"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)

Un tour d'horizon de la démarche Kanban pour l'IT: définitions, fondations, pratiques et les quatre phases de mises en oeuvre. Session pour Agile Tour et Lean Kanban France 2012 Twitter : https://twitter.com/lmorisseau Blog : http://www.morisseauconsulting.com/index.php/blog/ Slideshare : http://slideshare.net/morisseau/ Linked In : http://fr.linkedin.com/in/laurentmorisseau YouTube : http://www.youtube.com/user/morisseauconsulting

kanban est une méthode de gestion de production a stock zéro qui se base sur le principe du flux tiré (aval commande l'amont) et qui permet de réduire les volumes d'encours dans une chaîne de production

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La Supply Chain est devenue un enjeu concurrentiel majeur dans un contexte de business avec une complexité croissante. Les délais clients sont de plus en plus courts, mais les Supply Chains mondialisées sont devenues plus longues. On cherche à réduire les stocks alors que le nombre de possibilités de produits a explosé. On cherche à réduire les coûts alors que les exigences qualité et règlementaires sont de plus en plus sévères. L’agilité devient un must et il convient de synchroniser tous les acteurs. Dans ces slides, nous vous présenterons 2 formations Lean dédiées aux métiers de la Supply Chain, l’une orientée pour des acteurs opérationnels, l’autre orientée pour des acteurs agissant sur les horizons tactiques et stratégiques. Sommaire de la présentation : 1. Les problématiques Lean en Supply Chain 2. Manager les flux en mode collaboratif 3. Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain : - Pour les opérationnels - Pour les managers et chefs de projets

The document discusses Kanban, a Lean methodology based on visualizing workflows. It describes Kanban concepts like limiting work-in-progress and measuring lead times. The document then outlines several experiments using a Kanban game with roles like squares maker and triangles maker. Finally, it provides overviews of key Kanban techniques including cumulative flow diagrams and visualizing workflows.

- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban. - Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent. - Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.

Les 5S est l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit.

Cette présentation a pour but de vous montrer l’apport du Digital pour déployer plus largement le management visuel en présentiel comme à distance et ainsi booster votre performance ! Sommaire de la présentation: - Le lean et le visuel - Le management Visuel, l’AIC et Obeya - L'outil iObeya

Description de la valeur ajoutée, des pertes et gaspillages dans les organisations

This is my presentation from the 17th Agile Greece meetup. The event was a series of lightning talks about the events of Scrum. My presentations has a collection of bad and good practices when implementing a Daily Scrum or Daily standup at Scrum. http://www.meetup.com/Agile-Greece/

The document provides an overview of Kanban workflow concepts including: 1) Assignables like user stories, features, tasks, and bugs which define the work and its status. 2) Evaluating business value and severity to prioritize work, and estimating effort for user stories using a points system. 3) Standard statuses for work including backlog, planned, in progress, in review, in testing, and done to track progress through the workflow. 4) Additional rules like only working on one item at a time, not starting work without a ticket, and reporting impediments to the project manager.

Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.

O documento fornece uma agenda detalhada para um workshop sobre Scrum, incluindo introduções ao Scrum, seus valores, papéis, eventos e artefatos. A agenda é dividida em duas partes, cobrindo tópicos como histórias, estimativas, ferramentas Scrum e conclusões.

Scrum defines three main roles - the Product Owner prioritizes and owns the product backlog, the Scrum Master removes impediments and facilitates meetings, and the cross-functional self-organizing Team completes all the work. There are also three primary artifacts - the product backlog lists all product work, the sprint backlog lists work for the current sprint, and the burndown chart shows work remaining. Additionally, there are five activities - sprint planning creates the sprint plan, daily scrums are 15 minute status meetings, the sprint includes work completion, the review demonstrates work to the Product Owner, and the retrospective allows the team to improve.

Lean software development aims to eliminate waste from the software development process by applying principles from lean manufacturing. The key principles of lean thinking include eliminating waste, increasing feedback, delaying commitment, delivering fast, empowering teams, building integrity in, and seeing the whole system rather than optimizing parts. Applying these principles, such as integrating work daily and weekly to increase feedback, keeping options open as long as possible, and empowering teams, can help software development become more efficient and responsive to customers.

Vidéo de la conférence Kanban pour l'IT lors de la Vespérale de l'association Granit. Dans la première partie, les thèmes abordés sont les enjeux stratégiques et opérationnels liés au Kanban dans le développement logiciel. La seconde partie de la vidéo traite plus directement de la méthode Kanban, la démarche d'amélioration des processus, et de sa diffusion dans l'organisation.

L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin. Sommaire de la présentation : - Les bases du Lean - Des outils au service d’une démarche - Les outils de l’amélioration du flux - Les outils de l’amélioration de la variabilité - Les outils du pilotage

Emmanuel Parzy aborde les différents outils liés à l’amélioration du poste de travail. Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD

Slides from our TogoJUG talk (Lomé - Togo) - 08/13/2011 - by agnes crepet & cyril lacote About Agile Practices

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Cette présentation a servi de support à une formation d'un jour lors du lancement d'une démarche Lean dans un laboratoire de contrôle.

Présentation de l'Agilité, conférence au Cara le 5 septembre 2017, à Lyon. Introduction aux Scrum, Kanban, Lean Startup, Définition des Rôles Scrum Product Owner, Scrum Master, des cérémonies Daily Meeting, Démonstration, Product Backlog, Sprint, Coach, User Stories, Sprint Backlog, Increment, Sprint review, retrospective, sprint planning

"L'industrie du développement de logiciels a beaucoup progressé ces dernières années et a dû s'adapter aux innovations rapides dans un environnement agile impliquant la mise en place d’une démarche structurée et dynamique des activités entre le métier, TI et QA dans le cycle de vie du projet pour maîtriser les risques métiers, techniques, accroître l'efficacité de la qualification logicielle. Dans notre conférence vous découvrirez où en est la place de la collaboration par un retour d'expérience: Les 3 amigos au coeur des activités. Le QA a réussi le virage du projet traditionnel au projet agile, quels sont les outils qui le permettront de réussir le virage vers l'IA. L’IA suffira-t-elle pour clarifier les user stories, obtenir une bonne couverture des requis par les essais et garantir une livraison de qualité par les essais automatisés ?"

L’objectif de cette présentation est de vous montrer comment, avec la philosophie et les outils du Lean Six Sigma, vous pouvez partir à la chasse à la variabilité dans vos différents processus (qu’ils soient industriels ou tertiaires). Sommaire de la présentation : - La philosophie du Lean et le Jidoka - Le standard - Les sources de variabilité dans les processus - Les outils du Lean - L'approche six sigma - Quelles différences entre le Lean et le 6 sigma?

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Formation analyse de processus et workflow

Découvrez les outils et méthodes qui permettent de mettre en œuvre progressivement une démarche d’Excellence Opérationnelle.