La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)karim lkhal
La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Cette nouvelle édition du Manuel DCG 7 Management est articulée en quatre parties
autour d’une logique d’ensemble qui structure les interdépendances du management :
• le cadre du management actuel ;
• le management organisationnel ;
• le management stratégique ;
• le management opérationnel.
Un découpage systématique de chaque chapitre en trois entrées indépendantes permet
de faciliter l’apprentissage avec un repérage simple, d’entrer rapidement dans un thème
précis et d’être directement efficace pour l’examen :
• les analyses managériales ;
• les définitions et concepts ;
• les outils et méthodes.
L’ouvrage reprend tous les points du programme de l’épreuve 7 du DCG. Il est spécifiquement dédiée à la préparation de l’examen.
Cet ouvrages a été conçu par des enseignants confirmés ayant une expérience reconnue dans la préparation des examens de l’expertise comptable.
Ils espèrent mettre ainsi à la disposition des étudiants les meilleurs outils pour aborder
leurs études et leur assurer une pleine réussite.
Rapport de stage Comptabilité + Sujet: Les compétences et les actions nécessa...Fadhel El Fahem
Rapport de stage cabinet d'expertise comptable
+ Sujet: Les compétences et les actions nécessaires pour développer la clientèle dans un cabinet d’expertise comptable.
Brussels, 1 May 2012 – Once the new French president is elected this Sunday 6 May, 100 days are enough to put in place fundamental reforms in order to start-up flat-lining French economy and balance its excessive budget according to a new study written by Paris based iFRAP Foundation and published today in Brussels in cooperation with New Direction – The Foundation for European Reform.
A Merc Strategy Group, LLC case study of the successful integrated online marketing campaign managed by the firm for the State Government Leadership Foundation.
Soutenance Mémoire
* Synthèse de l’optimisation de la rentabilité des financements structurés immobiliers:
- Présentation et schéma classique d’un financement structuré immobilier
- Mesure de la rentabilité RAROC
- Analyse de risque
- Optimisation du RAROC par transaction et pour le portefeuille
- Difficultés d’une telle gestion
* Perspectives immobilières et financements immobiliers:
- Marchés émergents
- Fonds souverains et financements Sharia
- Dérivés immobiliers
- Construction Durable dans l’immobilier commercial
- Améliorations dans les modèles de gestion de portefeuille
Analyse du marché du pressing
Mise en place d'une double stratégie pour toucher deux cibles:
1°Les étudiants
2°Les CSP +
Par Julie PUELLES, Matthieu NOTARI, Adrien BLONDIN et Audrey ROUQUETTE
Mon profil:
http://www.viadeo.com/fr/profile/audrey.rouquette
Twitter: https://twitter.com/AudreyRouquette
Aliaz: http://aliaz.com/audrey-rouquette
Méthode de comptabilité des coûts par activité. Cette méthode de calcul du coût de revient d'un produit ou d'un service consiste à identifier les activités ou les processus requis par sa création et à prendre en compte leurs coûts respectifs
les fondamentaux de la vente : comment apprendre à vendreJustin Derbyshire
Une introduction à la vente pour les non initiés, qui vous fera découvrir que la vente s'apprend et se travaille, par des techniques et méthodologie accessibles à tous.
Tirée d'une expérience appliquée à la vente sur des grands comptes internationaux, et au business development, cette présentation est la synthèse des concepts fondamentaux qui me semblent essentiels à l'art de vendre efficacement.
Elle n'est pas exhaustive et reste généraliste, n'hésitez pas à m'envoyer vos commentaires, suggestions ou questions
Este documento presenta un tutorial básico sobre Microsoft Access, incluyendo una introducción al programa y su función para gestionar bases de datos, así como secciones sobre tablas, campos, registros, llaves primarias y secundarias, formularios, paneles de control, informes y consultas. El tutorial explica los conceptos fundamentales de Access y cómo crear y configurar estos diferentes componentes para organizar y visualizar datos de manera efectiva.
