■大手VTuber事務所の構造的欠陥

１人あたりの演者の売上が会社のKPIになってる構造

これ元から危ない状態だった

だからスタッフ数をできるだけ抑えて、細々とやるべきだったが

二社とも上場に向けてすごい勢いで人を増やしてしまった

人が増えるとプロジェクトが増える

プロジェクトが増えると演者にかかる負担が増える

そうやって潰れていったり、拝金的なやり方になってしまうことになる

俺の推してるVなんかは、そこらへんに責任感じてて

事務所を悪く言うのも嫌みたいに言ってるけど

それは半分洗脳されてると思ってる、立場的に「私がちゃんとしなきゃ」になってる

こういうの、よくないんだけど、同時に芸能界ではよくあることでもある

演者は自分自身のコントロールを失うものだ

そしてキャラクタービジネスかつスポンサービジネスだと考えると、ライバル会社に勝たなきゃいけないので上場しようとしてしまう

例えばそのビジネスで抱えられるキャラクター数が1000人だったら負荷は分散するが

おそらく40〜100人あたりに限界があるっぽいので、その状態で100億売り上げようとすると、1人1億円となる

この金額は「緩く配信」で生み出せる金額ではなくなってくる

（緩く配信でできる人も居るだろうけど、全員は無理）

こうなってくると、Vが好きで入ってきた社員も辛かろう

自分たちのやることが全部負担となっていき、一部は離脱し始めるんだから

じゃあ自分がやってることって何なの？となる

そうやって良心的な人から抜けていって、残るのはそうじゃない人だ

ベンチャーが上場する前後で起きるのはこういう事象である

自分は散々見てきたので、いつものやつという印象しかない

何が問題だったか？と言えば、個人的には上場を目指したのがそもそも間違いだったと思う

調達はしてただろうけど、一時的キャッシュは貯まってたはずだから、上場を突っぱねることもできたんじゃないかと思う

あそこでブレーキを掛ければ今ほど伸びなかっただろうけど、平和は保たれたし、どちみち５年後くらいには上場できるくらいの規模感になったと思う

まあ経営のミスだね、というのは簡単だけど

ベンチャー企業ってのはどこもそうだから、そこから逃れられる人はなかなか居ないんじゃないかと思う（普通はそもそもExitする宿命になるしね）

逃れた企業は目立たないから、目立ってる企業＝逃れなかった企業なわけで、意味ないこと言ってるだけでもあるんだけどね

なお、普通の上場企業はここから「人を増やしたぶん売上を上げる」になっていき、何社かに1社はそれが成功して更に大きな企業になっていくんだけど

ボトルネックがあるVtuberというビジネスモデルだとそれができないので、破綻するんじゃないかと思う（どういう形で破綻するか、規模、結果は不明）

従業員数は減らせないしね、詰みだよ

ちなみに「じゃあ別のビジネスモデルの何かを開発しよう」は成功確率が5％を切るからそのつもりで

個人的にはそういう新規ビジネスは積極的に外注使うべきだと思うね、社員を増やしちゃいけない

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救いがあるとすれば、まだブレーキを踏むだけの十分な売上は立ってることだね

ただブレーキ踏める人材居ないんじゃないかな今の経営層に

だから演者の離反は結果的に良いと思う

元企業勢、現個人勢が増えてくるとパワーバランスが変わってくるし

その結果、数人の強い人たちで細々と事務所やろうみたいな人が出てくる

そう言うので多分良いんだよ、アーティスト界隈や芸人界隈、Youtuber界隈でもよくあるよねこういうの

Permalink | 記事への反応(8) | 09:57

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