ARGUMENTACIÓN: EMPRESA CHEVIGNON

Chevignon es una reconocida marca de ropa, creada en el año 1979 por su autor Guy Azoulay.
Un francés visionario, soñador y apasionado por la aviación y la aeronáutica, con el piloto, que
tuvo como fuente de inspiración, Charles Chevignon, para reflejar el estilo rebelde, vintage o
lifestyle que hasta hoy ha caracterizado a esta marca con tantos años de recorrido. Una de sus
prendas especiales es la chaqueta, que ha sido uno de sus grandes éxitos comerciales. [ CITATION
Che20 \l 9226 ]

Desde sus inicios la marca, se ha destacado y posesionado con sus chaquetas de cuero y sus jeans,
con un estilo único, determinando el estilo de los pilotos norteamericanos, que por cierto fue la
tendencia más seguido en los años 50. Chevignon suele identificarse por su nombre, además de su
logotipo, que es un pato, definido como expresión de libertad, la marca está presente en más de
20 países y cuenta con cerca de 70 puntos de venta en el territorio francés.

Esta marca maneja los diferentes tipos de ventas, tiendas físicas y sitio web, el cual es
chevignon.com.co, es de propiedad exclusiva y mundial de CHEVIGNON incluyendo, sin
limitación, reproducciones de los artículos, diseño gráfico, logos, imágenes, textos, ilustraciones,
fotografías, marcas y otros signos distintivos, en cualquiera de los lenguajes de programación
utilizados o utilizables, así como todo el software de funcionamiento y desarrollo del sitio web.
La reproducción, distribución, comunicación al público, puesta a disposición del público,
transformación, cesión y cualquier otro acto o modalidad de explotación, en cualquier formato on
line u off line que no haya sido expresamente autorizado por el titular de los derechos de
explotación, quedan expresamente prohibidos.

Ahora bien, como funciona la marca desde una perspectiva nacional, el grupo francés opera en
Colombia con una red comercial de sesenta tiendas, distribuidas en ciudades como Popayán,
Armenia, Manizales y Barranquilla, entre otras. La sociedad también tiene presencia en tiendas
multimarca, y departamentales como Falabella.

Según Cantini, (2017) en el mercado colombiano, “Chevignon opera de la mano de su socio local
Grupo Uribe desde 1993. El conglomerado cafetero es uno de los mayores distribuidores de moda
internacional en el país, en el que también tiene bajo su mando compañías como Mango, Naf,
American Eagle y Esprit, entre otras” [CITATION Can17 \p 2 \l 9226 ]

Basados en lo que nos menciona el autor, se podría inferir que el mercado colombiano lleva un
trabajo conjunto con el Grupo Uribe, especializado en la distribución de marcas de moda, esta
compañía es propiedad de la familia Uribe desde hace aproximadamente 20 años gestiona
franquicias en toda Latinoamérica de grupos reconocidos, extranjeros como, Mango, Esprit,
Mothercare, LTB, Naf Naf o Chevignon. Actualmente, este grupo gestiona también franquicias
en tiendas de Perú, Costa Rica y Venezuela. Como menciona Cantini, el conglomerado eje
cafetero, es uno de los puntos de mayor distribución, ya que Chevignon abrió nuevas sucursales

en el centro del valle del país, como Cali ubicados exactamente en Chipichape , pero cabe resaltar
que allí ya habían otras sucursales solo que con diferentes nombres.

Por otra parte, otra de las llegadas trascendentales de la compañía francesa es su nacimiento en
Panamá Cantini, (2018) menciona; “Chevignon entra en Panamá de la mano de Félix B. Maduro
y Grupo Uribe” [ CITATION Can18 \l 9226 ]

La llegada de la marca francesa a Panamá, fue en colaboración con el Grupo Uribe, uno de los
principales distribuidores de moda internacional de Colombia. Primeramente, la marca
Chevignon estaría sólo presente en las tiendas departamentales y, dependiendo de su avance
comercial, la compañía podría evaluar la posibilidad de abrir establecimientos multimarca o
monomarca en el país del canal.
De manera similar Oliveros, (2017) menciona que “una de las metas de Chevignon para 2017 es
tener al menos 70 tiendas y franquicias.” [ CITATION Gab14 \l 9226 ]

Gabriel Oliveros, periodista de revista LR la republica realiza un énfasis de cómo opera la marca
francesa en Colombia, y es que durante su trayectoria de 20 años, han tenido franquicias en toda
América, pero fue hasta hace poco que logro posicionarse como una de las marcas de moda más
solicitadas por la sociedad. Según Juan David Urquijo, gerente de la empresa comercial,
entrevistado por el periodista Oliveros, aseguro que la idea inicial era tener setenta tiendas en
toda Colombia.

