Desarrollo Regional

New Caledonia is characterized by cultural diversity, and human occupation of the territory is divided. A Melanesian, Kanak agrarian society (about 40% of the total population), and a largely urban society, of European and other origins (about 60%), co-inhabit a territory of approximately 19,000 km2. The duality of occupation is also shown in the juxtaposition of common and customary land laws. These are the result of a painful history of land dispossession during colonial times and restitution of some land to the Kanak from 1970. Kanak identity is built on the clan's history inscribed in a natural milieu where the environment, and land, has customary value, more than use value. New Caledonia has considerable mineral resources, especially nickel. Mining often creates conflict, as it raises the use value of land. Therefore, the establishment of a mine, refinery or industrial zone can often initiate assertions of clan ownership and land claims. Land rights are constantly updated, and can be renegotiated. The remodeling of the territory under mining pressures and new land allocations is a means for upward social mobility and prestige in Kanak society. These issues are demonstrated for the Federation "Djelawe" and two tribes (Oundjo and Baco) near the site of the future nickel ore processing plant and port (the Koniambo project) in the north of Grande Terre built by the local SMSP company and the Swiss Xstrata group. A discourse of environmental protection was used to restrain industrial activity but also to assert rights to clan land. But development pressures have also been used to achieve political control over land, and thus to increase clan recognition, and possible royalty payments. Thus, land claims are part of a game of prestige and power between clans and families. Socio-economic access to land, it emerges, is clearly more important in these cases than the protection of its bio-physical assets.

La Nouvelle-Calédonie se caractérise par une grande diversité culturelle, mais également par une dualité des espaces de vie. Une société agraire multiséculaire, d'origine kanak (environ 40% de la population totale), et une société majoritairement urbaine, d'origine européenne, mais largement métissée (environ 60% de la population totale), co-habitent sur un territoire d'environ 19,000 km2 qui possèdent des ressources minérales considérables, surtout en nickel. La dualité des espaces de vie se montre également dans la juxtaposition de terres soumises au droit commun et de terres soumises au droit coutumier. Ces dernières sont le fruit d'une histoire douloureuse de spoliations foncières lors de l'époque coloniale et de rétrocessions à partir des terres 1970. La perception territoriale de la population kanak s'oriente vers un modèle où la valeur patrimoniale prime sur la valeur d'usage, car l'identité kanak se construit sur l'histoire du groupe inscrit dans un environnement où tous les objets environnementaux possèdent une certaine valeur. La co-existence des lieux à forte valeur patrimoniale, les lieux sacrés, et une activité minière ou économique au sens large peut entraîner une transformation de la valeur et suscite souvent des conflits, car une légitimité foncière signifie un plus de prestige. De ce fait, la mise en place d'un projet économique – c'est-à-dire une mine, une usine métallurgique ou une zone industrielle – réveille souvent des revendications foncières. Ces revendications démontrent que les légitimités foncières sont en perpétuelle réactualisation et peuvent être renégociées. Le remodelage du territoire représente un moyen pour une ascension sociale au sein de la société kanak. Ces enjeux fonciers sont démontrés à l'exemple de la fédération « Djelawe » et de deux tribus (Oundjo et Baco) en proximité du site industriel de la future « usine du Nord », construite par un consortium de la SMSP locale et du groupe suisse Xstrata (projet Koniambo). Depuis un certain temps, la protection de l'environnement devient une préoccupation de plus en plus importante des acteurs locaux. Ce discours environnementaliste est cependant souvent instrumentalisé pour atteindre des objectifs « politico-fonciers »: une reconnaissance foncière et des royalties. Ainsi, les revendications foncières s'inscrivent dans un jeu de prestige et de pouvoir entre clans et familles. L'aspect socio-économique de l'environnement semble être clairement plus important que l'aspect bio-physique.

