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    La Empresa Premium Sac

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    YAMILET QUISPE OSORIO.
    La empresa Premium SAC inició operaciones como una pequeña comercializadora. En 2021 aumentó sus ventas al diversificar productos y clientes. Sin embargo, no ha controlado adecuadamente sus cobranzas. Se contrató a una gerente de cobranzas para mejorar la gestión. La empresa tiene saldos por cobrar de clientes potenciales y medios. Adquirió mercadería por $32,000 de proveedores. Se recomienda mejorar los controles internos y la estrategia de cobranzas para garantizar la liquidez de la empresa.

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    La empresa Premium SAC inició operaciones como una pequeña comercializadora. En 2021 aumentó sus ventas al diversificar productos y clientes. Sin embargo, no ha controlado adecuadamente sus cobranzas. Se contrató a una gerente de cobranzas para mejorar la gestión. La empresa tiene saldos por cobrar de clientes potenciales y medios. Adquirió mercadería por $32,000 de proveedores. Se recomienda mejorar los controles internos y la estrategia de cobranzas para garantizar la liquidez de la empresa.

    Título original

    LA EMPRESA PREMIUM SAC (2) (1) (1)

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    La empresa Premium SAC inició operaciones como una pequeña comercializadora. En 2021 aumentó sus ventas al diversificar productos y clientes. Sin embargo, no ha controlado adecuadamente sus cobranzas. Se contrató a una gerente de cobranzas para mejorar la gestión. La empresa tiene saldos por cobrar de clientes potenciales y medios. Adquirió mercadería por $32,000 de proveedores. Se recomienda mejorar los controles internos y la estrategia de cobranzas para garantizar la liquidez de la empresa.

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    La Empresa Premium Sac

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    YAMILET QUISPE OSORIO.
    La empresa Premium SAC inició operaciones como una pequeña comercializadora. En 2021 aumentó sus ventas al diversificar productos y clientes. Sin embargo, no ha controlado adecuadamente sus cobranzas. Se contrató a una gerente de cobranzas para mejorar la gestión. La empresa tiene saldos por cobrar de clientes potenciales y medios. Adquirió mercadería por $32,000 de proveedores. Se recomienda mejorar los controles internos y la estrategia de cobranzas para garantizar la liquidez de la empresa.

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    LA EMPRESA PREMIUM

    SAC

    CASO ´´AA3´´
    INTEGRANTES:
     MENDOZA VALLADOLID MARISELA
     QUISPE OSORIO
     SOTO DELGADO FRANK
     HERRERA VELIZ

    PROFESOR: JAIME ROSALES HUAMAN


    INDICE

    1. Determinar y Explicar.................................................................................4
    1.2 El saldo total de monto por vencer de las cuentas por cobrar a Clientes
    Potenciales y Clientes Medio..........................................................................4
    1.3 El cuadro de cuentas para pagar a sus
    proveedores....................................................................................................4
    2. Elaborar y explicar: ....................................................................................5
    2.1 Los asientos contables de las ventas y la cobranza efectuada en el mes de
    abril.................................................................................................................5
    2.2 Los asientos contables de las compras y los
    pagos...............................................................................................................5
    3.Responder: ....................................................................................................6
    3.1 ¿Cuál es la capacidad de pago de la empresa durante los meses de abril y
    mayo? ¿Por
    qué?..................................................................................................................6
    3.2 De acuerdo a la cobranza efectuada al cierre del mes de abril y lo
    proyectado a cobrar en el mes de mayo, qué recomendaciones propones para
    mejorar la gestión del pago de la compra de mercadería, ¿para solicitar a sus
    proveedores?.....................................................................................................6
    4.Conclusiones....................................................................................................7
    5.Recomendaciones............................................................................................8
    La empresa Premium SAC inició sus actividades como una pequeña
    comercializadora. En el año 2021, aumentó el volumen de ventas, debido a que
    diversifico los productos de la empresa y aumentaron los clientes. Sin embargo,
    la empresa no ha podido mantener un adecuado control de sus cobranzas, por
    lo que ha decidido la contratación de la Srta. Francisca Fernández para que se
    encarga de dichas funciones.
    Para ello se le proporciona la siguiente información:
    Saldo de clientes al 31 de marzo del 2022 es de S/ 46,000.00

