Modelos De Negocio

En este artículo se explica cómo la herramienta para emprendedores AVIN ha sido implementada en una aplicación informática (AVINapp), lo que hace más eficiente su uso. El emprendimiento es un mecanismo básico de toda sociedad para modernizar su estructura económica y adaptarla a las condiciones cambiantes que impone una situación mundial inestable y compleja. Como dijo J.B. Say, el emprendedor desplaza recursos a donde son más rentables y, de esta manera, optimiza la riqueza social. Hacer mejor, más eficiente, el proceso de emprendimiento es, por ello, una tarea importante. La metodología AVIN (Análisis y Validación de Ideas de Negocio) se diseñó a los efectos de hacer más eficaz la fase de selección de ideas de negocio, tratando de reducir la proporción de fracasos en la experiencia emprendedora.
PALABRAS CLAVE: modelo de negocio, idea de negocio, metodología, viabilidad, rentabilidad, consistencia, software.

Hoy en día nacen con frecuencia innovadores modelos de negocio e industrias totalmente nuevas sustituyen a otras que se van desmoronando. Las empresas emergentes (startups) desafían a la vieja guardia, que se esfuerza febrilmente por reinventarse.
Autores: Alexander Osterwalder e Yves Pigneur

Resumen. La incertidumbre sobre la conformación del modelo de negocio de la industria de contenidos, las oportunidades de emprendimiento que trae la tecnología y las condiciones laborales del mercado actual han permitido que en los últimos años surjan nuevas propuestas mediáticas como respuesta al desarrollo personal y profesional de muchos trabajadores. La presente investigación, bajo el estudio de caso, analiza el modelo de negocio basado en la narrativa de viajes desarrollado por el productor y escritor Miquel Silvestre, director y presentador de Diario de un Nómada. A partir del referente teórico del plan estratégico de negocio CANVAS, se identifican los factores de éxito de su modelo de negocio como una propuesta extrapolable a otros emprendimientos que contribuyan al fortalecimiento de la industria de la comunicación.

Palabras clave: Narrativa de viajes; Modelo de negocio; empresa de comunicación [en]

The travel narrative as a business model. Diario de un nómada case study Abstract. Uncertainty about the shaping of the content industry business model, entrepreneurship opportunities brought by technology and working conditions in today's market have allowed new media proposals to emerge in recent years in response to the personal and professional development of many workers. This research, under the case study, analyzes the business model based on the travel narrative developed by producer and writer Miquel Silvestre, director and presenter of Diario de un Nómada. Based on the theoretical reference of the CANVAS strategic business plan, the success factors of its business model are identified as a proposal that can be extrapolated to other ventures that contribute to the strengthening of the communication industry.

Este artículo aborda el análisis de la situación y evolución de los contenidos y servicios de los sitios web de las emisoras españolas de radio con cobertura nacional y cómo éstas han afrontado el advenimiento de la tecnología digital y el nuevo entorno de Internet. La tecnología ...

Las TIC reconfiguran la relación radio-audiencia, fenómeno en el que la industria establece rutas de acción y fija un campo de trabajo en la construcción permanente del entramado social. Este trabajo busca comprender y determinar la preparación que tiene el medio para afrontar los retos del entorno digital de las audiencias, mediante una metodología que combina herramientas cuantitativas (seguimiento de sus acciones en antena, redes sociales, web-r@dio) y cualitativas (entrevista semiestructurada, análisis de los mensajes y la composición de la web-r@dio). Los resultados evidencian una estrategia integrada de antena y pantalla, en 360o, para captar la atención del oyente-usuario.

Hay tantos desafíos que afrontan los editores de medios digitales en esta época de cambio rápidísimo que es difícil diferenciarlos. Pero todos tienen que ver con la migración de los usuarios y los anunciantes hacia las redes sociales y los dispositivos móviles. En el proceso, los editores han perdido paulatina y progresivamente su relación con la audiencia y los anunciantes. Y en este año han ido un paso más allá en el conceder de sus contenidos a las redes sociales como Facebook en un formato que se llama “contenido distribuido”, o distributed content en inglés (Benton, 2015, 1). Este es el último de una oleada de acontecimientos tecnológicos y comerciales que han cambiado las reglas de juego en la relación fatídica entre editores y las plataformas tecnológicas, entre las que incluimos los buscadores y las redes sociales. En este artículo, vamos a explorar los más significativos de los desafíos, las tácticas de los editores para mantener algún poder en la lucha por publicidad y usuarios, y cuáles son los caminos más prometedores para que los editores logren sostenibilidad.

A pesar de la censura, del acoso hasta el asesinato de periodistas y otros problemas de diversa índole, la editora de InfoLatam.com en España, Consuelo Álvarez de Toledo, es optimista sobre el futuro de la profesión en América Latina. Los periodistas latinoamericanos son herederos de la Revolución Francesa, y tienen un compromiso tremendo con la libertad de expresión y la independencia, lo que produce "un periodismo brillante, rico", dijo Álvarez de Toledo. "Nadie los puede callar".  Dando eco a estos sentimientos fueron los fundadores de dos nuevos medios digitales: Laura Weffer, directora editorial de Efecto Cocuyo en Venezuela, y Manuel Aguilera, director de HispanoPost en Miami.

Los cibermedios afrontan un proceso de cambio en los sistemas de producción y
distribución de contenidos, en la actitud de las audiencias, en los perfiles periodísticos y en los modelos de negocio. En el caso de los cibermedios que operan exclusivamente en internet, sin referente impreso o audiovisual, la viabilidad
económica resulta aún más complicada. Este artículo analiza los modelos de
negocio peculiares de tres cibermedios nativos en nuestro país: Bottup, Periodismohumano y Somos Malasaña. Las conclusiones apuntan sus fortalezas y
debilidades, y la dificultad de lograr el éxito en estas iniciativas.

Capítulo 2 del libro "Para Saltar con Red", desarrolla los fundamentos teóricos de la metodología AVIN (Análisis y Validación de Ideas de Negocio), aplicada a la ayuda a la toma de decisiones para la elaboración de un modelo de negocio orientado a la sostenibilidad exitoso. Se propone un triple modelado (narrativo, numérico y ecosocial) y un concepto de modelo de negocio sostenible. Esta metodología ha sido implementada en una aplicación informática (AVIN 7.1) que facilita su utilización para los procesos de emprendimiento.

El objetivo de este trabajo es el análisis del fraude presente en las métricas que sirven como valor de referencia en la comercialización de la publicidad digital. Los medios digitales necesitan optimizar los ingresos captados y una de sus principales apuestas son los modelos de negocio basados en publicidad que se enfrentan al fenómeno del fraude. Este trabajo se centra en analizar los aspectos que frenan las inversiones publicitarias, especialmente los problemas que conlleva el fraude de métricas y las medidas que se implementan para mejorar la transparencia y la calidad de los medios como soportes publicitarios. Se utiliza una metodología cualitativa, basada en entrevistas en profundidad a profesionales del sector, que parten del análisis de los diferentes tipos de fraude y las estrategias de prevención llevadas a cabo por los soportes digitales. Los resultados revelan una desigualdad en la gestión y la adopción de una visión conservadora ante este fenómeno

