El documento discute las necesidades y retos de la Administración 2.0, la cual integra a las comunidades de la Web 2.0 en la administración pública para mejorar la relación con los ciudadanos. Esto requiere nuevas políticas sobre información, arquitecturas centradas en el usuario, y marcos legales que permitan la participación ciudadana y colaboración. La Administración 2.0 difumina las fronteras entre actores y servicios para proveer gobierno más barato y centrado en el ciudadano.
Documento creado para ETB para brindar una breve explicación del comportamiento de las personas en masa o en red, y un análisis del posible uso de las tecnologias de las telecomunicaciones para aprovechar este entorno social.
Este documento describe las ventajas de una red social de alto valor añadido para clubes deportivos. Ofrece comunicación mejorada entre socios, deportistas, entrenadores y otros; servicios específicos para cada grupo; y soluciones a bajo costo para peñas y asociaciones a través de la nube y software como servicio. También sugiere escuchar a los miembros para mejorar la colaboración más allá de la propia organización.
La interoperabilidad permite el intercambio de información entre sistemas o componentes. Surge la necesidad de sistemas interoperables debido a la distribución de la información y recursos. La interoperabilidad puede basarse en servicios, permitiendo la interacción entre entidades, o en datos, facilitando la reutilización de información a través de estándares semánticos web.
El documento define e-Gobierno (e-Government) como el uso de tecnologías de la información y comunicación por parte de los gobiernos para mejorar la eficiencia interna, prestar servicios a ciudadanos y empresas, e incrementar la transparencia. El e-Gobierno se basa en herramientas como portales, sistemas de planificación de recursos y redes sociales para modernizar la interacción entre el Estado y la sociedad.
TICs : Reforma, transformación y modernización del estado. Cibernautas12
El documento describe el uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs) por parte del gobierno nacional argentino para mejorar la relación entre el gobierno y los ciudadanos, aumentar la eficiencia de la gestión pública y los servicios, e incrementar la transparencia y participación ciudadana. Se propone implementar varias iniciativas de gobierno digital como trámites electrónicos, expedientes digitales, y portales para mejorar el acceso a la información pública.
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) se refieren a la preparación de estudiantes para satisfacer las necesidades tecnológicas de organizaciones. El sector bancario ha experimentado una revolución gracias al desarrollo de las TIC, permitiendo el uso de servicios bancarios en línea. El comercio electrónico se está volviendo más popular a medida que los ciudadanos se familiarizan con las nuevas tecnologías.
El documento describe la iniciativa de Alcaldía Digital del Ministerio de Ciencia y Tecnología de Venezuela, la cual promueve el uso de las tecnologías de la información y la comunicación para lograr una gestión pública más transparente, participativa y eficiente a través de la rendición de cuentas, la planificación participativa y la transparencia de la gestión. El marco jurídico venezolano apoya esta iniciativa a través de varias leyes y decretos que regulan el uso de las TIC en el gobierno.
Este documento describe la web 2.0 y las nuevas tecnologías de comunicación como las redes sociales. Explica que la web 2.0 fomenta la colaboración y el intercambio de información entre usuarios. También discute cómo las redes sociales permiten compartir fotos, videos e intereses comunes y crear comunidades. Finalmente, predice que en el futuro habrá una mayor integración de datos a través de GPS y RFID y una fusión de juegos y educación formal.
El documento habla sobre la interoperabilidad y los datos abiertos. Explica que la interoperabilidad es la capacidad de los sistemas de información para compartir datos e intercambiar información. También describe dos enfoques para lograr la interoperabilidad: uno basado en servicios que permite la interconexión de sistemas de forma homogénea, y otro basado en datos que publica información estructurada de forma abierta para su reutilización.
Este documento presenta una agenda de innovación local para impulsar la innovación pública. En pocas oraciones, resume los principales enfoques y contenidos tratados en el documento, como prestar servicios de calidad a la ciudadanía a través de la tecnología, fomentar la transparencia y participación ciudadana, y socializar la tecnología para que sea accesible para todos.
Este documento describe un proyecto para extender la administración electrónica al puesto de usuario en el gobierno de Cantabria. El proyecto tiene como objetivo dotar a los empleados públicos de las herramientas necesarias para trabajar de forma electrónica, incluyendo hardware, software y capacitación. Se enfoca en gestionar el cambio a través de una comunicación efectiva y crear un entorno de trabajo amigable para los usuarios de la nueva plataforma de administración electrónica.
