REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
ESCUELA DE ARQUITECTURA.
EXTENSIN MATURN.

DISEO DE GALPONES INDUSTRIALES PARA LA GERENCIA DE

MANTENIMIENTO

SERVICIOS

ELECTRICOS

EN

EL

AREA

OPERACIONAL DE CARITO-MUSCAR, P.D.V.S.A MUNICIPIO EZEQUIEL

ZAMORA, ESTADO MONAGAS.
Informe de Pasantas presentado como requisito parcial para optar al ttulo de Arquitecto.

Autor:
Figueroa M. Gleidis S.
CI.: 23.533.288
Asesores:
Acadmico: Arq. Jos R. Hernndez
Empresarial: Arq. Israel Villarroel
Metodolgico: Lcda. Nobis Garca

Maturn, Noviembre de 2015

INDICE GENERAL.
P.p
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR ACADMICO. II
ACTA DE EVALUACIN DEL ASESOR EMPRESARIAL... III
ACTA DE REVISIN DEL ASESOR METODOLGICO..... IV
LISTA DE CUADROS............................................................. VII
LISTA DE GRFICOS....VIII
LISTA DE ANEXOS..I X
INTRODUCCIN.................................................................................................1
ASPECTOS DE LA EMPRESA...........................................................................2
Descripcin de la Empresa...................................................................................2
Visin................................................................................................................3
Valores...............................................................................................................3
Objetivos de la Empresa....................................................................................3
Identificacin Del Departamento..........................................................................4
Gerencia de Infraestructura No Industrial.........................................................4
Compromiso Gerencial..................................................................................4
Estructura Organizativa........................................................................................5
DESARROLLO DE LAS PASANTIAS...............................................................8
Diagnstico inicial................................................................................................8
Descripcin del Plan de Trabajo...........................................................................9
Descripcin de las actividades realizadas...........................................................11
Induccin a la Gerencia de Infraestructura No Industrial de PDVSA.........11
Recoleccin y anlisis de datos....................................................................11
Planteamiento y evaluacin de la propuesta de diseo................................12
Desarrollar el diseo arquitectnico de la propuesta, a nivel de ingeniera
bsica............................................................................................................12
APORTES DEL PASANTE.................................................................................12
Conocimientos y experiencias adquiridas..........................................................13
Conocimientos y experiencias aplicadas............................................................13
CONCLUSIONES................................................................................................15
RECOMENDACIONES......................................................................................16

V
1

A la Empresa.......................................................................................................16
Al I.U.P Santiago Mario y/o Coordinacin de Pasantas..............................16
A los futuros pasantes.........................................................................................17
BIBLIOGRAFA..................................................................................................18
ANEXOS...............................................................................................................19

VI
1

LISTA DE CUADROS.
P.p
Cuadro 1. Cronograma de actividades...................................................................10
Cuadro 2. Asignaturas aplicadas............................................................................14

VII
1

LISTA DE GRFICOS.
P.p
Grafico 1. Cadena de Valor de la Gerencia de Infraestructura No Industrial,
divisin Punta de Mata.............................................................................................5
Grafico 2. Estructura general de las superintendencias que conforman la
organizacin de la Gerencia de Infraestructura No Industrial, divisin Punta de
Mata.........................................................................................................................6
Grafico 3. Estructura especifica de la organizacin de la Superintendencia de
Implantacin de la Gerencia de Infraestructura No Industrial, divisin Punta de
Mata.........................................................................................................................7

VIII
1

LISTA DE ANEXOS.
P.p
ANEXO A. ANLISIS DE TERRENO................................................................21
ANEXO B. DISTRIBUCIN PLANTA BAJA DEL GALPON TIPO.................23
ANEXO C. DISTRIBUCION PRIMER PISO DEL GALPON TIPO...................25
ANEXO D. PLANTA CONJUNTO......................................................................27
ANEXO E. FACHADAS......................................................................................29
ANEXO F. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO...............................................31
ANEXO G. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO..............................................33

