- Henri Valot professional experience is centred on governance issues (elections, decentralization, accountability and ... moreHenri Valot professional experience is centred on governance issues (elections, decentralization, accountability and democratisation/support to Non-State Actors) and public information in the international cooperation context since 1992, notably in Cambodia, Mozambique, Angola, Mali, South-Africa, Burundi, DRC, Malawi, Togo, Rwanda... Henri Valot is currently heading the Swiss-funded National Accountability Programme in Bénin, implemented by GFA Consulting Group.
Henri Valot’s previous experience includes several posts at UN Secretariat (DPI), UNDP (Mali), UN Volunteers Programme HQs (Bonn-Germany) and in United Nations peacekeeping missions (UNTAC-Cambodia, ONUMOZ-Mozambique and UNAVEM III-Angola). He also worked several years at CIVICUS: World Alliance for Citizen Participation, in South-Africa, where he held the senior post of Outreach Director. Since 2014, Henri Valot leads internationally funded Democratic Governance programmes (Angola, Malawi, Mali, DRC, Togo, Burundi, Rwanda, Benin and Morocco).
This website showcases and displays some of the articles, books, training manuals and conference presentations produced by Henri Valot over the last 25 years.
French national, he holds a Master’s 2 degree in Political Philosophy from the University of Nanterre - Paris and began his career as a Refugees Protection Officer at the Refugees Division of the French Foreign Affairs Ministry. He speaks French, English and Portuguese.edit
Une systématisation de l’évaluation citoyenne de la qualité des services sociaux au Bénin, portée par des Organisations de la Société Civile (OSC) nationales et internationales, a eu lieu entre 2021 et 2023 dans le contexte du Programme... more
Une systématisation de l’évaluation citoyenne de la qualité des services sociaux au Bénin, portée par des Organisations de la Société Civile (OSC) nationales et internationales, a eu lieu entre 2021 et 2023 dans le contexte du Programme Redevabilité de la Coopération suisse au Bénin. Ces évaluations citoyennes sont facilitées par des animateurs.trices qui amènent les usagers, communautés ou bénéficiaires à interroger/apprécier la qualité des services qui leur sont offerts. La rigueur de ces évaluations citoyennes des détenteurs de droit provoque la curiosité et l’intérêt des porteurs de responsabilité publics, autorités locales et nationales.
Il s’agit ainsi d’un acte d’engagement social et donc politique des détenteurs de droit : il souligne le rôle de veille des OSC, interroge les standards et pratiques en vigueur et provoque un dialogue avec le pouvoir. Il relève aussi d’un certain militantisme social, non partisan, qui contribue à la co-construction d’un vécu démocratique africain. Des alliances stratégiques entre OSC et Etat ou Autorités Locales se forment, selon l’opportunité ou le combat à mener ; celles-ci obligent les OSC à travailler sur une formulation claire des résultats obtenus et de leur impact. Ces derniers parviennent aux porteurs de responsabilité selon une stratégie radicalement bottom-up et a conforté la nécessité pour les ministères sociaux d’interroger les standards qui gouvernent la fourniture des services essentiels (eau, santé, éducation, état-civil).
Mots clés : Qualité, Evaluation, CCAP, Services, Dialogue
Il s’agit ainsi d’un acte d’engagement social et donc politique des détenteurs de droit : il souligne le rôle de veille des OSC, interroge les standards et pratiques en vigueur et provoque un dialogue avec le pouvoir. Il relève aussi d’un certain militantisme social, non partisan, qui contribue à la co-construction d’un vécu démocratique africain. Des alliances stratégiques entre OSC et Etat ou Autorités Locales se forment, selon l’opportunité ou le combat à mener ; celles-ci obligent les OSC à travailler sur une formulation claire des résultats obtenus et de leur impact. Ces derniers parviennent aux porteurs de responsabilité selon une stratégie radicalement bottom-up et a conforté la nécessité pour les ministères sociaux d’interroger les standards qui gouvernent la fourniture des services essentiels (eau, santé, éducation, état-civil).
Mots clés : Qualité, Evaluation, CCAP, Services, Dialogue
Research Interests:
Français, 69 pages. Cet état des lieux « benchmark » des modèles de financement publics, privés et alternatifs en faveur de la société civile est un des résultats attendus du projet « Identification et formulation du programme d’appui à... more
Français, 69 pages.
Cet état des lieux « benchmark » des modèles de financement publics, privés et alternatifs en faveur de la société civile est un des résultats attendus du projet « Identification et formulation du programme d’appui à la société civile », mis en œuvre par GFA Consulting Group, pour la Délégation de l’Union Européenne au Royaume du Maroc. Elle fait suite à l’atelier de consultation autour des Financements Alternatifs de la Société Civile au Maroc et de son action, tenu en mai 2023. Rédigé par Mme Safae Bennani en mai/juin 2023, ce rapport a été révisé en août 2023 par M. Henri Gabriel Valot.
Cette étude s’efforce de dresser la situation du financement actuel de la société civile et de recenser les initiatives contemporaines de financements alternatifs au Maroc. Nous abordons pour cela un état des lieux succinct des OSC au Maroc et les questions relatives à la mobilisation des ressources et sa nécessaire diversification. Nous présentons par la suite les mécanismes de financements conventionnels, dont les financements étatiques nationaux et les dons internationaux. Nous abordons ensuite certains mécanismes de financements alternatifs, dont le financement collaboratif (« Crowdfunding »), l’entrepreneuriat social, le mécénat d’entreprise et les financements émergents des fondations privées. Nous concluons enfin par une série de recommandations relatives aux financements étatiques nationaux, dont l’INDH ; aux dons internationaux ; aux financements alternatifs, dont l’entrepreneuriat social et le financement collaboratif ; et enfin au nouveau programme d’appui à la société civile de l’UE.
La transformation du modèle économique des OSC est en cours parce que nécessaire. Nous cherchons alors à identifier les principales options stratégiques de financement des OSC, qui pourraient informer le futur programme d’appui à la société civile de l’UE. Il s’agit aujourd’hui d’aller au-delà des donateurs classiques et d’identifier l’ensemble des nouveaux acteurs du financement du développement et de la coopération internationale (fondations privées et d’entreprises, coopération décentralisée, philanthropie, etc.).
Cet état des lieux « benchmark » des modèles de financement publics, privés et alternatifs en faveur de la société civile est un des résultats attendus du projet « Identification et formulation du programme d’appui à la société civile », mis en œuvre par GFA Consulting Group, pour la Délégation de l’Union Européenne au Royaume du Maroc. Elle fait suite à l’atelier de consultation autour des Financements Alternatifs de la Société Civile au Maroc et de son action, tenu en mai 2023. Rédigé par Mme Safae Bennani en mai/juin 2023, ce rapport a été révisé en août 2023 par M. Henri Gabriel Valot.
Cette étude s’efforce de dresser la situation du financement actuel de la société civile et de recenser les initiatives contemporaines de financements alternatifs au Maroc. Nous abordons pour cela un état des lieux succinct des OSC au Maroc et les questions relatives à la mobilisation des ressources et sa nécessaire diversification. Nous présentons par la suite les mécanismes de financements conventionnels, dont les financements étatiques nationaux et les dons internationaux. Nous abordons ensuite certains mécanismes de financements alternatifs, dont le financement collaboratif (« Crowdfunding »), l’entrepreneuriat social, le mécénat d’entreprise et les financements émergents des fondations privées. Nous concluons enfin par une série de recommandations relatives aux financements étatiques nationaux, dont l’INDH ; aux dons internationaux ; aux financements alternatifs, dont l’entrepreneuriat social et le financement collaboratif ; et enfin au nouveau programme d’appui à la société civile de l’UE.
La transformation du modèle économique des OSC est en cours parce que nécessaire. Nous cherchons alors à identifier les principales options stratégiques de financement des OSC, qui pourraient informer le futur programme d’appui à la société civile de l’UE. Il s’agit aujourd’hui d’aller au-delà des donateurs classiques et d’identifier l’ensemble des nouveaux acteurs du financement du développement et de la coopération internationale (fondations privées et d’entreprises, coopération décentralisée, philanthropie, etc.).
Research Interests:
Français - 29 pages. Ce qu'on désigne sous le terme « féminisme » est un mouvement complexe à la fois politique, social, culturel et intellectuel, qui s'est affirmé dans le dernier tiers du XXe siècle au sein de la culture occidentale... more
Français - 29 pages.
Ce qu'on désigne sous le terme « féminisme » est un mouvement complexe à la fois politique, social, culturel et intellectuel, qui s'est affirmé dans le dernier tiers du XXe siècle au sein de la culture occidentale (États-Unis et Europe) pour s'étendre ensuite, sous des formes diverses, à toutes les régions du monde. Il met théoriquement et politiquement en question la relation entre les sexes qui a assuré séculairement « la domination masculine » (P. Bourdieu) , ainsi que leurs définitions.
En effet si, à travers toute l'histoire humaine, la différence des sexes s'est traduite dans des formes sociales et culturelles multiples et a fait l'objet de conceptions religieuses et philosophiques diverses, c'est cependant toujours sur la base d'une structure duelle, hiérarchique et inégalitaire, diversement modulée, constituant un « invariant » (F. Héritier).
C'est par son caractère global que le féminisme contemporain se distingue des manifestations sporadiques qu'il avait connues au cours des siècles antérieurs, manifestations qui étaient généralement liées à un objectif sectoriel et/ou concernaient un groupe déterminé. Ce mouvement conteste désormais structurellement les formes tant économiques que sociales, politiques, culturelles, privées ou sexuelles, du rapport entre les sexes.
Le féminisme est d'abord une prise de conscience individuelle, puis collective, suivie d'une révolte contre l'arrangement des rapports de sexe et la position subordonnée que les femmes occupent dans la vaste majorité des sociétés. Il s'agit aussi d'une lutte pour changer ces rapports et cette situation. La plupart des féministes s'entendent pour dire que la cause de cette inégalité entre hommes et femmes se situe dans le système patriarcal (voir le chapitre « Qu’est-ce que le patriarcat ? » plus bas), que le féminisme tente par conséquent d'abolir.
Les luttes féministes s'attachent à :
• La promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes et la lutte contre le patriarcat ;
• La promotion et la défense des droits des femmes ;
• La fin de l'oppression et des discriminations envers les femmes et la construction de nouveaux rapports sociaux ;
• La promotion de la solidarité et de l’égalité entre les femmes elles-mêmes, c'est-à-dire la lutte contre tous les systèmes d’oppression et d’exploitation (colonialisme, racisme, hétérosexisme, etc.) ;
• La recherche de liberté et de l'émancipation des femmes, qui donne aux mouvements féministes une grande force de mobilisation et de transformation ;
• Le refus des binarités (enfermer les hommes et les femmes dans des rôles sociaux distincts en valorisant les « qualités » associées au masculin) et les questionnements liés à la construction sociale des genres et des sexes ;
• La lutte pour une plus grande justice sociale.
Le féminisme est donc une manière d’être, de voir et d’agir. Cette vision globale de soi et du monde enclenche un processus de transformation individuelle et collective. Autrement dit, c’est une prise de conscience menant à l’action. Le féminisme est créé et principalement porté par des femmes. Plusieurs hommes sont pro-féministes, mais le leadership des mouvements féministes est assumé par des femmes. Le rôle des hommes pro-féministes consiste alors à soutenir et à appuyer activement les luttes féministes, à poser des gestes concrets pour lutter contre les comportements machistes des hommes, y compris les leurs, et non pas à chercher à acquérir des positions d’influence et de pouvoir dans les mouvements féministes ou à être inclus à tout prix dans les espaces non-mixtes.
Ce qu'on désigne sous le terme « féminisme » est un mouvement complexe à la fois politique, social, culturel et intellectuel, qui s'est affirmé dans le dernier tiers du XXe siècle au sein de la culture occidentale (États-Unis et Europe) pour s'étendre ensuite, sous des formes diverses, à toutes les régions du monde. Il met théoriquement et politiquement en question la relation entre les sexes qui a assuré séculairement « la domination masculine » (P. Bourdieu) , ainsi que leurs définitions.
En effet si, à travers toute l'histoire humaine, la différence des sexes s'est traduite dans des formes sociales et culturelles multiples et a fait l'objet de conceptions religieuses et philosophiques diverses, c'est cependant toujours sur la base d'une structure duelle, hiérarchique et inégalitaire, diversement modulée, constituant un « invariant » (F. Héritier).
C'est par son caractère global que le féminisme contemporain se distingue des manifestations sporadiques qu'il avait connues au cours des siècles antérieurs, manifestations qui étaient généralement liées à un objectif sectoriel et/ou concernaient un groupe déterminé. Ce mouvement conteste désormais structurellement les formes tant économiques que sociales, politiques, culturelles, privées ou sexuelles, du rapport entre les sexes.
Le féminisme est d'abord une prise de conscience individuelle, puis collective, suivie d'une révolte contre l'arrangement des rapports de sexe et la position subordonnée que les femmes occupent dans la vaste majorité des sociétés. Il s'agit aussi d'une lutte pour changer ces rapports et cette situation. La plupart des féministes s'entendent pour dire que la cause de cette inégalité entre hommes et femmes se situe dans le système patriarcal (voir le chapitre « Qu’est-ce que le patriarcat ? » plus bas), que le féminisme tente par conséquent d'abolir.
Les luttes féministes s'attachent à :
• La promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes et la lutte contre le patriarcat ;
• La promotion et la défense des droits des femmes ;
• La fin de l'oppression et des discriminations envers les femmes et la construction de nouveaux rapports sociaux ;
• La promotion de la solidarité et de l’égalité entre les femmes elles-mêmes, c'est-à-dire la lutte contre tous les systèmes d’oppression et d’exploitation (colonialisme, racisme, hétérosexisme, etc.) ;
• La recherche de liberté et de l'émancipation des femmes, qui donne aux mouvements féministes une grande force de mobilisation et de transformation ;
• Le refus des binarités (enfermer les hommes et les femmes dans des rôles sociaux distincts en valorisant les « qualités » associées au masculin) et les questionnements liés à la construction sociale des genres et des sexes ;
• La lutte pour une plus grande justice sociale.
Le féminisme est donc une manière d’être, de voir et d’agir. Cette vision globale de soi et du monde enclenche un processus de transformation individuelle et collective. Autrement dit, c’est une prise de conscience menant à l’action. Le féminisme est créé et principalement porté par des femmes. Plusieurs hommes sont pro-féministes, mais le leadership des mouvements féministes est assumé par des femmes. Le rôle des hommes pro-féministes consiste alors à soutenir et à appuyer activement les luttes féministes, à poser des gestes concrets pour lutter contre les comportements machistes des hommes, y compris les leurs, et non pas à chercher à acquérir des positions d’influence et de pouvoir dans les mouvements féministes ou à être inclus à tout prix dans les espaces non-mixtes.
Research Interests: Feminism and Patriarchy
Français, 16 pages - Cette communication faite à l’occasion d’un atelier gouvernemental de réflexion sur l’hypothèse d’une stratégie nationale de redevabilité au Bénin, présente l’état de nos recherches sur la redevabilité et est... more
Français, 16 pages - Cette communication faite à l’occasion d’un atelier gouvernemental de réflexion sur l’hypothèse d’une stratégie nationale de redevabilité au Bénin, présente l’état de nos recherches sur la redevabilité et est traversée de références ludiques aux théories de l’apprentissage. Nous rappelons la structuration de la pensée par le moyen des formes géométriques d’abord, et poursuivons par une réflexion sur les dispositifs conceptuels en jeu. Nous présentons de la sorte une diversité d’outils et mécanismes de redevabilité, leurs principales parties prenantes et concluons par quelques axes essentiels à prendre en compte dans une stratégie nationale de redevabilité.
