Cultura Organizacional E Mudança Cultural

Resumo: O jornalismo tem se configurado como uma profissão de limites fluidos. Exercida de forma majoritária nas empresas privadas, o controle para entrada na profissão depende apenas do livre arbítrio patronal. Para se discutir um estatuto, seria necessário partir de uma visão da profissão e, consequentemente, do espaço que ela ocupa no campo ou esfera pública. A princípio, um estatuto é um agregado de normas que define as condições e a maneira de ser (de se comportar) de um grupo social, em cada cultura. Além dessa perspectiva genérica dos estatutos baseados no hábito e na tradição, temos aqueles de natureza mais formal, como os voltados ao universo profissional. O estatuto profissional ocupa o lugar de mediador e definidor do espaço de atuação de cada trabalhador a ele vinculado. Propõe-se a existência de um estatuto público da profissão "Jornalismo", em uma base consensual mínima entre as diversas formas de pensar a atividade jornalística. Tal estatuto estaria constituído por documentos internacionais; documentos/normas estatais e normas privadas, um arcabouço normativo delimitador do jornalismo, bem como o Código de Ética dos Jornalistas Brasileiros (Federação Nacional dos Jornalistas-FENAJ, 2007). Palavras-chave: Estatuto do jornalista, Regulamentação, Legislação Jornalística.

O propósito deste trabalho é apresentar a eletricidade como responsável direta e indiretamente por diversas mudanças culturais numa comunidade indígena. Através de um estudo de caso na Comunidade Flexal, em Roraima, procurou-se descrever algumas dessas mudanças onde o uso da energia elétrica se apresenta como delineador de um novo panorama local. Destacou-se que para a eletricidade efetivar-se é necessária a disposição de um conjunto de infraestruturas que contribuem generosamente para o resultado dessas mudanças. E neste contexto, percebeu-se que muitas relações políticas e sociais são instituídas ou reformuladas, corroborando com um cenário dinâmico onde os membros da comunidade participam efetivamente do processo revelando criatividade nas adaptações a uma nova realidade. Na análise desse processo, constatou-se que mesmo implicando em mudanças, a disponibilização da eletricidade nesta comunidade contribuiu para a noção de inclusão social com maior evidência nos temas: entretenimento, educação e saúde. Enfim, diante das influências externas, e ao mesmo tempo dispostos a manter sua cultura enriquecida com novos valores, a Comunidade Flexal - e o povo Macuxi -, tem demonstrado que este diálogo intercultural se tornou a semente necessária para a reconstrução de uma história rica em  lementos internos e complementada com arranjos filtrados de outras culturas, sejam elas de seus parentes étnicos da região circum Roraima ou dos não indígenas com quem se relacionam.

Coletanea de artigos sobre Comportamento Organizacional escritos por Thomaz Wood, Jr. e Miguel P. Caldas, sozinhos ou em parceria. Download gratuito mediante citacao:
Wood Jr., T., & Caldas, M. P. (2007). Comportamento organizacional: uma perspectiva brasileira. Sao Paulo: Atlas.

Edited collection of articles on Organizational Behavior authored by Thomaz Wood, Jr. and Miguel P. Caldas, either solo or co-authored by both. Download is free of charge, but citation is appreciated:
Wood Jr., T., & Caldas, M. P. (2007). Comportamento organizacional: uma perspectiva brasileira. Sao Paulo: Atlas.

No âmbito das organizações, o diagnóstico funciona como uma ferramenta fiável na construção de um novo universo de entendimento e solução de problemas. O objetivo deste estudo é o de contextualizar a importância do diagnóstico (Pesquisa-Ação) como processo de intervenção, além de forte impulsionador do desenvolvimento organizacional, bem como caracterizar e relacionar a influência de um diagnóstico organizacional nos resultados da gestão do Clima, mostrando, assim, a sua eficácia no desenvolvimento das organizações.
Este objetivo evidencia o tipo de pesquisa realizada no decorrer desta investigação, que se caracteriza pelo seu carácter exploratório-descritivo, obedecendo à metodologia de estudo de caso, numa abordagem quantitativa e qualitativa. Privilegiou-se esta abordagem para investigar o ambiente organizacional, correlacionando as questões aplicadas nos diagnósticos com as questões das pesquisas de Clima aplicadas posteriormente, na organização, pelo Instituto Internacional Great Place to Work e pela Fundação Instituto de Administração (FIA-USP/Você S/A), com a finalidade de conhecer o desempenho do diagnóstico e quão efetivo é, na perspetiva de validar a hipótese de que o diagnóstico organizacional influenciou fortemente os resultados alcançados nas pesquisas externas de Clima. O cruzamento dos dados e a validação da hipótese do estudo foram feitos com recurso ao software SPSS 19.0 (Satistical Package for Social Science).
Este estudo pretende ser um contributo no que diz respeito à utilização do processo de Pesquisa-Ação (diagnóstico), no campo da administração, partindo do ponto de vista de que se trata de uma poderosa ferramenta de investigação, compreensão e intervenção, que proporciona aos gestores melhores resultados no desenvolvimento organizacional. Permite, além disso, aos Recursos Humanos atuar estrategicamente, através da simplicidade da metodologia e da formulação de um modelo capaz de facilitar a compreensão e intervenção nos problemas complexos, sob um enfoque sistémico, aplicável a qualquer organização, independentemente da sua tipologia ou dimensão.