IX
1

INTRODUCCIN
El encuentro y relacin que establece el alumno con el entorno
empresarial, mediante la realizacin de sus pasantas, es de suma importancia en
su formacin como profesional, ya que esta le muestra por primera vez cmo es el
mbito en el mundo laboral, as como sus responsabilidades en el trabajo que le
compete, que a su vez le sirve al estudiante como herramienta, para poner en
practica todos aquellos conocimientos tericos adquiridos durante sus aos de
estudio de pregrado.
En este sentido el propsito de este informe fue desarrollar el proceso de
pasantas en la empresa Petrleos De Venezuela Sociedad Annima donde se
asign como trabajo a realizar Diseo de galpones industriales para la gerencia
de mantenimiento y servicios elctricos en el rea operacional de Carito-Muscar,
P.D.V.S.A municipio Ezequiel Zamora, estado Monagas.
Para la ejecucin de este informe se han tomado en cuenta aspectos
importantes, tales como, la responsabilidad, el cumplimiento a cabalidad de todas
las actividades asignadas, la puntualidad, el esmero, voluntad y entusiasmo por
realizar el trabajo a la perfeccin, y as demostrar que est capacitado para optar al
ttulo universitario, que aportar sus conocimientos al beneficio de la sociedad en
general y a un pas que cada da necesita crecer en proyectos orientados al
beneficio directo del mismo.
El presente informe est organizado de la siguiente manera: aspectos de la
empresa, visin, misin, valores, identificacin del departamento; desarrollo de
las pasantas, descripcin de las actividades realizadas durante el proceso de
pasantas, induccin en la empresa y presentacin del proyecto; diseo de la
propuesta; anlisis; y apoyo tcnico en reas que conforma la empresa, aportes del
pasante, conclusiones, recomendaciones y bibliografa.

11

ASPECTOS DE LA EMPRESA.
Descripcin de la Empresa
La empresa Petrleos de Venezuela Sociedad Annima fue creada durante
la primera presidencia de Carlos Andrs Prez luego de la nacionalizacin de la
industria petrolera el 30 de agosto de 1975, dando inicio a su operacin el primero
de enero de 1976, cumpliendo con la Ley de Nacionalizacin, para la toma de
acciones directa o indirectamente relacionadas al valioso recurso y sus derivados.
Sus actividades son la explotacin, refinacin, mercadeo y transporte del petrleo
venezolano actualmente sus operaciones son supervisadas por el Ministerio del
Poder Popular para la Energa y Petrleo.
Si bien, desde mediados de los aos 30 del siglo pasado, vienen
desarrollndose actividades petroleras en el estado, teniendo en todo el territorio
campos como Quiriquire, Oficina, Orocual, Jusepn, Pedernales, Leona, Anaco, es
en el occidente del pas donde tuvo ms empuje la produccin petrolera. El realce
que ahora tiene el oriente deriv luego del descubrimiento del campo El Furrial en
1986. Hoy en da la produccin depende mayoritariamente de la extraccin
progresiva de crudo en la Faja Petrolfera del Orinoco. El estado Monagas es uno
de los principales estados productores de petrleo en el oriente del pas, enmarca
dos (2) de las tres (3) divisiones donde se organiza funcionalmente PDVSA
Direccin Ejecutiva Produccin Oriente, que son Divisin Furrial y Divisin
Punta de Mata.
Tomando en cuenta sus funciones PDVSA tiene claramente establecido su
misin, visin y valores que enmarcan sus caminos a seguir las cuales se anuncian
a continuacin:
Misin
Crear valor para el accionista explotado igualmente todas las fases del
negocio de los hidrocarburos e interactuando constructivamente con las
estructuras productivas del pas, utilizando los recursos en forma eficaz,
tcticamente productiva y operacionalmente segura, preservando el ambiente y
asegurando la rentabilidad que garantice la continuidad de su razn comercial.