MODELOS CLAVE PARA EL DISEÑADOR, ante los escenarios de cambio.
ISBN: 978-607-28-0682-5, 635 páginas
La historia del diseño muestra periodos en los que su comunidad ha sentido la urgente necesidad de redefinir el campo del saber porque sus modelos ya no ofrecen respuesta a las nuevas estructuras del mundo. En nuestros días, hay un cúmulo valioso pero desarticulado de ideas sobre lo que pasa en el mundo y, que plantean nuevas formas de pensar y proceder para afrontar la magnitud descomunal del cambio que se vive. Sin embargo, estas ideas rectoras requieren examinarse y asimilarse para inferir sus repercusiones en el diseño, y para generar programas actuales de valor al diseñador ante los problemas emergentes de la profesión.
En este contexto, en el que las condiciones del mundo deberían dejarnos claro que las habilidades del pensamiento son más importantes que en cualquier época, surge el proyecto Afinar la mirada ante los escenarios del cambio, a partir de una pregunta rectora. ¿Si el mundo ha cambiado radicalmente, por qué el diseñador insiste en abordar los nuevos problemas que conciernen al diseño, usando las mismas herramientas y modos de pensar que fueron útiles en entornos estables?
Esta publicación consta de 28 artículos divididos en cuatro secciones: I. Modelos sobre el nuevo rol del diseño ante el cambio social; II. Modelos sobre nuevos elementos de la teoría del diseño; III. Modelos sobre nuevos elementos de la praxis del diseño; IV. Modelos sobre la nueva naturaleza y didáctica del diseño.  En la publicación participaron investigadores de seis países: Argentina, Cuba, Italia, Emiratos Árabes Unidos, Nueva Zelanda y México.

L
a crisis financiera e hipotecaria que golpea las economías mundiales a partir de 2007 tiene importantes repercusiones sociales, institucionales, sectoriales y fiscales. Las medidas de choque de la crisis económica
ponen a prueba los sistemas públicos de gestión, la debilidad o resistencia de las políticas monetarias, el saneamiento del sistema bancario, la reducción del endeudamiento, el control del déficit, la vigilancia de la inflación, la recuperación del crecimiento, la generación de empleo y el replanteamiento de la fiscalidad.

La industria radiofónica privada colombiana está sumida en un proceso de transformación y transición que ha puesto en cuestión el modelo de negocio basado exclusivamente en la inversión publicitaria. Si bien éste cumple sus objetivos en el ámbito de la antena convencional, en el entorno online son otros los parámetros que intervienen. Así, el objetivo principal de este artículo es determinar y analizar las estrategias de desarrollo del entorno digital en la industria radiofónica colombiana, cuya penetración en términos de audiencia es  todavía exitosa, desde la perspectiva de los operadores. Esta aproximación ha sido posible gracias al uso de una herramienta metodológica cualitativa como la entrevista semiestructurada. Los resultados apuntan que el núcleo del negocio continua estando en la antena convencional y que la confianza del éxito de la marca radiofónica es la base para la implementación de estrategias en el entorno online.

Este artículo aborda el análisis de la situación y evolución de los contenidos y servicios de los sitios web de las emisoras españolas de radio con cobertura nacional y cómo éstas han afrontado el advenimiento de la tecnología digital y el nuevo entorno de Internet. La tecnología ...

La ponencia se sustenta en el trabajo colaborativo titulado: Start-ups: modelo de negocios emergentes, creatividad, innovación y tecnologías digitales para dinamizar y revitalizar los mercados desde la transcomplejidad, del cual se desprendieron cuatros componentes centrales, donde me correspondió abordar: Start-ups: modelo de negocios para dinamizar y revitalizar los mercados. Se tratan de un modelo que se desprende de las escuelas de negocios de Chicago, Austríaca y Schumpeteriana que busca nuevas relaciones comerciales, incorporando productos, servicios y procesos con estrategias de originalidad, diferenciadoras, comparativas y competitivas para los clientes, a partir de las tecnologías digitales exponenciales para captar la atención de los inversionistas como fuente de recursos y capitales que financien los planes viables de estas empresas emergentes, que estudian rigurosamente las preferencias de consumo de los usuarios a través del manejo de datos predictivos (datos anonimizados) para tener mayores oportunidades y posibilidades de negocio en los mercados donde el riesgo, incertidumbre y volatilidad en el comportamiento
son agentes que se analizan para contrarrestar las distorsiones y obtener valor económico y social con impacto y dimensiones globales, al tiempo que las Start-ups se desarrollan organizacionalmente transformando digitalmente el negocio, otorgándole un nivel de crecimiento vertiginoso y se constituyen como un motor que dinamiza y revitaliza los mercados, por ende aúpa el desarrollo y crecimiento.

