Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

Escuela Profesional de Estadística

Integrantes:
Arévalo Hernández, María Mercedes 
Campos Rojas, Delma Beatriz 
Flores Chafloque, Kevin Ruperto 
Sencie Chicoma, Miguel Mauricio 
Valdivieso Gomez, Milagros 

Curso:
Series de Tiempo

Semana 2:
Conceptos Básicos

Práctica 1

Lambayeque
2020
Objetivo: Conocer la importancia de series de tiempo y esquematizar el desarrollo
histórico del análisis de series de tiempo.

1.- La historia de los pronósticos en los negocios

En esta primera parte de la historia menciona a Peter Bernstein (1996), hace
hincapié en la necesidad de los pronósticos durante el siglo XVII, siendo un riesgo por la
falta de conocimiento que había sobre estos. Luego, durante los tres siglos siguientes,
tuvo mucho auge, por los avances en los métodos de análisis de regresión y la ayuda de
la tecnología. También se menciona el beneficio que traen los datos y su almacenamiento,
encontrando diferencias entre el juicio humano y las predicciones hechas por
ordenadores; donde el primero se debe usar para revisiones y correcciones durante el
proceso de análisis, la evaluación de los resultados obtenidos para obtener mayores
beneficios y menores gastos en el momento de tomar decisiones. Se vienen elaborando
nuevos procedimientos para la mejora de predicciones en la actualidad.

2.- ¿Es necesario el pronóstico en los negocios?

Si , la necesidad de pronósticos está en todas las líneas funcionales, así como en
todos los tipos de organizaciones.
Los pronósticos son absolutamente necesarios para avanzar en el ambiente de negocios
actual, siempre cambiante y altamente interactivo. Guían el establecimiento de políticas y
planeación.

3.- Tipos de pronósticos

Los tipos de pronósticos se clasifican en:
- Largo plazo: Se usa en la alta dirección.
- Corto plazo: Se usan en las gerencias medias y de primera línea.
- Micro - Macro.
- Cuantitativos: Se usan procedimientos mecánicos, el juicio se deja en
segundo plano.
- Cualitativos: No requiere tratamiento de los datos, sirve el uso del juicio.

4.- Consideraciones macroeconómicas del pronóstico

Usualmente concebimos los pronósticos en términos de la predicción de variables
importantes para una compañía individual o quizá para un componente de la empresa. En
contraste, hay un interés creciente en la predicción de variables importantes para toda la
economía de un país. Ejemplos de interés para el gobierno federal de Estados Unidos, y
de muchos otros países, son la tasa de desempleo, el producto interno bruto y la tasa de
interés de referencia. La política económica se basa, en parte, en las proyecciones de
importantes indicadores económicos como éstos. Por tal motivo, existe un gran interés en
mejorar los métodos para realizar pronósticos, que se enfoquen en mediciones generales
del funcionamiento económico de un país.
Una de las principales dificultades en la elaboración de pronósticos precisos de la
actividad económica general es el cambio relevante e inesperado de un factor económico
clave. Por ejemplo cambios importantes en los precios del petróleo, inflación súbita, y
cambios políticos significativos en el gobierno de un país. La posibilidad de estos cambios
relevantes motivó una pregunta fundamental en la elaboración de pronósticos
macroeconómicos: ¿Los pronósticos generados por el modelo de elaboración de
pronósticos deberían modificarse usando el buen juicio del pronosticador? Los trabajos
actuales sobre la metodología en la realización de pronósticos a menudo implican dicha
pregunta. Se siguen efectuando trabajos teóricos y prácticos sobre la elaboración de
pronósticos macroeconómicos. Considerando la importancia de la realización de
pronósticos económicos precisos para la formulación de la política económica, para este y
otros países, se esperaría una mayor atención futura para esta clase de pronósticos. Una
buena referencia de introducción a los pronósticos macroeconómicos es Pindyck y
Rubinfeld (1998).

