1. Pendekatan sistem dalam pengajaran melibatkan berbagai komponen yang saling berinteraksi untuk mencapai tujuan pembelajaran.
2. Komponen-komponen sistem pengajaran meliputi siswa, tujuan, sumber belajar, dan hasil belajar.
3. Pendekatan sistem memiliki manfaat dalam merencanakan pembelajaran secara sistematis dan mengoptimalkan sumber daya.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian perilaku organisasi menurut beberapa ahli dan pendekatan-pendekatan yang digunakan dalam mempelajari perilaku organisasi. Terdapat empat pendekatan utama yaitu pendekatan sumber daya manusia, pendekatan kontinjensi, pendekatan produktivitas, dan pendekatan sistem. Tujuan utama kajian perilaku organisasi adalah menjelaskan, meramalkan, dan mengendalikan perilaku manusia dalam organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi dan tujuan pembentukannya, iklim organisasi, serta budaya organisasi yang mendukung. Secara khusus dijelaskan bahwa organisasi dibentuk untuk mencapai tujuan bersama, iklim organisasi mempengaruhi pencapaian tujuan, sedangkan budaya kerja yang mendukung seperti disiplin dan kepuasan kerja dapat menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Dokumen tersebut membahas konsep-konsep dasar perilaku organisasi seperti manajer, organisasi, perencanaan, pengendalian, pengorganisasian, kepemimpinan, peran manajemen, keahlian manajemen, aktivitas manajerial, dan tantangan serta peluang untuk perilaku organisasi."
Pola komunikasi organisasi di UKM JQH AL-MIZAN ( kelompok 6)saefulamri4
Organisasi UKM JQH Al-Mizan merupakan organisasi intra kampus di UIN Sunan Kalijaga yang mewadahi kegiatan seni keislaman seperti tahfidz, tafsir, dan tilawah. Organisasi ini menerapkan model organisasi tertutup dengan struktur organisasi yang kompleks dan pola komunikasi yang bersifat vertikal antara pengurus dan anggota.
Dampak sharing knowledge terhadap best operational practice Wahono Syahida
Dokumen tersebut membahas pengaruh berbagi pengetahuan (sharing knowledge) terhadap praktik operasional terbaik (best operational practice) melalui kerja sama tim (team work) dan perilaku kewarganegaraan organisasi (organizational citizenship behavior) di POLWILTABES Surabaya. Penelitian ini mengkaji hubungan antara berbagi pengetahuan, kerja sama tim, perilaku kewarganegaraan organisasi, dan praktik operasional terbaik dengan menyebarkan kuesion
Mata kuliah ini mengkaji berbagai perilaku-perilaku yang ada dalam suatu organisasi. Perilaku-perilaku tersebut terdiri dari perilaku individual, perilaku kelompok, struktur dan dinamika organisasi. Pendekatan yang digunakan dalam mata kuliah ini adalah pendekatan teoritis dan analisis kasus-kasus yang relevan dengan materi perilaku keorganisasian.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, faktor-faktor kepemimpinan, bentuk-bentuk kekuasaan pemimpin, teori kepemimpinan, dan cara memotivasi bawahan. Secara ringkas, dokumen tersebut memberikan gambaran mengenai konsep dasar kepemimpinan dan faktor-faktor penting yang mempengaruhinya.
Paragraf di atas membahas tentang pentingnya desain dan struktur organisasi. Desain dan struktur organisasi adalah bagian penting dari sebuah organisasi karena menentukan posisi pemimpin dan anggota serta membantu mengetahui wewenang masing-masing. Berbagai jenis organisasi, baik formal maupun informal, menggunakan desain dan struktur untuk keperluan organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi, meliputi pengertian keduanya, langkah-langkah perubahan organisasi, perencanaan strategi pengembangan organisasi, dan implikasi manajerial. Dokumen ini juga menjelaskan proses perencanaan strategi pengembangan organisasi melalui 4 tahapan yaitu menetapkan tujuan, merumuskan keadaan saat ini, mengidentifikasi kemudahan dan hambatan, serta mengemb
Sekolah bukan hanya merupakan wadah untuk menimba ilmu tetapi di dalam, semua orang yang terlibat dalam wadah itu dapat mengembangkan dirinya. Maka organisasi sekolah merupakan wadah di mana seluruh orang yang berperan dalam sebuah sekolah itu.
