TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
phong cách lãnh đạo
I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Phong cách lãnh đạo là cách mà một người lãnh đạo tiếp cận và thực hiện quản lý và hướng dẫn nhóm của mình. Nó bao gồm các phong cách, kỹ năng, và thuật ngữ mà người lãnh đạo sử dụng để thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức hoặc nhóm làm việc. Phong cách lãnh đạo có thể khác nhau tùy thuộc vào cá nhân, mục tiêu của tổ chức, và bối cảnh cụ thể. Một số phong cách lãnh đạo điển hình như lãnh đạo quản lý, lãnh đạo tham gia, lãnh đạo truyền cảm hứng, và lãnh đạo dựa trên mối quan hệ.
Để biết Phong cách lãnh đạo của Bạn thuộc nhóm nào thì Bạn tiến hành thực hiện Bài Test Ngay nhé!
II. CÁCH THỰC HIỆN BÀI TRẮC NGHIỆM
1. Đây là bài trắc nghiệm PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO nên sẽ không có câu trả lời đúng hay câu trả lời sai.
2. Hãy chọn câu trả lời mà bạn cho là phù hợp hơn với bản thân mình.
3. Đọc câu hỏi, phân tích, đánh giá và lựa chọn ra câu trả lời phù hợp nhất với Bạn.
4. Các câu hỏi trong Bài trắc nghiệm phong cách lãnh đạo được trộn ngẫu nhiên, vì vậy, mỗi bài Test sẽ Khác nhau.
5. Thời gian để bạn hoàn thành 16 câu hỏi trong bài trắc nghiệm này là 10 phút.
6. Trong 10 phút làm bài trắc nghiệm, bạn phải trả lời hết các câu hỏi thì Bạn mới nhận được Kết quả.
7. Kết quả trắc nghiệm phong cách lãnh đạo sẽ xuất hiện khi bạn đã hoàn thành bài test trong khoảng thời gian quy định trên.
CÔNG CỤ TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MIỄN PHÍ: https://khotailieuthucte.com/addon-tools/free-tools/lanh-dao/trac-nghiem-phong-cach-lanh-dao
Similar to Bài giảng - Kỹ năng làm việc nhóm V.01 pdf (20)
Hạ Tầng Mạng Là Gì? Hệ Thống Hạ Tầng Mạng Bao Gồm Những Gì?congnghethongtinaau
Từ doanh nghiệp lớn đến các cá nhân sử dụng mạng gia đình, hạ tầng mạng đều là nền tảng cơ bản để đảm bảo mọi hoạt động truy cập internet, chia sẻ thông tin đạt hiệu quả cao và mang tính ổn định lâu dài. Vậy hạ tầng mạng là gì, trang thiết bị hạ tầng mạng bao gồm những thành phần nào? Học Viện Công Nghệ Thông Tin – Hướng Nghiệp Á Âu sẽ hướng dẫn chi tiết cho bạn thông qua bài viết sau đây.
1. GREEN EDU
KỸ NĂNG
LÀM VIỆC NHÓM
BỨT PHÁ HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
Biên soạn và trình bày bởi đội ngũ Green Edu
2. Education
Plan
MỤC TIÊU
Hiểu rõ khái niệm “Làm việc nhóm”
(Teamwork)
01
Lợi ích của làm việc nhóm
02
Nhận thức được các giai đoạn phát
triển của nhóm
03
Chia sẻ các giải pháp
04
7. GREEN EDU
LỢI ÍCH CỦA TEAMWORK
Kết hợp những ý kiến độc
đáo của mỗi người sẽ tạo
nên giải pháp hiệu quả.
Con người càng khác nhau
càng dễ xảy ra mâu thuẫn.
Nhóm cần học cách giải
quyết nó thay vì quản trị nó.
Mỗi người có một điểm
mạnh riêng, làm việc nhóm
sẽ khiến các điểm mạnh
đó được tập hợp và phát
huy
Dự án nhóm mang lại cho
thành viên cảm giác được
đóng góp cho mục tiêu
chung.
Khi bạn tin tưởng đồng
nghiệp, bạn đã đặt nền
móng cho mối quan hệ mà
sẽ tạo ít mẫu thuẫn
Thành viên nhóm mạnh
dạn với rủi ro hơn so với
làm một mình vì anh ta sẽ
có hỗ trợ từ nhóm trong
trường hợp gặp thất bại.
