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    12 Cualidades de Un Buen Líder

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    Javier Chávez
    El documento describe 12 cualidades de un buen líder: 1) ser un modelo a imitar, 2) conocerse a sí mismo, 3) estar abierto al aprendizaje, 4) aceptar el cambio, 5) tener una visión clara para la organización, 6) ser consciente de la realidad actual, 7) tener sólidos valores, 8) usar el pensamiento sistémico, 9) comunicarse de forma efectiva, 10) pensar positivamente, 11) ser entusiasta, y 12) ser inteligente emocionalmente.

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    12 Cualidades de un buen Lder

    1.- Ser un modelo a imitar


    La gente presta ms atencin a lo que alguien hace, que a lo que ese alguien le dice
    que haga. Los directivos tienen que practicar en su comportamiento diario lo qu
    e predican. Ser un modelo implica que la manera de hacer de uno tiene una enorme
    influencia en la manera de hacer de los dems. Por tanto esta caracterstica abarca
    todas las cualidades que debe poseer un lder.
    2.-Conocerse a s mismo
    Ha de reconocer sus debilidades para intentar paliarlas y potenciar sus puntos f
    uertes. No puede dirigir eficazmente a los dems si no ha aprendido a dirigirse y
    controlarse a s mismo.
    3.-Ser aprendiz
    Estar abiertos siempre a aprender y desarrollarse. Muchos lderes creen que deben
    fingir que lo saben todo para no perder prestigio. Precisamente sta es una parte
    esencial del modelo que predican, la apertura a nuevos sistemas, la innovacin y l
    a creatividad son la base para el desarrollo de cualquier organizacin actual y lo
    s lderes son los primeros que debern apuntarse a aprender continuadamente.
    4.- Disposicin a los cambios
    El lder eficaz trabaja inmerso en el cambio en vez de resistirse a l. Quizs el camb
    io ser la nica constante en el futuro y el lder debe aceptar como un reto el trabaj
    ar en continuo avance y aprendizaje.
    5.-Tener visin
    El buen lder tiene una visin clara de lo que puede y quiere conseguir la organizac
    in y la transmite. No se trata de mejoras incrementales sino de saltos hacia adel
    ante en la prctica, los procesos y las posibilidades. Necesita para ello emplear
    la lgica, la imaginacin y la inspiracin. Los buenos lderes tienen ideales para el fu
    turo; estos ideales ayudan a desarrollar una dinmica de progreso y mejora hacia e
    l objetivo.
    6.-Ser consciente de la realidad presente
    Para dirigirse hacia el ideal se ha de tener muy claro dnde se est situado en el p
    resente. Reconocer los puntos dbiles de un proceso, las dificultades y los medios
    de que se dispone, han de servir para producir un desarrollo activo. La tensin q
    ue se genera y que redefiniremos como la energa que nos impulsa fuera de la zona d
    e confort hacia una zona desconocida para lograr hacer realidad la visin, se llama
    Tensin creativa , definida as por Peter Senge. En ningn caso es provechoso considerar
    esta tensin como un motivo para rebajar los objetivos, pues esto llevara a una re
    gresin en lugar de un progreso.
    7.-Tener una escala de valores
    Rasgos como la integridad y la tica son valores que el grupo percibe como muy importa
    ntes a la hora de considerar a un lder.
    8.-Utilizar el pensamiento sistmico
    El pensamiento sistmico implica ser consciente de cmo funcionan los procesos y sep
    arar las causas de los sntomas. Deming deca que los problemas laborales eran debid
    os a los sistemas, no a la gente. Segn Senge: La caracterstica que define a un sis
    tema es que no puede ser entendida como una funcin de sus componentes aislados. E
    l comportamiento del sistema no depende de lo que cada parte est haciendo, sino d
    e la manera en que cada parte se relaciona con el resto. Con este enfoque se log
    ra estudiar el sistema de organizacin en si mismo, aparte de las personas que lo
    constituyen y permite obtener una perspectiva a ms largo plazo.
    9.-Ser buen comunicador

    Ser capaz de transmitir clara y congruentemente un mensaje. Expresarse de forma


    ntida y sencilla, de forma que los dems puedan comprender que se les dice y que se
    espera de ellos.
    10.-Pensar positivamente
    Ver las posibilidades, afrontar los problemas como retos, tener una visin positiv
    a de las cosas y buen sentido del humor ayudan a mantenerse centrado en los obje
    tivos, a pesar de las dificultades.
    11.-Ser entusiasta
    Es una cualidad contagiosa que atrae a los dems y ayuda a soportar situaciones co
    mplicadas y a seguir confiando en lograr el xito en lo propuesto.
    12.-Ser inteligente
    En realidad las anteriores cualidades pueden ser trabajadas y desarrolladas, son
    habilidades que todo lder debe intentar implementar para ser eficaz, pero sta ltim
    a se refiere a ser jefe de personas. Ah es dnde juega su papel la Inteligencia Emo
    cional; la capacidad de comprender a los dems; saber qu los motiva, cmo operan, cmo
    relacionarse adecuadamente con el grupo, reconocer y reaccionar ante el humor, e
    l temperamento y las emociones de los otros, es el catalizador que propicia saca
    r lo mejor de cada miembro del equipo e impulsarle a la accin.

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