- PO BOX 13041, Santurce Station, San Juan, Puerto Rico 00908
- Universidad del Sagrado Corazon, Administración de Empresas, Faculty MemberUniversidad de Puerto Rico, Rio Piedras, Cultural Agency and Management, Department Memberadd
- Cultural Policy, Cultural Economics, Arts Management, Cultural Industries, Puerto Rico, Cultural Entrepreneurship, and 32 moreMarketing, Entrepreneurship, Business Models, Administracion de Empresas, Music, Cultura, Artes, Creative Industries, Gestion Cultural, Gestión Cultural, Turismo Cultural, Cultural Economy, Strategic Managment/Marketing of Nonprofit Arts Organizations, Business Administration, Arts Administration, Arts and Heritage Marketing, Políticas Públicas, Music Industry, Entrepreneurial Economics, DIY culture, Creative Economy, Creative and Cultural Industries, Industrias creativas, Industrias Culturales, Politicas Culturales, Cultural Studies, Latin America, World Values Survey, Ciencia y tecnologia, Investigacion Y Desarrollo, Economics of Innovation, and Innovaciónedit
- Dean of the School of Arts, Design and Creative Industries and founder of Centro de Economía Creativa and Inversión Cultural.edit
The creative economy has become an important engine of economic development, with creativity and heritage now playing a central role in growth and sustainability strategies. Cities represent the basic geographic unit from where to... more
The creative economy has become an important engine of economic development, with creativity and heritage now playing a central role in growth and sustainability strategies. Cities represent the basic geographic unit from where to articulate strategies of visibility and amplification of cultural capital. For the entire Caribbean region, music represents one of the main cultural assets. Puerto Rico has been recognized internationally as a mecca of Latin music; the Puerto Rican diaspora in New York City was responsible for the emergence and development of Salsa; and since the beginning of the twenty-first century Puerto Rico has been the main driver of the urban music movement in the region: Reggaeton. Despite this musical richness, there is no formal strategy to promote Puerto Rico as a music destination, mainly through its capital city: San Juan. However, in an organic way, some live music scenes that could articulate those strategies have developed. Live music venues for popular and traditional music, festivals, tourist routes based on music history and music education opportunities represent an interesting case study for the development of music cities through entrepreneurship. This chapter discusses Puerto Rico as a case study of a bottom-up design that facilitates the role of government and related entities in connecting the dots. The chapter will propose a model of elements to be developed in order to promote music cities, especially for those based on local music heritage.
Research Interests:
Decolonising the curriculum is a global imperative that takes different forms and urgency depending on the context. Developments across the globe such as BlackLivesMatter and student responses to the pandemic and online learning have... more
Decolonising the curriculum is a global imperative that takes different forms and urgency depending on the context. Developments across the globe such as BlackLivesMatter and student responses to the pandemic and online learning have raised new questions about the curriculum – critically questioning higher education institutions’ plans about not only providing access to resources but about the (cultural) authority of curricula, pedagogical and research practices that are still dominated by Western discourses. This paper examines three experiences of curriculum decolonisation in cultural policy and management, an applied subject that has culture as its object, in three different contexts, Serbia, Puerto Rico, and South Africa: namely how the pursuit of a pluriversal knowledge ecology found expression in the curriculum, content and pedagogical practices deployed to deliver locally relevant education; and how educators resolved the ontological and epistemic discontinuities between the standard disciplinary canon and local realities to embed and contextualise the discipline. Keywords: decolonisation, epistemic justice, curriculum, content, pedagogy, cultural policy, and management
Research Interests:
Este trabajo responde a tres preguntas sobre el emprendimiento cultural: ¿Es consciente el artista-emprendedor de las exigencias que tiene ser artista, emprendedor y administrador de su creación? ¿Qué motiva a un artista a emprender su... more
Este trabajo responde a tres preguntas sobre el emprendimiento cultural: ¿Es consciente el artista-emprendedor de las exigencias que tiene ser artista, emprendedor y administrador de su creación? ¿Qué motiva a un artista a emprender su propio negocio? ¿Se siente satisfacción al ser emprendedor a la par con la gestión artística o llega a ser un mal necesario? Un grupo de emprendedores culturales participó en un proyecto piloto orientado a conocer de manera detallada sus perspectivas sobre las interrogantes anteriores. Los investigadores dependimos de entrevistas profundas individuales para conocer dichas perspectivas. Sin pretender generalizar sus resultados, los autores entienden que este esfuerzo permite conocer a emprendedores de un sector que aporta hasta el 11% del producto interno bruto y del empleo de algunas economías y que no siempre cuenta con apoyo público o privado para llevar a cabo su labor creativa.
