Planeacion Contable y Estrategica

8. ¿Qué relación existe entre planeación y presupuesto?
La Planificación y el Presupuesto son dos conceptos totalmente interrelacionados

que jamás podrán existir el uno sin el otro; son actividades propias de los Países,
de los Estados, de los Municipios, de las Organizaciones sea cual fuere su
Naturaleza, de la Sociedad, de las familias y del hombre cono tal. Sus existencias
son tan exactamente iguales que solamente las diferencia el que la Planificación
tiene por obligación que nacer y luego tiene que parir al Presupuesto, por cuanto
este viene a ser el hijo de lo que se haya discutido previamente.
Cuando se habla del carácter de integridad de la técnica financiera del

Presupuesto, se está hablando de que este instrumento, de que esta herramienta
no es solamente un papel que ejecutan los administradores, sino que su existencia
va más allá, porque el significa un instrumento claro y demostrativo del sistema de
Planificación.
Igualmente la Planificación y el Presupuesto, son quienes posibilitan la

existencia del Plan Operativo Anual que está igualmente concebido como una
serie de políticas que prevén lo que se debe planificar y presupuestar. Pareciera
contradictoria la anterior frase pero es que en la realidad y quienes hemos estado
en el ejercicio de la Administración Pública, conoce de que tanto la Planificación,
el Presupuesto y el Plan Operativo Anual, corren al unísono y van en persecución
de una misma meta, y sus fines se van a lograr conforme a la recta aplicación de
lo que se ha concebido.
Si bien es cierto que en Venezuela hemos posibilitado la existencia de una

discusión abierta del Presupuesto y una actividad participativa importante,
destacada y meritoria del pueblo a través de la expresión social de los Consejos
Comunales, al final de la ejecución de todas estas tareas corresponde a los
planificadores conjuntamente con los ejecutantes determinar el alcance y el éxito
de todas las metas que fueron planteadas.
Son ellos, los Planificadores quienes tienen bajo su condición la evaluación

de lo anteriormente explicado y de ahí nuevamente, iniciar la concepción de las
nuevas líneas a plantearse para los ejercicios siguientes conforme al éxito logrado
en la ejecución del ejercicio anterior.
La Planificación es la madre y el Presupuesto es el hijo, pero aunque

resulte sorprendente, la Planificación para que exista debe contar con la existencia
del Presupuesto; y digo esto, ya que hay muchas ideas que fueron planificadas y
fruto de una expresión mental, absorbente, diletante, pero sino es incluida en el
Presupuesto nunca va a llegar a existir.
9. Mencione 5 aspectos empresariales que deben considerarse a nivel de

planeación estratégica
La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones con

“P”.
1. Plan Curso de acción definido conscientemente, una guía para enfrentar una
situación.
En esta definición la estrategia tiene dos características esenciales. Son hechos
como
“adelantados” de la acción que quiere realizar y son desarrolladas
consciente e intencionalmente dirigidas a un propósito.
2. Maniobra ( Utiliza la palabra “Play”) dirigida a derrotar un
oponente o competidor.
3. Patrón de comportamiento en el curso de una organización, consistencia en el
comportamiento, aunque no sea intencional.
4. Posición identifica la posición de la organización en el entorno en que se
mueve (Tipo de Negocio, segmento de mercado, etc.)
5. Perspectiva relaciona a la organización con su entorno, que lo llena a adoptar
determinados cursos de acción.
10. ¿Cómo puede cada una de las variables estratégicas mencionadas en el
punto anterior incidir sobre las utilidades de la empresa?
 Estrategia como Plan.
Son cursos de acción conscientemente determinados, son guías para abordar una
situación específica.
Estas estrategias tienen dos características esenciales:
o Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.

o Se desarrollan de manera consiente y con un propósito determinado.
Estas pueden ser generales o específicas.
 Estrategia como Pauta de Acción.
Son un tipo de estrategias que se pueden usar como un tipo de "maniobra" para
poderle ganar al competidor.
Se puede dar un ejemplo de que se planea hacer algo pero que no se hace como
se dijo si no solo para hacer creer que se haría para espantar o hacer que la
compañía rival piense mejor las cosas
 Estrategia como Patrón.
Son estrategias que ya están establecidas se crea una especie de costumbre, por
decir en los cines que se está acostumbrado que los miércoles la entrada es al
dos por uno. El patrón de esta estrategia está en que se sabe que siempre cada
miércoles es al 2x1.
 Estrategia como Posición.
La estrategia es una posición en particular, un medio para ubicar una organización

(medio ambiente). Se puede decir que es el lugar en que una compañía podría
estar en la lista de las mejores empresas de su giro.
 Estrategia como Perspectiva.
Es una estrategia que a diferencia de la de posición que mira hacia afuera de la

organización, esta mira hacia el interior de la organización, de la manera en que
percibe al mundo. Se podría decir que es su slogan.

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La Planificación y el Presupuesto son dos conceptos totalmente interrelacionados

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Son ellos, los Planificadores quienes tienen bajo su condición la evaluación

La Planificación es la madre y el Presupuesto es el hijo, pero aunque

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La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas: cinco definiciones con

 Estrategia como Plan.

Estas estrategias tienen dos características esenciales:

o Se elaboran antes de las acciones en las que se aplicaran.

Estas pueden ser generales o específicas.

 Estrategia como Pauta de Acción.

 Estrategia como Patrón.

 Estrategia como Posición.

La estrategia es una posición en particular, un medio para ubicar una organización

Es una estrategia que a diferencia de la de posición que mira hacia afuera de la

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