İşletme Yönetimi

As in all areas, the process of globalization has led to changes in the economic sphere. Especially occurring developments in information and communication process, have affected target population of the businesses, this has led to the formation of a knowledgeable,
nvestigative, impatient and wanting more perfect audience. That change occurring in consumer behaviour business has led to new research by affecting the current behaviour of the businesses. The adaptation process to environmental changes or stable and unstable expressed as a loose organization which is disguised as a determined social structure to adapt to the external environment showing the process of institutionalization is one of those pursuits. This study aims to measure impact of institutionalization process on performance of small and
medium-sized businesses operating in Kars Province. As elements of institutionalization; the formalization, autonomy, professionalism, cultural power; operational performance as business performance, output performance, innovation and adaptation performance will be examined.

The purpose of this study is to explore whether there is a relationship between the perception of personal success and career planning and inquire whether there are any interactions between these factors. According to researches done in this field, it is understood that those who have been engaged in career planning have a better perception of success. In our studies, on the contrary, we tried to test the following hypothesis: people who have a higher perception of success may be more successful in career planning. The research was conducted on 350 students studying in the department of economics and administrative sciences at a public university. According to the collected data, it has been detected that there is a positive and meaningful relation between the perception of personal achievement and career planning; and that the sub-dimensions of personal success have an impact between 14% (R2= ,138) and 35% (R2= ,349) upon career planning.

Bu çalışmanın genel amacı, yazında daha önce bir arada ele alınmamış olan duygusal zeka ve psikolojik güçlendirme kavramlarının bir arada incelenmesine yöneliktir. Çalışmanın spesifik amacı ise, duygusal zeka ile psikolojik güçlendirme arasındaki ilişkinin tespit edilmesi ve bu ilişkide bireylerin sahip oldukları duygusal zekanın, psikolojik güçlendirmenin alt boyutları üzerinde etkisinin olup olmadığına ilişkin hipotezlerin test edilmesine yöneliktir.
Bu çalışma bir devlet üniversitesinde 136 idari personel üzerinde yapılmış olup; elde edilen bulgular, duygusal zekanın psikolojik güçlendirmenin alt boyutlarından bazılarını pozitif yönde etkilediğini ve aralarında anlamlı ilişkiler olduğunu desteklemektedir. Ayrıca duygusal zeka ile psikolojik güçlendirmenin alt boyutları arasında yaklaşık olarak % 3,5 ile % 9 aralığında etkileşim olduğu tespit edilmiştir. Elde edilen bulgular, iki kavram arasındaki ilişkinin ve etkileşimin olabileceği varsayımımızı desteklemektedir.

Son birkaç ay kişisel ve profesyonel yaşamlarımızı ayıran tüm dinamikler bir anda farklı dengelerle işlemeye başladı. Nerede, ne zaman ve nasıl çalıştığımız kısacası iş yapış biçimlerimiz değişti. Çoğunluğunu evden yürüttüğümüz iş yaşamlarımızın çalışma süreleri aslında-doğal olarak-daha da uzadı. Her zamankinden daha erken bilgisayarlarımızın başındayız, çünkü sabah işe gitmeler akşam işten dönmeler bir süredir yok. E-postalara daha sonra yanıt vermiyoruz, çünkü çalışma masamızın başında daha uzun süreli zaman geçiriyor olduk. İş ve ev hayatı arasında "geçiş" için belirlenmiş bir zaman dilimi neredeyse bulunmuyor. Hep buradayız, hep "erişilebilir" durumdayız. Şu sıralar ofislere dönüş planlarının dikkate alınmaya başlandığı günlerdeyiz. Bu durum şirketlerin iş-yaşam dengesi yaklaşımını yeniden düşünmek için heyecan verici bir fırsat sunmakta. Bu noktada iki soru sanırım önemli gözüküyor: • Evden çalışma deneyimleriyle pekişen iş süreçleri yeniden ofis ortamına taşındığında yeni bir bakış açısı ve hatta yeni bir düşünsel farkındalık hali nasıl benimsenebilir? • İş ve yaşam "entegrasyonu" nun yerine bu iki döngüde de "etkili olmak" ve "odağında kalmak" için çaba sarf eden bir şirket kültürü nasıl oluşturulur? İş-Yaşam Dengesi veya İş-Yaşam Entegrasyonu Yaklaşımları Neden Başarısız Oldu? Mesleki ve kişisel yaşamlarımız arasındaki ilişkiyi tanımlamak her zaman zor olmuştur. Bu açıklamanın doğru yapılması son derece önemlidir, çünkü günümüz dünyası iş ve ev yaşamını bir bütün olarak yaşamımızı tanımlar hale gelmiştir. İş-yaşam dengesi kavramı, profesyonel ve kişisel yaşamlarımızı yapay olarak birbirinden ayırır. Oysa günümüz dünyasında ofiste işler için "müsait" evde ise "müsait olmama" halimiz ve bu iki hal arasındaki sınırlar ortadan kalkmıştır. E-posta uyarıları ve whatsup mesajları ile sabah-akşam hatta saat farkı gözetmeksizin iş yaptığımız küresel dünyada-gece-gündüz demeden yalnızca bir telefon veya bir mesaj uzaklıkta olduğumuz bir dünyada-iş-yaşam dengesi yaklaşımının uzun zamandan beri işe yaramadığı bir gerçek. Özellikle son dönemlerde evden çalışma deneyimlerimiz gösteriyor ki sürekli erişilebilir ve bağlantılı halde olmamız her zaman daha yüksek kaliteli işlerin ortaya çıktığına işaret etmiyor. Bu durumda bir başka bakış açısını ortaya koymak yerinde olur gözüküyor: İş Yaşamı Etkililiği ve İş Yaşamı Odaklılığı. Bu tam tersi de olmalı: İş Dışı Yaşam Etkililiği ve İş Dışı Yaşam Odaklılığı. Denge, çalışmak ve kişisel ihtiyaçlar için belirli bir zamanı kendimize ve ailemize ayırmak için harika bir bakış açısı sunuyor. Entegrasyon, iş ve yaşam arasında bir tür kesintisiz,

