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Análisis Organizacional INAMETAL

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Administración de Empresas Análisis Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
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Análisis Organizacional INAMETAL

Manuel Alejandro Lopez ID 532628

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Tutor

Claudia Lorena Vásquez Núñez

Administración De Empresas

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Buga - Valle

2020
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Introducción

Con la realización de este trabajo, mostraremos como el diagnostico organizacional es una

herramienta indispensable para las empresas ya que este se encarga de evaluar la situación real

de la misma, además por medio de este se puede analizar el estado de la situación al interior de la

empresa, evaluar el desarrollo de esta y verificar la eficiencia de los procesos para identificar

fortalezas y debilidades.

Hablaremos de la empresa Inametal S.A, empresa dedicada a la metalmecánica en el sector

industrial.
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Análisis Organizacional de la Empresa Inametal S.A.

Contexto General

La Inametal S.A. es una empresa que lleva más de veinte (20) años en el mercado, es una

empresa familiar que busca ser competitiva en el mercado de la agroindustria, la principal razón

de ser es la satisfacción del cliente, la eficacia del servicio brindado con calidad, cumpliendo con

los requisitos establecidos, la puntualidad en la entrega y la mejora continua de los procesos.

Realizan construcción y reparación de maquinaria agrícola e industrial, fabricación de piezas en

torno CNC de producción en serie, y centro de mecanizado VM850L montajes industriales,

montaje de líneas de fluidos (aire, agua, vapor, etc.) y acompañamiento para labores de

mantenimiento preventivo y correctivo.

Algunos de los servicios son

 Fabricación y reparación de maquinaria industrial

 Mecanizado de piezas industriales

 Fabricación de mezcladoras para la construcción

 Fabricación de piezas industriales de alta precisión

 Montajes industriales en alturas

 Fabricación de basculas, lava-botas, hulleros, cabinas mesas, bandas remontadoras en

acero inoxidable

 Reparación y mantenimiento preventivo industria

 Reparación y fabricación de carrocerías de vehículos de carga

Sector Económico

El sector económico al que pertenece la empresa es el secundario, producción industrial.

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Tamaño

Se encuentra dentro de la categoría de pequeña empresa, pues cuenta con 20 empleados.

Características

Es una empresa del sector metal mecánico, con presencia fuerte en la cadena de producción de

las empresas de la región. Aportando a sus procesos mediante la construcción y mantenimiento

de los equipos y estructuras usadas por estas. Empresa que inicio hace 20 años como un pequeño

taller y hoy cuenta con instalaciones equipadas con las herramientas necesarias para cualquier

tipo de trabajo que requieran una empresa de producción de sector primario.

Generalidades del Diagnóstico Organizacional

El diagnostico organizacional es el proceso analítico por medio del cual se identifica la

situación real de la compañía, con el fin de detectar y solucionar los problemas o inconvenientes

que se estén presentando en un momento determinado y establecer las estrategias para optimizar

los recursos técnicos y humanos.

Entonces podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso para

solucionar fallas y aprovechar oportunidades, este ayuda como sistema para mejorar los sistemas

de comunicación interna y externa.

Esto aplicado a la compañía que estamos analizando Inametal S.A podemos establecer

mediante una de las herramientas de análisis fortalezas y debilidades.

El proyecto

La empresa Inametal S.A nacido en principio como un emprendimiento un pequeño taller

donde se realizaban trabajos de soldadura y torno pequeños, con el pasar del tiempo se involucró
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a la familia y se dio origen formalmente a Industria Metalmecánica del valle s.a Una empresa

familiar que se crea como respuesta a la creciente demanda de servicios y maquinaria del sector

agroindustrial de la región, actual mente son más de 20 años prestando servicios y fabricando

maquinaria para empresas importantes de la región.

Misión

INAMETAL SAS es una empresa familiar creada hace 2 años, anteriormente llamada Taller

Rafael, con una antigüedad en el mercado de la industria metalmecánica de 18 años, donde

buscamos ser competitivos en el mercado de la agroindustria, nuestra principal razón de ser es la

satisfacción de nuestros clientes, la eficacia del servicio brindado con calidad, cumpliendo con

los requisitos establecidos por nuestros clientes, la puntualidad en la entrega y la mejora continua

de los procesos

Visión

Ser en el año 2023 una empresa agroindustrial líder en la prestación de servicios que brinden

los beneficios que el cliente requiere de acuerdo a las exigencias del mercado moderno con una

operación rentable y sostenible desarrollando nuevas tecnologías que nos aseguren la

permanencia en el mercado apoyados en un equipo de trabajo capacita.

Valores corporativos

 Trabajo en equipo.

 Desarrollo al talento humano.

 Innovación.

 Calidad.

 Puntualidad.
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Principios

 La integridad: nuestro proceder esta conducido por los principios de la honradez,

lealtad, ética y transparencia de nuestro actuar.

 El respeto: es principio en nuestra compañía el respeto, en todos sus aspectos

pensamiento, actuar, políticas y libre expresión tanto de nuestros empleados como

nuestros clientes siempre y cuando estas no atenten con la integridad de otros.

 Pasión y compromiso: la pasión nos impulsa a que nuestras acciones sean las

indicadas para lograr el cumplimiento de los estándares de calidad, demostrando

aprecio por nuestra compañía y su gente, la pasión por obtener los resultados con

eficiencia y eficacia para nuestros clientes.

Estructura

La empresa aun no cuenta con una estructura claramente definida, aunque sus cargos y

perfiles están completamente establecidos falta el desarrollo de áreas importantes dentro de una

empresa como lo son el área de recursos humanos, mantenimiento, y ventas.

Área administrativa

En cargada de controlar los procesos internos administrativos como compras, cotizaciones,

nomina contratación y todo proceso administrativo que requiera la empresa para su correcto

funcionamiento.

CARGO FUNCIONES
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Es el representante legal de la empresa y quien se encarga

directamente del manejo financiero reportes de estado de cuentas,

Gerente
obligaciones bancarias, pagos, créditos entre otros, Para garantizar el

flujo de efectivo para el negocio.

Apoyo en todas las actividades del gerente, adicional de actividades
Auxiliar
relacionadas directamente con el personal nomina, revisión de hojas de
administrativa
vida…

Área Contable

Encargada de todos los procesos contables de la empresa, facturación, cartera, cuentas por

pagar obligaciones bancarias, informes financieros, cierres mensuales, información exógena y

todo lo relacionados con la gestión financiera de la empresa.

CARGO FUNCIONES
Audita todas las áreas en general, más afondo el área financiera

examina registros financieros, informes y demás documentación

Auditor fiscal
que se requiera ara velar por que la empresa cumple con los

procedimientos y políticas que dicta la legislación.

Generar informes financieros, estados de resultados, costos y

Contador gastos, revisar estados financieros, elaborar declaraciones de renta

entre y cierres mensuales.

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Área operativa

Es la encarga de todo el proceso productivo y de transformación de la empresa.

CARGO FUNCIONES
Es el encargado de velar por que el inventario de insumos

requeridos para los trabajos sea el adecuado al igual que el

funcionamiento de las herramientas y la disponibilidad del personal

Jefe de Taller
y en general todo lo relacionado con el proceso de la parte

operativa para el cumplimiento de los compromisos adquiridos con

los clientes, apoyándose en los supervisores de planta.

En cargado de coordinar la realización de los trabajos requeridos

por los clientes disponiendo de manera eficiente el personal

herramientas y recursos en general para la realización de las

Supervisor
actividades diarias, también es el encargado de pasar las solicitudes

al jefe de taller de materiales y requerimientos para cada trabajo a

realizar.
Encargados de realizar los trabajos metalmecánicos en general

Soldadores con mayor especialización en soldadura de diferentes tipos. Según

sean asignados por el supervisor.

Operarios de torno Realizan trabajos que requieren aplicación del torno
Operarios de fresa Realizan trabajos que requieren fresado de materiales
Auxiliares Apoyan las actividades de soldadura, torno y fresa.
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Área de Seguridad y salud en el trabajo

En cargado de velar por la integridad y seguridad de todo el personal de la empresa y velar

por el cumplimiento de la normatividad referente a seguridad industrial.

SISO “Sistemas en Seguridad y Salud Ocupacional”

Vigila el cumplimiento de las normas de seguridad durante las actividades, brinda

capacitaciones e informa sobre el programa de seguridad industrial de la empresa, presta

acompañamiento en la ejecución de procedimientos en los diferentes trabajos que lo requieran,

trabajo en alturas, trabajos en espacio confinado entre otros.

Niveles ejecutivos

Los niveles ejecutivos de la empresa están representados en estos 3 perfiles de personal

profesional:

 Gerencia

 Jefatura

 Supervisor

Organización manifiesta

A continuación, se presenta la estructura con la que se conforma la empresa

La empresa cuenta con un organigrama, la estructura se compone como se ve en la siguiente

imagen. (la empresa no cuenta con un manual de procedimientos para ninguna de sus áreas).