Adoption, Diffusion & Scaled Impacts - Using what we know in extension practice pard0017
Presentation for the 2015 MEAS Symposium Adoption, Diffusion & Scaled Impact by Brent M. Simpson, Senior Agricultural Officer, Investment Center, United Nations Food & Agriculture Organization.
El documento habla sobre los cambios culturales, sociales e individuales que han ocurrido debido a la tecnología de la información y la comunicación (TIC). Antes las personas se identificaban por la música que escuchaban o cómo bailaban, pero ahora es a través de las redes sociales. También, la comunicación ya no es a través de cartas sino mediante la TIC de manera más efectiva. La TIC permite expresarse de maneras inesperadas.
Disagreements among civil rights groups and the rise of black nationalist groups like the Black Panthers and Nation of Islam created a more violent period in the fight for civil rights. As urban violence and riots erupted in northern cities in the mid-1960s, many African Americans grew angry at unequal treatment and lack of opportunities. Leaders like Stokely Carmichael and the Black Panthers advocated for "Black Power" and black self-sufficiency. Martin Luther King Jr.'s assassination in 1968 led to the worst riots in US history, though civil rights acts of the 1960s did achieve some gains in integration and anti-discrimination laws.
Los compuestos químicos están formados por al menos dos elementos que han reaccionado entre sí para formar una nueva sustancia distinta a los elementos originales. Un elemento está compuesto solo por átomos idénticos, mientras que un compuesto contiene átomos de diferentes elementos unidos entre sí. Existen 144 elementos conocidos agrupados en la tabla periódica, y una reacción química puede producir un compuesto o una mezcla de elementos sin reacción.
The International Monetary Fund (IMF) was created in 1944 to prevent economic crises like the Great Depression by promoting global monetary cooperation and exchange rate stability. As an organization of 186 countries, the IMF makes short-term loans to nations facing balance of payments problems, provides policy advice, and works to ensure stability in the global financial system.
This document appears to be a transcript of a Catholic mass or prayer service honoring St. Thomas Aquinas. It includes various prayers, readings, and responses that are typical of Catholic liturgy. The opening and closing prayers ask God to help the congregation understand St. Thomas Aquinas' teachings and imitate his example of zeal and study of sacred doctrine.
El documento define las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) como el conjunto de recursos, procedimientos y técnicas usadas en el procesamiento, almacenamiento y transmisión de información, incluyendo la informática, Internet y las telecomunicaciones. Explica que las TIC pueden mejorar la vida de las personas al facilitar el acceso a la información y herramientas para lograr los objetivos de desarrollo.
Discurso del portavoz de UPyD en Alcobendas, Miguel Ángel Arranz, presentado durante el primer Debate sobre el Estado de la Ciudad celebrado en el Pleno extraordinario del 14 de junio de 2013.
Steuerungssysteme für den Einsatz in mobilen Arbeitsmaschinen Deutsch 2013-2014ifm electronic gmbh
Steuerungstechnik und Sensorik für den mobilen Einsatz
Der Einsatz von Elektronik ist in modernen Kraftfahrzeugen und mobilen Arbeitsmaschinen
nicht mehr wegzudenken.
The applicant is applying for the position of Senior Electrical Engineer and provides details of over 10 years of experience in supervision, execution, cost estimation, and reviewing shop drawings and material submittals for various electrical projects in accordance with international codes and standards. He has included his resume highlighting his educational background and work history on numerous electrical projects in Saudi Arabia and Egypt. The applicant is seeking consideration for the position and can be contacted using the contact information provided in the attached resume.
El documento describe la evolución de los trapiches y métodos de extracción de panela en Pueblorrico a través de los años. Comenzó con trapiches primitivos movidos a mano, luego trapiches tirados por caballos o bueyes. Más tarde llegaron motores de gasolina y diésel para accionar trapiches más grandes. También hubo trapiches movidos por energía hidráulica usando ruedas Pelton, y unos pocos usaron motores eléctricos o ruedas Pelton con presión de ag
Dokumen tersebut membahas tentang teori organisasi yang mencakup tiga fondasi utama organisasi yaitu taksonomi, struktur, dan proses. Juga membahas jenis-jenis struktur organisasi, proses organisasi, individu dalam organisasi, serta manfaat kajian perilaku organisasi bagi manajemen pelayanan kesehatan.
