Dokumen tersebut membahas tentang organisasi dan kepemimpinan. Poin penting yang diangkat antara lain pengertian organisasi sebagai kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, hubungan antara organisasi, manajemen dan kepemimpinan, perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan serta sifat-sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin.
Dokumen tersebut membahas tentang pengawasan dalam manajemen, meliputi definisi pengawasan, bentuk-bentuknya, tahapan proses pengawasan, pelaku pengawasan, metode pengawasan, perancangan proses pengawasan, syarat pengawasan yang baik, dan tujuan pengawasan.
Tugas ini membahas soal-soal manajemen sumber daya manusia yang terdiri dari 17 soal pilihan ganda dan 3 soal essay. Soal-soal tersebut meliputi konsep dasar manajemen SDM seperti rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan pegawai. Tugas ini juga memberikan petunjuk pengerjaan soal seperti berdoa terlebih dahulu, mematikan ponsel, dan meminta restu sebelum mengerjakan soal.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepemimpinan dan berbagai gaya kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas kelompok. Gaya kepemimpinan yang efektif adalah yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan bawahan dan situasi yang dihadapi. Terdapat berbagai teori kepemimpinan seperti Teori X, Y, dan Z serta gaya kepemimpinan autokrat
Model model pengambilan keputusan dalam sistem informasi manajemenFacris Bani
Dokumen tersebut membahas proses pengambilan keputusan yang terdiri atas empat tahap yaitu pemikiran, perancangan, pemilihan, dan penerapan. Kemudian dibahas pula beberapa model pengambilan keputusan seperti model optimasi, satisficing, mixed scanning, dan heuristik. Dokumen berisi ringkasan proses dan model-model pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, termasuk definisi motivasi, dimensi-dimensi yang mempengaruhi motivasi seperti kebutuhan, dorongan, dan tujuan, serta beberapa teori motivasi seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori ERG Alderfer, teori kebutuhan untuk maju McClelland, dan teori dua faktor Hezberg.
Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhi orang yang kita pimpin dengan berbagai macam gaya kepemimpinan agar dapat tercapai tujuan bersama yang sudah ditetapkan
Dokumen tersebut membahas tentang keragaman dalam organisasi, yang mencakup tiga variabel utama yaitu karakteristik biografis seperti umur, jenis kelamin, ras, disabilitas; kemampuan intelektual dan fisik; serta program manajemen keragaman yang efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi dengan memanfaatkan keragaman sumber daya manusia. Manajemen keragaman yang inklusif dan adil diperlukan untuk mencapai
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan, meliputi definisi kepemimpinan, karakteristik yang harus dimiliki seorang pemimpin seperti kecerdasan, kepribadian, dan kemampuan supervisi, tugas pemimpin, serta model dan pilar-pilar kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, mulai dari definisi kepemimpinan, aspek-aspeknya, teori-teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, tugas pemimpin dan pengelola, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas teori-teori manajemen dan kepemimpinan, mulai dari perspektif sejarah ilmu manajemen hingga teori-teori kontemporer seperti teori motivasi, interaksi, dan transformasi. Teori-teori tersebut mencakup pendekatan Frederick Taylor tentang efisiensi produksi, gaya kepemimpinan menurut Likert, teori kontinjensi situasional, serta pendekatan interaktif yang menekankan interaksi manusia dengan lingkungann
Kepemimpinan Dalam Keperawatan " KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN"Elvia Malbeni HarLen
Makalah ini membahas konsep dasar kepemimpinan dalam keperawatan, mencakup pengertian kepemimpinan, syarat pemimpin, pendekatan dan gaya kepemimpinan, serta teori kepemimpinan yang terkait dengan keperawatan.
Ppt kepemimpinan dan manajemen keperawatanHarfah Masady
Dokumen tersebut membahas konsep manajemen asuhan keperawatan sebagai pemimpin, penerapan kepemimpinan dan manajemen di rumah sakit, puskesmas, keluarga dan masyarakat, metode penugasan di rumah sakit dan puskesmas, peran dan tugas perawat dalam manajemen asuhan keperawatan, serta upaya peningkatan kualitas kepemimpinan dan manajemen.