Research Interests:
Français - 33 pages - Ce texte intéressera les praticiens et chercheurs sur la redevabilité et est ouvert aux commentaires. Le système organisationnel de reddition des comptes (SORC) étudie les informations sur les activités, les... more
Français - 33 pages - Ce texte intéressera les praticiens et chercheurs sur la redevabilité et est ouvert aux commentaires.
Le système organisationnel de reddition des comptes (SORC) étudie les informations sur les activités, les productions, les résultats, les impacts et les leçons apprises et en fait un rapport différencié aux parties prenantes concernées, ce qui permet, en retour, à celles-ci de demander des comptes à l’organisation.
Accepter de s’ouvrir à ses parties prenantes pour mieux leur rendre compte constitue le point de départ du SORC. Pour ce faire, il faut construire un système fait de stratégies multidirectionnelles de reddition des comptes permettant de gérer les différentes obligations envers l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.
L’édification et la mise en œuvre du SORC est un processus à la fois itératif et interactif générant un flux constant d’informations entre l’organisation et ses parties prenantes. Cet échange permanent d’informations permet d’affiner et de modeler progressivement le système pour mieux répondre aux besoins et attentes aussi bien de l’organisation que de ses parties prenantes.
Cinq processus et étapes clés du SORC :
1. Définir ou revisiter les stratégies et cadres de résultats en lien avec la redevabilité vis-à-vis des parties prenantes ;
2. Identifier et hiérarchiser les parties prenantes de l’organisation : vers le haut, vers le bas, vers l’extérieur et vers l’intérieur ;
3. Evaluer les performances selon la GARD (Produits, Effets, Impacts) et capitaliser les pratiques de l’organisation ;
4. Communiquer les résultats et leçons apprises : par l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies de communication des résultats et leçons apprises des interventions de l’organisation ;
5. Mettre en œuvre des mécanismes de feed-back et des moyens de corriger et/ou de sanctionner les prestations : la reddition des comptes suppose la possibilité d’une « boucle de rétroaction ».
Le système organisationnel de reddition des comptes (SORC) étudie les informations sur les activités, les productions, les résultats, les impacts et les leçons apprises et en fait un rapport différencié aux parties prenantes concernées, ce qui permet, en retour, à celles-ci de demander des comptes à l’organisation.
Accepter de s’ouvrir à ses parties prenantes pour mieux leur rendre compte constitue le point de départ du SORC. Pour ce faire, il faut construire un système fait de stratégies multidirectionnelles de reddition des comptes permettant de gérer les différentes obligations envers l’ensemble des parties prenantes de l’organisation.
L’édification et la mise en œuvre du SORC est un processus à la fois itératif et interactif générant un flux constant d’informations entre l’organisation et ses parties prenantes. Cet échange permanent d’informations permet d’affiner et de modeler progressivement le système pour mieux répondre aux besoins et attentes aussi bien de l’organisation que de ses parties prenantes.
Cinq processus et étapes clés du SORC :
1. Définir ou revisiter les stratégies et cadres de résultats en lien avec la redevabilité vis-à-vis des parties prenantes ;
2. Identifier et hiérarchiser les parties prenantes de l’organisation : vers le haut, vers le bas, vers l’extérieur et vers l’intérieur ;
3. Evaluer les performances selon la GARD (Produits, Effets, Impacts) et capitaliser les pratiques de l’organisation ;
4. Communiquer les résultats et leçons apprises : par l’élaboration et la mise en œuvre des stratégies de communication des résultats et leçons apprises des interventions de l’organisation ;
5. Mettre en œuvre des mécanismes de feed-back et des moyens de corriger et/ou de sanctionner les prestations : la reddition des comptes suppose la possibilité d’une « boucle de rétroaction ».
Research Interests:
Le Théâtre de l’Opprimé se veut une méthode destinée à des personnes non-actrices, opprimées afin qu’elles puissent utiliser le théâtre comme outil d’organisation collective, de débat et de réflexion critique, de préparation d’actions... more
Le Théâtre de l’Opprimé se veut une méthode destinée à des personnes non-actrices, opprimées afin qu’elles puissent utiliser le théâtre comme outil d’organisation collective, de débat et de réflexion critique, de préparation d’actions politiques, en bref comme un outil militant dans leurs luttes émancipatrices.
Research Interests:
Français, 9 pages - Le patriarcat « désigne une formation sociale où les hommes détiennent le pouvoir, ou encore plus simplement : le pouvoir des hommes ». Il peut être considéré comme un ensemble de structures formelles ou informelles et... more
Français, 9 pages - Le patriarcat « désigne une formation sociale où les hommes détiennent le pouvoir, ou encore plus simplement : le pouvoir des hommes ». Il peut être considéré comme un ensemble de structures formelles ou informelles et des personnes ayant autorité dans ces structures qui concourent à l'oppression spécifique des femmes.
Research Interests:
Français, 41 pages. Cette stratégie de mobilisation de ressources pour la Fédération des ONG du Togo (FONGTO) peut être un document utile pour les réseaux et plateformes nationales d’ONG. Cette stratégie se fonde sur les principes... more
Français, 41 pages. Cette stratégie de mobilisation de ressources pour la Fédération des ONG du Togo (FONGTO) peut être un document utile pour les réseaux et plateformes nationales d’ONG. Cette stratégie se fonde sur les principes suivants : 1. Le statut de la faitière : la nécessité d’une synergie de toutes les faitières présentes au TOGO ; 2. Le service aux membres : mobiliser des ressources pour le réseau de la FONGTO ; 3. La mise en place d’une unité de mobilisation de ressources ; 4. Le développement des partenariats multidimensionnels à travers sept options stratégiques novatrices dont le financement participatif ; et enfin 5. Le développement d’une chaîne de solidarité nationale.
Research Interests:
Français, 70 pages. Cet essai et guide de formation, rédigé dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Redevabilité au Bénin (2020-24) actualise mes écrits antérieurs sur la question. Il évoque la nature spécifique des Organisations... more
Français, 70 pages.
Cet essai et guide de formation, rédigé dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Redevabilité au Bénin (2020-24) actualise mes écrits antérieurs sur la question. Il évoque la nature spécifique des Organisations de la Société Civile, comme détentrices de droits et porteuses de responsabilité, et les enjeux des questions de Légitimité, Transparence et Redevabilité pour les OSC. Il propose également un outil d’auto-évaluation de la gouvernance/redevabilité associative, dans le cadre plus général de la mise en place d’instruments et mécanismes de reddition de comptes au sein des OSC.
Cet essai et guide de formation, rédigé dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Redevabilité au Bénin (2020-24) actualise mes écrits antérieurs sur la question. Il évoque la nature spécifique des Organisations de la Société Civile, comme détentrices de droits et porteuses de responsabilité, et les enjeux des questions de Légitimité, Transparence et Redevabilité pour les OSC. Il propose également un outil d’auto-évaluation de la gouvernance/redevabilité associative, dans le cadre plus général de la mise en place d’instruments et mécanismes de reddition de comptes au sein des OSC.
Research Interests:
Français, 88 pages Le Plan Stratégique 2019-2023 de la FONGTO prévoit : la construction de partenariats diversifiés et des stratégies d’influence des politiques publiques. La FONGTO a ainsi publié, avec l’appui du réseau international... more
Français, 88 pages
Le Plan Stratégique 2019-2023 de la FONGTO prévoit : la construction de partenariats diversifiés et des stratégies d’influence des politiques publiques. La FONGTO a ainsi publié, avec l’appui du réseau international FORUS, un appel d’offre restreint pour l’élaboration de la stratégie d’influence, auquel le cabinet togolais ELINCE STRATEGY a répondu par une offre technique et financière. Les deux consultants présentés par le cabinet sont Mme Alice Goza, togolaise, et M. Henri Valot, français.
Ce rapport propose une stratégie d’influence de la FONGTO fondée sur trois demandes principales, que sont : 1. La promotion et protection des OSC (Droits fondamentaux de la société civile, Union, Financement et Participation), 2. L’efficacité du développement et les ODD (Appropriation démocratique, Participation citoyenne, Processus de développement fondés sur les droits, Localisation des ODD et Redevabilité mutuelle multi-acteurs), 3. La redevabilité mutuelle (Normes sociétales, Standards internes de redevabilité, Transparence et accès à l’information, Institutions de régulation et de contrôle et Interface et liberté de la presse). L’appropriation de la stratégie, et par la même occasion le renforcement de la faitière par l’engagement de tous les membres dans un objectif commun, exige de la direction exécutive et du CA qu’ils facilitent la construction collective d’une stratégie d’influence et d’interpellation, traduites enfin par des actions au niveau national et international.
Le Plan Stratégique 2019-2023 de la FONGTO prévoit : la construction de partenariats diversifiés et des stratégies d’influence des politiques publiques. La FONGTO a ainsi publié, avec l’appui du réseau international FORUS, un appel d’offre restreint pour l’élaboration de la stratégie d’influence, auquel le cabinet togolais ELINCE STRATEGY a répondu par une offre technique et financière. Les deux consultants présentés par le cabinet sont Mme Alice Goza, togolaise, et M. Henri Valot, français.
Ce rapport propose une stratégie d’influence de la FONGTO fondée sur trois demandes principales, que sont : 1. La promotion et protection des OSC (Droits fondamentaux de la société civile, Union, Financement et Participation), 2. L’efficacité du développement et les ODD (Appropriation démocratique, Participation citoyenne, Processus de développement fondés sur les droits, Localisation des ODD et Redevabilité mutuelle multi-acteurs), 3. La redevabilité mutuelle (Normes sociétales, Standards internes de redevabilité, Transparence et accès à l’information, Institutions de régulation et de contrôle et Interface et liberté de la presse). L’appropriation de la stratégie, et par la même occasion le renforcement de la faitière par l’engagement de tous les membres dans un objectif commun, exige de la direction exécutive et du CA qu’ils facilitent la construction collective d’une stratégie d’influence et d’interpellation, traduites enfin par des actions au niveau national et international.
Research Interests:
Français/Portugais - 65 pages
Cambodge, Mozambique, Inde, États-Unis, Angola, Mali
Cambodge, Mozambique, Inde, États-Unis, Angola, Mali
Research Interests:
English - 16 pages FONERWA (Rwanda Environment Fund) has accumulated a wealth of knowledge (a huge corpus of documents) since 2012 and this knowledge keeps growing. Indeed, its geographical coverage, its people (staff, partners and fund... more
English - 16 pages
FONERWA (Rwanda Environment Fund) has accumulated a wealth of knowledge (a huge corpus of documents) since 2012 and this knowledge keeps growing. Indeed, its geographical coverage, its people (staff, partners and fund beneficiaries) produce regularly data (report, leaflets, discourses, pamphlets, pictures, videos), which can easily be lost if there is no proper system to register and store it.
An obvious challenge for FONERWA KM is that most of its knowledge is tacit or relational and some specific attention must be given to codify and store this knowledge.
It is therefore essential today to take stock of the knowledge and build a mechanism which would allow knowledge storing, indexing and sharing, internally and externally.
FONERWA (Rwanda Environment Fund) has accumulated a wealth of knowledge (a huge corpus of documents) since 2012 and this knowledge keeps growing. Indeed, its geographical coverage, its people (staff, partners and fund beneficiaries) produce regularly data (report, leaflets, discourses, pamphlets, pictures, videos), which can easily be lost if there is no proper system to register and store it.
An obvious challenge for FONERWA KM is that most of its knowledge is tacit or relational and some specific attention must be given to codify and store this knowledge.
It is therefore essential today to take stock of the knowledge and build a mechanism which would allow knowledge storing, indexing and sharing, internally and externally.
Research Interests:
Français - Entrevue imaginaire de Paul Lafargue, à la prison Sainte-Pélagie, 1883
Research Interests:
English, 100 pages The proposed voice and accountability strategy is guided by the Capability, Accountability and Responsiveness (CAR) framework for ensuring enhanced good governance and service delivery (DFID 2008). This framework is... more
English, 100 pages
The proposed voice and accountability strategy is guided by the Capability, Accountability and Responsiveness (CAR) framework for ensuring enhanced good governance and service delivery (DFID 2008). This framework is important in the work of deepening citizens’ voice and accountability because it sets out to change the relationship between duty bearers and rights holders. Further, the CAR encourages interventions towards both demand and supply meaning that all intervention strategies in voice and accountability work have to ensure that while they are empowering the rights holders to demand accountability, they should also be capacitating the duty bearers to ensure that they are able to meet the demand.
The Voice, Empowerment and Accountability Strategy is built on three inter-dependent axis:
A. Engagement: work on the Voice/demand side
B. Facilitation: work on the Accountability/supply side
C. Exposure and recognition: Strengthening NICE positioning
The proposed voice and accountability strategy is guided by the Capability, Accountability and Responsiveness (CAR) framework for ensuring enhanced good governance and service delivery (DFID 2008). This framework is important in the work of deepening citizens’ voice and accountability because it sets out to change the relationship between duty bearers and rights holders. Further, the CAR encourages interventions towards both demand and supply meaning that all intervention strategies in voice and accountability work have to ensure that while they are empowering the rights holders to demand accountability, they should also be capacitating the duty bearers to ensure that they are able to meet the demand.
The Voice, Empowerment and Accountability Strategy is built on three inter-dependent axis:
A. Engagement: work on the Voice/demand side
B. Facilitation: work on the Accountability/supply side
C. Exposure and recognition: Strengthening NICE positioning
Research Interests:
Au commencement, une légèreté pudique et quelque peu surannée, celle des napperons européens, portugais plus exactement, mêlés aux pagnes chatoyants africains. Un dialogue s'installe : Ana au grand marché de la fripe à Luanda, un marché... more
Au commencement, une légèreté pudique et quelque peu surannée, celle des napperons européens, portugais plus exactement, mêlés aux pagnes chatoyants africains. Un dialogue s'installe : Ana au grand marché de la fripe à Luanda, un marché fort bien organisé, où des kilos de vêtements usagés (« fripe » ou « vintage » ?), s'échangent. Il faut alors la suivre au coeur du marché, saluer les dames devant leurs robes, chemises et costumes sans âge, et s'arrêter auprès d'une vendeuse, la seule qui persiste à vendre ces napperons brodés depuis si longtemps au Portugal. Ceux-ci ne se vendent guère, ils ne sont plus à la mode et finalement sont très peu commodes en Afrique, dans ces maisons largement ouvertes où la poussière de la rue s'immisce dans les moindres détails. Et pourtant, nous en retrouvons régulièrement dans les demeures en Angola. Ana achète donc à vil prix ces napperons, vestiges d'un art séculier de la maison. C'est, au marché Areal de Luanda, faire oeuvre de mémoire et s'entêter à vendre des napperons, de lin ou de coton, fait en crochet ou en tricot. C'est honorer cette mémoire puis la transgresser en transformant l'usage de ces napperons. Mais ceux-ci enfin peut-être y trouvent une nouvelle vie. Ana les réinvente, en les associant indissolublement aux tissus et couleurs africains. Ana travaille la mémoire, la sienne, et celle de sa culture métissée. Elle évoque une histoire, une histoire des peuples, une histoire qui a su être violente lorsqu'il a fallu
Research Interests:
English, 15 pages While there has been a profusion of books on management over the past 20/30 years, it seems that many managers, here and elsewhere, still do not know some basic leadership data, such as the learning of the 4 essential... more
English, 15 pages
While there has been a profusion of books on management over the past 20/30 years, it seems that many managers, here and elsewhere, still do not know some basic leadership data, such as the learning of the 4 essential professional skills (T0-T4), the DPO triptych, the essential rules of delegation or the 4 attractors of strategic leadership. Most only develop their natural talents and tendencies, carefully avoiding working, thus constraining themselves, the other components of leadership that are less familiar to them. In this respect, Bernard Radon's Leadership Guide is a clear-sighted and instructive tool.