Nueva Caledonia se caracteriza por su gran diversidad cultural, y la ocupación humana del territorio está dividida. Una sociedad melanesia, kanaka y agrícola (aproximadamente el 40% de la población) y un sociedad mayoritariamente urbana de origen europeo y de otras zonas del mundo (aproximadamente 60%), cohabitan un territorio de aproximadamente 19.000 km2 con considerables recursos naturales como el níquel. La dualidad de la ocupación también se observa en la yuxtaposición de tierras sometidas al derecho común y tierras sometidas al derecho tradicional. Éstas son el resultad de una historia dolorosa de expoliaciones financieras durante la época colonial y el resultado de la restitución de algunas tierras a los kanakos desde los años 70 del siglo XX. La percepción territorial de la población kanaka se inscribe dentro de un modelo donde el valor patrimonial prima por encima del valor de uso, ya que la identidad kanaka se construye sobre la historia de un grupo inscrito dentro de un marco en el que todos los elementos medioambientales poseen un cierto valor. La coexistencia de lugares de fuerte valor patrimonial, lugares sagrados y una actividad minera o económica de gran escala puede conllevar una transformación de los valores y suscitar conflictos, ya que la legitimidad territorial significa un mayor prestigio. Por tanto, el establecimiento de proyectos como una mina, una refinería o una zona industrial pueden llevar a menudo a reivindicaciones territoriales. Estas reivindicaciones demuestran que los derechos territoriales son constantemente variables. La remodelación territorial representa un medio de ascensión social en el seno de la sociedad kanaka. Estos asuntos aparecen desmostrados en el ejemplo de la federación Djelawe y en dos tribus (Oundjo y Baco) cercanas al área industrial de la futura “fábrica del norte” construida por un consorcio de la compañía SMSP local y el grupo suizo Xstrata (proyecto Koniambo). Tras un tiempo, la protección medioambiental se convierte en una preocupación cada vez mayor para los locales. Este discurso mediambiental sin embargo a menudo es instrumentalizado para alcanzar los objetivos político-territoriales: reconocimiento territorial y los royalties. Así, las reivindicaciones territoriales se inscriben dentro de un juego de prestigio y de poder entre clanes y familias. El aspecto socio-económico del medioambiente parece ser claramente más importante que el aspecto bio-físico.

Esta investigación tiene dos objetivos. Por un lado, caracterizar a los territorios de los cuatro países en función de sus actividades y especializaciones productivas y de acuerdo a sus niveles de desarrollo económico relativo. Por otro lado, analizar 24 clusters en los cuatro países objeto de estudio, analizando las redes de cooperación entre empresas y organizaciones, así como la relación entre la cooperación y el desempeño de las firmas. En relación con el primer objetivo, el trabajo analiza la capacidad productiva y de generación de riqueza en los territorios, el grado de desarrollo empresarial y las condiciones socioeconómicas de entorno, junto con la identificación de las especializaciones productivas en cada región. El trabajo muestra claramente que el desarrollo económico no se distribuye uniformemente en el territorio. En los cuatro países se observan patrones territoriales de desarrollo. Además, se constata una fuerte concentración de la actividad económica en las regiones que localizan a las capitales nacionales (salvo por las regiones ricas en recursos mineros o energéticos). El análisis del desarrollo empresarial y del entorno socioeconómico pone en evidencia que, además de la importancia de los factores externos, un territorio debe desarrollar sus propias capacidades locales para aprovechar esos impulsos externos y transformarlos en desarrollo local. En cuanto al segundo objetivo, referido al estudio de 24 redes de cooperación empresarial, el trabajo deja claramente establecido que son las organizaciones las que cohesionan las redes y cumplen el rol de conectar a las empresas. Por el contrario, entre las empresas, la cooperación es baja en la mayoría de los casos. En este sentido, los países estudiados no muestran, en general, regiones con gran capacidad empresarial local que pueda ser el sostén de las redes de cooperación, a diferencia de los territorios que en la literatura son señalados como clusters o distritos exitosos. Por lo tanto, las organizaciones parecen tener la llave para poder desempeñar el rol de nexo entre las empresas y evitar los aislamientos, así como para acercar el acceso a fuentes externas de innovación que se puedan difundir en el cluster. Finalmente, se complementó el análisis de redes con técnicas econométricas y se encontró una relación positiva entre la vinculación con las redes de cooperación y el desempeño económico de las firmas.

El presente documento es el primer acercamiento para la realización de una Estrategia Regional de Desarrollo (ERD) en la Región Metropolitana de Santiago (RMS). Este trabajo representa la cooperación entre el Gobierno Regional de la Región Metropolitana de Santiago (GORE RMS) y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Chile. En la primera parte de la obra, se realiza una caracterización socioeconómica para toda la RMS. Luego se describen las barreras y potencialidades para el desarrollo humano regional. Finalmente se anexa un modelo acerca del concepto de ‘desarrollo’ y sus diferentes enfoques y formas de gestión. DOI: 10.5281/zenodo.46613

Representaciones sociales de la pobreza y el bien-estar en Chiapas presenta una revisión teórica de las representaciones sociales como marco del estudio realizado en cuatro municipios del estado de Chiapas, dos de los cuales pertenecen a la etnia tsotsil y dos a la zoque, mismos que están clasificados entre los 28 con menores índices de Desarrollo Humano en el estado.

