Estrategias Organizacional

A través de una fundamentación centrada en la metodología cualitativa de estudio explicativo bibliográfico, analizaremos los fundamentos científicos de teoría general de la estrategia, con la lógica análisis-síntesis y el diseño temporal longitudinal, el cual se vale de la hermenéutica para el análisis.
Temas por tratar
1) La ciencia se viene moviendo hacia la no-linealidad, la complejidad y lo fluido.
2) La Estrategia se ha quedado anclada en su paradigma económico/managerial que es inapropiado y está superado.
3) Tres sacudidas críticas: 1994 (interna); 2001 (la Nueva Teoría Estratégica desde Iberoamérica) ; 2008 (Half Moon Bay, Hamel y colegas).
Foro Iberoamericano
5) Los 8 problemas identificados por la Nueva Teoría Eestratégica.
6) La 1a FASE de la Nueva Teoría Eestratégica: Cambios propuestos para resolver los 6 primeros problemas; evidencias y testimonios.
7) La 2a FASE de la Nueva Teoría Estratégica: Qué se está haciendo con los 2 últimos problemas
Palabras clave: Comunicología – Diseño temporal longitudinal – Nueva Teoría Estratégica – No linealidad

Actualmente las organizaciones que buscan permanecer en el futuro, deben hacer planeación estratégica en virtud de los cambio es que ocurren y lo vertiginoso de los mismos, es así que todas las organizaciones, llámense empresas privadas o públicas, instituciones paraestatales, organizaciones de la sociedad civil, centros educativos o fundaciones eclesiásticas, así como los tres órdenes de gobierno requieren de planear su porvenir en el corto, mediano y largo plazo, así como de aprovechar su trayectoria histórica y su legado cultural.

El siguiente ensayo tiene como objetivo mostrar las maneras en que la actividad se relaciona con el éxito de la estrategia en una organización. Una relación importante entre la estrategia y la actividad se encuentra en el mapa del sistema de actividades que describe cómo estas interactúan para configurar la ventaja competitiva de la organización. Relacionado con el sistema de actividades y el modelo de negocio, el enfoque de strategy-as-practice intenta concebir en el mundo académico a la estrategia como algo accionable, y propone que la estrategia es más que algo que la organización tiene – es en realidad algo que la organización lleva a cabo con el fin de lograr sus objetivos. De igual forma que los proyectos se componen de procesos y actividades a realizar, las estrategias pueden ser vistas como el producto de una serie de procesos y actividades.

¿Cómo es la Dirección Estratégica Aplicada? Las tradiciones en el sector PYMES nos indica que son muy pocas las empresas que utilizan procesos de gestión estratégica. Sus experiencias, la complejidad del contexto más los embates competitivos los paraliza. Nos referimos a una conciencia cognitiva estratégica, poco abordad en nuestro país.

La enseñanza formal no sólo hace poco o nada en cuanto a generar entendimiento y desarrollar la sabiduría, sino que también hace poco con respecto a la reunión de datos y la generación de información. El reunir datos y convertirlos en información encierra importantes sutilezas. Casi todos tenemos que descubrirla por nuestros propios esfuerzos.

Nuestros esquemas mentales y la percepción del entorno, nos enfoca a resolver problemáticas. Pero no podemos construir un país, con su modo de entender la ética de los negocios, nuestros apasionamientos y crisis. El futuro implica pasión, y no podemos construir nuestra proyección sin estrategias genuinas, que avalen nuestro liderazgo. El libro es una invitación para desarrollar una estratégica aplicada, que implique lograr un crecimiento individual y social.

Es importante destacar que su alcance está circunscrito para introducir al lector en la problemática de Dirección Estratégica Aplicada. Su utilización incita a construir un ámbito de negocios tal que promueva un país con mayor sustento empresarial, respetando los derechos intergeneracionales. Anima y provoca una reflexión para estimular una Nación fascinante hacia nuestro futuro deseado.

O Brand Model Canvas, permite a visão holística sobre sua estratégia de marca. Baseado em conceitos de Human Centered Design, ele começa analisando os problemas que a marca resolve de seu usuário, e faz a triangulação de dados de mercado, usuário e empresa, sempre com o olhar multidisciplinar, colaborativo , otimista e orientado a experiência nos pontos de contato e na mensuração de indicadores estratégicos.