Palavras-chave: diagnóstico; desenvolvimento organizacional; cultura organizacional; Clima organizacional; organizações de aprendizagem.

El presente artículo tuvo como objetivo analizar algunas
de las teorías relativas a la transformación, a partir de la
perspectiva de la cultura organizacional. Lo anterior se obtuvo
por medio de la revisión de una teoría fundamentalmente
orientada a lo militar (Covarrubias, 2007), y una teoría
orientada a la empresa privada (Motta, 2001), de tal forma
de verificar si ambas eran aplicables al fenómeno militar de
la transformación de las fuerzas armadas. Del análisis teórico
de la transformación y de sus elementos componentes, se
pudo deducir que la cultura organizacional en ambientes
militares se nutre fundamentalmente de la doctrina. Es en
la doctrina donde están reflejados los valores, los principios
y la forma de proceder en el empleo de las capacidades
militares con las cuales cuenta toda fuerza armada y que
por tanto, debe ser parte en el diseño de los objetivos de
todo proceso de transformación. Fundamentalmente, esta
transformación descansa y se proyecta, sobre la base cultural,
por tanto si la cultura no está en condiciones de aceptar una
transformación, esta sólo podrá llevarse de manera parcial,
esto es que será sólo una modificación y no una verdadera
transformación. La cultura organizacional, en consecuencia,
debe ser el foco primero y esencial para iniciar y sostener
cualquier proceso de transformación, en especial, las que
involucran a las instituciones armadas, dado que poseen
una formación, tradición y costumbres de arraigo profundo
e histórico, tal como ocurre en el caso del Ejército chileno.

Este trabalho possui em seu conteúdo, os estudos efetuados por graduandos em Relações Públicas na empresa Clarear Beneficiamento de Confecções Ltda, além do relato do Plano de Comunicação sobre os projetos postos em prática, com foco na comunicação interna, agindo como meio para harmonizar os objetivos da empresa e as expectativas dos colaboradores, no contexto de mudança na organização, ocasionado pela adoção da gestão da qualidade, almejando a certificação ISO 9001:2000.
Neste, ainda constam referências aos aspectos da cultura organizacional, utilizada estrategicamente para desenvolvimento de ações voltadas para o público interno, com o intento de envolvê-lo na complexa filosofia de trabalho exigida pelo programa de qualidade, e suas peculiaridades.
Aborda-se também a temática da liderança, na qual apresenta o fator humano e a atitude dialógica inserida pela comunicação, aspirando o comprometimento dos colaboradores em relação aos fins da organização.
Assim, as Relações Públicas manifestam-se como promotora do relacionamento entre a alta administração e seu público interno, criando ambiente propício para a consonância de interesses, visando o benefício mútuo.

O artigo tem como objetivo apresentar a relação entre o compliance no setor público e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Destaca formalmente o texto da lei. Apresentar um o capítulo exclusivo voltado ao setor público e, em razão disso, muitos cogitam tal inclusão foi um marco para a história da Administração Pública no Brasil. A importância ao fato é justificada uma vez que deverá resultar em efetivas ações para evitar o uso indevido dos dados coletados, situação anteriormente nunca apurada por uma regra com tamanho rigor e alto nível de detalhamento. Neste sentido busca-se apresentar respostas as seguintes questões: será que a existência de instrumentos normativos garante efetivamente a proteção dos dados do cidadão? É suficiente para assegurar a proteção contra o mal uso das informações no âmbito da governança pública? existe um melhor caminho a ser seguido com vistas a conferir efetividade à LGPD no setor público? Ao fim Aponta a necessidade de incluir o uso e tratamento seguro dos dados pessoais. Atribui a titularidade dos dados à pessoa física a ela referente, e institui regras para o uso dos dados, visando à proteção dessas pessoas físicas e de seus direitos fundamentais. Conclui remetendo-se a princípios gerais de conduta que deveriam sustentar a administração com finas de minimizar o risco de conformidades, e assim possam produzir efeitos concretos à proteção e segurança dos dados pessoais.
Como Citar
MAGACHO, B. T. P. .; TRENTO , M. . LGPD e compliance na Administração Pública: O Brasil está preparado para um cenário em transformação contínua dando segurança aos dados da população? É possível mensurar os impactos das adequações necessárias no setor público? ...: LGPD and compliance with the Public Administration: Is Brazil prepared for a continuous transformation scene providing security for given years of the population? Is it possible to measure the impacts of necessary changes not in the public domain? ... Revista Brasileira de Pesquisas Jurídicas (Brazilian Journal of Law Research), Avaré: Eduvale, v. 2, n. 2, 2021. DOI: 10.51284/rbpj.02.trento. Disponível em: https://ojs.eduvaleavare.com.br/index.php/rbpj/article/view/30. Acesso em: 11 mar. 2021.