En contraste con lo anteriormente mencionado, Luís Felipe Jaramillo Presidente Col franquicias,
menciona que: “Las franquicias son una nueva oportunidad para hacer negocios porque quienes
las compran tienen la certeza de hacer una buena inversión con una marca posicionada”.
[ CITATION Luí14 \l 9226 ]

Entonces cabe resaltar, que una franquicia podría considerarse un negocio conjunto, donde la
persona o en este caso empresa, (llamado franquiciador) cede a otra parte (llamada el
franquiciatario) el derecho de aprovechar su sistema de negocio a cambio de una contra
prestación económica o monetaria. Esta contra prestación suele estar formada por una cuota
inicial y unas regalías, aclarando que la cuota inicial es la cantidad del dinero que el franquiciado,
pagan al franquiciador, para así de alguna manera obtener el permiso para utilizar su marca y
forma de trabajar. Por otra parte las regalías vendrían siendo la tarifa que paga mensualmente por
estar utilizando ese sistema de negocio.

Ahora bien, teniendo en cuenta lo anterior, por su parte el periodista Andrés Cardona, (2018)
menciona que; “La marca francesa cuenta en Colombia con 57 tiendas en 22 ciudades y apunta
70% al público masculino y 30% al femenino, mientras que Hélène Viot-Poirier, CEO de
Chevignon, una de las marcas más icónicas de la moda en Francia y Europa, visitó por primera
vez Colombia y Suramérica.”. [ CITATION And18 \l 9226 ]

El periodista nos da a conocer la entrevista que tuvo, para esa época, con la reconocida Helene, se
podría decir que en el marco de esa visita, los voceros de la compañía argumentaron de alguna
manera la estrategia que tenían planteada y organizada para ese año 2018, el cual también se da
en las tiendas departamentales de diferentes países como Perú, Chile y México. Helene cuenta
que para su evaluación debía conocer un poco más el mercado nacional colombiano, ya que
Colombia es importante para su red de trabajo de la reconocida marca Chevignon.

Después de todo, el grupo Uribe, como vocero el gerente general del centro del país, Daniel
Uribe, (2013) menciona que; “La capital del país es nuestro principal foco de crecimiento, ya que
es la ciudad donde la marca es más afín. También abriremos puntos de venta en cabeceras
intermedias como Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga y Cali” [ CITATION Dan13 \l 9226 ]

En el año 2013, primeramente Bogotá participaba con el 35 por ciento de las ventas de la
compañía en Colombia, una cifra que se esperaba creciera a un 45 con las inauguraciones que
realizarán ese mismo año. En total, la inversión de esta estrategia descendió los 3 mil millones de
pesos. Lo cual Uribe lo llamo como una inyección de capital, que les permitiría acabar el 2013
con unas 60 tiendas en el país. Más allá de su expansión nacional, la compañía tenía una
proyección en ventas cerca del 10 por ciento durante ese mismo año, lo cual se puede deferir que
es la misma cifra con la que cerraron en el 2012

De igual manera Uribe recalco, que no se podría ser ajenos al tema de la competencia. Ya que
esto obliga a mejorar para compensar lo que podría hacer el factor precio, que de otra manera es
referirse al auge de la entrada de marcas de ropa internacionales al país durante el año 2013.

Así mismo Uribe, (2018) hizo referencia a los famosos proyectos; “Estos proyectos toman algo
de tiempo, porque hay muchos temas de ajuste de productos, de precios y de estrategia de entrada
a cada país. Yo diría que el proceso de apertura se podría dar hacia el segundo semestre del año”
[CITATION Dan18 \l 9226 ].

El argumento de Uribe podría ejemplificarse de la siguiente manera, y es que cuando necesitas

comprar un producto o contratar un servicio por necesidad, accedes a una gigante variedad de
opciones que siguen multiplicándose gracias al comercio. Antes de elegirlo haces una detallada
comparación online desde tu ordenador o móvil. Por ello las estrategias de precios están
enfocadas a contestar a la pregunta: ¿qué precio está dispuesto a pagar mi cliente? Este tipo de
estrategias son las que conllevan el éxito empresarial de la compañía. Teniendo siempre presente
la conformidad y necesidad del cliente.

Hoy en día la marca francesa Chevignon, es una de las más reconocidas tanto a nivel nacional
como internacional, destacados por sus diseños únicos e irrepetibles, por su innovación en
tendencias y moda.