Pero dentro del perfil de cada empleado se especifican claramente sus funciones.
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Organización Supuesta

Organización Existente: Inametal es una empresa que durante su trayectoria de más de 20

años ha logrado afianzar su experiencia y prácticas, fomentando el desarrollo de sus empleados y

dotando sus instalaciones con la tecnología más moderna del sector. Contando con tornos de la

mejor calidad, modeladores en 3D, soldadores de punto y plasma entre muchas otras

herramientas que permiten que la empresa este al nivel de las más grandes compañías. También

cuenta con una infraestructura física y digital bastante robusta contando incluso con vehículos

propios para el transporte de materiales y personal

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Organización Requerida

Es una empresa legalmente constituida y cumple con las normas y certificaciones requeridas

para la prestación de sus servicios.

Norma SISO (SST) - Decreto 1500 de 2007

-Resolución actividades de alto riesgo Decreto 2090 de 2003

RUT-Cámara y Comercio.

Personas

Inametal cuenta actualmente con 4 dependencias o áreas, de estas 4 áreas solo 3 cuentan con

personal con fijo pues el área contable que cuenta con un contador y un auditor fiscal son

personal que trabaja por prestación de servicios.

AREA PERSONAS CARGO

1 Gerente
Administrativa
1 Aux admin
1 Jefe de taller
2 Supervisores
5 Soldadores
Operativa
2 Torneros
1 Op. Fresa
3 Aux.Operativo
Salud Ocupacional 2 SISO
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Asignaciones salariales y tipos de contrato

Percepción del personal hacía la empresa

Aunque la empresa desde sus inicios ha buscado ser un lugar de trabajo estable y con políticas

que beneficien tanto al cliente como al trabajador se encuentran opiniones divididas dentro del

personal, algunos dicen que se encuentran a gusto con su remuneración salarial, horarios y

políticas de la compañía hay otros pocos que difieren y expresan estar inconformes con su

remuneración. La empresa busca ofrecer un salario competitivo dentro de la oferta del sector

metalmecánico, pero en varias ocasiones las jornadas se extienden más que en tiempo de labor es

en tiempos de desplazamientos por lo cual no son retribuido como tiempo extra.

Pero tal vez el comentario más común y continuo hace referencia a que algunos ganan más

que otros y realizan las mismas actividades.

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Este sería uno de los puntos a mejorar para lograr mayor conformidad dentro del personal, si

observamos la tabla podemos tomar como ejemplo el cargo de soldador 1 tiene un salario mayor

al del soldador 2 (esto se debe al tiempo que lleven los trabajadores en la empresa).

En otros aspectos relacionados al trato y a la cadena de mando los comentarios son buenos, el

hecho de que la jerarquía sea descendente facilita la relaciones entre empleados. Pues el gerente

solo tiene trato directo con el jefe de taller y el jefe de taller a su vez solo con los supervisores.

Esto permite dar mejor manejo a las situaciones que se presenten en el día a día con el personal

de operarios.

La dimensión vincular intersubjetiva

Eje vertical (relación jefe y empleado)

El modelo que maneja la empresa para agilizar sus procesos está basado en una jerarquía

descendente cerra de esta forma el gerente únicamente tiene contacto directo con el jefe del

taller, este a su vez solo designa responsabilidades a los SISO supervisores quienes son los

encargados de la administración del personal operativo. Esto ha permitido que se mantenga un

clima organizacional más tranquilo pues el personal no siente la presión de tener a un jefe con

los ojos sobre ellos y realizan las actividades de manera adecuada con el compromiso y

responsabilidad requeridos.

Eje horizontal (relación entre compañeros de trabajo

políticas
l de la empresa apuntan a mantener un ambiente laboral ameno mantener
as
comunicación fluida y trabajo en equipo, para lograr esto los supervisores deben generar

sinergias entre todo el personal rotando los grupos de trabajo e involucrándolos a todos para
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generar lazos de amistad y empatía entre su equipo (nadie puede trabajar solo)
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El poder

Grupos significativos de poder interno

Los grupos de poder interno teniendo en cuenta que es una empresa familiar se dan vasados

en el porcentaje de propiedad que tiene cada uno de los familiares que al mismo tiempo

desempeñan cargos en la empresa.

 Gerente: Propietario del 1%

 Jefe de taller: Propietario del 1%

 Supervisores: Propietario 98%

Grupos significativos de poder externo

Proveedores: Delta Metales Sas, SIDOC, Siderúrgica Paz del Rio, Clientes agroindustriales de

la región. (Pueden ejercer su poder condicionando la venta de los insumos requeridos por la

empresa incluso negarse a vender)

Empleados fuerza de trabajo principal soldadores, (Este grupo al ser el recurso principal en el

área de producción y al ser baja la oferte de personal con estas competencias pueden llegar a

ejercer presión hacia la empresa)

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Para equilibrar estos poderes la empresa adelanta actividades de mano de la gerencia y

supervisores.

Desde la gerencia se mantienen negociaciones con varias siderúrgicas a las que se les

compran pequeñas cantidades de insumos, pero mantiene las relaciones abiertas de esta forma en

cualquier momento pueden contar con stock suficiente de insumos en caso de que los

proveedores regulares no cumplan.

En cuento al poder de los clientes se evidencia la necesidad de contar con un área de ventas

que pueda llevar el portafolio de servicios a más empresas no solo de la región, pues básicamente

la empresa en estos momentos depende de la industria local.

En cuanto al poder interno de los trabajadores se realizan actividades para mantener un clima

laborar ameno y que la empresa sea un lugar donde los empleados disfruten venir a laborar, de

esta manera se logra mitigar posibles renuncias masivas y falta de personal.

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La conducción y el liderazgo

Los fundadores de la compañía son quienes dirigen la parte

administrativa de la misma y sus hijos se encargan de la parte operativa por
lo cual la gerencia y la jefatura de la misma no tiene contacto directo con
los empleados en cuanto a la toma de decisiones.

Esta responsabilidad recae en los supervisores quienes rigen con un

liderazgo carismático en cuanto al trato con los empleados, y un liderazgo
más participativo en cuanto a la toma de decisiones durante la ejecución de
la actividad. Permitiendo a los empleados opinar sobre la ejecución de las
obras o actividades que se desarrollen aplicando claramente uno de los
principios de la empresa el trabajo en equipo.

De esta manera han logrado consolidar un equipo fuerte

comprometido y bien preparado para la realización de sus actividades con
lo que logran prestar un servicio de calidad.

Fortalezas y debilidades de la organización

Tomando como base la información levantada en las 6 dimensiones

organizacionales y analizando la información consignada aquí, podemos
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generar un cuadro de fortalezas y debilidades que nos facilite entender el

estado actual de la empresa. De esta manera entender donde se debe
mejorar y que se debe mantener. Con esto es posible crear un plan de
mejora continua que nos ayude a mitigar los que actual mente se está
haciendo mal y podría conllevar a un problema mayor si no se realizan
actividades de mejoramiento.

Entorno Socio Político

Situación actual

En la situación actual por la que atraviesa el mundo por cuenta

de la pandemia muchos sectores se han visto afectado. El sector

industrial del país no es la excepción.

Ahora proteger la industria local es un tema importante, por esto

Colombia evalúa el usar nuevas políticas proteccionistas, industrias

sufrieron un impacto evidente por la guerra comercial. En la

pandemia, muchos consideran necesario subir los aranceles.

Estados unidos aumento 25 puntos los aranceles para el acero y 10

para el aluminio que entre en su país como medida de retaliación en

contra de China.

Por otra parte, importar acero es una de las actividades de mayor

variación. Los operadores portuarios reportaron aumentos significativos

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en el valor de las compras externas de acero y hierro.

Según el DANE, el valor de las compras externas de estos materiales

aumentó 37,4% y superó los US$2.266 millones, comparado con años

anteriores. Esto representa la variación más alta dentro de los productos

clasificados como manufacturas.

La carga de acero y hierro movilizada por importaciones alcanzó los

2,8 millones de toneladas métricas, lo que representó un incremento del

12,7%.

Las principales razones de estos comportamientos fueron, en primer

lugar, la devaluación del peso colombiano a lo largo del 2019, y, en

segundo lugar, el enfrentamiento comercial entre China y Estados

Unidos.

Medidas a las importaciones de acero

El 13 marzo de 2018, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo gobierno publicó el

Decreto 367 con el que estableció un aumento del 8,5% adicional se impuso al arancel ya

existente del 10%, durante los próximos 2 años.

Entre tanto, importar acero a Colombia seguirá sufriendo los efectos directos de la guerra

comercial entre EE.UU. y China como también por la pandemia, pero, con las medidas tomadas,

el Gobierno Nacional logró contrarrestar parte de las consecuencias, aunque aún existen peligros

para la industria nacional.

Antes de estos eventos el sector metalmecánico en Colombia era el más productivo para la

industria en el país, y ha logrado fortalecerse como una cadena exportadora, esto según datos de
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Fedemetal, adscrita a la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI).

Regulación

Por otra parte, en Colombia existen políticas, leyes y normas que definen la ruta para el

desarrollo económico y empresarial del país, algunas con aplicación general otras enfocadas a

diferentes sectores.

Cada presidente debe presentar su plan de trabajo, este es conocido como el Plan Nacional de

Desarrollo y fue reglamentado a partir de la Ley 152 de 1994, como el marco conceptual de las

políticas públicas a ser implementadas por cada mandatario y su equipo de gobierno.

