Manual Edl
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2022
INFORMACIÓN GENERAL
NIT 9011389020
8622
Introducción.....................................................................................................................................1
Justificación.....................................................................................................................................2
Objetivos..........................................................................................................................................3
Objetivo General..............................................................................................................3
Objetivos específicos.......................................................................................................3
Políticas organizacionales................................................................................................................4
Normatividad...................................................................................................................................5
Definiciones.....................................................................................................................................5
Responsable de la EDL..................................................................................................................10
Antes de la Evaluación..................................................................................................................14
Durante de la Evaluación...............................................................................................................15
Después de la Evaluación..............................................................................................................16
Incentivos.......................................................................................................................................17
Indicadores de Gestión..................................................................................................................19
Método utilizado............................................................................................................................20
Cronogramas (Diagrama de Gantt)................................................................................................21
Referencias Bibliográficas.............................................................................................................22
Anexos...........................................................................................................................................23
Lista de Tablas
Anexos 1.........................................................................................................................................23
Introducción
Dependiendo del cargo que ocupe, una persona puede ser evaluada en función del
metas de productividad, la precisión con que realiza sus actividades y sus decisiones de éxito, lo
Por otra parte, las evaluaciones de desempeño están diseñadas para que las personas
tomen conciencia de Evaluar cuáles son sus fortalezas, qué áreas necesitan mejorar y poner su
Por tanto, se puede decir que la evaluación del desempeño laboral establece el proceso
Asimismo, si los resultados de la medición del desempeño son deficientes, se tomarán las
El presente manual brindara las herramientas que apoyara el área del Talento Humano, a
y a los jefes inmediatos de cada dependencia de la IPS JEDIDIAS SALUD, a obtener una
descripción exacta y confiable de la manera en que el trabajador debe desarrolla sus actividades;
asimismo, le servirá para medir el logro de los objetivos de cada uno de los puestos de trabajo
que se implementen.
Por otro lado, es preciso observar el desempeño del trabajador a través de una evaluación
periódica que permita determinar su rendimiento y las herramientas que lo ayudarán a corregir en
caso que este no sea satisfactorio. De esta manera consolidar un compromiso con el trabajador
Institución.
Objetivos
Objetivo General
Objetivos específicos
Identificar los aspectos del rendimiento del trabajador tanto positivos como los que
necesiten ser mejorados y que deben ser reforzados en los puestos de trabajo que de acuerdo a
Desempeño Laboral, se considerará a todo aquel trabajador que ha llenado a cabalidad el proceso
- Para todos los puestos de trabajo se deberá desarrollar su correspondiente plan anual de
deberán estar alineados con los objetivos del departamento al que pertenezcan.
definición de sus objetivos y metas, así como los indicadores y medios de verificación
- La labor del evaluador del desempeño de los trabajadores estará bajo la responsabilidad
de su jefe inmediato, utilizando como parámetros de referencia los objetivos desarrollados y los
- La evaluación del desempeño del personal estará encaminada a lograr la superación del
trabajador, tanto en su parte de conocimientos del trabajo, como en su disposición a cumplir con
exactitud, prontitud, diligencia y calidad de sus atribuciones y lograr una mayor identificación y
- Los objetivos de trabajo a establecer con los trabajadores, deberán tener las siguientes
características:
- Contar con los instrumentos de trabajo necesarios para alcanzar los objetivos acordados
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Figura 1.
Características de un Syllabus
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Beneficios del Proceso de EDL
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Tabla 1.
N° Titulo
1
2
3
4
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Quienes deben participar en el proceso de EDL
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Responsable de la EDL
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Periodicidad del Proceso
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Evidencia que se establecen en el Proceso
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Comisión de evaluación del desempeño
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Antes de la Evaluación
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Durante de la Evaluación
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Después de la Evaluación
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Incentivos
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Compromisos y plan de mejora
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Indicadores de Gestión
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Método utilizado
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Cronogramas (Diagrama de Gantt)
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Referencias Bibliográficas
https://www.academia.edu/8570140/GUIA_ELABORACI%C3%93N_DE_S
%C3%8DLABO_POR_COMPETENCIAS
https://revistas.utp.ac.pa/index.php/el-tecnologico/article/view/429
Anexos
Anexos 1