Notre dernière publication sur le pilotage de la performance:
- Jean Claude Capuono: Comment manier les indicateurs de la performance
- Matthieu Capuono: Quelques clés pour une application efficiente de consolidation et de reporting
C’est quoi la comptabilité analytique ?
Pourquoi dit-on qu’elle est destinée au Manager ?
Qu’apporte-t-elle à l’activité ?
Découvrez le cas pratique dans nos demonstrations en ligne:
http://www.africaperformances-ci.com/index.php/business-apps/demonstration
Par Richmond FIKO
https://www.facebook.com/fikorichmond
Filiale du groupe Visiativ, la société Strategeex développe une solution logicielle dédiée à l’analyse stratégique de votre organisation. A travers une approche collaborative et méthodologique, Strategeex permet de formaliser différents scénariis de développement stratégique, d’en mesurer les impacts financiers et organisationnels, et de piloter leur mise en œuvre à l’aide de tableaux de bord et d’outils de restitution accessibles dans un intranet collaboratif.
1. UAE - FPT - LF et LP 2012/2013
Sous la haute supervision de Mme. ZAAM Houria,
l’enseignante de la matière Audit et Contrôle de Gestion
Réalisé par EL GUERI Hajar et MAZOUZI
4. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un
réseau de budgets couvrant toutes les activités de
l’entreprise.
4
Les calculs relatifs aux techniques de
budgétisation des ventes permettent d’arrêter à tous
les niveaux des éléments quantitatifs d’activité.
Il faut maintenant valoriser les choix retenus et
les moyens nécessaires pour les mettre en œuvre :
6. • Pour atteindre les objectifs de chaque
programme de l’entreprise ;
• Il faut mettre en œuvre des moyens à
mobiliser ;
• Ces moyens sont des dépenses qui
nécessitent un recouvrement par des
ressources ;
• Les ressources sont déterminées à la base
des prévisions ;
• Ces prévisions présentent une estimation de
la quantité vendue (le CA) ;
6
12. Une société X vend trois produits : P1,P2 ,P3 au Maroc et à l’étranger
.
La société vous présente les prévisions de ses ventes répartis entre
les deux dites régions pour les 4 semestres de l’année à venir :
12
a. Les prévisions des ventes au Maroc
:
Trimestre 1 T2 T3 T4
Produit 1 14 16 20 18
P2 24 30 32 28
P3 76 90 108 92
b. Les prévisions des ventes à
l’étranger :
Trimestre 1 T2 T3 T4
Produit 1 8 10 14 12
P2 14 18 20 16
P3 40 52 66 52
13. 13
Trimestre 1 T2 T3 T4 Totaux
Produit 1 14 16 20 18 68
P2 24 30 32 28 114
P3 76 90 108 92 366
Totaux 114 136 160 138 548
Les prévisions des ventes au Maroc :
Les prévisions des ventes à l’étranger :
Trimestre 1 T2 T3 T4 Totaux
Produit 1 8 10 14 12 44
P2 14 18 20 16 68
P3 40 52 66 52 210
Totaux 62 80 100 80 322
14. 14
Prévisions du deuxième trimestre :
Prévisions du premier trimestre :
Maroc Etranger Totaux
Produit 1 14 8 22
P2 24 14 38
P3 76 40 116
Totaux 114 62 176
Maroc Etranger Totaux
Produit 1 16 10 26
P2 30 18 48
P3 90 52 142
Totaux 136 80 216
18. 18
Le budget
des frais de
distribution
s
Le coût des
moyens
humains
engagés
Le coût des
moyens de
distribution
et de
logistique
Le coût de la
publicité et
de la
promotion
des marques
19. Coût de la publicité
spécifique
Les coût des
opérations de
promotion
Les charges relatives
aux personnels
commerciales :
salaires..