El éxito de las empresas en un entorno netamente globalizado, depende de adaptarse a las exigencias de los mercados cada vez más cambiantes, brindando más productos y servicios que sean competitivos en los mercados locales e internacionales; generando una mayor utilidad total al consumidor a través del precio y la calidad, compitiendo con los existentes en otras partes del mundo, ya que, de lo contrario, es muy probable que su supervivencia sea amenazada.

Es en este sentido, que el factor clave para la competitividad, es la cultura organizacional de excelencia, centrando al capital humano-intelectual como agentes de cambio, con identidad, motivados, creativos, innovadores y felices; desarrollando sus capacidades basados en el ser, pensar y hacer. Ante ello, los estudios de Daft (2010) atribuyen a la cultura, como un rol importante en la creación de un entorno organizacional que permite el aprendizaje y una respuesta innovadora a los retos, las amenazas competitivas o las nuevas oportunidades. Una cultura sólida que fomenta la aceptación y el cambio, mejorando el desempeño organizacional, al dar energía a los empleados y motivarlos, unificando a las personas en torno a metas compartidas y modelando y guiando el comportamiento, de manera que las acciones de todos estén alineadas con las prioridades estratégicas de la organización.

Este artículo plantea un modelo de desarrollo de cultura empresarial, compuesto al integrar la  cultura de resultados con valores empresariales relevantes para la realidad del negocio. Bajo un enfoque pragmático y sistémico, va más allá del entendimiento sociológico o inercial de la cultura, para establecer definiciones y esquemas operativos útiles para el desarrollo organizacional.
El autor establece un modelo empírico de cultura de resultados que consta de etapas de comunicación, ejecución y gestión estratégica, y también ilustra cómo algunos supuestos basados en destrezas de diálogo insuficientes, renuncia a diálogo constructivo, acuerdos imprecisos, incumplimiento de acuerdos, actividad frenética, subejecución de estrategia y protagonismo merman o inhabilitan el desempeño. Cierra mostrando cómo la cultura de resultados gana relevancia al entrelazarse con los valores empresariales, y  puntualiza algunos retos específicos de desarrollo de cultura empresarial para pequeñas y medianas empresas.
El contenido busca ser de utilidad para líderes, agentes de cambio y académicos en el entendimiento de cómo las dinámicas y consensos entre colaboradores facilitan o inhiben la adaptación y progreso sostenidos en ambientes de negocios.
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This paper proposes a model for developing corporate culture, based in the integration of a culture of result with corporate values relevant for business context. Utilizing a pragmatic and systemic approach goes beyond sociological or inertial understandings of culture, to establish definitions and operational frameworks useful for organizational development.
The author establishes an empirical model of culture of results, comprehending communication, execution and strategic management stages, and also illustrates how some basic assumptions based in insufficient dialogue skills, renounce to constructive dialogue, imprecise agreements, non-compliance of agreements, frenzy activity, subexecution of strategy and protagonism, harm or disable performance. Closes by showing how culture of results gains relevance by interwoving itself with core corporate values, and points out some specific cultural challenges for small and medium enterprises.
The content aims to be useful for leaders, change agents and scholars in the understanding of how team dynamics and consensus empower or disable sustained adaptation and progress in business environments.

The purpose of this memorial is to describe the process of creating the Nonviolent
Communication Manual for organizations. We believe that Non-Violent Communication is an
important tool for better communication, benefit organizational climate, and resolve conflicts
in and outside the workplace. It was found, based on bibliographic and secondary data,
positive results in organizations, through Non-Violent Communication. We also include an
optional tool for self-knowledge that helps strengthen Nonviolent Communication - NVC, as
well as strengthen other important aspects of the human relationship that are strategic for the
personal and professional success of any individual. To create the Manual, it was also
important to reflect on violence in organizations and how it relates to communication,
affecting the organizational climate.