Objetivo: Analisar o modelo de negócios de uma pequena empresa atuante em soluções ambientais com uso de ozônio.
Método: Foi desenvolvida pesquisa qualitativa de caráter exploratório por meio de estudo de caso único. O instrumento de pesquisa foi baseado na arquitetura de seis componentes do modelo de negócios proposta por Pedroso (2016). A coleta de dados consistiu em entrevistas semiestruturadas com a Alta Administração da empresa e uso de fontes secundárias de informação.
Resultados: Foi verificado que a empresa estudada apresenta uma proposta de valor ambientalmente correta e um modelo econômico com adequada geração de valor, além de considerar um modelo de inovação que incorpora elementos de inovação de produtos, de processos e de modelo de negócios. A análise dessa empresa ofereceu subsídios para a proposição de um novo padrão de modelo de negócios, denominado Air-to-Cash pelos autores da pesquisa.
Conclusão: O êxito obtido pela empresa estudada (até o momento da pesquisa) está associado ao seu modelo de negócios Air-to-Cash, que é intensivo em conhecimento. Trata-se de um padrão inédito de modelo de negócios (segundo conhecimento dos autores). A identificação desse modelo, num primeiro momento, e sua replicação (total ou parcial) pode contribuir para que empreendedores e pequenas empresas gerem maior valor nas suas atividades.

El libro coordinado por Francisco Javier Gutiérrez-Ruiz y Jorge Rodríguez-Martínez consta de 28 artículos de 34 autores de países diferentes. El libro tiene cuatro secciones:modelos sobre el nuevo rol del diseño; Modelos sobre nuevos elementos de la teoría del diseño; Modelos sobe nuevos elementos de la praxis del diseño; y la cuarte es Modelos sobre la nueva naturaleza y didáctica del diseño. El artículo que se presenta es de esta última sección.
El artículo "El concepto clave de modelo y su relevancia actual en el diseño". El objetivo es presentar al modelo como un concepto que ocupa un lugar relevante por su utilidad para comprender la realidad y para estudiar y evolucionar las nuevas ideas, que constituyen un punto de partida en la generación de conocimiento y la innovación. En este trabajo se desarrolla el concepto de modelo desde la perspectiva del diseño, adentrándose en los aportes de esta herramienta al proceso proyectual. En la primera parte se analiza la naturaleza y utilidad del modelo en la formación del diseñador. En la segunda se analizan los tres tipos modelos que son claves para la actividad proyectual: modelos de desarrollo, modelos del proceso de diseño, y modelos del problema de diseño.
Palabras clave: modelo, diseño, modelo mental, modelo conceptual, proceso de diseño, problema

Resumen: Introducción. El mercado audiovisual se ha transformado radicalmente en los últimos treinta años, y especialmente tras la implementación de la televisión digital terrestre en Europa. Nuevos competidores están ofreciendo contenidos de pago y ahora operadores tradicionales de televisión en abierto también compiten con ofertas de pago. Metodología. Ante estas amenazas, nos preguntamos por el futuro de la televisión de pago y qué estrategia deberán seguir las compañías actuales. Para investigarlo, analizaremos las ofertas actuales bajo tres aspectos: el modelo de negocio basado en las fuentes de ingresos y la oferta, los clientes y los competidores. Conclusiones. Después de analizar los datos, concluimos que a pesar de las amenazas, la televisión de pago será el motor del cambio, y que los deseos de pagar por ver televisión aumentarán, siempre y cuando se tenga acceso a contenidos populares en exclusiva. Abstract: Introduction. The landscape of the audiovisual market has dramat...

