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    Examen

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    Cesar Contreras
    El documento presenta un examen de planificación estratégica para la empresa PACOMARCA S.A. que se dedica a la venta de prendas de alpaca. Incluye un análisis de factores internos y externos de la empresa y el mercado, y pide recomendaciones de acciones estratégicas para mejorar los resultados, establecer alianzas, y convencer al directorio de invertir en ellas. También incluye preguntas sobre el proceso estratégico, análisis externo e interno, liderazgo, cultura organiz

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    El documento presenta un examen de planificación estratégica para la empresa PACOMARCA S.A. que se dedica a la venta de prendas de alpaca. Incluye un análisis de factores internos y externos de la empresa y el mercado, y pide recomendaciones de acciones estratégicas para mejorar los resultados, establecer alianzas, y convencer al directorio de invertir en ellas. También incluye preguntas sobre el proceso estratégico, análisis externo e interno, liderazgo, cultura organiz

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    PRIMER EXAMEN PARCIAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    NOMBRE…………………………………………………………………………………………………..FECHA

    1.- En el siguiente cuadro se muestran algunas de las conclusiones de la reunión de trabajo del
    equipo de la empresa PACOMARCA S.A., empresa dedicada a la distribución y venta de prendas
    de alpaca, para lo cual debemos desarrollar un análisis del contexto tanto interno, como
    externo, donde consideremos aprovechar las oportunidades priorizando neutralizar las
    amenazas existentes en un mercado competitivo como el europeo, además debemos establecer
    las acciones necesarias para mejorar los resultados de la empresa, establecer las acciones
    necesarias que podrías recomendar al equipo de trabajo, además de los mecanismos para
    validarlas y convencer al directorio de invertir en ellas. Ten la confianza de utilizar tu criterio
    con lógica.

    FACTORES A UTILIZARSE
    - Calidad y experiencia certificada de los trabajadores - No existe desarrollo de nuevos productos
    - Poca Participación en el mercado - Contrabando
    - Situación tributaria delicada - Tratados de libre comercio
    - Sistema de comunicación interna y externa - Mejoras e innovaciones tecnológicas en el área
    - Demanda del productos elaborados con fibra de alpaca - Friaje por fenómeno del niño
    - Tendencia del uso de medios virtuales (internet) - Mejora del turismo rural vivencial
    - Mercado potencial de peruanos - Políticas económicas favorables
    - Apoyo de ONG`s al desarrollo inclusivo - Procesos no estandarizados+
    - Productos con acabados rústicos y originales - Entrega de muestras a clientes
    - Canales de distribución solidos - Alianzas estratégicas débiles
    - Precios competitivos en mercados internacionales - bajos índices de productividad

    2.- Es necesario establecer una secuencia estratégica para una organización. ¿Como debe
    plantearse esta secuencia de alineación estratégica?

    3.- ¿Qué permite a una organización establecer los factores determinantes con los cuales
    competir en un mercado exigente?

    4.-¿Cómo se relaciona el liderazgo estratégico y la cultura organizacional de una empresa?

    5.- Evalúa los postulados de Clausewitz y como su pensamiento influyo en el proceso de


    estrategia organizacional, elabora un concepto claro de esto.

    6.- Porque son tan necesarios los valores y códigos de ética para la institucionalización y
    desarrollo empresarial.

    7.- ¿Como aporta el análisis externo al crecimiento organizacional?

    8.- El proceso estratégico es una herramienta vital en el éxito de una organización e inicia
    con el diagnóstico de la situación actual, explica cuáles son los insumos que se necesitan
    para definir el diagnóstico de la situación actual en una organización.

    9.- Establece la relación entre el aporte de 03 pensadores estratégicos y el proceso


    estratégico

    10.- Explica al menos 03 estrategias externas alternativas, demostrando su funcionalidad.


    11.- La matriz FODA, es una herramienta de análisis situacional. Exige un
    concienzudo pensamiento para generar estrategias en los cuatro cuadrantes de la
    matriz, para generar y registrar estrategias que requiera la organización, construye
    una matriz FODA, como parte de análisis estratégico y de acuerdo a las herramientas
    estudiadas, Utiliza los siguientes FCE:
    • Factores claves de éxito (Empresa exportadora de paltas AGROPAL)
    • Barreras de ingreso a mercados
    • Adecuado nivel de satisfacción del cliente
    • Buen factor de utilización de planta
    • Incremento del consumo de productos naturales a nivel mundial
    • Aceptación de la calidad de fruta peruana
    • Presencia de competidores fuertes en periodos de contrastación
    • Alto grado de habilidades técnicas del personal
    • Baja liquidez
    • Sistema de gestión rígido
    • Inadecuada composición de cartera
    • Aparición de nuevas plagas
    • Alto grado de apalancamiento financiero

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