A1 MGR

IBM COGNOS
INTELIGENCIA EMOCIONAL
EQUIPO 8:
MARCELO GONZALEZ RODRIGUEZ 440167447
ESBEYDI ALVARADO ESTRADA 440158465
ABRAHAM GONZALEZ ALEJANDRO 440198466
HISTORIA
Cognos es consciencia almacenada en código con orden y secuencia; y
que es producto de la experiencia en el tiempo. Puede ser adquirido,
aumentado, producido, almacenado y/o trasladado. Cognos es una
compañía canadiense de informática con sede en Ottawa (Ontario).
Fundada en 1969, la compañía se llamó en un principio Quasary adoptó
su nombre actual en 1982. El 31 de enero de 2008, Cognos fue adquirida
oficialmente por IBM y pasó a formar parte de la división de Information
Management. Tras esta adquisición el nombre de la compañía es IBM
Cognos en lugar de Cognos.
Cognos es una empresa que produce software de business intelligence y
administración del desempeño, en 2007 tuvo ventas por $979.26 millones
de dólares y es uno de los líderes en este mercado junto con Business
Objects (ahora parte de SAP) e Hyperion (ahora parte de Oracle). Cognos
8 BI, fue lanzado en septiembre del 2005 y combina las funcionalidades
de varios productos previos: ReportNet, PowerPlay, Metrics Manager,
Noticecast, y DecisionStream.
CARACTERISTICAS
Prestaciones completamente basadas en web de principio a fin, sin necesidad de
herramientas de escritorio. La misma experiencia de trabajo desde cualquier
dispositivo (web y móvil), incluida una fácil creación de reportes y dashboards.
Rápido tiempo de respuesta sobre aspectos de negocio utilizando lenguaje visual
y dashboards interactivos, que pueden estar disponibles en tiempos cortos de
implementación. Fácil acceso a los datos a través de gráficas atractivas, que
permiten rápidamente identificar el rumbo y la performance del negocio y así
poder aplicar las acciones correctivas necesarias. Apoya el proceso inteligente
de toma de decisiones para mejorar la performance del negocio.
Brinda información confiable para que las decisiones se basen en datos certeros
y seguros, evitando la redundancia, inconsistencia y la duplicidad de
información. Capacidades analíticas self-service BI para que los usuarios por si
mismos construyan sus propios reportes y dashboards sin necesidad de depender
del área de TI. Escalabilidad y performance en una plataforma segura con
gobierno sobre datos confiables. Drag and drop data modeling con capacidades
de combinar fácilmente datos personales y empresariales de distintas fuentes.
BENEFICIOS
• Las 5 razones principales para decidirse por Cognos Analytics.
• 1. Más autoservicio: Cognos Analytics tiene como objetivo abordar la necesidad de una analítica autónoma
para los usuarios de negocio, al permitirles la posibilidad de cargar, analizar e incluso unir sus datos a los
datos corporativos administrados por TI. Se garantiza una versión única de la verdad ya que el análisis pasa
fácilmente de informes ad-hoc a informes empresariales sin necesidad de una solución separada de BI para
compartir datos en toda la organización. Así, cualquier usuario con derecho a crear o consumir informes en
Cognos BI también tiene derecho a crear informes, cuadros de mando y módulos de datos en Cognos
Analytics.
• 2. Muy sencillo de implementar: Cognos Analytics sigue siendo la herramienta de BI más rápida para
implementar de todas las ofertas actuales de mercado. La solución se puede desplegar en un entorno cloud o
on premise, pero siempre garantizando la escalabilidad, múltiples niveles de arquitectura y variedad de
posibilidades de configuración.
BENEFICIOS
• 3. Mayores capacidades de dashboard: la creación de un panel de control sobre la marcha proporciona a los usuarios un
acceso más rápido a la información, lo que aumenta la productividad y mejora el retorno de la inversión tecnológica.
Otra ventaja es su potencial visual, que también contribuye a agilizar los procesos.
• 4. Más intuitivo: la nueva interfaz de usuario es más fácil de usar y permite tanto realizar acciones orientadas al
descubrimiento de datos como cualquier interacción usando BI tradicional en un mismo lugar. Además, la velocidad de
búsqueda ha aumentado, puesto que ya no es necesario esperar a terminar de redactar la consulta, sino que el sistema
empieza a buscar a medida que se escribe. Otra novedad es la posibilidad de suscribirse a un informe en un horario
regular, que crea una vista de informe en la carpeta de "Mi contenido" a la hora escogida.
• 5. En la nube: quienes no quieran adquirir la licencia ya tienen la opción de contratar Cognos Analytics como servicio en
la nube, que todavía es más fácil de implementar. IBM tiene centros de datos en todo el mundo y puede conectarse a
fuentes de datos locales para asegurar un rendimiento óptimo.
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Crear informes fiables y Reportes automatizados: Podrá
• La base de datos OLAP requiere de un
generar informes estratégicos y a medida sobre la
evolución de su actividad, a través de las diferentes espacio de memoria física de 3TB, pero
dimensiones de su negocio. no se han visto implementaciones en
• Cuadros de mando y paneles de control: Le ayudarán a producción de más de 300GB.
tener una visión rápida y general de su negocio, con
indicadores claves que le agilizaran su toma de decisiones, • Elevado Costo.
orientándole a los objetivos claves para su empresa.
• Planificaciones financieras: Podrá medir la eficiencia y
rentabilidad de su organización, contrastar los resultados
obtenidos con los objetivos definidos en la planificación
estratégica. Facilitando y simplificando su trabajo diario.
ESTRATEGIAS GENERALES
Un mapa de estrategia es una visualización estándar del sector que
realiza un seguimiento del rendimiento de una empresa por
perspectivas, objetivos y métricas.
Puede utilizar IBM® Cognos TM1 Scorecarding para crear mapas
de estrategia definiendo las perspectivas y objetivos y después
correlacionando las métricas con ellos. Un mapa de estrategia
muestra el estado de las métricas con semáforos e iconos de
indicadores de tendencia. Un mapa de estrategia organiza
perspectivas, objetos y métricas en la siguiente jerarquía:
Un mapa de estrategia puede tener varias perspectivas. Cada
perspectiva puede tener varios objetivos. Cada objetivo puede tener
varias métricas. Las perspectivas estándar para un mapa de
estrategia incluyen los siguientes elementos: Rendimiento financiero
Conocimiento del cliente Procesos de negocio internos Formación y
crecimiento
Un mapa de estrategia puede tener varias perspectivas. Cada
perspectiva puede tener varios objetivos. Cada objetivo puede
tener varias métricas. Las perspectivas estándar para un mapa de
estrategia incluyen los siguientes elementos:
• Rendimiento financiero
• Conocimiento del cliente
• Procesos de negocio internos
• Formación y crecimiento

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