21

Visin
Ser una organizacin modelo de la industria petrolera nacional e
internacional en creacin de valores, mediante la explotacin segura, ecolgica,
ptima y rentable de los yacimientos, caracterizada por la excelencia y
competencia de su personal.
Valores
PDVSA, se fundamenta en una serie de valores que rigen su actitud y
comportamiento. Los valores que la realizan como empresa de renombre en su
ramo, se encuentran los siguientes:
1. Integridad.
2. Respeto.
3. Equidad.
4. Responsabilidad social.
5. Seguridad.
6. Competitividad.
Toda empresa posee necesariamente una estructura organizacional o una
forma de organizacin de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus
fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y
en si el funcionamiento de la empresa. Es elemental conocer las estructuras
organizacionales que utilizan las empresas.
Objetivos de la Empresa
PDVSA, se encarga de la exploracin, produccin, manufactura, transporte
y mercado de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura,
transparente y comprometida con la proteccin ambiental, con el fin ltimo de
motorizar el desarrollo armnico del pas, afianzar el uso soberano de los
recursos, potenciar el desarrollo endgeno y propiciar digna y provecho para el
pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo nacional y nico dueo
de esta empresa operadora.

13

PDVSA es una empresa eficiente, que tiene objetivos estratgicos que van
ms all de la mera rentabilidad. Estos objetivos incluyen:

La redistribucin de riqueza del petrleo a la sociedad en general.

Contribuir con propsitos claves de la poltica exterior venezolana como el

fomento la cooperacin integral con aliados estratgicos y la integracin

latinoamericana en un contexto de transicin hacia la multipolaridad.

Garantizar la seguridad energtica, incluyendo el suministro domstico de

combustible.

Fomento del desarrollo socio-econmico a travs de la industrializacin y

polticas de equidad social.

Promocin de la soberana tecnolgica y desarrollo de recursos humanos

altamente capacitados y motivados.

Identificacin Del Departamento
Gerencia de Infraestructura No Industrial
Compromiso Gerencial
Para la Gerencia de Infraestructura No Industrial - Divisin Punta de Mata,
representa un deber, planificar, organizar y hacer el debido seguimiento al
desarrollo de las actividades, de manera tal, que puedan cumplirse a cabalidad, las
metas planteadas, sin accidentes o eventos no deseados, acorde con programas u
objetivos inicialmente trazados por la organizacin, manteniendo y respetando as,
estndares de calidad, as como condiciones de seguridad, higiene y ambiente, que
permitan garantizar el bienestar de los trabajadores, equipos y terceros, as como
minimizar los impactos ambientales que de ello pudieran generarse.
En consecuencia, esta organizacin, perteneciente a la Divisin Punta de
Mata, asume el compromiso y responsabilidad, de dar estricto cumplimiento y
llevar el control, de todo lo relacionado en materia de calidad, seguridad
industrial, higiene ocupacional

proteccin ambiental, as como presentar

cualquier explicacin o aclaratoria ante los organismos correspondientes, sobre la

ocurrencia de algn evento no deseado, que tuviera lugar durante el desarrollo de
las actividades medulares.

14

Esta explicacin ser documentada, resaltando las causas del evento, en

funcin de poder definir recomendaciones y acciones tempranas, que se orienten a
evitar la recurrencia del mismo; por lo que la Gerencia de Infraestructura No
Industrial - Divisin Punta de Mata, cree firmemente que eventos no deseados
puedan ser evitados. A continuacin se presenta el grafico 1, donde se observa la
organizacin de la cadena de Valor de la Gerencia de Infraestructura No
Industrial.

PROCESOS DE DIRECCIN

SERVICIOS TCNICOS

ASUNTOS JURDICOS, PROPIEDADES Y CATASTRO, INGENIERA DE COSTOS,

FINANZAS, SERVICIOS ELCTRICOS, TECNOLOGA APLICADA, SERVICIOS
LOGSTICOS, BARIVEN, ASUNTOS PBLICOS, AHO, SI, RRGG, AIT, RRHH, DATO, PCP,
PLANIFICACIN Y GESTIN, SALUD, CERTIFICACIN.

Grafico 1. Cadena de Valor de la Gerencia de Infraestructura No Industrial,

divisin Punta de Mata.

