Trabajo Auditoriaaa Aaa
Trabajo Auditoriaaa Aaa
Trabajo Auditoriaaa Aaa
EL CONTROL INTERNO
Facilitador: Participante:
C.I: 28325285
Planificación de la auditoria.....................................................................................................4
Pasos........................................................................................................................................4
Responsabilidades....................................................................................................................5
Responsables...........................................................................................................................6
Elementos................................................................................................................................7
Calidad de auditoria.................................................................................................................8
Metodología de auditoria........................................................................................................8
Responsabilidades....................................................................................................................9
Atributos personales............................................................................................................9
Conclusión..............................................................................................................................11
Referencias............................................................................................................................12
2
Introducción
Así pues, para que una auditoria sea buena, se debe tener a un
auditor con buenas capacidades y muchísimas virtudes, además de los
valores con los que debe contar, sobre todo si e trata de una empresa
grande.
3
Planificación de la auditoria
Pasos
4
que aplica el Estándar Pleno, del grupo 2 que aplica el Estándar para
Pymes, o del grupo 3 que aplica contabilidad simplificada).
La determinación de la materialidad o la importancia relativa.
La participación de expertos si se requieran debido a que el encargo
abarca un área en la cual el auditor no tiene el suficiente conocimiento
y experiencia.
Los procedimientos analíticos necesarios para la valoración del riesgo.
La aplicación de cualquier otro procedimiento para la valoración del
riesgo.
Responsabilidades
5
Supervisión de las Auditorias
Responsables
6
Auditoria de eventos (obligatoria)
Centralizacion de logs (obligatoria)
Revision de logs (obligatoria)
Repositorios confiables (obligatoria)
Confianza de punta a punta (obligatoria)
Revision de las entradas de logs (recomendada)
Vigencia de log (obligatoria)
Elementos
7
Fecha del cierre del ejercicio examinado.
Titulo o descripción breve de su contenido.
Fecha en que se preparó.
Nombre de quien lo preparó.
Fuentes de donde se obtuvieron los datos.
Descripción concisa del trabajo efectuado.
Conclusión.
Calidad de auditoria
Metodología de auditoria
8
decisiones efectivas en el cumplimiento de los objetivos trazados por la
organización.
La metodología de la auditoría administrativa tiene el propósito de servir
como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de
ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen
criterios y se delimite la profundidad con que se revisarán y aplicarán los
enfoques de análisis administrativo para garantizar el manejo oportuno y
objetivo de los resultados.
También cumple la función de facilitar al auditor la identificación y
ordenamiento de la información correspondiente al registro de hechos,
hallazgos, evidencias, transacciones, situaciones, argumentos y
observaciones para su posterior examen, informe y seguimiento.
Responsabilidades
Atributos personales
Los auditores deben poseer atributos personales que le permiten
actuar de acuerdo con los principios de la auditoría que contribuyen al
rendimiento exitoso del auditor.
Un auditor debe ser:
Ético: Imparcial, sincero, honesto y discreto;
De actitud abierta: Dispuesto a considerar ideas o puntos de vista
alternativos
Diplomático: De mucho tacto en las relaciones con la gente
Observador: Constante y activamente consciente de los entornos
físicos y las actividades
9
Perspicaz: Instintivamente consciente y capaz de entender y
adaptarse a las situaciones
Versátil: Capaz de adaptarse a diferentes situaciones
10
Conclusión
11
Referencias
12