Research Interests:
Europe and United States share great challenges in terms of the impact of globalisation and migration flows. In the case of the United States, the Latino population represents one the fastest growing-segments of the population,... more
Europe and United States share great challenges in terms of the impact of globalisation and migration flows. In the case of the United States, the Latino population represents one the fastest growing-segments of the population, representing at least 16% (50.5 million). Arts and culture represent one of the main ways in which these communities communicate their identities. For this reason, it is important to understand differences in arts management and cultural agency practices in order to address diversity in the arts and cultural sector. This chapter discusses the theoretical, practical and training aspects that differentiate cultural agency as a complementary approach to arts management. Based on the experiences and practices of cultural agents from Latin America and Puerto Rico, a new model of incorporating cultural policy as a driver of cultural agency is proposed, integrating a cultural mission with local development and sustainable development goals.
Research Interests:
This research analyses Maniobra, a cultural employment initiative that offers guaranteed income and additional support for three years to selected artists in Puerto Rico. Maniobra’s program design phase and preliminary first year results... more
This research analyses Maniobra, a cultural employment initiative that offers guaranteed income and additional support for three years to selected artists in Puerto Rico. Maniobra’s program design phase and preliminary first year results are analyzed through the author’s personal experience with the project as an arts entrepreneur and scholar. This reflection suggests how to address barriers facing artist initiatives with a lens of diversity, equity, and inclusion. A conceptual framework analyzes the preliminary impacts through a combination of artistic, personal, and economic well-being. The article also highlights the importance of institutional trust in artists and artistic work, expanding traditional philanthropy models.
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Este trabajo responde a tres preguntas sobre el emprendimiento cultural: ¿Es consciente el artista-emprendedor de las exigencias que tiene ser artista, emprendedor y administrador de su creación? ¿Qué motiva a un artista a emprender su... more
Este trabajo responde a tres preguntas sobre el emprendimiento cultural: ¿Es consciente el artista-emprendedor de las exigencias que tiene ser artista, emprendedor y administrador de su creación? ¿Qué motiva a un artista a emprender su propio negocio? ¿Se siente satisfacción al ser emprendedor a la par con la gestión artística o llega a ser un mal necesario? Un grupo de emprendedores culturales participó en un proyecto piloto orientado a conocer de manera detallada sus perspectivas sobre las interrogantes anteriores. Los investigadores dependimos de entrevistas profundas individuales para conocer dichas perspectivas. Sin pretender generalizar sus resultados, los autores entienden que este esfuerzo permite conocer a emprendedores de un sector que aporta hasta el 11% del producto interno bruto y del empleo de algunas economías y que no siempre cuenta con apoyo público o privado para llevar a cabo su labor creativa.
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La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas, utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se... more
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas, utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se estima que en Puerto Rico existen 18,671 empleos creativos utilizando los códigos SOC (Standard Occupational Codes). Cuando se utilizan las réplicas de pesos que provee la base de datos, para el cálculo del error estándar, el rango de empleos creativos se encuentra entre 17,198 y 20,144 con una confianza del 90%.
Research Interests:
El último bloque de 5 años disponible corresponde a 2013-2017 e incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 434 casos de ocupaciones artísticas, de acuerdo a los códigos ocupacionales (SOC)... more
El último bloque de 5 años disponible corresponde a 2013-2017 e incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 434 casos de ocupaciones artísticas, de acuerdo a los códigos ocupacionales (SOC) según definidos en la Cuenta satélite de la producción artística y cultural creada por el National Endowment for the Arts (NEA). Utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se estima que en Puerto Rico existen 10,198 empleos artísticos utilizando los códigos SOC (Standard Occupational Codes). Cuando se utilizan las réplicas de pesos que provee la base de datos, para el cálculo del error estándar, el rango de empleos artísticos se encuentra entre 9,193 y 11,203 con una confianza del 90%. Estos datos corresponden a personas que mencionan las artes como su ocupación principal y no incluye cuando se trata de segundos empleos. Esta definición del NEA aparece en los informes titulados Artists in the Work- force.