La firma electrónica y su reconocimiento a nivel internacionalMiguel A. Amutio
1) El documento habla sobre la transformación digital, el marco legal de la firma electrónica a nivel nacional y europeo, y los servicios relacionados con la identidad y firma electrónica. 2) Explica las leyes españolas 39/2015 y 40/2015 que establecen un marco para la administración electrónica y la firma electrónica. 3) También cubre el Reglamento eIDAS de la UE, que armoniza el reconocimiento transfronterizo de la firma electrónica y los servicios de confianza.
Este documento presenta una visión de las Ciudades Digitales como Ciudades del Conocimiento, donde el gobierno está orientado a resultados y se basa en la inteligencia colectiva de los ciudadanos. Propone un modelo integral con componentes como plataforma de interoperabilidad, gobierno y ciudad digital, y redes sociales para mejorar los servicios y la participación ciudadana mediante el uso de las TIC. El objetivo final es transformar las ciudades en nodos de conocimiento que impulsen la economía del país.
La propuesta describe el desarrollo de una página web interactiva con un sistema de administración de contenido para la Fundación para el Desarrollo de la Gerencia Pública del Estado Aragua. Actualmente la Fundación no tiene presencia en línea y el documento argumenta que una página web mejoraría la difusión de información y facilitaría el acceso de los ciudadanos a los servicios de la organización.
Presentación de NovaGob | La Red Social de la Administración Pública en el Co...Francisco Rojas Martín
La red social NovaGob tiene como objetivo unir a los más de 15 millones de profesionales del sector público en Iberoamérica para compartir conocimiento de manera abierta y colaborativa. NovaGob se basa en un decálogo ético y aspira a generar valor público mediante la mejora de la gestión del sector a través de la participación en línea. Actualmente la red social cuenta con más de 5000 miembros de países iberoamericanos que interactúan en grupos, blogs, debates y wikis.
El documento describe el proceso de creación de NovaGob, la red social de la administración pública. Explica el contexto que motivó su creación, los objetivos de fomentar el intercambio de conocimiento y generar redes. Detalla las etapas de planificación estratégica, desarrollo tecnológico e impulso de la comunidad, con el fin de convertirse en la principal red sobre el sector público en Iberoamérica. Actualmente la beta cuenta con 283 miembros activos de Latinoamérica y España.
NovaGob nace de la inquietud de un equipo de profesionales () vinculados a la Administración Pública, la Universidad y las redes sociales. NovaGob es una spin-off de la Fundación de la Universidad Autónoma de Madrid (FUAM), que tiene una vocación emprendedora orientada a la innovación del sector público.
NovaGob tiene como objetivo convertirse en la comunidad en línea de referencia de la Administración Pública en habla hispana.
NovaGob pretende mejorar la Administración desde la Administración, con redes de contacto y colaboración orientadas al conocimiento y la innovación.
NovaGob desea incluir a todas las personas en el ecosistema de lo público, funcionarios, servidores públicos, profesionales del sector privado y académico, interesadas en conectarse con otros colegas profesionales, colaborar en proyectos, compartir conocimiento y buenas prácticas, incrementar habilidades, conocer recursos e información…
NovaGob tiene un cometido social orientado a la mejora del servidor público y de las organizaciones que forman parte del sector público.
NovaGob es un plataforma abierta y autónoma que cree en lo público para fortalecer las sociedades y lograr una convivencia mejor
NovaGob es un proyecto colaborativo y conectivo que une personas, innova ideas y supera barreras para mejorar la calidad de vida de las personas
Presentación para las "1as Jornadas de Comunicación Global en la web 2.0" dentro de la mesa "Los blogs y el efecto twitter (Herramientas 2.0)" realizadas en Segovia 4-5 de Marzo 2010.
Más información en http://jornadas.iberzal.com y en http://imgranados.wordpress.com/
Redes sociales y administracion publica 1 estrategia gobierno abiertoJavier Garcia Leon
Las redes sociales en la administración pública tienen sentido en el contexto del gobierno abierto: transparencia, colaboración y participación.
Por ello la primera parte del curso se refiere al gobierno abierto.
Redes sociales y administracion publica 2 estrategia redes socialesJavier Garcia Leon
Se describen los aspectos a tener en cuenta en la incorporación de las redes sociales en la estrategia de las administraciones públicas. Es necesaria coherencia de apertura a las redes sociales y apertura a la sociedad.
"Las redes sociales en las Administraciones Públicas"
Conferencia fin de curso de la Acción Formativa “Especialización en Gestión Pública Local. Módulo E. Marketing y Comunicación Local (2012)”, organizado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP).
http://martingranados.es
Redes Organizativas en el Sector Pesquero de Andalucía (España). IV Reunión Latinoamericana de Análisis de Redes Sociales. La Plata (Argentina), 14 de noviembre de 2014.