2003 yılında Pİ dergisinde yayınlanan “Pazarlama Tanımı Üzerine” başlıklı makale kapsamında pazarlama tanımları ile ilgili genel bir değerlendirme okuyuculara sunulmuştur. Adı geçen çalışma kapsamında detaylı şekilde açıklandığı üzere, pazarlamada iki temel paradigma bulunmaktadır. Bu paradigmalar, pazarlama karması paradigması ve ilişkisel pazarlama paradigmasıdır. Anglo–Sakson Modeli kapitalizmin yoğun etkisindeki “pazarlama karması paradigması”, pazarlama tanımını pazarlama karması elemanları üzerine inşa etmekte ve bu yaklaşım Amerikan Pazarlama Birliği tanımlarına da yansımaktadır. Diğer taraftan, Alp-German Modeli kapitalizmin izlerini taşımakta olan İskandinav Okulu ise, “ilişkisel pazarlama paradigması” çerçevesinde pazarlama tanımını tartışmaya açmaktadır (Üner, 2003:45).
Ülkemizde pazarlama karması paradigması mutlak olarak egemendir ve bunun doğal bir neticesi olarak, Türkiye’de yayınlanmış olan pazarlama ders kitaplarının tamamına yakın bir kısmı pazarlama karması paradigması üzerine inşa edilmiştir. Ders kitaplarına paralel olarak pazarlama dersleri de yine aynı paradigma çerçevesinde anlatılmaktadır.
Dünyada pazarlama karması paradigmasının en önemli savunucusu Amerikan Pazarlama Birliği (APB) (American Marketing Association)’dir. APB 1930’lü yıllardan günümüze kadar pazarlama tanımı konusunda yoğun çaba harcamıştır. Nitekim Türkçe pazarlama kitaplarında da APB tarafından geliştirilen pazarlama tanımlarıyla yoğun bir şekilde karşılaşılmaktadır. Ancak APB tarafından 1935 yılından 2007 yılına kadar çeşitli tarihlerde pazarlama tanımlarının yapılmış olması, yazarların bu tanımlar arasından bir tanesini tercih ederek kitaplarına koymalarına yol açmıştır. Bu şekilde de farklı tarihli APB tanımları pazarlama kitaplarında yer almaya başlayarak bir çeşitlilik meydana getirmeye başlamıştır. Diğer taraftan, APB tanımlarının Türkçeye çevrilmesi süresinde yazarlarca farklı kelimelerin tercih edilmesi veya tanımların uyarlanmak suretiyle kullanılması gibi nedenlerle de Türkçe pazarlama tanımları konusundaki çeşitlilik artmaya başlamıştır.
Tanım kargaşası nedeniyle pazarlamaya konu taraflar arasında ortaya çıkabilecek iletişim sorunlarının ortadan kaldırılmasına katkı verebilmek amacıyla bu çalışma gerçekleştirilmiştir. Çalışma kapsamında, pazarlama karması paradigmasına göre pazarlama tanımlarının evrimi ve pazarlama tanımı konusunda ulaşılan son nokta ortaya konulmaktadır. Yine, çalışmanın sonuç kısımda pazarlama tanımındaki gelişmeler “Üç Zıtlıklar Modeli” ile ilişkilendirilmek suretiyle değerlendirilecektir.

