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Tipos Clases Pronosticos

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PRONOSTICOS

Un pronóstico, en el plano empresarial, es la predicción de lo que sucederá con


un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de
condiciones. Se diferencia del presupuesto porque este último es el resultado
de decisiones encaminadas a generar las condiciones que propiciarán un nivel
deseado de dicho elemento.

POR QUÉ SE NECESITAN LOS PRONÓSTICOS EN LA EMPRESA


El objetivo básico de un pronóstico consiste en reducir el rango de
incertidumbre dentro del cual se toman las decisiones que afectan el futuro del
negocio y con él a todas las partes involucradas. Aunque, el pronóstico no
sustituye el juicio administrativo en la toma de decisiones, simplemente es una
ayuda en ese proceso.

Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de


objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases
para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades.
Los planes basados en dichos pronósticos, no sólo atenderán a ellos sino que
establecerán estrategias y acciones que los puedan contrarrestar, corregir o
impulsar.

Ejemplo, si el pronóstico de ventas para el siguiente ejercicio fiscal muestra una


tendencia desfavorable, entonces el plan estratégico de ventas deberá
encaminarse a revertir dicha tendencia a través de acciones que impulsen el
crecimiento o que no permitan que las ventas decaigan o, el peor de los casos,
que simplemente se reduzcan en un nivel mínimo.

USOS DE LOS PRONÓSTICOS EN LA EMPRESA

Todas las organizaciones que planifican las condiciones de su futuro, el cual no


conocen a ciencia cierta, emplean pronósticos en sus diferentes áreas
funcionales. Algunos casos de uso de pronósticos en la empresa son:
 En el área de marketing se pronostica cómo va a crecer el mercado, cuál
va a ser la participación propia y de los competidores, cuál será la
Tendencia de precios, cuáles serán los nuevos productos que sacudirán
el mercado…
 En el área de producción se hacen pronósticos sobre el costo y la
disponibilidad de la materia prima, el costo y la disponibilidad de la mano
de obra, cuándo se requerirá mantenimiento para los equipos, cuál será
la capacidad de planta necesaria para atender la demanda…
 En el área financiera se pronostica cuál será la tasa de interés de
referencia para los créditos, cuál será el nivel de cuentas incobrables,
cuánto capital se requerirá para ampliar la capacidad propia…
 En recursos humanos se requieren pronósticos sobre el número
de trabajadores, la rotación de personal, las tendencias de ausentismo,
las necesidades de capacitación…
 En el plano estratégico se pronostica acerca de factores económicos,
cambios de precios, costos, crecimiento de líneas de productos…

CARACTERÍSTICAS DEL PRONÓSTICO EMPRESARIAL


 Es consistente con las demás áreas del negocio. Si marketing pronosticó un
crecimiento del 25% de unidades vendidas entonces producción y
recursos humanos deben estar en capacidad de cumplir.
 Se basa en el conocimiento adecuado del pasado relevante. Aunque hay
excepciones, la regla es que comportamientos ocurridos en el pasado
son fuente de predicción del futuro.
 Tiene en cuenta el entorno político y económico. Un cambio en las
condiciones de estos factores puede traer consecuencias enormes en
cualquier sector económico.
 Es oportuno. Ya sea para ganar cuota de mercado introduciendo un
nuevo producto o para retirar otro y evitar una crisis, el más preciso de
los pronósticos pierde toda su utilidad si se ha dejado pasar la
oportunidad correcta de aplicarlo en la planeación.
CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE PRONÓSTICOS

SEGÚN EL MARCO DE TIEMPO AL QUE ATIENDEN SE CLASIFICAN EN:

 DE CORTO PLAZO. Se usan para diseñar estrategias inmediatas, son


empleados entre mandos medios y gerencias de primera línea.
 DE MEDIANO PLAZO. Conjunta al corto y al largo plazo, útil para
decisiones de todos los niveles.
 PRONÓSTICOS DE LARGO PLAZO. Requeridos para establecer el rumbo
general de la organización, generalmente se hacen para que la alta
dirección los use en los procesos de planeación estratégica.

SEGÚN SU ATENCIÓN AL DETALLE SE CLASIFICAN EN:

 Micro pronósticos. Involucran pequeños detalles e interesan a los niveles


medios y de primera línea.
 Macro pronósticos. Se realizan a gran escala y son del interés de la alta
dirección.