Estructura Organizativa
La Gerencia de

Infraestructura

funcionamiento y fluidez, divide

sus

No
reas

Industrial,
de

para

trabajo

su
en

mejor
distintos

departamentos; con una estructura organizativa basada en unidades bsicas de

operaciones y unidades administrativas de apoyo; La estructura de la organizacin
se muestra mediante un esquema en forma de organigrama, lo cual permite
identificar de manera clara, los diferentes procesos que constituyen la gerencia
con sus respectivos niveles jerrquicos. (Ver Grfico 2 y 3 A continuacin.)

15

GERENTE
GERENTEDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
NO
NOINDUSTRIAL
INDUSTRIAL
DIVISION
DIVISIONPUNTA
PUNTADE
DE
MATA
MATA

SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DE
PRESUPUESTO,
PRESUPUESTO,
PLANIFICACIN,
PLANIFICACIN,
CONTROL
CONTROLYYGESTIN
GESTIN

SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DEINGENIERIA
INGENIERIA

SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DE
SERVICIOS
SERVICIOSTCNICOS
TCNICOS

SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DEPROYECTOS
PROYECTOS
ESPECIALES
ESPECIALES

SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DEIMPLANTACION
IMPLANTACION

Grafico 2. Estructura general de las superintendencias que conforman la

organizacin de la Gerencia de Infraestructura No Industrial, divisin Punta
de Mata.

16

GERENTE
GERENTEDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA NO
NO
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
DIVISION
DIVISIONPUNTA
PUNTADE
DE
MATA
MATA

SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTEDE
DE
IMPLANTACION
IMPLANTACION

SUPERVISOR
SUPERVISORDE
DE
DESARROLLO
DESARROLLODE
DE
INFRAESTRUCCTURA
INFRAESTRUCCTURA

SUPERVISOR
SUPERVISORDE
DE
OPTIMIZACION
OPTIMIZACIONDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA

ANALISTAS
ANALISTASDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA

ANALISTAS
ANALISTASDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA

INSPECTORES
INSPECTORESDE
DE
OBRA
OBRA

INSPECTORES
INSPECTORESDE
DE
OBRA
OBRA

Grafico 3. Estructura especifica de la organizacin de la Superintendencia de

Implantacin de la Gerencia de Infraestructura No Industrial, divisin Punta
de Mata.

DESARROLLO DE LAS PASANTIAS

Diagnstico inicial
Las pasantas se desarrollaron en el Departamento de Gerencia de
Infraestructura No Industrial. La cual constituye una gerencia de apoyo de gran
importancia dentro de la estructura interna de PDVSA, ya que esta funciona como
soporte vital de la empresa, generando sus infraestructuras necesarias, que
persiguen mejorar la calidad de vida de la masa trabajadora de este importante
organismo del estado Monagas.
Al comenzar el periodo de pasantas laborales, se inform al pasante de
todo lo relacionado a los procesos de la empresa y el tema a desarrollar en la
misma, cuyo proyecto contempla la construccin de dos galpones para los
departamentos de servicios elctricos y mantenimiento en el rea Carito, Muscar
Punta de Mata, para la realizacin de diversas actividades como el
almacenamiento, mantenimiento y reparaciones menores de equipos y
herramientas, el mismo cuenta con reas de oficinas administrativas, rea de taller,
archivo, depsitos, puente gra de 35 toneladas, rea de servicio, y plazas de
estacionamiento.
La causa por la cual se propone es debido a que las instalaciones actuales
de los departamentos no estn en un rea diseada para operar eficientemente,
debido a que no poseen espacio suficiente para ubicar oficinas administrativas, ni
condiciones para cubrir turnos rotativos y son insuficientes para el personal que
labora actualmente en dichas dependencias.
El proceso de pasanta tuvo una duracin de nueve (09) semanas donde
se realizaron un conjunto de actividades las cuales fueron asignadas por la
empresa con la finalidad de prestar apoyo en los diversos proyectos. Finalizado
este proceso se iniciaron las actividades de manera progresiva, para lograr en el
pasante su pleno desenvolvimiento y aprendizaje, con el objetivo de garantizar las
exigencias del entorno profesional, demandas y necesidades exigidas por la
organizacin.

