La administracin pblica en Nicaragua

Enviado por Ivette Flores Mayorga

1.

Antecedentes histricos

2.

Concepto de Administracin Pblica

3.

La administracin pblica en Nicaragua

4.

Estructura orgnica de la Administracin Pblica

5.

La organizacin de la Administracin pblica

6.
7.

Caractersticas de la centralizacin

8.

rganos centralizados de Nicaragua

9.

La descentralizacin administrativa

10.

La desconcentracin administrativa

11.

Los rganos administrativos

12.

La competencia administrativa

13.

Criterios para determinar la competencia

14.

Clases de competencia

15.

Avocacin de competencia

16.

Para resolver los conflictos de competencia

Antecedentes histricos
Desde las civilizaciones antiguas las sociedades humanas han debido suministrar
los recursos con los cuales hacan y hacen frente a sus constantes necesidades.
Inicialmente el grupo que controlaba el poder en la comunidad era el mismo que determinaba
cul era la mejor forma de satisfacer los requerimientos comunales.
Hasta el siglo XVIII, la idea de Estado se encontraba confundida con la persona del monarca,
basta recordar la frase de Luis XV, cual con la cual se ilustra el fenmeno de plenipotencia al ser
l, el mximo exponente del absolutismo: "El Estado soy yo". Con el advenimiento de la
Ilustracin en occidente, la precisin de los elementos que integran el Estado moderno, tal y
como hoy lo conocemos, se conformaron plenamente.

El gobierno se entendi, a partir de las ideas de los filsofos polticos de la poca, slo como uno
de los elementos del fenmeno estatal, al cual, la poblacin que es la esencia de la existencia del
Estado, le puede organizar, estructurar y modificar para lograr el beneficio de la sociedad.
Hoy la mayor parte de los Estados del orbe han conformado su estructura gubernamental segn
las pautas de la divisin de poderes; que fue la respuesta que Montesquieu encontr para ofrecer
una solucin al absolutismo desptico que priv en Europa hasta el fin de la edad Media.
As en su obra, Montesquieu explica que la diversidad de actividades que el monarca efecta al
realizar su gobierno, se encuentran bien definidas, y pueden resumirse en tres: la actividad
legislativa, la actividad ejecutiva y la actividad judicial.
Montesquieu mencionaba que para evitar el absolutismo, y consecuentemente las arbitrariedades
cometidas por los reyes, lo deseable es que esas tresfunciones, quedaran depositadas para su
ejercicio, en tres rganos, la legislativa en el Congreso, la ejecutiva en el rey, y la judicial en la
Suprema Corte de Justicia, y que es a esto a lo que se conoce comnmente como divisin de
poderes.
Respecto a la funcin ejecutiva, depositada en nuestro Estado en la persona del Presidente de la
Repblica, consideramos que dicha funcin debe ser conceptuada como funcin administrativa; a
continuacin estudiaremos porque es ms adecuado usar el trmino de administracin pblica.

Concepto de Administracin Pblica

Puede definirse a la administracin pblica como el aparato burocrtico del estado, dotado
de personalidad jurdica, al que se le encomienda la satisfaccin de los intereses pblicos los
cuales le corresponde a los poderes estatales.
Es la parte de los rganos del Estado que dependen directa o indirectamente del poder ejecutivo,
tiene a su cargo toda la actividad estatal que no desarrollan los otros poderes (legislativo y
judicial), su accin es continua y permanente, siempre se persigue el inters pblico, adopta una
forma de organizacin jerarquizada y cuenta con: a) elementos personales; b) elementos
patrimoniales; c) estructura jurdica, y d) procedimientos tcnicos.
En conclusin es una parte de los rganos del estado que dependen del poder ejecutivo,
su objetivo es el inters pblico.
La satisfaccin de los intereses colectivos por medio de la funcin administrativa se realiza
fundamentalmente por el Estado.