Research Interests:
Este capítulo busca adelantar la discusión de políticas culturales para la economía creativa más allá de los ejercicios iniciales de promoción y creación de conciencia, para poner énfasis en un enfoque de futuro que permita tomar las... more
Este capítulo busca adelantar la discusión de políticas culturales para la economía creativa más allá de los ejercicios iniciales de promoción y creación de conciencia, para poner énfasis en un enfoque de futuro que permita tomar las acciones necesarias para un desarrollo sostenible en estos sectores con gran potencial de impacto económico, social y cultural. Al tratarse de un estudio exploratorio, a partir del análisis de contenidos y estudios de caso, se reconocen las limitaciones en su alcance, sin embargo, se plantea como punto de partida para una agenda de investigación amplia y diversa para el tema en los países latinoamericanos; ya sea en el plano local, regional o nacional. A partir de tres modelos internacionales y los estudios de caso de Puerto Rico, Chile y Colombia, el capítulo propone los elementos que debe tener una estrategia para el desarrollo de las industrias culturales y creativas en un territorio, incluyendo su alcance, objetivos generales y específicos e indicadores para analizar su desempeño.
Research Interests:
Más allá del desarrollo de la administración de las artes como campo académico y profesional, es necesario identificar el interés y necesidad de los artistasemprendedores en recibir herramientas de educación empresarial. Las industrias... more
Más allá del desarrollo de la administración de las artes como campo académico y profesional, es necesario identificar el interés y necesidad de los artistasemprendedores en recibir herramientas de educación empresarial. Las industrias culturales tienen un alto nivel de autoempleo, por lo que cada vez más artistas necesitan estas destrezas para aumentar sus posibilidades de éxito. ¿Tienen interés en este tipo de educación? ¿Qué tipo de destrezas interesan desarrollar? ¿Cómo les gustaría recibirlas? A través de una encuesta, la investigación presenta las opiniones de 165 artistas en Puerto Rico sobre este tema, así como sus percepciones sobre aquellos factores que se deben considerar a la hora de elaborar la oferta educativa.
Research Interests:
Puerto Rico became a territory of the United States in 1898 with the end of the Spanish-American War. In 1952, the island became a ‘Commonwealth’ through the development and approval of a local constitution. While this political status... more
Puerto Rico became a territory of the United States in 1898 with the end of the Spanish-American War. In 1952, the island became a ‘Commonwealth’ through the development and approval of a local constitution. While this political status allows Puerto Rico some degree of autonomy, it nevertheless continues to subject the island to United States federal authority. For the last 60 years, discussions on whether Puerto Rico’s Commonwealth status is a permanent or transitional status has fuelled much of the political debate and public policy of the region, and has been highly influenced by political status ideologies: to become a state of the United States, to maintain the current status, or to become independendent. Budgetary, legal, and commercial dependence on the United States causes constant conflicts in the design and implementation of Puerto Rican public policy in areas such as education, law, and economic development. Likewise, culture has not been exempt from these debates. In fact, cultural differences have caused conflict at all levels – from the theoretical conceptions of culture, to cultural policy and arts management. Moreover, the implementation of cultural policies has also been subject to political ideologies and the concept of culture has variably been seen as an obstacle or strength for specific political purposes. In the midst of a sustained economic crisis, the current Puerto Rican government has proposed the development of a comprehensive cultural policy through a participatory process. The objective of this paper is to present this process as a means of analyzing Puerto Rico’s experience through the challenges in designing and implementing cultural policy within a ‘postcolonial colony’ scenario. This paper will place emphasis on the government’s role, cultural public institutions, and cultural production.