While there has been a profusion of books on management over the past 20/30 years, it seems that many managers, here and elsewhere, still do not know some basic leadership data, such as the learning of the 4 essential professional skills (T0-T4), the DPO triptych, the essential rules of delegation or the 4 attractors of strategic leadership. Most only develop their natural talents and tendencies, carefully avoiding working, thus constraining themselves, the other components of leadership that are less familiar to them. In this respect, Bernard Radon's Leadership Guide is a clear-sighted and instructive tool.
Research Interests:
Français - 42 pages. Les praticiens des organisations de la société civile trouveront dans ce texte: - Une discussion sur la raison pour laquelle une stratégie financière est nécessaire. - Des informations sur ce dont vous avez besoin... more
Français - 42 pages.
Les praticiens des organisations de la société civile trouveront dans ce texte:
- Une discussion sur la raison pour laquelle une stratégie financière est nécessaire.
- Des informations sur ce dont vous avez besoin pour développer une stratégie financière réussie (les prérequis pour une stratégie financière réussie). Vous y trouverez des idées sur ce que vous devez mettre en place dans votre organisation pour pouvoir planifier une stratégie financière réussie. Il vous faudra penser aux bases de la planification, à la budgétisation, aux systèmes financiers, à votre image et à la clarification de vos valeurs.
- La description d’un certain nombre d’options stratégiques pour financer votre organisation : les financements accordés par des donateurs, les sommes que vous soulevez par vous-même, les cotisations des membres, la collecte de fond parmi le public, les investissements et la prudence dans vos dépenses.
- Des idées pour la préparation d’un document stratégique.
- Des idées pour faire en sorte que votre stratégie fonctionne.
Les praticiens des organisations de la société civile trouveront dans ce texte:
- Une discussion sur la raison pour laquelle une stratégie financière est nécessaire.
- Des informations sur ce dont vous avez besoin pour développer une stratégie financière réussie (les prérequis pour une stratégie financière réussie). Vous y trouverez des idées sur ce que vous devez mettre en place dans votre organisation pour pouvoir planifier une stratégie financière réussie. Il vous faudra penser aux bases de la planification, à la budgétisation, aux systèmes financiers, à votre image et à la clarification de vos valeurs.
- La description d’un certain nombre d’options stratégiques pour financer votre organisation : les financements accordés par des donateurs, les sommes que vous soulevez par vous-même, les cotisations des membres, la collecte de fond parmi le public, les investissements et la prudence dans vos dépenses.
- Des idées pour la préparation d’un document stratégique.
- Des idées pour faire en sorte que votre stratégie fonctionne.
Research Interests:
Français, 17 pages. Ces notes ne sont qu’une lecture synthétique du Guide du Leadership de Bernard Radon (Dunod, 2007), ouvrage qui m’a semblé habile autant qu’utile. S’il y a une profusion depuis 20/30 ans de livres sur le... more
Français, 17 pages.
Ces notes ne sont qu’une lecture synthétique du Guide du Leadership de Bernard Radon (Dunod, 2007), ouvrage qui m’a semblé habile autant qu’utile.
S’il y a une profusion depuis 20/30 ans de livres sur le management, il semble cependant que beaucoup d’entre nous, ici et ailleurs, méconnaissent toujours certaines données de base du leadership, que sont entre autres l’apprentissage des 4 compétences professionnelles essentielles (T0-T4), le triptyque DPO, les règles indispensables de la délégation ou encore les 4 attracteurs du leadership stratégique. En cela, le Guide du leadership de Bernard Radon est un outil clairvoyant et riche d’enseignements.
Ces notes ne sont qu’une lecture synthétique du Guide du Leadership de Bernard Radon (Dunod, 2007), ouvrage qui m’a semblé habile autant qu’utile.
S’il y a une profusion depuis 20/30 ans de livres sur le management, il semble cependant que beaucoup d’entre nous, ici et ailleurs, méconnaissent toujours certaines données de base du leadership, que sont entre autres l’apprentissage des 4 compétences professionnelles essentielles (T0-T4), le triptyque DPO, les règles indispensables de la délégation ou encore les 4 attracteurs du leadership stratégique. En cela, le Guide du leadership de Bernard Radon est un outil clairvoyant et riche d’enseignements.
Research Interests:
Français, 7 pages. La découverte du disque « The river » d’Ali Farka Touré avait été pour moi une sorte de révélation. Du blues assurément, pour les harmonies, et une voix surprenante, une langue que je ne comprenais pas et des... more
Français, 7 pages.
La découverte du disque « The river » d’Ali Farka Touré avait été pour moi une sorte de révélation. Du blues assurément, pour les harmonies, et une voix surprenante, une langue que je ne comprenais pas et des percussions subtiles. Bien plus tard, j’ai vu les calebasses retournées, qui servaient de batterie.
La découverte du disque « The river » d’Ali Farka Touré avait été pour moi une sorte de révélation. Du blues assurément, pour les harmonies, et une voix surprenante, une langue que je ne comprenais pas et des percussions subtiles. Bien plus tard, j’ai vu les calebasses retournées, qui servaient de batterie.
Research Interests:
Français - 10 pages - Un débat est une discussion constructive sur un sujet important et précis annoncé à l'avance, à laquelle prennent part des individus ayant des avis, idées, réflexions ou opinions divergentes. Lorsque le débat porte... more
Français - 10 pages - Un débat est une discussion constructive sur un sujet important et précis annoncé à l'avance, à laquelle prennent part des individus ayant des avis, idées, réflexions ou opinions divergentes. Lorsque le débat porte sur un sujet politique : projet de société, programme politique de deux ou plusieurs candidats à une compétition électorale, on parle de débat politique. Le débat est dit présidentiel lorsqu’il oppose des candidats aux élections présidentielles.
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Français - 32 pages Ce module de la formation des formateurs en gouvernance partagée (Pro-CEMA Togo, Octobre 2018) porte sur l’histoire de l’agenda International du développement, depuis la Déclaration du Millénaire de 2000. Parce qu’il... more
Français - 32 pages
Ce module de la formation des formateurs en gouvernance partagée (Pro-CEMA Togo, Octobre 2018) porte sur l’histoire de l’agenda International du développement, depuis la Déclaration du Millénaire de 2000. Parce qu’il est présenté dans le contexte de la mise en œuvre du Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) au Togo, il porte une attention soutenue à la « diplomatie non gouvernementale », c’est-à-dire l’engagement des acteurs non-étatiques dans ce dialogue international sur l’efficacité du développement.
Le plaidoyer des OSC et autres acteurs non-étatiques repose sur une vision de la gouvernance partagée ; cette histoire de l’agenda international du développement, du point de vue des acteurs non-étatiques, est pour nous emblématique d’un engagement légitime, celui des OSC dans un des aspects de la gouvernance internationale.
Au cours de cette période, de 2000 à 2015, des processus politiques distincts et complémentaires ont contribué à ce dialogue :
• Des ODM aux ODD (Assemblée Générale de l’ONU) : New York, 2000 et 2015
• Le Financement du Développement (ONU) : Monterrey 2002, Doha 2008, Addis 2015
• Le Forum sur la Coopération au Développement (UN DCF) : 2008-14
• Le Développement Durable (ONU – CDD)
• Le dialogue sur l’efficacité de l’aide (OCDE) : Rome 2003, Paris 2005, Accra 2008, Busan 2011, Mexico 2014 et Nairobi 2016
Les acteurs non-étatiques impliqués (OSC, Autorités Locales, Parlementaires) ont contribué à fusionner ces agendas et à imposer leur participation. D’observateurs en 2000/2002, ils se sont progressivement affirmés et participent aujourd’hui de plein droit à ces processus .
Ce module de la formation des formateurs en gouvernance partagée (Pro-CEMA Togo, Octobre 2018) porte sur l’histoire de l’agenda International du développement, depuis la Déclaration du Millénaire de 2000. Parce qu’il est présenté dans le contexte de la mise en œuvre du Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) au Togo, il porte une attention soutenue à la « diplomatie non gouvernementale », c’est-à-dire l’engagement des acteurs non-étatiques dans ce dialogue international sur l’efficacité du développement.
Le plaidoyer des OSC et autres acteurs non-étatiques repose sur une vision de la gouvernance partagée ; cette histoire de l’agenda international du développement, du point de vue des acteurs non-étatiques, est pour nous emblématique d’un engagement légitime, celui des OSC dans un des aspects de la gouvernance internationale.
Au cours de cette période, de 2000 à 2015, des processus politiques distincts et complémentaires ont contribué à ce dialogue :
• Des ODM aux ODD (Assemblée Générale de l’ONU) : New York, 2000 et 2015
• Le Financement du Développement (ONU) : Monterrey 2002, Doha 2008, Addis 2015
• Le Forum sur la Coopération au Développement (UN DCF) : 2008-14
• Le Développement Durable (ONU – CDD)
• Le dialogue sur l’efficacité de l’aide (OCDE) : Rome 2003, Paris 2005, Accra 2008, Busan 2011, Mexico 2014 et Nairobi 2016
Les acteurs non-étatiques impliqués (OSC, Autorités Locales, Parlementaires) ont contribué à fusionner ces agendas et à imposer leur participation. D’observateurs en 2000/2002, ils se sont progressivement affirmés et participent aujourd’hui de plein droit à ces processus .
Research Interests:
English and French - 24 pages CSOs contribution to the Aid Effectiveness International Dialogue La contribution des organisations de la société civile (OSC) comme acteurs de plein droit du développement Portuguese 2009 Development Days... more
English and French - 24 pages
CSOs contribution to the Aid Effectiveness International Dialogue
La contribution des organisations de la société civile (OSC) comme acteurs de plein droit du développement
Portuguese 2009 Development Days (April 2009, Lisbon)
CSOs contribution to the Aid Effectiveness International Dialogue
La contribution des organisations de la société civile (OSC) comme acteurs de plein droit du développement
Portuguese 2009 Development Days (April 2009, Lisbon)
Research Interests:
This is a collection of columns and articles written for e-CIVICUS, between 2008 and 2013. Index : I. « Nothing about us, without us »: some perspectives on the Post-2015 Development Agenda 2 II. Post-2015 ou l'occasion d'une réforme 5... more
This is a collection of columns and articles written for e-CIVICUS, between 2008 and 2013. Index :
I. « Nothing about us, without us »: some perspectives on the Post-2015 Development Agenda 2
II. Post-2015 ou l'occasion d'une réforme 5
III. This is about population rights, not population control 8
IV. Responsáveis e eficazes? 11
V. Professionalism, organisation, seriousness, work and creativity do pay 15
VI. Is poverty the problem? No, it is the wealth! 18
VII. Back to Doha - Financing for Development at stake 23
I. « Nothing about us, without us »: some perspectives on the Post-2015 Development Agenda 2
II. Post-2015 ou l'occasion d'une réforme 5
III. This is about population rights, not population control 8
IV. Responsáveis e eficazes? 11
V. Professionalism, organisation, seriousness, work and creativity do pay 15
VI. Is poverty the problem? No, it is the wealth! 18
VII. Back to Doha - Financing for Development at stake 23
Research Interests:
English - 3 pages Netsanet Belay and I represented CIVICUS at the last OECD High Level Forum 4 on aid effectiveness in Busan, South Korea. We spent actually 10 days in this surprising and impressive country (the poorest Asian country 50... more
English - 3 pages
Netsanet Belay and I represented CIVICUS at the last OECD High Level Forum 4 on aid effectiveness in Busan, South Korea. We spent actually 10 days in this surprising and impressive country (the poorest Asian country 50 years ago and the 10th largest economy of the world today). We participated to the Busan Civil Society Forum (26-28 November), together with 500 civil society representatives and to the official event (29 November – 1 December), where 300 of us were accredited.
The Civil Society Forum, jointly organised by Better Aid, the Open Forum and our host Kofid, helped to prepare for the OECD event. Plenaries and workshops were used to finalise engagement strategies. A diverse crowd was there from 100 countries, representing the whole spectrum of civil society: trade unions, peasant and farmer organisations, women’s organisation, youth, indigenous people, large NGOs, transnational social movements and others. The OECD event was much bigger, with 3000 participants. We were there: in the plenaries, in the thematic events, in the workshops and more importantly in the negotiating room!
We will need some time to assess collectively our success in Busan. And we actually are in this awkward position: we are eager to criticize a text (the Busan Partnership for Effective Development Cooperation), that we contributed to author. We are as much in the tent as we are out.
Netsanet Belay and I represented CIVICUS at the last OECD High Level Forum 4 on aid effectiveness in Busan, South Korea. We spent actually 10 days in this surprising and impressive country (the poorest Asian country 50 years ago and the 10th largest economy of the world today). We participated to the Busan Civil Society Forum (26-28 November), together with 500 civil society representatives and to the official event (29 November – 1 December), where 300 of us were accredited.
The Civil Society Forum, jointly organised by Better Aid, the Open Forum and our host Kofid, helped to prepare for the OECD event. Plenaries and workshops were used to finalise engagement strategies. A diverse crowd was there from 100 countries, representing the whole spectrum of civil society: trade unions, peasant and farmer organisations, women’s organisation, youth, indigenous people, large NGOs, transnational social movements and others. The OECD event was much bigger, with 3000 participants. We were there: in the plenaries, in the thematic events, in the workshops and more importantly in the negotiating room!
We will need some time to assess collectively our success in Busan. And we actually are in this awkward position: we are eager to criticize a text (the Busan Partnership for Effective Development Cooperation), that we contributed to author. We are as much in the tent as we are out.
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Português - 3 paginas Fotos: Sérgio Santimano, 1995 Santimano: nome de uma capela no Sul de Goa, na India; nome também de um dos antigos diretores administrativos do Hospital Central de Maputo; nome enfim de um fotografo moçambicano. Em... more
Português - 3 paginas
Fotos: Sérgio Santimano, 1995
Santimano: nome de uma capela no Sul de Goa, na India; nome também de um dos antigos diretores administrativos do Hospital Central de Maputo; nome enfim de um fotografo moçambicano.
Em nome deste nome, Sérgio Santimano cumpriu uma viagem para a India. Em nome da amizade e do interesse de uma tal digressão, acompanhei-o. De novo, em nome de uma critica amigável, escrevo estas linhas num idioma que, por não ser materno, escapa sempre das minhas mãos.
Acompanhei-o nesta viagem que passava por Mumbai, Rajastão e Goa. Assisti ao trabalho de um fotografo que pisava uma terra sensível, após 35 anos de ausência.
Acompanhei-o - Por cima do ombro do Sérgio, vi como se manifesta o olhar fotográfico - Por cima do ombro do Sérgio, vi ele dar-se a realidade indiana, recusar os seus excessos e finalmente entregar-se a lei do nome.
Fotos: Sérgio Santimano, 1995
Santimano: nome de uma capela no Sul de Goa, na India; nome também de um dos antigos diretores administrativos do Hospital Central de Maputo; nome enfim de um fotografo moçambicano.