El camino hacia las nuevas tecnologías y sistemas digitales de transmisión del mensaje producen inéditos canales de negocio para el soporte de la empresa informativa actual. Y los medios impresos pueden beneficiarse dado que pueden encontrar mayores ventajas en este nuevo canal de consumo creciente: las aplicaciones móviles. El editor moderno convive con estas nuevas tecnologías, las aplicaciones nativas o programadas en lenguajes web, que le ofrecen múltiples posibilidades de fidelización, monetización, difusión y sinergias con los canales ya considerados clásicos. El estudio de las apps para generar ingresos en los medios de comunicación puede ser el nuevo paradigma contextual del mPeriodismo y establecer los factores clave para una mejor rentabilidad de los partícipes de esta industria, cada vez más debilitada a nivel financiero y empresarial por la acelerada llegada de la tecnología en grupos editoriales acostumbrados a cambios de lenta evolución.

PRESENTACION LIBRO MODELOS CLAVE para EL DISEÑADOR, Sábado 26 de noviembre de 2016, Stand de la UAM, 1530 pm


MODELOS CLAVE PARA EL DISEÑADOR, ante los escenarios de cambio.
ISBN: 978-607-28-0682-5, 635 páginas
La historia del diseño muestra periodos en los que su comunidad ha sentido la urgente necesidad de redefinir el campo del saber porque sus modelos ya no ofrecen respuesta a las nuevas estructuras del mundo. En nuestros días, hay un cúmulo valioso pero desarticulado de ideas sobre lo que pasa en el mundo y, que plantean nuevas formas de pensar y proceder para afrontar la magnitud descomunal del cambio que se vive. Sin embargo, estas ideas rectoras requieren examinarse y asimilarse para inferir sus repercusiones en el diseño, y para generar programas actuales de valor al diseñador ante los problemas emergentes de la profesión.
En este contexto, en el que las condiciones del mundo deberían dejarnos claro que las habilidades del pensamiento son más importantes que en cualquier época, surge el proyecto Afinar la mirada ante los escenarios del cambio, a partir de una pregunta rectora. ¿Si el mundo ha cambiado radicalmente, por qué el diseñador insiste en abordar los nuevos problemas que conciernen al diseño, usando las mismas herramientas y modos de pensar que fueron útiles en entornos estables?
Esta publicación consta de 28 artículos divididos en cuatro secciones: I. Modelos sobre el nuevo rol del diseño ante el cambio social; II. Modelos sobre nuevos elementos de la teoría del diseño; III. Modelos sobre nuevos elementos de la praxis del diseño; IV. Modelos sobre la nueva naturaleza y didáctica del diseño.  En la publicación participaron investigadores de seis países: Argentina, Cuba, Italia, Emiratos Árabes Unidos, Nueva Zelanda y México.

Vivemos em um momento disruptivo no jornalismo. Os jornais que pretendem sobreviver devem transformar os processos de produção jornalística. Entre as mudanças necessárias, está a produção de conteúdo multimídia, foco do presente artigo. Para ilustrar tais mudanças, foi realizado um estudo de caso do jornal The New York Times no campo audiovisual.