18

Descripcin del Plan de Trabajo

El periodo de pasanta se realiz en la empresa P.D.V.S.A y tuvo una
duracin de 09 semanas. Para el desarrollo de las actividades se determinaron una
serie de lineamientos y objetivos para su ejecucin, las cuales fueron
fundamentales para la formacin y aprendizaje del pasante, stas se pueden
exponer de la siguiente manera:

Habituacin y desenvolvimiento en el campo laboral.

Aprendizaje en cuanto a los requisitos y lineamientos que se manejan en la

empresa.

Mayor dominio y manejo del tema en cuanto al vocabulario y desempeo

en el campo arquitectnico y del diseo.

19

10

10
1

Descripcin de las actividades realizadas

Induccin a la Gerencia de Infraestructura No Industrial de PDVSA.

Semana 1 (del 31-08-15 al 04-09-15)
Esta actividad tuvo una semana de duracin y consisti en conocer al
personal de la gerencia, durante la misma se observ la misin, visin y objetivos
de la organizacin, posteriormente se realiz un recorrido por las instalaciones
junto con el asesor empresarial el cual consisti en dar a conocer las actividades
que desempea cada departamento, las responsabilidades que asumen los
trabajadores para el cumplimiento de cada tarea y fueron expuestas las normas y
los parmetros a tomarse en cuenta para la realizacin de la propuesta.
Recoleccin y anlisis de datos.
Semana 2 (del 07-09-15 al 11-09-15)
Durante esta semana se present el tema a desarrollar durante el periodo
de pasantias, siendo este el diseo de un galpn tipo a utilizar en ambas gerencias
con necesidad de galpones industriales, se procedi a realizar una visita al terreno
donde se plantea la implantacin del proyecto, luego se dio paso a realizar un
estudio de las tipologas y referenciales arquitectnico de edificaciones
relacionadas al tema, y un anlisis del sitio (Ver Anexo A, pg. 21) para as
proceder a disear la propuesta, por ltimo se realizaron visitas con el propsito
de hacer consultas pertinentes sobre el tema a los trabajadores que ocuparan las
instalaciones y contar con datos vitales para el diseo como lo son: la cantidad de
trabajadores con la cual contar esta nueva sede para de esta manera poder
determinar el nmero de oficinas y reas de trabajo necesarias, la cantidad de
escaleras tanto de uso regular como de emergencia, y la cantidad de piezas
sanitarias que cumplan con la normativa vigente.

11
1

Planteamiento y evaluacin de la propuesta de diseo.

Semana 3, 4, 5 (del 14-09-15 al 02-10-15)
En este periodo de tres (3) semanas fueron realizadas variadas propuestas
de diseo con el objetivo de que al momento de ser evaluadas por el asesor
empresarial se pudieran tomar los mejores aspectos de cada una de ellas y de esta
manera mejorar el resultado de la propuesta final, la cual ser tomada para la
elaboracin de sus fachadas. Esta actividad se realiz gracias a la informacin
adquirida en la fase de recoleccin y anlisis de datos efectuados en la semana dos
(2) del periodo de pasantia.
Desarrollar el diseo arquitectnico de la propuesta, a nivel de ingeniera
bsica.
Semana 6, 7, 8, 9 (del 05-10-15 al 28-10-15)
En el transcurso de estas semanas fue seleccionada la propuesta mas
completa con la cual se procedera a realizar los planos finales (Ver Anexos B, C,
D, E; pg. 23- 29), luego se dio inicio al diseo de las fachadas de los galpones
(Ver Anexos F, G, H, I, J, K; pg. 31-41). Tomando como referencia las tipologas
anteriormente investigadas, posteriormente se realiz un anlisis completo del
proyecto de manera que no faltara ningn detalle. Para finalizar se comenz con
el montaje de planos en el formato de la empresa para ser revisados por ltima vez
por el asesor empresarial y dems miembros de la empresa, culminando as con
dicho proyecto.