Research Interests:
New discourses have emerged in regard to the development of the cultural sector. In many cases, experiences from the Global South are not part of the international discussion. Despite representing 16% of the population in the United... more
New discourses have emerged in regard to the development of the cultural sector. In many cases, experiences from the Global South are not part of the international discussion. Despite representing 16% of the population in the United States, Latin-American cultural roots present great contrasts and conflicts with the U.S. legal, policy, and trade frameworks. The objective of this research is to explore the case of Puerto Rico as a region in which cultural differences affect the design and implementation of cultural policy. Overall, the analysis focuses on the implications for arts management, including differences in managers’ profiles and the challenges organizations face in an environment of political, social, and cultural shock.
Research Interests:
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas, utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se... more
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas, utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se estima que en Puerto Rico existen 18,671 empleos creativos utilizando los códigos SOC (Standard Occupational Codes). Cuando se utilizan las réplicas de pesos que provee la base de datos, para el cálculo del error estándar, el rango de empleos creativos se encuentra entre 17,198 y 20,144 con una confianza del 90%.
Research Interests:
Este análisis permite una tendencia en el cambio en los establecimientos relacionados a las industrias culturales y creativas en Puerto Rico desde el año 2005 al 2017. Estos datos solamente incluyen establecimientos con empleados... more
Este análisis permite una tendencia en el cambio en los establecimientos relacionados a las industrias culturales y creativas en Puerto Rico desde el año 2005 al 2017. Estos datos solamente incluyen establecimientos con empleados asalariados, por lo que quedan fuera aquellas entidades que únicamente tienen recursos bajo contratación de servicios profesionales.
Research Interests:
Este análisis permite una radiografía del total de establecimientos relacionados a las industrias culturales y creativas en Puerto Rico para el año 2017. Estos datos solamente incluyen establecimientos con empleados asalariados, por lo... more
Este análisis permite una radiografía del total de establecimientos relacionados a las industrias culturales y creativas en Puerto Rico para el año 2017. Estos datos solamente incluyen establecimientos con empleados asalariados, por lo que quedan fuera aquellas entidades que únicamente tienen recursos bajo contratación de servicios profesionales.
Research Interests:
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas. Cerca del 55% de este total tiene posee un bachillerato, en... more
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas. Cerca del 55% de este total tiene posee un bachillerato, en comparación con el 36% en el resto de las industrias. De las 1,511 personas que trabajan en las industrias creativas, cerca del 49% tiene al menos un bachillerato, en comparación con el 36% de otras industrias.
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El último bloque de 5 años disponible corresponde a 2013-2017 e incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 434 casos de ocupaciones artísticas, de acuerdo a los códigos ocupacionales (SOC)... more
El último bloque de 5 años disponible corresponde a 2013-2017 e incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 434 casos de ocupaciones artísticas, de acuerdo a los códigos ocupacionales (SOC) según definidos en la Cuenta satélite de la producción artística y cultural creada por el National Endowment for the Arts (NEA). Utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se estima que en Puerto Rico existen 10,198 empleos artísticos utilizando los códigos SOC (Standard Occupational Codes). Cuando se utilizan las réplicas de pesos que provee la base de datos, para el cálculo del error estándar, el rango de empleos artísticos se encuentra entre 9,193 y 11,203 con una confianza del 90%. Estos datos corresponden a personas que mencionan las artes como su ocupación principal y no incluye cuando se trata de segundos empleos. Esta definición del NEA aparece en los informes titulados Artists in the Work- force.
Research Interests:
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas, utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se... more
La base de datos para el grupo de años 2013-2017 incluye 106,459 casos de personas mayores de 16 años y no retirados. Se identificaron 767 casos de ocupaciones creativas, utilizando los pesos de cada persona en la base de datos, se estima que en Puerto Rico existen 18,671 empleos creativos utilizando los códigos SOC (Standard Occupational Codes). Cuando se utilizan las réplicas de pesos que provee la base de datos, para el cálculo del error estándar, el rango de empleos creativos se encuentra entre 17,198 y 20,144 con una confianza del 90%.