Por su parte Silvana Pérez, (2019) menciona la “Herencia como colección cápsula que nace a
partir de la iniciativa de CHEVIGNON, por enaltecer el denim y exaltar lo hecho a mano, en esta
oportunidad, a través de una nueva historia con la colaboración de ATELIER CRUMP”
[ CITATION Sil19 \l 9226 ].

La periodista hace referencia a una iniciativa que tuvo la marca francesa el año pasado, para una
recopilación perfecta que surge de una combinación a maestría del denim, emblema de
Chevignon, con la tradición sartorial, símbolo de Atelier Crump. Una conexión de saberes y
experiencia que convergen en una misma intención creativa, la cual fue diseñar una colección
hecha en Premium denim y elaborada por manos expertas que cuidan los mínimos detalles. Esto
fue el resultado de una profunda reflexión sobre cómo crear piezas memorables, únicas e
inspiradas en nuestro país y con sabor local, que permiten ilustrar una identidad  contemporánea
con el sello Hecho en Colombia. 
De igual modo Manuela Triana, (2019) afirma que; “Chevignon es una marca francesa que lleva
más de cuarenta años en el país, esta alianza representa una intención de acercarse a la identidad
del consumidor colombiano y enaltecer su herencia cultural”: [ CITATION Man19 \l 9226 ]

La colección NUESTRA HERENCIA, podría referirse a un homenaje a todas las costumbres

colombianas, en las que se cristalizan pasados olvidados y flores que evocan la magia de nuestra
naturaleza, fauna y flora. Hacen parte de la riqueza gráfica de nuestra tierra, con estampados
hechos a mano, protagonistas en esta colección. Honramos esta iniciativa, invitando al artista
colombiano al mestizo y al indio representando una visión contemporánea de nuestra identidad
colombiana, a través de uno de los estampados de la colección. En medio del cacao, el fruto del
moriche y los zapotes, Tahuanty ilustra al churuco; una especie de primate endémica que habita
en los bosques húmedos de América del Sur y se encuentra en vía de extinción. Es en definitiva
un gran homenaje a nuestra identidad colombiana.

 
 Bibliografía

1. Cantini. (18 de septiembre de 2017). Modaes.es. Obtenido de LÍDER EN

INFORMACIÓN ECONÓMICA DEL NEGOCIO DE LA MODA:
file:///C:/Users/Emely/Downloads/chevignon-a-dob%20(1).pdf

2. Cantini. (25 de Octubre de 2018). Modaes.com. Obtenido de Modaes Latinoamerics:

https://www.modaes.com/empresa/chevignon-entra-en-panama-de-la-mano-de-felix-b-
maduro-y-grupo-uribe.html

3. Cardona, A. O. (08 de Mayo de 2018). LR La Republica . Obtenido de LR La Republica :

https://www.larepublica.co/empresas/cuales-son-las-proyecciones-de-chevignon-en-
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4. Chevignon. (junio de 2020). Obtenido de Chevignon.com :

https://www.chevignon.com.co/?gclid=CjwKCAjwt-
L2BRA_EiwAacX32YpFmTlgZPcirquJSW1juhQzjWsUdwEelntzj56ZWJjSkv2xd45Z2B
oCEtwQAvD_BwE

5. Jaramillo, L. F. (26 de Julio de 2014). LR La Republica . Obtenido de LR La Republica :

https://www.larepublica.co/empresas/meta-de-chevignon-para-2017-es-tener-al-menos-
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6. Oliveros, G. F. (26 de Julio de 2014). larepublica.co. Obtenido de LR La republica:

https://www.larepublica.co/empresas/meta-de-chevignon-para-2017-es-tener-al-menos-
70-tiendas-y-franquicias-2150051#

7. Pérez, S. (19 de OCTUBRE de 2019). SALA DE PRENSA INEX MODA. Obtenido de

SALA DE PRENSA INEX MODA: http://www.saladeprensainexmoda.com/nuestra-
herencia-es-el-magico-resultado-de-la-colaboracion-entre-chevignon-y-atelier-crump/

8. Triana, M. B. (2019). Colaboración LCI Colombia. Obtenido de FUSCIA:

https://www.fucsia.co/actualidad/eventos/articulo/nuestra-herencia-el-resultado-de-
chevignon-x-atelier-crump/90640
9. Uribe, D. (16 de enero de 2013). Portafolio.comnegocios. Obtenido de
Portafolio.comnegocios: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/chevignon-
emprende-plan-crecimiento-region-90432

10. Uribe, D. (22 de Junio de 2018). Obtenido de

https://br.escueladenegociosydireccion.com/business/marketing-ventas/estrategias-de-
precios-en-un-mercado-competitivo/