Organisasi adalah suatu kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu melalui interaksi dan hubungan antara individu dan organisasi. Ilmu perilaku organisasi mempelajari tingkah laku manusia dalam organisasi dengan pendekatan sumber daya manusia, kontinjensi, produktivitas, dan sistem.
Perubahan dan pengembangan organisasi melibatkan proses yang terencana untuk mencapai tujuan organisasi, dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. Proses ini melibatkan identifikasi masalah, perencanaan strategi, implementasi perubahan, dan evaluasi untuk meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan metode pengambilan keputusan dalam organisasi. Terdapat definisi organisasi menurut para ahli, ciri-ciri organisasi, unsur-unsur organisasi, teori organisasi klasik dan modern, serta beberapa metode pengambilan keputusan seperti kewenangan, pendapat ahli, kesepakatan, voting.
Dokumen tersebut membahas tentang perilaku organisasi, meliputi pengertian, konsep dasar, sejarah perkembangan, perilaku individu dan kelompok dalam organisasi, serta faktor-faktor yang mempengaruhi seperti persepsi, sikap, motivasi, stres, kekuasaan dan kontribusi dari berbagai ilmu terhadap pemahaman perilaku dalam organisasi.
Konsep prilaku organisasi merupakan studi yang mempelajari tingkah laku manusia ketika berorganisasi, mulai dari tingkah laku individu hingga kelompok. Terdapat tiga dimensi utama yaitu teknis, konsep, dan manusia. Dimensi manusia merupakan unsur paling penting karena tanpanya organisasi tidak akan pernah ada.
Konsep prilaku organisasi membahas tentang pengertian, tujuan, dan fungsi-fungsi dari konsep tersebut. Secara singkat, konsep prilaku organisasi adalah studi tentang perilaku manusia dalam organisasi, dengan tujuan memahami pengaruh perilaku terhadap tujuan organisasi.
Kelompok 8 Hasil Pembelajaran Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmuintanayup65
Kelompok 8
Hasil Pembelajaran Mata Kuliah Pembelajaran Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu Universitas 17 Agustus 1945
Dosen Pengampu: Dr. Sigit Sardjono M.Ec
TUGAS GABUNGAN PPT FILSAFAT KELOMPOK 10.pdfYoyenyerikony1
Tugas pengantar filsafat ilmu
Kelompok 10:
SINTHIKE TERESA EKOWATI BOTTO (1212300222)
NANDATHIA INTAN SUNUR (1212300224)
Dosen pengampuh:
Dr.sigit sardjono, M.S.
Kelompok 9_Hasil Pembelajaran Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmuizanurheta
Hasil Pembelajaran Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu
Dosen Pengampu : Dr. Sigit Sardjono M. EC.
Slide Tugas Akhir Mata Kuliah Pengantar Filsafat Ilmu
3. a. Proses Pengaruh
-Pengertian Pengaruh
Pengaruh adalah suatu kegiatan atau keteladanan yang menunjukan hal baik maupun tidak
baik,yang dilakukan secara langsung ataupun secara tidak langsung, sehingga mengakibatkan
suatu perubahan perilaku serta kebiasaan, baik itu individu atau kelompok.
-Elemen-elemen yang ada dalam suatu proses mempengaruhi antaralain :
•Orang yang mempengaruhi
•Metode yang digunakan untuk mepengaruhi,dan
•Orang yang di pengaruhi
- Metode mempengaruhi
•Kekuatan fisik
•Penggunaan sanksi
•Keahlian
•Kharisma (daya tarik
4. -Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan
•Antar perseorangan
•Kelompok dengan seseorang,dan
•Seseorang dengan Kelompok
- Analisis French-Raven
Mereka mendifiniskan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh, dan pengaruh berdasarkan
pada perubahan psikologis. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang
dalam organisasi (masyarakat) terhadap orang lain. Konsep penting atas gagasan ini adalah
bahwa kekuasaan merupakan pengaruh laten (terpendam) sedangkan pengaruh merupakan
kekuasaan dalam kenyataan (yang direalisasikan).