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La triada del empleo cultural y creativo, propuesto por Stuart Cunningham en 2011 combina tres categorías de empleo en el ecosistema creativo. Estas son: • Creativos trabajando en las industrias creativas • Creativos trabajando en otras... more
La triada del empleo cultural y creativo, propuesto por Stuart Cunningham en 2011 combina tres categorías de empleo en el ecosistema creativo. Estas son:
• Creativos trabajando en las industrias creativas
• Creativos trabajando en otras industrias
• Ocupaciones de apoyo en las industrias creativa
• Creativos trabajando en las industrias creativas
• Creativos trabajando en otras industrias
• Ocupaciones de apoyo en las industrias creativa
Research Interests:
La Encuesta Mundial de Valores o World Values Survey (WVS) tiene el propósito de medir el grado de desarrollo de las democracias y los valores que las sostienen, en más de 65 países de alrededor del mundo. Esta se realiza cada 5 años... more
La Encuesta Mundial de Valores o World Values Survey (WVS) tiene el propósito de medir el grado de desarrollo de las democracias y los valores que las sostienen, en más de 65 países de alrededor del mundo. Esta se realiza cada 5 años mediante una metodología de encuesta a hogares, desarrollada por el Institute for Comparative Survey Research, localizado en Vienna, Australia desde 1981
Puerto Rico participó de esta Encuesta en 1995-96 y 2000-2001, gracias a los esfuerzos de la Universidad de Puerto Rico, pero posteriormente se descontinuó su participación por falta de recursos. Esto ha permitido el desarrollo de estadísticas sobre los valores éticos, sociales, económicos y políticos de los/as puertorriqueños/as, así como la valoración de sus vidas cotidianas, y de las instituciones cívicas y gubernamentales, su vinculación con el mundo del trabajo, sus familias, comunidades, país (Puerto Rico), los Estados Unidos, el Caribe y América Latina.
Para la oleada de encuestas 2017-18, Puerto Rico regresó a la Encuesta Mundial de Valores, gracias al apoyo financiero y la asistencia técnica del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico, entre otras entidades, y gracias al trabajo técnico realizado por un equipo de profesores y estudiantes de la Universidad de Sagrado Corazón. En esta ocasión, el regreso de Puerto Rico nos brinda precisamente la oportunidad para abordar la naturaleza del capital social en Puerto Rico vis-a-vis el resto del mundo y, por ende, conocer lo que, como pueblo, estamos preparados para hacer y lo que necesitamos para planificar nuestro desarrollo como colectivo social, económico y cultural.
Puerto Rico participó de esta Encuesta en 1995-96 y 2000-2001, gracias a los esfuerzos de la Universidad de Puerto Rico, pero posteriormente se descontinuó su participación por falta de recursos. Esto ha permitido el desarrollo de estadísticas sobre los valores éticos, sociales, económicos y políticos de los/as puertorriqueños/as, así como la valoración de sus vidas cotidianas, y de las instituciones cívicas y gubernamentales, su vinculación con el mundo del trabajo, sus familias, comunidades, país (Puerto Rico), los Estados Unidos, el Caribe y América Latina.
Para la oleada de encuestas 2017-18, Puerto Rico regresó a la Encuesta Mundial de Valores, gracias al apoyo financiero y la asistencia técnica del Instituto de Estadísticas de Puerto Rico, entre otras entidades, y gracias al trabajo técnico realizado por un equipo de profesores y estudiantes de la Universidad de Sagrado Corazón. En esta ocasión, el regreso de Puerto Rico nos brinda precisamente la oportunidad para abordar la naturaleza del capital social en Puerto Rico vis-a-vis el resto del mundo y, por ende, conocer lo que, como pueblo, estamos preparados para hacer y lo que necesitamos para planificar nuestro desarrollo como colectivo social, económico y cultural.
Research Interests:
Este capítulo busca adelantar la discusión de políticas culturales para la economía creativa más allá de los ejercicios iniciales de promoción y creación de conciencia, para poner énfasis en un enfoque de futuro que permita tomar las... more
Este capítulo busca adelantar la discusión de políticas culturales para la economía creativa más allá de los ejercicios iniciales de promoción y creación de conciencia, para poner énfasis en un enfoque de futuro que permita tomar las acciones necesarias para un desarrollo sostenible en estos sectores con gran potencial de impacto económico, social y cultural. Al tratarse de un estudio exploratorio, a partir del análisis de contenidos y estudios de caso, se reconocen las limitaciones en su alcance, sin embargo, se plantea como punto de partida para una agenda de investigación amplia y diversa para el tema en los países latinoamericanos; ya sea en el plano local, regional o nacional. A partir de tres modelos internacionales y los estudios de caso de Puerto Rico, Chile y Colombia, el capítulo propone los elementos que debe tener una estrategia para el desarrollo de las industrias culturales y creativas en un territorio, incluyendo su alcance, objetivos generales y específicos e indicadores para analizar su desempeño.