Este trabajo tiene como objetivo elaborar un marco conceptual sobre las
estrategias conjuntas y sus fundamentos. Se trata de las estrategias colectivas
que pueden formular e implementar las empresas con otras organizaciones, en
el marco de la cooperación, de la interdependencia estratégica y de la
complementariedad.
Se trata también de indagar sobre la existencia de mecanismos de inhibición, o
de otros factores, que impidan a las empresas competir cuando forman parte
de un grupo.
Las pequeñas y medianas empresas en el entorno de una economía global
necesitan superar las restricciones que le impone su tamaño. Este puede ser
una fuente de ventaja competitiva en un mundo en el cual han desaparecido las
barreras para las comunicaciones y para la transferencia de la información.
En efecto, tales empresas podrían llevar a cabo estrategias conjuntas gracias a
las nuevas tecnologías de la información y de las telecomunicaciones. Un
conjunto de empresas podrían actuar como una unidad.
En éste trabajo pretendemos llamar la atención sobre éste problema y permitir
la reflexión, habida cuenta de la existencia de miles de empresas en Argentina
que no pueden recuperar su competitividad y abordar mercados globales.

O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso. O gerenciamento do escopo é a base para o planejamento do projeto e para a criação de sua linha de base, e deve ser conduzido de forma precisa, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvido no projeto (e a ser pago pelo cliente).
Você já deve ter ouvido a expressão popular que diz “quem falha em planejar, planeja para falhar".
Grande parte dos problemas é decorrente da falta de planejamento e controle do escopo. A questão que se impõe então é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
A falha nessa determinação causa incremento não desejado do escopo (scope creep), atrasos no cronograma, custos acima do previsto, falta de recursos de pessoal, mudanças de requisitos e especificações, qualidade abaixo da esperada, produtos que não satisfazem o cliente e até mesmo o cancelamento do projeto.
Conforme a complexidade do projeto aumenta, o nível de risco ou incerteza ao tentar definir o escopo do trabalho, provavelmente, aumenta também. É importante que seja notada a diferença entre escopo do produto e escopo do projeto. Ignorar essa diferença é um equívoco recorrente.

O Brand Model Canvas, permite a visão holística sobre sua estratégia de marca. Baseado em conceitos de Human Centered Design, ele começa analisando os problemas que a marca resolve de seu usuário, e faz a triangulação de dados de mercado, usuário e empresa, sempre com o olhar multidisciplinar, colaborativo , otimista e orientado a experiência nos pontos de contato e na mensuração de indicadores estratégicos.

Aunque algunos principios puedan coincidir, organizar un acto no es lo mismo que organizar un evento. Los actos, en los que el público es mero espectador, exteriorizan la imagen de empresas y corporaciones. Los eventos, dirigidos exclusivamente al público, fomentan la participación, es decir, se basan en la interacción. En un evento, la comunicación es la pieza clave del engranaje y está presente en todos y cada uno de los elementos que lo componen.

Esta obra aporta las bases y técnicas necesarias para la organización de eventos. En cada una de las fases del proceso se detallan las pautas que se deben tener en cuenta, apostando en todo momento por una organización integral.

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Although some principles may coincide, organizing an act is not the same as organizing an event. The acts, in which the public is a mere spectator, externalize the image of companies and corporations. The events, directed exclusively to the public, encourage participation, that is, they are based on interaction. In an event, the communication is the key piece of the gear and is present in each and every one of the elements that compose it.

This work provides the bases and techniques necessary for the organization of events. In each of the phases of the process the guidelines that must be taken into account are detailed, betting at all times for a comprehensive organization.