Dentro de este plan la cadena metalmecánica ha demostrado tener una gran importancia en la

industria nacional, pues representa el 10.1% del total de la producción del sector.

Política arancelaria y TLC

La ley arancelaria de Colombia Ley 62 de 1931 donde se dictan las disposiciones para la

liquidación de aranceles sobre importaciones o exportaciones o cualquier actividad que genere

un beneficio económico y se realice dentro del territorio nacional.

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Tratados de libre comercio vigentes en Colombia

Un tratado de libre comercio permite aumentar la comercialización de productos entre países.

Esto genera modernización en la producción de un país, aumenta empleo, la población de los

países cuenta con variedad de productos y permite la creación de nuevas empresas con

inversiones extranjeras. En algunos de los tratados se definen condiciones sobre precios y

cantidad de los productos.

Fecha
País del Ley de
de Beneficio
Tratado Aprobación
inicio
97% del universo
Ley de la República
de Colombia No. 172
TLC Colombia 13 de arancelario con 0% de
de 1994
– México junio de arancel

1994
85% de los
MERCOSUR 18 de Ley 1000 de 2005
productos se encuentran
desgravados
octubre de

2004
99% de los
TLC
Salvador, 9 de productos incluyendo Ley 1241 de 2008
Guatemala,
Honduras
agosto de el sector industrial

2007
Colombia – 21 de Ley 1363 2009
Canadá noviembre
de 2008
99.9% de las
Colombia – 26 de Ley 1669 2013
exportaciones sin aranceles
Unión Europea junio de
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2012
96% de la oferta
Colombia – 1 de julio Ley 1078 del 2016
exportable sin aranceles
Corea 2016

En los últimos 3 años el gobierno colombiano, vio la necesidad de reducir temporalmente

los aranceles de materias primas y bienes de capital no producidos en el país, para tratar de hacer

más competitivo el aparato productivo. En el 2008 los decretos fueron:

Decreto 1513 del 9 de mayo de 2008

Decreto 1531 del 9 de mayo del 2008 En el 2009

Decreto 3967 del 14 de octubre del 2009

Decreto 3968 del 14 de octubre del 2009 En el 2010

Decreto 240 del 28 de enero de 2010

Decreto 314 del 2 de febrero de 2010

Decreto 4114 del 12 de noviembre de 2010 y en el 2011

Decreto 492 del 23 de febrero de 2011

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Decreto 2916 del 12 de agosto de 2011

También se han desarrollado políticas desde el gobierno que buscan disminuir la

informalidad. Ley de Formalización y Generación de Empleo.

La Ilegalidad, el contrabando y las prácticas desleales de comercio también hacen parte de las

acciones de mejora que requiere el sector.

Para eso se han creado diferentes políticas que facilitan herramientas para lograr estos

objetivos.

Objeti Herramient

vo as
Acceso a mercado, Política arancelaria, Promoción de exportaciones,
Comercio Exterior
Defensa comercial, Promoción del turismo
Bancóldex, FNG, Banca de Oportunidades, Bancóldex Capital, Ángeles y
Financiación capital semilla
Política de Apoyo Mercados internacionales, Acceso a las Tics, Unidad de Desarrollo
a las MiPymes Bancóldex, Compras públicas, Mercado interno
Zonas francas, Contratos estabilidad jurídica, Promoción Proexport,
Incentivo a la Inversión
Incentivos tributarios
Emprendimiento e Fondo Emprender, Sistema Ciencia y Tecnología, Sistema Propiedad

Innovación Industrial
Formalización Instrumentos y programas, Estrategia sectorial y regional, Divulgación
Regulación Calidad, Ley Contable, Competencia
Infraestructura Transporte, Comunicaciones, Centros de convenciones
Políticas que Política de Desarrollo Empresarial, La “política industrial” de
benefician a todos los Colombia, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
sectores
Normatividad y regulación - Promoción e innovación - Infraestructura y
Capital Humano sostenibilidad
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Leyes y Regulaciones

Adicional se disponen leyes regulatorias para el sector que son de estricto cumplimiento para

el desarrollo de actividades, estas son algunas de estas normas.

L Fecha Sentencia
e
y
Ley 1562 Julio Principal normativa, en materia de Seguridad y Salud

2012 Laboral
Decreto
2015 Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo
número 1072
Decreto 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector Comercio,

1074 Industria y Turismo

Se dictan disposiciones para promover el desarrollo
Ley 590 Julio
de las micro, pequeñas y medianas empresa.
MYPIMES
2000
A Promoción del desarrollo de la micro, pequeña y mediana
Ley 905
gost empresa colombiana y se dictan otras disposiciones.
o MiPymes
2004
Se adoptan medidas para prevenir, corregir y sancionar el
Ley 1010 Enero
acoso laboral y otros
hostigamientos en el marco de las relaciones de trabajo.
2006
Por la cual se modifican los artículos 257, 271, 272
Ley 1032 Junio
y 306 del Código Penal - Usurpación de Derechos de
Propiedad Industrial.
2006
Es un conjunto voluntario de normas destinadas a
estimular a las organizaciones a ocuparse de las
ISO
repercusiones ambientales de sus actividades, productos y
servicios
14000
Oportunidades

 Facilidad para acceder a materias primas provenientes de los países con tratados

abiertos

 Con las leyes vigentes existen incentivos económicos y excepciones de obligaciones

arancelarias

 Acceso a capital, bancos, Ángeles inversionistas, capital semillas…

 El sector económico y más precisamente la cadena metalmecánica es de las de mayor

crecimiento

Amenazas

 Actualmente los aranceles han sufrido incrementos considerables que dificultan las

importaciones de materias primas, esto debido a la guerra comercial de china y EU

 Se debe tener un gran capital para garantizar el cumplimiento de la normatividad en

cuento a seguridad y calidad

 Actualmente por la pandemia el sector sufre un decrecimiento considerable del 15% lo

que pone en riesgo las empresas del sector.

Entorno Cultural

Guadalajara de Buga es cuna del turismo religioso casa del ‘Milagroso’, La ciudad, ubicada a

73 kilómetros de Cali y a 119 kilómetros del puerto de Buenaventura, recibe al año cerca de 3

millones de visitantes que llegan a la ciudad atraídos por su ambiente devoto y sus aires

patrimoniales. Por eso el turismo es uno de los motores principales de la economía Bugueña.
 9

Buga es uno de los destinos más apetecidos por los viajeros, en especial en materia de turismo

religioso, al contar con templos como la Basílica del Señor de los Milagros, la Catedral de San

Pedro Apóstol y la Capilla de San Francisco. Guadalajara de Buga posee cuatro declaratorias de

Monumentos nacionales, hoy Bienes de Interés Cultural del ámbito nacional: sector antiguo de la

ciudad, Estación del Ferrocarril, Casa hacienda La Julia y el Teatro Municipal

En Buga también se puede disfrutar de la diversidad gastronómica del Valle del Cauca con

platos típicos como el manjar blanco, el champús o el cholado.

Valores

Los valores éticos son cualidades que definen la forma de ser y de actuar que las hacen

deseables como características nuestras y de los demás, dados que son básicos en la construcción

de una convivencia democráticas, en el marco de los derechos humanos. En este sentido, los

valores orientadores de las interrelaciones.

Estos son los valores promovidos desde la administración municipal de Guadalajara de buga

Valores promovidos desde la Administración

Municipal

Todas las actuaciones de Guadalajara de Buga, serán probas y

moderadas en el ejercicio de la administración pública. En aplicación

Honestidad
de este valor, los servicios públicos cumplirán con las obligaciones de

manera entusiasta e integra.

Se busca tejer relaciones sólidas sobre la base de respeto y la
Justicia equidad en procura de satisfacer y alcanzar un alto nivel de bienestar
 1

0
en las comunidades más necesitadas.

La Alcaldía Municipal de Guadalajara de Buga, atenderá amable y

Compromisos oportunamente las inquietudes de la comunidad, generando un

ambiente de satisfacción y construyendo credibilidad.

La administración Municipal de Guadalajara de Buga, aplica con

sus grupos de interacción la veracidad, el cumplimiento y la

Confianza
parcialidad. Los servicios públicos adelantan sus actuaciones con

celeridad y buen criterio.

Se generan sinergias entre las distintas entidades para enfocar

Colaboración esfuerzos en el mejoramiento de las condiciones económicas y

sociales de la región
Desde la administración municipal identifica los problemas de la

Responsabilida comunidad, aplica procedimientos para priorizar las necesidades de

d esta y dando respuesta acertada para mejorar su calidad de vida el

beneficio de las comunidades.

Se promueve una actitud de servicio enfocada en dar respuesta

Servicio oportuna a las solicitudes planteadas, por la población local y

visitantes, mediante criterios de imparcialidad y eficacia.

 Eventos

Mes Celebración
Semana Santa
Procesión Infantil Martes Santo (Colegio de las Hermanas
Vicentinas)
Procesión Infantil de la Clínica La Piedad
Marzo Procesiones del Santo Sepulcro, de la Virgen y de Resurrección

Festival Estudiantil de intérpretes de la canción (Universidad del

Valle)
Abril Encuentro Nacional de Danzas Folclóricas
Mayo Festival de la Canción Moderna Corarte
Junio Festival Mono Núñez
Julio La Feria Exposición Nacional Agropecuaria

Novena del Señor de los Milagros (Basílica)

Septiembre Rogativas al Señor de los Milagros cada siete (7) años (Basílica).

