Semana 3 Módulo 2 - Los Seis Sombreros para Pensar PDF

Evaluación de la idea
de negocio
Técnica de los seis sombreros
Edward de Bono
INNOVACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
2020- 1
Módulo 2
Medios de contacto
2
Sistema de evaluación
EVALUACIÓN ACTIVIDAD PESOS SEMANA INICIO CIERRE
T1 Tarea 15% 4 martes, 28 Abr 2020 - 13:00 martes, 5 May 2020 - 13:00
T2 Tarea 15% 7 martes, 19 May 2020 - 13:00 martes, 26 May 2020 - 13:00
T3 Tarea 15% 10 martes, 9 Jun 2020 - 13:00 martes, 16 Jun 2020 - 13:00
T4 Cuestionario 15% 13 martes, 30 Jun 2020 - 13:00 martes, 7 Jul 2020 - 13:00
EF Tarea 40% 15 lunes, 13 Jul 2020 - 13:00 lunes, 20 Jul 2020 - 13:00
ES Tarea 40% 16 jueves, 30 Jul 2020 - 00:00 jueves, 30 Jul 2020 - 23:50
Índice
El propósito de los seis sombreros
Seis sombreros, seis colores
Fuente: Seis sombreros para pensar: Una guía de pensamiento para gente de acción
Edward de Bono – Ediciones Granica, 1986.
El propósito de pensar con seis sombreros
La dificultad principal para el pensamiento, es la confusión

1. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo, las emociones, la información, la
lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con
demasiadas pelotas.
2. El concepto de los seis sombreros, permite al pensador hacer una cosa por vez,
separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información, y así
sucesivamente. Los seis sombreros nos permiten conducir nuestro pensamiento tal
como un director podría dirigir su orquesta.
“ACTUAR COMO SI”…

si actúas como un
pensador, te convertirás
en uno.
Adopta la postura de un pensador, haz los movimientos
físicos. Ten la intención y manifiéstatela a ti mismo y a
quiénes te rodean. Muy pronto tu cerebro desempeñará
el rol que estás actuando. Esta técnica expone los
diferentes roles, para que “actúes como si”
El pensamiento automático y el pensamiento deliberado

1. El tipo de pensamiento de caminar-hablar-respirar que ponemos en práctica todo el
tiempo, implica que no necesitemos ser conscientes de lo que hacemos, este es un
pensamiento automático que sirve para encarar rutinas.
2. En cambio el tipo de pensamiento deliberado, nos sirve para hacer las cosas mejor,
no solo para encararlas y resolverlas al paso, no hay un modo fácil para que nos
señalemos que queremos salir del modo rutinario de pensar y pasar al deliberado.
Asi pues la expresión “sombrero para pensar” resulta una precisa señal que nos
podemos dar y dar a los demás.
3. A la gente poco le importa “hacer el ridículo” con tal que quede claro que está
desempeñando un papel, una actuación. El jugar a ser otra persona permite al ego
trascender la imagen restrictiva que normalmente tiene de sí mismo.
El pensamiento automático y el pensamiento deliberado

1. Representar el papel de un pensador en el sentido amplio de la palabra, es un gran
paso en el convertirse en un pensador. Sin embargo se puede avanzar aún más si
descomponemos esta actuación en partes específicas (roles). Así es que el rol
amplio del sombrero para pensar se descompone en seis diferentes roles de
personajes, representados por seis sombreros de seis colores.
2. La técnica consiste es que elijas un sombrero y que representes el papel que define
ese sombrero, te observes desempeñando ese rol y lo representes lo mejor que
puedas. Luego te cambias de sombrero para pensar y cambias de rol.
El valor de los seis sombreros para pensar

1. El primer valor es el de la representación de un papel definido y mantener el ego a
raya.
2. El segundo es el de dirigir la atención a seis aspectos diferentes de un asunto.
3. El tercer valor es el de la conveniencia, dado que te permite pedirte a ti mismo o a
otra persona que cambie de modo (de negativo a emocional o a creativo)
4. El cuarto valor es que al cambiar el estilo de pensamiento se cambia la química
cerebral y esto ayuda a generar mejores ideas.
5. El quinto valor surge de establecer las reglas del juego, dado que los seis
sombreros establecen ciertas reglas para el juego de pensar.
El color de cada sombrero está relacionado con su función
El blanco es neutro y objetivo.