La administracin pblica en Nicaragua

Uno de los principios que sustentan el estado social de derecho que proclama
nuestra constitucin en el articulo 130 inciso 1 , es de la divisin de poderes , los que segn el
artculo 129 de la misma ley fundamental , son el legislativo , el ejecutivo, el judicial y electoral,
estos poderes son independientes entre s y se coordinan armoniosamente subordinados
nicamente a los intereses supremos de la nacin y a lo establecido en la constitucin, la
administracin pblica no solo comprende la administracin central del estado sino
la administracin autonmica y la municipal que son los entes territoriales en nuestro pas segn
el artculo 165 Cn.
En el moderno estado social de derecho, la administracin constituye una pieza clave e
insustituible en tanto que es necesaria para el cumplimiento efectivo del inters general.
La administracin pblica es la principal actividad que corresponde desarrollar
al Poder Ejecutivo para la prestacin de losservicios pblicos.

Estructura orgnica de la Administracin Pblica

Los rganos de la administracin pblica son las unidades entre las que se divide
la competencia del Estado en materia administrativa y sus titulares son aquellas personas fsicas
que forman y exteriorizan la voluntad de ste.
Es necesario, entonces, distinguir entre el rgano y su titular, pues mientras el primero
representa una unidad abstracta, una esfera de competencia, el titular representa
una persona concreta que puede cambiar sin afectar el rgano y que tiene, adems de la voluntad
que en la esfera de competencia del rgano representa la del Estado, una voluntad dirigida a la
satisfaccin de sus propios intereses.
Mediante la organizacin administrativa, el estado adopta una estructura adecuada a los
servicios pblicos y de ms formas de actuacin administrativa.
Los elementos de la organizacin administrativa son tres: el territorio, la poblacin y los
funcionarios pblicos, estos se desprenden de la naturaleza de la obra administrativa que es
obra del estado que se difunde por su territorio y su poblacin, el estado como persona jurdica
acta atreves de personas fsicas naturales a quienes se denominan funcionarios pblicos

La organizacin de la Administracin pblica

La administracin pblica es la principal actividad que corresponde desarrollar al Poder
Ejecutivo para la prestacin de los servicios pblicos.
En nuestro pas de conformidad a lo que establece el artculo 144 de la Constitucin, un Poder
Ejecutivo, mismo que se deposita en un slo individuoal que se le denomina como Presidente de
la Repblica.
En Nicaragua, el Poder Ejecutivo es unipersonal y se deposita su ejercicio en el Presidente de la
Repblica quien es, al mismo tiempo, jefe de Estado, jefe de gobierno y jefe de la administracin
pblica. As pues, adems de la funcin administrativa, el Poder Ejecutivo
desarrolla funciones de gobierno y de Estado.
El presidente de la repblica para auxiliarse en el desarrollo de la actividad administrativa del
Estado, cuenta con una serie de entidades administrativas que le prestan auxilio y que, por razn
de jerarqua, dependen de l, bien sea de manera directa o indirecta.
La doctrina reconoce que las dependencias que auxilian al Poder Ejecutivo para el desempeo de
la actividad administrativa y la prestacin del serviciopblico se organizan de tres formas
diversas: la centralizacin, la desconcentracin, la descentralizacin.

La centralizacin administrativa
La centralizacin administrativa es la forma fundamental en la cual se encuentran organizadas
las entidades pblicas de carcter administrativo.
La principal cualidad de la centralizacin administrativa, es que las entidades centralizadas se
encuentran relacionadas entre s por un vnculo jerrquico constante.
En la cspide de la administracin pblica centralizada se encuentra el Presidente de la
Repblica y subordinados a l se localizan todos aquellos rganos pblicos inferiores.
Como autoridad administrativa, el Presidente de la Repblica constituye el jefe de la
administracin Ocupa el lugar ms alto de la jerarqua administrativa, concentrando en sus
manos los poderes de decisin, de mando y jerrquico necesarios para mantener la unidad en la
administracin
Las ordenes y la toma de decisiones de la administracin pblica centralizada descienden
invariablemente del rgano mayor al inferior, de tal manera que todas las entidades

administrativas guardan un orden y obedecen a los imperativos que emite la cspide de la

organizacin central.