Em nome deste nome, Sérgio Santimano cumpriu uma viagem para a India. Em nome da amizade e do interesse de uma tal digressão, acompanhei-o. De novo, em nome de uma critica amigável, escrevo estas linhas num idioma que, por não ser materno, escapa sempre das minhas mãos.
Acompanhei-o nesta viagem que passava por Mumbai, Rajastão e Goa. Assisti ao trabalho de um fotografo que pisava uma terra sensível, após 35 anos de ausência.
Acompanhei-o - Por cima do ombro do Sérgio, vi como se manifesta o olhar fotográfico - Por cima do ombro do Sérgio, vi ele dar-se a realidade indiana, recusar os seus excessos e finalmente entregar-se a lei do nome.
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English - 6 pages. If you read the economic and development co-operation literature, you will clearly note a call for pro-poor policies. But one should now question: is poverty the problem? Or is it the alarming rate of wealth and... more
English - 6 pages.
If you read the economic and development co-operation literature, you will clearly note a call for pro-poor policies. But one should now question: is poverty the problem? Or is it the alarming rate of wealth and inequality growth that is undermining poverty alleviation measures? There is something wrong and the fault does not lie with the Least Developed Countries or the poorest segments of our societies. The problem is not the poverty; the problem is the greed and the fact that speculation became dominant.
If you read the economic and development co-operation literature, you will clearly note a call for pro-poor policies. But one should now question: is poverty the problem? Or is it the alarming rate of wealth and inequality growth that is undermining poverty alleviation measures? There is something wrong and the fault does not lie with the Least Developed Countries or the poorest segments of our societies. The problem is not the poverty; the problem is the greed and the fact that speculation became dominant.
Research Interests:
English - 6 pages. Doha, Qatar will be soon again centre of attention for those of us working on development cooperation issues. It will host the upcoming “Follow-up International Conference on Financing for Development to Review the... more
English - 6 pages.
Doha, Qatar will be soon again centre of attention for those of us working on development cooperation issues. It will host the upcoming “Follow-up International Conference on Financing for Development to Review the Implementation of the Monterrey Consensus” from 29 November to 2 December 2008, which will be immediately preceded by the Doha Global Civil Society Forum from 26 to 27 November 2008.
Doha is sadly known for having its name attached to the WTO Doha Development Round, the current trade-negotiation round of the World Trade Organization (WTO) which commenced in November 2001. Its objective was to lower trade barriers around the world, which would allow countries to increase trade globally. As of 2008, talks have stalled over a divide on major issues, such as agriculture, industrial tariffs and non-tariff barriers, services, and trade remedies. Major negotiations are not expected to resume until 2009.
Doha, Qatar will be soon again centre of attention for those of us working on development cooperation issues. It will host the upcoming “Follow-up International Conference on Financing for Development to Review the Implementation of the Monterrey Consensus” from 29 November to 2 December 2008, which will be immediately preceded by the Doha Global Civil Society Forum from 26 to 27 November 2008.
Doha is sadly known for having its name attached to the WTO Doha Development Round, the current trade-negotiation round of the World Trade Organization (WTO) which commenced in November 2001. Its objective was to lower trade barriers around the world, which would allow countries to increase trade globally. As of 2008, talks have stalled over a divide on major issues, such as agriculture, industrial tariffs and non-tariff barriers, services, and trade remedies. Major negotiations are not expected to resume until 2009.
Research Interests:
Français - 4 pages. Stratégie du PAVD en Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC). Quatre des VNU du PAVD sont des spécialistes en NTIC. Ils participent également au programme international UNITeS, qui vise à... more
Français - 4 pages.
Stratégie du PAVD en Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC). Quatre des VNU du PAVD sont des spécialistes en NTIC. Ils participent également au programme international UNITeS, qui vise à renforcer, par l’appui des volontaires, l’utilisation des NTIC dans les pays en développement.
La stratégie de renforcement des capacités des collectivités territoriales en matière des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication du PAVD s’articule autour des six points suivants :
1. Sensibilisation et formation
2. Développement de contenus
3. Plans directeurs informatiques
4. Informatisation de l’état civil des mairies
5. Câblage et administration réseau
6. Rencontres internationales
Stratégie du PAVD en Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC). Quatre des VNU du PAVD sont des spécialistes en NTIC. Ils participent également au programme international UNITeS, qui vise à renforcer, par l’appui des volontaires, l’utilisation des NTIC dans les pays en développement.
La stratégie de renforcement des capacités des collectivités territoriales en matière des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication du PAVD s’articule autour des six points suivants :
1. Sensibilisation et formation
2. Développement de contenus
3. Plans directeurs informatiques
4. Informatisation de l’état civil des mairies
5. Câblage et administration réseau
6. Rencontres internationales
Research Interests:
Français - 2 pages. Au nombre des petits métiers, - ceux qui aident à survivre au sein des économies exsangues-, celui de guide à Tombouctou (Nord Mali) est courant et commence très jeune… El Moctar, 14 ans, nous aborde dans les rues de... more
Français - 2 pages.
Au nombre des petits métiers, - ceux qui aident à survivre au sein des économies exsangues-, celui de guide à Tombouctou (Nord Mali) est courant et commence très jeune… El Moctar, 14 ans, nous aborde dans les rues de sable et nous propose la visite de la grande Mosquée, de la bibliothèque, des dunes avoisinantes. Et El Moctar de nous dire, avec aplomb et sérieux : « Depuis que j’ai une adresse email et que l’on a ouvert le Télé Centre Polyvalent, ma vie a changé. Je peux communiquer avec mes amis touristes, leur envoyer les objets d’artisanat qu’ils me commandent et même leur réserver des chambres d’hôtel ». En ces temps de pluie au Mali, entre les mois de juin et de septembre, la route qui mène à Tombouctou, au milieu du désert, devient impraticable. Seules les autoroutes du ciel et du cyberespace permettent de rejoindre la ville mythique.
Au nombre des petits métiers, - ceux qui aident à survivre au sein des économies exsangues-, celui de guide à Tombouctou (Nord Mali) est courant et commence très jeune… El Moctar, 14 ans, nous aborde dans les rues de sable et nous propose la visite de la grande Mosquée, de la bibliothèque, des dunes avoisinantes. Et El Moctar de nous dire, avec aplomb et sérieux : « Depuis que j’ai une adresse email et que l’on a ouvert le Télé Centre Polyvalent, ma vie a changé. Je peux communiquer avec mes amis touristes, leur envoyer les objets d’artisanat qu’ils me commandent et même leur réserver des chambres d’hôtel ». En ces temps de pluie au Mali, entre les mois de juin et de septembre, la route qui mène à Tombouctou, au milieu du désert, devient impraticable. Seules les autoroutes du ciel et du cyberespace permettent de rejoindre la ville mythique.
Research Interests:
Português - 4 paginas. Conhecemos a situação de muitas organizações da sociedade civil (OSC): estas são as primeiras a exigir responsabilidade e transparência dos outros actores de desenvolvimento (doadores, governos, companhias... more
Português - 4 paginas.
Conhecemos a situação de muitas organizações da sociedade civil (OSC): estas são as primeiras a exigir responsabilidade e transparência dos outros actores de desenvolvimento (doadores, governos, companhias privadas, governos locais e outros) mas nem sempre reflectem e trabalham na sua própria responsabilidade e eficácia. Verdadeiro ou não, esta percepção domina: choca-me sempre quando ouço de amigos e pessoas encontradas a péssima imagem actual das organizações da sociedade civil. O que houve nestes últimos anos? Há dez anos, as pesquisas de opinião mostravam que as OSC compartilhavam com as igrejas a confiança do público e eram geralmente consideradas como acima dos governos, dos partidos, das companhias privadas, em termos de responsabilidade. Alguma coisa mudou; será os escândalos causados por algumas OSC aqui e ali, ou o cepticismo crescente em muitos? Nos, OSC, esforçamo-nos cada vez mais a ser transparentes, a prestar as melhores contas as comunidades, ao público e aos nossos doadores, mas este esforço todo parece em vão. Devemos comunicar melhor estes esforços! Há tantas iniciativas positivas das OSC e uma destas é o trabalho do Fórum Aberto sobre a Eficácia da Contribuição das OSC ao Desenvolvimento. E disto que vamos falar hoje. Quando entramos no diálogo internacional sobre a eficácia da ajuda, depois da Declaração de Paris, a primeira pergunta dos governos resistentes a nossa participação foi: vocês dizem que vocês são actores de desenvolvimento, mas como "conta só o que se conta", qual é o seu peso financeira nesta ajuda internacional e qual é a sua contribuição? Procuramos então avaliar o "peso financeiro" da máquina não-governamental na ajuda internacional, porque os economistas pediam cifras. Em 2007/2008, a Ajuda Oficial Internacional era avaliada a mais ou menos 100 biliões de dólares americanos. Demos conta que as ONG beneficiavam e implementavam uma média de 20% por ano desta Ajuda Oficial (20 biliões), que elas mobilizavam de 8 a 10 biliões de contribuições privadas e que finalmente, os novos fundos privados, tipo a Fundação Bill Gates, acresciam pelo menos uns 10 biliões. O total aproxima-se de 40 biliões, por ano. Muito dinheiro, reconheceram os economistas. E convidaram-nos a sentar na mesa. Acrescentaram imediatamente: como parceiros de desenvolvimento, vocês devem então implementar os Princípios de Paris: Apropriação, Harmonização, Alinhamento, Resultados e Responsabilidade Mútua. Respondemos "Espera ai! Estes princípios são o resultado de anos de dialogo entre doadores e o que chamam agora de "governos parceiros" (a palavra "beneficiaria" já não é mais correcta…); estes princípios são princípios governamentais que não podem enquadrar totalmente o nosso trabalho". Ao princípio importante da apropriação, respondemos que esta apropriação deve ser democrática; ao discurso sobre a eficácia da ajuda (discussão técnica entre doadores e governos parceiros), respondemos que mais importante é a eficácia do desenvolvimento e que o desenvolvimento não funciona se não é inclusivo de todas as forças sociais.
Conhecemos a situação de muitas organizações da sociedade civil (OSC): estas são as primeiras a exigir responsabilidade e transparência dos outros actores de desenvolvimento (doadores, governos, companhias privadas, governos locais e outros) mas nem sempre reflectem e trabalham na sua própria responsabilidade e eficácia. Verdadeiro ou não, esta percepção domina: choca-me sempre quando ouço de amigos e pessoas encontradas a péssima imagem actual das organizações da sociedade civil. O que houve nestes últimos anos? Há dez anos, as pesquisas de opinião mostravam que as OSC compartilhavam com as igrejas a confiança do público e eram geralmente consideradas como acima dos governos, dos partidos, das companhias privadas, em termos de responsabilidade. Alguma coisa mudou; será os escândalos causados por algumas OSC aqui e ali, ou o cepticismo crescente em muitos? Nos, OSC, esforçamo-nos cada vez mais a ser transparentes, a prestar as melhores contas as comunidades, ao público e aos nossos doadores, mas este esforço todo parece em vão. Devemos comunicar melhor estes esforços! Há tantas iniciativas positivas das OSC e uma destas é o trabalho do Fórum Aberto sobre a Eficácia da Contribuição das OSC ao Desenvolvimento. E disto que vamos falar hoje. Quando entramos no diálogo internacional sobre a eficácia da ajuda, depois da Declaração de Paris, a primeira pergunta dos governos resistentes a nossa participação foi: vocês dizem que vocês são actores de desenvolvimento, mas como "conta só o que se conta", qual é o seu peso financeira nesta ajuda internacional e qual é a sua contribuição? Procuramos então avaliar o "peso financeiro" da máquina não-governamental na ajuda internacional, porque os economistas pediam cifras. Em 2007/2008, a Ajuda Oficial Internacional era avaliada a mais ou menos 100 biliões de dólares americanos. Demos conta que as ONG beneficiavam e implementavam uma média de 20% por ano desta Ajuda Oficial (20 biliões), que elas mobilizavam de 8 a 10 biliões de contribuições privadas e que finalmente, os novos fundos privados, tipo a Fundação Bill Gates, acresciam pelo menos uns 10 biliões. O total aproxima-se de 40 biliões, por ano. Muito dinheiro, reconheceram os economistas. E convidaram-nos a sentar na mesa. Acrescentaram imediatamente: como parceiros de desenvolvimento, vocês devem então implementar os Princípios de Paris: Apropriação, Harmonização, Alinhamento, Resultados e Responsabilidade Mútua. Respondemos "Espera ai! Estes princípios são o resultado de anos de dialogo entre doadores e o que chamam agora de "governos parceiros" (a palavra "beneficiaria" já não é mais correcta…); estes princípios são princípios governamentais que não podem enquadrar totalmente o nosso trabalho". Ao princípio importante da apropriação, respondemos que esta apropriação deve ser democrática; ao discurso sobre a eficácia da ajuda (discussão técnica entre doadores e governos parceiros), respondemos que mais importante é a eficácia do desenvolvimento e que o desenvolvimento não funciona se não é inclusivo de todas as forças sociais.
Research Interests:
English - 3 pages. I had the chance to attend last week in Johannesburg the CSO Consultation on the Post-2015 Development Agenda, organized by the African Monitor. The powerful Beyond 2015 campaign was represented by …, from the... more
English - 3 pages.
I had the chance to attend last week in Johannesburg the CSO Consultation on the Post-2015 Development Agenda, organized by the African Monitor. The powerful Beyond 2015 campaign was represented by …, from the Disability Alliance, who repeated appropriately in this context the Disability movement motto: « Nothing about us, without us ». If we are to be serious about building a Post 2015 agenda, it has to be done with people!
I had the chance to attend last week in Johannesburg the CSO Consultation on the Post-2015 Development Agenda, organized by the African Monitor. The powerful Beyond 2015 campaign was represented by …, from the Disability Alliance, who repeated appropriately in this context the Disability movement motto: « Nothing about us, without us ». If we are to be serious about building a Post 2015 agenda, it has to be done with people!
Research Interests:
English - 15 pages. Those whom you push down will chain you down Those whom you leave behind will pull you behind The more you envelope them under darkness of ignorance The more distant will your own welfare be “Disgraced”,... more
English - 15 pages.
Those whom you push down will chain you down
Those whom you leave behind will pull you behind
The more you envelope them under darkness of ignorance
The more distant will your own welfare be
“Disgraced”, Rabindranath Tagore
1. MDG and CSOs
2. Are the MDGs a Priority? Are we on track?
3. So what’s in it for us?
3.1 Monitoring progress and holding governments accountable
3.2 Debt, Trade and Aid
3.3 Aid Effectiveness
4. Financing Development: Beyond aid debt relief and trade
5. Ways forward
Those whom you push down will chain you down
Those whom you leave behind will pull you behind
The more you envelope them under darkness of ignorance
The more distant will your own welfare be
“Disgraced”, Rabindranath Tagore
1. MDG and CSOs
2. Are the MDGs a Priority? Are we on track?
3. So what’s in it for us?
3.1 Monitoring progress and holding governments accountable
3.2 Debt, Trade and Aid
3.3 Aid Effectiveness
4. Financing Development: Beyond aid debt relief and trade
5. Ways forward
Research Interests:
Research Interests:
English - 19 pages. Henri Valot is a French national born in 1966. A former Protection Officer, he is now pursuing a doctoral degree in political philosophy concerning the question of violence at Paris X University. A UN Volunteer... more
English - 19 pages.