Küreselleşme sürecine paralel olarak değişen rekabet koşullarında işletmelerin sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmesinde ve yüksek performans göstermesinde yenilikçilik ile stratejik insan kaynakları yönetimi ön plana çıkan hususlar arasında gösterilebilir. Bu çalışmada stratejik insan kaynakları yönetiminin işletme performansına etkileri incelenirken, yenilikçiliğin aracılık rolü belirlenmeye çalışılmıştır. Savunma sanayi işletmeleri üzerinde yapılan araştırma sonuçlarına göre stratejik insan kaynakları yönetiminin işletme performansını hem doğrudan hem de yenilikçiliğin kısmi aracılık etkisiyle etkilediği belirlenmiştir

Özet Liderlik bir etkileme sanatdr. Çevresindekileri ikna edemeyen, yönlendiremeyen ya da pe inden sürükleyemeyen liderler ba arl olmazlar. Peki, bir liderin di erlerini etkilemesinin, yönlendirebilmesinin, istenilen hedefe do ru güdüleyebilmesinin yollar nelerdir? Bir lider, etrafndaki insanlar bir amac gerçekle tirmeye nasl ikna edebilir? Lider yöneticiler, çe itli yollar/ mekanizmalar/araçlar kullanarak çevrelerini istedikleri yöne do ru yönlendirebilirler. Bu araçlar, mekanizmalar ve yöntemlerin liderlerin elinde di erlerini etkileme noktasnda bir güç oldu unu söylemek mümkündür. Liderin takipçilerini, çal anlarn etkilemesini sa layan ey güçtür. Güç dendi inde akla gelmesi gereken bir liderin kurumsal hedefler do rultusunda çal anlarn da dü ünerek hedeflere ula mas ve bu do rultuda takipçilerini etkileyebilmesi, motive edebilmesi ve yönlendirebilmesidir. Di er bir ifade ile liderin gücü dendi inde liderin hedeflere ula mada kullanabilece i enstrümanlar akla gelmelidir. Her lider yönetici kurumsal hedeflere ula ma noktasnda güce ihtiyaç duyar. Lider yöneticilerin gücü, liderin kurumda içinde yatay ve dikey ili kilerinde, çevresiyle, toplumla, organizasyonel hedeflere ula mada, takipçilerini modern yöntemlerle çal trma ve onlarn performanslarn yükseltmede kullanabilecekleri soyut etkileme gücü olarak nitelendirilebilir. Bu çal mada lidere güç veren, meslekta larla ve toplumla ileti imde olmak, ula labilir olmak, personele de ere vermek, çözüm odakl olmak i yerinde kaliteyi arttrmak, ceza-ödül dengesine dikkat etmek, proaktif olmak, uygulanabilir bir disiplin anlay 

Pazarlama literatürümüze katkı veren akademisyenler tarafından, literatürdeki kavram kargaşası yıllardan beri dile getirildiği halde, kargaşanın giderilmesi doğrultusunda ciddi adımlar atılmamaktadır. Ürün, mamul, mamul mal, mal, hizmet gibi pazarlamanın belki de en temel kavramında ortaya çıkmaya başlayan kargaşa, tutundurma karmasının isimlendirilmesinde, karma elemanlarının sıralanmasına kadar da devam etmektedir.

Literatürümüzdeki kavram kargaşalarının ortadan kaldırılması konusunda, geç kalınmış bir tartışmayı başlatmak amacı güden bu çalışma, tutundurma karması elemanları arasında yer alan halkla ilişkiler ve "halka benimsetme" (1) (tanıtma, duyurum) kavramlarını tartışmaya açarak, tutundurma karması elamanları arasında hangi araçlara yer verilmesi gerektiği konusunda ilk adımlar atmaktadır.

Eczanelerde Stok Yönetimi Neden Önemlidir? Eczanelerde stoklar toplam varlıkların önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Stokların likiditesi diğer dönen varlıklara göre daha düşük olduğu için stok yönetiminde yapılan hataların düzeltilmesi zaman alabilir ve pahalıya mal olur.

ÖZET
Atmosferik koşullara bağlı olarak ortaya çıkan buzlanma, uçuş emniyeti için havacılık işletmeleri ve çalışanları tarafından sürekli dikkat edilmesi gereken önemli bir risktir. Buzlanma, hava sıcaklığının belirli bir dereceye düşmesiyle birlikte soğumuş su damlalarının uçak yüzeyine çarpması sonucu ortaya çıkar. Buzlanma, hava aracı hem seyir halinde hem de yerde park halindeyken ortaya çıkabilir. Buzlanma meydana geldiği şartlara bağlı olarak çeşitli şekillerde ve kritiklikte olabilir. Özellikle havada oluşan buzlanma uçağın kanatlarında, kontrol yüzeylerinde, motorlarında, pervanesinde ve uçuş emniyeti için önemli diğer bölgelerinde ortaya çıkmasına bağlı olarak tehlikeli durumların oluşmasına hatta ölümle sonuçlanabilecek kazalara neden olabilir. Hava araçlarında buzlanmayı engellemek amacıyla uçuş öncesi ve uçuş esnasında de/anti-icing usulleri uygulanmaktadır. Her ne kadar bu usuller uygulansa da buzlanmayı tamamen engellemek mümkün değildir. Bu nedenle buzlanma riskini uçuş emniyeti için tehlike oluşturmayacak şekilde kontrol altında tutmak ve bunun için gerekli önlemleri almak gerekir. Havacılık sektöründe buzlanma riski üzerine yapmış olduğumuz bu araştırma, konuyla ilgili literatür çalışması ve kaza araştırması olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır. Gerek literatür gerek kaza araştırmasından elde ettiğimiz sonuçlar, buzlanmanın havacılık sektöründe uçuş emniyeti için son derece önemli bir risk olduğunu ortaya koyması açısından önemlidir.