03. Estructuras organizativas y rentabilidadlaunidigital
El documento describe diferentes estructuras organizativas y recursos humanos. Explica el diseño organizativo, las estructuras organizativas clásicas como la estructura simple, funcional, divisional y matricial. También cubre las estructuras en red como las redes estables, internas y dinámicas, así como tipos especiales como la estructura en trébol, las empresas de trabajo temporal y el outsourcing.
Este documento trata sobre la gestión de redes interorganizacionales. Define una red como un entrecruzamiento o enrejado de líneas que conectan a organizaciones y actores. Explica los tipos de redes, incluyendo redes individuales, sociales, públicas e interorganizacionales. Luego describe elementos clave de las redes como actores, recursos, reglas, percepciones y resultados. Finalmente, discute ventajas de las redes como facilitar la cooperación entre actores y limitaciones como la dilución de la responsabilidad entre múltiples organiz
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso sobre firma digital y administración electrónica. Los objetivos incluyen comprender conceptos clave como certificados electrónicos y los servicios de administración electrónica. Los contenidos cubren temas como tipos de firma digital, criptografía, certificados digitales, infraestructura de claves públicas e implementación de la administración electrónica en España.
Redese Sociales y Administración Pública. Joseba García CeladaCIFF Fundación
El documento discute el papel de las redes sociales en la administración pública. Explica que las administraciones usan redes como Twitter y YouTube para escuchar a los ciudadanos, informarles y participar. También cubre cómo las redes se pueden usar para comprender conversaciones públicas y generar buena voluntad. Finalmente, analiza desafíos como la autenticación y privacidad en las redes sociales.
Redes Sociales y Empoderamiento Ciudadadno. Eduardo Fernandez PalomaresCIFF Fundación
Las redes sociales se han convertido en una herramienta importante para las administraciones públicas en España. El 50% de las iniciativas de participación ciudadana en Europa utilizan las redes sociales. En España, el Ministerio del Interior usa canales como Twitter para comunicarse con ciudadanos. Programas como "Plan Contigo" han tenido éxito al informar a 61,000 usuarios sobre temas como ciberseguridad. El uso efectivo de redes sociales por parte de las administraciones requiere escuchar a los ciudadanos, aportar valor y ser constantes en las
El documento trata sobre la administración pública digital. Explica que la e-administración, e-gobierno y e-democracia facilitan el acceso a servicios públicos de forma rápida y cómoda, simplifican trámites y aumentan la eficiencia. También destaca la importancia de escuchar a los ciudadanos para mejorar los servicios digitales desde su perspectiva.
Presentación realizada el 14.12.2010, en el marco de la XX Semana Cultural del Valle de Mena.
Proyectos llevados a cabo en torno a la modernizacion por el Ayuntamiento, sus causas y donde poder encontrarnos en la red.
El documento describe los antecedentes y objetivos de la Agenda Digital 2.0 de Perú para desarrollar la sociedad de la información. Los objetivos incluyen asegurar el acceso inclusivo a la tecnología, integrar competencias digitales, garantizar oportunidades con las TIC, impulsar la innovación, aumentar la productividad, desarrollar la industria TIC, promover una administración pública de calidad y lograr la inserción de la agenda en políticas locales y nacionales. También define una ciudad digital, sus componentes y vertientes como particip
El documento describe la Administración Electrónica como la aplicación de tecnologías de la información y comunicación en las administraciones públicas, junto con cambios organizativos y el desarrollo de nuevas habilidades, con el objetivo de mejorar los servicios públicos, los procesos democráticos y las políticas públicas. Señala que la Administración Electrónica pasa por diferentes fases de desarrollo e implica cambios en la estructura, los procedimientos y el modelo de gobierno de las administraciones públicas.
El documento presenta el Máster en Digital Business (MDB) de ESIC. El MDB ofrece una formación integral sobre el mundo digital con el objetivo de dotar a los participantes de las herramientas y conocimientos necesarios para asumir puestos de dirección en este ámbito. El programa académico está impartido por un claustro de profesionales del sector y adopta un enfoque práctico.
Este documento presenta los esfuerzos de la Dirección General de Informática de Rosario para mejorar la calidad en el gobierno electrónico a través de la implementación de modelos como CMMI, ITIL y ISO 17799. Se describen las mejoras realizadas en los procesos de desarrollo de software, gestión de servicios de TI y seguridad de la información, así como lecciones aprendidas sobre la necesidad de un cambio cultural sostenido en toda la organización para lograr beneficios a mediano plazo.