5.- Selección de un método de pronósticos

El análisis precedente sugiere que se consideren varios factores en la selección de
un método para pronosticar. Se debe considerar el nivel de detalle.
La consideración primordial en la selección de un método para pronosticar es que los
resultados deben facilitar el proceso de toma de decisiones a los gerentes de la
organización. Rara vez un método funciona para todos los casos. Diferentes productos
(por ejemplo, nuevo contra existente), metas (por ejemplo, predicción sencilla contra la
necesidad de controlar una importante directriz del negocio con valores futuros) y
restricciones (por ejemplo, costo, habilidad requerida y lo prioritario) deben considerarse
en la selección de un método de pronósticos. Con la disponibilidad del software actual
para pronosticar, es mejor pensar en los métodos de pronósticos como herramientas
genéricas que pueden aplicarse simultáneamente. En una situación dada es posible
intentar varios métodos. La metodología que produce los pronósticos más exactos en un
caso quizá no sea la mejor metodología en otra situación. Sin embargo, los métodos
seleccionados deberán producir un pronóstico que sea preciso, oportuno y comprensible
para la gerencia, de manera que el pronóstico ayude a tomar mejores decisiones.

6.- Etapas del pronóstico.

7. Ejemplos de elaboración de pronósticos.

Alomega Food Stores: es un proveedor minorista de alimentos, en un estado del
oeste medio. La compañía ha contratado dos clases de publicidad, anuncios de periódicos
y spots televisivos. Los ejecutivos creían que las ventas tenían un efecto estacional. Por
tal razón, se usó una variable ficticia (dummy) o categórica para identificar cada mes.
Adicionalmente, ellos querían conocer cualquier tendencia en el volumen de ventas.
Finalmente los gerentes de Alomega Julie Ruth Presidenta de la compañía quería saber
todo los datos que se habían recolectado y saber sobre los efectos de la publicidad sobre
los volúmenes de ventas y la publicidad de los competidores , por otro el lado el gerente
de producción de la compañía Jackson Tilson sugiere preguntar al personal y a los
gerentes de la tienda de abarrotes.

8.- ¿Por qué es necesario el pronóstico?

Es necesario para toda empresa estimar el comportamiento futuro de algún

proyecto y el tiempo que conlleve en ejecutarlo; puesto que es el punto de partida para la
planeación. También son importantes para las empresas porque nos ayudan en la
planeación de nuevas instalaciones, de la producción y la programación de los recursos
físicos y humanos en el trabajo.

9.- ¿Quién usará el pronóstico y cuáles son los requerimientos específicos?

Nos mencionan que los pronósticos se usan en el momento de tomar decisiones
por parte de la gerencia, en distintos entornos y más aún en organizaciones y sus
diferentes formas, mientras el encargado de hacer el pronóstico conociendo el objetivo y
además el desempeño de elaboración de este, da recomendaciones y así genera una
línea de comunicación entre las células organizacionales de la empresa involucradas en
el objetivo de obtener esta predicción. Por lo tanto, el pronóstico se usa en ambos
sentidos de esta línea y se hace seguimiento, recomendación y actualización.
Cómo principal requerimiento sería la existencia de las variables a evaluar y que
todas estas se pueden obtener de forma continua, durante el paso del tiempo donde se
desee pronosticar, también se necesita el modelo que se adapte mejor a nuestros datos y
así generar, no el modelo más robusto -“el mejor”- sino el que se ajuste más a nuestras
necesidades. Siendo el conocimiento del negocio no menos importante y también a
considerar un requerimiento.

10.- ¿Qué nivel de detalle o generalización se requiere,y cuál es el horizonte de

tiempo adecuado?
Los pronósticos a largo plazo necesariamente señalan el curso general de una
organización para un tiempo de funcionamiento largo mientras que los pronósticos a corto
plazo se requiere para diseñar estrategias inmediatas, los emplean para satisfacer las
necesidades del futuro inmediato. En las técnicas de pronóstico cuantitativas tan útiles es
necesaria una administración eficiente en las organizaciones modernas.

11.-¿Qué datos están disponibles y serán suficientes los datos para generar el
pronóstico que se necesita?
Si hablamos de datos y en el nuevo surgimiento de formas para almacenarlos,
tenemos un inmenso mundo donde podemos comenzar a establecer gustos y
preferencias; para cada estudio o análisis encontramos antecedentes, datos, fuentes, etc.
que nos pueden ayudar y aclarar el objetivo de un nuevo análisis, estableciendo más
puntos de partida para novatos y expertos en el campo de la investigación. Caso contrario
sería el almacenamiento interno dentro de empresas, muchas de ellas solo en cuadernos
o registros escritos, también muy útiles porque contienen datos más profundos, respecto
al tiempo y la huella histórica con las que toma forma un pronóstico y así comenzar a
modelar respecto al pasado.
El otro punto sería decidir en qué datos utilizar, porque tener grandes volúmenes
de datos también nos conlleva a la confusión, para eso hay métodos estadísticos y así
confirmar el supuesto beneficio de algunas variables para el buen desarrollo y ejecución
de nuestra predicción. Conocer el entorno de trabajo también es muy importante y tener
claro el objetivo, más aún.