Anahtar Kelimeler: Buzlanma, Havacılıkta Buzlanma, Buzlanmaya Karşı Usuller
ABSTRACT
Depending on atmospheric conditions, icing is an important risk to which must be paid attention constantly by aviation companies and staff for flight safety. Icing could occur when the temperature of the air drops to a certain degree and the water droplets strike the aircraft surface. The icing might be encountered when the aircraft is parked on the ground as well as during the flight. It can be in various forms and critical conditions, depending on the circumstances. The icing on wings, control surfaces, engines, propeller and in some other important parts of the aircraft during the flight may cause dangerous situations or even fatal accidents. Therefore in order to mitigate the risk, several de/anti-icing procedures are applied both on ground and in flight. In spite of these procedures in practice, it is not entirely feasible to prevent icing. For this reason, it is necessary to keep the risk of icing under control and take appropriate course of actions accordingly. This research, which we have done over the risk of icing in the aviation sector, consists of two parts, namely literature review and accident investigation. The results both in the literature and in the accident investigation are important to show that ice is a very significant risk for flight safety in the aviation sector.

Key Words: Icing, Icing in Aviation, De/Anti-Icing Procedures

Bu kitaba kaynaklık eden ve çok eski tarihlerde yazılmış eserlerin güncellik anlamındaki katkısını sorgulayanlar her zaman olmuştur. Hatta bu sorgulamalarına kendilerince rasyonel birtakım gerekçeler de sunmak suretiyle eski eserlerin bilime ve güncel hayata olan katkısını inkardan gelerek mahkum etmek isteyenler de olmuştur. Oysa zaten aralarında eşölçülemezlik bulunan eski eserler ile güncel eserleri birbirleri ile karşılaştırıp kıymet biçebilecek bir kişi, kurum veya kuruluş yoktur, olması da düşünülemez. Günümüzde yazılmış kitaplar incelendiğinde ise, bunların tamamına yakınının güncel kaynakların etrafında değirmen taşı misali dönüp durmakta oldukları görülmektedir. Söz gelimi, yönetim üzerine kitap yazanların birçoğu Ptah Hotep’in adını dahi bilmemektedir. Toplam Kalite Yönetimi literatürü üzerine yazılan yayınlar incelendiğinde Hamburabi Kanunları’ndan veya II. Beyazıt tarafından hazırlatılan Kanunname-i İhtisab-ı Bursa’dan bahsedilmediği görülmektedir. Erzurumlu İbrahim Hakkı’nın eserini inceleyen veya referans alan Davranış Bilimleri kitabına rastlamak neredeyse imkansızdır. Benzer şekilde, kişisel gelişim kitap raflarını dolduran binlerce kitabın hemen hiçbiri, güzel ve ikna edici konuşma sanatının (rhetoric) ustaları Protagoras ve Sokrates’in adını bile anmamaktadır. Bilgisayar ve yazılım üzerine kaleme alınan eserlerin hemen hiçbirinde, Bilgisayar Bilimleri ve Sibernetik’in babası El Cezeri veya matematikçi El Cebir’den bahsedilmemektedir. Fizik, optik ve mekanikten ekmeğini yiyen binlerce insanın Newton ve Heysem hakkında bildikleri belgesellerde izlediklerinden ibarettir (izlerlerse).
Elinizdeki kitapta, yönetici veya yönetilen herkese, birincil kaynak eserlerin “yönetim” bakış açısı ile ele alındığında nasıl daha işlevsel hale getirilebileceğine dair kuramsal ve pratik anlamda katkılar sağlamak amaçlanmıştır. Birincil kaynak eserlerdeki bilgiler, sistemli çabalarla zenginleştirilerek pratik hayatla olan bağlantılarının kurulmasına ve konulara bakış açılarının nispeten genişletilmesine çalışılmıştır. Yönetim ile ilişkili disiplinlerde yazılmış eserler, bu alandaki başlıca yaklaşımların fikri temellerini objektif bir şekilde ortaya koyabilmek için eleştirel kaynak incelemesine tabi tutularak okuyucuya sunulmuştur.

Akademik dünyada, girişimcilik öykülerini içeren bir kaynak olmak üzere, bu kitap; 58 yazar tarafından hazırlanan, 58 adet yaşanmış girişimcilik öyküsünü içermektedir.

Bu kitaptaki öykülerin her birisi; girişimciye ve okuyucuya ilham verecek, yol gösterecek olan, çok çarpıcı ve eşsiz bilgiler içermektedir. Kişisel girişimlerini kaleme alan yazarlarımız ise aynı zamanda; bir girişimci için olmazsa olmaz sayılan ve çok değerli olan: mentorluk görevini de eserlerinde, hakkıyla yerine getirmişlerdir.