Encuentro Nacional de Música Coral-organiza Corpa coros

Octubre (Universidad del Valle, Buga y Municipios aledaños

Encuentro Nacional e Internacional de contadores de historias y

Noviembr
leyendas
e
Oportunidades

 Las fiestas y celebraciones de la región requieren de infraestructura que pueden ser un

 nicho de mercado para el sector metalmecánico.

 La feria de exposición nacional agropecuaria puede ser escenario apropiado para

impulsar la industria metalmecánica como ventaja competitiva en los procesos

agrícolas y agropecuarios.

 Los valores promovidos por la administración son de valor agregado para la industria

local

Amenazas

 La inclinación por el sector turístico en la región hace difícil el aprovechamiento de

los eventos para el desarrollo de un sector diferente

 Se debe crear estrategias muy bien planteadas que requieren inversión de tiempo y

dinero para tener un valor agregado a través del entorno cultural

 Entorno Social

Panorama social del Valle del Cauca Según la Unidad de Manejo y Análisis de Información

Colombia (UMAIC), el Departamento del Valle del Cauca hacia el 2017 contaba con una

población de 4.708.262, el 88,56% en la cabecera y 12,41% en zona rural. Además, el 48,42% de

la población corresponde a hombres, mientras que el 51,57% son mujeres. Respecto a las etnias,

el 27,62% son negro (a), Mulato, Afrocolombiano; 0,56% Indígena; 70.83% sin pertenencia

étnica.

De acuerdo con el análisis de la UMAIC (2017), el Valle del Cauca se caracteriza por estar

por encima de los niveles de calidad de vida promedio del país y por poseer una riqueza en

recursos naturales que ha permitido el avance de la agroindustria y el desarrollo de los sectores

industriales y de servicios. A pesar de la reducción de la pobreza en los centros urbanos y del

nivel de desempleo en descenso entre el 2011 y el 2015, las zonas periféricas en las ciudades y

en zonas rurales, conservan una brecha que se relaciona con dificultades en acceso a servicios

públicos y cubrimiento de necesidades básicas, que a su vez se incrementa con un alto impacto

de la violencia armada, el narcotráfico, la violencia intrafamiliar y la vulnerabilidad de la mujer

en el núcleo familiar y el entorno social “Unidad de Manejo y Análisis de Información

Colombia UMAIC, 2017”

Educación

El departamento del Valle del Cauca presentó una cobertura bruta en educación total del

91.94%, destacándose la cobertura en educación secundaria y en educación básica. En cuanto la

cobertura en educación superior, el departamento obtiene un 43.88%, cifra inferior al promedio

nacional que fue de 52.81% (Departamento Nacional de Planeación DNP, 2018). Gráfico 2
Pobreza

El Valle del Cauca se caracteriza por tener centros densamente poblados con gran actividad

económica industrial y de servicios, con desarrollo satisfactorio en contraste con zonas de poca

participación económica, escasa población y rezago en desarrollo. Los indicadores de pobreza

monetaria del 2017 muestran que cerca del 21,1% de los vallecaucanos no contaban con

suficientes ingresos para adquirir una canasta de bienes y servicios básicos. Grafica 4
Empleo

Empleo por municipios El empleo del área de jurisdicción está principalmente ubicado en

Guadalajara de Buga, municipio que genera el 57.45% del total de la región, también

destacándose por su variación respecto al 2017, con 10.82%.m Tabla 59

 Para el mes de septiembre de 2020, la tasa de desempleo del total nacional fue 15,8%, lo

que significó un aumento de 5,6 puntos porcentuales frente al mismo mes del año anterior

(10,2%). Causado en gran parte por la pandemia.

Oportunidades

 El nivel de pobreza de la región se encuentra en descenso sostenido desde hace años lo

 que indica un aumento en el poder adquisitivo

 Buga representa el centro de generación de empleo de la región, lo que ayuda a la

 dinámica de desarrollo de la industria

 Existen municipios aledaños que garantizan fuerza laboral para la industria

Amenazas

 El nivel de educación regional no garantiza mano de obra calificada.

 Por los eventos actuales el nivel de desempleo está aumentando.

Entorno Económico

El PIB

Para el año 2019, el PIB nacional es 1.06 billones de pesos. Los departamentos con mayor

participación son Bogotá D.C. y Antioquia con 270.776 y 153.518 miles de millones de pesos,

respectivamente.

El PIB nacional presenta un crecimiento de 3,3% en el año 2019 con respecto al año 2018.

Los departamentos que presentan crecimientos por encima del nacional son Bogotá D.C.,

Antioquia y Valle del Cauca, con 3,5%. En el valle del Cauca el sector industrial en promedio

entre 20 10-2019 la industria aumentó 1,9% y entre 2015-2019 1,4 %.

 Actualmente como consecuencia de la pandemia para el segundo trimestre de 2020, el

Producto Interno Bruto, en su serie original, decrece 15,7% respecto al mismo periodo de 2019.

Inflación

El Departamento Nacional de Estadística (Dane) presentó el informe consolidado del Índice

de Precios al Consumidor (IPC) correspondiente al 2019, el cual estuvo en el rango meta

estipulado por el Banco de la República.

De acuerdo con la entidad, durante el 2019 la inflación en el país fue de 3,8%, 62 puntos

básicos por encima de la inflación de 2018. Mientras que, en diciembre pasado, el indicador fue

de 0,26%, inferior a la inflación del año inmediatamente anterior cuando fue de 0,30%.
 Respecto a diciembre, Tunja fue la ciudad que tuvo la menor variación mensual con una cifra

de cero. Por su parte, Popayán registró un incremento de más de dos por ciento, cifra que se

explica principalmente por los servicios públicos.

“La inflación anual tuvo a tres protagonistas: alojamiento y servicios públicos, alimentos y

bebidas no alcohólicas, y transporte”, explicó Juan Daniel Oviedo, director del Dane.

Al cierre de 2019, enero fue el mes en el que se registró la mayor variación en la inflación con

un 0,60 %, seguida por febrero y abril, con 0,57 % y 0,50 %, respectivamente, agregó la

información. Riohacha fue la ciudad que cerró con la mayor inflación con un 4,79 %, seguida

por Cali (4,53 %) y Medellín (4,49 %), mientras que Neiva (2,72 %), Villavicencio (2,94 %) e

Ibagué (3,37 %) registraron la menor inflación.

Exportaciones e Importaciones

Balanza Comercial La economía colombiana evidenció un crecimiento en las exportaciones

entre el año 2005 y 2012, luego se presenta una fase de descenso, siendo significativa la caída

entre los años 2015 y 2016, recuperándose en el año 2017 y en el acumulado 2019 La

recuperación en los dos últimos años estuvo relacionada con el mejoramiento en los precios del

petróleo, principal producto de exportación de Colombia.

Las importaciones también crecieron en el año 2017 y en el acumulado de 2019 se evidencia

un crecimiento con relación al mismo período del año anterior.

 Como consecuencia de la pandemia las exportaciones e importaciones sufrieron una baja muy

alta en el 2020.

Tasa de cambio

TRM Colombia padeció un proceso de revaluación, en especial a partir del año 2010 y hasta

mediados de 2014, mostrando a partir de agosto de dicho año una devaluación continua que ha

superado la barrera los $3.000 desde finales del año 2015 y en el 2016. En el año 2017 cerró con

una ligera disminución, ubicándose en $2984; para el primer semestre del año 2018 cae

ligeramente, pero a finales del segundo semestre se aumenta el nivel de devaluación, ubicándose

alrededor de los $3250. Y actualmente con la pandemia TRM llego hasta $3.858 pesos

colombianos por dólar estadounidense.

Sector Industrial La producción vallecaucana tiene gran importancia dentro de la economía

colombiana, en especial el sector industria que equivale aproximadamente al 16% del producto
industrial nacional, después de regiones como Bogotá y Antioquia, también en sectores como el

comercio, el financiero, el agropecuario, los servicios y la construcción. Tabla 8

Oportunidades

 El crecimiento de la industrial del país según el PIB se encuentra en aumento desde

2010.

 La participación de la industria en el Valle del Cauca es la 3 más alta del país lo que lo

hace un escenario más que adecuado para el desarrollo de actividades productivas.

 Las importaciones se mantuvieron en aumento hasta 2019 lo que haca más accesible

las materias primas.

Amenazas

 La TRM ha sufrido fuertes incrementos lo que hace más costoso el acceso materiales y

equipos

 La tasa de inflación del valle del cauca es la más alta del país, lo que causa sobre

costos en el transporte.