12. GREEN EDU
FORMING: GIAI ĐOẠN HÌNH THÀNH
Sự phụ thuộc cao vào người lãnh
đạo
Kỳ vọng không thực tế
Lo lắng về sự phù hợp của các
thành viên tham gia nhóm
Không rõ ràng về kỳ vọng, quy tắc,
vai trò và mục tiêu
Không phải tất cả đều hướng đến
cùng một mục tiêu
13. GREEN EDU
STORMING: GIAI ĐOẠN SÓNG GIÓ
Việc chia phe cánh trong nhóm
khá rõ
Phối hợp làm việc trong nhóm
khá khó khăn
Xuất hiện sự thất vọng và tiêu cực
Có những sự cố trong giao tiếp
Không hài lòng với người lãnh đạo
14. GREEN EDU
NORMING: GIAI ĐOẠN ỔN ĐỊNH
Thái độ và tinh thần đang được cải thiện
Sẵn sàng chia sẻ trách nhiệm và
kiểm soát
Có sự phấn khích & cảm xúc tích cực
Nhận biết được những giá trị khác biệt
giữa các cá nhân trong nhóm
Bắt đầu có tư duy “Chúng ta” hơn là
“Tôi”
Gia tăng cam kết cho các mục tiêu
chung
15. GREEN EDU
PERFORMING: LÀM VIỆC HIỆU QUẢ
Cảm giác tự hào và phấn khởi
Tập trung vào hiệu suất
Mục đích và mục tiêu rõ ràng
Cam kết cải tiến liên tục
Lãnh đạo được chia sẻ
Tự tin để kiểm soát hiệu suất
16. GREEN EDU
Tri thức ở dạng ẩn
Không tin tưởng
Sự hiệp lực
Tri thức được tạo ra
Chưa có
sự tin tưởng
Tích lũy tri thức Chia sẻ tri thức
Hợp tác
HÀNH VI CỦA TỪNG GIAI ĐOẠN
17. GREEN EDU
ADJOURING:THOÁI TRÀO
Nhóm làm quen và
thiết lập các quy tắc
nền tảng. Các quy
trình mang tính hình
thức và các thành
viên đối xử với nhau
như những người lạ
Các thành viên bắt đầu
thể hiện cảm xúc của
họ nhưng vẫn xem bản
thân họ là cá nhân chứ
không phải là một phần
của nhóm. Họ chống lại
sự kiểm soát của các
nhà lãnh đạo nhóm và
thể hiện thái độ phản
đối
Mọi người cảm
thấy là một phần
của nhóm và
nhận ra rằng họ
có thể đạt được
mục tiêu nếu họ
chấp nhận các
quan điểm khác
Nhóm thực hiện
đánh giá thường
niên và thực hiện
kế hoạch chuyển
đổi vai trò và
công nhận sự
đóng góp của
thành viên trong
nhóm
Nhóm làm việc
trong một bầu
không khí cởi mở
và đáng tin cậy,
sự linh động
được coi trọng
hơn quan hệ thứ
bậc
18. GREEN EDU
GHI NHỚ
Mỗi nhóm khác nhau sẽ có tốc độ
khác nhau trong từng giai đoạn phát
triển của nhóm.
Khi tham gia nhóm, cần nhận biết
được nhóm mình đang ở giai đoạn
nào để có cách phản ứng để dẫn dắt
nhóm đến mục tiêu chung. Cần tránh
dự đoán thời gian vượt qua giai đoạn
Mỗi nhóm là khác nhau vì vậy thời
gian dừng ở mỗi giai đoạn cũng khác
nhau, có thể có những lúc nhóm quay
trở lại giai đoạn trước đó.
Có thể cùng một lúc nhóm sẽ có
những giai đoạn khác nhau đối với
từng nhiệm vụ khác nhau.
21. GREEN EDU
CÁC VAI TRÒ TRONG NHÓM
Có thể sử dụng để cân bằng nhân lực và các nguồn lực của đội trước khi dự án bắt đầu
Có thể sử dụng để phát hiện và giúp các cá nhân thoát khỏi khó khăn do sự khác biệt
của bản thân họ với các cá nhân khác
Có thể sử dụng nó để phát triển bản thân.
Dễ chấp nhận nhau hơn và bớt đi sự tị nạnh hay ghét bỏ nhau
25. GREEN EDU
Thiếu sự tin tưởng
giữa các thành viên
trong nhóm do các
thành viên trong
nhóm không thực sự
thoải mái chia sẻ với
nhau về những sai
phạm hay điểm yếu
của mình.
Chúng ta cần phân
biệt sự xung đột
mang tính xây dựng
với những công kích
mang tính phá hoại
và sự luồn lách giữa
cá nhân với nhau.
Thiếu cam kết, các
thành viên trong
nhóm hiếm khi hoặc
không bao giờ cảm
thấy gắn bó và tận
tâm thực hiện các
quyết định mặc dù họ
có thể tỏ ra đồng ý
trong suốt cuộc họp.
Khi thiếu cam kết,
ngay cả người nhiệt
huyết nhất cũng
thưởng dè dặt trong
việc nhắc nhở các
đồng nghiệp của
mình khi họ có những
hành động và cử chỉ
có thể gây ra ảnh
hưởng tiêu cực đến
lợi ích nhóm.
Thiếu sự
tin tưởng
Sợ
xung đột
Thiếu
cam kết
Né tránh
trách nhiệm
Các thành viên trong
đội đặt nhu cầu cá
nhân (cái tôi, sự phát
triển sự nghiệp hay
sự công nhận cho
bản thân) lên trên
mục tiêu chung của
tập thể.
TẠI SAO LÀM VIỆC NHÓM THẤT BẠI?
Không quan tâm đến
kết quả chung