12.- ¿Cuánto costará el pronóstico?

Los pronósticos bien preparados y de costo efectivo van a beneficiar a la empresa.
Esto motiva la cuestión de lo que podría llamarse las “políticas” del pronóstico. Gastos
sustanciales y frecuentemente mayores, así como la asignación de recursos dentro de
una empresa, con frecuencia se basan en el punto de vista de la gerencia acerca del
curso de eventos futuros. Puesto que el movimiento de recursos y poder dentro de una
organización por lo general se basa en la percepción del futuro (pronósticos), no es
sorprendente encontrar cierta cantidad de intriga política alrededor del proceso de la
elaboración de pronósticos. La necesidad de vender efectivamente los pronósticos a la
gerencia es, por lo menos, tan importante como la necesidad de desarrollar los
pronósticos mismos.
13-.¿Qué tan exacto se espera que sea el pronóstico?
Se espera que sea lo más exacto posible. Los pronósticos son absolutamente
necesarios para avanzar en el ambiente de negocios actual, siempre cambiante y
altamente interactivo.

14.- ¿El pronóstico estará a tiempo para ayudar en el proceso de toma de

decisiones?
El pronosticador debería concebirse como un asesor del gerente, en vez de un
monitor de un dispositivo automático para la toma de decisiones. Por desgracia, en la
práctica se da el último caso, especialmente con la imagen que tiene la computadora.
Otra vez, las técnicas cuantitativas de elaboración del pronóstico deben verse como
realmente son; a saber, herramientas que el gerente va a utilizar para tomar mejores
decisiones.
El análisis sirve para resaltar nuestra creencia de que la capacidad gerencial y el sentido
común deben intervenir en el proceso de elaboración del pronóstico.

Según Makridakis (1986):

La utilidad del pronóstico mejoraría si la gerencia adoptara una actitud más realista. El
pronóstico no debería verse como un sustituto del vaticinio, sino como el mejor camino
para identificar y extrapolar patrones o relaciones establecidos para la elaboración de
pronósticos. Si se acepta dicha actitud, los errores del pronóstico deben considerarse
inevitables y se tienen que investigar las circunstancias que los causan.

Entonces, siempre deberían surgir algunas preguntas fundamentales, si el proceso de

elaboración del pronóstico se administra adecuadamente:
➢ ¿Por qué es necesario el pronóstico?
➢ ¿Quién usará el pronóstico y cuáles son los requerimientos específicos?
➢ ¿Qué nivel de detalle o generalización se requiere, y cuál es el horizonte de tiempo
adecuado?
➢ ¿Qué datos están disponibles y serán suficientes los datos para generar el
pronóstico que se necesita?
➢ ¿Cuánto costará el pronóstico?
➢ ¿Qué tan exacto se espera que sea el pronóstico?
 ➢ ¿el pronóstico estará a tiempo para ayudar en el proceso de toma de decisiones?
➢ ¿El pronosticador entiende claramente cómo se usará el pronóstico en la
organización?
➢ ¿Está disponible un proceso de retroalimentación para evaluar el pronóstico y
ajustar el proceso como corresponde?

15.- ¿El pronosticador entiende claramente cómo se usará el pronóstico en la

organización?

El pronosticador eficaz debe ser capaz de establecer una hábil mezcla de

pronóstico cuantitativo y buen juicio, evitando los extremos de confiar totalmente en uno o
en otro. Por un lado se encuentra al ejecutivo que, por ignorancia y miedo a las
computadoras y a las técnicas cuantitativas, confía solamente en su intuición y
sensibilidad.En el otro lado está el pronosticador ágil en las más avanzadas técnicas
actuales de manipulación de datos, que parece incapaz o está indispuesto para relacionar
el proceso de elaboración del pronóstico, con las necesidades de la organización y de sus
tomadores de decisiones.
Las técnicas para pronosticar, como el único punto de arranque en el pronóstico
efectivo de resultados importante para la organización : análisis, juicio, sentido común y
experiencia en el negocio deben aplicarse para brindar apoyo al proceso a través del cual
estas importantes técnicas han generado sus resultados.