Research Interests:
Co-autores:
Dr. Manuel Lobato
Dr. Herminio Romero
Dr. Manuel Lobato
Dr. Herminio Romero
Research Interests:
Co-autores:
Dr. Manuel Lobato
Dr. Herminio Romero
Dr. Manuel Lobato
Dr. Herminio Romero
Research Interests:
Las industrias culturales presentan el reto de un nuevo campo de acción dentro de las políticas culturales. Sin embargo, existe la problemática de que estos nuevos indicadores y análisis no sustituyan los objetivos tradicionales de... more
Las industrias culturales presentan el reto de un nuevo campo de acción dentro de las políticas culturales. Sin embargo, existe la problemática de que estos nuevos indicadores y análisis no sustituyan los objetivos tradicionales de política cultural. De igual forma, existe la necesidad de desarrollar políticas para el desarrollo económico de este sector a partir de una realidad muy distinta a la economía tradicional. Como parte de estos esfuerzos, resulta de vital importancia el desarrollar sistemas de información que apoyen la toma de decisiones de política pública. En muchos países se han creado sistemas de información cultural que permitan elaborar un perfil de la creación y participación cultural. El desarrollo de Cuentas Satélites de Cultura, encuestas de consumo y participación cultural, observatorios culturales y la elaboración de indicadores económicos, se proyectan como herramientas complementarias al análisis y evaluación de las políticas culturales contemporáneas. La Comisión para el Desarrollo Cultural asumió la encomienda de diseñar y construir las primeras bases de datos de estos indicadores para Puerto Rico. De igual forma, el desarrollo de estos sistemas de información presenta un reto sobre cómo analizar la información en función de objetivos como la libertad de creación, diversidad, acceso y participación cultural y emprendimiento cultural y creativo. El objetivo de esta ponencia consiste en analizar este proceso y discutir los retos y alternativas para su implementación, basado en la importancia de alinear los indicadores con la realidad del sector cultural en Puerto Rico
Research Interests:
Esta investigación discute la importancia del perfil de la demanda local en el desarrollo de una industria cine competitiva en los mercados internacionales. En el caso de Puerto Rico, presenta la particularidad de una gran brecha entre... more
Esta investigación discute la importancia del perfil de la demanda local en el desarrollo de una industria cine competitiva en los mercados internacionales. En el caso de Puerto Rico, presenta la particularidad de una gran brecha entre las preferencias locales por las películas de Hollywood y las producciones locales, más cercanas a la industria independiente hispanoamericana. El objetivo de la investigación es conocer las preferencias, percepciones y opiniones de los espectadores de cine local como elemento clave para el desarrollo de una industria de cine competitiva. Basado en una encuesta a los consumidores locales, se trata de establecer el perfil de las audiencias locales en términos de sus patrones de consumo y preferencias utilizando el concepto de país de origen. El documento utiliza los resultados para analizar las alternativas en términos de contenido, las políticas públicas y alianzas estratégicas.
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Creative economy has become a concept adopted around the world. Countries have developed research, policies, and strategies to promote cultural and creative industries as a viable alternative for economic development. In Latin America,... more
Creative economy has become a concept adopted around the world. Countries have developed research, policies, and strategies to promote cultural and creative industries as a viable alternative for economic development. In Latin America, countries are at different stages of implementation, trying to contextualize the discourse to their cultural, political, economic, and social conditions. In the midst of this discussion, it is important to develop frameworks to promote this sector’s economic potential based on the production dynamics and value-creation differences. This paper discusses the concept of cultural ecosystems as a broader approach to understand diversity, interdependence, and collaboration in the cultural and creative industries.
