Yenilik Yönetimi

Paket tur satın almayan, ulaşımını ya da konaklamasını ayarlamak için seyahat acentesinin sunduğu hizmetlerden faydalanan veya seyahat acentesinin yardımı olmadan ihtiyaç duydukları hizmeti internet üzerinden gerçekleştiren bağımsız turistlerin sayısının artması turizmde yeni fırsatları beraberinde getirmiştir. Seyahat acentelerinin sunduğu rehberli klasik turlardan yüksek ücret, sıkı zaman planlaması, tur süresi, kalabalık gruplar, popüler turistik çekicilikler, alışveriş baskısı, tek düze konular ve kuru anlatımlar gibi nedenlerle kaçan bağımsız turistlerin destinasyonları rehber eşliğinde gezme ihtiyaçları ürün geliştirmelerle giderilmiş görülmektedir. Bu pazarın yarattığı fırsatları değerlendirmek üzere yeni girişimciler sahneye çıkmış, talebin özellikleri ve istekleri doğrultusunda şehir merkezlerinde tematik yürüyüş turları düzenlenmeye başlanmıştır. Her ülkenin yasal altyapısına uygun şekilde düzenlenen turlar bazen bireysel girişimciler, bazen seyahat acenteleri tarafından ücretli ya da ücretsiz olarak planlanmıştır. Yürüyüş turları web siteleri ve özellikle sosyal medya platformları aracılığıyla hızlı bir şekilde geniş kitlelere duyurulmaktadır. Ülkelerin çalışma koşullarına bağlı olarak tur rehberleri lisanslı profesyonel rehberlerden ya da alanında uzman kişilerden oluşabilmektedir. 2-3 saat arasında süren turlar genellikle 10-15 kişi arasında değişen gruplarla yapılmaktadır. Şehrin somut ve soyut kültürel mirasına göre şekillenen turlar kültür, inanç, gastronomi, hüzün, etkinlik, macera gibi birçok turizm türüne hitap etmektedir. Ayrıca sokak sanatı, sinema tarihi, bağcılık ve şarap yapımı, siyasi düşünce tarihi, müzik kültürü, tarihi şahsiyetler gibi özel ilgi alanlarına yönelik turlar da düzenlenmektedir. Tematik yürüyüş turları ağırlıklı olarak yabancı turistlere yönelik gibi görünse de yerel halk tarafından da ilgi görmektedir. Böylece yerel halkın yaşadıkları şehri yakından tanımaları sağlanmaktadır.

Bu araştırmanın amacı, liselerdeki örgütsel öğrenme mekanizmaları ile lise
yöneticilerinin yenilik yönetimi becerilerine ilişkin öğretmen görüşlerini belirlemektir.
Bu amaç doğrultusunda okullardaki örgütsel öğrenme mekanizmaları ve yöneticilerin
yenilik yönetimi becerilerine yönelik öğretmen görüşleri belirlenmiş, öğretmenlerin
kişisel özelliklerinin bu görüşler üzerinde etkisi olup olmadığı tespit edilmiş ve örgütsel
öğrenme mekanizmaları ile yöneticilerin yenilik yönetimi becerilerine ilişkin öğretmen
görüşleri arasındaki ilişki incelenmiştir.
İlişkisel tarama modeli ile yürütülmüş olan bu araştırmanın evrenini 2013-2014
eğitim öğretim yılında Bolu ili merkez ilçedeki liselerde çalışmakta olan 790 öğretmen
oluşturmakadır. Araştırmada örneklem alma yoluna gidilerek basit rastgele örneklem
alma yöntemi kullanılmıştır. Liselerde çalışmakta olan 272 öğretmen ile yürütülmüş
olan çalışmanın veriler ise kişisel bilgi formu, Örgütsel Öğrenme Mekanizmaları Ölçeği
ve Okullarda Yenilik Yönetimi Ölçeği ile toplanarak SPSS 17 paket programı ile
çözümlenmiştir. Verilerin analizinde ise frekans, yüzde, Mann Whitney U, Kruskal
Wallis ve Spearman Rho korelasyon analizlerinden yararlanılmıştır.