El sombrero blanco se ocupa de
hechos y cifras.
El rojo sugiere ira, furia y emociones.

Da el punto de vista emocional.
El negro es triste y negativo.

El sombrero negro cubre los aspectos
negativos (porqué algo no se puede hacer)
El amarillo es alegre y positivo.

El sombrero amarillo es optimista
y cubre la esperanza y el pensamiento
positivo
Seis sombrero, seis colores
El verde es césped, vegetación y

crecimiento fértil, abundante..
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas.
El azul es frío y es el color del cielo,

que está por encima de todo.
El sombrero azul se ocupa del
control y organización del
proceso del pensamiento.
Hechos y cifras
El blanco es neutro y objetivo.

El sombrero blanco se ocupa de
hechos y cifras.
El sombrero blanco
1. No interprete! Sólo exponga los hechos, por favor. ¿Cuáles son los hechos en este asunto?.
¿Este es un hecho o una probabilidad? ¿Este es un hecho o una creencia?
2. Desprender los argumentos de los hechos.
3. Tu propia opinión nunca es admisible en el pensamiento de sombrero blanco.
4. Por ejemplo si hablamos de deserción escolar, no me diga porque cree que los estudiantes
abandonan el colegio o lo que esto significa, sino deme las cifras de deserción de los últimos 6
meses por región.
5. Hacer preguntas enfocadas.
6. Se enfoca a separar la mente de la extrapolación o la interpretación.
7. No cabe pronunciar enunciados o hechos que claramente parezcan que quieren apoyar un
determinado punto.
8. La idea es desarrollar una objetividad neutral de un observador científico (caso explorador de
insectos)
Emociones y sentimientos
El rojo sugiere ira, furia y emociones.

El pensamiento de sombrero rojo
da el punto de vista emocional.
Seis sombrerso, seis colores
El sombrero rojo
1. Presentimientos, intuiciones, impresiones. No necesita justificación, no necesita dar razones o
fundamentos.
2. El pensamiento de sombrero rojo se refiere a emociones, sentimientos y aspectos no racionales
del pensar, es justo lo opuesto al sombrero blanco. Por ejemplo: No me preguntes porqué? Pero
esto me huele mal. Tengo el presentimiento que ese terrenito detrás de la iglesia va a valer
mucho en algunos años. Estoy seguro que ese trato no va a resultar nunca.
3. Con el pensamiento de sombrero rojo nunca hace falta justificar o explicar lo que se siente.
4. Y aquí surge la pregunta ¿Las emociones confunden los pensamientos? ¿Las personas
emocionales pueden ser buenos pensadores? ¿El buen pensador debe ser frío y distanciado?
5. Las emociones dan relevancia a nuestro pensamiento, y lo acomodan a nuestras necesidades y
al contexto del momento. Son una parte necesaria del funcionamiento del cerebro, no son una
intrusión. Toda decisión se apoya en una base de valores, ante los valores reaccionamos
emocionalmente
Lo que tiene de malo
El negro es triste y negativo.

El sombrero negro cubre los aspectos
negativos (porqué algo no se puede hacer)
Lo que tiene de malo

1. Lo lógico negativo, porqué no funcionará, no encaja en nuestro conocimiento y experiencia,
juicio crítico, el punto de vista pesimista.
2. Es un modo de pensar lógico, negativo pero no emocional, mira el lado oscuro de las cosas, con
el sombrero negro se deben dar siempre razones lógicas, veraces y relevantes.
3. Es el sombrero de la crítica, pero no el de ponerse a un lado u otro de una discusión, se
concentra en lo lógico negativo, es un rol muy parecido al del abogado del diablo pero sin la
argumentación.
4. El pensamiento de sombrero negro pone a prueba los hechos del sombrero blanco, ¿son
correctos? ¿son pertinentes?. Es también obligación del sombrero negro señalar los riesgos,
peligros, déficits, y problemas potenciales que podrían surgir en el futuro. Por lo general se llega
ala “pregunta negativa” donde el pensador de sombrero negro dice: Tengo este punto de vista
negativo. De usted depende que me convenza de que estoy equivocado.
5. El pensador de sombrero negro señala lo que está mal, incorrecto o erróneo, señala que algo
no va a funcionar,.
El amarillo es alegre y positivo.