Henri Valot is a French national born in 1966. A former Protection Officer, he is now pursuing a doctoral degree in political philosophy concerning the question of violence at Paris X University. A UN Volunteer District Electoral Supervisor in Cambodia, he later served as a UN Volunteer Technical Unit Camp Officer with the United Nations Operation in Mozambique from November 1994 to March 1995. He is presently working as a Press Officer at the UN General Assembly.
Henri Valot is a French national born in 1966. A former Protection Officer, he is now pursuing a doctoral degree in political philosophy concerning the question of violence at Paris X University. A UN Volunteer District Electoral Supervisor in Cambodia, he later served as a UN Volunteer Technical Unit Camp Officer with the United Nations Operation in Mozambique from November 1994 to March 1995. He is presently working as a Press Officer at the UN General Assembly.
Research Interests:
English - 142 pages The Accra process represented CSO diversity at its best. Several independent CSO initiatives, for example among women’s organizations through AWID, or the efforts of trade union activists through the OECD-based Trade... more
English - 142 pages
The Accra process represented CSO diversity at its best. Several independent CSO initiatives, for example among women’s organizations through AWID, or the efforts of trade union activists through the OECD-based Trade Union Advisory Committee (TUAC), worked in synergy with the ISG in the Better Aid Platform to maximize CSO engagement and created high expectations coming into the High Level Forum.
The organizations responsible for this publication, the Canadian Council for International Cooperation (CCIC), CIVICUS: World Alliance for Citizen Participation, and IBON Foundation also played leading roles in this CSO process. It was apparent by mid-2008 that it represented a significant and somewhat unprecedented opportunity for CSOs to influence directly and change the political dynamics for the Accra High Level Forum.
The Accra process represented CSO diversity at its best. Several independent CSO initiatives, for example among women’s organizations through AWID, or the efforts of trade union activists through the OECD-based Trade Union Advisory Committee (TUAC), worked in synergy with the ISG in the Better Aid Platform to maximize CSO engagement and created high expectations coming into the High Level Forum.
The organizations responsible for this publication, the Canadian Council for International Cooperation (CCIC), CIVICUS: World Alliance for Citizen Participation, and IBON Foundation also played leading roles in this CSO process. It was apparent by mid-2008 that it represented a significant and somewhat unprecedented opportunity for CSOs to influence directly and change the political dynamics for the Accra High Level Forum.
Research Interests:
Français - 83 pages - Dans le but d’encourager la participation des femmes et des jeunes filles à la vie publique et politique ainsi qu’à la gestion des affaires locales conforme à son résultat 3 « La participation des femmes et des... more
Français - 83 pages - Dans le but d’encourager la participation des femmes et des jeunes filles à la vie publique et politique ainsi qu’à la gestion des affaires locales conforme à son résultat 3 « La participation des femmes et des jeunes filles à la vie publique et politique ainsi qu’à la gestion des affaires locales est accrue », le Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) a organisé au profit des femmes des partis politiques et de la société civile le cycle 2019 de l’académie politique des femmes leaders.
Cet atelier national regroupant une quarantaine de participantes s’est tenu du 20 au 24 mai 2019 dans la salle de conférence de l’Evêché d’Atakpamé. Centré sur l’élaboration d’un « projet de société », son programme a abordé les thématiques suivantes :
• Le genre : un outil d’analyse des rapports sociaux
• Le PND et les politiques publiques sectorielles
• La programmation et budgétisation nationale et locale,
• La communication, le débat et la négociation politique et enfin
• L’équité du genre dans la gestion communale.
Le présent manuel constitue le support pédagogique de ce cycle de l’académie politique des femmes leaders.
Cet atelier national regroupant une quarantaine de participantes s’est tenu du 20 au 24 mai 2019 dans la salle de conférence de l’Evêché d’Atakpamé. Centré sur l’élaboration d’un « projet de société », son programme a abordé les thématiques suivantes :
• Le genre : un outil d’analyse des rapports sociaux
• Le PND et les politiques publiques sectorielles
• La programmation et budgétisation nationale et locale,
• La communication, le débat et la négociation politique et enfin
• L’équité du genre dans la gestion communale.
Le présent manuel constitue le support pédagogique de ce cycle de l’académie politique des femmes leaders.
Research Interests:
Français, 237 pages - Ce manuel de Développement Organisationnel à l'intention des OSC a été édité par Henri Valot. Les principales thématiques abordées sont : la gouvernance organisationnelle/associative ; structure et culture... more
Français, 237 pages - Ce manuel de Développement Organisationnel à l'intention des OSC a été édité par Henri Valot. Les principales thématiques abordées sont : la gouvernance organisationnelle/associative ; structure et culture organisationnelle ; leadership transformationnel ; égalité du genre
dans le développement organisationnel ; enjeux et défis de la légitimité et redevabilité de la société civile ; la mobilisation des ressources ; le suivi-évaluation et la capitalisation ; les stratégies de
communication ; les fondamentaux d’un réseau associatif ; techniques d’élaboration d’un plan stratégique d’une organisation, et enfin la méthodologie de suivi de la formation nationale de
formateurs/trices en Développement Organisationnel dans les régions.
dans le développement organisationnel ; enjeux et défis de la légitimité et redevabilité de la société civile ; la mobilisation des ressources ; le suivi-évaluation et la capitalisation ; les stratégies de
communication ; les fondamentaux d’un réseau associatif ; techniques d’élaboration d’un plan stratégique d’une organisation, et enfin la méthodologie de suivi de la formation nationale de
formateurs/trices en Développement Organisationnel dans les régions.
Research Interests:
Français, 126 pages. Le Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) a organisé du 28 janvier au 02 février 2019 une formation nationale de formateurs et formatrices en Egalité du Genre à Kara, au Togo.... more
Français, 126 pages. Le Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) a organisé du 28 janvier au 02 février 2019 une formation nationale de formateurs et formatrices en Egalité du Genre à Kara, au Togo. L’objectif général de cette activité était de former 20 formateurs et formatrices, originaires de toutes les régions du Togo, sur la thématique de l’égalité du genre. Fort de ce contenu, les formateurs et formatrices réaliseront une série de dialogues communautaires sur le genre en
2019 et pourront être mobilisés par le Pro-CEMA ou d’autres programmes de renforcement des capacités, en fonction de la demande.
Les principales thématiques abordées par cette formation sont : la théorie du genre ; les violences basées sur le genre ; la masculinité et l’engagement des hommes ; les résistances du patriarcat et les réponses d’un féminisme mondialisé ; la stratégie de l’autonomisation de la femme ; le plaidoyer pour la prise en compte du genre dans les textes et politiques de développement et enfin la participation politique et le leadership des femmes. Ce manuel reprend l’ensemble du corpus
présenté aux participants.
2019 et pourront être mobilisés par le Pro-CEMA ou d’autres programmes de renforcement des capacités, en fonction de la demande.
Les principales thématiques abordées par cette formation sont : la théorie du genre ; les violences basées sur le genre ; la masculinité et l’engagement des hommes ; les résistances du patriarcat et les réponses d’un féminisme mondialisé ; la stratégie de l’autonomisation de la femme ; le plaidoyer pour la prise en compte du genre dans les textes et politiques de développement et enfin la participation politique et le leadership des femmes. Ce manuel reprend l’ensemble du corpus
présenté aux participants.
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Français, 162 pages Ce manuel de formation (Session 1 : Introduction à la vie politique) a été composé par le Comité Pédagogique de l’Académie et les formatrices et formateurs de l’Académie, sous la direction de Henri Valot. Il s’agit... more
Français, 162 pages
Ce manuel de formation (Session 1 : Introduction à la vie politique) a été composé par le Comité Pédagogique de l’Académie et les formatrices et formateurs de l’Académie, sous la direction de Henri Valot.
Il s’agit bien d’une introduction générale à la vie politique puisque nous y abordons les thèmes généraux que sont : les défis de la participation politique des femmes, les fondamentaux de la démocratie, les partis politiques, la gouvernance locale et décentralisation, le genre et les stratégies de carrière et de communication politique. Et nous proposons, au cœur de cette formation, une réflexion sur le développement
personnel et le leadership politique et des outils de planification de campagne pour remporter les élections.
Cette session est la première d’un processus de renforcement des capacités dirigé aux femmes désireuses, au nom de leur parti ou à titre indépendant, de s’engager dans la vie politique.
Ce manuel de formation (Session 1 : Introduction à la vie politique) a été composé par le Comité Pédagogique de l’Académie et les formatrices et formateurs de l’Académie, sous la direction de Henri Valot.
Il s’agit bien d’une introduction générale à la vie politique puisque nous y abordons les thèmes généraux que sont : les défis de la participation politique des femmes, les fondamentaux de la démocratie, les partis politiques, la gouvernance locale et décentralisation, le genre et les stratégies de carrière et de communication politique. Et nous proposons, au cœur de cette formation, une réflexion sur le développement
personnel et le leadership politique et des outils de planification de campagne pour remporter les élections.
Cette session est la première d’un processus de renforcement des capacités dirigé aux femmes désireuses, au nom de leur parti ou à titre indépendant, de s’engager dans la vie politique.
Research Interests:
Français - 151 pages Le Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) a organisé du 22 au 27 octobre 2018 la formation nationale de formateurs et formatrices en « Gouvernance Partagée » à Kpalimé. L’objectif... more
Français - 151 pages
Le Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) a organisé du 22 au 27 octobre 2018 la formation nationale de formateurs et formatrices en « Gouvernance Partagée » à Kpalimé. L’objectif général de cette activité était de former 20 formateurs et formatrices, originaires de toutes les régions du Togo, sur la thématique de la Gouvernance Partagée. Ces formateurs et formatrices pourront alors être mobilisés par le Pro-CEMA ou d’autres programmes de renforcement des capacités, en fonction de la demande et ils/elles réaliseront 6 réplications régionales en 2019, à l’intention des OSC.
La formation a été facilitée par Mme Jeanine Agounke et M. Ouro-Bossi Tchacondoh. Les enseignants/es additionnels/les impliqué/es dans la formation étaient MM. Henri Valot et Faustin Gnogmire, du Pro-CEMA, M. Etsri Homevor, Secrétaire Général du MPD, M. Gustave Assah, Coordonnateur de SWAO (Social Watch de l’Afrique de l’Ouest) et Mme Aridja Franck Coordinatrice Régionale de Programmes à la Fondation Hanns Seidel. Ce manuel reprend l’ensemble du corpus présenté aux participants. Il leur a également été donné en version électronique, avec un certain nombre de ressources supplémentaires.
La notion de « gouvernance partagée » répond à l’axe stratégique 1 Pro-CEMA (« Mieux impliquer la SC dans la redevabilité de l’action gouvernementale et la gestion des affaires publiques »). Par gouvernance partagée, nous entendons plus simplement les mécanismes locaux de solution multi-acteurs de problèmes émergents, selon l’hypothèse des « nouveaux contrats sociaux ». Il s’agit ainsi d’identifier et renforcer les initiatives pluri-acteurs existantes, de stimuler une réflexion participative sur les outils de responsabilité mutuelle et développer les capacités de tous les acteurs, étatiques et non étatiques en matière de gouvernance partagée et de redevabilité sociale, notamment dans les secteurs prioritaires de la coopération UE-TOGO.
Si la gouvernance partagée évoque le paradigme contemporain du partenariat entre l’État, le marché et la société civile, il s’agit cependant aujourd’hui de continuer à définir le rôle de chacun dans un monde où les sphères respectives d’intervention deviennent poreuses et finalement de reconfigurer progressivement les principes et mécanismes de la gouvernance en prenant acte de l’exigence de redevabilité mutuelle, de la reconnaissance de la diversité des acteurs sociaux et du principe de subsidiarité.
Cette notion est centrale au Pro-CEMA en ce qu’elle a fait l’objet d’une formation nationale de formateurs et formatrices mais aussi de subventions : l’appel à propositions du Pro-CEMA prévoit en son lot 2 le financement d’activités illustrant la gouvernance partagée.
L’UGP du Pro-CEMA tient à exprimer sa vive gratitude à l’endroit de l’équipe pédagogique de la formation et des 20 participantes et participants qui se sont engagés avec sérieux et détermination dans ce processus de formation.
Le Programme de Consolidation de l’Etat et du Monde Associatif (Pro-CEMA) a organisé du 22 au 27 octobre 2018 la formation nationale de formateurs et formatrices en « Gouvernance Partagée » à Kpalimé. L’objectif général de cette activité était de former 20 formateurs et formatrices, originaires de toutes les régions du Togo, sur la thématique de la Gouvernance Partagée. Ces formateurs et formatrices pourront alors être mobilisés par le Pro-CEMA ou d’autres programmes de renforcement des capacités, en fonction de la demande et ils/elles réaliseront 6 réplications régionales en 2019, à l’intention des OSC.
La formation a été facilitée par Mme Jeanine Agounke et M. Ouro-Bossi Tchacondoh. Les enseignants/es additionnels/les impliqué/es dans la formation étaient MM. Henri Valot et Faustin Gnogmire, du Pro-CEMA, M. Etsri Homevor, Secrétaire Général du MPD, M. Gustave Assah, Coordonnateur de SWAO (Social Watch de l’Afrique de l’Ouest) et Mme Aridja Franck Coordinatrice Régionale de Programmes à la Fondation Hanns Seidel. Ce manuel reprend l’ensemble du corpus présenté aux participants. Il leur a également été donné en version électronique, avec un certain nombre de ressources supplémentaires.
La notion de « gouvernance partagée » répond à l’axe stratégique 1 Pro-CEMA (« Mieux impliquer la SC dans la redevabilité de l’action gouvernementale et la gestion des affaires publiques »). Par gouvernance partagée, nous entendons plus simplement les mécanismes locaux de solution multi-acteurs de problèmes émergents, selon l’hypothèse des « nouveaux contrats sociaux ». Il s’agit ainsi d’identifier et renforcer les initiatives pluri-acteurs existantes, de stimuler une réflexion participative sur les outils de responsabilité mutuelle et développer les capacités de tous les acteurs, étatiques et non étatiques en matière de gouvernance partagée et de redevabilité sociale, notamment dans les secteurs prioritaires de la coopération UE-TOGO.
Si la gouvernance partagée évoque le paradigme contemporain du partenariat entre l’État, le marché et la société civile, il s’agit cependant aujourd’hui de continuer à définir le rôle de chacun dans un monde où les sphères respectives d’intervention deviennent poreuses et finalement de reconfigurer progressivement les principes et mécanismes de la gouvernance en prenant acte de l’exigence de redevabilité mutuelle, de la reconnaissance de la diversité des acteurs sociaux et du principe de subsidiarité.
Cette notion est centrale au Pro-CEMA en ce qu’elle a fait l’objet d’une formation nationale de formateurs et formatrices mais aussi de subventions : l’appel à propositions du Pro-CEMA prévoit en son lot 2 le financement d’activités illustrant la gouvernance partagée.
L’UGP du Pro-CEMA tient à exprimer sa vive gratitude à l’endroit de l’équipe pédagogique de la formation et des 20 participantes et participants qui se sont engagés avec sérieux et détermination dans ce processus de formation.
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Português - 60 paginas. Os objectivos do curso são os seguintes: 1. O aprofundamento das noções de desenvolvimento pessoal e profissional na filosofia clássica e na psicologia moderna 2. A participação activa dos alunos na pesquisa em... more
Português - 60 paginas.