 Por la pandemia el PIB cayó más de 15 % y el descalabro en el sector industrial supera

el 20% lo que tiene en alerta a el sector industrial y la cadena metalmecánica

 Entorno Ambiental

Recursos forestales

El valle del cauca cuenta con más de 30 reservas naturales declaradas, dentro de estas las más

cercanas a Guadalajara de buga son el parque natural las hermosas y reserva natural de Yotoco, a

continuación, se muestran las más importantes:

Reservas
Forestales
Nombre Área en Hectáreas
Parque Natural las 24237
Hermosas
Parque Natural los 196892
Farallones
Reserva Natural de Tuluá 1810
Reserva Forestal de Yotoco 1215
Reserva Forestal de Sonso 16034
Parque Forestal
Reserva Nacionalde Buga 8832
Laguna de Sonso
2057
Parque Natural el Vinculo 83
Normatividad y regulación

L F Sentencia
e ech
y a
Ministerio del Medio Ambiente Por la cual se crea el
MINISTERIO DEL MEDIO AMBIENTE, se
reordena el Sector Público encargado de la gestión y
conservación del medio ambiente y los recursos naturales
renovables, se organiza el Sistema
Nacional Ambiental -SINA- y se dictan otras disposiciones.
Ley 99 19

93
Ley 142 19
Lo relacionado con la prestación del servicio
94 público de aseo
Ley 632 20

00
Ley 689 20

01
Ley 2811 19 Gestión Integral de Residuos Solidos

74
Ministerio de Agricultura Por el cual se dicta el Código

Decreto 2811 19 Nacional de Recursos Naturales Renovables y de

74 Protección al Medio Ambiente.

Ministerio del Medio Ambiente Por medio del cual se
modifica parcialmente el de 1995 que contiene el
Decreto No. 2107 Reglamento de Protección y Control de la Calidad del Aire.
19
Decreto 948
95
Ministerio de Ambiente, sobre licencias
Decreto 20
ambientales.
 05
Departamento Administrativo del Medio Ambiente 11

Resolución 19 Por la cual se adopta el sistema de clasificación empresarial

 83 por el impacto sonoro sobre el componente atmosférico.
Guía Técnica Colombiana GTC 24 del ICONTEC Gestión Ambiental. Residuos Sólidos.
Guía para la separación en la fuente.
Recursos hídricos

Colombia es rica en fuentes hídricas una docena de ríos de gran cauce alimentados por

pequeños afluentes, también gran cantidad de lagunas naturales.

El valle del cauca es atravesado por el rio cauca fuente hídrica para el sector agrícola de la

región.
Ríos Principales de Colombia
Nombre Longitud km
Caquetá 1600
Magdalena 1550
Putumayo 1500
Guaviare 1350
Cauca 1350
Inírida 1300
Meta 1000
Apaporis 805
Vaupés 660
Vichada 580
Atrato 612
Patía 400

Lagunas
Nombre Departament Área (en km²)
o
Laguna de Tota Boyacá 70
Laguna de la Cocha Nariño 40,4
Laguna el Sonso Valle 14,1
Laguna de Fúquene Cundinamar 6,8
ca, Boyacá
Laguna Mapiripana Guainía 5,5
Laguna el Rayado Guainía 5,5
Laguna la Culebra Caquetá 5,5
Laguna del Trueno Nariño 4
Laguna Nerete Nariño 2,25
 Laguna la Paya Putumayo 2,25
Laguna Cumbal Nariño 2,11
Laguna Taraira Vaupés 10
Laguna Novegal Guaviare 4
Laguna Macasabe Guainía 4
Laguna Cumaral Guainía 4

Laguna Arrecifal Guainía 4

Laguna Carimagua Meta 2
Laguna San Rafael Huila 1,75
Laguna La Tabla Antioquia 1,75
Laguna la Rompida Vichada 8,4

Energía Eléctrica

El tema de energía en Colombia está pasando por un momento de incertidumbre debido a los

problemas que se tiene en el proyecto hidro Ituango y la expectativa y problemas en el proyecto

de energía renovable en la guajira donde se han tenido problemas de seguridad.

Las dos grandes apuestas de generación de energía para el futuro del país están hoy en el ojo

del huracán. Por un lado, el proyecto hidroeléctrico de Ituango –con 2.400 megavatios de

capacidad, cerca de 17% de la energía del país–, debía comenzar a operar en 2018, pero solo

encendería sus primeras turbinas en 2022.

Los más de 2.000 megavatios de energías renovables no convencionales –eólicas y solares–

que se van a desarrollar en la Guajira en los próximos dos años están en medio de las tensiones

de las consultas previas, aplazadas por la pandemia, y con un pronunciamiento reciente de tres

procuradores judiciales de la región que solicitaron suspender esos proyectos, sus líneas de

transmisión y también los planes de expansión.

Energías Alternativas

Aun así, continúan el desarrollo de varios proyectos para garantizar el flujo energético para el

país.

 Proyectos de Tesorito, una planta de 200 megavatios a gas.

 Dos unidades en Termo Yopal de 140 megavatios

 Granja solar de 20 megavatios San Andrés de Cuerquia, en Antioquia

 Granja solar el Espinal de 10 MW

Celsia invertirá en los próximos años $4 billones. Mantendrá sus apuestas en distribución y

avanza en la consolidación de sus planes de generación en energías renovables no

convencionales.

Se trata de un megaproyecto de 2.400 MW que representaría 17% de la energía en el país. Por

otro lado, más de 2.000 MW de energías renovables no convencionales en La Guajira afrontan

dificultades en las consultas previas, en especial en las líneas de trasmisión que van a sacar la

energía solar y eólica de esa región. Precisamente, tres procuradores judiciales de ese

departamento solicitaron al Gobierno suspender los

En la zona del valle del cauca se aprovisiona actualmente de los embalses de calima y

Salvajina. Pero se tiene varios proyectos para la generación de energía solar. Uno de los que ya

se encuentra operando es la Granja Solar de Celsia instalada en yumbo.

Oportunidades

 Los futuros proyectos de la región pueden significar ahorros en términos bajas en el

precio de las facturas de energía.

 Los proyectos en ejecución pueden ser un potencial nicho de mercado para la industria

metal mecánica.

 La instalación de granjas solares pueden ser un nuevo segmento de negocio

Amenazas

 El cumplimiento de las políticas medio ambientales si bien son de valor para la

comunidad, complican el desarrollo de las actividades de la industria

 Si no se llevan a buen término los proyectos plateados y no se solucionan los

problemas de hidro Ituango y el proyecto solar de la guajira, pueden causar problemas

 importantes en el sector en términos de consumo energético

 Entorno Geográfico

En Guadalajara de Buga, durante el 2018 la distribución de sus habitantes por sexo era 51,0%

de mujeres frente a un 49,0% de hombres.

Población caracterizada por Edad

Tasa de Mortalidad y Natalidad

Inmigrantes

En los últimos 5años la cantidad de inmigrantes que han llegado a Guadalajara de buga es de

938.
 Fuente DANE

Emigrantes

En los últimos 5 años la cantidad de personas que salieron de buga para asentarse en otro

lugar fue 1014.

Fuente DANE

Ingreso Promedio

El ingreso promedio en el Valle del Cauca es de 2.573.000 teniendo en cuenta los indicadores

de ingreso generales. Y una media de gastos de 2.147.000.

Fuente DANE

Promedio Ingresos y Gastos

Ingreso promedio $

Gasto promedio
2.573.000
 $

2.147.000
Dinero disponible gastos
adicionales
17%

Esperanza de vida

Según información del banco mundial la esperanza de vida en Colombia es de 76.9 años.

Teniendo en cuenta el tipo de empresa sobre la cual se viene trabajando, adicional a los

entornos propuestos en la actividad tenemos en cuenta la información de las empresas de la zona

pues el mercado en el cual se enfoca la empresa es directamente a la industria del sector y no a

personas naturales.

A nivel agregado se observa que las empresas con vigencia en la jurisdicción en el año 2018

fueron 8932, de las cuales el 86.6% corresponde a persona natural, siendo la más importante en

cuanto al número de ellas, mientras que la persona jurídica representó el 13.4%

Con relación a la actividad económica, se observa que el mayor porcentaje se concentra en las

empresas comerciales con el 47.1%, siendo la actividad económica más relevante en la

jurisdicción por número de empresas. Le sigue en importancia el sector alojamiento con el 14.4%

e industria manufacturera con 9.4% del total.

Oportunidades

 La región del valle del cauca y más precisamente Guadalajara de buga cuentan con

una gran presencia de empresas y multinacionales que son clientes potenciales

 El poder adquisitivo de la región es bastante alto lo que refiere una buena dinámica de

mercado

 Los índices de mortalidad, natalidad y esperanza de vida son bastante altos.

Amenazas

 En este entorno no se observan desventajas significativas.

 Entono tecnológico

Características del sector industrial

El país ha puesto equivocadamente sus esperanzas, año tras año, en la industria como motor

de la creación de empleos, pero la cantidad absoluta de personal empleado y remunerado en las

industrias denominadas modernas es cada vez menor debido al avance de la tecnología y las

técnicas de producción que desplazan necesariamente seres humanos para dar paso, como en

Japón, a robots más rápidos y precisos que cualquier operario por experto que sea. Del total de

personal empleado por la economía en diciembre de 2003, el 13.57% lo ocupaba la industria.

Respecto a la organización jurídica, el censo económico de 1990 mostró que cerca del 81% de

las unidades industriales informantes eran propiedad individual, un 12.4% de sociedades

limitadas, un 3% de sociedades de hecho y solo el 2% de sociedades anónimas.

Del total anterior, cerca del 55% existente en el momento del censo básico tenía menos de

cinco años de estar funcionando.