SEGÚN LA INTENSIDAD DEL USO DE DATOS SE CLASIFICAN EN:

 Pronósticos cualitativos. Se basan en el juicio de individuos o grupos de


individuos, se pueden presentar en forma numérica pero generalmente
no están basados en series de datos históricos.
 Pronósticos cuantitativos. Emplean cantidades significativas de datos
previos como base de predicción. Pueden ser:
 Simples (no formales): proyectan datos pasados hacia el futuro
sin explicar las tendencias futuras.
 Causales (explicativos): intentan explicar las relaciones
funcionales entre la variable a ser estimada (variable dependiente) y
la variable o variables que explican los cambios (variables
independientes).
Las técnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo
cuando se introduce un producto nuevo al mercado. Estas técnicas usan el
criterio de la persona y ciertas relaciones para transformar información
cualitativa en estimados cuantitativos. Algunos son:
 Jurado de opinión ejecutiva. Un grupo de ejecutivos corporativos se
reúnen, sus opiniones se promedian para generar el pronóstico.
 Composición de la fuerza de ventas. Combina estimaciones de los
vendedores sobre las compras esperadas de los clientes.
 Método Delphi. Empleada predominantemente en la predicción de
tendencias y cambios tecnológicos. Emplea un panel de expertos que no
se reúnen sino que el proceso se lleva a cabo mediante una serie
secuencial de preguntas y respuestas escritas.
 Encuestas de opinión. Permiten identificar cambios en las tendencias, se
llevan a cabo en muestras de la población.
 Investigación de mercado. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca
de mercados reales.
 Evaluación de clientes. Combina estimaciones de los clientes habituales.

MÉTODOS CUANTITATIVOS

Se basan en procedimientos mecánicos o modelos matemáticos que se apoyan


en datos históricos o en variables causales para producir resultados
cuantitativos. Algunos son:
 Análisis de series temporales. Establece una ecuación para una
tendencia y la proyecta al futuro
 Modelos de regresión. Pronostica una variable a partir de lo que se sabe
o supone de otras.
 Modelos econométricos. Simula con ecuaciones de regresión segmentos
de la economía.
 Indicadores económicos. Pronostica con uno o más indicadores el
estado futuro de la economía
 Efecto de sustitución. Predice con una fórmula matemática cómo,
cuándo y en qué circunstancias un nuevo producto o tecnología
sustituirá al actual.
CÓMO ELEGIR EL MÉTODO DE PRONÓSTICO ADECUADO

La principal consideración para seleccionar un método de pronóstico es que


sus resultados deben orientar, de la mejor manera, la toma de decisiones
administrativa, de lo contrario, el uso cualquier método, por sofisticado que este
sea, no será conveniente. Algunas de las variables a considerar, al momento de
seleccionar la técnica o método de pronóstico más adecuado, son:
 El contexto del pronóstico
 La relevancia y disponibilidad de datos históricos
 El grado de exactitud deseado
 El periodo de tiempo que se va a pronosticar
 El análisis de costo-beneficio del pronóstico
 El punto del ciclo de vida en que se encuentra el producto.

Algunas de las preguntas que deben plantearse antes de decidir la técnica de


pronósticos más apropiada para un problema específico son las siguientes:
 ¿Por qué se necesita un pronóstico?
 ¿Quién utilizará el pronóstico?
 ¿Cuáles son las características de los datos disponibles?
 ¿Qué periodo debe pronosticarse?
 ¿Cuáles son los requisitos mínimos de datos?
 ¿Qué tanta precisión se desea?
 ¿Cuánto costará el pronóstico?

A fin de seleccionar adecuadamente la técnica conveniente de pronósticos, el


pronosticador debe ser capaz de:
 Definir la naturaleza del problema de pronóstico.
 Explicar la naturaleza de los datos que se investigan.
 Describir las capacidades y limitaciones de técnicas de pronósticos
potencialmente útiles.
 Desarrollar algunos criterios predeterminados sobre los que se pueda
tomar la decisión de selección.
Un factor importante que influye en la selección de una técnica de pronóstico
es identificar y entender los patrones históricos de los datos. Si se pueden
reconocer patrones de tendencia, cíclicos o estacionales, pueden seleccionarse
técnicas capaces de extrapolarlos de manera eficaz.

EL PROCESO DEL PRONÓSTICO


Generalmente un pronóstico se elabora siguiendo los pasos que se indican a
continuación:
1. Formulación del problema y recolección de datos. Estos dos elementos
se tratan como un único paso porque el problema determina los datos
adecuados. Si no se dispone de los datos adecuados el problema
tendría que redefinirse o se tendría que acudir a un método puramente
cualitativo.
2. Manipulación y limpieza de datos. Es posible tener muchos o pocos
datos, datos irrelevantes, datos desactualizados, etc., todos ellos
requerirán de cierto procesamiento para obtener los datos necesarios y
adecuados.
3. Construcción y evaluación del modelo. Implica emplear los datos en un
modelo de pronósticos que sea adecuado en términos de minimización
del error de pronóstico.
4. Aplicación del modelo (el pronóstico real). Consiste en los pronósticos
reales del modelo que se generan una vez que se han recolectado y
quizás reducido a sólo los datos adecuados, tan pronto se ha elegido un
modelo adecuado de pronósticos.
5. Evaluación del pronóstico. Implica comparar los valores del pronóstico
con los valores históricos reales. Frecuentemente, el examen de los
patrones de errores lleva al analista a modificar el procedimiento de
pronósticos.
Bibliografía
 Hanke, John E. y Wichern, Dean W. Pronósticos en los negocios.
Pearson Educación, 2006, pp. 1-13
 Keat, Paul G. y Young, Philip K. Y. Economía de empresa. Pearson
Educación, 2004, pp. 221-269
 Robbins, Stephen P. Administración. Pearson Educación, 2005, p.209.

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