Caractersticas de la centralizacin
Los elementos de la centralizacin administrativa son los siguientes:
a)

Concentracin del poder publico.

b) Concentracin del nombramiento de funcionarios y empleados, es decir que el poder central

tiene la facultad de designar a los funcionarios y empleados de la administracin as como
revocar los nombramientos.
c) Concentracin de poder de decisin y la competencia tcnica, esto logra reunir en un
organismo todas las actividades, en virtud de la tcnica de la divisin del trabajo.

rganos centralizados de Nicaragua

Entre los rganos centralizados estn:
1. La presidencia de la repblica, bajo la direccin del presidente de la repblica, quien es el
jefe de estado, jefe de gobierno y jefe supremo del ejrcito.
2. Vicepresidencia de la repblica y de acuerdo con el artculo 145 Cn. Desempea las
funciones que seala la constitucin y las que les delegue el presidente de la repblica
directamente o a travs de la ley, asimismo sustituye en el cargo al presidente, en casos de falta
temporal o definitiva.
3. Los ministros de estados. Bajo la direccin de un ministro y un vice ministro.
Los ministerios son los principales organismos a travs de los cuales se impulsan las polticas
del estado y las funciones pblicas. Tienen jurisdiccin en toda la repblica sus funciones son
permanentes y ejercen sus funciones en un ministerio. El orden de procedencia de los
ministerios es el establecido en el art. 12 de la ley No. 290 el cual es el siguiente:
a)

Ministerio de gobernacin.

b)

Ministerio de relaciones exteriores.

c)

Ministerio de defensa.

d)

Ministerio de hacienda y crdito pblico.

e)

Ministerio de fomento, industria y comercio.

f)
g)

Ministerio de educacin.
Ministerio agropecuario y forestal.

h)

Ministerio de transporte e infraestructura.

i)

Ministerio de salud.

j)

Ministerio del trabajo.

k)

Ministerio del ambiente y de los recursos naturales.

l)

Ministerio de familia.

4) Las secretarias de estado. Estas son dependencias que asisten al Presidente de la Repblica,
en las mltiples tareas del gobierno. Las funciones que desempean las secretarias son por
delegacin presidencial y los secretarios tienen rango de ministros, las secretarias que existen
actualmente son seis:
a)

Secretaria de la presidencia.

b)

Secretaria tcnica.

c)

Secretaria de comunicacin social.

d)

Secretaria de accin social.

e)

Secretaria privada.

f)

Secretaria personal.

La descentralizacin administrativa
Descentralizacin para el derecho administrativo es una forma jurdica en que se organiza la
administracin pblica, mediante la creacin de entes pblicos por el legislador, dotados
de personalidad jurdica y patrimonio propio, y responsables de una actividad especfica de
inters pblico. A travs de esta forma de organizacin y accin administrativas, que es la
descentralizacin administrativa, se atienden fundamentalmente servicios pblicosespecficos.
No obstante su autonoma, las entidades descentralizadas se encuentran sometidas a las
actividades de control y vigilancia de la Administracin Pblica Central.
La descentralizacin permite la solucin rpida de los asuntos administrativos, los intereses
locales son mejor atendidos por las personas de la misma localidad, permite una atencin ms
directa y cercana a los problemas.
ORGANOS DESCENTRALIZADOS DE NICARAGUA.
Las entidades descentralizadas que pueden mencionarse de acuerdo a nuestra legislacin, son
las siguientes:
1. En primer orden, los municipios y las regiones autnomas de la costa atlntica de
Nicaragua, las cuales constituyen el grado mximo de descentralizacin poltica o territorial del
estado, reconocida directamente por la constitucin y sus leyes especiales.
2. Las universidades comprendidas en la ley No. 89 de las instituciones de educacin superior
de Nicaragua.
3. Banco Central de Nicaragua (BCN): creado a travs del Decreto No. 525 del 28 de julio de
1960 y regulado por la Ley Orgnica No. 317 del 11 de octubre de 1999. Es un ente
descentralizado del Estado, de carcter tcnico, de duracin indefinida, con personalidad
jurdica, patrimonio propio y plena capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones. Es
el ente estatal regulador del sistema monetario. Le corresponde determinar y ejecutar la poltica
monetaria y cambiaria, en coordinacin con la poltica econmica del gobierno. La Direccin
Superior del Banco se encuentra a cargo de un Consejo Directivo integrado por el Presidente del
Banco, quien a su vez lo preside, el Ministro de Finanzas y tres miembros nombrados por el
Presidente la Repblica.
4. Empresa Administradora de Aeropuertos Internacionales (EAAI): creada mediante el
Decreto No. 1292 del 11 de agosto de 1983, reformado por el Decreto No. 49-91 del 22 de
diciembre de 1992. Funciona como una entidad descentralizada o autnoma del Estado con
patrimonio propio, personera jurdica y duracin indefinida. Opera y se desarrolla con