Este documento presenta conceptos clave sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y su aplicación en el sector público a través del Gobierno Electrónico. Explica cómo las TIC pueden usarse para mejorar los servicios al ciudadano y la gestión interna, y fomentar la transparencia y participación ciudadana. Además, incluye ejemplos de casos de aplicación, buenas prácticas recomendadas y enlaces de interés sobre el tema.
Dudas jurídico - técnicas que plantea la Administración ElectrónicaMiguel A. Amutio
Jornadas COSEG 2015, CRUE, Universidad de La Rioja, Logroño, Dudas jurídico - técnicas que plantea la Administración Electrónica
Presentaciones de la jornada en: https://jornadascoseg.unirioja.es/documentacion.php
El documento describe la visión del gobierno colombiano sobre la computación en la nube para el sector público. El gobierno busca implementar una "nube de gobierno" para proporcionar servicios de TI de forma eficiente y flexible a las entidades del estado, promover la innovación y el emprendimiento con tecnología, y desarrollar el talento en TI. Se discuten los beneficios de la nube de gobierno y los modelos de consumo de servicios en la nube para el sector público.
El documento propone criterios y una matriz de indicadores para evaluar políticas de gobierno electrónico. Los criterios incluyen centrarse en el ciudadano, poner la administración en red internamente y con ciudadanos, y utilizar una variedad de tecnologías como telefonía celular. La matriz incluye indicadores como número de ciudadanos usando servicios en línea, satisfacción ciudadana, y procesos automatizados para promover la participación.
¿Qué es la Internet del Futuro?
Big Data = IoT + Cloud Computing + Linked Data
El progreso en campos clave de Future Internet como IoT + Cloud Computing + Linked Data nos está llevando hacia el siguiente gran palabro: Big Data
Programa de Gobiernos Locales Digitales de InfotecInfotec
Presentación del Ing. Carlos Alberto Ricaño Alcalá, Líder del Proyecto de Gobiernos Locales Digitales de Infotec, en el Seminario Gestión Municipal 2010 "Conectando el Gobierno Local con sus Ciudadanos" - Ciudad de México, 4-5 Marzo 2010
Este documento describe las ciudades digitales y la tecnología necesaria para su desarrollo. Las ciudades digitales utilizan estratégicamente las tecnologías de la información y la comunicación para crear valor económico, social y político y mejorar la calidad de vida de sus habitantes. El documento también discute tecnologías clave como la Internet de las cosas, la domótica y el uso de plataformas semánticas para vincular datos e información.
Las ciudades digitales son modelos de comunidad basados en la Sociedad de la Información que mediante diversas tecnologías crean una nueva forma de relacionarse a través de la Web, fortaleciendo los fenómenos tecnológico-sociales.
Este documento analiza la necesidad de desarrollar una estrategia para proyectos de gobierno electrónico. Resalta que la tecnología por sí sola no transforma el gobierno, sino que se requiere definir objetivos claros, liderazgo, recursos y un proceso de implementación. También enfatiza la importancia de la integración entre áreas gubernamentales y el cambio de procesos para mejorar los servicios a los ciudadanos.
Las consultoras de TI prevén que la computación en la nube será la forma predominante en que operarán las organizaciones en la próxima década. Se espera que la nube proporcione reducciones de costos y flexibilidad. Tendencias clave incluyen el crecimiento de aplicaciones móviles en la nube y servicios de software en la nube de IBM y otros. Sin embargo, también existen desafíos relacionados con la privacidad de datos, seguridad, licencias de software e interoperabilidad.
Análisis estratégico desde un operador, e influencia para una comunidad virtu...José Miguel García
Un análisis estratégico completo de la oferta de Redes Sociales en el móvil, abordando qué son las redes sociales y las comunidades virtuales, cómo es la prestación de Internet Móvil y de redes sociales en el móvil y cuál es el escenario de oferta de servicio y el contexto actual. Finalmente, se realiza dicho análisis estratégico incluyendo un estudio DAFO y PORTER de las operadoras móviles y las fuerzas competitivas, para cerrar la presentación con las implicaciones para las redes sociales, los posibles escenarios que se darán en el futuro en la oferta de redes sociales en el móvil y las recomendaciones estratégicas del autor.