Makalah ini membahas tentang kepemimpinan, mulai dari pengertian pemimpin menurut para ahli, pengertian kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, tipe dan gaya kepemimpinan, syarat-syarat kepemimpinan, hingga ciri-ciri kepemimpinan yang baik.
LINK DOWNLOAD
http://www.tipspublicspeaking.net/2014/09/download-makalah-kepemimpinan-pdf-gratis.html
Download malakah kepemimpinan gratis ini sekarang. Manusia adalah makhluk social yang tidak dapat hidup sendiri. Dalam hidup, manusia selalau berinteraksi dengan sesama serta dengan lingkungan. Pada dasarnya Manusia hidup berkelompok baik dalam kelompok besar maupun dalam kelompok kecil.
Hidup dalam kelompok tentulah tidak mudah. Untuk menciptakan kondisi kehidupan yang harmonis anggota kelompok haruslah saling menghormati dan menghargai.
Manusia adalah makhluk Tuhan yang paling tinggi dibanding makhluk Tuhan lainnya. Manusia di anugerahi kemampuan untuk berpikir, kemampuan untuk memilah & memilih mana yang baik & mana yang buruk. Dengan kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungan dengan baik.
Download Makalah Kepemimpinan Pdf Gratis
Tidak hanya lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan social manusiapun perlu dikelola dengan baik. Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber daya yang berjiwa pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri.
Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok & lingkungan dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik & sulit.
Kepemimpinan seseorang dalam sebuah organisasi sangat besar perannya dalam setiap pengambilan keputusan, sehingga membuat keputusan dan mengambil tanggung jawab terhadap hasilnya adalah salah satu tugas pemimpin. Sehingga jika seorang pemimpin tidak mampu membuat keputusan, seharusnya dia tidak dapat menjadi pemimpin.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian kepemimpinan, tugas pokok, fungsi, tipe, faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti komunikasi, motivasi, kerjasama, dan konflik. Kepemimpinan didefinisikan sebagai proses menggerakkan dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepemimpinan dalam Islam, di mana pemimpin sejati dijelaskan sebagai pemimpin yang dapat memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi dengan membuka peluang dan bukan kewajiban, serta bertindak sesuai dengan ucapan dan konsisten antara sikap dan tindakan.
Dokumen tersebut membahasakan definisi kepimpinan, ciri-ciri pemimpin yang baik, gaya kepimpinan, dan perbandingan antara gaya kepimpinan demokratik, autokratik, dan laissez-faire. Kepimpinan didefinisikan sebagai proses memotivasi orang lain untuk mencapai tujuan bersama tanpa paksaan, sementara ciri pemimpin mencakupi kemampuan komunikasi yang baik dan akhlak mulia.
Dokumen tersebut membahas sistem klasifikasi pasien berdasarkan tingkat kebutuhan perawatan mereka menurut Douglas. Terdapat tiga klasifikasi yaitu perawatan minimal untuk pasien yang masih mandiri, perawatan intermediate untuk pasien yang membutuhkan bantuan sebagian, dan perawatan maksimal untuk pasien yang membutuhkan bantuan penuh.
Ketiga istilah tersebut memiliki perbedaan namun saling berkaitan. Pemimpin fokus pada pengaruh untuk mencapai tujuan, sedangkan manajer lebih mengelola sumber daya untuk tujuan organisasi. Seorang bidan dituntut untuk menjadi pemimpin dan manajer dalam pelayanan kesehatan dengan menerapkan standar pelayanan, fleksibilitas, dan tanggung jawab.
Proses organisasi melibatkan beberapa elemen penting seperti komunikasi, hubungan antar peran, dan pengawasan. Proses mempengaruhi organisasi melibatkan orang yang mempengaruhi, metode yang digunakan, dan orang yang dipengaruhi. Pengambilan keputusan organisasi dapat dilakukan melalui diskusi atau kesepakatan untuk mencapai tujuan bersama.