APORTES DEL PASANTE

Una vez realizadas todas las actividades programadas en la empresa
P.D.V.S.A, se obtuvo como resultado un trabajo eficiente y de calidad. Se
incorporaron ideas funcionales y crticas, adaptadas a las exigencias de la
empresa. Adems se obtuvo un asesoramiento prctico y acadmico, que

12
1

contribuy a la entrega de un trabajo eficaz y en el tiempo estipulado, creando en

el pasante un mejor entendimiento del funcionamiento, rendimiento y presencia
que debe tener un profesional independientemente cual sea su rea de trabajo.
Conocimientos y experiencias adquiridas.
El periodo de ejecucin de pasantas es una fase de gran importancia, estas
permiten un acercamiento practico - terico en el entorno laboral, adquiriendo en
el pasante un desarrollo de habilidades y destrezas que ayudan al conocimiento y
desenvolvimiento en el lugar de trabajo. Durante las nueve (9) semanas de trabajo
se lograron los siguientes aspectos:
-

Conocimientos sobre las normativas, misin y visin de la empresa

P.D.V.S.A.

Criterio tcnico para la solucin de problemas en el rea de trabajo.

Eficacia y respuesta inmediata en resolucin de los problemas de diseo.

Dominio y disposicin frente a los requerimientos de actividades de

arquitectura y diseo.
Conocimientos y experiencias aplicadas.
Durante el periodo de pasantas fue necesario responder a situaciones que

exigan la aplicacin de conocimientos adquiridos durante la formacin

universitaria, para lograr dar respuesta de forma acertada a la situacin presentada
en el mbito laboral. Algunas de las experiencias aplicadas en el campo tienen
relacin directa con asignaturas acadmicas, tales como: (Ver Cuadro N 2).

13
1

Cuadro 1. Asignaturas aplicadas.

ASIGNATURA

LOGRO

Aplicacin de criterios de espacio,

Taller de Diseo

forma, funcin- hombre. Necesarios en

el replanteamiento de las reas
internas .y externas de los galpones.

Electiva V

Conocimiento y seleccin de materiales

(Acabados)

adaptados al diseo.
Supervisin, verificacin de medidas y

Inspeccin de Obras

calidad de realizacin del proyecto.

Conocimiento sobre el manejo de la

Electiva I

herramienta de dibujo digital

(AutoCAD)

AutoCAD.
Conocimiento sobre la correcta

Metodologa

redaccin y estructura del informe a

entregar.

Fuente: el autor (2015)

14
1

CONCLUSIONES
El desarrollo de las pasantas se presenta como una actividad de
realizacin de primera necesidad, ya que ayuda al estudiante a desenvolverse
mejor en el entorno laboral, y as mismo prepararse a un futuro profesional,
utilizando las habilidades y destrezas recolectadas en su periodo universitario
junto con la experiencia adquirida en el campo laboral. A partir de las actividades
realizadas durante el periodo de pasantas, se pueden generar las siguientes
conclusiones:
1. El conocimiento adquirido mediante recorridos y plticas con el
personal existente acerca de las actividades que se desarrollan da a da
en las instalaciones de la empresa fueron de ayuda para crear en el
pasante un vnculo de responsabilidad y respeto con el entorno de
trabajo.
2. Las entrevistas realizadas al personal que ocupar las instalaciones a
disear demostraron la importancia de la relacin que debe existir entre
el cliente y el arquitecto, para as obtener un trabajo de calidad que
satisfaga las exigencias de ambos.
3. La realizacin de variadas propuestas de diseo permiti crear en el
pasante mayor conocimiento sobre el proceso de realizacin de un
proyecto en el ambiente laboral, tambin para el proceso de adaptacin
en futuros trabajos profesionales.
4. El aporte y apoyo tcnico que se realiz junto con los empleados de la
empresa, permiti generar un aprendizaje acerca del trabajo en equipo
para la resolucin de problemas en el mbito laboral, as mismo la
digitalizacin y correccin de los planos del diseo fueron de vital
importancia para un buen desarrollo integral de la propuesta.