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Puerto Rico became a territory of the United States in 1898 with the end of the Spanish-American War. In 1952, the island became a "Commonwealth" through the development and approval of a local constitution. While this political status... more
Puerto Rico became a territory of the United States in 1898 with the end of the Spanish-American War. In 1952, the island became a "Commonwealth" through the development and approval of a local constitution. While this political status allows Puerto Rico some degree of autonomy, it nevertheless continues to subject the island to United States federal authority. For the last 60 years, discussions on whether Puerto Rico’s Commonwealth status is a permanent or transitional status has fuelled much of the political debate and public policy of the region, and has been highly influenced by political status ideologies: to become a state of the United States, to maintain the current status, or to become independendent. Budgetary, legal, and commercial dependence on the United States causes constant conflicts in the design and implementation of Puerto Rican public policy in areas such as education, law, and economic development. Likewise, culture has not been exempt from these debates. In fact, cultural differences have caused conflict at all levels – from the theoretical conceptions of culture, to cultural policy and arts management. Moreover, the implementation of cultural policies has also been subject to political ideologies and the concept of culture has variably been seen as an obstacle or strength for specific political purposes. In the midst of a sustained economic crisis, the current Puerto Rican government has proposed the development of a comprehensive cultural policy through a participatory process. The objective of this paper is to present this process as a means of analyzing Puerto Rico’s experience through the challenges in designing and implementing cultural policy within a "postcolonial colony” scenario. This paper will place emphasis on the government’s role, cultural public institutions, and cultural production.
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Production and employment dynamics in the cultural and creative industries bring entrepreneurship to the centre stage. However, understanding how value is created is important to align business strategies with public policy. This chapter... more
Production and employment dynamics in the cultural and creative industries bring entrepreneurship to the centre stage. However, understanding how value is created is important to align business strategies with public policy. This chapter establishes that cultural entrepreneurship could be developed through four levels or strategies, presented as concentric circles: the business model, cultural management, cultural return and cultural citizenship. For the first two, an extensive literature has been developed. This chapter will develop the concept of ‘cultural return’, defined as a group of positive effects of cultural activity on creative production ecosystems, which requires what could be described as ‘spill over management’.
Performance and evaluation in the creative sector require a balance between financial, artistic and social contribution. Besides this, limited resources require that organizations understand and promote how their activities contribute to the sustainability of their sectors, geographical area or ecosystems. Different enterprises have different roles in creative ecosystems, requiring new tools to assess their impact. The ‘cultural return’ model works as an audit and strategic analysis, understanding positive spill overs with impact in both supply and demand. The six effects of the model include career development, networks and alliances, innovation, education, audience diversity and cultural participation. An additional effect, considers the impact of geographical agglomeration. This model proposes a framework of analysis that could help cultural firms develop strategies and establish links with other levels to promote a sustainable approach to cultural entrepreneurship. Finally, through a case study, indicators and methodologies are discussed.
Performance and evaluation in the creative sector require a balance between financial, artistic and social contribution. Besides this, limited resources require that organizations understand and promote how their activities contribute to the sustainability of their sectors, geographical area or ecosystems. Different enterprises have different roles in creative ecosystems, requiring new tools to assess their impact. The ‘cultural return’ model works as an audit and strategic analysis, understanding positive spill overs with impact in both supply and demand. The six effects of the model include career development, networks and alliances, innovation, education, audience diversity and cultural participation. An additional effect, considers the impact of geographical agglomeration. This model proposes a framework of analysis that could help cultural firms develop strategies and establish links with other levels to promote a sustainable approach to cultural entrepreneurship. Finally, through a case study, indicators and methodologies are discussed.
Research Interests:
Despite the recognition of cultural value as an essential principle for understanding cultural industries, it is still necessary to elaborate on the performance and benefits of cultural organizations. In Latin America, cultural policy is... more
Despite the recognition of cultural value as an essential principle for understanding cultural industries, it is still necessary to elaborate on the performance and benefits of cultural organizations. In Latin America, cultural policy is defined as the actions of different agents including government, NGO, cultural organizations and civil society. Regarding this, cultural organizations are also responsible for policy objectives as access, diversity and education. This research aims to develop a framework that explains the concept of “cultural return”. This concept is proposed as an alternative to understand the net benefit generated outside the main artistic activity and not included in the financial statements. Due to the exploratory nature of this research, case study analyses of two cultural organizations are used as a basis for developing the framework. The “cultural return”, which is generated mostly inside the cultural sector, is proposed as a tool parallel to the financial performance of organizations, and something useful for the development of the “cultural mission” inside the organizations, as well as a tool for the effective granting of government funds.