El documento discute el uso de las TIC en los gobiernos locales. Señala que a pesar de la existencia de decretos que promueven el uso de las TIC para mejorar los servicios al ciudadano, muchos gobiernos locales no las utilizan efectivamente, lo que contribuye a una brecha digital. Analiza factores como la falta de gestión y promoción de las TIC por parte de las municipalidades y la poca capacitación de funcionarios, que lleva a que los ciudadanos tengan poco acceso a las herramientas y páginas web de su
Similar a Administración 2.0: Necesidades y Retos (20)
El documento describe la estrategia de normalización de la Unión Europea en materia de tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que la normalización es fundamental para la agenda digital de la UE y aborda cuestiones como la interoperabilidad, la modernización del sistema de estándares europeos, y la Plataforma Multilateral de Normalización en TIC, que identifica especificaciones técnicas en áreas de políticas públicas.
Opendata y RISP, la continuidad de una politica publicaEmilioGarciaGarcia
Este documento trata sobre la política de datos abiertos del gobierno y la continuidad de esta política. Explica que los datos son un elemento fundamental del estado moderno y pueden generar actividad económica cuando se reutilizan. También describe cómo los datos abiertos impulsan el gobierno abierto y cómo varias iniciativas en España han promovido una cultura de reutilización de la información pública.
The document discusses building a whole-of-government strategy for reusing public sector information (PSI) in Spain. It proposes bridging the gap between data demand and supply by taking a whole-of-government approach with political backing, public-private partnerships, and technology like the Data Catalog Vocabulary (DCAT) and linked data. It outlines implementing this approach in Spain through a strategy, legal framework, dissemination guidelines, a PSI portal, and social media outreach.
Revision de la Directiva 2003/98/CE - El nuevo marco jurídico de reutilizació...EmilioGarciaGarcia
Este documento resume el proceso de revisión de la Directiva 2003/98/CE sobre la reutilización de la información del sector público en la Unión Europea. La Comisión Europea propuso una nueva directiva para ampliar su ámbito, establecer condiciones más claras para la reutilización y fomentar el uso de formatos abiertos. Tras consultas y negociaciones, se logró un acuerdo sobre un texto que promueve ampliamente la reutilización y la transparencia en las condiciones.
Este documento describe la aparición de un nuevo actor en el ecosistema de datos abiertos llamado operador de datos. Los operadores de datos colaboran con el sector público y privado para extraer, formatear y agregar datos de múltiples fuentes, asegurando su calidad. Pueden ofrecer los datos bajo diferentes modelos de precios como pago por descarga individual, suscripción o contenido gratuito con publicidad. Los acuerdos exclusivos están permitidos por un periodo de tres años cuando son necesarios para prestar un servicio público.
Este documento resume la situación actual de los profesionales TIC en la administración pública española y propone posibles mejoras. ASTIC es la asociación profesional de estos profesionales con casi 700 socios. El documento argumenta que se necesita racionalizar la organización TIC a través de una agencia estatal de servicios comunes y nombrar un CIO para la administración, aunque reconoce que será un proceso gradual.
The document discusses different ways of measuring eGovernment take-up and acceptance. It notes that take-up has no single definition but involves usage and acceptance of offered services. It examines Eurostat's measurement of individuals interacting with public authorities, noting limitations like not accounting for indirect usage. The document also describes Spain's Inventory Administrative System which collects data from ministries on online procedures and cases handled through different channels to measure eGovernment take-up.
Este documento discute el crecimiento exponencial de los datos ("Big Data") y las soluciones necesarias para procesar grandes volúmenes y variedades de información. También analiza cómo las administraciones públicas pueden aprovechar los datos masivos, los nuevos perfiles profesionales requeridos y las preguntas clave antes de emprender proyectos de Big Data.
El documento trata sobre la reutilización de la información del sector público en España. La reutilización consiste en el uso de documentos e información del gobierno y organismos públicos con fines comerciales o no comerciales. Existen empresas llamadas "infomediarios" que analizan y procesan datos públicos para crear productos y servicios de valor añadido. La reutilización de datos abiertos tiene beneficios económicos y sociales al mejorar la relación entre el gobierno y la sociedad.
The document outlines Spain's approach to overcoming obstacles for a public sector information (PSI) explosion. It discusses establishing frameworks that make all public information reusable by default through open standards formats and justifying any exceptions. It also notes obligations to publish data in machine-readable formats and efforts to foster a culture of PSI reuse through data catalogues, open data portals, and linked data infrastructures. The document provides examples that Spain's open data community is growing across government levels and spurring new business and applications. It identifies establishing a single open data license and new legal frameworks at the EU level as critical issues to further the PSI explosion across Europe.