Hayallerine kısa yoldan ulaşmak için; girişimde bulunmak isteyen kişilere, bu kitapla, yaşanmış girişimcilik öykülerini sunarak, birden çok yol göstermeyi ve faydalı olmayı amaçladık.

Özet Yönetim fonksiyonları kavramı ile en genel anlamda bir yöneticinin görevini yerine getirirken üstlenmek zorunda olduğu sorumluluklar kastedilmektedir. Günümüzde yönetim fonksiyonları liderlik ve yönetim fonksiyonları şeklinde iki bölümde ele alınmakta, liderlik fonksiyonu kurum için vizyon belirleme, ilham aşılama ve personelini mesleki ve bireysel anlamda en iyiye yönlendirme çabası olarak sunulurken, yönetim fonksiyonları kavramı ile daha çok planlama, örgütleme, personel temin etme, yönlendirme, koordine etme, bütçe hazır-lama, kontrol ve denetim gibi hususlara vurgu yapılmaktadır. Klasik yönetim anlayışının temsilcileri Frederick Taylor ve Henry Fayol'dan günümüze kadar önemini koruyan fonksiyonlar tartışması günümüzde daha insan odaklı bir içeriğe bürünmekte ve fonksiyonların sadece biraz önce sayılan sorumluluklar et-rafında şekillendirilirse esnek olmayan ve değişime adaptasyonu zorlaştıran bir unsura dönüşmektedir. Bu açıdan günümüz yönetim anlayışında temel önceliğin mentör yönetici anlayışına verilerek işle birlikte personelin de geliştirilmesine odaklanılması gerekmektedir.  Dr., 4. Sınıf. Emniyet Müdürü, Öğretim Görevlisi, Polis Akademisi Başkanlığı, altuntop98@gmail.com

ALINTILAMA ÖNERİSİ:
Altıntop, S. (2014), Temel Yönetim Fonksiyonları, Harmancı, F. M.; Gözübenli, M.; Dağlar, M. (Ed.), "Güvenlik Sektöründe Taktiksel Yöneticilik," içinde (s. 1-31). Nobel Yayınevi, ISBN:978-605-133-987-0

BİR BÖLÜMÜ BURADA YER ALAN KİTABIN TAMAMINA AŞAĞIDAKİ LİNKLERDEN
ULAŞABİLİRSİNİZ.
https://www.academia.edu/14613903/Taktiksel_Y%C3%B6neticilik_Orta_Kademe_Y%C3%B6neticilik_
https://www.researchgate.net/publication/343587729_Taktiksel_Yoneticilik_Orta_Kademe_Yoneticilik

Bilimsel Yönetimin İlkeleri [The Principles of Scientific Management]. Çev. H. Bahadır Akın. Adres Yayınları, 111 s. ISBN: 978-975-250-008-2. Yönetim düşüncesi eğitim, sağlık, insan kaynakları gibi pek çok alanda araştırma konusu olmuş ve ortak amaç, iş birliği, insan faktörü açılarından incelenmiştir. Sanayi devriminin başlaması, Adam Smith'in ekonomi alanındaki fikirleri, Fransız ihtilali işletme kavramının ortaya çıkmasına sebep olmuştur (Özdemir, 2018). İşletme kavramıyla birlikte de örgüt ve yönetim kavramları kullanılmaya başlanmıştır. Bu adımlar yönetim düşüncesinin gelişmesine katkı sağlasa da yönetimin bilim olarak incelenmesi Frederick Winslow Taylor ile başlamış ve Taylor yönetim biliminin babası olarak kabul görmüştür. Kendinden sonraki dönemlerde düşünceleri 'Taylorculuk' olarak ifade edilmiştir. Amerikalı makine mühendisi olan Taylor'un 1911 yılında yayınlanan "The Principles of Scientific Management" adlı kitabı yönetimin bilim olarak kabul edilmesi için önemli bir çalışma olmuştur. Endüstrinin gelişmeye başladığı yıllarda eğitilmiş insana ihtiyacın artmasıyla makinelerin ve insanların yönetimi önemli bir konu haline gelmiş ve bu kitap konuyla ilgili önemli bir kaynak olmuştur. Yönetim alanında çalışmalar sürdüren Taylor, işletmelerde verimlilik artışını sağlayacak bilimsel çalışmalar yapmıştır. Taylor'un "The Principles of Scientific Management" adlı kitabı 2005 yılında H. Bahadır Akın tarafından "Bilimsel Yönetimin İlkeleri" adıyla çevrilmiş ve Adres Yayınları tarafından yönetim klasikleri serisinin ilk kitabı olarak basılmıştır. Kitap Taylor tarafından Amerikan Makine Mühendisleri Birliği'ne sunulmak üzere hazırlanmış olsa da yönetim alanında temel bilgileri içerdiği ve geniş örneklere yer verdiği için işletme yönetimi, insan kaynakları yönetimi ve eğitim yönetimi gibi yönetim alanını konu edinen alanlarda kaynak olarak kullanılmaktadır. Kitabın ana teması, yönetimin bir bilim olduğu ve bu bilimden yararlanılarak işletmelerde verimliliğin sağlanması için uygulanması gereken temel ilkelerdir.  * Yıldız Teknik Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, İstanbul.