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New discourses have emerged in regard to the development of the cultural sector. In many cases, experiences from the Global South are not part of the international discussion. Despite representing 16% of the population in the United... more
New discourses have emerged in regard to the development of the cultural sector. In many cases, experiences from the Global South are not part of the international discussion. Despite representing 16% of the population in the United States, Latin-American cultural roots present great contrasts and conflicts with the U.S. legal, policy, and trade frameworks. The objective of this research is to explore the case of Puerto Rico as a region in which cultural differences affect the design and implementation of cultural policy. Overall, the analysis focuses on the implications for arts management, including differences in managers’ profiles and the challenges organizations face in an environment of political, social, and cultural shock.
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Más allá del auge de la administración de las artes como disciplina académica, es necesario identificar el interés y necesidad de los artistas-emprendedores en recibir herramientas de educación empresarial. Las industrias culturales... more
Más allá del auge de la administración de las artes como disciplina académica, es necesario identificar el interés y necesidad de los artistas-emprendedores en recibir herramientas de educación empresarial. Las industrias culturales tienen un alto nivel de autoempleo, por lo que cada vez más artistas necesitan estas destrezas para aumentar sus posibilidades de éxito. ¿Tienen interés en este tipo de educación? ¿Qué tipo de destrezas interesan desarrollar? ¿Cómo les gustaría recibirlas? A través de una
encuesta a 165 artistas en Puerto Rico, la investigación presenta sus opiniones sobre este tema, así como sus percepciones sobre factores relevantes de la industria que se deben considerar a la hora de elaborar esta oferta educativa.
encuesta a 165 artistas en Puerto Rico, la investigación presenta sus opiniones sobre este tema, así como sus percepciones sobre factores relevantes de la industria que se deben considerar a la hora de elaborar esta oferta educativa.
Research Interests:
Este prefacio a la segunda edición del libro Emprendimiento Creativo comparte una reflexión sobre la actualización del libro publicado originalmente en octubre de 2016. Se incluyen los agradecimientos, tabla de contenido y prólogo del... more
Este prefacio a la segunda edición del libro Emprendimiento Creativo comparte una reflexión sobre la actualización del libro publicado originalmente en octubre de 2016. Se incluyen los agradecimientos, tabla de contenido y prólogo del Arq. Javier De Jesús Martínez.
El libro está disponible en www.emprendimientocreativo.com.
El libro está disponible en www.emprendimientocreativo.com.
Research Interests:
La Editorial Uniagustiniana se complace en invitar a investigadores, grupos de investigación, profesores y académicos interesados, de cualquier país del mundo, a participar en la convocatoria para el envío de capítulos de investigación o... more
La Editorial Uniagustiniana se complace en invitar a investigadores, grupos de investigación, profesores y académicos interesados, de cualquier país del mundo, a participar en la convocatoria para el envío de capítulos de investigación o ensayos académicos que aborden el estudio de las industrias culturales y la economía creativa en Latinoamérica desde diferentes disciplinas y perspectivas.
Research Interests:
Puerto Rico has the distinction of being a Latin American country but under the legal and commercial framework of the United States, which supposes different approaches to cultural policy. In recent years, there has been an issue... more
Puerto Rico has the distinction of being a Latin American country but under the legal and commercial framework of the United States, which supposes different approaches to cultural policy. In recent years, there has been an issue regarding the promotion and preservation of Puerto Rican traditional music. This research aims to analyze the legislative process, and the perception of audiences regarding this issue. The methodology includes a survey to cultural consumers about their consumption patterns, their perception of traditional music as cultural heritage and their willingness to support it economically. The research makes recommendations on the process of designing public policies for the arts in terms of a multidisciplinary approach, and the importance of economic and cultural value, including “non-use” value.
Research Interests:
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Cartillas para la formación en emprendimiento cultural y creativo realizado para la Ciudad de Santiago de Cali, Colombia. El primer volumen se enfoca en el análisis del ecosistema.