los ingresos propios que genera a travs de los servicios que brinda a los usuarios del aeropuerto.
Administra cuatro aeropuertos a escala nacional: el Aeropuerto Internacional de Managua y tres
aeropuertos nacionales en la Costa Atlntica de Nicaragua (Bluefields, Puerto Cabezas y Corn
Island). Por otra parte, administra pistas de aterrizajes ubicadas en todo el territorio nacional.
5. Instituto nacional de seguridad social (INSS): Es una institucin de derecho pblico, con
personalidad jurdica propia, autonoma tcnica, funcional, administrativa y financiera. Le
corresponde la regulacin, supervigilancia y control de las instituciones administradoras de
fondos de pensiones de invalidez, vejez y muerte.
6.

Instituto nicaragense de estudios territoriales.

7.

empresa nicaragense de acueductos y alcantarillados.

8.

Instituto nicaragense de telecomunicaciones y correos.

9.

Ministerio de fomento, industria y comercio.

Entre las caractersticas de la descentralizacin encontramos:

a) Una personalidad jurdica propia.
b) Un patrimonio propio.
c) Autonoma tcnica.
d) Autonoma orgnica.
No puede afirmarse que siempre que existe una personalidad jurdica y un patrimonio , se est
frente a un rgano descentralizado , es necesario concederle autonoma tcnica la cual consiste
en que los rganos administrativos no se encuentren sometidos a la reglas de gestin
administrativas que emanan del estado, tambin es necesario concederle autonoma orgnica la
cual existe cuando el organismo en la prestacin del servicio cuenta con facultades propias
ejercidas por autoridades distintas del poder central.

La desconcentracin administrativa
La desconcentracin surge como un medio para facilitar el dinamismo de la actividad de
determinados rganos de la administracin.
Las entidades desconcentradas de los rganos pblicos centralizados reciben el nombre de
organismos administrativos.
Los organismos desconcentrados dependen en todo momento del rgano administrativo al que se
encuentran subordinado, estos dependen directamente del titular de la entidad central de cuya
estructura forman parte.
La desconcentracin es un acto de legislacin por medio del cual se transfieren ciertas facultades
de un rgano central a los organismos que forman parte de su propia estructura con la finalidad
de que la actividad que realiza la administracin se haga de un modo pronto y expedito.
El organismo administrativo adems carece de patrimonio propio y de personalidad jurdica, su
status legal y su propio presupuesto le es determinado y asignado por el titular de la entidad
central de la que depende.
La desconcentracin puede ser:
a) Por materia: cuando al rgano desconcentrado se le da autonoma tcnica en una materia
especfica.

b) Por territorio: el rgano desconcentrado ejerce competencias sobre un determinado

territorio, con el objeto de atender los asuntos que le correspondan al rgano del cual
dependen.
La desconcentracin administrativa se encuentra contemplada en la ley 290, la cual dice `el
poder ejecutivo est integrado por el presidente de la repblica , el vice-presidente de la
repblica , ministerios de estado , entes gubernamentales , bancos y empresas estatales y para el
mejor cumplimiento de sus funciones , puede organizarse de forma descentralizada o
desconcentrada.
ORGANOS DESCONCENTRADOS DE NICARAGUA.
Algunos rganos que tienen carcter de desconcentrados en Nicaragua son los siguientes:
a)

Secretarias departamentales de la presidencia.

b)

El instituto de atencin a las vctimas de guerra.

c)

La administracin nacional de recursos geolgicos.

d)

La administracin nacional de pesca y acuicultura.

e)

La administracin forestal estatal.

f)

La administracin nacional de aguas.

g)

La direccin general de proteccin y sanidad agropecuaria.

h)

La direccin de informacin para la defensa.