Durante décadas, y aún hoy, todo proceso emprendedor va acompañado de la necesidad de proyectar el futuro. El Business Plan ha sido y es la herramienta que los emprendedores utilizan para analizar el mercado, la competencia, la oportunidad o calcular nuestros posibles gastos y seguros ingresos, proyectándolos en el futuro. Abordaremos el reto de formular una propuesta de valor innovadora gracias al ejercicio de empatizar con las necesidades del cliente y del usuario final a través del Mapa de la empatía, así como generando una visión integradora y de conjunto, de todos los elementos clave que forman parte de un modelo de negocio.
Gracias al Business Model Canvas aprendemos a “Trabajar un modelo de negocio con los ojos del cliente” lo que nos permitirá descubrir nuevas oportunidades.
Índice
Módulo 0: Presentación
M0. Presentación
M0. Dibujo
M0. Test ideas previas
M0. La inspiración para generar ideas de negocio
M0. Material complementario
M0. Final del módulo 0
Módulo 1: Definición del Modelo de negocio y el Business Model Canvas
M1. Presentación del módulo 1
M1. Contenido
M1. Dibujo
M1. Testimonios
M1. Videoguía general de Mural.ly (1)
M1. Material Complementario
M1. Design thinking
M1. Resumen
M1. Actividad evaluación (cuestionario)
M1. Final del módulo 1
Módulo 2: El Empathy Map. ¿Qué es y para qué sirve?
M2. Presentación del módulo 2
M2. Contenido
M2. Dibujo
M2. Testimonios
M2. Contenido extra
M2. Material complementario
M2. Videoguía "Murally" (2)
M2. Resumen
M2. Actividad evaluación (p2p) Crea tu propio Empathy Map
M2. Final del módulo 2
Módulo 3: Creación de modelos de negocio a partir de las necesidades del cliente.
M3. Presentación del módulo
M3. Contenido
M3. Dibujo
M3. Testimonios
M3. Material complementario
M3. Resumen
M3. Actividad evaluación (cuestionario)
M3. Final de módulo
Módulo 4: La creación de valor
M4. Presentación del módulo
M4. Contenido
M4. Dibujo
M4. Resumen
M4. Material complementario
M4. Actividad no evaluativa (cuestionario)
Actividad M4. Tu parte derecha del Canvas
M4. Testimonios
M4. Final de módulo
Módulo 5: Definición de la eficiencia
M5. Presentación del módulo
M5. Contenido
M5. Dibujo
M5. Testimonios
M5. Resumen
M5. Material complementario
M5. Actividad no evaluativa (cuestionario)
M5. Actividad evaluación (p2p) Tu parte izquierda del Canvas
M5. Final de módulo
Módulo 6: Prototipos y elección del modelo de negocio más innovador
M6. Presentación del módulo
M6. Contenido
M6. Resumen
M6. Material complementario
M6. Actividad evaluación (cuestionario)
M6. Final de módulo

El punto de partida de este artículo es la implementación de la radio colombiana en el entorno online. Se realizó un análisis de las estrategias aplicadas en los programas del prime time de las cinco emisoras generalistas con los índices de audiencia más significativos. Se aplicó un instrumento metodológico mixto que combinó la aproximación cualitativa y cuantitativa y permitió detectar las sinergias establecidas entre la antena convencional y el ámbito online (web-radio y redes sociales).

Los resultados del estudio evidencian, en primer lugar, el interés por reivindicar el contenido sonoro frente a otros modos de expresión en las multiplataformas; en segundo, una estrategia comunicativa que escenifica una interrelación mediatizada con un bajo índice de interacción entre el emisor y los oyentes-usuarios, y, finalmente, el uso de la web-radio como herramienta para la promoción y difusión de los contenidos de la antena convencional.

The Colombian radio industry is living a transition and contents re-thinking process to accommodate to the new mediatic landscape where digital devices and communication platforms compete. It is a technological transformation that is producing in a vertiginous manner, while it opens the possibility to express to the world the different ways of perceiving, feeling and living existence, create niches, share experiences and adventures, not only locally but also globally. Under this perspective, this study uses a mixed method – quantitative (monitoring of contents and actions on social networks) and qualitative (reflections and analysis of media to reach audiences using other routes)-. The aforesaid, identifies the design of strategies to get the public’s attention from different consumption alternatives, while radio incorporates to the digital ecosystem, modifying its productive routines.