1. INTRODUÇÃO O presente estudo de caso busca esclarecer as ações e estratégias que envolveram os lançamentos das duas edições do curso online Mestres do Capitalismo, que em 2018 foi o maior lançamento do Brasil, premiado pela Hotmart pelo número de vendas atingidas e que em 2019 teve sua segunda edição. Essa análise trata de uma visão única sobre o trabalho e capacidade empresarial envolvidos na parceria das marcas Nando Moura e Clube do Valor, analisando os pressupostos da criação e promoção deste que é o maior curso de educação financeira do Brasil. Quais os acertos que levaram a primeira edição ao sucesso absoluto? Quais as lacunas e fatores que influenciaram a estimativa de resultados mais modestos, porém altamente relevantes, da segunda edição? Esse estudo é baseado em análises de mercado, comportamentais e em dados de demanda online, consistindo em um conjunto de estimativas acerca ações e resultados. 1.1 Nando Moura Famoso youtuber brasileiro, Nando Moura compartilha conteúdos praticamente diários desde 2014. Seus conteúdos mesclam análises musicais, políticas e comportamentais. Suas críticas à Esquerda e seu posicionamento enérgico como pensador conservador lhe tornaram um dos mais influentes analistas políticos da internet brasileira. Nando Moura tem um histórico empreendedor, sendo que aos 16 anos de idade iniciou sua trajetória como professor de guitarra. Em 2014 ganhou repercussão com sua atuação no YouTube, com opiniões e análises, fossem musicais, sociais ou políticas. Se, inicialmente, seu intuito foi o de promover seu trabalho no meio musical, em meados de 2014 o empreendedor se voltou ao mercado digital, se unindo ao Brasil Paralelo para a venda e assinatura de conteúdos online, assim como iniciando as atividades de sua Livraria Virtual. A promoção de conhecimento virou o foco de sua marca, sendo que após os resultados positivos da associação com o Brasil Paralelo, ingressou no mercado

A estratégia do oceano azul é uma apresentação sobre uma prática de gestão inovadora sobre mercados e como se sobressair nele. A estRatégia do oceano azul se propõe uma forma diferente de conquistar mercado e fazer a diferença nele. (The Blue Ocean Strategy is a presentation on an innovative approach to the management of markets and how to excel in it. The estatégia blue ocean proposes a different way to gain market share and make a difference in him so.)

Tendo como pressuposto básico, que a estratégia de motivação laboral são mais eficientes quando correspondem diretamente a metas e valores do colaborador, este estudo exploratório identificar o perfil motivacional do empregado do setor de call center. O conhecimento desse perfil motivacional possibilita o desenvolvimento de programas diferenciados de motivação dentro da organização, visando atender metas de diversos grupos de colaboradores. A fim de atingir o objetivo proposto, a presente estudo analisou uma das maiores empresas do mercado Portuguesa de call center, a Nós Comunicações Ltda. Para tanto, a primeira parte do estudo, apresenta uma pesquisa bibliográfica, com o objetivo de coletar contribuições de diversos autores sobre o tema motivação, e também foi apresentada uma moderna teoria dos valores, verificada empiricamente em mais de 60 países, que identifica a estrutura motivacional das pessoas. Tendo como base os resultados desses estudos, foi abordado o conceito de perfil motivacional do gestor de contacto e discutido o seu modo de avaliação nas organizações. Na segunda etapa, foi realizada uma pesquisa de campo, com a aplicação do Inventário de Valores de Schwartz (IVS), a fim de identificarmos o perfil motivacional dos gestores de contacto do call center da NÓS (Porto).

RESUMO DA OBRA: O livro se trata de uma obra inovadora, reconhecida mundialmente, onde os autores trabalham a escola de pensamento de formulação de estratégias. O livro consiste em uma compilação de diferentes escolas de formulação de estratégia, descrevendo ao todo dez escolas e suas principais contribuições ao processo de formulação de estratégias, cada qual com uma perspectiva única.