19
Des commissions
versées
Coût des
emballages
consommées
Les charges liées à
la distribution :
Matériels de
transport
21. Les réalisations d’une entreprise seront régulièrement
confrontées : calcul d’écarts, analyse de ces écarts, mise en
œuvre d’actions correctives qui permettent de piloter le
système entreprise dans les limites définies par les budgets.
21
Le calcul d’écarts relatif au budget des ventes
fait appel à des décompositions similaires à
celles étudiées pour les charges indirectes de
production.
Analys
e des
écarts
RéalisationsPrévisions
budget
22. 22
D'après les auteurs du Plan Comptable (PCM) : «
est un coût évalué à priori, soit pour faciliter
certains traitements analytique, soit pour
permettre le contrôle de gestion par l'analyse des
écarts. »
Marge sur coût préétablis
= prix de vente – coûts
préétablis
Marge réelle
= prix de vente réel – coût
réel
24. 24
Par produit
La désaffection d’un produit mettra en
cause la politique générale et les
possibilités industrielles d’adaptation de
l’entreprise.
Variation générales pour une période.
Exemple : contraintes externes dues à la
conjoncture régionale ou nationale.
L’écart défavorable d’une région
entraînera une enquête au niveau de la
direction régionale et des vendeurs.
26. L’entreprise “X” vend quatre produits. L'étude prévisionnelle
permet d’envisager les chiffres d’affaires et les coûts variables
suivants pour ces produits :
26
Produit
s
CA
Coût
variabl
e
P1 170 150
P2 475 300
P3 420 350
P3 150 95
M/CV
% de
M/CV
Répartitio
n CA
20 12%1 14%2
175 37% 39%
70 17% 34.5%
55 63% 12.5%
1) 2)
170 =>100%
20 =>x x = 20*100/170 ≈ 12%
2)
CA p1/Σ CA= 170/1215 ≈14%
27. A la fin de la période considérée, le chiffre d’affaires a
effectivement été celui prévu, mais son analyse permet de
constater que les répartitions réelles ont été les suivants :
27
Produit
s
CA
Coût
variabl
e
P1 60 45
P2 280 250
P3 466 345
P3 300 133
M/CV
% de
M/CV
Répartitio
n CA
15 25%1 5%2
30 10.5% 25.5%
121 26% 42%
167 55.5% 27.5%
60 =>100%
15 =>x x = 15*100/60 = 25%
1) 2)
CA p1/Σ CA= 60/1106 ≈5%
29. Dans une optique bureaucratique, les
entreprises entendent la budgétisation
comme un ensemble de procédures
contraignantes, et les budgets comme des
autorisations de dépenses, avec impossibilité
de transfert de dépenses d’un poste à l’autre.
29
D'où le bon gestionnaire est celui qui n’a pas
d’écarts quitte à reporter des dépenses sur
l’exercice budgétaire suivant, ou d’engager des
achats anticipés pour maintenir le montant
futur de l’enveloppe budgétaire.
30. Des procédures automatisées et informatisées permettent
l’obtention des études prévisionnelles et des calculs des
écarts très rapidement et sur une fréquence très rapprochée.
30
Le cœur du contrôle budgétaire c'est : de retrouver les
causes des écarts sur le terrain, d’envisager ou de soutenir les
actions correctives entreprises par les responsables
opérationnels et d’aider à la mise en œuvre des solutions
compte tenu des moyens disponibles :
32. “ Le contrôle de gestion, la gestion budgétaire et le tableau de bord ”
:
ouvrage de Dr. ZAAM Houria
“Statistiques descriptives” de : Bernard PY
“TQG Tome 3” Partie Gestion prévisionnelle de : C. Pérochon, M.
Chahib, M. Mhamdi, A. Qazdar
“DCG 11” Contrôle de gestion de : Sépari, Claude Alazard et José
Destour
“MBA L’essentiel du management ” Partie Finance de : Marc
Bertonèche et Dominique Jacquet