En cuanto al tamaño de las empresas, las grandes han perdido terreno ante el avance de las

medianas y pequeñas, pues mientras que en 1974 las grandes producían el 62.73% del total del

sector manufacturero, las medianas el 25.29% y las pequeñas apenas el 11.97%. A finales del

siglo XX las proporciones eran 56.52% las grandes, 27.75% las medianas y el restante 15.74%

de la producción lo generaban las pequeñas empresas manufactureras.

 El promedio anual de creación de empleo entre 1970 y 1979 fue algo superior a 18.900. En

cambio, entre 1980 y 1985, se registró un descenso en el empleo industrial de más de 13.850

trabajos. A partir de 1985 hasta 1989 el sector manufacturero recupera dinámica en cuanto a

generación de empleo, pero sin alcanzar la proporción registrada en 1980. En 2004 y 2005 la

generación de empleos para la industria volvió a mejorar y superó los 50.000 empleos, gracias en

parte a los estímulos tributarios y nuevos desarrollos tecnológicos.

Las novedades en maquinaria industrial, insumos, materias primas y servicios protagonizan el

evento que por más de seis décadas ha acercado proveedores y clientes en un solo lugar.

Empresarios de la Región Andina, Centroamérica y el Caribe se reúnen en la Feria

Internacional Industrial de Bogotá (FIB) para mostrar los últimos avances tecnológicos que

facilitan la producción metalmecánica, en aire acondicionado, en empaques y plásticos,

eficiencia energética, el transporte de pasajeros y la actividad minera.

“Aquí confluyen los sectores que han contribuido a la industrialización, modernización y

automatización de Colombia, entregando de manera dinámica a la región las herramientas

necesarias para estar a la vanguardia de los modelos de demanda actual y la capacidad

tecnológica adecuada para suministrar cualquier requerimiento industrial”, Lilián Conde, jefe

de proyecto de la FIB
 Durante una semana, Corferias cuenta con varios escenarios temáticos industriales. Por

ejemplo, en el pabellón de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI)

Expometálica, evento que prevé incrementar la competitividad del sector metalmecánico,

ferretero y astillero, el Congreso Minero, Congreso de Transporte de Pasajeros, Congreso

Empresarial de Eficiencia Energética.

Paralelamente, en el recinto tiene lugar, entre otros, Colombiaplast, Expoempaque,

Expoenergía, Expoacaire, el Salón de maquinaria pesada y construcción.

Para el 2019 Como parte de la muestra internacional, en 4.000 metros cuadrados de

exhibición hubo presencia de delegaciones y empresas de países como Brasil, India, China,

Alemania, Bélgica, Turquía, Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Chile, Italia, España,

República Checa, entre otros.

“La participación en la feria es parte fundamental de nuestra estrategia en América del Sur.

Decidimos escoger a Colombia por su posición geográfica y su economía creciente. Nuestro

objetivo es reforzar nuestra red en la región mediante la creación de nuevas asociaciones con

empresas”, Haffar Salim, director de ventas internacionales de la compañía

turca I-MAK.

Por su parte, Ravi Sehgal, presidente del Consejo de promoción de exportaciones de

ingeniería (EEPC) de India, considera que “Colombia es la puerta de entrada a América Latina y

esta feria les dará a nuestros dos países una relación mutuamente beneficiosa en el sector de la

Ingeniería”.
 En representación de Alemania, la Cámara de Industria y Comercio Colombo-alemana

participará como delegación.

“La Feria Internacional Industrial de Bogotá es el espacio ideal para cumplir nuestro

propósito, participando bajo nuestro concepto y stand colectivo ‘Made in Germany’, donde la

industria alemana se reúne para dar a conocer sus productos y servicios en Colombia,

generando así desarrollo industrial y económico”, Diana Pantaleón, jefe de proyectos de esta

institución.

Nuevas tecnologías para el sector La nube

La nube es un elemento esencial de la industria actual. Plataformas como Legacy necesitan un

mantenimiento constante, lo cual implica una inversión permanente para tratar de estar

actualizados con las demandas de la industria actual. Estas plataformas fueron creadas con

tecnología obsoleta y pensadas para modelos de negocio anticuados.

La nube unifica la información que está repartida en distintos lugares y proporciona una

seguridad, agilidad, accesibilidad y capacidades de ampliación sin precedentes. Estas ventajas

liberan a las empresas de enfocarse en departamentos de tecnologías de la información para

concentrarse en el propósito clave: la manufactura.

Esta nueva manera de almacenamiento de información es flexible y crece a medida que la

empresa se expande. También elimina las altas inversiones de capital destinadas al

mantenimiento de sistemas, así como a sus mejoras; pues las mismas están disponibles

inmediatamente.
Movilidad

La habilidad de acceder a los datos y la funcionalidad a través de dispositivos móviles

proporciona un ambiente de trabajo en el cual la información está al alcance de un toque, desde

cualquier lado, a cualquier hora.

Más allá de los dispositivos móviles personales, la industria está cada vez más provista de

sensores, Bluetooth, identificación por radiofrecuencia y otras tecnologías de la comunicación

que hacen más fácil el acto de compartir información de manera inalámbrica.

Esto tiene como beneficio una mayor visibilidad en el monitoreo de operaciones como el

estado de producción, rotación de inventario y eficiencia de las máquinas. En consecuencia, estas

tecnologías ayudan a los trabajadores a realizar una mejor labor.

Análisis de datos

Muchas de las industrias manufactureras no utilizan mucha de la información que generan.

Estos datos desperdiciados podrían ser utilizados para ser analizados y generar decisiones

mejor informadas a través del descubrimiento de patrones en la conducta de la empresa. Como

resultado, se tendría una mayor eficiencia.

El análisis de datos conecta distintos puntos y los presenta de una manera en la que puedan ser

estudiados. Esta tecnología se vuelve cada vez más poderosa y es crítica en el mundo

obsesionado con la Big Data. Una vez analizada, esta información puede ser dada a las máquinas

industriales para que operen de manera más eficiente.

El Internet de las cosas

La interconectividad entre las cosas y los seres proporciona mejores análisis, información

valiosa y la capacidad de tomar decisiones más rápidas e informadas. Esta tecnología está

destinada a cambiar la manera en la que las industrias diseñan, planifican, crean y distribuyen sus

productos.

Tecnología innovadora como los sensores conectados entre sí, dispositivos inteligentes,

máquinas utilizadas a través de internet y el aprendizaje de las máquinas en la planta de

producción, provee a la empresa de información valiosa para mejorar el equipo y el desempeño

del proceso de manufactura.

Dispositivos como los smart glasses permiten a los supervisores de planta monitorear la

producción sin la necesidad de mover ni un dedo; es decir, de manera no intrusiva. En la

postproducción, el Internet de las cosas permite tener una retroalimentación más rápida, de

manera que las compañías podrían recolectar información sobre el uso de los productos y

mejorar los futuros diseños.

La impresión 3D

Esta tecnología es uno de los mayores avances en la automatización y la manufactura. Hoy en

día, las impresoras 3D tienen la capacidad de producir componentes con rapidez y precisión,

además de aumentar la cantidad de producción a un bajo costo.

Los avances en la industria han sido innegables. Lo más relevante de estas mejoras tiene que

ver con la evolución que ha significado reducir los tiempos de fabricación a la par que se ha

aumentado la calidad de los productos. Sin duda, la actualidad es una época de progresos

industriales.
Calificación del personal requerido

En Colombia la oferta académica está enfocada en formar profesionales en ingeniería

mecánica, ingeniería eléctrica y electrónica, ingeniería de sistemas, e ingeniería en metalurgia.

A nivel de formación técnica y tecnológica destaca el «Centro Metalmecánico del Sena», que

cuenta con 26 centros regionales e imparte cursos de formación a cerca de 30.000 alumnos. Sin

embargo, se han identificado aspectos en los que existen carencias de formación como en

métodos de producción, actualización tecnológica y nivel de inglés técnico.

Pero aún existe un gran déficit en mano de obra capacitada, aunque el gasto de Colombia en

educación se sitúa en niveles similares a los países del entorno, éste es significativamente

inferior al de países de referencia, lo que influye en la calidad de la formación y de forma

indirecta en la productividad y en la cantidad de mano de obra calificada.

Otra de las razones que podría explicar la falta de trabajadores cualificados en los sectores a

estudio es la remuneración. El sueldo medio de un soldador en el sector metalmecánico es

inferior (en algunos casos hasta 5 veces inferior) al correspondiente en otros sectores como la

minería energética.
Oportunidades

 El gobierno promueve acciones para el desarrollo del sector a través del mejoramiento

de herramientas y equipos.

 Las nuevas tecnologías facilitan los procesos productivos y admón. del sector lo que

promueve el crecimiento de la industria.

 Mejora de los tiempos en los procesos productivos gracias a la tecnificación tiempo se

traduce en dinero.

Amenazas

 Falta de mano de obra calificada

 Dependencia de las tecnologías para el control de los procesos

 Disminución de la oferta laboral al tecnificar la cadena productiva

 Análisis 5 fuerzas competitivas

En nuestros tiempos las empresas enfrentan nuevos retos y competidores, es por esto que

se hace importante conocer el estado de la empresa frente a la realidad.