This document summarizes Spain's strategy to promote reuse of public sector information (PSI) through open data initiatives. It established datos.gob.es in 2008 to foster a culture of PSI reuse among government, citizens, and businesses. The strategy aims to increase PSI availability and accessibility to maximize its value. Key elements include adopting an open-by-default principle, developing a PSI portal for data cataloging and applications, and engaging with stakeholders and an emerging infomediary sector of over 200 companies reusing PSI. The strategy is part of Spain's efforts to comply with the EU PSI Directive and realize economic and social benefits of open government data.
Este documento describe la reutilización de la información del sector público en España y los esfuerzos para maximizar su utilidad. Explica qué es la reutilización, quiénes son los reutilizadores, cuáles son las barreras existentes y cómo el Real Decreto 1495/2011 establece un nuevo marco para mejorar el acceso y visibilidad de la información pública, clarificar las licencias de reutilización y definir las responsabilidades de las administraciones públicas.
La estrategia de reutilización de la información pública en España 2011-2015 busca maximizar el valor de la información del sector público mediante su accesibilidad, visibilidad y condiciones iguales de reutilización. El Real Decreto 1495/2011 establece un marco legal para ello, incluyendo la obligación de mantener actualizado el Catálogo de Información Pública en datos.gob.es.
Presentación realizada en 6º Conferencia Ministerial de Administración Electrónica celebrada en Poznan (Noviembre-2011) en la sesión "Benefits and Risks of Public Sector Information Reuse"
eGovernment in Spain: Legal frameworks as a leverage for sustainabilityEmilioGarciaGarcia
The document discusses how eGovernment in Spain has led to greater sustainability through increased efficiency and engagement. Key points include:
1) eGovernment services have driven more efficient usage of government resources and engagement between citizens and government, leading to more sustainable public administrations.
2) Spain has steadily increased eGovernment above the EU average, with over 90% of national procedures and 99% of national government cases now online.
3) eGovernment is beginning to provide economic benefits through increased productivity in agencies like the National Tax Agency and reducing administrative burdens on citizens and businesses by an estimated 3.5 billion euros.
4) Laws and regulations, especially the Citizens Electronic Access to Public Services Act, form the basis
Este documento describe la reutilización de la información pública en España entre 2011-2015. Resalta que la información pública es un recurso valioso y que su reutilización trae beneficios económicos, de innovación y sociales. Explica que proyectos como APORTA han promovido una cultura de apertura de datos y reutilización en España, con más de 800 personas capacitadas y una comunidad en línea creciente. La reutilización se ha extendido en comunidades autónomas y municipios a través de catálogos de datos ab
Este documento describe la estrategia de reutilización de la información pública en España entre 2011 y 2015. Resalta que la reutilización es clave para una administración sostenible, sociedad participativa y economía productiva. Explica los beneficios económicos, de innovación y sociales de la reutilización, y destaca proyectos como Aporta que promueven una cultura abierta. El documento también identifica barreras como falta de información sobre datos reutilizables y licencias poco claras, y propone soluciones como un catálogo de datos y
Spain has achieved significant success in developing eGovernment over the past 15 years. By 2010, 92.5% of government procedures were available online, equivalent to 99% of total case volume. Laws and regulations established a legal framework and promoted collaboration, shared services, and interoperability. Surveys found high citizen and business satisfaction with eGovernment services. Looking ahead, Spain aims to further optimize resources, increase usage of eGovernment, and reduce administrative burdens through a paperless public administration by 2015.
This document discusses Spain's strategy for reusing public sector information from 2011-2015. It provides context on the value of public sector information and the growth of efforts to promote its reuse in Spain. Initiatives like APORTA have helped foster a culture of reuse and transparency by raising awareness among government, citizens, and businesses. The strategy aims to further increase accessibility, visibility, and equal conditions for PSI reuse to maximize its value for economic and social benefits.
Este documento describe la reutilización de la información pública en España. Explica que consiste en el uso de información generada por el sector público con fines comerciales o no comerciales. También destaca el proyecto Aporta que promueve esta reutilización y ha tenido éxito facilitando el acceso a información pública. Sin embargo, todavía quedan barreras como falta de claridad sobre qué datos son reutilizables y condiciones para hacerlo. El gobierno está trabajando en iniciativas como un decreto para superar estas barreras y lograr mayor
Catalogo Bekotech-Therm Sistemas Schluter Distribuidor Oficial Amado Salvador...AMADO SALVADOR
Descarga el catálogo de la gama Bekotec-Therm de Schluter Systems, disponible en Amado Salvador, distribuidor oficial de Schluter Systems. Descubre la solución innovadora para la construcción de pavimentos con calefacción y/o refrigeración, diseñada para ofrecer alta calidad y resistencia.
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Informática al servicio de la investigación.pptxuriel255784
como usar la informatica para la investigación:
Clasificación de las fuentes de información
Búsquedas generales
Búsqueda específicas
Acceso a documentos
¿Cómo leer una publicación académica?
Ranking de journals, instituciones y países
Búsquedas de bases de datos
Búsquedas de patentes
Gestionar la información académica
Social bookmarking
Redes sociales
Generalidades
Solución de vulnerabilidades en dispositivos de Area Localinvestigacionproec
La ciberseguridad en las organizaciones es fundamental para proteger los activos
digitales, datos confidenciales y la integridad operativa frente a amenazas
cibernéticas cada vez más sofisticadas. En este sentido, el presente trabajo de fin de
máster se centra en el estudio exhaustivo e implementación de una aplicación web
diseñada específicamente para evaluar y abordar vulnerabilidades en dispositivos y
redes, con el objetivo de fortalecer la ciberseguridad tanto a nivel doméstico como
empresarial (Smith, J., & Doe).
En el presente trabajo se abordan aspectos críticos relacionados con la arquitectura
de la aplicación, la selección de tecnologías y herramientas, y la integración de
funcionalidades clave para garantizar su eficacia y usabilidad. Además, se
incorporan prácticas de seguridad de última generación y se siguen estándares y
mejores prácticas reconocidas en el campo de la ciberseguridad para garantizar la
fiabilidad y robustez del sistema.
Metodos de Inteligencia Artificial - Reglas de Producción
Administración 2.0: Necesidades y Retos
1. Administración 2.0
Necesidades y Retos
Emilio García García
Consejero Técnico
Subdirección General de Coordinación y Estudios
Dirección General para el Impulso de la Administración Electrónica
Ministerio de Presidencia
3. Evolución de la relación entre Administración y Ciudadanía
2005
2000
1990
4. eAdministración como compañera de viaje en las relaciones
Web 2.0 entre Administración y Ciudadanía
Administración 2.0
Empowerment
eAdministración User-centric
Efectividad
Web 1.0
eAdministración Transaccional
Eficiencia
2000 2010 2020
5. Las nuevas prioridades de la Administración ...
• Construir redes de gobernanza integrando
Administración y Ciudadanía
• Dar respuesta a los ciudadanos co-creando servicios
personalizados
• Apoyar el desarrollo de un gobierno más abierto,
participativo y democrático
• Desarrollar nuevas formas de gestionar, evaluar y
mejorar el rendimiento de los servicios públicos
“A vision of public governance in 2020”
European Commission
6. ... dan lugar a la Administración 2.0 ...
Mejor Gobierno ::: Centrado en el Ciudadano
Gobierno más barato ::: Ciudadano como proveedor
7. ... donde las fronteras se difuminan
• En la jurisdicción: globalización, regionalización,
localización
• En los canales: intermediarios con o sin ánimo de lucro
• En la provisión de servicios: cadenas compuestas con
varios actores
• Entre los actores: escenarios de colaboración informal,
crowdsourcing
• En lo tecnológico: cloud-computing
“The blurring of Government”
Andrea di Maio
8. ¿Qué tenemos que hacer para construir la
Administración 2.0?
• Integrar las comunidades 2.0 en la
Administración
• Establecer nuevas políticas de manejo de la
información
• Crear nuevas arquitecturas de Administración
Electrónica
• Desarrollar un marco legal y prácticas que
habiliten la Administración 2.0
10. Los ciudadanos y la web 2.0
• Las comunidades se han convertido en escenario del diálogo entre
ciudadanos
• Es necesario integrarlas dentro de los procesos de negocio de la
Administración como un canal de comunicación
11. Las Comunidades 2.0 como canal de las
Administraciones Públicas
“How Government Can Use Social Networks”
Gartner – Mayo 2008
12. Los empleados públicos y las comunidades 2.0
• Son los recursos claves en la
integración de las Comunidades en la
Administración
• Necesario el desarrollo de códigos de
conducta (Ejemplo: Reino Unido)
• Nuevas políticas de uso de las TIC:
Seguridad y mayor ancho de banda
13. How the Civil Service Code applies to online
participation (Código conducta UK)
• Disponible en
http://www.civilservice.gov.uk/about/work/codes/par
ticipation-online.aspx
• En resumen:
– Identificarse como empleado público y departamento de
pertenencia sin dar detalles de datos personales (teléfono,
dirección, ...). Recordar siempre que se participa como tal
(repercusión mediática)
– Actuar dentro de la legalidad en lo referente a los límites de
libertad de expresión, propiedad intelectual, protección
datos personales, clasificación información, ... Sólo hablar de
lo que se está autorizado
15. Tipo de información manejada por las Administraciones
Públicas
• Información pública
• Datos personales
16. Reutilización de la información pública de carácter no
personal
• Beneficios para la Administración:
– Sociales: Transparencia y Cercanía
– Económicos: Creación de nuevo sector de actividad (infomediarios)
• Legislación:
– Directiva 2003/98/CE
– Ley 37/2007
17. Política para la reutilización de información pública
• Definición de licencias-tipo de aplicación a la cesión de la
información pública que produce
• Establecimiento de tasas y precios públicos aplicables a
cada uno de los tipos de información generados
• Introducción de cambios organizativos, operativos y
tecnológicos que faciliten el proceso de reutilización
• Catalogación de la información y facilitar la reutilizacion
mediante uso de metadatos y la creación de índices en
línea
18. Cambio de enfoque sobre los datos personales
• Protegidos por, pero no propiedad de las
Administraciones o Empresas
• Las Redes Sociales están creando conciencia
sobre la propiedad del individuo sobre los
datos personales
• Elemento clave para la creación de servicios
personalizados y proactivos
• Integración cada vez mayor con la identidad
electrónica
19. Servicios de caja fuerte de datos personales
• Caracterización:
– Centralización (o no) de mis datos personales, a
quién dejo usarlos y para qué
– No necesariamente servicios de organismos
públicos (e.g. Google Health)
• Retos
– Credibilidad
– Latencia
– Disponibilidad
– Marco de responsabilidades
21. Así llegamos a nuevas arquitecturas ...
Autenticación e Identificación
Usuarios de los servicios
Infraestructura
Web Services
Back-Office
Interfaz
Canal
Ciudadanía
“Future technology needs for future eGovernment Services”
Administración European Commission
23. … con nuevas necesidades de interoperabilidad ...
Interoperabilidad Organizativa Integración con Redes y Medios
Sociales
Interoperabilidad Semántica Modelos de datos para facilitar la
reutilización de la información
del sector público
Interoperabilidad Técnica Mayor hincapié en los
estándares
Infraestructuras comunes Modelo cloud-computing,
integrando nubes de distintos
actores
Reutilización aplicaciones y Dirigidas por los ciudadanos
datos (demand-driven)
Multilingüismo Servicios transfronterizos,
nuevas lenguas
Accesibilidad Versiones alternativas junto con
versiones adaptadas.
Firma Electrónica Integración con proveedores de
identificación de redes sociales
24. … y nuevos requisitos de seguridad.
Organización y política de Hacer participes a colaboradores
seguridad
Gestión de Riesgos Aprender a transferir el riesgo
Instalaciones ¿Y si no existen?
Personal Obligaciones de conducta en
medios sociales, protección de
la imagen
Perímetro Difuminación en datos, canales y
servicios
Continuidad de la actividad Establecer SLAs con
colaboradores
Gestión de incidentes Delimitar dominios y
responsabilidades
Protección de la información Delimitar marcos legales de
aplicación
26. Algunos de los cambios ya los tenemos claros por lo
anterior ...
• Protección de datos personales
• Códigos de conducta on-line
• Identidad electrónica
• Esquemas de interoperabilidad y
seguridad
27. Establecer el marco de participación electrónica
• Gestión de las expectativas y transparencia
• Modulación de las oportunidades de
participación
• Vigilancia especial de la influencia de la
brecha digital
• Reformas organizativas y estructura para la
participación
28. Contratación de medios sociales: Buenas prácticas
• Certificación de autenticidad de responsable del canal
• Corte de resolución de conflictos legales
• Propiedad intelectual de objetos digitales
• Criterios de selección entre servicios equivalentes
• Acuerdos de nivel de servicio
• Auditorias de seguridad y procedimientos de
recuperación de datos
29. Referencias (además de las dadas)
• “The future of Government is no
Government”, Abril 2009, Gartner
• “Social Media and the Federal
Government: Perceived and real barriers
and Potential Solutions”, Diciembre 2008,
Federal Web Managers Council
30. Y si necesitas más detalles ...
“Administración 2.0:
Necesidades y Retos” ,
Boletic, Julio 2009, Número 50
http://www.astic.es/Asociacion/DetallesB
oletic/Documents/Boletic%2050/Monog
rafico/mono3.pdf