Dokumen tersebut membincangkan konsep pengurusan secara umum. Ia menyentuh aspek perancangan, pengorganisasian, kepimpinan, kawalan dan pengurusan sumber manusia sebagai proses berterusan untuk mencapai matlamat organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang materi pengantar manajemen yang mencakup pengertian dasar manajemen, fungsi-fungsi manajemen, prinsip-prinsip manajemen, pendekatan sistem dalam manajemen, dan tujuan mempelajari ilmu manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep dasar manajemen dan manajemen keperawatan. Secara ringkas, manajemen keperawatan adalah proses bekerja melalui upaya anggota staf keperawatan untuk memberikan pelayanan keperawatan dan pengobatan kepada pasien secara efektif. Proses manajemen keperawatan meliputi perencanaan, pengorganisasian, perekrutan staf, pengarahan, dan pengendalian. Tujuannya adalah menyelenggarak
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Kelompok 3 terdiri dari 11 orang yang membahas proses organisasi yang mencakup proses pengaruh dan pengambilan keputusan. Proses pengaruh melibatkan orang yang mempengaruhi, metode yang digunakan, dan orang yang di pengaruhi. Sedangkan proses pengambilan keputusan membahas metode yang digunakan organisasi dan hubungannya dengan pengawasan proses organisasi.
Tiga kalimat ringkasan:
Dokumen tersebut membahasakan pengurusan dan pengurusan sumber daya manusia, termasuk definisi pengurusan, fungsi-fungsi pengurusan, dan proses-proses pengurusan sumber daya manusia seperti perancangan, penyusunan, pemilihan, dan pembangunan karyawan.
Dokumen tersebut membahas pengertian dan ruang lingkup manajemen dan bisnis. Pada bagian manajemen, dijelaskan bahwa manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengisian staf, pemimpinan, dan pengontrolan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Ruang lingkup manajemen meliputi lingkungan luar dan dalam perusahaan. Sedangkan pada bisnis, dijelaskan bahwa bisnis adalah
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen umum yang mencakup pengertian manajemen, sejarah manajemen, fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, dan pengawasan. Dokumen ini juga membahas tentang jenjang-jenjang manajemen dan sekolah-sekolah pemikiran manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang pentingnya memilih rancangan penelitian yang tepat untuk menghindari bias dalam penelitian. Rangkuman meliputi jenis-jenis rancangan penelitian seperti deskriptif, analitik, eksperimen, serta sumber potensi bias seperti peneliti, responden, dan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian penelitian dalam keperawatan, tujuan penelitian, dan prosedur dasar metode ilmiah yang terdiri dari 3 kalimat."
Dokumen tersebut merangkum langkah-langkah sistematis dalam melakukan penelitian, mulai dari mengidentifikasi masalah, mereview literatur, merumuskan hipotesis, mengumpulkan dan menganalisis data, hingga menyimpulkan hasil penelitian."
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk penyajian data, yaitu secara tekstual, tabuler, dan grafik. Penyajian secara tekstual menggunakan kalimat, tabuler menggunakan tabel umum dan khusus, sedangkan grafik menggunakan diagram bar dan garis.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan penggunaan berbagai alat pemberian oksigen seperti Ventury Mask, Bag Valve Mask, pipa orofaring dan endotrakeal tube. Secara singkat, Ventury Mask digunakan untuk memberikan oksigen dengan konsentrasi tetap, Bag Valve Mask digunakan untuk resusitasi darurat, sedangkan pipa orofaring dan endotrakeal tube digunakan untuk menjaga terbukanya saluran napas.
Dokumen tersebut membahas tentang Teknik Bantuan Hidup Dasar (BLS) yang meliputi penilaian bahaya, kesadaran, jalan nafas, pernafasan, dan sirkulasi untuk mengembalikan fungsi oksigenasi organ vital seseorang yang mengalami keadaan membahayakan nyawa. BLS dilakukan dengan mengevaluasi situasi berbahaya, memeriksa kesadaran korban, membersihkan jalan nafas, memastikan pernafasan, dan memberikan komp
Tanggung jawab dan akontabilitas perawat sangat penting dalam menentukan mutu pelayanan. Perawat harus senantiasa meningkatkan kinerja berdasarkan standar profesi dan mempertanggungjawabkan hasil kerja kepada pasien, manajer, dan organisasi."
Penatalaksanaan lupus eritematosus sistemik (LES) meliputi edukasi, suportif, dan terapi medikamentosa. Terapi suportif mencakup istirahat, latihan, dan proteksi sinar matahari. Sedangkan terapi medikamentosa terdiri dari NSAIDs, antimalaria, kortikosteroid, dan imunosupresan untuk mengobati gejala LES seperti demam, nyeri sendi, dan luka kulit. Beberapa obat penelitian juga sedang dikemb
1. Dokumen tersebut membahas tentang kanker dan pengobatan radioterapi.
2. Kanker adalah penyakit yang ditandai dengan pertumbuhan sel yang tidak terkendali yang dapat menyerang jaringan lain.
3. Radioterapi adalah salah satu pengobatan untuk kanker yang menggunakan sinar pengion untuk membunuh sel kanker.
1. Dokumen tersebut membahas tentang kanker dan pengobatan radioterapi.
2. Kanker adalah penyakit yang ditandai dengan pertumbuhan sel yang tidak terkendali yang dapat menyerang jaringan lain.
3. Radioterapi adalah salah satu pengobatan untuk kanker yang menggunakan sinar pengion untuk membunuh sel kanker.
1. MANAJEMEN KEPEMIMPINAN
oleh : M. Bakri PA
I. KEPEMIMPINAN :
1Pengertian
Kepemimpinan adalah kemampuan
meyakinkan dan menggerakkan orang
lain agar mau bekerja sama sebagai
suatu tim dibawah kepemimpinanya
untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
2. • Setiap pemimpin mempunyai karakteristik
tertentu yang timbul pada situasi berbeda
dan gaya kepemimpinan seseorang
adalah unik dan tidak dapat diwariskan
secara otomatis.
3. Berbagai Teori Kepemimpinan
1. Teori trait ( Bakat ) disebut juga Great Man Theory.
• Teori ini menjelaskan bahwa pemimpin dibawa sejak
lahir bukan didapatkan dan mereka mempunyai
karakteristik tertentu yang membuat mereka lebih baik
dari orang lain
2. Teori perilaku
• Teori ini lebih menekankan apa yang dilakukan
pemimpin dan bagaimana seorang manajer menjalankan
fungsinya (Gaya Kepemimpinan )
3. Teori kontigency dan situasional
• Teori ini menekankan bahwa manajer yang efektif
adalah manajer yang dalam tugasnya mampu
mengkombinasikan antara faktor bawaan, perilaku dan
situasi
4. Pengembangan teori
Kepemimpinan
1. Trait Theory ( Teory Bakat )
Teori ini berpendapat bahwa kepemimpinan itu
sudah dibawa sejak lahir bukan didapatkan.
Ciri – Ciri :
Intelegensi :
Mempunyai Pengetahuan yang luas
Mampu Membuat keputusan
Kelancaran berbicara
5. • Kepribadian :
• Mudah Berdaptasi, Kreatif, Kooperatif
• Siap/ siaga,Rasa Percaya diri, Integritas
• Keseimbangan emosi,
Independen,Tenang
• Perilaku :
• Kemampuan bekerja sama
• Kemampuan interpersonal
• Kemampuan diplomasi
• Partisipasi sosial
• Prestise
6. Kekuasaan dan wewenang
• Kekuasaan merupakan kemampuan
mengendalikan orang lain untuk mencapai
sesuatu dengan cara yang diinginkan dan
merupakan kebutuhan hidup sehari-hari dan
merupakan hal penting dalam manajemen.
Kekuasaan menekankan kekuatan dan paksaan
• Wewenang adalah kekuasaan formal yang
dimiliki seseorang karena posisi yang dipegang
dalam organisasi
7. Unsur yang ada dalam wewenang
• Seseorang mempunyai wewenang karena
posisi yang didudukinya
• Wewenang atasan harus diterima
bawahan dan harus dipatuhi karena
atasan memiliki hak yang sah
• Wewenang digunakan secara vertikal
mengalir dari atas kebawah mengikuti
hierarki kepemimpinan dalam organisasi
8. A.Sumber Kekuasaan
• Kekuasaan dapat berasal dari basis antar
pribadi, struktural dan Situasi.
• Menurut French terdapat lima basis kekuasaan
yang berasal dari antar pribadi antara lain :
1.Kekuasaan Legitimasi, bawahan akan mematuhi
atasan bila menjalankan kekuasaan sesuai
dengan yang dijanjikan atau dibuat bersama,
batas kekuasan ini sangat bergantung dengan
budaya,kebiasaan dan sistim nilai yang ada
pada organisasi
9. 2. Kekuasaan Imbalan, penggunaan kekuasan ini erat
kaitanya dengan tehnik memodifikasi perilaku dengan
menggunakan imbalan sebagai faktor pengaruh
3. Kekuasaan paksaan, bentuk Kekuasaan paksaan adalah
hukuman pada bawahan merugikan organisasi atau
untuk patuh pada aturan organisasi dengan berbagai
jenis hukuman
4. Kekuasaan ahli, seseorang mempunyai kekuasaan ahli
jika ia mempunyai keahlian khusus yang bernilai tinggi
5.Kekuasaan panutan, basis kekuasaan panutan adalah
kharisma, kekuasaan panutan ditentukan oleh kekuatan
kharisma
10. Kekuasan struktural dan situasional
• Dalam tatanan struktur organisasi kebijaksanaan
pengambilan keputusan dialokasikan ke
berbagai posisi, struktur juga membentuk pola
komunikasi dan arus informasi
• Kekuasaan struktural digunakan untuk
penggunaan sumberdaya, informasi dan
dukungan serta untuk menciptakan kerjasana
dalam menyelesaikan pekerjaan yang penting
• Kekuasaan struktural bisa digunakan untuk
mempengaruhi pengambilan keputusan dan
kekuasaan situasional untuk mempengaruhi
sumber informasi
11. Kriteria Seorang Pemimpin
1.Kesediaan untuk menerima tanggung
jawab, mampu mengatasi masalah
bawahan atau tekanan yang berasal dari
luar kelompok
2.Kemampuan untuk mengamati
( Perceptive ) atau menemukan suatu
kenyataan dari suatu lingkungan
3.Kemampuan bersikap obyektif
4.Kemampuan untuk berkomunikasi
12. Perilaku Pemimpin
• Perilaku pemimpin erat kaitanya dengan
gaya kepemimpinan.
• Berbagaimacam gaya kepemimpinan
antara lain
• The Authocratic leader
• The Participative leader
• The Free Rein leader
13. Gaya Kepemimpinan :
Berbagai macam gaya Kepemimpinan :
1.Menurut Teory X dan Y ( Doughlas) serta
Z Menurut Oughci
2. Menurut Lippits dan white
3. Gaya Kepemimpinan berdasarkan
kekuasaan dan wewenang ( Gillies
4. Teori Kontigency
Baca buku Nursalam Manajemen
Keperawatan hal 60 – 69.
14. Pemimpin sebagai Pengambil
Keputusan
• Langkah- Langkah Pengambilan Keputusan
1. mengetahui hakekat dari masalah yang
dihadapi
2. Mengumpulkan fakta dan data yang relevan
3. Mengolah data dan fakta
4. Menentukan beberapa alternatif pemecahan
masalah
5. Memilih salah satu alternatif dengan berbagai
pertimbangan
6. Memutuskan tindakan yang hendak dilakukan
7. Menilai hasil tindakan yang diperlukan
15. II.PENGERTIAN MANAJEMEN :
• Adalah Ilmu dan seni mengatur
pemanfaatan SDM dan sumber lainya
secara efektif dan efesien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu ( Hasibuan )
• Manajemen adalah kegiatan untuk
Memprediksi, merencanakan,
mengkordinasikan,dan mengendalikan
( Fayol )
16. APA SEBENARNYA MANAJEMEN
Planing
Organizing
MANAJEMEN Stafing Pengorganisasian
Directing Tujuan
Controling
17. Garis Besar Pokok Kegiatan
Manajemen
• 1. Pembagian Kerja
• 2. Otoritas
• 3. Disiplin
• 4. Kesatuan Perintah
• 5. Kesatuan Arah
• 6. Sub Ordinasi minat individu terhadap minat umum
• 7. Penggajian
• 8. Sentralisasi
• 9. Garis Otoritas
• 10. Perintah
• 11. Hak menuntut Keadilan
• 12. Stabilitas masa jabatan
• 13. Inisiatif
• 14. Kerja sama
18. Teori Konsep dan Prinsip Manajemen
• Pengetahuan Manajemen bersifat
Universal.