Para esto existe una herramienta que nos permite mediante el análisis de varios factores

determinar oportunidades y amenazas para una empresa para esto se aplican las 5 fuerzas

competitivas de Michael Porter, que mediante el análisis de los factores Clientes, Proveedores,

Productos, competencia y costes. Permiten conocer el estado actual de la empresa frente al sector

y generar planes de acción para mitigar amenazadas y aprovechar las oportunidades.

 Inametal se dedica a la fabricación de maquinaria, equipo y
piezas metalmecánicas en general.
Economías a escala
Todos los trabajos son realizados sobre pedido no se tiene
economía de escala.
Inametal presenta como valor agregado el servicio de
fabricación de carrocerías para vehículos pesados. Ninguna
Diferenciación de productos
otra empresa del sector y de tamaño similar presta este
servicio.
Inametal es una de las pocas empresas que tiene Centros de
mecanizado y modelado. En la zona de influencia existen 2
empresas más con estos CNC por su alto costo que oscila
Necesidades de capital entre 50 y 100 mil dólares sin contar con el operador
capacitado. Adicional se requieren equipos de corte,
soldadura, medición, prensas... podrían llegar a costar más de
Competidores 200 mil dólares.
potenciales
En el sector lo precios están en su mayoría condicionados al
valor que presente la materia prima. Inametal trabaja en el
Costes cambiantes
rango de precios que ofrecen sus competidores. Pero como
diferenciador ofrece crédito a 45 días.
El canal de distribución de Inametal es corto, compran
Acceso a los canales de distribución materia prima directa a un proveedor, transforman y entregan
a cliente final.
No existen desventajas de costes independientes en la zona,
Desventajas de costes
en tema de tecnología y mano de obra calificada está a nivel
independientes de la economía de
de los competidores de la región. También cuenta con amplia
escala
trayectoria en el sector.
Las políticas de cumplimiento son pocas, gestión de desechos,
Política gubernamental
SST y Políticas Ambientales.

Análisis

Con el análisis de estas variables podemos establecer una barrera baja para el ingreso de

nuevos competidores, la regulación política es pobre cualquier persona con capital económico
 Rivalidad baja, No se evidencia competencia fuerte en el sector,
aunque existen un par de empresas del mismo nivel, cada una
Rivalidad entre los
cuenta con contratos en zonas y clientes específicos. En cuento
competidores actuales
a los servicios todos prestan los mismo, torno, soldadura,
modelado 3D entre otros.
En la zona de Guadalajara solo existen 2 empresas del mismo
tamaño que pueden competir con inametal en cuanto a
Competidores numerosos
infraestructura y tecnología. Lo cual es poco para el tamaño de
o de igual fuerza
la zona y la demanda del cliente en su mayoría las empresas de
producción agrícola y avícola de la región.
No se evidencia rivalidad fuerte en el sector, aunque existen un
par de empresas del mismo nivel, cada una cuenta con contratos
Competidores diversos
en zonas y clientes específicos. En cuento a los servicios todos
prestan los mismo, torno, soldadura, modelado 3D entre otros.
Competidores En general las 3 empresas trabajan con procesos similares en
actuales Importantes intereses cuanto a producción, tiempos de entrega, materiales de
estratégicos fabricación… Pero cada empresa se concentra en su área de
especialidad y tiene sus clientes definidos.

 Activos: barrera baja son herramientas costosas pero

muy apetecidas por empresas del sector son fáciles de
comerciar.
 Costos Fijos: Barrera baja el sitio donde se ubica el
taller es de propiedad de la empresa, en cuento a la
nómina con los recursos propios se puede liquidar en su
Barreras de salida
totalidad.
 Barreras Emocionales: barreras altas es una empresa
familiar creada hace más de 20 años tomar la decisión
de liquidarla sería muy difícil. Restricciones.
 Gubernamentales: barreras bajas no existen políticas
para la liquidación de la empresa.

Análisis

Después de analizar estos factores podemos decir que la rivalidad es baja, solo existen 2

competidores directos y cada uno tiene sus clientes y zonas establecidas 3 empresas para el

tamaño de la zona y la demanda de los clientes no da lugar a competencia.

 Los productos sustitutos son los bienes o servicios
que pueden ser usados para remplazar otros y
cumplir la misma función.

Las razones principales para usar un sustituto

 Menor precio
 Disponibilidad
Por qué se usan sustitutos  Mejor calidad

En el sector donde se encuentra la empresa no

existen productos ni servicios sustitutos para lo
que se ofrece al ser servicios especializados. solo
se sustituyen por un proveedor del mismo sector.
Productos Por el contrario, Inametal ofrece Productos
sustitutos sustitutos.
Rentabilidad del productor del Eje piñón reversa para vehículo Precio real con
producto sustituto como ejemplo de distribuidor autorizado $650.000
los sustitutos que brinda Inametal Se
muestra un repuesto para vehículo
valor de venta con el proveedor y Eje piños reversa para vehículo Precio de
valor de fabricación Inametal fabricación Inametal $350.000
El precio de un sustituto ofrecido por Inametal
Desempeño del precio relativos de los
puede ser hasta un 50% más barato que el producto
sustitutos
primario. Con la misma calidad
La disponibilidad del sustituto está directamente
Disponibilidad de productos actuales
ligada a la disponibilidad del material para la
y en futuro
producción.

Análisis

Con el análisis de esta información podemos decir que no existe un producto sustituto para los

bienes de la empresa, se podrían sustituir servicio. Adicional vemos que por el contrario Inametal

es un proveedor de bienes sustitutos a precios más bajos y misma calidad.

 El volumen de compra está relacionado con el tipo de
servicio o insumo que se requiera. Pero el volumen de
Cantidad de volumen en
los mismo no afecta el valor de venta. En cuanto a
compra
clientes Inametal cuenta con más de 50 clientes grandes
a los que presta servicios.
Los productos que se Se puede estimar la compra de productos y servicios
adquieren representan una que realiza el proveedor es de alrededor del 60% del
parte considerable de los gasto total. Pues son trabajos de alto costo dentro de sus
costos programas de mmto.

Los productos que el grupo

Poder de negociación adquiere en la Industria Los servicios y productos que brinda la empresa son
de los clientes diferenciados, pues solo 2 empresas más pueden ofrecer
son estándar o
servicio de CNC.
indiferenciado
El producto de la industria
Los productos que ofrece la empresa regular mente
no es decisivo para la
juegan un papel importante en el proceso productivo de
calidad de los productos
los clientes. Son trabajaos de mmto y reparación de
del grupo ni para sus
maquinaria de la línea de producción.
servicios
El grupo (Clientes) Puede contar con información de
El grupo tiene toda la sobre precios del sector en cuanto a mano de obra, pero
información no cuenta con la capacidad de conocer el costo de
operación de maquinaria y costos de materias primas.

Análisis

Vemos que los clientes a pesar de realizar compras en grandes cantidades por política la

cantidad no afecta el valor, adicional por ser un servicio especializado cuenta con pocos

proveedores que lo presten y los que lo hacen tiene políticas parecidas. La información del sector

es difícil de encontrar y más la de los procesos productivos por lo que es poco probable que un

cliente pueda asemejar el trabajo realizado, así pues, podemos decir que el poder de negociación

de los clientes es bajo.

 Inametal realiza compras a tres grandes
proveedores, el 70% de los insumos a un
El grupo está denominado por
mismo proveedor con los precios más
pocas empresas y muestra mayor
productivos y el 30% restante a 2
concentración que la industria a
proveedores más para mantener abiertos
la que venden
canales en caso de tener inconvenientes
con el proveedor principal.

El sector metalmecánico es el nicho más

La industria no es un cliente
grande después de el de la construcción
importante para el grupo de
en cuanto a compras de materia prima a
proveedores
proveedores de siderúrgicas.
Poder de Aun que se tiene 3 proveedores grandes
negociación de la materia prima usada es de difícil
proveedores El producto de los proveedores acceso, con la situación actual los
es un recurso productivo aranceles han aumentado y es difícil
importante para el negocio del conseguir material. Es de suma
cliente importancia contar con materia prima o
no la empresa no puede ofrecer sus
servicios.
Existen diferencias en la calidad del
Los productos del grupo de
acero que se compra, por esto se compra
proveedores están diferenciados
el 70% al proveedor que vende el
o han aculado costes cambiantes
producto de mejor calidad.
No existen sustitutos para los materiales
sustitutos
usados.

Análisis

Después de analizar este aspecto podemos decir que el poder de negociación de los

proveedores puede llegar a ser alto, aunque se tiene más de un proveedor por la situación actual,

el aumento de los aranceles y el tipo de insumo, podría suceder que no sea suficiente y la

necesidad de la empresa quedaría a merced de los proveedores quienes. podrían fijar el precio

que bien les parezca

Amenazas y oportunidades

Después de levantar y analizar las 5 fuerzas de Porter, podemos identificar las amenazas que

se deben mitigar y las oportunidades que se deben aprovechar.

Teniendo en cuenta esta información se deben plantear las acciones de mejora que se

implementaran.