Müşterilerin zevk ve tercihlerinde görülen önemli değişme ve farklılaşma; üretim, rekabet ve fiyat süreçlerinde baş döndürücü gelişmeleri doğurmakta ve işletmelerin var olabilmek için farklı çabalar içerisine girmelerine neden olmaktadır. Rekabet sonucunda, işletmelerin yeteneklerini ve kaynaklarını doğal ve esnek bir sürece adapte etmeleri bir zorunluluk haline gelmiştir. İşletmelerin dünya ekonomilerinde ve kendi ülke ekonomilerinde başarıyla faaliyet gösterebilmesi ve rakiplerine üstünlük sağlayabilmesi için sürekli mevcut üretim faktörlerini ve ürünlerini yenileyip geliştirmeleri gerekmektedir. Günümüzün rekabetçi ortamında hızla gelişip büyüyen işletmelerin genellikle araştırma ve geliştirmeye önem veren, yenilikçi işletmeler olduğu; araştırma-geliştirmeye önem verilmesinin pazarla, işletme ile sosyal fayda ve personelle ilgili çeşitli nedenlerinin bulunduğu, araştırma-geliştirmenin küresel ölçekte önem kazandığı görülmektedir. Çağımızda yaşanan hızlı ve köklü değişimler işletmelere yenilikçi olmaktan başka seçenek bırakmamakta; bu durum da işletmelerin araştırma-geliştirme faaliyetlerine stratejik boyutta önem vermelerine yol açmaktadır.

The remarkable change and differentiation in the enjoyment and preferences of the customers cause amazing improvements in the processes of production, competition and price as well as various efforts made by enterprises in order to survive. Because of competition, adapting the capabilities and resources to a natural and flexible process is a necessity for the enterprises. In this context, they need to improve and even renew their inputs and outputs to operate successfully in the global and local economies and gain competitive advantage over the rivals. Enterprises which are growing fast in today's highly competitive business environment pay heed to research and development and to be innovative. This attention to research and development has some reasons about market, enterprise itself, social benefit and stuff and therefore research and development has been gaining importance in the global scale. Enterprises today have no other choices rather than being innovative because of the fast and radical changes occurring in the business environment and this situation makes research and development activities strategically more important for them.

The number of academic researches on innovation has been steadily on the rise. Yet these researches focus primarily on economic impacts of technological transformations and product and process innovations based on technology (Damanpour, 2014). The number of researches and academic publications about management innovation are relatively low with respect to technological innovation. Yet organizational innovations occurred as a result of management innovations, are considered as a prerequisite for technological innovations (Sanidas, 2005). In this regard, the aim of this study is to analyze the impact of transformational leadership sub-components such as idealized influence (charisma), inspirational motivation, intellectual stimulation and individual consideration on management innovation. The research data are obtained through 198 Turkish public managers. The analyses reveals that individual consideration has a positive and significant impact on management innovation, whereas other sub-components such as idealized influence (charisma), inspirational motivation, intellectual stimulation do not cause a significant impact. ÖZET İnovasyonla ilgili akademik araştırmaların sayısı her geçen gün artmaktadır. Ancak bu araştırmaların daha çok teknolojik değişimlerin ekonomik etkilerine ve teknoloji tabanlı ürün ve süreç inovasyonlarına odaklandığı görülmektedir (Damanpour, 2014). Yönetim inovasyonuyla ilgili araştırma ve akademik yayın sayısı, teknolojik inovasyona nazaran göreceli olarak daha azdır. Ancak, yönetim inovasyonlarının yapılması sonucu oluşacak organizasyonel değişimlerin, aslında çoğu zaman teknolojik inovasyonları yapmanın bir ön koşulu olduğu ifade edilmektedir (Sanidas, 2005). Bu bağlamda bu çalışmanın amacı, dönüşümsel liderlik davranışı alt boyutları olan idealleştirilmiş etki (karizma), ilham verme (telkinle güdüleme), entelektüel teşvik ve bireyselleştirilmiş ilgi liderlik davranışının yönetim inovasyonu üzerindeki etkisini araştırmaktır. Araştırma Türkiye'de bir kamu kurumunda çalışan 198 yöneticiden alınan verilerle gerçekleştirilmiştir. Analizler sonucunda bireyselleştirilmiş ilgi liderlik davranışının yönetim inovasyonu üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkiye sahip olduğu tespit edilmiştir. Bununla birlikte diğer boyutlar olan idealleştirilmiş etki (karizma), ilham verme (telkinle güdüleme) ve entelektüel teşvik liderlik davranışlarının yönetim inovasyonu üzerinde anlamlı bir etkiye sahip olmadıkları tespit edilmiştir.