During the last decade and due to the growing global economic crisis that significantly affects the art market, and particularly in the case of Spain , the special virulence of the crisis that began in 2008 resulted in the closure of numerous galleries between 2010 and 2012, and the income source of many artists from the commercialization of the work was seriously impaired. New business models appeared among the galleries that opened after 2008. Besides, new channels of connection between art dealers and collectors that in many cases relied on technology and globalization, and in many cases art galleries realized that their market niche was tied to their participation in art fairs all over the world, rather than to the local market they lived on during the previous period. In Spain, not only the number of open and active art galleries decreased, those galleries that could still subsist on the marketing activity. In addition, the capacity of these galleries to represent artists diminished, and therefore, the number of artists represented by art dealers was much lower than the number of professional artists active in the art system, willing to enter the market, willing to earn a living on their artistic professional activity. The solution many of those artists have found during the last decade often combines self-management with specific eventual joint ventures with art galleries. In Spain, it is easy to see how artists are more reluctant to tie themselves to art dealers by contract, since sales made by these may not result in a reliable source of income. For many artists, it is more profitable to keep certain channels open to the public and collectors (independent art fairs, open studios, online sales…) and to manage their gallery exhibitions on a temporary basis. Although the legitimation issue stays there, new ways of managing the artists’ careers and new marketing trends are flourishing from the recession in the Spanish art market.

El presente artículo expone loa hallazgos una investigación destinada a estudiar la situación de la actividad turística cultural desde la perspectiva de los modelos de negocio de la red empresarial de la comuna de Camarones. Para tales efectos se exponen las distinciones del turismo cultural y sus variantes que son posibles de desarrollar en este territorio, así como también los conceptos modelos de negocios y sus componentes. La metodología de investigación empleada fue de tipo exploratorio cualitativo y las categorías de análisis se construyeron con base a las variables del modelo de negocios Canvas.     Palabras clave: Red empresarial, Turismo Cultural, modelo de negocio, Bussines Model Canvas, comuna de Camarones-Chile

En los métodos de Interpolación se trata de encontrar un polinomio de aproximación que pase por todos los puntos dados y en el método de aproximación polinomial con mínimos cuadrados lo que se pretende es determinar la mejor curva que cumpla con el criterio en el cual las sumas de las distancias calculadas entre el valor de la función que aproxima P(Xi) y el valor de la función f(Xi) dada en la tabla sea mínima.

El objetivo del artículo fue analizar teóricamente las start-ups desde una perspectiva transcompleja, que desempeña un papel clave a partir de la gerencia emprendedora e innovadora como catalizadora de iniciativas empresariales en el ámbito socio-económico. El estudio permite ubicarlo en una metodología enmarcada dentro del paradigma interpretativo transepistémico, apoyada en el enfoque cualitativo según la lógica inductiva, mediante arqueos referenciales. La muestra está conformada por (4) autores con visión plural, que tienen como características ser gerentes y expertos en gerencia con publicaciones sobre el área. Los resultados revelaron las muestras reales de la competitividad de este tipo de modelo, creando empresas emergentes basadas en tecnologías digitales exponenciales que más allá de la innovación, fomentan la inversión, el movimiento y flujo de recursos financieros para inyectarlo al mercado. Se concluye que el conocimiento sobre las Start-ups como modelo de negocio se su...

No ano em que o projeto Jornalismo e Sociedade apresentou os seus resultados finais, 2014, o mundo disse adeus a um dos mais brilhantes jornalistas que nele colocou os pés. Gabriel García Márquez será lembrado, pela maioria dos leitores, como o autor do romance Cem Anos de Solidão e pelo Nobel de Literatura que conquistou em 1982. Mas Gabo, como era tratado pelos amigos, também foi “repórter raso”. Pelo menos era assim que gostava de ser reconhecido quando trabalhou, nas décadas de 1950 e 1960, em veículos como El Universal, El Heraldo, El Espectador e outros. Naquela época, o ofício era aprendido nas redações e nas tascas, nas conversas com os colegas de trabalho e no calor do deadline. Acada dia, o jornal transfigurava-se no laboratório vivo da notícia, da reportagem e das colunas de opinião.