Os objectivos do curso são os seguintes:
1. O aprofundamento das noções de desenvolvimento pessoal e profissional na filosofia clássica e na psicologia moderna
2. A participação activa dos alunos na pesquisa em vários aspectos do desenvolvimento pessoal e profissional
3. A elaboração individual de planos estratégicos pessoais, com metas e resultados esperados. Estes planos poderão ser feito para um período de dois anos: 2014 a 2016.
Este curso anual exigira uma participação activa da classe. As aulas, cada semana, serão dividas em duas partes:
1. Apresentações individuais ou em grupos dos resultados das pesquisas
2. Curso académico de aprofundamento pelo docente
Os objectivos do curso são os seguintes:
1. O aprofundamento das noções de desenvolvimento pessoal e profissional na filosofia clássica e na psicologia moderna
2. A participação activa dos alunos na pesquisa em vários aspectos do desenvolvimento pessoal e profissional
3. A elaboração individual de planos estratégicos pessoais, com metas e resultados esperados. Estes planos poderão ser feito para um período de dois anos: 2014 a 2016.
Este curso anual exigira uma participação activa da classe. As aulas, cada semana, serão dividas em duas partes:
1. Apresentações individuais ou em grupos dos resultados das pesquisas
2. Curso académico de aprofundamento pelo docente
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Português - 129 paginas. Este manual apoia a oficina em comunicação e advocacia organizada pelo PAANE II e os seus operadores em cinco províncias de Angola (Benguela - ADRA, Bié - ADRA, Huila – Rede Mulher, Lunda Norte - CVA e Uíge –... more
Português - 129 paginas.
Este manual apoia a oficina em comunicação e advocacia organizada pelo PAANE II e os seus operadores em cinco províncias de Angola (Benguela - ADRA, Bié - ADRA, Huila – Rede Mulher, Lunda Norte - CVA e Uíge – Igreja Anglicana) de Novembro de 2014 a Janeiro de 2015. Estas formações visam primeiramente Organizações locais da Sociedade Civil, parceiras dos operadores do PAANE e beneficiárias de sub subvenções para acção.
Este manual é composto de 8 capítulos, que ilustram estratégias de comunicação, de campanha e de advocacia das Organizações da Sociedade Civil (OSC). Também inclui uma diversidade de conselhos, dicas e boas práticas para ajudar ao planeamento e a implementação das campanhas.
Este manual apoia a oficina em comunicação e advocacia organizada pelo PAANE II e os seus operadores em cinco províncias de Angola (Benguela - ADRA, Bié - ADRA, Huila – Rede Mulher, Lunda Norte - CVA e Uíge – Igreja Anglicana) de Novembro de 2014 a Janeiro de 2015. Estas formações visam primeiramente Organizações locais da Sociedade Civil, parceiras dos operadores do PAANE e beneficiárias de sub subvenções para acção.
Este manual é composto de 8 capítulos, que ilustram estratégias de comunicação, de campanha e de advocacia das Organizações da Sociedade Civil (OSC). Também inclui uma diversidade de conselhos, dicas e boas práticas para ajudar ao planeamento e a implementação das campanhas.
Research Interests:
Português - 143 paginas. O manual aborda a questão da sustentabilidade organizacional sob quatro eixos, apresentados na forma de capítulos: O primeiro capítulo analisa os passos que se devem seguir para a condução e construção de um... more
Português - 143 paginas.
O manual aborda a questão da sustentabilidade organizacional sob quatro eixos, apresentados na forma de capítulos:
O primeiro capítulo analisa os passos que se devem seguir para a condução e construção de um processo organizacional de aprendizagem, com base no planeamento estratégico.
O segundo capítulo aprofunda a abordagem sobre planeamento estratégico, focalizando os aspectos atinentes a estratégia financeira, tendo em conta os requisitos e opções estratégicas necessárias para a organização.
O terceiro capítulo chama atenção a necessidade de existência de um sistema de monitoria organizacional, como garante fundamental do funcionamento e sustentabilidade organizacional, na base do aprendizado permanente.
No quarto e último capítulo, são apresentadas as principais teorias e dicas relativas ao desenvolvimento pessoal e profissional, incluindo aspectos relativos ao planeamento estratégico pessoal.
O manual aborda a questão da sustentabilidade organizacional sob quatro eixos, apresentados na forma de capítulos:
O primeiro capítulo analisa os passos que se devem seguir para a condução e construção de um processo organizacional de aprendizagem, com base no planeamento estratégico.
O segundo capítulo aprofunda a abordagem sobre planeamento estratégico, focalizando os aspectos atinentes a estratégia financeira, tendo em conta os requisitos e opções estratégicas necessárias para a organização.
O terceiro capítulo chama atenção a necessidade de existência de um sistema de monitoria organizacional, como garante fundamental do funcionamento e sustentabilidade organizacional, na base do aprendizado permanente.
No quarto e último capítulo, são apresentadas as principais teorias e dicas relativas ao desenvolvimento pessoal e profissional, incluindo aspectos relativos ao planeamento estratégico pessoal.
Research Interests:
Français - 94 pages. Le guide de facilitation met en exergue la façon dont le dialogue peut être mis en place, en vous donnant des astuces pratiques, comme par exemple la meilleure façon possible de démarrer un cours ou comment gérer les... more
Français - 94 pages.
Le guide de facilitation met en exergue la façon dont le dialogue peut être mis en place, en vous donnant des astuces pratiques, comme par exemple la meilleure façon possible de démarrer un cours ou comment gérer les nombreux scénarios qui peuvent survenir au cours du processus d’apprentissage. Nous croyons que le guide de facilitation sera utile à cet égard lors de votre parcours et de votre évolution comme facilitateur.
Le guide de facilitation met en exergue la façon dont le dialogue peut être mis en place, en vous donnant des astuces pratiques, comme par exemple la meilleure façon possible de démarrer un cours ou comment gérer les nombreux scénarios qui peuvent survenir au cours du processus d’apprentissage. Nous croyons que le guide de facilitation sera utile à cet égard lors de votre parcours et de votre évolution comme facilitateur.
Research Interests:
English - 45 pages.
This publication proposes campaign tools and communication skills
This publication proposes campaign tools and communication skills
Research Interests:
English - 55 pages. SFCG began working in Angola in 1996 to support the peace and reconciliation process. In 2014, SFCG Angola was awarded a grant from USAID’s Office of Conflict Management and Mitigation (CMM) to implement the “Juntos... more
English - 55 pages.
SFCG began working in Angola in 1996 to support the peace and reconciliation process. In 2014, SFCG Angola was awarded a grant from USAID’s Office of Conflict Management and Mitigation (CMM) to implement the “Juntos Para o Melhor” 24-month project supporting political dialogue among Angolan youth. The program started on October 1, 2014 and ended on September 30, 2016. It has been implemented in two Provinces in Angola: Luanda Province (Viana, Cazenga, Belas municipios) and Uige Province (Uige, Sanza Pombo, Songo municipios), consisting of the organization of a series of training, dialogue and public forums. The overall goal of the “Juntos Para o Melhor” project was to foster the abilities of young Angolan men and women political leaders to be peace-builders and agents of positive social change in their communities. Its specific objectives were to reinforce peaceful and positive youth relationships across political and social dividing lines in communities, and to strengthen a culture of non-violence through leadership of young men and women.
The evaluation of the Juntos para o Melhor project took place in September 2016 in Angola (Luanda and Uige provinces). The evaluator, Henri Valot, and data analyst, Roque Umbar worked closely with the project team, namely Project Officer Germano Malungo, Program Coordinator Simao André, and Country Director José de Sousa. Besides the literature review of project documents (quarterly reports, progress and workplans, and project products), the evaluators conducted 31 Key Informants Interviews (KIIs), 6 Focus Group Discussions (FGDs), received 55 self-administered questionnaires from participants/beneficiaries and conducted two sessions of direct observation of youth group activity (in Songo and Viana).
SFCG began working in Angola in 1996 to support the peace and reconciliation process. In 2014, SFCG Angola was awarded a grant from USAID’s Office of Conflict Management and Mitigation (CMM) to implement the “Juntos Para o Melhor” 24-month project supporting political dialogue among Angolan youth. The program started on October 1, 2014 and ended on September 30, 2016. It has been implemented in two Provinces in Angola: Luanda Province (Viana, Cazenga, Belas municipios) and Uige Province (Uige, Sanza Pombo, Songo municipios), consisting of the organization of a series of training, dialogue and public forums. The overall goal of the “Juntos Para o Melhor” project was to foster the abilities of young Angolan men and women political leaders to be peace-builders and agents of positive social change in their communities. Its specific objectives were to reinforce peaceful and positive youth relationships across political and social dividing lines in communities, and to strengthen a culture of non-violence through leadership of young men and women.
The evaluation of the Juntos para o Melhor project took place in September 2016 in Angola (Luanda and Uige provinces). The evaluator, Henri Valot, and data analyst, Roque Umbar worked closely with the project team, namely Project Officer Germano Malungo, Program Coordinator Simao André, and Country Director José de Sousa. Besides the literature review of project documents (quarterly reports, progress and workplans, and project products), the evaluators conducted 31 Key Informants Interviews (KIIs), 6 Focus Group Discussions (FGDs), received 55 self-administered questionnaires from participants/beneficiaries and conducted two sessions of direct observation of youth group activity (in Songo and Viana).
Research Interests: Evaluation and Angola
English - 21 pages. The Final Review of Royal Norwegian Embassy Human Rights Training programme in Angola was conducted in September and October 2016 by areviewteam, composed of Henri Valot, Delma Monteiro and Roque Umbar,... more
English - 21 pages.
The Final Review of Royal Norwegian Embassy Human Rights Training programme in Angola was conducted in September and October 2016 by areviewteam, composed of Henri Valot, Delma Monteiro and Roque Umbar, managed by the Angolan company REDE –Responsabilidade, Desenvolvimento. The objective of the end review of the Angola Human RightsTraining Programmeis to produce an impartial assessment of the implementation of the programmeand its effects compared to plans, and to receive input on possible improvements that can be implemented in a potential next phase of the programme. The focus is on to what degree the programmehas contributed to capacity building within the partner institutions.The review process considered a thorough documentary review, interviews with key partners and other Human Rightsstakeholders, focus group with beneficiaries, and self-administeredsurveys.The approach followed 9 criteria: (i) Relevance, (ii) Effectiveness, (iii) Efficiency, (iv) Impact, (v) Sustainability, (vi) Institutional and capacity issues, (vii) Value added of the programme, (viii) Cross-cutting issues, (ix) Visibility and communication;and formulated key recommendations
The Final Review of Royal Norwegian Embassy Human Rights Training programme in Angola was conducted in September and October 2016 by areviewteam, composed of Henri Valot, Delma Monteiro and Roque Umbar, managed by the Angolan company REDE –Responsabilidade, Desenvolvimento. The objective of the end review of the Angola Human RightsTraining Programmeis to produce an impartial assessment of the implementation of the programmeand its effects compared to plans, and to receive input on possible improvements that can be implemented in a potential next phase of the programme. The focus is on to what degree the programmehas contributed to capacity building within the partner institutions.The review process considered a thorough documentary review, interviews with key partners and other Human Rightsstakeholders, focus group with beneficiaries, and self-administeredsurveys.The approach followed 9 criteria: (i) Relevance, (ii) Effectiveness, (iii) Efficiency, (iv) Impact, (v) Sustainability, (vi) Institutional and capacity issues, (vii) Value added of the programme, (viii) Cross-cutting issues, (ix) Visibility and communication;and formulated key recommendations
Research Interests:
English - 2 pages. This evaluation, completed in February 1999, assessed the efficiency of EC assistance for the organisation of the local elections in 1998. A number of legal obstacles and institutional weaknesses were identified, for... more
English - 2 pages.
This evaluation, completed in February 1999, assessed the efficiency of EC assistance for the organisation of the local elections in 1998. A number of legal obstacles and institutional weaknesses were identified, for attention in the preparation of electoral assistance to future elections, in particular the 1999 general elections. Subject of the evaluation European Development Fund support to the 1998 Mozambican local elections (8,8 Million €). Evaluation description Purpose: of the evaluation was to assess the efficiency of the EC assistance for the organisation of the local elections in 1998 in order to draw lessons which can be used in the preparation of electoral assistance to future elections, in particular the 1999 general election. Methodology: The team interviewed the main local authorities and stakeholders, and institutional agencies. The evaluation assesses the results of support to the local 1998 elections, lists the problems to be solved, evaluates the project efficiency, effectiveness and impact. Main findings The results of 1998 local elections were far below expectations. One reason may be the early lack of parliamentarian consensus on the legal framework of the elections. Delays and technical problems, as well as some lack of preparation of political parties, and the opposition parties boycott, disoriented voters and resulted in a high abstention rate (85%). Donors bear co-responsibility since the questionable performance of the electoral machinery also implies questions directed at donors who supported and co-financed the electoral process. Part of the EC financial support suffered delays due to the long procedures in Brussels. Although the required technical assistance was prompt, it could not avoid certain constraints in time and delivery of materials. Coordination among donors, and negotiation with government to define the budget lines to be paid by the State and by donors are essential for good financial management of the process, making it easier to implement a system of common control of the funds used. There is need for a permanent system of advice to the Secretariat of the Electoral Administration (STAE), with the possibility of frequent visits to local STAEs. More technical and financial training is essential for the officials of the various STAE departments, both in Maputo and in the provinces, during the preliminary stages of the election process. The civic education effort for the municipal elections did not prevent a high rate of abstentions, just as it had not prevented the indifference of the voters to requests to correct the lists. The 1999 electoral process, with the possibility of a new registration, requires an intensification of electoral civic education. This, at the request of emerging organizations of civil society, should include mutually adjusted and coordinated actions, preferably under the umbrella of the National Elections Commission (CNE).
This evaluation, completed in February 1999, assessed the efficiency of EC assistance for the organisation of the local elections in 1998. A number of legal obstacles and institutional weaknesses were identified, for attention in the preparation of electoral assistance to future elections, in particular the 1999 general elections. Subject of the evaluation European Development Fund support to the 1998 Mozambican local elections (8,8 Million €). Evaluation description Purpose: of the evaluation was to assess the efficiency of the EC assistance for the organisation of the local elections in 1998 in order to draw lessons which can be used in the preparation of electoral assistance to future elections, in particular the 1999 general election. Methodology: The team interviewed the main local authorities and stakeholders, and institutional agencies. The evaluation assesses the results of support to the local 1998 elections, lists the problems to be solved, evaluates the project efficiency, effectiveness and impact. Main findings The results of 1998 local elections were far below expectations. One reason may be the early lack of parliamentarian consensus on the legal framework of the elections. Delays and technical problems, as well as some lack of preparation of political parties, and the opposition parties boycott, disoriented voters and resulted in a high abstention rate (85%). Donors bear co-responsibility since the questionable performance of the electoral machinery also implies questions directed at donors who supported and co-financed the electoral process. Part of the EC financial support suffered delays due to the long procedures in Brussels. Although the required technical assistance was prompt, it could not avoid certain constraints in time and delivery of materials. Coordination among donors, and negotiation with government to define the budget lines to be paid by the State and by donors are essential for good financial management of the process, making it easier to implement a system of common control of the funds used. There is need for a permanent system of advice to the Secretariat of the Electoral Administration (STAE), with the possibility of frequent visits to local STAEs. More technical and financial training is essential for the officials of the various STAE departments, both in Maputo and in the provinces, during the preliminary stages of the election process. The civic education effort for the municipal elections did not prevent a high rate of abstentions, just as it had not prevented the indifference of the voters to requests to correct the lists. The 1999 electoral process, with the possibility of a new registration, requires an intensification of electoral civic education. This, at the request of emerging organizations of civil society, should include mutually adjusted and coordinated actions, preferably under the umbrella of the National Elections Commission (CNE).