Kurumların kendi veri ambarlarında –tüm veri deposu – ve veri silolarında – diğer departmanlarından bağımsız bir departmanın kontrolü altındaki alt veri depoları – yapılandırılmış şekilde yerel veri birikmektedir. Yerel veri ambarındaki veriler ile stratejik kararlar hedeflenirken, veri silolarındaki veriler ile acil bir amaca yönelik ya da taktiksel kararlar hedeflenmektedir. Fakat bu yerel veriler, içinde bulunduğumuz çağ itibariyle kurumlar ve işletmeler için doğru ve stratejik kararlar vermeye yardımcı olma hususunda yetersiz kalmaktadır. Bugün bu yerel verilerden başka, milyonlarca insan tarafından kullanılan bilgisayar, GPS aygıtları, cep telefonları, tıbbi aygıtların milyarlarca etkileşimleri ve bloglar, sosyal medyada paylaşılan veriler, muhtelif sensörlerden toplanan veriler, elektronik postalar, fotoğraflar, videolar, web günlükleri gibi platformlar tarafından yapılandırılmamış ya da yarı-yapılandırılmış "Veri Seli" oluşmaktadır. Ağırlıklı olarak bu etkileşimlerin birçoğu şu ana kadar ihtiyaçları ve alışkanlıkları yetersiz bir şekilde anlaşılan insanlar tarafından kullanılan mobil aygıtlar aracılığıyla oluşmaktadır. Bu doğrultuda artışı devam eden ancak yapısal veri olarak dikkate alınmayan verinin analiz edilerek yapısal veri birikimi gibi değerlendirilmesi gündeme geldi. Söz konusu verinin kurum ve kuruluşlardaki örtük bilginin, açık bilgi ile birleştirilmesiyle elde edilen yapısal bilgiyi daha da güçlendirecek bir içerik ve zenginliğe eriştirmesi beklenebilir. Böyle bir uygulamanın sonucu ise kurum ve kuruluşların alacakları stratejik kararların hedef kitleyi kapsama ve etkileme alanını genişletebileceği olasılığını da beraberinde getirecektir. Bu doğrultuda, modern çağda veri hacmi gitgide büyürken, işletmeler ve diğer kuruluşlar geleneksel veri yöntemlerinden çok daha geniş bir şekilde tanımlanan "Büyük Veri" ile başa çıkmak zorunda kalmaktadırlar. Büyük Veri birçok kurum ve şirket için zorluk anlamına geldiği gibi, aynı zamanda fırsat anlamına da gelmektedir. Diğer yandan pek çok endüstri trendi geleneksel veri yönetimi, iş zekâsı platform ve araçları üzerinde baskı meydana getirmektedir. Kar amacı güden ya da gütmeyen birçok kurum ve kuruluş yatırımlar, problem çözümleri, süreç iyileştirmeleri, müşteri memnuniyeti çalışmaları, satış politikaları ve genel kurum stratejileri oluşturmada "Büyük Veri" analizlerinden faydalanmaları gerektiğini öngörmektedirler. Bununla birlikte, araştırmacılar ve politikacılar da düşük gelirli nüfusun faydası için krizlerin öngörülmesi ve önlenmesi, muhtelif hizmetler sağlanması, ihtiyaçların tanımlanması için kullanılabilen, işlemeye uygun bilgi içerisindeki veri sağanaklarının potansiyel zorluğunu fark etmeye başlıyor. Birlikte kararlaştırılmış uyumlu aksiyon ile veriyi oluşturan bireylere ve topluluklara yardım eden hükümetler, kalkınma kuruluşları ve şirketler için bu veriden faydalanmak gereklidir. Retention Science veri analizi firmasının CEO'su Jerry Jao'nun müşterilerinden birisi olan ve internet üzerinde online bisiklet, motosiklet parçaları satışı yapan Bikeberry.com firması ile yaptıkları çalışma için verdiği rakamlar dikkat çekicidir: Bikeberry.com için öncelikle web tarayıcılar, giriş sayıları, geçmiş alışverişler ve daha başka şekillerde büyük bir müşteri verisi elde edildi. Elde edilen veriye göre müşterilere 5 ayrı teklif oluşturuldu. Bunlar ücretsiz kargo, %5, %10, %15 ve %30 indirim şeklinde tanımlandı. Oluşturulan yazılım ile müşterilerin özelliklerine ve geçmiş alışverişlerine bakılarak uygun özelleştirilmiş teklifler gönderildi. Sonuçta, Bikeberry.com'un satışları %133 ve kullanıcı bağlılığı yaklaşık %200 arttı. Ayrıca Bikeberry.com oluşturduğu teklif seviyelerinden dolayı tüm müşterilerine aynı yüksek indirimi yapmadığından dolayı kar marjını da yükseltmiş oldu (http://www.bigdatalandscape.com/news/why-big-data-is-a-must-in-ecommerce, 2015). Bu çalışmada "Stratejik Büyük Veri Yönetiminin Yatırımlar Üzerindeki Etkileri" ile ilgili olgusal ve nitel bir araştırma yürütülmüştür. Konuyla ilgili farklı kuruluşlardan bireyler ile yarı-yapılandırılmış görüşmeler yapılmış, bu kişilerin "Büyük Veri" ile ilgili görüşleri, deneyimleri, önyargıları hakkında bilgi edinilmiştir. Genel olarak Büyük Veri ile ilgili gerçekçi bir yaklaşımın olduğu tespit edilmiş ve bazı görüş ayrılıklarının varlığı dikkat çekmiştir.