DIFERENCIA ENTRE DESCENTRALIZACION Y DESCONCENTRACION

Se distingue la descentralizacin de la desconcentracin, ya que sta consiste en atribuir
facultades de decisin a algunos rganos de la administracin que, a pesar de recibir tales
facultades, siguen sometidos a los poderes jerrquicos de los superiores.
Los organismos descentralizados tienen personalidad jurdica y patrimonio propios, los rganos
desconcentrados carecen de los dos. No existe diferencia por cuanto a las funciones que pueden
desarrollar, pero para el derecho es mejor mecanismo el descentralizado a fin de prestar ciertos
servicios pblicos o para llevar a cabo empresas productoras de bienes.
ATRIBUCIONES DE LOS ORGANOS ADMISTRATIVOS.
Antes de profundizar en las atribuciones y la competencia de los rganos administrativos
estudiaremos el concepto de rganos administrativos.

Los rganos administrativos

rgano administrativo es la instancia o dependencia encargada de resolver un expediente
administrativo y que tiene competencia para resolver en nombre de la administracin pblica.
Mediante una organizacin administrativa, el Estado adopta una estructura adecuada al
rgimen de los servicios pblicos y dems formas de actuacin administrativa en la realizacin
de sus fines.
Los elementos de la organizacin administrativa son fundamentalmente tres: el territorio, la
poblacin y los funcionarios pblicos. Esto se desprende de la propia naturaleza de la obra
administrativa, que es ante todo, obra del estado difundindose por su territorio y su poblacin,
por otra parte el Estado persona jurdica no puede actuar sino por conducto de las personas
fsicas naturales a quienes se denominan funcionarios pblicos.
ELEMENTOS DEL ORGANO ADMINISTRATIVO.

Un sector doctrinal estima que el rgano consiste tan solo en la persona o personas fsicas
encargadas de formar, interpretar y ejecutar la voluntad administrativa, en cambio otros
considerar como rganos a cada una de las esferas en que se descomponen. Como elementos
integrantes del rgano se encuentra:
1. El elemento objetivo, constituido por el conjunto de atribuciones y medios materiales.
2. El elemento subjetivo, que lo constituye la persona o personas fsicas que ejercitan tales
competencias y utilizan los medios materiales del rgano.
El rgano no es por tanto ni la persona fsica que realiza las funciones del rgano, ni la esfera de
atribuciones asignadas, sino la unidad que resulta de la persona y las atribuciones ms los
medios puestos a su disposicin, para el funcionamiento de cada una de las unidades en que se
descompone el rgano.

La competencia administrativa
Competencia de un rgano es el conjunto de funciones que le son atribuidas por el
ordenamiento. La doctrina suele reservar el trmino de competencia para designar a las
funciones atribuidas a las distintas entidades y el de atribuciones cuando se trata de los
rganos. Tambin se define la competencia como la medida de potestad atribuida a un rgano y
supone la habilitacin previa y necesaria para que el rgano pueda actuar vlidamente. La
competencia tiene por ello el carcter de irrenunciable o inderogable por cuanto la competencia
no podr cederse temporal o definitivamente a otros rganos, tampoco podr cederse a otros
sujetos pblicos o privados.
La competencia en derecho administrativo, es un concepto que se refiere a la titularidad de una
determinada potestad que sobre una materia posee un rgano administrativo. Puede decirse que
la competencia la constituye el conjunto de atribuciones, funciones y potestades qu el
ordenamiento jurdico atribuye a cada rgano administrativo. ,
El decreto ley 19.549 establece que la competencia puede ser tanto de origen legal como
reglamentario: "La competencia de los rganos administrativos ser la que resulte, segn los
casos, de la Constitucin Nacional, de las leyes y de los reglamentos dictados en su consecuencia.
Su ejercicio constituye una obligacin de la autoridad o del rgano correspondiente y es
improrrogable, a menos que la delegacin o sustitucin estuvieren expresamente autorizados; la
avocacin ser procedente a menos que una norma expresa disponga lo contrario". Por lo tanto,
las normas generales emanadas del Poder Ejecutivo, como primer rgano de reglamentacin de
la ley, pueden a su vez servir de base para competencia delegada o desconcentrada, o de
competencia para delegar.

