「案件」を含む日記 
はてなキーワード: 案件とは
2025-01-31
■職場でも男性の性欲はすごいよ
閲覧履歴が残るのはわかってるのに仕事用PCで業務中にAV見るのをやめられなくて解雇されたおっさん
エロ雑誌を会社のゴミ箱に捨ててあるのが見つかり、業務中に見てたことがバレたおっさん
案件によっては個室部屋で1人になることがあったのでその時に見ていたそうだが
美人女性社員と向かい合いの席になって嬉しかったのか、小学生のようにゴミを投げたりしてちょっかいを出し続け問題になったおっさん
終始嬉しそうな様子だったそう
あとはおかしいおっさんというよりはセクハラとか痴漢で捕まったとかガチ系のやつも当然いるが
性別由来というよりは権力や筋力があり「強者感」に飲み込まれる人がおかしくなるんじゃないかなとも思う
■仕事行きたくねぇ
40代後半。入社以来素材の開発やって25年。新製品もかなり出したし特許もかなり書いた。この仕事は向いてると思ったし会社の評価も悪くなかった。去年の7月に昇進して部下4人と俺と派遣さん1人の部署の管理職になった。ありえん忙しくて自分で開発やるのは早々に諦めて、部下のサポートと管理職仕事ばかりやってる。部下はみんな優秀でやりやすい。部署としても業績はいい。でもどうにも仕事が嫌だ。上への進捗報告とか行政への許認可手続きとかクソほどつまらない。AIのこともいくら勉強してもよくわからん。面白そうな開発案件を部下に任せて相談受けて、やらせてうまくいったら部下の手柄、イマイチなら俺の責任。ミドルエイジクライシスかな。
2025-01-30
■anond:20250130101654
会社内でのパワハラセクハラはきちんと本人達以外の聞き取りやアンケートを行って明確な確証を得た上で処分するんや
■5090パソコン工房事変の記録と考察
1月30日午後11時、NVIDIAの新GPU、RTX5090/5080シリーズが発売される。
世界的に品薄が懸念されるこの商品は争奪戦が予想されたが、東京・秋葉原のパソコン用品店「パソコン工房」でも混乱が起きた。抽選開始となった15時には、近隣の幼稚園に柵を乗り越え侵入する者が現れ、怒号が飛び交うなど、現場は騒然とした状態に。15時20分ごろにはパトカーが現場に到着する事態となった。これを受け、パソコン工房は、16時から予定していた5080シリーズの抽選販売を中止。今後の対応については未定だという。31日10時に店頭での抽選販売を予定していたソフマップは、ウェブ抽選への変更を発表。この事態を受けての対応とみられる。
まずは私が自分で見聞きしたこと及び店舗からの公式情報に限って時系列で事実関係をまとめ、その後、本案件について考察する。
＜29日までの状況＞
40シリーズなどの通例では、前日に販売方法等が各店舗から発表される。29日には、秋葉原のPCパーツショップとしてツクモeXが早々に深夜販売をせず、ウェブによる抽選販売にすると発表。一方でドスパラ、ソフマップ、アークは特に告知をしないまま、30日を迎えることとなった。問題となったパソコン工房では、「明日開店時以降に告知致します。」とXに投稿した。
＜30日の状況＞
10:45ごろ：現場到着。十字路に人が集まっている。店側が事前の列形成を禁止していたため、なんとなく店の周りに人がいる状態。しかし店舗入り口脇に小さい列もできていた。
11:00：開店時間。店舗スタッフが抽選販売の概要が書かれた看板を店舗前に設置。待機していた人が殺到した。店舗スタッフは「押すなよ」「並んでも確率変わんねーんだからよ」「写真を撮ったら散れ」など、乱暴な口調で対応していた。
11:00すぎ：抽選権が先着100名であるため、幼稚園前に行列が形成される。
11:20ごろ：大通りに達するまでに行列が伸びる。店舗スタッフが出てきて、「15時前の列形成は無効」と行列の人々を促し、解散させる。
〜〜
14:30ごろ：再び、店舗前十字路付近に人が集まり始める。列形成ポイントに指定された幼稚園前の歩道で待機すると無効扱いとなるため、十字路近辺や、幼稚園向かいの（株）メディセオ東京中央FLCあたりに人がたむろするようになる。周辺の影響を懸念してか、店舗スタッフが複数出てきて、場所をあけるよう要請。しかし15時に向けて、急速に人が増えていく。ざっと見た目でも100は優に超える数であった。
15：00前：抽選時間を前に、現場は列形成地点となる歩道だけぽっかりと場所を開け、それ以外には人がひしめくという事態に。
15:00〜：抽選を開始する旨、スタッフが宣言をすると一気に列形成地点へと人がなだれこんだ。結果的に、禁止されていた事前列形成に限りなく近い位置にいた者が優位となった。「押すな」などの怒号が飛び交う、ちょっとしたパニック状態と言って良いだろう。幼稚園の柵を乗り越えて侵入する者も現れた。ガードレールから歩道内が列として認識され、横入りを防ぐためスタッフがガードレール沿いを守る形に。その後、列先頭から抽選開始。
15：15ごろ：最後の当選者が出て、抽選は終了。まだ多くの人が列内、列外にいたが、解散を命じられる。
15:38：パソコン工房秋葉原パーツ館は公式Xにて、16時から予定されていた5080シリーズの抽選販売を中止すると発表。
16:59：ソフマップAKIBA パソコン・デジタル館が公式Xにて、事前に発表していた31日の店頭抽選販売を、ウェブ抽選へ変更すると発表。
〜〜
＜考察＞
抽選販売にする最大のメリットは、早い者勝ちではないため、店舗へ人が同時に殺到するのを防げることにある。にもかかわらず、パソコン工房はその抽選権を先着100名と限定してしてしまった。さらに悪いことに、15時から先着100名と告知をしたことにより、11時の開店時点よりさらに多くの人を集める結果になった。
こうした方法をとった理由は、1.店舗オペレーションの最適化 と2.適度なお祭り感の醸成にあると考えられる。1だけならば、ツクモのように完全ウェブ抽選で済む話である。しかし、店舗に殺到しすぎてしまっては、オペレーションに支障をきたすだけでなく、今回実際に起こったように、トラブルの原因ともなる。
そこで、抽選時に人数を限定しつつ、即座に結果発表、そして事前会計、という流れを組むことにより、結果発表や当選後のキャンセル処理、再度抽選などの手間を省略し、店舗オペレーションを円滑にし、さらにお祭り感も醸成しようと考えたのだろう。
しかし結果的には、100名という、需要よりはるかに少ない抽選権しか用意しなかったため、混乱を引き起こすこととなってしまったわけだ。
＜考えられた対策＞
まず、前述のようにトラブル回避だけが目的ならば、深夜販売の有無にかかわらず、ウェブ抽選のみにすればそれで済む。店頭に人が来る諸効果を合わせて得ることが要件となる。
最も単純な方法は、時間指定で抽選券を無限配布することだろう。例えば11時〜14時まで店頭にて抽選権を配布、15時に結果発表と告知すれば、多少の行列はできるだろうが、押し合いへし合いの大混乱は避けられたはずだ。この方法では、抽選結果発表及びキャンセルが出た場合の処理などが必要となるが、16時までに来店、などと条件をつけておけば最小限にできる。たった10枠の当選を無駄にする人がそう多く出るとは思えない。
＜総論＞
今回の事態は、抽選券への需要を見誤った点が直接の原因と考えられる。（ここでは客のモラルに関してはスコープ外とする）
しかし、問題は朝の時点での人の集まり、及びその後の店舗前の状況を見れば、予測を超え100人では済まないと考え、急遽対応を変更することは、十分に可能だったと思われる。（実際に、昼の時点で懸念するXの投稿がある）
にもかかわらず、当初通りに進めたことが、混乱を招いたと言えるだろう。
また、顧客コミュニケーションの拙さも副次的な要因と考えられる。前夜のXでは、「明日開店時以降に告知致します。近隣住民のご迷惑になりますので、開店前にお並び頂かない様お願い申し上げます。※お並びになられても無効とさせて頂きます。」と投稿している。
この投稿では行列を禁止しているだけで、早い者勝ちを否定していないため、結果的に、早い者勝ちに備えて、開店前に人が殺到する状況を作ってしまっている。店舗スタッフが「並んでも確率変わんねーんだからよ」と乱暴な口調で説明していたが、その内容こそ、事前に知らせるべきものであり、「店舗に当日来させて」知らせるものではなかっただろう。
■5090パソコン工房事変の記録と考察
1月30日午後11時、NVIDIAの新GPU、RTX5090/5080シリーズが発売される。
世界的に品薄が懸念されるこの商品は争奪戦が予想されたが、東京・秋葉原のパソコン用品店「パソコン工房」でも混乱が起きた。抽選開始となった15時には、近隣の幼稚園に柵を乗り越え侵入する者が現れ、怒号が飛び交うなど、現場は騒然とした状態に。15時20分ごろにはパトカーが現場に到着する事態となった。これを受け、パソコン工房は、16時から予定していた5080シリーズの抽選販売を中止。今後の対応については未定だという。31日10時に店頭での抽選販売を予定していたソフマップは、ウェブ抽選への変更を発表。この事態を受けての対応とみられる。
まずは私が自分で見聞きしたこと及び店舗からの公式情報に限って時系列で事実関係をまとめ、その後、本案件について考察する。
＜29日までの状況＞
40シリーズなどの通例では、前日に販売方法等が各店舗から発表される。29日には、秋葉原のPCパーツショップとしてツクモeXが早々に深夜販売をせず、ウェブによる抽選販売にすると発表。一方でドスパラ、ソフマップ、アークは特に告知をしないまま、30日を迎えることとなった。問題となったパソコン工房では、「明日開店時以降に告知致します。」とXに投稿した。
＜30日の状況＞
10:45ごろ：現場到着。十字路に人が集まっている。店側が事前の列形成を禁止していたため、なんとなく店の周りに人がいる状態。しかし店舗入り口脇に小さい列もできていた。
11:00：開店時間。店舗スタッフが抽選販売の概要が書かれた看板を店舗前に設置。待機していた人が殺到した。店舗スタッフは「押すなよ」「並んでも確率変わんねーんだからよ」「写真を撮ったら散れ」など、乱暴な口調で対応していた。
11:00すぎ：抽選権が先着100名であるため、幼稚園前に行列が形成される。
11:20ごろ：大通りに達するまでに行列が伸びる。店舗スタッフが出てきて、「15時前の列形成は無効」と行列の人々を促し、解散させる。
〜〜
14:30ごろ：再び、店舗前十字路付近に人が集まり始める。列形成ポイントに指定された幼稚園前の歩道で待機すると無効扱いとなるため、十字路近辺や、幼稚園向かいの（株）メディセオ東京中央FLCあたりに人がたむろするようになる。周辺の影響を懸念してか、店舗スタッフが複数出てきて、場所をあけるよう要請。しかし15時に向けて、急速に人が増えていく。ざっと見た目でも100は優に超える数であった。
15：00前：抽選時間を前に、現場は列形成地点となる歩道だけぽっかりと場所を開け、それ以外には人がひしめくという事態に。
15:00〜：抽選を開始する旨、スタッフが宣言をすると一気に列形成地点へと人がなだれこんだ。結果的に、禁止されていた事前列形成に限りなく近い位置にいた者が優位となった。「押すな」などの怒号が飛び交う、ちょっとしたパニック状態と言って良いだろう。幼稚園の柵を乗り越えて侵入する者も現れた。ガードレールから歩道内が列として認識され、横入りを防ぐためスタッフがガードレール沿いを守る形に。その後、列先頭から抽選開始。
15：15ごろ：最後の当選者が出て、抽選は終了。まだ多くの人が列内、列外にいたが、解散を命じられる。
15:38：パソコン工房秋葉原パーツ館は公式Xにて、16時から予定されていた5080シリーズの抽選販売を中止すると発表。
16:59：ソフマップAKIBA パソコン・デジタル館が公式Xにて、事前に発表していた31日の店頭抽選販売を、ウェブ抽選へ変更すると発表。
〜〜
＜考察＞
抽選販売にする最大のメリットは、早い者勝ちではないため、店舗へ人が同時に殺到するのを防げることにある。にもかかわらず、パソコン工房はその抽選権を先着100名と限定してしてしまった。さらに悪いことに、15時から先着100名と告知をしたことにより、11時の開店時点よりさらに多くの人を集める結果になった。
こうした方法をとった理由は、1.店舗オペレーションの最適化 と2.適度なお祭り感の醸成にあると考えられる。1だけならば、ツクモのように完全ウェブ抽選で済む話である。しかし、店舗に殺到しすぎてしまっては、オペレーションに支障をきたすだけでなく、今回実際に起こったように、トラブルの原因ともなる。
そこで、抽選時に人数を限定しつつ、即座に結果発表、そして事前会計、という流れを組むことにより、結果発表や当選後のキャンセル処理、再度抽選などの手間を省略し、店舗オペレーションを円滑にし、さらにお祭り感も醸成しようと考えたのだろう。
しかし結果的には、100名という、需要よりはるかに少ない抽選権しか用意しなかったため、混乱を引き起こすこととなってしまったわけだ。
＜考えられた対策＞
まず、前述のようにトラブル回避だけが目的ならば、深夜販売の有無にかかわらず、ウェブ抽選のみにすればそれで済む。店頭に人が来る諸効果を合わせて得ることが要件となる。
最も単純な方法は、時間指定で抽選券を無限配布することだろう。例えば11時〜14時まで店頭にて抽選権を配布、15時に結果発表と告知すれば、多少の行列はできるだろうが、押し合いへし合いの大混乱は避けられたはずだ。この方法では、抽選結果発表及びキャンセルが出た場合の処理などが必要となるが、16時までに来店、などと条件をつけておけば最小限にできる。たった10枠の当選を無駄にする人がそう多く出るとは思えない。
＜総論＞
今回の事態は、抽選券への需要を見誤った点が直接の原因と考えられる。（ここでは客のモラルに関してはスコープ外とする）
しかし、問題は朝の時点での人の集まり、及びその後の店舗前の状況を見れば、予測を超え100人では済まないと考え、急遽対応を変更することは、十分に可能だったと思われる。（実際に、昼の時点で懸念するXの投稿がある）
にもかかわらず、当初通りに進めたことが、混乱を招いたと言えるだろう。
また、顧客コミュニケーションの拙さも副次的な要因と考えられる。前夜のXでは、「明日開店時以降に告知致します。近隣住民のご迷惑になりますので、開店前にお並び頂かない様お願い申し上げます。※お並びになられても無効とさせて頂きます。」と投稿している。
この投稿では行列を禁止しているだけで、早い者勝ちを否定していないため、結果的に、早い者勝ちに備えて、開店前に人が殺到する状況を作ってしまっている。店舗スタッフが「並んでも確率変わんねーんだからよ」と乱暴な口調で説明していたが、その内容こそ、事前に知らせるべきものであり、「店舗に当日来させて」知らせるものではなかっただろう。
■anond:20250124234444
根本的に嘘松くさいけど、仮に本当松だとしても今度は主語デカすぎ案件。迷惑行為の行為者が男性だからと言ってすべての男性にそれを言っていい道理は一切ない。それは単なる性差別であり唾棄すべき行いです。文章の「男性」「男」を「黒人」に一括置換してみればこの記事がダメな理由は一目瞭然。会社に入って色々研修を受けたと思うがなぜそれを理解していないのか？
■女性の恋愛は「上書き保存」 / 夫への不満は「名前をつけて保存」
最近、仕事よりも家庭を重視する夫が増えてきた。本当に素晴らしいことである。浮気もしない(妻以外の女性に興味を示さない)、家事を妻よりも主体的にやる、仕事も真面目にこなす、休日は家庭優先、これが当たり前の夫が身の回りでも多い。
しかし、そんな夫でも妻からめちゃくちゃ怒られている。中には人格攻撃を受けている者もいる。私は彼らの話を聞いたり、あえてその妻からも背景を聞いて考えをまとめてみた。
_____
女性の恋愛は「上書き保存」だと言われているが、妻の夫への不満は「名前をつけて保存」である。
普通の人間関係であれば嫌なことがあってもそのうち忘れたり、もういいかと記憶の端に追いやっていく。
ただ夫婦関係においては「もういいか」にはならない。些細なコミュニケーションエラーが発生し、客観的にはお互い様な事案であっても、妻はそれを「名前をつけて保存」していることを忘れないで欲しい。
妻の保存したデータは精神状態がポジティブな時に開くことはないが、ホルモンバランスが崩れた時に(自分自身きっかけだったり夫の不用意な言動がきっかけで)「あの時のあれ、もう一度見返すか」とフォルダから夫の悪事データを開く。さらに都合が悪いことにひとつのデータではなく複数のデータを同時に見返してしまうのだ。
※その見返すデータはもともと嫌なこととして保存されているが、ホルモンバランスが崩れた状態なのでさらにネガティブな解釈で読み込みをされる。
上記の脳の状態になっているので、妻は過去の記憶を昨日のことのように次から次へと鮮明に思い出す。その結果、青天の霹靂のような夫への問い詰め・説教へと繋がるのだ。夫側からすると「急に何を話したいのか？過去の話をなぜいま？それは既に話し合って謝罪したはず。いまの議論と関係ないのでは？」と困惑する。しかし、妻は記憶のデータフォルダを大量に開けている状態だ。過去の嫌な出来事を『再放送一気見！』したばかりなので熱量が高く、夫が「私に嫌なことをする人間」にしか見えなくなっている。つまり長い目で見れば良いことも悪いことも山あり谷ありの時系列だったり、さまざまな人間性があるということは消え失せ、夫を"悪いことしかしていない悪事の集積"でしか見れなくなるのだ。だから夫が、線や面の思考で「ここまで家事をしているのに、ここまで家族最優先で動いていたのに、妻の望みも最大限叶えてきた」と訴えかけても妻の目の前にはその献身的な夫はどこにも存在していない。目の前には「嫌がらせ・気遣い無し・自分勝手の塊、傍若無人、そういった事実が積み重なった妖怪の夫」だけが存在しているのである。その状況で妖怪夫が妻に対して正しい認識や会話の整理、論理的な対応をしたとしても妻は妖怪の言うことなので耳を貸すわけがない。
妖怪は人間でない。人間ではないので「これを言うと相手は傷つくかな？気持ちが落ち込むかな？」という相手を思いやる気持ちを妻は持たない。ただただ目の前の妖怪に"ここ最近で受けた仕打ち"の仕返しをして、妖怪を改心させようとするのだ。
もちろん夫は妖怪でないため、何を言われているか分からないし理解もできない。何なら過去の記憶にない話から最近の言動、パーソナリティを全てネガティブに捉えられて、終わりがなく長々と話されるため、当然パニックになる。大きな不満があるならば根本を解決をしたり、今後に向けて改善したいと思い提案するも妻は「そういうことではない」と全否定する。そりゃそうだ、妖怪の話を聞く人間なんてこの世には存在しない。
こうやってお互いが見えているものが全く異なるため、夫は妻のことを"理解不能の宇宙人"と捉えるしかなくなり、自分に対して敵意を持つ人になってしまうのだ。夫が妻の話を聞かないのは妻が嫌いなのではなく、宇宙人の言語が分からないのだ。
これがお互いがお互いを「話がわからない人」と罵る構造なのである。
この状態の解決策は今のところない。おそらく妻側のホルモンバランスが落ち着いてくれば妖怪だった夫が徐々に人間の姿に戻るだろう。夫は自分が妖怪になっていることを自覚し、ひたすら妖怪然として妻の話を聞いて改心すべきである。間違っても相手を宇宙人扱いにしたり、自分は妖怪ではなく人間だと言ってはならない。なぜならば妻の目の前に写っているは妖怪だからだ。
ちなみに予防策もない。日々の行動を改めようにも人間なので何かしらのコミュニケーションエラーは必ず発生してしまう。なのでこの事案は対処療法案件なのだ。
もちろん全てうまくいっている夫婦もいると思うが、大なり小なり夫婦関係が折り合わない事象が発生しているだろう。上記は夫婦の性別を入れ替えても当てはまるケースがあると思う。もしかは上司・部下の関係でも発生するかもしれない。この文章は特定の個人・属性を中傷したり軽蔑したりするのではなく、全人類がホルモンバランスによって受ける挙動を言語化したものである。3日後に私がそうなるかもしれないし、10日後にあなたがそうなるかもしれない。大切なのは起きた事象を客観視して書き起こしをして、メタ認知の共有としてリレーしていくことだと信じている。
諸君の健闘を祈る。
■RAGの案件を受けるのはやめておけ（DeepSeekとばっちり派生編）
コンニチハ、オイソギデスカ
思ったより読まれてたので、ブコメにも出てたRAGの話を派生編として書いておくね。
最初に結論から、RAG案件は受けるな。（コンサルみたいにタイムチャージで儲かるなら別）
※前回もそうなんだけど、いわゆるTrap streetは直接指摘しないで二ヤ二ヤしてくれな。概要把握できないほど変なことは書いてないよ。
なんでRAG案件は必ず炎上するのか
RAGを必要とする組織は必要なデータ運用ができておらず、必要なデータ運用ができている組織にRAGは不要だから。
まず前提からな。
RAG(Retrieval-Augmented Generation)って、要は生成AIに外部データベースを参照させるんでしょ？良くない？
例えば、郵便番号で考えたらわかるんだけど、郵便番号データベースを参照させて生成AIから引っ張ってくるときに問題になることはなんだ？
データが正しい必要がある
当たり前だけど、大前提ね
フォーマットが揃ってる必要がある
郵便番号なら、市区町村とか、番地枝番とか、全部統一された規格で揃ってないとね。
正しく聞く必要がある
例えば、「姉小路通柳馬場東入って何番？」は、「604-8103です」って返せるけど、
「604-8103に手紙出したいんだけど、住所書いてくれない？」で、「姉小路通柳馬場東入」と「柳馬場通姉小路下る」のどっちを普通書くよね、みたいなのは出てこない。
だって、京都に住んでる人の機嫌を損ねないための生成AIになってないもん。
話作られた時にチェックする必要がある
ありがちだけど、「本社の郵便番号って何番だっけ？」みたいなやつとかね。
存在しない番号をチェックできるなら、最初からチェック用のデータベース叩きに行かない理由がいるよね。
ここまで前提ね。
RAG案件を阻む３つの壁
まあ、郵便番号くらいガッツリ目に世の中に存在するものだったらやりようはあるんだけど。
そもそもやりたいことが、埋もれているデータを活用したいだったりする
ドキュメントはあるんだけど、検索が大変でどこにあるかすぐ探せなくてねーみたいなやつね。
RAGには向かないです。それドキュメントのメンテできてないから。
何が正しくてどれが最新で、誰が管理しててどこまで見せて良いか管理できていないからそういうことになってる。
機密区分がガチガチな割に、フォーマットがコロコロ変更されるエクセルだったりする
このドキュメントは管理職以上にしか見せちゃダメね、これはこの部署のみ、これは部外秘、みたいな状況で散乱してたりする。
RAGには向かないです。やろうとしてることがデータ運用組織体制改善でRAGと関係なくなっちゃってるから。
データを活用したいの想像がフワフワだったりする
これはまあ余録かな。作って納品するだけだったら検修通れば良いんだもんね。
まあ、そういう要件に限ってフワフワのままゴールがフラフラして大変なことになるんだけどね。
生成AIのハルシネーション以前のところでRAGに夢見すぎてる問題
RAG入れたいっていうところ、社内全文検索エンジンとかが流行った頃に導入できてないか導入してもうまく検索できてない組織がほとんど。
そんで、そういう組織がRAGを適切に使えるようになるためには、まず全文検索エンジンでも引っ張ってこれるように整備する必要がある。
しかも、今後その組織で作られる情報全ての運用をそれに組み込まないとあっという間に陳腐化する。
その予算使って、まともなFAQサイト作ったり、社内司書みたいな業務区分作った方が幸せになれると思うよ。
雑感（逆にRAGがハマりそうなユースケース）
多少盛ったり話を作って辻褄合わせても問題なくて、ある程度の専門性や社外秘の情報が必要で、柔軟な窓口対応を求められるところ。
社内雑談チャットbot、かな。（喫煙所の会話ができるマシーン）
これってさー、普通には予算降りないよね。社内で研究した結果の応用とかで社内発表するならまだしも外に委託する内容じゃないわな。
逆にアダルティーな感じのお店でのチャットbot運用ならワンチャンあるかも？
まとめ
逆にいうと、これができていない組織にRAGはハマらないです。できている組織にRAGがいるかって言われると、ね。
だから、今からRAGの話が上がるような組織に対して案件を受けるのはやめておけ。
蛇足
RAGにハマる（まともな）ユースケースもあるにはあると思うよ。
膨大な社内文書が整然と揃ってるけど、利活用時には個別具体的にカスタマイズする必要があって、社員の皆さんが多大な労力を費やしている職場。
文書を検索して整形して相手に合わせてカスタマイズする業務ね。思い当たるでしょうこちらの先進医療保健特約はつけるだけでとか、ドル建て債券は非常に安定度が高くとか。
そういうところはね、その業務が金の卵だって知ってるから余程のアレな会社以外は自力で整備するよ。だから今RAGとかいう会社はみんなアレなんだ逃げろ。
（家庭内WikiをRAGで柔軟に検索させるときに音声入出力すると未来感あるぞ（実用性があるかは人によるし儲かんないけど））
■anond:20250130104530
ちょっと前に神社の参拝方法もマナー講師案件だろって話があったとき、神社の公式見解だろとか言ってやたらと噛み付くやつがいたからな
■電話でお辞儀してる後輩を注意してたら会社にパワハラ案件として通報された
うちの会社は、いわゆる昭和気質が色濃く残る中小企業だ。俺は入社10年目の営業部主任で、後輩の指導も任されている。最近の若い奴らは根性がないだの、考え方が甘いだのと言うつもりはないが、それでも「社会人としての基本」はきちんと教えなければならないと思っている。
そんなある日、新卒の後輩・田中（仮名）が電話対応をしているのを見かけた。客先とのやり取りだったのだが、受話器を片手に何度も深々と頭を下げている。
「いやいや、お前、それ意味あるのか？」
そう思った俺は、電話が終わるのを待って声をかけた。
「あ、はい。ついクセで……」
「いや、気持ちは分かるけど、電話口の相手には伝わらないだろ。むしろ言葉遣いとか声のトーンを意識した方がいいぞ」
そこまではよかった。田中も素直に頷いていた。問題は、その翌日だった。
昼過ぎ、総務部から内線が入り、俺は会議室に呼び出された。そこには人事部長と総務の担当者が座っていた。
「◯◯主任、先日、田中くんに対して電話対応について注意したそうですね？」
「ええ、まあ……」
「その件についてですが、田中くんが『萎縮してしまうような指導を受けた』と相談に来ています」
「え？」
俺は思わず聞き返した。たしかに注意はしたが、別に怒鳴ったわけでも、人格を否定したわけでもない。ただ、「電話口ではお辞儀よりも声の出し方が大事だ」と伝えただけだ。
「正直、田中くんの訴えは、明確なパワハラとは言い切れません。ただ、彼が精神的な負担を感じたことは事実です。今後、指導の際はもう少し配慮をお願いします」
俺は頭を抱えた。たしかに厳しい言い方をしたかもしれない。でも、それくらいで「精神的な負担」になるのか？ これでは後輩指導すらまともにできないじゃないか。
結局、俺は「今後、指導の仕方に注意します」とだけ返事をし、その場を後にした。
その日の帰り道、ふと思った。「もしかして、今の時代、指導の仕方自体を根本的に変えなきゃいけないのか？」と。
俺はまだ昭和の価値観に囚われているのかもしれない。でも、若い世代に合わせて、伝え方を考えなければならないのも事実だ。
「はぁ……」
深い溜息をつきながら、俺は駅へと向かった。
2025-01-29
■ぴどすぎるよお🥺
現案件のコードは保守性が低すぎて、無駄に改修難易度が高いよお🥺 しかも、リファクタリングできるタイミングでもないらしく、そのまま行くしかないらしいよお🥺 こういうのは後学のためにも書いた本人が保守すべきだと思うよお🥺 でもコード読んでる限り、自分で何書いてるかもわかってなさそうな感じだから、任せられないのもわからんでもないよお🥺
■anond:20250129155750
個人的に企業文化の問題提起自体は理解するし、被害者保護を最優先にしてほしいけど、
ただ一方でこのような批判はただフジテレビが対応に右往左往したことを根拠に推測しているだけでは？
フジの対応ミスが、そのまま疑惑確定につながるわけではないですよね。例えば会見が上手なら潔白、下手なら疑惑確定という話ではないはず。
さらに、中居氏の案件は示談済みで真相も不明なのに、フジの企業文化を根拠に疑惑を既成事実化するのは論理的に飛躍では？
そもそも発端は週刊誌報道で、その週刊誌が誤りを認めた以上、「疑惑は疑惑のまま」という状態に戻るのが論理的では？
フジに問題があり視聴者やスポンサーからの信頼を失ったとしても、それが直ちに「悪事の証明」になるわけではないのに、そこまで週刊誌を信じるのがよくわからない。
■anond:20250129145515
まずデザイン界隈における地位を向上させるために、増田が言うような「デザインの仕事」はもちろん受ける
一方でその何倍も街の治療院とか保育園とかの普通のサイト製作（見た目にもこだわるが、採算性がより重要）をたくさん受ける
これで回していくのが普通
で、もっと稼げてる会社はだいたいトップがコネを持ってて大企業や行政の高額案件、アート寄りの大規模案件を受注してくる
■
おしゃれなデザイン会社って、一体どうやって生きてるんだろう？いや、わかる。見た目が大事な仕事だし、トレンド感あるし、「カッコイイ！」「センスいい！」って評価されるのは気持ちいい。でもな、金にならんのよ。
うちの会社も、そこそこ名の知れたデザイン事務所だ。ポートフォリオに並ぶのは、SNS映え抜群のスタイリッシュなサイトたち。案件が途切れることはないし、求人も「デザイナーになりたい！」って若者が群がってくる。でも、現実問題として、給与は低い。なぜなら、映え系の仕事は基本的に金がない。発注側も「かっこいいのがほしい！」「バズらせたい！」とは言うけど、「予算？ないよ？愛とセンスでカバーして？」ってスタンス。
それでも、つい頑張っちゃうんだよなあ。クライアントの「こだわり」には一切妥協しない。たとえ「この1pxの違いが世界を変えるんです！」と言われても、「いや、そこ本当に意味ある？」って思いながら微調整を繰り返す。そして気づけば1週間が溶けている。
気づけばそこそこ勤めてしまった。そして伸びたのは、映え特化のデザイン力。転職しようと思っても、ポートフォリオに並ぶのはひたすらキラキラした広告やビジュアル系サイトばかり。「UIもできます！」って言っても、実績が広告寄りすぎて、「また似たような会社にしか受からないのでは？」という恐怖が頭をよぎる。抜け出したいのに、同じ業界の磁力に引っ張られ続ける…映えの呪いだ。
もしかして、企業相手にデザインやってるからダメなのか？いっそ「SNSでキラキラアカウント作って、素人から金を取る」みたいなルートのほうが生き残れるのでは？「デザインのコツ、教えます！」とか言いながらオンライン講座を開き、「あなたもプロのデザイナーになれる！」みたいなコンテンツを売れば、今よりマシな生活ができるのでは？
いや、それってもうデザイナーじゃなくて、デザイナーの皮をかぶったインフルエンサーじゃないか？
考えれば考えるほど、この業界、出口が見えない。おしゃれなデザインを作るたびに、「映えてる！すごい！」と褒められるたびに、どんどん深みにハマっていく気がする。
なんでこんなことになったんだっけ？デザインが好きだから？クリエイティブでいたかったから？それとも単に、おしゃれなものに囲まれてる自分が好きだっただけなのか？
■県知事選挙関連記事の事前差止
最高裁判例をロールしていたところ、いわゆる北方ジャーナル事件の全文に接した
事件は1970年代、北海道県知事候補予定者（旭川市長）が2万部超の雑誌に悪口雑言を書かれ公表前に記事差止めを求めて勝訴したもの
事前記事差止は検閲ではないのか？
- 検閲は行政機関の行為で、裁判所は司法機関だから、国家権力による制限という点は同じだが、検閲ではない
- 検閲は定型表現を制限するものだから（後の自ポとか？）、不定形表現の差止めは検閲ではない（ええ？）
- 裁判では控訴もできるので検閲ではない（ただ行政決定も不服申立はできるよね）
差止め基準が曖昧なのでは？
言論を萎縮させるのでは？
公表前の記事内容漏洩は、違法行為によるものでは？
候補者提出資料だけで決めるのは不公平では？
言論が明らかに虚偽、悪意が明らな場合は事前差止もできるというが旭川市長特別対応の判例に見えた
70年代、富良野でスキーワールドカップがあり80年代は「北の国から」のドラマも話題になった
約90年末の旭川オリンピックは実現しなかったが、大規模不動産案件があったと思われるので全体的にはその影響による判例に思えた
「誰それは逮捕予定がある」など本人にも確認できない虚偽か分からない言論の場合、自殺者を生じさせ取り返しがつかない（斎藤元彦追及活動も萎縮しかねない）損害が起きていても、事後規制が不可能というのは、不公平
■少なくともスポンサーは「疑義解消できず」って判断したみたいだけど
会見を見るに妥当だと思う
ーーーー
記者：通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？
↓
港前社長：確かに女性側のヒアリングが欠けているというところはあるかもしれませんが、当該社員と中居氏のヒアリングと履歴を精査した結果、これは関与していないというふうに信じるに足ると思っております
↓
記者：女性のヒアリングが欠けていたのに、どうしてA氏の関与がなかったと言い切れるのでしょう。履歴は後で消すこともできますが、それを信用できるところはどこにあるのでしょうか
↓
↓
記者：社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。それができなかったということを確証を持って言えるのですか
↓
【完全版】午前2時半まで10時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見 怒号飛び交い紛糾 中居正広さんのトラブル説明 日枝相談役は姿見せず 港社長・嘉納会長は辞任 (2025年1月27日) https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=18074 ← ここから文字起こした発言が確認できる
記者：コンプライアンス室に共有していなかったという話があったがそれは事実か？
↓
↓
記者：トラブルがあった際、通常、型に沿ってコンプライアンス室に相談するシステムだと思うが、フジテレビにはそれがなかったのか？
↓
港前社長：あります。そして機能しています。特殊な案件だから上げなかった
↓
記者：特殊案件だからコンプライアンス室へ上げないと港社長が決めたという話があったが、何故、社内システムを使わなかったのか？
↓
港前社長：女性のために上げなかった。特殊という表現は女性の希望に応えながら対応していくのが特殊という意味
↓
記者：コンプライアンス室に上げてしまうとそういった対応が出来ないということか？だとすると、また次回も会社として同じ対応になるのではないか？
↓
港前社長：コンプライアンス室に上げると多くの人が知ることになると考え上げなかった。対応が正しかったと思っていない。（社内システムを) しっかり機能をさせるべきだったと反省している
【完全版】午前2時半まで10時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見 怒号飛び交い紛糾 中居正広さんのトラブル説明 日枝相談役は姿見せず 港社長・嘉納会長は辞任 (2025年1月27日) https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=5480 ← ここから文字起こした発言が確認できる https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=12572 ← ここから文字起こした発言が確認できる
増田よ、どうあっても、フジテレビ会見を見るか、見たくなきゃAIで書き起こすか、それも嫌なら、各社好きなとこだけ切り抜いて書いてるので検索するしかないんやで
anond:20250129111014 anond:20250129135643 anond:20250129142258 anond:20250129151421 anond:20250129162506