Research Interests:
Français - 82 pages. L’évaluation finale du Programme d’Appui aux Acteurs Non-Etatiques (EU-PAANE) en Guinée-Bissau fait l’objet du présent rapport. Cette évaluation a débuté à la fin du mois de Juin 2016 et une mission de terrain s’est... more
Français - 82 pages.
L’évaluation finale du Programme d’Appui aux Acteurs Non-Etatiques (EU-PAANE) en Guinée-Bissau fait l’objet du présent rapport. Cette évaluation a débuté à la fin du mois de Juin 2016 et une mission de terrain s’est déroulée pendant le mois de juillet 2016. Les principales activités menées ont été l’analyse des documents, la consultation des parties prenantes (DUE, CAON, Unité de Gestion du Programme, Secrétariat Général du Ministère de la Communication Sociale, Direction Générale de la Coordination de l’Aide Non Gouvernementale) et l’implication directe d’organisations de la société civile dans l’exercice évaluatif par la réalisation de plusieurs groupes focalisés, d’entretiens individuels et collectifs, ainsi que par l’administration d’un questionnaire semi structuré auquel un échantillon d’une quarantaine d’OSC de Bissau et dans plusieurs localités du pays ont répondu.
L’évaluation finale du Programme d’Appui aux Acteurs Non-Etatiques (EU-PAANE) en Guinée-Bissau fait l’objet du présent rapport. Cette évaluation a débuté à la fin du mois de Juin 2016 et une mission de terrain s’est déroulée pendant le mois de juillet 2016. Les principales activités menées ont été l’analyse des documents, la consultation des parties prenantes (DUE, CAON, Unité de Gestion du Programme, Secrétariat Général du Ministère de la Communication Sociale, Direction Générale de la Coordination de l’Aide Non Gouvernementale) et l’implication directe d’organisations de la société civile dans l’exercice évaluatif par la réalisation de plusieurs groupes focalisés, d’entretiens individuels et collectifs, ainsi que par l’administration d’un questionnaire semi structuré auquel un échantillon d’une quarantaine d’OSC de Bissau et dans plusieurs localités du pays ont répondu.
Research Interests: Evaluation and CSO
English - 67 pages. The present report was written at the end of the evaluation mission carried out in Maputo, Mozambique, by a three-person team of EDF funded consultants from BIRD (Bureau for Institutional Reform and Democracy): Ana... more
English - 67 pages.
The present report was written at the end of the evaluation mission carried out in Maputo, Mozambique, by a three-person team of EDF funded consultants from BIRD (Bureau for Institutional Reform and Democracy): Ana Barradas, Onofre dos Santos and Henri Valot. The mission, carried out on-site from January 11 through January 29 1999, had two main purposes, in accordance with the Terms of Reference (Annex 3): to evaluate the European Commission’s support to the 1998 municipal elections and to develop a financial proposal for the 1999 general elections that would take into account the lessons learnt from the previous process.
The present report was written at the end of the evaluation mission carried out in Maputo, Mozambique, by a three-person team of EDF funded consultants from BIRD (Bureau for Institutional Reform and Democracy): Ana Barradas, Onofre dos Santos and Henri Valot. The mission, carried out on-site from January 11 through January 29 1999, had two main purposes, in accordance with the Terms of Reference (Annex 3): to evaluate the European Commission’s support to the 1998 municipal elections and to develop a financial proposal for the 1999 general elections that would take into account the lessons learnt from the previous process.
Research Interests:
Português - 3 paginas.
Valot Henri. "Aqui-Agora, a arma do povo" . In: Lusotopie, n°2, 1995. Transitions libérales en Afrique lusophone. pp. 375-376
https://www.persee.fr/doc/luso_1257-0273_1995_num_2_1_1008
Valot Henri. "Aqui-Agora, a arma do povo" . In: Lusotopie, n°2, 1995. Transitions libérales en Afrique lusophone. pp. 375-376
https://www.persee.fr/doc/luso_1257-0273_1995_num_2_1_1008
Research Interests:
Français - 95 pages. Le présent rapport final a été élaboré par Henri Valot et Sadio Sissoko, experts proposés par la société ECO3, prestataire de l’assistance technique internationale du PAOSC II. Il fait la synthèse des différentes... more
Français - 95 pages.
Le présent rapport final a été élaboré par Henri Valot et Sadio Sissoko, experts proposés par la société ECO3, prestataire de l’assistance technique internationale du PAOSC II. Il fait la synthèse des différentes
études menées au cours de la mission, notamment des rapports provisoires sur l’option fonds fiduciaire, et sur les Fondations et Associations. Ce rapport rappelle les objectifs de la mission, le contexte spécifique d’un fonds d’appui à la société civile et des principes essentiels du financement en appui aux OSC et les principales attentes des parties prenantes (Etat, PTF, OSC) ; il présente une analyse comparée des instruments de financement en cours au Mali et développe les deux options d’ancrage au sein d’une fondation ou d’une structure similaire (option associative) et au sein d’un fonds national, de type organisme personnalisé. Il propose un modèle d’articulation régionale et conclut enfin sur l’hypothèse du fonds CIWARA, en présentant de possibles lignes directrices, un budget indicatif et des modalités de gestion du fonds.
Le présent rapport final a été élaboré par Henri Valot et Sadio Sissoko, experts proposés par la société ECO3, prestataire de l’assistance technique internationale du PAOSC II. Il fait la synthèse des différentes
études menées au cours de la mission, notamment des rapports provisoires sur l’option fonds fiduciaire, et sur les Fondations et Associations. Ce rapport rappelle les objectifs de la mission, le contexte spécifique d’un fonds d’appui à la société civile et des principes essentiels du financement en appui aux OSC et les principales attentes des parties prenantes (Etat, PTF, OSC) ; il présente une analyse comparée des instruments de financement en cours au Mali et développe les deux options d’ancrage au sein d’une fondation ou d’une structure similaire (option associative) et au sein d’un fonds national, de type organisme personnalisé. Il propose un modèle d’articulation régionale et conclut enfin sur l’hypothèse du fonds CIWARA, en présentant de possibles lignes directrices, un budget indicatif et des modalités de gestion du fonds.
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The Government of the Republic of Namibia recognises the historic contribution of CSOs during the national liberation struggle. Since independence until today, civic space for citizen-led organisations and democratic freedoms in Namibia... more
The Government of the Republic of Namibia recognises the historic contribution of CSOs during the national liberation struggle. Since independence until today, civic space for citizen-led organisations and democratic freedoms in Namibia is scored among the highest on the African continent but has its challenges. The last Civil Society sustainability index (2022) confirms the above in principle, but points out that the sectoral infrastructure is still weak. The 2020 EPDN CSO mapping study affirms that “despite the economic and political turbulence” of the past few years, the civic space for civil society activity remains open. CSOs are able to form and operate largely without impediment”.
The foreword of the Government of the Republic of Namibia – Civil Society Partnership and Engagement (GRN-CSPE) 2024 policy states: “Civil Society Organisations (CSOs), as independent development actors in their own right, are invaluable partners in our nation-building efforts. They bring diverse perspectives, expertise, solutions and grassroots insights to the table, enriching our decision-making processes and ensuring that policies and programs are responsive to the needs of all Namibians, particularly the marginalised and vulnerable. (…) Through this policy, we seek to harness the collective potential of government institutions, civil society, and other stakeholders to address pressing societal challenges, promote good governance, and achieve our national development goals as outlined in the National Development Plan 6, Vision 2030 and the Harambee Prosperity Plan.”.
I had the chance to perform this EU-funded Technical Assistance mission in Namibia, hosted by EPDN at the National Parliament, whose objectives was to draft and present the 2024 GRN-CSPE policy and its annexes (Implementation Action Plan; Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning framework; Resource Mobilisation strategy; Capacity Development Tools; Communication strategy and GRN-CSPE master presentation). The assignment was conducted through three phases from 4 March to 10 July 2024, with a maximum of 50 w/d.
The draft policy document was presented to a validation country wide forum in June 2024 and subsequently finalized. The Namibian NPC will soon publish it. I hereby present the CSPE Master Presentation and I thank warmly Christine Leiser for her continuous support.
The foreword of the Government of the Republic of Namibia – Civil Society Partnership and Engagement (GRN-CSPE) 2024 policy states: “Civil Society Organisations (CSOs), as independent development actors in their own right, are invaluable partners in our nation-building efforts. They bring diverse perspectives, expertise, solutions and grassroots insights to the table, enriching our decision-making processes and ensuring that policies and programs are responsive to the needs of all Namibians, particularly the marginalised and vulnerable. (…) Through this policy, we seek to harness the collective potential of government institutions, civil society, and other stakeholders to address pressing societal challenges, promote good governance, and achieve our national development goals as outlined in the National Development Plan 6, Vision 2030 and the Harambee Prosperity Plan.”.
I had the chance to perform this EU-funded Technical Assistance mission in Namibia, hosted by EPDN at the National Parliament, whose objectives was to draft and present the 2024 GRN-CSPE policy and its annexes (Implementation Action Plan; Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning framework; Resource Mobilisation strategy; Capacity Development Tools; Communication strategy and GRN-CSPE master presentation). The assignment was conducted through three phases from 4 March to 10 July 2024, with a maximum of 50 w/d.
The draft policy document was presented to a validation country wide forum in June 2024 and subsequently finalized. The Namibian NPC will soon publish it. I hereby present the CSPE Master Presentation and I thank warmly Christine Leiser for her continuous support.
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Cette présentation portant sur « l’évaluation citoyenne des services sociaux : contribution à la co-construction d’un édifice démocratique participatif » a été présentée le 26 juin 2024 au colloque « Les cultures politiques en Afrique :... more
Cette présentation portant sur « l’évaluation citoyenne des services sociaux : contribution à la co-construction d’un édifice démocratique participatif » a été présentée le 26 juin 2024 au colloque « Les cultures politiques en Afrique : militantisme, civisme et citoyenneté face aux défis de la consolidation démocratique », organisé par l’IGD, à l’université d’Abomey-Calavi, à Cotonou, au Bénin.
Une systématisation de l’évaluation citoyenne de la qualité des services sociaux au Bénin, portée par des OSC nationales et internationales, a eu lieu entre 2021 et 2023 dans le contexte du Programme Redevabilité de la Coopération suisse au Bénin. Ces évaluations citoyennes sont facilitées par des animateurs.trices qui amènent les usagers, communautés ou bénéficiaires à interroger/apprécier la qualité des services qui leur sont offerts. La rigueur de ces évaluations citoyennes des détenteurs de droit provoque la curiosité et l’intérêt des porteurs de responsabilité publics, autorités locales et nationales.
Il s’agit ainsi d’un acte d’engagement social et donc politique des détenteurs de droit : il souligne le rôle de veille des OSC, interroge les standards et pratiques en vigueur et provoque un dialogue avec le pouvoir. Il relève aussi d’un certain militantisme social, non partisan, qui contribue à la co-construction d’un vécu démocratique africain. Des alliances stratégiques entre OSC et Etat ou Autorités Locales se forment, selon l’opportunité ou le combat à mener ; celles-ci obligent les OSC à travailler sur une formulation claire des résultats obtenus et de leur impact. Ces derniers parviennent aux porteurs de responsabilité selon une stratégie radicalement bottom-up et a conforté la nécessité pour les ministères sociaux d’interroger les standards qui gouvernent la fourniture des services essentiels (eau, santé, éducation, état-civil).
Notre communication s’articulera ainsi : (i) contexte ; (ii) paradigmes démocratiques ; (iii) engagement citoyen, CCAP, évaluation citoyenne des services sociaux ; (vi) les parties prenantes clés, leurs rôles et responsabilités dans le processus ; (v) quelques mécanismes et outils d’évaluation des services sociaux développés par les OSC et leurs modes opératoires ; (vi) résultats et effets induits sur la qualité des services sociaux ; (vii) capitalisation des expériences faites et leçons apprises ; (viii) impacts des évaluations citoyennes sur la gouvernance des services sociaux, en particulier, et sur la gouvernance démocratique participative, en général ; (ix) enjeux et pistes de réflexion pour aller plus loin.
Une systématisation de l’évaluation citoyenne de la qualité des services sociaux au Bénin, portée par des OSC nationales et internationales, a eu lieu entre 2021 et 2023 dans le contexte du Programme Redevabilité de la Coopération suisse au Bénin. Ces évaluations citoyennes sont facilitées par des animateurs.trices qui amènent les usagers, communautés ou bénéficiaires à interroger/apprécier la qualité des services qui leur sont offerts. La rigueur de ces évaluations citoyennes des détenteurs de droit provoque la curiosité et l’intérêt des porteurs de responsabilité publics, autorités locales et nationales.
Il s’agit ainsi d’un acte d’engagement social et donc politique des détenteurs de droit : il souligne le rôle de veille des OSC, interroge les standards et pratiques en vigueur et provoque un dialogue avec le pouvoir. Il relève aussi d’un certain militantisme social, non partisan, qui contribue à la co-construction d’un vécu démocratique africain. Des alliances stratégiques entre OSC et Etat ou Autorités Locales se forment, selon l’opportunité ou le combat à mener ; celles-ci obligent les OSC à travailler sur une formulation claire des résultats obtenus et de leur impact. Ces derniers parviennent aux porteurs de responsabilité selon une stratégie radicalement bottom-up et a conforté la nécessité pour les ministères sociaux d’interroger les standards qui gouvernent la fourniture des services essentiels (eau, santé, éducation, état-civil).
Notre communication s’articulera ainsi : (i) contexte ; (ii) paradigmes démocratiques ; (iii) engagement citoyen, CCAP, évaluation citoyenne des services sociaux ; (vi) les parties prenantes clés, leurs rôles et responsabilités dans le processus ; (v) quelques mécanismes et outils d’évaluation des services sociaux développés par les OSC et leurs modes opératoires ; (vi) résultats et effets induits sur la qualité des services sociaux ; (vii) capitalisation des expériences faites et leçons apprises ; (viii) impacts des évaluations citoyennes sur la gouvernance des services sociaux, en particulier, et sur la gouvernance démocratique participative, en général ; (ix) enjeux et pistes de réflexion pour aller plus loin.
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Français - 76 diapos Ce document vous aidera à développer un processus pour assurer la durabilité financière des organisations de la société civile. Nous estimons que le fait de réfléchir à une stratégie financière de manière... more
Français - 76 diapos
Ce document vous aidera à développer un processus pour assurer la durabilité financière des organisations de la société civile.
Nous estimons que le fait de réfléchir à une stratégie financière de manière systématique, et le fait de rédiger cette stratégie pour en faire une référence de base pour votre organisation, pourra aider à développer des finances durables.
Ce document vous aidera à développer un processus pour assurer la durabilité financière des organisations de la société civile.
Nous estimons que le fait de réfléchir à une stratégie financière de manière systématique, et le fait de rédiger cette stratégie pour en faire une référence de base pour votre organisation, pourra aider à développer des finances durables.
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Le patriarcat « désigne une formation sociale où les hommes détiennent le pouvoir, ou encore plus simplement : le pouvoir des hommes. » Il peut être considéré comme un ensemble de structures formelles ou informelles et des personnes... more
Le patriarcat « désigne une formation sociale où les hommes détiennent le pouvoir, ou encore plus simplement : le pouvoir des hommes. » Il peut être considéré comme un ensemble de structures formelles ou informelles et des personnes ayant autorité dans ces structures qui concourent à l'oppression spécifique des femmes. Le patriarcat opprime et exploite les femmes en leur enlevant du pouvoir sur leurs conditions de vie ou de travail.