/////////////////////////////////////////////////////
Corporations collect structured local data in their data storages – whole data storage – and data silos – sub data storages which is under control of independent department –. When strategic decisions targeting with data from local data storage, urgent proposive or tactical decisions targeting with data. But these local datas are getting insufficient about helping to make right and strategic choices for corporations and businesses in the age that we live in. Today, structured or semi-structured "Data Torrent" consisting without local data from the platforms like blogs, videos, photographs, e-mails, datas collected from various sensors, data shared in social media, billions of interactions of medical devices, cellphones, GPS devices, millions of computers used by people. Mainly these interactions occuring by mobile devices which can not understood enough by users with their needs and habits. Accordingly, evaluating structural data such as the accumulation of data analyzed came up which is continuing growth in this direciton but not considered as structured data. Said data can be expected that is bring to wealth and content that strenghten obtained structural information with gathered from open and hidden data in institutions and businesses. The result of such an applications would bring the possibility of expand area of influence and target audiance of institutions and businesses who makes strategic decisions. In this direction, while data capacity growing more and more in the modern age, businesses and other corporations must deal with "Big Data" which is way too larger than conventional data methods. Big Data is mean difficulty for most of corporations and businesses, but on the other hand, it means oppurtunity in the same time. On the other hand, it creates pressure for business intelligent platforms, tools and traditional data administrations of plenty industry. Many profit or nonprofit corporations and institutions investments, problem solutions, process restorations, customer satisfaction studies, sales policies and for create general institution strategies, should profit by "Big Data" analysis. However, researchers and politicians starting to realize the difficulty of potential data torrents in data that are suitable for processing that can predict and prevent crisis for benefit of low income population, provide various services for using define needs. For development corporations and businesses, governments who aid to individuals and communities which can create compatible action and data together. The CEO of Retention Science data analysis company, Jerry Jao makes business and give some interesting numbers to a company named Bikeberry.com which sells motorbike and bike spare part via internet: Firstly, web browsers, number of entries, past shoppings and with other different types of data gathered. 5 different proposal were created with the gathered data. These were defined as free shipping and %5, %10, %15 and %30 discount. Customized proposals sent to customers as looking their features and past shoppings with a created software. At the end, Bikeberrycom's sales of increased %133, customer loyalty increased about %200. Also Bikeberry.com increased its profit margin because of did not making same discount to their all customers (http://www.bigdatalandscape.com/news/ why-big-data-is-a-must-in-ecommerce, 2015). In this study, a factual and qualitative research conducted about "The Effects of Strategic Big Data Management on Investments". Data gathered of prejudice, experiences, thoughts about "Big Data" while making semi-structured interviews with people from different institutions. Generally realistic attitude confirmed about Big Data and some divergence existence drew attention.