Introducción
Dentro de las organizaciones públicas y privadas se vive día a día un dinamismo constante que les permite avanzar con base en los cambios, tendencias y necesidades que se encuentran presentes en los sectores de la economía. Un freno por situaciones externas a las unidades económicas puede causar disminución en las ventas e induce hacia la obsolescencia paulatina que puede resultar perjudicial ante la transición tecnológica que se vive en la actualidad.
Cabe destacar que para que se presente un flujo económico en las empresas, es importante exaltar que se requiere de la presencia de la demanda, el ingreso de quienes demandarán productos o servicios, el empleo de estos, lo que hace fundamental la existencia de las unidades económicas (UE). Por tal razón el dinamismo en el intercambio y el crecimiento del proceso de producción se vuelve indispensable para las UE (Martín-Fiorino y Reyes, 2020). La Covid-19 incrementó un panorama comercial en línea, espacio en donde muchas empresas lograron su permanencia en el mercado. Lo anterior permitió que la estructura organizacional juegue un papel fundamental en la toma de decisiones y en la aplicación de éstas, requeridas ante diversas situaciones que pudieran afectar los resultados, (Blanco-Ariza, et. al., 2020). Para ello Wittke (2020) menciona que es el principal activo intangible “el conocimiento”, el que se debe estimular y fortalecer, lo que incidirá fuertemente en el crecimiento, desarrollo, pero sobre todo la consolidación de las organizaciones en la actualidad.
Es entonces cuando las empresas, requieren detectar aquellas necesidades que pudieran interferir en su continuidad, actualización, permanencia, pero sobre todo crecimiento en el mercado, lo anterior genera conocimientos y precisiones para la implementación, considerando los propósitos de estas. De acuerdo con Bravo, et. al., (2019) el diagnóstico organizacional es un análisis integral de la situación de las empresas, que se dirige para contar con el conocimiento preciso de las situaciones que inducen hacia resultados no deseados, considerando para ello los factores internos y externos. Sí bien el diagnóstico arroja un panorama, la intervención para la solución de situaciones inusuales dependerá de la elección de la empresa, considerando la dirección, la validación de los propósitos y la cultura organizacional.
Esta publicación presenta un panorama de atención hacia las organizaciones y la guía para la solución paulatina de situaciones detectadas oportunamente, de manera que, las soluciones se busquen con base en estrategias conformadas por las empresas y su personal capacitado, promoviendo su permanencia y crecimiento en el mercado laboral, en donde la intervención de estudiantes, profesores e investigadores generan los resultados presentes.
Esta obra integra diez capítulos dictaminados a doble ciego, del eje VI de las Ciencias Sociales; en ellos se presentan resultados de investigaciones, también engloban diversos esquemas de trabajo que se llevan a cabo en las organizaciones durante el proceso de la producción y servicios que se demandan actualmente. En el capítulo I, los autores Peraza, Torres, Cach y González identifican las necesidades presentes que permiten el diseño de estrategias para la actividad comercial. El capítulo II, Solís, Ulibarri y Pereyra, destacan la importancia que conlleva la calidad en el servicio como estrategia competitiva de los micronegocios de Cholul, Yucatán. Posterior a ello el capítulo III que asocia a las estrategias para el mejor uso de las tecnologías de la comunicación en las microempresas del interior del estado de Yucatán, información desarrollada por Arredondo, Robleda, Kantún y Pérez. El capítulo IV, en donde colaboran Cabrera, Chan, Rivero y Chel, analizan el impacto tecnológico de la situación actual en la educación: estudio de caso. Se expone en el capítulo V el éxito y fracaso de las mujeres dueñas de Pymes en Mérida, Yucatán por Arroyo y Flores. El capítulo VI integra el modelo IPROME para empresas comerciales en Valladolid, Yucatán, realizado por Braga, Sandoval y Chuc. En el capítulo VII Calderón, Koyoc, Macías y Negrón presentan los resultados del análisis de la incorporación laboral del personal en los centros de entretenimiento. Posteriormente Flores, Pereyra, Escalante y Ulibarri presentan los procesos para la profesionalización de una empresa familiar en la industria de la panificación en el capítulo VIII. Colmenares, Carvajal, Fuentes y Gómez presentan los esquemas de afectación económica en una empresa de combustible por la Covid-19 en el área de recursos materiales, en el capítulo IX. Carrera y Mascarrúa, en el capítulo X, plantean los enfoques del feminicidio en Tehuacán ¿desconocimiento u omisión?
Karina Concepción González Herrera
Héctor Ernesto Franco Ceja
Karla Gabriela Gómez Galaz

