Experimentez les processus

Sur la base de la proposition standard Scrum+XP (sur laquelle je ne reviens pas), je passe en revue ce que nous avons vu fonctionner ou échouer sur le terrain. Cela inclut un certain nombre de choses très concrètes sur la façon de mettre en pratique des propositions Scrum souvent peu détaillées, comme « il faut faire un backlog produit ».

Vidéo de la conférence Kanban pour l'IT lors de la Vespérale de l'association Granit. Dans la première partie, les thèmes abordés sont les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Kanban dans le développement logiciel. La seconde partie de la vidéo traite plus directement de la méthode Kanban, la démarche d'amélioration des processus, et de sa diffusion dans l'organisation.

La présentation présentée lors du premier Meetup français sur le Chaos Engineering le 24 novembre 2017

Synchronization de execution

Slides de la conférence Agile France 2018 pour la conférence "Chaos Engineering - Application et Implication"

En deux ans d’existence, l’équipe technique de la société TEA est passée de 0 à 6 développeurs et continue de croître. Une forte croissance implique de fréquents changements de contexte qui risquent de perturber l’équipe. Elle doit les gérer en restant alerte et proactive. Cette conférence est le retour d’expérience d’une équipe de jeunes et vaillants développeurs s’adaptant aux réalités business tout en essayant d’améliorer la qualité de ses livrables. À force de belles avancées, de grands aller-retours et de petites boulettes, notre équipe recherche constamment une méthodologie agile qui lui convient. Notre évolution passe par : Scrum vs Kanban : du mode flux à l’itératif, et inversement ; les réunions : minimiser leur durée, maximiser leur apport ; la revue de code : à posteriori, en binômage, outillée ou pas ; l’intégration d’un nouveau développeur ; la boîte à outils de la vie d’équipe : planning-poker, daily scrum, burn down… Cette présentation ne vise pas à donner l’organisation parfaite d’une équipe (on sait tous qu’elle n’existe pas), mais à présenter nos outils et pratiques nous permettant de tendre vers celle-ci.

Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016

soirée innovation "compétitivité par l'organisation" accueillie au sein de l'entreprise VPI (Toptech/Poterie Clarous)

Les OKR ne sont pas nouveaux. Et pourtant, ils reviennent au devant de la scène, notamment lors des transformations agiles. Lancer un programme OKR dans une organisation est structurant et impactant. C’est une démarche porteuse de transformation et d’ambition. Nous avons développé, au fil des ans et de nos missions de coaching OKR, un support pour structurer le lancement d’un programme OKR, et éviter certains les écueils classiques Aujourd’hui, nous partageons ce support, l’OKR playbook, avec tous. L’intention de cette session est de le découvrir afin de pouvoir l’utiliser dans vos organisations.

Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement. Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.

Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement. Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.

This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment. We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.

This OKR playbook is the result of several years of OKR coaching. We offer this support to define, structure and communicate your OKR program within your organization. It helps you think through all aspects of setting up OKRs before deployment. We use it in our coaching as a support to define the OKR program with executives; as well as a communication support for the launch of the OKR program with the teams; finally as a reference manual for the whole organization.

Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement. Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.

Premier meetup sur l'entreprise Agile avec Pablo Pernot. Nous proposons une approche des entreprises par un modèle basé sur des archétypes d'organisation. Ces archétypes permettent d'avoir une discussion structurée avec le décideur sur la cible organisationnelle. Pour autant, ce modèle n'est pas descriptif, il laisse une place important à l'émergence et au sur-mesure, nécessaire pour les entreprises complexes. Nous ne traitons pas de la transformation en tant que telle.

Conférence Lean Kanban France 2013, Paris Support de ma présentation Kanban pour l'IT

-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009 Pitch Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise. Audience Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP). Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs. Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session. Bénéfices Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement. Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking. Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.

Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches. Cette formation est à destination des managers, directeur de projet, chef de projet et traite des enjeux opérationnels, les comment et quoi.

Présentation de notre formation état de l'art Agile/Lean d'une journée pour découvrir, avoir une vision et une compréhension globale de ces nouvelles approches. Cette formation est à destination des décideurs et traite des enjeux stratégiques de ces méthodes, les pourquoi et comment.

Découvrir Kanban au travers d’un atelier ludique et collaboratif: Les équipes se challengent pour faire gagner leur start up et expérimentent le flux tiré, le juste à temps et les limites Kanban. Pour voir la vidéo : http://youtu.be/aqOJ8yeHeYo?hd=1 Twitter : https://twitter.com/lmorisseau Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/ Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/ Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting