Cap 4 El Estudio de Mercado
Cap 4 El Estudio de Mercado
Cap 4 El Estudio de Mercado
EL ESTUDIO DE MERCADO
10 AN
DOCENTE:
HERNANDO SIERRA
PRESENTADO POR:
JAIME CASTELLANO DURÁN
MOÍSES LLANOS FIGUEROA
EDWIN JOSE VIDAL RUÍZ
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CAPÍTULO 4
EL ESTUDIO DE MERCADO
PREGUNTAS Y PROBLEMAS
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Los principales ingresos de un flujo se reflejan en las ventas del giro en el cual se
desarrolla la empresa. En consecuencia si el estudio de mercado detecta
necesidades en la población que puede cubrir la empresa y que va a ser bien
recibida dentro del mercado entonces se dedicarán con seguridad a lo que les
parezca conveniente.
Por ejemplo:
Si en verano en la ciudad no hay espacios de recreación donde los niños
puedan recurrir, entonces será una buena oportunidad para la empresa que se
dedique a hacer esto y una vez instalados tendrán una muy buena afluencia de
público.
Si en un barrio nuevo no hay supermercados ni algún minimarket surtido, esta
será una buena alternativa para un empresario que se dedique a este rubro
invertir, ya que sus ventas serán altas gracias a la falta de alternativas para la
población.
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6. Explique los alcances del producto en el estudio de mercado.
Al estudiar el estudio de un proyecto es necesario reconocer los agentes, con su
actuación en el que tendrán algún grado de influencia sobre las decisiones que se
tomaran al definir su estrategia comercial. Son los cinco sub-mercado. El estudio
de mercado está compuesto por bloques, buscando identificar y cuantificar, a los
participantes y los factores que influyen en su comportamiento. Como el
proveedor, competidor, distribuidor, consumidor y externos.
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Etapa de Introducción: Una vez lanzado el producto al mercado, la empresa se
ocupa a través del área de marketing de todas las actividades necesarias para
asegurar el plan de cobertura y penetración original previsto en los objetivos del
proyecto
EJEMPLO:
Las cámaras fotográficas tradicionales.
Introducción: Cuando se descubrió por primera vez que se podían tomar
fotografías, nadie lo conocía, seguramente muchos no creían. Se vendía muy
poco y a los consumidores que se llaman primero innovadores (que son
generalmente de alto poder adquisitivo, que quieren ser los primeros en tener
productos desconocidos) o quizá, solamente los fotógrafos.
Madurez: En esta etapa, todo el mundo tiene una cámara fotográfica en casa.
Entonces las ventas prácticamente solo se mantienen.
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Declinación: Aparece un producto competitivo, que la desplaza como es el caso
de las cámaras digitales: y las ventas comienzan a decaer.
Final: Esta etapa puede ir junta con la anterior es decir, "declinación y final".
Cuando el producto llega a dar perdidas, y como estrategia se decide retirarla del
mercado.
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Las empresas y proyectos que diseñan estrategias mixtas donde se
complementan con canales potencialmente más atractivos, como clientes
institucionales, desarrollo de plataformas e-commerce e instalación de tiendas
propias deberá concebirse como negocios distintos pertenecientes a un mismo
grupo o holding y evaluarse como proyectos paralelos, respetando los precios de
transferencia entre el negocio mayorista y el minorista.
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La oferta se tendría que ver la cantidad de productores de harina de papas y de
harina de trigos para así poder tener una estimación de la competencia que se
produciría con este nuevo producto en el mercado y si entraría como un sustituto
de la harina de trigo.
Analizar los Precios: habría que tomar en cuenta el precio de la harina de trigo
para entrar en el mercado con un precio inferior a la harina de trigo para así poder
marcar un margen y por ende la gente tienda a comprar por la necesidad de pagar
menos, por el periodo en que la economía esta pasando. Para esto sirve el
análisis de precio para ver a qué precio los vendedores están dispuestos a vender
y los consumidores a comprar para que así se produzca un punto de equilibrio.
Estos puntos que fueron mencionados nos servirán si la harina de papas va a ser
un negocio viable dentro del mercado de las Harinas.
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3) Los costos marginales
4) Aspectos psicológicos
5) El volumen de ventas
6) La preferencia de marca de los clientes
7) La necesidad de los clientes
8) Segmentación del mercado