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    Evolucion de La Calidad

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    CHRISTIAN JONATHAN MOREDIA PADILLA
    Este documento presenta un cuadro comparativo sobre la evolución de la calidad. Explica conceptos como calidad por inspección, aseguramiento de calidad, control de calidad, mejora continua, reingeniería de procesos y rearquitectura de la organización. Describe las ventajas y desventajas de cada enfoque para garantizar la calidad.

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    CHRISTIAN JONATHAN MOREDIA PADILLA
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    Este documento presenta un cuadro comparativo sobre la evolución de la calidad. Explica conceptos como calidad por inspección, aseguramiento de calidad, control de calidad, mejora continua, reingeniería de procesos y rearquitectura de la organización. Describe las ventajas y desventajas de cada enfoque para garantizar la calidad.

    Título original

    EVOLUCION DE LA CALIDAD

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    UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE TULA – TEPEJI

    PROCEOSO INDUSTRIALES AREA MANUFACTURERA

    ASIGNATURA:

    ADMINISTRACION DE LA CALIDAD

    ELABORADO POR:

    CHRISTIAN JONATHAN MOREDIA PADILLA

    ALDO RODRIGO MELENDEZ SIMON

    4PIM-G1

    CUADRO COMPARATIVO

    EVOLUCION DE LA CALIDAD
    Definición: Ventajas: Desventajas:
    Calidad por  permite detectar defectos o
    inpeccion desviaciones en el producto o  Mayores recursos en la planificación
    servicio,  mayores capacitaciones
     corregirlos de manera oportuna y  Control del proceso
    todas aquellas actividades y los
    mejorar de manera continua,
    procesos que se realizan para
    asegurar que los productos y servicios  garantizando la satisfacción de los
    de un proyecto posean el nivel de clientes y del mercado.
    calidad requerido.
    Aseguramiento Esfuerzo dado por los trabajadores  Se pierde la perspectiva de la inte rde
    de Calidad los cuales organizan y dirigen la  -Mejora la productividad. penden cia.
    calidad para finalizar con el producto  -Da al cliente lo que  -Requiere de un cambio en toda la
    deseado.  -Motiva al personal para hacer bien organización.
    las cosas a la primera.  -Hay que hacer inversiones importantes
    Control de Dar un cumplimiento de las  -Garantiza resultados de la  -No dispone de la organización como
    Calidad especificaciones pedidas por el investigación. -Ofrece método del trabajo.
    cliente para ofrecerle un producto confianza al cliente.  -Afecta a los grupos de investigación.
    con alta calidad.  -Mejora la economía en el nivel  -aumenta la manera de ver y juzgar.
    competitivo.

    La mejora es una práctica de gestión para que  Una productividad excelente.  Cuando el mejoramiento se concentra en un
    continua la empresa pueda mejorar  Una reducción notable en los costos área específica de la organización, se pierde
    constantemente sus procesos y así de producción. la perspectiva de la interdependencia que
    ser más eficiente y tener un mejor existe entre todos los miembros de la
     Todos tus productos o servicios con
    empresa.
    rendimiento. una mejor calidad.
     Incremento exponencial en el
    rendimiento de cada equipo de  Requiere de un cambio en toda la
    organización, ya que para obtener el éxito es
    trabajo. necesaria la participación de todos los
     Optimización en cada tarea, o sea, integrantes de la organización y a todo nivel.
    ya cada actividad laboral se va a
    tardar menos.

    La implica un análisis de todos y cada  Aumenta la rentabilidad.  Resistencia al cambio.


    reingenieria uno de los procesos y tareas que se  La mejora continua,
    de procesos llevan a cabo en la empresa,  la eficacia,  Implica un alto riesgo ya que los cambios son
    redefiniéndolos y mejorándolos,  la rapidez radicales.
    buscando la simplificación y la eficacia.  la reducción de costes consigue un  En un principio el enfoque solo tomaba en
    aumento de la rentabilidad del cuenta la parte operativa y descuidaba el
    negocio. rediseño de la gerencia.
     La reingeniería ha servido como excusa
    gerencial para despedir personal.

    La es una alineación, un orden, de los  Mejora del desempeño al trabajar  Estancamiento en lo referente a la
    rearquitectura niveles más altos de la empresa con en equipo. innovación por parte del suplidor externo.
    de la los más bajos; en el que todas las  Reducción de beneficios
    organización áreas de la empresa deben actuar en  Mayor nivel de producción.  El costo ahorrado con el uso de outsourcing
    conjunto para alcanzar los objetivos.  Logra un mejor desempeño frente a puede que no sea el esperado
    la competencia.
     Favorece la rápida toma de
    decisiones.
     Mejora los servicios.

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