KOBİ’ler artan rekabet, küreselleşme ve bilişim teknolojilerindeki gelişmeyle birlikte faaliyet alanlarını kendilerine rekabet avantajı sağlayan ve en iyi yaptıkları iş olan “temel yetenek” (core competence) ile sınırlandırmaya, temel işleri dışında kalan faaliyetleri ise işinde uzman tedarikçilere bırakarak piyasada rekabet üstünlüğü elde etme amacındadırlar. “Dış kaynak kullanımı” (outsourcing) olarak ifade edilen bu modern yönetim tekniği sayesinde işletmeler hem kaynak tasarrufu sağlamakta hem de en iyi yaptıkları işe yoğunlaşabilmektedirler. Bu çalışmada “Konya ilinde faaliyet gösteren KOBİ’lerin yenilik yönetimi açısından dış kaynak kullanımını ölçmek” amaçlanmaktadır.

Öz Bu çalışmanın amacı yenilik yönetiminin iş yaşam kalitesi üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Çalışmanın örneklemini Ankara devlet üniversiteleri bünyesinde bulunan 172 teknokent çalışanları oluşturmaktadır. Anket yöntemi ile verilerin toplandığı araştırmada yenilik yönetimi ölçeği ve iş yaşam kalitesi ölçeği kullanılmıştır. Veriler, SPSS (20.0) programı yardımıyla analize tabi tutulmuştur. Öncelikle ölçeklere faktör analizi ve güvenilirlik testi yapılmıştır. Daha sonra tüm değişkenlerin betimleyici istatistikleri kapsamında ortalamaları, puan aralıkları ve standart sapmaları incelenmiştir. Bununla beraber, bağımlı ve bağımsız değişkenler arasındaki ilişkileri belirlemek amacıyla korelasyon analizi yapılmıştır. Bu korelasyon analizi hem ölçeklerin kendi boyutları hem de ölçekler arasındaki tüm boyutlar için ayrı ayrı hesaplanmıştır. Korelasyon sonucunda yenilik yönetimi ve iş yaşam kalitesi arasında ilişki olduğu tespit edilmiştir. Son olarak bağımsız değişkenin bağımlı değişken üzerindeki etkisini ölçmek için regresyon analizi yapılmıştır. Analizin sonucunda yenilik yönetiminin iş yaşam kalitesi üzerinde etkisinin olduğu görülmüştür.

Türkiye’de, belediyelerin üst düzey yönetici kadrolarına yapılan atamalarda genel hükümler uygulanmaktadır. Başka bir deyişle özel
yarışma sınavı olmaksızın belirli bir süre kamu görevi ve yükseköğrenim
görmek, belediyelerde üst düzey yönetici kadrolarına atanmak için yeterli
olmaktadır. Ancak söz konusu şartların, atama yapılan kadrolar için
yeterli olmadığı açık olmakla birlikte mevzuat uyarınca tanınan mezkûr
serbestiyetin liyakati sağlamayı engelleyici bir faktör olduğu görülmektedir.
Günümüzde belediye başkanının ve/veya belediye başkanlığı seçimini
kazanan siyasi partinin değişmesi halinde belediyelerin üst düzey kadrolarının değiştirildiği, yine bu kadrolara yapılan atamalarda mevzuat dışında liyakati temel alan herhangi bir kriterin esas alınmadığı görülmektedir.
Söz konusu değişim süreci kurumsal anlamda hafızayı da hedef alan bir
sonuca sebebiyet vermektedir. Ayrıca belediyelerin personel rejiminin sürekli olarak değişmesi ve kurumsal hafızanın tahribata uğratılması neticesinde kamu kaynaklarının daha etkili, ekonomik ve verimli kullanılması da engellenmiş olmaktadır. Bu makalede kurumsal hafızanın korunması ve üst düzey personelin atanmasında ve görevden alınmasında daha nesnel kriterlerin neler olabileceği hususunda bir değerlendirmeye gidilerek çeşitli önerilerde bulunulması amaçlanmıştır.