Referencias
Blanco-Ariza, A., Vásquez-García, A., García-Jiménez, R. & Melamed-Varela, E. (2020). Estructura organizacional como determinante competitivo en pequeñas y medianas empresas del sector alimentos. Revista de Ciencias Sociales (Ve), XXVI(2), 133-145. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28063431012
Bravo, L., Valenzuela, A., Ramos, P. & Tejada, A. (2019). Perspectiva teórica del diagnóstico organizacional. Revista Venezolana de Gerencia, 24(88), 1316-1325. https://www.redalyc.org/jatsRepo/290/29062051021/29062051021.pdf 
Martin-Fiorino, V., & Reyes, G. E. (2020). Desafíos y nuevos escenarios gerenciales como parte de la herencia del covid-19. Revista Venezolana de Gerencia, 25(90), 710-722. https://doi.org/10.37960/rvg.v25i90.32413
Wittke, T. (2020). Cultura Organizacional como factor crítico en la Gestión del Conocimiento: Reflexiones en base al caso de una empresa industrial pública en Uruguay. PCS Psicoogía, Conocimiento y Sociedad, 10(3), 168-201. https://www.redalyc.org/journal/4758/475864909009/html/

Como parte de la construcción de la Estrategia Regional de Desarrollo, el Gobierno Regional de la Región de Los Ríos llamó a la realización de un Estudio de Prospectiva Regional para esta Región que debía, mediante la formulación de hipótesis y de escenarios de futuro, representar situaciones tendenciales. El estudio debía incorporar la percepción de los principales actores de la comunidad regional en las materias a tratar, cuyos resultados permitieran conformar una base sustancial para el diseño y elaboración de la Estrategia Regional de Desarrollo 2008-2018 de la Región de Los Ríos.
El Estudio de Prospectiva Regional tiene por objetivo hacer una propuesta de escenarios futuros de la Región de Los Ríos, para ser incorporados como insumo a la Estrategia Regional de
Desarrollo, identificando posibles conflictos, limitaciones u oportunidades, con el propósito de aumentar certidumbres sobre las que se puedan consensuar ciertos objetivos estratégicos. La elaboración del estudio ha debido realizarse acorde con las necesidades reales de los territorios y permitir espacios que otorguen el debido protagonismo al Gobierno Regional de Los Ríos, como promotor y responsable de su desarrollo.
La Universidad Austral de Chile (UACh), por su profunda inserción en el medio local, decidió enfrentar el desafío y demostrar su permanente compromiso con el destino de su Región. En su propuesta de trabajo, la Institución consideró que en el proceso debían estar presentes los actores relevantes que han participado en la dinámica de acumulación de capital humano y social de la nueva Región.

El libro “Políticas de gestión y estrategias para fortalecer el desarrollo
local de México” nos presenta algunos temas interesantes sobre experiencias, estudio de caso o proyectos que bien pueden ser consideradas como ejemplos de desarrollo local y que comprenden
diferentes sectores de actividad, escritos desde un enfoque de gobierno, empresa e investigación.

El libro es una contribución al desarrollo de la región del río Colorado (Argentina). A tal fin, fueron convocados más de treinta expertos -escritores locales, funcionarios e investigadores de distintas universidades nacionales, del CONICET y del INTA, a sintetizar los principales conocimientos disponibles sobre las dinámicas que estructuran la región. El libro se estructura en cinco grandes partes, las cuales siguen ordenamiento cronológico: 1. Tierra de indígenas, 2. Los primeros esfuerzos de organización territorial, 3. La difícil construcción de una sociedad, 4. Los esfuerzos de institucionalización y desarrollo regional y 5. Los desafíos de futuro.

Con la creación del Modelo de regionalización en el capitulo para el desarrollo urbano y regional del Plan Nacional de Desarrollo 1969-1972, una buena parte de la teoría de François Perroux llega a Colombia bajo la dirección de Edgar Reveiz. Se encuentran al menos tres influencias claras de Perroux sobre las propuestas de política pública para Colombia. En primer lugar, el concepto de crecimiento desequilibrado y subdesarrollo se evidencia en el diagnóstico hecho en el plan sobre las desigualdades territoriales que afrontaba el país. En segundo lugar, la unidad motriz, efecto impulso y aglomeración se aplican en el Modelo de Regionalización en la selección de criterios para la identificación de industrias motrices. Finalmente, la definición de desarrollo que propone Perroux, como aquellos cambios sociales y mentales de la población para crear un crecimiento sostenible, se ve inmersa en la esencia del Modelo de regionalización en el sentido de la identificación de polos de desarrollo para Colombia.