Kanban un tour d'horizon de la démarche

Les 4 phases du management de projet : analyser les besoins, construire et planifier, conduire et piloter, clôturer et évaluer.

Le DMAIC est une méthode de conduite de projet d’amélioration par percée des processus. Apparue il y a environ une trentaine d’années et aujourd’hui en plein essor dans les entreprises, elle permet d’obtenir des résultats spectaculaires. Quels sont ses secrets ? Sommaire : • Les fondamentaux du Lean et du 6 Sigma, l’association de ces 2 approches • Les phases du DMAIC, leurs petits secrets… • Des stats, mais pas trop ! • Pourquoi ça marche • Comment réussir son projet DMAIC Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD

LES OUTILS DE PLANIFICATION

Les 5S est l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit.

Au delà de la théorie sur le sujet , quelques exemples concrets d'application du PDCA (Plan, Do, Check, Act) avec leurs points forts et leurs limites.

La notation BPMN est destiné à la modélisation abstraite de processus vus en tant que Workflow et elle est plutôt utile en phase de spécification des besoins. Pour plus de détailles, regarder cette présentation

Overview of Lean Management presented 310510

la présentation décrit les processus de management des communication du projet,techniques d'une communication efficace et constructive.

un simple résume sur la notion MUDA ou les 8 gaspillage ainsi la valeur ajoutée et la non valeur ajoutée

Présentation générale des bases du lean management. Approche, outils, points-clés, principes...

Petit tout d'horizon des méthodologies de gestion de projet agiles, avec un focus mis sur XP et Scrum.

un travail modeste d'un étudiant 2 année Génie Industriel

Concept de la méthode du Kaizen et comment l'exploiter comme outil de performance.

L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin. Sommaire de la présentation : - Les bases du Lean - Des outils au service d’une démarche - Les outils de l’amélioration du flux - Les outils de l’amélioration de la variabilité - Les outils du pilotage

La Supply Chain est devenue un enjeu concurrentiel majeur dans un contexte de business avec une complexité croissante. Les délais clients sont de plus en plus courts, mais les Supply Chains mondialisées sont devenues plus longues. On cherche à réduire les stocks alors que le nombre de possibilités de produits a explosé. On cherche à réduire les coûts alors que les exigences qualité et règlementaires sont de plus en plus sévères. L’agilité devient un must et il convient de synchroniser tous les acteurs. Dans ces slides, nous vous présenterons 2 formations Lean dédiées aux métiers de la Supply Chain, l’une orientée pour des acteurs opérationnels, l’autre orientée pour des acteurs agissant sur les horizons tactiques et stratégiques. Sommaire de la présentation : 1. Les problématiques Lean en Supply Chain 2. Manager les flux en mode collaboratif 3. Des formations Lean destinées aux professionnels de la Supply Chain : - Pour les opérationnels - Pour les managers et chefs de projets

Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité! Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire

Tour d'horizon PDSA d'une démarche d'implémentation Kanban dans le développement logiciel: * Conception d'un système Kanban * Kanban en action * Etude du système * Apprendre et ajuster le système Session proposée à Agile Tour Vannes et Agile Grenoble 2011.

Conférence de Franck Beulé à Agile Tour Paris, Aix-Marseille et Sophia Antipolis en novembre et décembre 2016 Vidéo de la conférence disponible sur http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/quest-ce-que-lentreprise-agile-la-conference/ En 2017, je continue à creuser le sujet. Contactez-moi si vous êtes intéressés.

Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2. PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux : - 7 principes PRINCE2 - 7 thèmes PRINCE2 - 7 processus de gestion PRINCE2 - les 26 documents Sont également présentées les certifications et des ressources.

Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France. L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse : http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group. Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti. Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début. En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.

Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.

Synthèse de la méthode Prince2 PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce) Joseph SZCZYGIEL 7 PRINCIPES 1. Gérer par exception 2. Focus sur produits 3. Justification business 4. Définir rôles & responsabilités 5. Etapes gérables 6. Adapter à l’environnement 7. Apprendre des expériences 7 THEMES 1.Business Case 2.Organisation 3.Qualité 4.Planification 5.Progression 6.Gestion des risques 7.Gestion des changements 7 PROCESSUS 1.Elaborer un projet 2.Initialiser un projet 3.Diriger un projet 4.Contrôler une étape 5.Gérer les livraisons des produits 6.Gérer une limite de phase 7.Clôturer un projet 7 CRITERES DE PERFORMANCE 1. Périmètre 2. Coûts 3. Délais 4. Risques 5. Qualité 6. Produits 7. Bénéfices Merci N’hésitez pas à me contacter et à me faire part de vos commentaires et suggestions : joseph.szczygiel@gmail.com