Criterios para determinar la competencia

Para determinar la competencia de un rgano administrativo, los criterios pueden ser los
siguientes:
a) Criterio material: consiste en que ha de atribuirse a cada rgano su propia competencia en
dependencia de las funciones que le fueron atribuidas al ente son las tareas o actividades que el
rgano puede legtimamente realizar.
El acto dictado puede estar viciado de incompetencia en razn de la materia en diversos casos:
?
Incompetencia respecto a materias legislativas, cuando los rganos administrativos dictan
resoluciones sobre cuestiones que slo pueden ser resueltas por el Congreso. Ejemplos:
disposicin de fondos sin autorizacin presupuestaria; otorgamiento de concesin de servicios
pblicos sin ley que la autorice, etctera.

?
Incompetencia respecto a materias judiciales, cuando la administracin adopta decisiones
que slo pueden ser tomadas por los rganos de lajusticia, como por ejemplo un acto que
pretenda decidir un litigio entre partes con fuerza de verdad legal, esto es, con carcter definitivo
?
Incompetencia respecto a materias administrativas de otros rganos, o sea, ejercicio por un
rgano de atribuciones que corresponden a otros rganos de la administracin pblica. Este tipo
de incompetencia puede tambin ser llamada incompetencia relativa, por oposicin a los dos
casos anteriores, en que se podra hablar de incompetencia absoluta
b) Criterio territorial: supone que el rgano administrativo cuenta con un despliegue territorial
de su aparato organizativo en las distintas areas o divisiones o territoriales, tendramos as,
segn la organizacin poltica de cada pas competencias nacionales, provinciales y municipales;
o federales, estaduales y comunales, etctera
c) Criterio jerrquico: implica la distribucin de competencias diferenciadas para cada escaln
jerrquico del aparato administrativo.
d) Criterio de fragmentacin: la cual establece una diferenciacin en cuanto las distintos fases
del procedimiento administrativo.
e) Competencia en razn del grado. Por ltimo, en razn del grado, cabe distinguir segn que la
competencia haya sido atribuida a los rganos mximos o haya sido distribuida en distintos
rganos, diferenciados de los rganos superiores
Como clasificacin de la competencia en razn del grado, pues, puede hablarse
fundamentalmente de competencia centralizada, desconcentrada y descentralizada

Clases de competencia
a) Por su forma de atribucin la competencia pude ser genrica o especifica, especifica son las
que resulten atribuidas a un rgano concreto, y genricas a las que son asignadas globalmente a
la entidad.
b) Por la rigidez de la atribucin, entre estas tenemos de competencia: absoluta o exclusiva,
alternativa, concurrente, indistinta y compartida.
? Competencia exclusiva: se dice que se aquella que solo permite decidir al rgano que la tiene
atribuida y a ningn otro.
? Competencia alternativa: es aquella que permite su ejercicio a u rgano distinto aunque de la
misma entidad. Tenemos como ejemplo la delegacin y la avocacin.
? Competencia compartida: es la atribuida a varios rganos e distintas fases de organizacin,
ejecucin o control.
? Competencia concurrente: es la que se da en relacin a una misma materia, pero por ttulos
jurdicos diferentes que estn atribuidos a rganos distintos.
? Competencia indistinta: supone la posibilidad de actuacin en un plano igualdad de dos mas
rganos.

Sin embargo se puede delegar la competencia por medio de dos tcnicas relacionadas al principio
de jerarqua, estos son la delegacin y la avocacin veremos rpidamente los conceptos de estas
dos figuras.
DELEGACION DE COMPETENCIA.

Se le define a la delegacin, como el acto procesal por el cual el rgano superior traslada su
competencia normal a uno inferior, en lnea y en grado y sobre un determinado asunto. Esta es
muchas veces necesaria por el exceso de trabajo, dificultades de traslado de lugar para la
realizacin de funciones
.
CARACTERISTICAS
?

Es excepcional.

Debe existir una autorizacin expresa de la ley.

Es concreta y especifica, es decir, fundada en la ley.

No es permanente o indefinida. La delegacin ha de hacerse por tiempo determinado.

?
Es potestativa ya que es el rgano delegado el que ha de valorar la conveniencia da la
delegacin.
?
No cabe la subdelegacin. El delegado ha de realizar personalmente el mandato, no est
autorizado para delegar
?

El delegado acta como si se tratara del propio titular.

La delegacin opera de persona a persona, es decir, de superior a inferior.

DIFERENCIAS ENTRE DELEGACION, DESCENTRALIZACION Y DESCONCENTRACION.

Es importante diferenciar adecuadamente la delegacin de la descentralizacin y de la

desconcentracin: en estas ltimas hay una decisin legislativa por la cual, total o parcialmente,
se quita la competencia al rgano superior y se la atribuye a un rgano inferior.
En la desconcentracin y descentralizacin la competencia pertenece exclusivamente al rgano
inferior y el superior solo tiene facultades desupervisin propios del control administrativo.
En la delegacin el rgano que recibe la competencia delegada es el que va a ejercerla pero no le
pertenece a el sino al superior que es el responsable de cmo se habr de ejercer.

Avocacin de competencia
La avocacin es el proceso inverso de la delegacin, o sea, que el superior ejerza competencia que
corresponde al inferior. Al igual que respecto a la delegacin, se sostiene de la avocacin que no
es legtima salvo que la ley la haya autorizado expresamente.
La avocacin es un instituto de excepcin que procede si existen motivos fundados, en los
siguientes casos:
?

Cuando la norma concreta lo autoriza. En caso contrario, nunca habr avocacin

A faltas de normas, solo proceder en los casos siguientes:

Cuando no exista recurso ante el superior, acerca de lo resuelto por el inferior.

Para resolver los conflictos de competencia

Entre los diversos rganos vinculados por la relacin de jerarqua, pueden surgir conflictos de
competencia, bien porque uno de ellos se atribuya una facultad que otro reclama para s por
considerarla suya, o bien porque ningn rgano se considere competente para actuar en un
determinado caso.

En el primer caso, nos encontramos ante un conflicto positivo de competencia, esto es, que dos o
ms rganos consideran que tienen la competencia para conocer de un determinado caso; en
cambio, en el otro supuesto, nos encontramos ante un conflicto negativo de competencia, es una
abstencin por parte de los rganos para conocer sobre un caso, es decir, que ninguno de ellos
se considera competente.
Debido a que tales conflictos competenciales, ya sean de carcter positivo o negativo, pueden
ocasionar un desorden en la funcin de la administracin.
La ley de rgimen jurdico de la administracin central del estado Ley No.290, establece que los
conflictos de competencia, entre rganos del poder ejecutivo o de un mismo ministerio o ente,
debern ser resueltos de acuerdo con un procedimiento que la misma ley prescribe. En
consecuencia, el rgano administrativo que se estime incompetente para conocer de un asunto,
debe enviar lo actuado al despacho que considere competente, siempre y cuando dependa del
mismo ministerio. Si a la vez el despacho que recibe el asunto, considera o tener la competencia,
entonces enviara al superior jerrquico, comn a fin de que sea este quien decida el conflicto.
En cambio si un rgano se estima competente para conocer de un asunto , del cual tambin
conoce otro de igual jerarqua dentro del mismo ministerio , le pedir que se inhiba , esto es que
deje de conocer del caso. Pero si el requerido se estima competente tambin entonces se enva el
asunto al superior jerrquico comn para que resuelva en definitiva.
Sin embargo cuando existan dudas sobre la competencia en cuestiones administrativas de algn
ministerio de estado, para conocer de un asunto determinado, ser el Presidente de la Repblica
quien resolver a la mayor brevedad posible, a quien corresponde e realidad dicha competencia.
Tambin cuando surja un conflicto de competencia o de cualquier naturaleza entre un ministerio
y una institucin descentralizada o entre estas, la decisin corresponder al Presidente de la
Repblica.
Todo esto de acuerdo a lo establecido en la Ley No.290 en los artculos del 34 al 46