El objetivo de este libro es dar a conocer el Modelo 5d en toda su expresión y así proporcionar una metodología que permita a toda organización desarrollar el concepto de conciencia empresarial por medio de su estrategia.
El Modelo 5d invita a la organización a re-conocerse y a autoevaluarse, a definir sus desafíos y a transformarse, a medir sus resultados de acuerdo a las metas por alcanzar y, por último, a compararse de manera consciente y permanente con las mejores prácticas de la industria en que participa.
Con la ayuda de este libro la organización tendrá el desafío de contestar lo siguiente: ¿qué problemas y oportunidades están presentes hoy a nivel interno y externo?, ¿cuáles serán los desafíos que se definirán?, ¿qué nivel de excelencia se desea alcanzar?, ¿cómo se transformará?, ¿puede demostrar la mejora continua obtenida en el último período?, ¿es consciente de sí misma y de su nivel de avance?, ¿se tiene la certeza de que no se retornará a los mismos problemas y oportunidades ya resueltos y que se seguirá avanzando para mejorar aún más sus resultados?, ¿ha mantenido el equilibrio entre las dimensiones o perspectivas más relevantes?, ¿cuánto se acerca a las mejores prácticas de la industria? y, por último, ¿el historial de su información es confiable a la hora de tomar decisiones?
Sin lugar a dudas, una vez aplicada esta nueva metodología, los líderes que tengan a cargo  una organización transformada  también serán más conscientes de sí mismos y de su entorno, y serán promotores  de una nueva “cultura estratégica ascendente”, la cual incidirá fuertemente tanto en el interior de la organización como en su entorno.
Este libro contiene siete capítulos. En el primero se exponen la metodología, la estructura, los fundamentos, el sistema de evaluación y cómo asegurar la información recabada a través del Modelo 5d. En los siguientes capítulos se explican los cinco módulos que componen el modelo: 1. Diagnóstico, 2. Desarrollo Estratégico, 3. Desarrollo Comercial, 4. Medidor de Resultados del Modelo 5d, M5d, y 5. Desarrollo del Conocimiento. Además, contiene un caso práctico y tres ejemplos de aplicación del modelo explicados en cada uno de sus capítulos.
Finalmente, el Modelo 5d puede ser utilizado en cualquier organización que
Busque ser diferente, permanecer en el mercado y ser reconocida y esté preparada para transformarse, detectar, evaluar y solucionar sus problemas y oportunidades, definir su nueva estrategia empresarial en forma consciente y mejorar su modelo de negocio en forma sistemática y dinámica.

Nota: El formato físico del libro Modelo 5d es posible adquirirlo en:
- www.conciencia5d.com/libros
- https://editorial.usach.cl/libros

instagram: @modelo5d

La implementación del nuevo régimen laboral en la municipalidad sí representa un cambio organizacional y la resistencia que se presenta debe ser asumida como una reacción normal de los servidores civiles, ya que aunque se acepte las bondades de su aplicación, los servidores civiles pensarán primero en su estabilidad laboral, entonces implica un cambio organizacional que puede obtener provecho de la resistencia, mediante una constante retroalimentación que genere mejores condiciones para todos, la aplicación de estrategias para superar la resistencia es necesaria.

El arte de la guerra es el tratado sobre estrategia más famoso del mundo, que se ha convertido en un libro de culto en el mundo de la empresa. Varias películas ambientadas en Wall Street han contribuido a popularizar este pequeño libro que nos propone unos principios válidos tanto en el mundo de la estrategia militar

En este paper se presenta una aplicación de la metodología del "Modelo 5d, la estrategia consciente", donde se analiza la Satisfacción de Colaboradores en una empresa ficticia del sector manufacturero.  Esta metodología, propone que se realice el proceso estratégico para enfrentar y resolver los problemas y aprovechar las oportunidades detectadas, de manera consciente, de forma dinámica y en tiempo presente. Por lo tanto, es necesario ampliar la mirada y no solo observar al interior de la organización, sino que observar paralelamente el entorno al momento de hacer la evaluación de la situación que se necesita resolver para avanzar. Este proceso de estrategia consciente cuenta de cinco procesos fundamentales, es decir, diagnóstico consciente, desarrollo de la estrategia consciente, desarrollo comercial consciente, medición de resultados conscientes y comparación de mejores prácticas conscientes, el cual es aplicado en la organización en estudio.

Mapeo de alcances se presenta como un método estructural en la identificación, planificación, seguimiento y evaluación de proyectos e iniciativas puestos en marcha, de tal manera que su versatilidad propicia que puedan guiar también procesos en cambios organizativos y en otras situaciones dentro y fuera de la organización relacionados con el comportamiento humano como un factor clave de éxito.

No Gerenciamento de Integração do projeto todos os processos devem ser detalhadamente e constantemente coordenados buscando sua integração de modo a garantir o melhor desempenho do projeto, com o menor custo e maior qualidade dos resultados, desta forma, alcançando também os objetivos e sucesso do projeto. O Gerenciamento de Integração envolve a tomada de decisões e escolhas diretamente ligada aos objetivos do projeto e aos processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto, assim como ao processo de controle de alterações.
Visando assegurar essa harmonia entre os processos o gerenciamento de integração descreve os métodos necessários para uma visão geral dos processos do gerenciamento da integração do projeto.  Esta área de conhecimento inclui os processos e atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dentro dos grupos de gerenciamento de projetos.