Amenazas Ventaj

as
 Pocos proveedores  Por el momento poca competencia
 Posibles alzar en los precios  Tecnología y equipo
 Existe 2 empresas más con  Productor diferenciador
el mismo nivel y fabricación de carrocerías para
equipamiento vehículo
 Es fácil que entre  Crédito a 45 días
otro competidor al
juego.
 Conclusión

A través del análisis y diagnóstico podremos identificar los puntos fuertes de la empresa y en

los que se deben mantener y mejorar, y los puntos débiles que se deben replantear y generar

acciones de mejoramiento que permitan ajustar estas falencias.

Es con la aplicación del análisis y diagnóstico como herramienta de mejoramiento que se

lograra el continuo desarrollo de la empresa para que sea sustentable en el tiempo y tenga un

indicie de crecimiento positivo.

 Matriz de perfil competitivo
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO

INAMETAL HENAO ALKAN

FACTORES CLAVE DE ÉXITO PESO
VALOR VALOR SOPESADO VALOR VALOR SOPESADO VALOR VALOR SOPESADO
1. Mejoramiento continuo 25% 0,25 3 0,75 3 0,75 3 0,75
2. Amplio portafolio de servicios 25% 0,25 4 1,00 2 0,50 2 0,50
3. Maquinaria y equipo 20% 0,20 3 0,60 3 0,60 3 0,60
4. Mano de obra calificada 15% 0,15 3 0,45 4 0,60 3 0,45
5. flexibilidad en pagos y horarios 15% 0,15 4 0,60 3 0,45 3 0,45
TOTAL 100% 1 3,40 2,90 2,75
1. Se tiene un programa de mejoramiento continuo en cuanto a procesos productivos y administrativos que
buscan optimizar tiempos y costos de operación, además de reinversión en maquinaria y equipos.

2. Se tiene un amplio portafolios de servicios en todo lo relacionado con el sector metalmecánico además
es la única empresa de la región que ofrece la fabricación de carrocerías para vehículos pesados de carga
3.La empresa esta dotada con la maquinaria y equipos mas modernos del mercado y trabajan aplicando los
procesos mas innovadores del sector.
4. Todo el personal que labora en la empresa cuenta con competencias certificadas en las labores que
desarrollan desde los soldadores hasta el personal administrativo.
5. La empresa ofrece tiempos mas largos de pago que la competencia y adelanta trabajos en horarios que
requiera el cliente punto diferenciador con la competencia.

Empresa lider Matriz de evaluación de factores internos E.F.E

PESO
La empresaFACTORES
que se acercaDETERMINANTES DEL ÉXITO
al lider es Inametal, con un portafolio PESO CALIFICACIÓN
de servicios mas aplio que laPONDERADO
competencia
OPORTUNIDADES
y con el plus de tiempos de pago mas largos y programacion de trabajo según el requerimiento del cliente
1 Potencial crecimiento de la industria. 0,09 4 0,36
se acerca
2 al lider
El poder incluso
adquisitivo de ladias
regiónfestivoshacen
es bastante alto loque la empresa
que refiere una se acerque mas al lider.
buena dinámica de mercado. 0,09 4 0,36
3 Facilidad para acceder a materias primas provenientes de los países con
Empresa
TLC que se aleja del líder
abiertos 0,06 3 0,18
4 Con las leyes vigentes existen incentivos económicos y excepciones de
La empresa que mas se aleja del líder es Alkan, con un portafolio 0,06
obligaciones arancelarias.
de servicio muy3 básico y mano de obra
0,18
poco Acceso
5 calificada hacen
a nuevos que para
capitales la empresa
desarrollo sea la que
por parte de se aleja del líder.
bancos,
Ángeles inversionistas, capital semillas. 0,07 4 0,28
6 Los proyectos en ejecución en la región pueden ser un potencial nicho
de mercado para la industria metal mecánica. 0,07 4 0,28
7 Nuevas tecnologías facilitan los procesos productivos y admón. del
sector. 0,07 3 0,21
AMENAZAS
1 La tasa de inflación del valle del cauca es la más alta del país, lo que
causa sobre costos para el sector. 0,09 1 0,09
2 Por la pandemia el PIB cayo mas de 15 % y el descalabro en el sector
industrial supera el 20% lo que tiene en alerta a el sector industrial y la
cadena metalmecánica 0,09 1 0,09
3 Se debe tener un gran capital para garantizar el cumplimiento de la
normatividad en cuento a seguridad y calidad. 0,07 2 0,14
4 El nivel de educación regional no garantiza mano de obra calificada. 0,06 2 0,12
5 El cumplimiento de las políticas medio ambientales si bien son de valor
para la comunidad, complican el desarrollo de las actividades de la
industria. 0,06 1 0,06
6 Si no se llevan a buen termino los proyectos plateados y no se
solucionan los problemas de hidro Ituango y el proyecto solar de la
guajira, pueden causar problemas importantes en el sector en términos
de consumo energético. 0,06 2 0,12
7 Aumento de aranceles en el ultimo año por cuenta de la guerra comercial
de estados unidos y china. 0,06 1 0,06
TOTAL 1 2,53
 Análisis

Las oportunidades que presenta el sector en cuento a financiamiento, TLC

, demanda comercial se ven fuertemente afectadas por las amenazas
actuales la caída del P.I.B, la guerra comercial de china y EU, aumento en
los aranceles de las materias primas… la calificación 2.5 confirma que se
encuentran grandes oportunidades en un sector lleno de amenazas.

Matriz de evaluació de factores internos E.F.I

PESO
FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO PESO CALIF. PONDERADO
FORTALEZAS
1 Personal calificado 0,09 4 0,36
2 Fuerte musculo financiero 0,09 4 0,36
3 La maquinaria y herramienta con la que se cuenta es
de alta tecnología. 0,06 4 0,24
4 Inversión constante en maquinaria 0,06 3 0,18
5 Brinda estabilidad laboral a su personal 0,07 3 0,21
6 Trayectoria de mas de 20 años en el mercado 0,07 3 0,21
7 Sistema de SST totalmente implementado 0,07 3 0,21
DEBILIDADES
1 Cantidad de personal insuficiente para cumplir a
tiempo con los compromisos 0,09 1 0,09
2 Espacio físico insuficiente para nueva maquinaria 0,09 1 0,09
3 Tiempos de fabricación en serie muy largos 0,07 1 0,07
4 No cuenta con área comercial fuerte 0,06 2 0,12
5 Falta de recurso vehicular para transporte de trabajo
terminado 0,06 2 0,12
6 Falta de capacitación interna del personal 0,06 2 0,12
7 incumplimiento en tiempos de entrega 0,06 1 0,06
TOTAL 1,00 2,44
 Analisis
Aun que se cuenta con personal calificado la cantidad de mano de
obra no es suficiente para cumplir a tiempo con la demanda de los
clientes, se cuenta con maquinaria de ultima tecnologia pero el
espacio fisico de trabajo es muy poco se requiere apliar las
instalaciones, la calificacion indica que la empresa esta pasando por
un momento critico que esta marcado principal mente por la falta de
personal y espacio.

Matriz DOFA

ESTRATEGIAS F.O. ESTRATEGIAS F.A.

Usar el musculo financiero con el que se cuenta para adquirir
materia prima en grandes cantidades, al igual que maquinaria y
Mantener el recurso humano atraves de la estabilidad
equipo aprovechando los descuentos arancelarios que se otorgan al
laboral la mano de obra calificada escacea. (F: 5, A: 4)
sector para ser competitivos para los nuevos nichos de mercado . (F:
2, O: 3,4, 6, 7)
Generar estrategias para el aprovechamiento de la demanda Implementar procesos dentro del SST actual para el
comercial explotando la experiencia que brinda la trayectoria de la cumplimiento de las politicas medio ambientales. (F: 7, A:5
empresa (F: 1, 6; O: 1,2) )
Invertir recursos para el cumplimiento de politicas de
seguridad y calidad de la empresa (F: 2, A:3 )
Implementar acciones financieras que permitan hacer
frente a estas amenazas hasta que llega el fin de la
pandemia (F: 2, A:1,2,7 )
ESTRATEGIAS D.O. ESTRATEGIAS D.A.
Obtener recursos a partir de las fuentes de financiación para Generar planes de accion que permitan mejorar los
apliacion de istalaciones y mejoramiento de flota vehicular. (O: 5, 4,
D: 2, 5,) tiempos de produccion
Implementar nuevas tecnologias que permitan mejorar los procesos Proponer proyecto de expacion para mejorar la superficie
productivos. (O: 7, D: 1,3, 7) de la empresa
Analizar oferta laboral para consecucion de personal e
implementar capacitaciones internas para garantizar
competencias
Establecer estrategias comerciales para la compra de
materias primas que permitan generar ahorro
Estructurar el area comercial para aprovechar mejor la
demanda del mercado.
 Conclusión final

Después de realizar toda esta investigación y levantar la información requerida para las

diferentes matrices, se puede establecer después del análisis de la información que la empresa

Inametal esta pasando por un momento crítico, es de vital importancia para mantener el éxito de

la empresa implementar las estrategias propuestas. Búsqueda de personal, mejoramiento de

procesos productivos, mejoramiento y aplicación de las instalaciones.

De cara al sector externo se debe establecer estrategias que permitan hacer frente al escenario

actual de la pandemia y guerra comercial de los dos países potencia, de esto depende poder

sostener la empresa a futuro.

 Web grafía

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