Research Interests:
Après 30 ans de travail dans le monde de la solidarité internationale, pour le système des Nations Unies, l’Union Européenne et pour des associations/ONG internationales, j’ai assisté et participé à l’émergence de nouveaux acteurs sur la... more
Après 30 ans de travail dans le monde de la solidarité internationale, pour le système des Nations Unies, l’Union Européenne et pour des associations/ONG internationales, j’ai assisté et participé à l’émergence de nouveaux acteurs sur la scène diplomatique. Ceux-ci ont remporté d’importantes victoires, ont fait avancer le droit international. C’est cette histoire que je veux raconter : les combats des peuples, représentés par leurs organisations, pour faire avancer les droits humains, la promotion de l’égalité du genre, la protection de la planète, le devoir d’ingérence humanitaire, etc. Ils ont aussi essuyé des revers importants, dont il faut apprendre.
Research Interests:
"Un acteur ne peut exercer son pouvoir sur les autres et les manipuler à son profit qu’en se laissant manipuler en retour et en les laissant exercer du pouvoir sur lui" - « L’acteur et le système », Michel Crozier et Erhard Friedberg,... more
"Un acteur ne peut exercer son pouvoir sur les autres et les manipuler à son profit qu’en se laissant manipuler en retour et en les laissant exercer du pouvoir sur lui" - « L’acteur et le système », Michel Crozier et Erhard Friedberg, Seuil, 1977
Table des matières
I. Le leadership comme énergie naturelle et contagieuse
II. Les organisations comme constructions humaines
III. Le parcours des leaders
IV. T0/T1 : le triptyque DPO (Directif – Participatif – Observateur)
V. T2 : la culture du « co » : co-conception, co-décision, co-organisation
VI. La spécificité des projets
VII. T3 : les 4 vecteurs du leadership stratégique
VIII. T4 : Les 4 fonctions essentielles du leadership en mode créatif
IX. Il faut apprendre à “échouer mieux”
X. La carrière est un marathon, pas un sprint
Table des matières
I. Le leadership comme énergie naturelle et contagieuse
II. Les organisations comme constructions humaines
III. Le parcours des leaders
IV. T0/T1 : le triptyque DPO (Directif – Participatif – Observateur)
V. T2 : la culture du « co » : co-conception, co-décision, co-organisation
VI. La spécificité des projets
VII. T3 : les 4 vecteurs du leadership stratégique
VIII. T4 : Les 4 fonctions essentielles du leadership en mode créatif
IX. Il faut apprendre à “échouer mieux”
X. La carrière est un marathon, pas un sprint
Research Interests:
Français - 37 diapositives
Le concept de la personne humaine dans l’histoire de la culture occidentale
Le concept de la personne humaine dans l’histoire de la culture occidentale
Research Interests:
Português - 27 diapositivas Desenvolvimento pessoal e profissional UNIVERSIDADE DE LUEJI A'NKONDE Pedagogia -IV Ano -2014 Objectivos do curso • O aprofundamento das noções de desenvolvimento pessoal e profissional na filosofia... more
Português - 27 diapositivas
Desenvolvimento pessoal e profissional
UNIVERSIDADE DE LUEJI A'NKONDE Pedagogia -IV Ano -2014
Objectivos do curso
• O aprofundamento das noções de desenvolvimento pessoal e profissional na filosofia clássica e na psicologia moderna
• A participação activa dos alunos na pesquisa em vários aspectos do desenvolvimento pessoal e profissional
• A elaboração pessoal de analises individuais
Desenvolvimento pessoal e profissional
UNIVERSIDADE DE LUEJI A'NKONDE Pedagogia -IV Ano -2014
Objectivos do curso
• O aprofundamento das noções de desenvolvimento pessoal e profissional na filosofia clássica e na psicologia moderna
• A participação activa dos alunos na pesquisa em vários aspectos do desenvolvimento pessoal e profissional
• A elaboração pessoal de analises individuais
Research Interests:
Português - 60 diapositivas Sessão 1: Introdução Sessão 2: Comunicação Sessão 3: Relações com médias Sessão 4: As Redes Sociais e os TIC Sessão 5: Advocacia e campanhas Sessão 6: Ferramentas de campanhas Sessão 7: A monitoria Sessão 8:... more
Português - 60 diapositivas
Sessão 1: Introdução
Sessão 2: Comunicação
Sessão 3: Relações com médias
Sessão 4: As Redes Sociais e os TIC
Sessão 5: Advocacia e campanhas
Sessão 6: Ferramentas de campanhas
Sessão 7: A monitoria
Sessão 8: Dicas para replicação e avaliação da oficina
Sessão 9: Conferência de imprensa
Sessão 1: Introdução
Sessão 2: Comunicação
Sessão 3: Relações com médias
Sessão 4: As Redes Sociais e os TIC
Sessão 5: Advocacia e campanhas
Sessão 6: Ferramentas de campanhas
Sessão 7: A monitoria
Sessão 8: Dicas para replicação e avaliação da oficina
Sessão 9: Conferência de imprensa
Research Interests:
Português - 34 diapositivas Princípios liminares da legitimidade das OSC : • As acções das OSC são centradas nas pessoas : elas procuram empoderar indivíduos e comunidades e reforçar apropriação democrática e participação; • As acções... more
Português - 34 diapositivas
Princípios liminares da legitimidade das OSC :
• As acções das OSC são centradas nas pessoas : elas procuram empoderar indivíduos e comunidades e reforçar apropriação democrática e participação;
• As acções das OSC são centradas na erradicação da pobreza, em solidariedade das pessoas pedindo o respeito dos seus direitos
• As acções das OSC são baseadas nos direitos humanos e na justiça social
• As acções das OSC são baseadas em parcerias sinceras e a longo prazo , respeito e dialogo, em reconhecimento da diversidade
As acções das OSC procuram resultados e impacto duráveis , baseados em processos sociais e aprendizagem mutua
• As OSC garantem a sua eficácia pelo meio de uma melhoria continua da sua transparência, responsabilidade em todas as suas dimensões
(com parceiros e beneficiários, governos, doadores, publico), autonomia dos Estados e coordenação
Princípios liminares da legitimidade das OSC :
• As acções das OSC são centradas nas pessoas : elas procuram empoderar indivíduos e comunidades e reforçar apropriação democrática e participação;
• As acções das OSC são centradas na erradicação da pobreza, em solidariedade das pessoas pedindo o respeito dos seus direitos
• As acções das OSC são baseadas nos direitos humanos e na justiça social
• As acções das OSC são baseadas em parcerias sinceras e a longo prazo , respeito e dialogo, em reconhecimento da diversidade
As acções das OSC procuram resultados e impacto duráveis , baseados em processos sociais e aprendizagem mutua
• As OSC garantem a sua eficácia pelo meio de uma melhoria continua da sua transparência, responsabilidade em todas as suas dimensões
(com parceiros e beneficiários, governos, doadores, publico), autonomia dos Estados e coordenação
Research Interests:
Français - 79 diapositives « 33. Nous savons qu’il est indispensable de mettre en place des partenariats multipartites inclusifs, coordonnés et efficaces pour parvenir à un développement efficace. Nous nous engageons à redoubler... more
Français - 79 diapositives
« 33. Nous savons qu’il est indispensable de mettre en place des partenariats multipartites inclusifs, coordonnés et
efficaces pour parvenir à un développement efficace. Nous nous engageons à redoubler d’efforts pour assurer un
environnement favorable à des partenariats multipartites inclusifs , et permettre en outre aux acteurs individuels
d’assumer un rôle complémentaire dans des conditions transparentes et responsables.
Nous insistons sur le fait que ces partenariats multipartites ne doivent pas remplacer mais compléter les actions des
gouvernements nationaux. Nous nous engageons à renforcer et à approfondir les partenariats avec le secteur privé, les
organisations de la société civile, les parlements et les syndicats afin d’atteindre les objectifs de développement
nationaux, régionaux, continentaux et mondiaux.
Nous nous engageons à augmenter le volume et la diversité des ressources qui favoriseront des partenariats multipartites
productifs, notamment par un renforcement accru des capacités, le partage des connaissances, le développement des
compétences, le transfert des technologies et le renforcement des institutions concernées. »
Communiqué de Nairobi - Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement
Plan
1. La Déclaration du Millénaire
2. La Déclaration de Paris, 2005
3. La création de Better Aid, plateforme des OSC
4. Le Programme d’Action d’Accra, 2008
5. L’efficacité de développement des OSC
6. L’environnement propice des OSC
7. Le « PMCED » Busan, Mexico et Nairobi
8. Les ODD
9. En guise de conclusion
« 33. Nous savons qu’il est indispensable de mettre en place des partenariats multipartites inclusifs, coordonnés et
efficaces pour parvenir à un développement efficace. Nous nous engageons à redoubler d’efforts pour assurer un
environnement favorable à des partenariats multipartites inclusifs , et permettre en outre aux acteurs individuels
d’assumer un rôle complémentaire dans des conditions transparentes et responsables.
Nous insistons sur le fait que ces partenariats multipartites ne doivent pas remplacer mais compléter les actions des
gouvernements nationaux. Nous nous engageons à renforcer et à approfondir les partenariats avec le secteur privé, les
organisations de la société civile, les parlements et les syndicats afin d’atteindre les objectifs de développement
nationaux, régionaux, continentaux et mondiaux.
Nous nous engageons à augmenter le volume et la diversité des ressources qui favoriseront des partenariats multipartites
productifs, notamment par un renforcement accru des capacités, le partage des connaissances, le développement des
compétences, le transfert des technologies et le renforcement des institutions concernées. »
Communiqué de Nairobi - Partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement
Plan
1. La Déclaration du Millénaire
2. La Déclaration de Paris, 2005
3. La création de Better Aid, plateforme des OSC
4. Le Programme d’Action d’Accra, 2008
5. L’efficacité de développement des OSC
6. L’environnement propice des OSC
7. Le « PMCED » Busan, Mexico et Nairobi
8. Les ODD
9. En guise de conclusion
Research Interests:
Français - 29 diapositives Les OSC sont des acteurs de plein droit du développement, distincts des gouvernements et du secteur privé, et ceci ne tient pas seulement à leur rôle, établi et reconnu, dans le développement social. Le... more
Français - 29 diapositives
Les OSC sont des acteurs de plein droit du développement, distincts des gouvernements et du secteur privé, et ceci ne tient pas seulement à leur
rôle, établi et reconnu, dans le développement social.
Le moteur de l’action des OSC est la solidarité sociale. Elles soutiennent les personnes dans l’expression de leurs aspirations et aident à améliorer les conditions des divers groupes appauvris et marginalisés de la société.
Elles sont une marque essentielle de la démocratie, cherchant à développer l’action organisée des personnes pour l’intérêt public et le changement social. Les OSC ont pour responsabilité première l’autonomisation.
Plan :
Les OSC/ONG comme acteurs de développement
Le partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement
L’efficacité de développement des OSC Principes d’Istanbul
La légitimité des OSC
Faitières, réseaux et plateformes d’OSC
Les OSC comme acteurs de gouvernance ?
Les OSC sont des acteurs de plein droit du développement, distincts des gouvernements et du secteur privé, et ceci ne tient pas seulement à leur
rôle, établi et reconnu, dans le développement social.
Le moteur de l’action des OSC est la solidarité sociale. Elles soutiennent les personnes dans l’expression de leurs aspirations et aident à améliorer les conditions des divers groupes appauvris et marginalisés de la société.
Elles sont une marque essentielle de la démocratie, cherchant à développer l’action organisée des personnes pour l’intérêt public et le changement social. Les OSC ont pour responsabilité première l’autonomisation.
Plan :
Les OSC/ONG comme acteurs de développement
Le partenariat mondial pour une coopération efficace au service du développement
L’efficacité de développement des OSC Principes d’Istanbul
La légitimité des OSC
Faitières, réseaux et plateformes d’OSC
Les OSC comme acteurs de gouvernance ?
Research Interests:
Français - 69 diapositives Nous assistons à une « révolution associative mondiale » avec des conséquences majeures pour la gouvernance et la résolution des problèmes sociaux. Mais les OSC n’auront ce rôle que si l’on a l’assurance... more
Français - 69 diapositives
Nous assistons à une « révolution associative mondiale » avec des conséquences majeures pour la gouvernance et la résolution des problèmes sociaux. Mais les OSC n’auront ce rôle que si l’on a l’assurance qu’elles contribuent au bien public.
Elles doivent donc mettre au clair leur légitimité en tant qu’acteurs politiques et sociaux et leurs obligations vis à vis des principales parties prenantes et la pérennité de cette efficacité repose sur leur capacité
à respecter leurs propres normes.
Il y a donc à la fois des raisons internes et des raisons externes de prêter attention à ces questions.
Nous assistons à une « révolution associative mondiale » avec des conséquences majeures pour la gouvernance et la résolution des problèmes sociaux. Mais les OSC n’auront ce rôle que si l’on a l’assurance qu’elles contribuent au bien public.
Elles doivent donc mettre au clair leur légitimité en tant qu’acteurs politiques et sociaux et leurs obligations vis à vis des principales parties prenantes et la pérennité de cette efficacité repose sur leur capacité
à respecter leurs propres normes.
Il y a donc à la fois des raisons internes et des raisons externes de prêter attention à ces questions.
Research Interests:
Français - 67 diapositives
Research Interests:
Français - 62 diapositives Ce module vous aidera à développer un processus pour assurer la durabilité financière des organisations de la société civile. Nous estimons que le fait de réfléchir à une stratégie financière pour les... more
Français - 62 diapositives
Ce module vous aidera à développer un processus pour assurer la durabilité financière des organisations de la société civile.
Nous estimons que le fait de réfléchir à une stratégie financière pour les organisations de manière systématique, et le fait de rédiger ces
stratégies pour en faire une référence de base pour les organisations, pourra aider à développer des finances durables.
Ce module vous aidera à développer un processus pour assurer la durabilité financière des organisations de la société civile.
Nous estimons que le fait de réfléchir à une stratégie financière pour les organisations de manière systématique, et le fait de rédiger ces
stratégies pour en faire une référence de base pour les organisations, pourra aider à développer des finances durables.
Research Interests:
Français - 39 diapos
Introduction
Le patriarcat
Histoire du féminisme
Les féminismes du Sud
Les courants du féminisme
Les vagues féministes
Pour conclure
Introduction
Le patriarcat
Histoire du féminisme
Les féminismes du Sud
Les courants du féminisme
Les vagues féministes
Pour conclure
Research Interests: Feminisme and Patriarcat
This communication will contribute to the following questions: • the evolvement of discussion on CSO Enabling Environment (CSO EE), including its main actors and institutions; • the key dimensions of assessing an enabling environment for... more
This communication will contribute to the following questions:
• the evolvement of discussion on CSO Enabling Environment (CSO EE),
including its main actors and institutions;
• the key dimensions of assessing an enabling environment for CSOs and
• some policy recommendations and CSO actions in promoting CSO
Enabling Environment.
• the evolvement of discussion on CSO Enabling Environment (CSO EE),
including its main actors and institutions;
• the key dimensions of assessing an enabling environment for CSOs and
• some policy recommendations and CSO actions in promoting CSO
Enabling Environment.