• Dasar Pengetahuan dari Ilmu Manajemen
meliputi Teori, Konsep, Metoda, dan
Prinsip
• Teori : Dasar dari Suatu Ilmu
• Konsep : Pikiran, Ide dan gagasan atas
Suatu Obyek
• Prinsip : Kebenaran yang mendasar
19. Konsep Sistim Teori
• Sub Sistim / Komponen :
• Bagian atau elemen yan saling berhubungan, berlaku
bagi semua sistim Mekanik, Biologis dan Sosial, setiap
sistim paling sedikit mempunyai 2 elemen
• Holisme, Sinergisme, Organisisme dan Gestalit Artinya
sistim merupakan suatu totalitas
• Sistim Bisa terbuka atau tertutup , Sistim Terbuka
bertukaran informasi, energi dan material dengan
lingkungan luar, Tertutup sebagai suatu kontinum
20. • Lanjutan :
• Model Transformasi : Input – Proses- Output
• Batasan, Mempunyai batasan yang memisahkan dari
lingkungan luar
• Entropi Negatif, Menuju Kearah kegagalan suatu proses
• Status mantap, ekuilibrium dan homeostasis
• Umpan balik dapat negatif dan dapat positif
• Hirarki, Tersusun suatu urutan
• Elaborasi Internal, Sistim tertutup menuju entropi dan
ketidakaturan
• Mencari Tujuan yang beragam, pada sistim Biologis dan
sosial
• Ekuifinalitas : hasil tertentu dapat dicapai model awal
yang terbuka
21. Manajemen Keperawatan
• Manajemen Keperawatan berhubungan
dengan Perencanaan, Pengorgnisasian,
Stafing, Kepemimpinan ( Leading ), dan
pengendalian aktifitas upaya pelayanan
keperawatan.
• Manajemen Keperawatan ditemukan pada
Perawat Klinis, Perawat Kepala,
Pengawas dan Manajer / Direktur
Keperawatan
22. Proses Manajemen Keperawatan
» Masukan Proses Hasil
Perw. Pasien
Data
Pengemb. Staf
Personalia
Pulta Perencanaan Pengaturan Kepegawaian Kepemimpinan Pengawasan
Penelitian
Klasifikasi PX
Peralatan Keb. Staf Power
Rekrutmen Pem. mslh
Pem.orentasi Keputusan Jaminan kesmtn
Persediaan
Penjadwalan Perubahan Audit
Penugasan Disiplin
Konflik
Kemangkiran Hubungan
Komunikasi SIM
Turn over
Pengembangan
23. PERKEMBANGAN MANAJEMEN
PELAYANAN KEPERAWATAN
• Perkembangan pelayanan keperawatan tidak terlepas
dari perkembangan global sehingga berpengaruh
terhadap sistim pelayanan kesehatan.
• Dampak positif dan negatif terhadap pelayanan
keperawatan antara lain :
• Dampak positif :
1. Meningkatnya mutu pelayanan
2. Tersedianya tenaga kesehatan sesuai dengan keahlian
3. Bertambahnya kesempatan kerja bagi tenaga perawat
24. Dampak Negatif
1. Terjadinya persaingan yang semakin
ketat
2. Berubahnya filosofi pelayanan kesehatan
dari fungsi sosial ke fungsi komersial
3. Terjadinya gap pemerataan pelayanan
antara kota dan desa
4. Tidak sesuainya kebutuhan pelayanan
yang dibutuhkan masyarakat
25. • Yang Memerlukan Manajemen
Keperawatan :
• Semua bentuk dari Organisasi
pelayanan kesehatan :
• Rumah sakit
• Agen
• Pendidikan perawatan
• Perawat yang bekerja di pelayanan
Keperawatan
26. Prinsip Umum dalam Manajemen Keperawatan
• A Sebagai FungsiPerencanaan:
• Merupakan fungsi manjemen yang
terpenting yang terdiri dari unsur,standar,
pengetahuan dan ketrampilan dalam
mencapai tujuan yang berupa strategi,
tanggungjawab, kebijakan dan anggaran.
• Organisasi Perawatan merupakan
kesatuan sosial dimana ada konfik,
kerjasama dan persaingan.