Öz Araştırmada bankacılık sektöründe çalışanların iç girişimcilik ve yenilik faaliyetlerine verdiği önem düzeyini belirlemek, iç girişimcilik ve yenilik ilişkisini ortaya koymak amaçlanmıştır. Bu bağlamda Burdur ve Denizli ilinde bulunan kamu ve özel sektör banka şubelerinde anket çalışması yapılarak çalışanların iç girişimcilik ve yenilik eğilimleri demografik faktörler açısından incelenmiş ve elde edilen bulgular SPSS 15 istatistiksel veri analiz programında değerlendirilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre bankacılık sektöründe iç girişimcilik ile yenilik arasında pozitif yönlü bir ilişki bulunmuştur. Ayrıca yaş, cinsiyet, medeni durum ve hizmet süresi gibi demografik faktörler açısından çalışanların iç girişimcilik ve yenilik eğilimi arasında anlamlı bir farklılığa rastlanmamıştır. Abstract In this study, it has been aimed to determine the level of the importance given to intrepreneurship and innovation activities by the banking sectör employees and to demonstrate the relationship among intrepreneurship with innovation. In this context, it has been made survey research on goverment and private sector based bank branches in Burdur and Denizli, the employees' ıntrepreneurship and innovation trends have been examined in terms of several demographic factors and the findings have been evaluated with SPSS. According to the results; in banking sector, it has been found positive correlation between intrepreneurship-innovation. In addition, it has not been found a significiant differences with demographic factors such as age, gender, marital status and tenure between empoyees' intrepreneurship and inovation tendency.

Örgütsel yaşamda, çalışanların pozitif ve negatif duygu durumlarını etkileyen birçok faktör bulunmaktadır.
Örgütün sahip olduğu iklim, bireylerin duygu durumlarında değişikliklere neden olmakta ve bunun sonucunda da
örgütsel performansta olumlu veya olumsuz değişimler meydana gelmektedir. Yaratıcı düşüncenin ve yenilikçi
davranışların ön plana çıktığı Ar-Ge örgütlerinde çalışan bireylerin duygu durumları ise, içinde bulundukları
yenilik (inovasyon) iklimi ile yakından ilişkidir. Örgüt içinde algılanan yenilik iklimi, çalışanların pozitif ve
negatif duygu durumları üzerinde farklı etkiler yaratabilmektedir.
Bu araştırma Teknokentler bünyesinde görev yapan Ar-Ge çalışanlarını temel alarak, örgütlerde yenilik iklimi
algısının, bireylerin pozitif ve negatif duygu durumları ile nasıl bir ilişkisinin olduğunu ortaya koymayı
amaçlamaktadır. Çalışmada; yenilik iklimi alt boyutların, bireylerin pozitif ve negatif duygu durumlarına etkileri
araştırılmıştır. Araştırma kapsamında kolayda örnekleme yöntemiyle Ar-Ge alanında görev yapan 208 Ar-Ge
çalışanı ile anket çalışması yapılmıştır. Araştırmanın bulguları çalışanların içinde bulundukları yenilik iklimi ile
bireylerin pozitif ve negatif duygu durumları arasında orta düzeyde ve anlamlı korelasyon ilişkileri bulunduğunu
göstermektedir. Bununla birlikte yenilik ikliminin çalışanların pozitif duygu durumlarını anlamlı ve pozitif
yönde etkilediği görülürken negatif duygu durumlarını ise anlamlı ve negatif yönde etkilediği tespit edilmiştir.

Yenilikleri yönlendiren yapı taşlarından birisinin bireylerin yenilikçi davranışları olması, çalışanların bireysel düzeyde yenilikçiliklerinin önemini arttırmaktadır. Bireysel düzeyde yenilikçiliğin çalışanlarda yenilikçi davranışı arttırma olasılığı bu kavramlar arası ilişkiyi önemli bir araştırma konusu haline getirmektedir. Yürütülen çalışmanın amacı, çalışanların yeniliğe yönelik davranışlarının öncülü olabilecek bireysel yenilikçilik davranışının (BYD), çalışanın yenilikçi davranışı (ÇYD) üzerindeki etkisini ve bu etkide içsel motivasyonun aracılık rolünü araştırmaktır. Araştırmada elde edilen veriler yapısal eşitlik modellemesi (YEM) ile analiz edilmiştir. Türkiye'de faaliyet gösteren kamu ve özel hastanelerde çalışan 161 cerrahın katıldığı araştırmanın sonuçlarına göre, BYD'nin üç alt boyutu (değişime direnç, fikir önderliği ve deneyime açıklık) ile ÇYD arasında ilişki tespit edilmiştir. Yine içsel motivasyon ile deneyime açıklık arasında da pozitif yönlü anlamlı bir ilişki olduğu görülmüştür. Ayrıca BYD'nin alt boyutu olan deneyime açıklığın ÇYD üzerindeki etkisinde içsel motivasyonun kısmi aracılık etkisi de ortaya çıkan sonuçlardandır.