El sombrero amarillo es optimista
y cubre la esperanza y el pensamiento
positivo
Seis sombrero, seis colores
Especulativo positivo
1. Pensamiento positivo, optimismo, concentración en el beneficio, pensamiento constructivo;
hacer que las cosas ocurran. Es especulativo positivo porque con cualquier plan de acción,
estamos mirando hacia el futuro. Nuestro juicio de valor sobre lo que “vale la pena” da el
aspecto “positivo” a lo especulativo. Aunque puede parecer fácil, es una búsqueda deliberada
de lo positivo que a veces es infructuosa.
2. Ayuda a descubrir el valor y beneficio de una idea, que no necesariamente siempre es obvio.
Pero sin caer en la “tontería”. Por ello es útil anotar las sugerencias optimistas y ponerlas en el
mapa del pensamiento. Las propuestas se hacen para que algo mejore, por ello es constructivo.
3. El pensador de sombrero amarillo selecciona los aspectos positivos de la idea que le han
presentado y las nutre con más sugerencias que no necesariamente deben ser especiales o
ingeniosas.
4. El pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la generación de propuestas y evaluación de
las mismas (modificarlas, mejorarlas y fortalecerlas).Se ocupa de la operabilidad y de hacer que
las cosas ocurran.
El verde es césped, vegetación y

crecimiento fértil, abundante..
El sombrero verde indica creatividad
e ideas nuevas.
Pensamiento creativo y lateral.

1. Nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevas percepciones, es la creación deliberada de ideas
nuevas, más y más alternativas, cambio, nuevo planteo de problemas.
2. El sombrero verde se ocupa específicamente de ideas nuevas y de nuevas formas de enfocar
las cosas. Se ocupa de desechar ideas viejas para encontrar otras mejores. Se ocupa del
cambio. Probablemente haya más necesidad de sombrero verde que de ningún otro.
3. El sombrero verde por sí mismo no puede hacer que la gente se vuelva creativa,. Sin embargo
puede dar a los pensadores el tiempo y el foco para hacerlo. Si uno pasa más tiempo buscando
alternativas es probable que encuentre más. El recurso de sombrero verde permite una especie
de motivación artificial. Del pensamiento de sombrero verde no podemos exigir un aporte (como
con los otros sombreros), podemos exigir un esfuerzo. Podemos exigir que se reserve tiempo
para generar nuevas ideas.
4. Alternativas, provocación, movimiento en lugar de juicio, pensamiento lateral.
El azul es frío y es el color del cielo,

que está por encima de todo.
El sombrero azul se ocupa del
control y organización del
proceso del pensamiento.
Control del pensamiento

1. Pensar el pensamiento, Instrucciones para pensar. La organización del pensamiento. Control
sobre los otros sombreros.
2. Con el pensamiento de sombrero azul dejamos de pensar en el tema para pensar en el
pensamiento necesario para sondear dicho tema. El color azul es el símbolo del control
panorámico, dado que el cielo lo abarca todo. El azul sugiere distanciamiento, tranquilidad y
autodominio.
3. Con el sombrero azul nos decimos a nosotros mismos o a otros cual de los otros cinco
sombreros usar.
4. Podemos usarlo para dar instrucciones momento a momento. Definir los problemas y elaborar
las preguntas.
5. El foco es uno de los roles clave del pensamiento de sombrero azul.
Gracias…!!!
Gracias por tu
participación!!!
@ 2020 | Universidad Privada del Norte

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Evaluación de la idea

EVALUACIÓN ACTIVIDAD PESOS SEMANA INICIO CIERRE

El propósito de los seis sombreros

Seis sombreros, seis colores

La dificultad principal para el pensamiento, es la confusión

“ACTUAR COMO SI”…

El pensamiento automático y el pensamiento deliberado

El pensamiento automático y el pensamiento deliberado

El valor de los seis sombreros para pensar

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El blanco es neutro y objetivo.

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El rojo sugiere ira, furia y emociones.

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El negro es triste y negativo.

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El amarillo es alegre y positivo.

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El verde es césped, vegetación y

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El azul es frío y es el color del cielo,

El blanco es neutro y objetivo.

El rojo sugiere ira, furia y emociones.

Lo que tiene de malo

El negro es triste y negativo.

Lo que tiene de malo

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El amarillo es alegre y positivo.

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El verde es césped, vegetación y

Pensamiento creativo y lateral.

El color de cada sombrero está relacionado con su función

El azul es frío y es el color del cielo,

Control del pensamiento

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