Com o aumento das pesquisas sobre como algumas organizações prosperam em ambientes influenciados por risco,
inovação, rapidez, mudança e sorte, o presente trabalho objetiva identificar se mitos arraigados, de acordo com o estudo apresentado por Collins e Hansen (2011), também são percebidos e/ou aceitos por brasileiros com relação às
organizações em que atuam ou atuaram. Utilizando a metodologia quantitativa, de caráter descritivo, foi realizada uma pesquisa, cuja amostra é não probabilística, por julgamento. O questionário eletrônico estruturado foi divulgado pelas redes sociais LinkedIn e Facebook. A análise dos dados foi realizada pela estatística descritiva e análise de conteúdo. Obteve-se 259 questionários respondidos em 7 dias de aplicação. Os resultados demonstram que é possível traçar uma tendência de não aceitação desses mitos, facilmente identificada através dos comentários e da apuração das respostas para cada afirmação apresentada

El propósito del presente ensayo, está centrado en el interés por establecer argumentos sólidos que sensibilicen a las organizaciones gubernamentales, civiles o empresariales para establecer sus propios ideales, así como trabajar en el diseño y puesta en marcha de la administración estratégica en la organización. Es de reconocer que, hasta en la administración pública se están haciendo esfuerzos interesantes al respecto; ejemplo de ello, lo demuestra que el Gobierno Federal de México, el Gobierno del Estado de Guanajuato, así como el Gobierno del Municipio de Celaya, entre otros casos, representan un sencillo ejemplo que ilustra la importancia de la administración estratégica; por esa razón se requiere formar estrategas profesionales, para que formulen un planeación sistémica del futuro deseado, al tiempo que den cabal cumplimiento a todos los objetivos y las metas a través de indicadores que midan y evalúen la gestión de estrategias de la propia organización.

Las empresas que se vuelven esclavas del corto plazo son la que con
mayor probabilidad fracasarán en la era de la globalización, el cambio
tecnológico y los consumidores empoderados. Una empresa no puede
simplemente crear soluciones para sus clientes semana tras semana, debe
prepararse para lo que sus clientes necesiten de aquí a tres o cinco años
más, y eso requiere mucha investigación y planificación.
Ocurre con frecuencia que las empresas requieren contar con
estudios situacionales de sus organizaciones para impulsar planes de
mejora, consecuentemente encargan a sus profesionales el desarrollo de
diagnósticos. Al momento de efectuar esta tarea nos encontramos con
grandes restricciones, fundamentalmente referidas a la disponibilidad de
información y un marco metodológico integral, práctico y útil que permita
establecer y definir propuestas estratégicas y tácticas organizacionales.
El objetivo del presente fascículo, es precisamente presentar una
propuesta metodológica explicada con sencillez y rigor técnico, vinculadas a
la gerencia estratégica que permita desarrollar las capacidades de los
estudiantes y efectivizar su colaboración el desarrollo de las empresas en
las que laboren.
Hay que tener muy presente que este fascículo servirá de material
básico para los estudiantes de educación a distancia y por tanto debe
efectuarse una lectura comprensiva del mismo, además de profundizar los
temas con la bibliografía recomendada expuesta al final de cada módulo. La
metodología de trabajo incluye adicionalmente el desarrollo de actividades y
autoevaluaciones que permitirán profundizar y medir el grado de
aprendizaje de sus conocimientos, para avanzar con mayor seguridad.
Esperando que el presente texto sirva de motivación para un estudio
más concienzudo del planeamiento estratégico, queda a vuestra disposición.

es un libro que reúne diferentes puntos de vista sobre las estrategias y mecanismos que las universidades, el Gobierno y las empresas deben emprender para generar mayor valor en las organizaciones.
Este libro ofrece respuestas apra enfrentar diversos problemas desde diferentes teorías y metodos, lo que lo hace una fuente rica de información para la toma de decisiones en diferentes contextos y ambientes