French- Raven membagi 5 sumber basis kekuasaan:
•Kekuasaan Balas jasa
•Kekuasaan Paksaan
•Kekuasaan Sah
•Kekuasaan Ahli
•Kekuasaan Panutan
5. -Contoh Kasus :
Pada tahun 2011 lalu, nama Muhammad Nazaruddin ramai diperbincangkan. Selain dikenal sebagai
politisi karena jabatannya sebagai Bendahara Umum Demokrat, dia ternyata dikenal juga sebagai
pengusaha. Dia bertambah terkenal belakangan sejak namanya kembali disebut-sebut di berbagai
pemberitaan karena tersangkut masalah hukum.Kasus yang terbaru yang membelit Nazaruddin dan
sekaligus mengegerkan Partai Demokrat adalah dugaan keterlibatannya dalam kasus suap kepada
Wafid Muharram, mantan Sekretaris Kementerian Pemuda dan Olahraga. Kasus itu membuat para
anggota Partai Demokrat bersikap malu dan telah mempengaruhi juga organisasi HMI ( Himpunan
Mahasiswa Islam) yang dimana Nazaruddin tersebut pernah menjadi anggota organisasi tersebut.
Membuat HMI merasa malu, dan banyak komentar yang pedas dilontarkan tentang perilaku
Nazaruddin tersebut. Kasus itu juga kabarnya mengusik Istana (Presiden SBY).Sehingga beredar
pula kabar, Nazaruddin bisa saja dipecat dari jabatannya di partai.
6. b. Proses Pengambilan Keputusan
-Pengertian
Proses pengambilan keputusan dalam organisasi ialah kumpulan yang terdiri dari beberapa orang
untuk mencapai tujuan bersama, didalam organisasi rentan terjadinya selisih pendapat begitu juga
keputusan dalam mengambil sikap, dapat diartikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan
-Terdapat 4 metode cara organisasi dalam pengambilan keputusan
1. Kewenangan Tanpa Diskusi
2. Pendapat Ahli
3. Kewenangan Setelah Diskusi
4.Kesepakatan
7. Metode paling cocok digunakan dalam keadaan dan situasi yang sesuai bergantung pada faktor :
•Jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan
•Tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
•Kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan
pengambilan keputusan tersebut.
8. - Menurut Fisher pada hakekatnya ada dua model proses pengambilan
keputusan yaitu :
a. Model preskriptif (pemberian resep perbaikan)
b. Model deskriptif
- Konsep Pengambilan Keputusan, yaitu:
•Identifikasi dan diagnosis masalah
•Pengumpulan dan analisis data yang relevan
•Pengembangan dan evaluasi alternatif
•Pemilihan alternatif terbaik
•Implementasi keputusan dan evaluasi terhadap hasil -hasil.
9. - Tipe –Tipe Keputusan Manajemen
•Keputusan- keputusan perseorangan dan strategi
•Kepusan- keputusan pribadi dan strategi
•Keputusan- keputusan dasar dan rutin
-Teknik Pengambilan Keputusan
•Teknik- teknik kreatif: Brainstorming & Synectics
•Teknik- teknik partisipatif
•Teknik- teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal
-Contoh Kasus:
Pengambilan keputusan untuk memenuhi kebutuhan mutu sekolah dalam rangka pendidikan
nasional.Esensi dari MPMBS adalah otonomi sekolah dan pengambilan keputusan partisipatif untuk
mencapai sasaran mutu sekolah (Depdiknas, 2000).Otonomi dalam si … keputusan untuk memenuhi
kebutuhan mutu sekolah dalam rangka pendidikan nasional. Esensi dari MPMBS adalah otonomi
sekolah dan pengambilan keputusan partisipatif untuk mencapai sasaran mutu sekolah (Depdiknas,
2000).Otonomi dalam sistem dan pen … organisasi. Begitu juga dalam organisasi kependidikan,
10. keputusan pendidikan merupakan faktor esensial dalam menentukan kebijakan-kebijakan pendidikan.