15
1

RECOMENDACIONES

A la Empresa

Una mejor distribucin de los espacios o ampliacin del lugar de trabajo, seria
provechoso para los trabajadores y para los pasantes y tesistas con el fin de
brindar mayor comodidad en torno al ambiente laboral.

El aumento del nmero de computadoras mejorara el rendimiento de los

pasantes y tesistas dentro de la gerencia.

Con la actualizacin del software y la instalacin de nuevos programas se

facilitara el trabajo para los empleados, pasantes y tesistas.

Mantener el buen trato y la motivacin de instruir conocimientos a los

pasantes en lo que se refiere a la ejecucin y diseo de obras.

Continuar

ofrecindole a los estudiantes universitarios oportunidades y

experiencias de pasanta en su Empresa, ya que es un requisito vital para la

obtencin de conocimientos que influyen directamente en su mbito laboral.

Al I.U.P Santiago Mario y/o Coordinacin de Pasantas

Dirigir agradecimientos a las empresas que ofrezcan oportunidad de pasantas

laborales en sus instalaciones.

Ofrecer clases a los estudiantes de arquitectura que refuercen sus

conocimientos en herramientas informticas de trabajo y dibujo como: Revit,
SketchUp; para garantizar un mejor desempeo laboral.

Proporcionar un poco ms de tiempo a la entrega de documentos al

departamento de pasantas, debido a que algunos pasantes deben viajar
constantemente y se hace imposible en ocasiones volver a tiempo para la
entrega exacta de dichos papeles.
A los futuros pasantes
16
1

Prestar atencin a la programacin de las pasantas para evitar retrasos en

fechas de entrega.

Establecer una organizacin en todas sus actividades laborales y acadmicas.

Considerar el proceso de pasantas como una mejora en su desarrollo como

profesionales y no solo como un requisito para obtener un titulo universitario.

Cumplir con los valores, tales como, la responsabilidad, respeto, disciplina,

puntualidad, para de esta manera dejar bien en alto la institucin.

Llevar un control diario de forma escrita acerca de todas las actividades que
realicen, para la adecuada y fcil redaccin del informe final de pasantas.

17
1

BIBLIOGRAFA

INSTITUTO

UNIVERSITARIO

POLITCNICO

SANTIAGO

MARIO. Manual para la Elaboracin del Informe de Pasantas.

Monagas, 2012.

NEUFERT, E. El Arte de Proyectar en Arquitectura. Espaa, 1982.

18
1

ANEXOS

19
1

ANEXO A
ANEXO A. ANLISIS DE TERRENO.
UBICACIN RELATIVA:
Venezuela, Monagas, Municipio Ezequiel Zamora,
Complejo Carito-Muscar.

VARIABLES AMBIENTALES URBANAS.

20
1

TEMPERATURA: La temperatura promedio anual es de 30

C, con mnimas de 20 C y con mximas absolutas de 37
C y 39 C.
PLUVIOSIDAD: La pluviosidad vara entre 120 mm y 160
mm. El clima est influenciado por los vientos alisios del
Nor-este

con

baja

velocidad

promedio

direccin

predominante de noreste a suroeste.

VEGETACION: Es de bosque seco tropical, con dominio de

la formacin vegetal sabana abierta, la misma se
presenta interrumpida por morichales o bosques de
galera.
ACCESIBILIDAD: El complejo Carito- Muscar tiene acceso
desde la carretera nacional, va principal desde Maturn
hacia Punta de Mata.

21

ANEXO B

22

ANEXO B. DISTRIBUCIN PLANTA BAJA DEL GALPON TIPO.

23

ANEXO C

24

ANEXO C. DISTRIBUCION PRIMER PISO DEL GALPON TIPO.

25

ANEXO D

26

ANEXO D. PLANTA CONJUNTO.

27

ANEXO E

28

ANEXO E. FACHADAS.

29

ANEXO F

30

31

ANEXO F. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO.

ANEXO G

32
1

ANEXO G. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO.

33
1