    Posición al 31 de marzo:
    A. Los clientes potenciales tienen saldo vencido del 65%, saldo por vencer de 0
    - 15 días de 25% y de 16 - 30 días de 10%
    B. Los clientes medios tienen saldo vencido del 45%, saldo por vencer de 0 -
    15 días de 15%, de 16 - 30 días de 15% y de 31 días a más de 25%
    Al cierre de abril todas las cuentas por cobrar vencidas fueron cobradas en su
    integridad, quedando pendiente los saldos por vencer a cobrarse el mes de
    mayo.
    Las ventas de clientes nuevos se realizaron el 15 -04-2022, y fueron en total de
    S/4,130.00; cobrados en efectivo.
    La junta directiva en el mes de abril ha decidido realizar dos compras de
    mercadería por un total de S/ 14,000 y 18000 respectivamente a diferentes
    proveedores (modo de pago pendiente de definirse). Con la información
    brindada
    1.Determinar y explicar:
    1.1 El saldo total de monto por vencer de las cuentas por cobrar a
    Clientes Potenciales y Clientes Medio
    Clientes Potenciales

    Clientes Medios

    1.2Cuadro de cuentas a pagar a sus proveedores

    2. Elaborar y explicar:
    2.1 Los asientos contables de las ventas y la cobranza efectuada en el
    mes de abril

    2.2 Los asientos contables de las compras y los pagos

    3. Responder:
    3.1 ¿Cuál es la capacidad de pago de la empresa durante los meses de
    abril y mayo? ¿Por qué?

    3.2 De acuerdo a la cobranza efectuada al cierre del mes de abril y lo


    proyectado a cobrar en el mes de mayo. ¿Qué recomendaciones
    propones para mejorar la gestión del pago de la compra de mercadería,
    para solicitar a sus proveedores

    Después de ver nuestra capacidad de pago recomendamos no pagar la


    totalidad de ,mercaderías compradas , ya que deberían reservar un monto de
    considerable , para pagar a colaboradores , invertir, comprando materiales que
    necesitamos , o por el simple hecho de tener una reserva por si otros clientes
    no llegan a pagar sus saldos por vencer, También deberíamos esperar que
    tengamos un ingreso de las cuentas que están por vencer y a los clientes que
    ser falta pagar , para tener el reservado y empezar a paga nuestro crédito en
    maquinarias adquiridas
    CONCLUSIONES:
    DESPUES DE TODO, LLEGAMOS A LA CONCLUSION QUE LA EMPRESA
    PREMIUM SAC QUE CONTAR CON UN BUEN CONTROL INTERNO EN LA
    EMPRESA LE TRAE MUCHOS BENEFICIOS COMO:
    REDUCIR LOS RIESGOS DE CORRUPCIÓN, LOGRAR LOS OBJETIVOS Y
    METAS ESTABLECIDAS, LOGRAR UNA MAYOR EFICIENCIA Y
    TRANSPARENCIA EN LAS OPERACIONES ASEGURAR
    EL CUMPLIMIENTO DEL MARCO NORMATIVO, PROMOVER LA RENDICION
    DE CUENTAS Y LOS FUNCIONARIOS DE UNA MISION Y LOS OBJETIVOS
    ENCARGADOS.
    ESTO AYUDARA PARA QUE LA EMPRESA PUEDA CRECER POCO A POCO
    CON UNA BUENA ESTRATEGIA PARA NO CONVERTIRSE EN UNA
    EMPRESA SIN LIQUIDEZ NOS REFERIMOS A QUE NO PUEDA TERNER
    PROBLEMAS AL RALIZAR SUS PAGOS POR SIN ELOS AFECTARIA A
    CORTO PLAZO LA EMPRESA .
    RECOMENDACIONES:

    COMO GRUPO RECOMENDAMOS QUE TENER UN BUEN CONTROL


    INTERNO EN LA EMPRESA ES PRIMORDIAL, IGUAL DE LLEVAR UN
    REGISTRO DE CLIENTES, SALDO TOTAL.
    RECOMENDACIONES PRIMOLDIAL QUE LA EMPRESA DEBERIA TENER.
     ESTRATEGIA PARA REALIZAR MAYOR COBRANZA
     ESTRATEGIA PARA NO TENER VENCIDOS
     ESTRATEGIA PARA TENER COBRANZAS VIGENTES.
     ESTRATEGIA PARA PAGAR A TIEMPO A LOS PROVEEDORES
     ESTRATEGIAS PARA TENER UN BUEN ADMINISTRADOR EN LA
    EMPRESA

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