Oleh karena itu sebuah keputusan pendidikan perlu ditentukan melalui proses pengambilan
keputusan Dalam era desentralisasi, sekolah memiliki otonomi yang seluas-luasnya yang menuntut
peran serta masyarakat secara optimal. Bentuk nyata dari otonomi pendidikan dan otonomi sekolah
adalah manajemen berbasis sekolah.Manajemen Peningkatan Mutu Berbasis Sekolah (MPMBS) atau
School Based Management merupakan pengkoordinasian dan penyerasian sumber daya yang
dilakukan secara mandiri oleh sekolah dengan melibatkan semua kelompok kepentingan yang terkait
dengan sekolah (stakeholders) secara langsung dalam proses pengambilan keputusan untuk
memenuhi kebutuhan mutu sekolah dalam rangka pendidikan nasional. Esensi dari MPMBS adalah
otonomi sekolah dan pengambilan keputusan partisipatif untuk mencapai sasaran mutu sekolah
(Depdiknas, 2000).Otonomi dalam sistem dan pengelolaan pendidikan bertujuan untuk
meningkatkan mutu pendidikan bagi seluruh lapisan masyarakat (Caldwell dan Spinks, 1992).
Konsep ini merupakan suatu bentuk pengelolaan sekolah yang menjamin sekolah memiliki otonomi
yang luas dalam mengelola pembelajaran, sumber dayanya, menentukan kebijakan yang sesuai
dengan keinginan lembaga dan masyarakat, serta dalam pengelolaannya melibatkan orang tua dan
masyarakat, dan tidak mengabaikan kebijakan nasional. Melalui kebijakan ini, pihak sekolah
memiliki keleluasaan dalam pengambilan keputusan tentang pengelolaan sumber daya, kurikulum,
dan peningkatan profesionalisme guru dan staf.Hal ini tentu menuntut keleluasaan guru dan
karyawan dalam berapresiasi dan berinovasi sesuai dengan kondisi lingkungan yang ada, tanpa harus
terikat dengan aturan-aturan kurikulum yang ketat.
11. Bagian-bagian Proses Organisasi :
1.
Proses Komunikasi,
yaitu rangkaian kegiatan sebelum atau pada saat kejadian itu sedang terjadi. contoh : Koordinasi,
rapat, pengumuman dll. Dalam proses ini, bahwa pentingnya komunikasi dalam sebuat proses
organisasi agar tidak ada kesalahpahaman antar anggota organisasi dalam menjalankan tugasnya
masing-masing.
2.
Hubungan antar peran
Hubungan antar suatu anggota dalam organisasi itu sangat penting terutama untuk membangun proses
kerja dari organisasi tersebut. Dengan adanya hubungan antar peran maka setiap anggota dalam
organisasi akan saling bekerjasama secara optimal dalam menjalankan perannya masing.
3.
Tahap Pengawasan
dimulai komunikasi dalam tahap perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, penggunaan SDM yang
layak, penggunaan anggraran, pengarahan, pelaksanaan, pengawasan, pencatatan dan pelaporann
sampai pada organisasi selesai. Apabila proses pengawasan tidak dilaksanakan, maka biasanya
pencapaiannya kurang baik.
4.
Pengawasan/pengendalian
Dalam sebuah proses diperlukan pengawasan/pengendalian terhadap pihak yang berwewenang agar
suatu proses organisasi dapat berjalan dengan baik, terarah dan sesuai dengan tujuan.
12. Proses Mempengaruhi Organisasi
Elemen-elemen yang dapat memepengaruhi proses organisasi yaitu
a. orang yang mempengaruhi (0)
b. metode mempengaruhi (→)
c. orang yang dipengaruhi (p)
Jadi proses mempengaruhi : 0 → p
Jadi didalam data di atas tedapat timbal balik dalam suatu pengaruh untuk
mempengaruhi seseorang.
a.
b.
c.
d.
Kekuatan fisik
Penggunaan sanksi (positif/negatif)
Keahlian
Kharisma (daya tarik)
Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :
a. Antara perseorangan
b. Kelompok dengan seseorang
c. Seseorang dengan kelompok
Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh
a. Analisis French-Raven
b. Analisis Etzioni
c. Analisis Nisbel