PA1 Grupo01

Caso ”Rissco Perú ” | curso: Gestión Logística | Alumno: Jesús Peralta Huamán
Diagnostico:
La empresa está atravesando diferentes inconvenientes para el crecimiento de esta, Uno
de los problemas que enfrenta la empresa es la competencia de mercado, ya que dichas
empresas están colocando productos similares a menos costo y lo que necesita la
empresa es reducir los costos fijos sin alterar la calidad del producto. Otro de los puntos
a tratar son el tema de transporte, ya que al tener dos almacenes en diferentes puntos de
la ciudad se hace más difícil la entrega de dichos productos. Y cómo último punto
quieren ver la posibilidad de que la administración de los almacenes de productos
terminados pase al área de ventas, Para ver si así disminuyen las deficiencias de
coordinación entre almacén y ventas.
Desarrollo:
Para tomar como primer punto el tema de competencia, al haber nuevas empresas del
mismo rubro lo primordial es que el área de finanzas debe hacer un análisis o realizar un
mapa estratégico para poder bajar el precio de sus productos y lo que deberían hacer es
reducir los costos fijos y algunos costos variables sin alterar la calidad ya que al estar
posicionados en el mercado un descuido de calidad puede traer abajo a la empresa.
Y como segundo punto el tema de distribución y almacenes, al contar con dos plantas en
diferentes puntos de la ciudad genera una demora en la entrega de los productos, una de
las posibles soluciones seria que, a estas dos cadenas de abastecimiento, crear una nueva
estrategia de cadena de suministros, la cual consistiría que en cada planta tenga un jefe
de logística ya que el transporte de los productos terminados de una planta a otra genera
un costo y un tiempo. Y al tener cada planta unas áreas correspondientes de producción
llegarían a evitar el problema de entregar los productos a destiempo.
Como último punto a nuestro criterio juntar ambas áreas que es la administración de
productos terminados con el área de ventas no solucionaría el problema, ya que como
hemos visto el inconveniente se genera por la ubicación de los almacenes. En este caso
se debe manejar muy bien el sistema de distribución, solucionar los problemas internos
con el personal y que el área de manteniendo haga un stock mensual de los repuestos
que va a necesitar para que no lo pidan a último momento. Y pues bien no es
conveniente derivar el problema de un área a otra.
CURSO: GESTIÓN LOGÍSTICA | ALUMNO: JESÚS

15/05/2021
PERALTA HUAMÁN
1. ¿Qué entiendes por SCM?, Debe graficarlo.
la cadena de suministros o también conocida como Supply Chain,

Abarca las diversas partes de la organización e incluye todas las
actividades relacionadas con el transporte de mercancías, desde la
producción de recursos naturales hasta el consumidor final. La cadena
de suministro se ve como una filosofía operativa compleja para gestionar
todas las estrategias de los diferentes métodos de distribución, desde
los proveedores hasta los clientes y proveedores.
Supply Chain Management
Consta de 3 pasos
Suministro Fabricación Distribución
2. Diferencias entre sistema PUSH vs. PULL (Empujar vs. Jalar)
En la estrategia Pull son responsables de proporcionar a los clientes que

necesitan o "tirar" de los productos necesarios para generar un punto de
venta y mover sus compras a través de estrategias de marca y otras
estrategias.
Según la investigación actual, se sabe que los vendedores aceptan

pedidos y entregan cadenas de suministro para la producción,
distribución y satisfacción del cliente.

15/05/2021
PERALTA HUAMÁN
La diferencia de la estrategia pull, a la estrategia push consiste en

“empujar” el producto hacia el cliente, Es decir, ofreciendo el producto
que desea comprar. Si bien este producto está destinado a ser atractivo
para los clientes y usuarios finales, esta estrategia debe promover la
facilidad de uso al realizar el pedido. Esto demuestra que se están
fortaleciendo las relaciones con los clientes.
Aunque la estrategia Push tiene ciertas ventajas, esto también significa

un precio de venta más alto. Esto se debe a que los costos de envío se
incurren sin confirmación de las ventas, debido a la naturaleza de los
pagos directos, las ventas son poco probables y la estrategia
promocional se convierte en gasto.
3. Qué canales de distribución puede tener una organización.
Los canales de distribución pueden ser directa o indirectamente. Esto

incluye no solo a los fabricantes y proveedores, sino también a los
transportistas, mayoristas, comerciantes e incluso a los propios clientes. Y
su fin es satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes, y los
canales de distribución.
Al igual que los fabricantes, todas las organizaciones incluyen todas las
características necesarias para aceptar y satisfacer las necesidades del
cliente. Estos servicios incluyen, entre otros, desarrollo de nuevos
productos, ventas, servicio, distribución, finanzas y servicio al cliente.

15/05/2021
PERALTA HUAMÁN
1. ¿Cuáles son los factores al evaluarse a un proveedor, además del precio?
Hoy en día, se considera muy importante la necesidad de fortalecer la

relación proveedor-cliente de servicios y uno de los mejores servicios de
gestión empresarial. La elección de proveedores es un proceso importante
en la cadena de suministro y la competencia empresarial porque da como
resultado un acuerdo de asociación estratégica.
En este caso la decisión de elegir un proveedor ya no está vinculado solo a

menor precio o la mejor calidad de sus materiales o servicios, sino que
también está vinculada a diferentes puntos como tiempo de entrega,
flexibilidad, confiabilidad, servicio y sustentabilidad. Y esto ha tomado
mucha competencia en la actualidad.
2. ¿Cuál es la clasificación de los productos por valor y carácter crítico? (Debe

graficarlo)
El proceso de compra directa debe centrarse en alinearse con los

proveedores y aumentar la visibilidad. El proceso de compra directa debe
centrarse en reducir los costos de transacción de cada pedido. En ambos
casos, el proceso de adquisición requiere una combinación de pedidos para
aprovechar las economías de escala y las reducciones significativas. Aparte
de la distribución directa e indirecta de bienes, todos los productos
adquiridos pueden requerir dependiendo de su valor o costo e importancia.
ALTO
ARTICULOS ARTICULOS
CRITICOS ESTRATEGICOS
CRITICO
ARTICULOS QUE SE
ARTICULOS
COMPRAN A
GENERALES
GRANEL
BAJO

15/05/2021
PERALTA HUAMÁN
BAJO VALOR/COSTO ALTO
3. ¿Cuáles pueden ser los riesgos que una empresa incurre en su proceso de
aprovisionamiento?
Una vez que la empresa tome la opción de contratar, Los procesos de

aprovisionamiento incluyen la selección de los proveedores el diseño de los
contratos de los proveedores, La colaboración en el diseño del producto el
abastecimiento de materiales o servicios y evaluación del desempeño de
los proveedores, uno de los riesgos que una empresa incurre en su proceso
de aprovisionamiento es que solamente toma como base el precio cobrado
por un proveedor. Otras características del proveedor con el tiempo de
espera confiabilidad calidad y capacidad de diseño también afecta el costo
Total de hacer negocios con él, Pues bien, en la selección del proveedor
para incurrir en un buen proceso de aprovisionamiento se debe utilizar el
resultado de la puntuación y evaluación para identificar al más adecuado

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Suministro Fabricación Distribución

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En la estrategia Pull son responsables de proporcionar a los clientes que

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Aunque la estrategia Push tiene ciertas ventajas, esto también significa

3. Qué canales de distribución puede tener una organización.

Los canales de distribución pueden ser directa o indirectamente. Esto

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