A nossa finalidade consiste em chegar a constituir um verdadeiro corpo em que cada pessoa seria um homem e onde as colectividades , I seriam igualmente humanas». (Sartre, Nouvel Observateur, 10-3-1980) 1-CULTURA ORGANIZACIONAL-MODA OU PARADIGMA? Abordar a cultura organizacional a par-tir do fenómeno moda, pode naturalmente causar alguma perplexidade, tanto mais que no nosso país este tema ainda não penetrou verdadeiramente o mundo da gestão. Porém, esta temática da gestão pela cultura, ganhou nos anos 80, nos países desenvolvidos do Ocidente, uma tal amplitude que muitos autores, particularmente americanos, não exitam em referi-la como mais uma moda em gestão (Wilkins e Patterson, 1985, p. 262). (') É conhecida a importância do fenómeno moda nas sociedades ocidentais como for-mas decisivas da renovação do pensamento social. U. Eco (1967) afirma a este respeito que «uma cultura que não gera modas é uma cultura estática (...) e que uma cultura não deve colocar a si própria tanto o problema de reprimir a moda como o da controlar (...) contanto que seja longa, uma moda restitui o rigor que retirou sob outra forma. O perigo é quando é breve)). (2) Se utilizarmos o conceito de moda nesta acepção de U. Eco, poderíamos interrogar-nos sobre o grau de durabilidade do conceito de gestão pela cultura. M. Thévenet (1986) afirma que três modas permanecem desde hà cerca de dez anos: o Japão, a importância do trabalho dos «managers» e o «small is beautiful» (3). Um estudo da »Bussiness Week» (1986) acerca das modas em gestão, e de que a seguir se apresenta um quadro resumo, parece indicar uma evolução dos modelos de gestão e em que é visível uma importância gradual de abordagens que não são de âmbito económico-financeiro.

O artigo investiga as raízes da cognição humana a partir do referencial teórico da teoria geral dos sistemas, da neurociência cognitiva (em particular do trabalho do neurocientista português Antonio Damásio) e das interpretações mais recentes da teoria da evolução pelo biólogo Richard Dawkins. Conclui-se que as disposições biológicas e sócio-culturais proporcionam a cada indivíduo uma representação particular da "realidade", eventualmente irreconciliável com as experiências do outro. Diante desta limitação, o recurso que se apresenta como indispensável para o trato dos problemas contemporâneos, complexos por natureza, é o trabalho em equipes multiculturais compostas por pessoas capazes de reconhecer as limitações do seu conhecimento e assim valorar a contribuição do outro. Essa competência é conhecida como capacidade metacognitiva. Este artigo foi publicado na Revista Insight Inteligência 68 em 2015 com o título "Fez-se a Delucidação: as raízes da cognição humana".

Working from the empiric knowledge of some critical consequences resulting from 25th April 1974 Revolution in Portugal, we tried to analyse the results from fusions in internal communication and the internal climate originated by the changes occurred in 1980 company mergers, very significant in the realm of the insurance activity of the Country.
We supported our study with a qualitative methodology led through open semi-structured interviews, as well as a comparative study among two groups of companies under such fusion processes. The key factor that distinguishes the two studied groups is set at the level of moments of change; therefore, while in one group the process is immediate, instantaneous, in the other it is longitudinal, in stages, planed through three years, which enabled the preparation for change that would come along. In terms of achieved results, we have to admit that the confusion initially perceived in the fusion processes is registered mainly in the new companies that do not conduct any type of preparation in its new constitution, while the process is far easier in the ones that had the opportunity to plan during the three year adaptation period.