TAMBO

Matriz de evaluación de
factores externos MEFE

CONCLUSIONES:
La matriz cuenta con 12 factores
determinantes de éxito, 8 oportunidades y 4
amenazas, un número adecuado de factores.
El valor 2.69 indica una respuesta
ligeramente superior al promedio en su
respuesta al entorno para capitalizar las
oportunidades y neutralizar las amenazas,
una evaluación del poco aprovechamiento de
las oportunidades 1, 3 y 6 es necesaria, así
como la pobre respuesta ante las amenazas
2, 3 y 4 que permitan desarrollar las
estrategias necesarias para responder mejor
a la influencia del entorno, capitalizando las
oportunidades y neutralizando las amenazas.
ANALISIS AMOFHIT
Administración y Gerencia:
El objetivo de la administración es
PRINCIPALES DIRECTIVOS DE TAMBO GRANDE:
incrementar la productividad de la empresa
TAMBO GRANDE, que ayuden a tener mas NOMBRE CARGO
posibilidades para así poder competir con ALAN PEÑA SANCHEZ
CESAR CARDENAS
GERENTE GENERAL
DIRECTOR DE
éxito en la industria de productos lácteos y en GUTIERREZ
KENY GONZALES CACERES
ADMINISTRACION
JEFE DE PLANTA
diferentes mercados a nivel nacional, Según REYNALD HUAMAN BRAVO DIRECTOR DE CONTABILIDAD
ALEJANDRO CASTAÑEDA DIRECTOR COMERCIAL
información obtenida de la Presidencia del HUAMANI
Consejo de Ministros – PCM, el Perú tiene la
posibilidad de convertirse en exportador
mundial de leche, esto gracias a su materia
prima, y liderar dentro de la industria láctea.
MARKETING Y VENTAS (M)
SEGMENTACION DE MERCADO.- El yogurt puede ser consumido a

cualquier edad, se orienta su venta a mujeres entre los 19 y 50 años de
edad quienes son las que por lo general se preocupan por la
alimentación de la familia.
En Abancay la marca TAMBO GRANDE ofrece al mercado: Tambo
grande yogurt ( fresa chirimoya lúcuma)
Tiene 3 presentaciones: 1 litro, 500ml y 200ml.
La característica del envase es adecuado para la conservación y
manipulación, también haber sido fabricada de tal forma que mantenga
la calidad sanitaria e inocuidad del producto.
OPERACIONES, LOGISTICA E INFRAESTRUCTURA (O)
Dentro de la infraestructura que tiene la empresa

TAMBO GRANDE para el manejo del yogurt destaca la
comunicación para:
a) RED DE ACOPIO DE LECHE FRESCA EN APURIMAC,

contando con 47 pequeños proveedores ganaderos.
b) 6 LOCALES DE DISTRIBUCION EN ABANCAY.
c) TRANSPORTE DE LA MISMA EMPRESA, cuenta con
un camión para la distribución y un camión cisterna
para el acopio de leche
FINANZAS Y CONTABILIDAD (F)
La empresa Tambo Grande tuvo una mejora financiera:

ratios de liquidez, apalancamientos, actividad, rentabilidad y
crecimiento en los últimos años, tal es así que se podrá contar con
fondos para cumplir con el objetivo de realizar futuros proyectos o
inversiones.
RECURSOS HUMANOS (H)
• La empresa Tambo Grande es una empresa que para finales del 2017
ya contaba con 118 colaboradores, de estos el 5.9% son directores, el
39.3% empleados y el 54.8% operarios, acorde a una empresa
manufacturera.
• Dentro de los beneficios de los trabajadores destaca el desarrollo del
talento y capacitaciones, en un esquema donde los ascensos y
aumentos son por el incremento de productividad.
SISTEMA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES (I)
• Como sistema de información La empresa Tambo Grande cuenta con

un sistema de información gerencial y el acceso a herramientas tan
básicas como el internet y el teléfono.
• Los productores no cuentan con sistemas de información que les
permita actualizarse de forma constante respecto de las nuevas
tendencias y herramientas para la optimización de la empresa.
• La ventaja de usar el sistema es que se integra la información de
distintas áreas, como son: acopio, inventario, producción y ventas.

TECNOLOGIA, INVESTIGACION Y DESARROLLO (T)
• La empresa Tambo Grande aún no cuenta con

un área de capacidades de investigación y
desarrollo, sin embargo si maneja un
presupuesto de tecnología, investigación y
desarrollo.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI
CONCLUSIONES
La matriz de la empresa Tambo
Grande cuenta con 11 factores
determinantes de éxito, 6 fortalezas
y 10 debilidades, un numero
adecuado de factores aunque
usando una ponderación algo
subjetiva con valores como:
0.07 y 0.12.
El valor 2.61 indica ligeras
fortalezas, pero con claro trabajo a
desarrollar para mejorar las
debilidades, interiores que permitirá
contar con mayor consistencia del
sector para poder llegar a mercados
más exigentes.
MATRIZ ANSOFF
PRODUCTOS
ACTUALES NUEVOS
• AUMENTAR LA PUBLICIDAD Y PROMOCION.

ACTUALES
• ATRER A CLIENTES CONSUMIDORES DE • MEJORAR LOS PRODUCTOS.

OTRAS MARCAS. • CREAR NUEVOS PRODUCTOS PARA LOS
• INCREMENTAR EL USO DEL PRODUCTO. MISMOS CLIENTES.
MERCADOS
• CAMBIO DE IMAGEN Y PRECIOS.
• TRATAR DE VENDER LOS PRODUCTOS EXISTENTES A

NUEVOS CLIENTES.
• EXPANSION REGIONAL, NACIONAL O
NUEVOS
INTERNACIONAL.
• VENTAS ONLINE.
• ABRIR NUEVOS MERCADOS A TRAVES
• CREAR NUEVOS ACUERDOS CON DISTRIBUIDORES. DE LA VENTA DE PRODUCTOS NUEVOS
• INTEGRAR PRODUCTOS AL MERCADO DE LA ZONA
SUR.

TAMBO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TAMBO

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

TAMBO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz de evaluación de

factores externos MEFE

SEGMENTACION DE MERCADO.- El yogurt puede ser consumido a

Dentro de la infraestructura que tiene la empresa

a) RED DE ACOPIO DE LECHE FRESCA EN APURIMAC,

La empresa Tambo Grande tuvo una mejora financiera:

• Como sistema de información La empresa Tambo Grande cuenta con

• La empresa Tambo Grande aún no cuenta con

• AUMENTAR LA PUBLICIDAD Y PROMOCION.

• ATRER A CLIENTES CONSUMIDORES DE • MEJORAR LOS PRODUCTOS.

• CAMBIO DE IMAGEN Y PRECIOS.

• TRATAR DE VENDER LOS PRODUCTOS EXISTENTES A

También podría gustarte