Dinamik programlama hem bir matematiksel optimizasyon hem de bir bilgisayar mühendisliği yöntemidir. Her iki bağlamda da karmaşık problemlerin özyinelemeli alt problemlere bölünmesini ifade eder.

Eğer alt problemler özyinelemeli olarak daha geniş problemlerle iç içe geçmişse daha geniş problem ile alt problemlerin değerleri arasında bir ilişki vardır. Optimizasyon literatüründe bu ilişki Bellman denklemi olarak adlandırılır.

21. Yüzyıl başta iletişim ve ulaştırma teknolojilerinde yaşanan gelişmeler sayesinde toplumları siyasetten ekonomiye, sağlıktan kültüre pek çok alanda dönüşüme zorluyor. Bilgisayar, internet, yapay zekâ, birer küçük bilgisayara dönüşen cep telefonları, cep telefonlarının internet ve yapay zekâ ile buluşarak akıllı aygıtlara dönüşmesi ve robot teknolojileri son çeyrek asırda giderek tüm vatandaşların günlük hayatına girdiler ve neredeyse her şeyi baştan aşağı değiştirdiler. Her alanda yaşanan dijitizasyon, vatandaş tercihlerine ait yönetsel verilerin artış göstermesi ve ortaya çıkan büyük veriyi değerlendirecek analiz tekniklerinin gelişmesi dijital değişimi tetikleyen temel sebepler arasında yer alıyor. Şu an odağında yapay zekânın olduğu dijital bir dünyadan bahsediliyor. Açıkçası hem akademik bir disiplin hem de uygulama olarak kamu yönetimi bir kez daha değişim talebiyle karşı karşıya ve anlaşılıyor ki bu kez değişim eskisinden çok farklı ve daha yoğun bir biçimde teknolojiden geliyor.
Dijital dünya çok hızlı bir şekilde kamu yönetimindeki bilindik yönetim işlevleri ile iş görme biçimlerini dönüştürüyor, yeni örgütlenme tarzlarına, örgüt-içi ve örgütler-arası yeni ilişkilere kapı aralıyor. Çok daha önemlisi, değişim talebi eskiden olduğu gibi kamu yönetiminin kendi değer ve iş yapma biçimlerini değiştirmesiyle sınırlı değil. İstenen, kamu yönetimin içsel bir dönüşüm geçirmesi ve bununla beraber her zamankinden daha yoğun ve bütüncül bir şekilde tüm ekonomik ve toplumsal alanlarda yaşanacak (tabii ki!) etkili ve etkin bir dijital dönüşüme (digital transformation) öncülük edip politikalar geliştirmesi. Devletin yürütme erkini temsil eden kamu yönetimi sahip olduğu anayasal rol ve fonksiyonlarla dijital dönüşüm için kamu yönetimini önemli hale getiriyor. Bu yüzden değişimi anlayacak ve ardından onu kuşatıp kavrayacak yeni yönetsel kavramlara ve teorik yaklaşımlara ihtiyaç bulunuyor. Örneğin Avrupa Birliği (AB) Komisyonu tarafından 2019 tarihinde yayımlanan rapor kamu yönetiminde yaşanan dönüşümü karşılamak üzere "Dijital Devlet" (Digital Government) kavramını öneriyor. Rapora göre Dijital Devlet kavramı, dijital teknolojilerin daha açık, daha katılımcı ve daha yenilikçi bir kamu yönetimi için sahip olduğu potansiyelin altını çizdiğinden e-devlet kavramından daha fazla yeni dönemi tanımlamak için kullanılmayı hak ediyor.
Bu bölümde, yaklaşık iki yüzyıldır modern devlet yönetiminin 'sert çekirdeğinde' yer alan bürokrasi ve bürokrat gibi kavramları yerinden oynattığı dahi ifade edilen yapay zekâ odaklı dijital teknolojik gelişmelere, bunların yarattığı dijital dönüşüme ve bu dönüşümün kamu yönetimi uygulama ve teorisinde ortaya çıkardığı değişimlere odaklanacağız.

Anlatı araştırması ve onun türlerinden olan hayat hikayesi araştırması, az bilinen ve kullanılan nitel araştırma yaklaşımlarından birisi olmasına rağmen yakın zamanda tercih edilmeye ve yaygınlaşmaya başlamıştır. Bununla birlikte, yapılan çalışmalar, bu yaklaşımların nasıl uygulanacağının bilinmediğini ve kullanımlarında bir bütünlük olmadığını göstermektedir. Bu çalışmada, anlatı ve hayat hikâyesi araştırmalarının ne olduğu, hangi amaçla kullanıldığı, nasıl uygulandığı ve analiz sürecinin nasıl işlediği ile ilgili bilgiler sunulmuştur. Böylece, bu yöntemleri kullanacak araştırmacılar için bir çerçeve oluşturulması ve yeni araştırmaların yapılması amaçlanmaktadır. Çalışmada öncelikle, anlatı araştırması tanıtıldıktan sonra karakteristik özelliklerine, dikkat edilmesi gereken hususlarına, zorluklarına ve türlerine değinilmiştir. Ardından hayat hikâyesi araştırması tanıtılarak bu desenin nasıl uygulandığı, kritik noktaları, kriterleri ve yararlarından söz edilmiştir. Çalışmanın devamında anlatı ve hayat hikâyesi araştırmalarında veri toplama yöntemi ve süreci, katılımcı seçimi, analiz süreci, geçerlik ve güvenirliğin nasıl olacağı ortaya konulmuştur. Son olarak bu iki yaklaşımın sınırlılıkları ve araştırmacıların bürünmeleri gereken rol belirtilmeye çalışılmıştır. ABSTRACT Although narrative research and life story research is one of the least known and used qualitative research approaches, it has recently started to be preferred and widespread. However, studies show that it is not known how to apply these approaches and there is no integrity in their use. In this study, information about the definition, purpose, application and analysis process of narrative and life story research is presented. Thus, it is aimed to establish a framework for researchers who will use these methods and to conduct new researches. For this purpose, narrative research was introduced in the study. Characteristic features, issues to be considered, difficulties and types are mentioned. Later, life story research was introduced. How it is applied, its critical points, criteria and benefits are mentioned. In the continuation of the study, in the narrative and life story researches, data collection method, data collection process, participant selection, analysis process, validity and reliability issues have been elaborated. Then, the limitations of these two methods and the role that the researchers should have were specified.