27. Lanjutan ….
• Ratcliffe dan Logsdon menspesifikasikan
6 tahap dalam proses perencanaan yaitu
• 1. Tahap merancang
• 2. Tahap Delegasi
• 3. Tahap Mendidik
• 4. Tahap Perkembangan
• 5. Tahap Implementasi
• 6. Tahap Tindak Lanjut
28. • B. Penggunaan Waktu efektif
• Perawat Ekskutif :
• Pengaturan pertemuan, Pengembangan,
Angaran
• Perawat Kepala ???
• Perawat Pelaksana ???
• C. SebagaiPembuat Keputusan
• Manajer Perawat membuat keputusan
tentang penempatan SDM, Anggaran dls.
• Staf perawat memutuskan apakah akan
meningkatkan pelayanan klinis
29. • D. Suatu formulasi untuk pencapaian
tujuan Sosial
• Perawat Manajer mengatur dampak
institusi sosial misalnya Kebutuhan
kesehatan masyarakat miskin, Kebutuhan
kesehatan masyarakat kota, Kebutuhan
kesehatan pada masyarakat yang
dihadapkan pada lingkungan khusus.
30. • E. Pengorganisasian
• Pengaturan dan pembagaian tugas pada
kegiatan keperawatan harus jelas melalui
herarki mulai dari unit, Departemen, Divisi
manajerial dan tingkat operasional.
• Struktur Organisasi berkaitan dengan
keefektifan dalam komunikasi.
• Pengorganisasian juga menciptakan
budaya yang mencerminkan Nilai dan
kepercayaan
31. • F. Merupakan suatu fungsi, Posisi,
Tingkat Sosial, Disiplin dan Bidang Studi
• Divisi Keperawatan mempunyai fungsi
manjemen tentang pemenuhan tujuan
dan sasaran, tugas dan kerja manajemen
• Jabatan tidak menunjukkan atau
mengarahkan seorang perawat menjadi
manajer melainkan efektifnya fungsi
manajemen.
32. • G.Mengarahkan dan memimpin
• Pengarahan sering disebut sebagai fungsi
memimpin dari manajemen keperawatan.
Pengarahan adalah elemen tindakan dari
manajemen keperawatan meliputi proses
pendelegasian, pengawasan, kordinasi,
dan pengendalian implementasi rencana
organisasi.
33. • H. Memotivasi pekerja
• Motivasi manajer – Staf, Staf – Manajer,
atau sesama staf atau manjer.
• Pekerja dihargai untuk kinerja memuaskan
• Kebijakan dari organisasi untuk
pengembangan individu
• Pemberian kompensasi gaji
• Hubungan dengan Masyarakat
• Publikasi
34. • H.Pengendalian / Evaluasi
• Prinsip pengendalian adalah
perbandingan hasil dengan standar dan
memperbaiki kekurangan
36. FILOSOFI DAN MISI
• 1. Filosofi
• Filosofi Keperawatan adalah pernyataaan
keyakinan tentang keperawatan dan
manefestasi dari nilai- nilai keperawatan
yang digunakan untuk berfikir dan
bertindak ( Chitty 1997 ).
• Filosofi Keperawatan Dibangun atas
paradigma keperawatan
37. • Dasar dari Filosofi Keperawatan (TQM) Yang
terdiri dari :
1.Institusi diberikan keleluasaan kewenangan
dalam menentukan tujuan yang hendak dicapai
dan staf mempunyai otonomi dalam
pengambilan keputusan tentang tugas yang
menjadi tanggung jawabnya
2.Institusi membuat keputusan dalam
meningkatkan kualitas dan produktifitas kerja
3.Penekanan TQM adalah Memonitor kualitas
4. Renstra mempunyai komitmen tentang kualitas
dan produktifitas
5. TQM berorentasi pada kebutuhan masyarakat
( Customer )
38. Filosofi pelayanan keperawatan
1. Hak Pasien untuk mendapatkan pelayanan dan
menentukan kehidupanya
2. Setiap pasien dihargai sama tanpa dibeda-bedakan
3. Askep yang diberikan ditujukan pada pemenuhan
kebutuhan Individu
4. Askep yang diberikan pada pasien merupakan bagian
integral dari pelayanan kesehatan
5. Adanya kordinasi dan kerja sama dalam pencapaian
tujuan.
6. Adanya Evaluasi secara terus menerus terhadap semua
pelayanan keperawatan yang diberikan