きっとチャットで「すいません〜確認したいことがあるので席伺ってもいいですか？」ってきてから口頭で「いや〜今回作るのって仕様が特殊なのでこのあたりの情報が欲しいんですけど抜けまくってます〜」　「すみませんがここだけ情報追記お願いできますか？」「新人さんにどんな教育してるんですか？レビューとかしてます？ｗ」「追加の情報いただいたら次営業日にはこちらが頑張れば仮バージョン上げられます！」　「早く頑張ってくださいね！」くらいのにこやかで険悪なコミュニケーションはしてきただろう

（っていうか過去そうやって似たような案件で嫌味を言ってきた実績がある）

こんな調子だから社内においてエンジニアチームに対しては割と気を遣うような対応になっている

何ならエンジニア部門以外と若干敵対しているような空気さえ流れているんだよな、同じ会社のメンバーなのに

どうにもうちのエンジニアは自分たちの仕事に対して正確な報告と業務に必要な連絡以外必要ないものだと思っている節がある

他のチームだと感情的にに不備があれば「すいません〜確認したいことがあるので席伺ってもいいですか？」ってきてから口頭で「いや〜今回作るのって仕様が特殊なのでこのあたりの情報が欲しいんですよね〜」「すみませんがここだけ情報追記お願いできますか？」「新人さんなのにすごいめんどい案件受け持っちゃいましたねw」「追加の情報いただいたら次営業日には仮バージョン上げられます！」「頑張ってくださいね！」

って皮肉交じりで野次ってくる感じ

社会人の仕事ってそもそも自分の部下（新人）が作成した資料の確認くらいする事と違うの？

どこの会社もエンジニアってこんな人たちなのかな

なんか最近は嫌なことがありすぎてエンジニアの方々を同じ人間とは思えなくなってきてるんだけど

こういうの全体会議の機会とかに自チームに指摘したほうがいいのかなぁと悩み始めているよ

Permalink | 記事への反応(1) | 19:27

■anond:20250305150606

元増田は勘違いしてるかもしれんけど10個超指摘が発生している時点でそれに見合った分のエンジニアの工数が発生してるわけよ

そんでその工数は本来営業が最終チェックで担保すべき内容なの

お前のやってるのは新人に丸投げした挙げ句レビュー素通しして他部署にレビュー丸投げしてるザル仕事なのよ

お言葉ですが最終チェックはされましたでしょうか？
エンジニアチームとしては上記指摘箇所が解消されないと業務を始められません。

これは「すみませんなんか〇〇さんが怒ってます！」じゃなくてマジで怒ってるんだよ

怒ってる対象は新人じゃなくて営業部全体にだけどな

Permalink | 記事への反応(1) | 17:17

■日本各地にサッカー専用スタジアムを作る方法

巨人が来るかもしれないから地方で野球場が作られる

これをヒントにすれば浦和レッズが日本全国に行く可能性を残すようにリーグ戦を設計すると全国で建設ラッシュとなる

現在の60クラブを浦和、V東京、千葉、横浜FM、鹿島、川崎の組とそのほか近隣地域ごとに6クラブの組９つにグループ分けする

前半戦は各地で6チーム対抗のリーグ戦を行い順位を決める（ホーム２アウェイ２、20節）

後半戦はそれぞれの順位で10チーム対抗のリーグ戦に組みなおし地域対抗戦を行う（ホーム１アウェイ１、18節）

浦和の組は順位ごとに分かれるので、超人気クラブがJ1のみならず全国どこへでも行く可能性が出てくるのでスタジアムを整備しよう、となる

浦和の組は前半戦で強い者同士で二年分も戦っているので一年を通しての満足度も高くなるだろう

６０クラブどのサポーターも埼玉スタジアムで応援できる可能性が生まれる

J1から降格したクラブがJ2で大苦戦するということはJ1中位より下のクラブは大した差が無いということ

この方式なら毎年の順位でチームの本当の力が適正に反映される

超上手い選手は浦和の組を狙うので、そのほかのチームは年俸を抑えることが出来る

それだけでなく後半戦で必ず下剋上チャンスがあるので選手のモチベーションも高くなる

Permalink | 記事への反応(0) | 17:02

■大好きな先輩が転職するらしい

自分がが入社から今までお世話になり、すごく仲良くしてくれた先輩社員のOさんが転職しようとしている。

この人は「先輩」としてあまりにも理想的だった。

小中高時代、こんな人が先輩として身近にいたらどんなに嬉しかっただろうと思うことがある。

右も左も分からず困っている新入りの自分に手を差し伸べ、必要なことをひとつずつ教えてくれて、分かりやすい業務マニュアルまで作成してくれた。

私の業務はOさんにとっては畑違いの分野で、新入りが教育担当に放置されているのを見かねて助けてくれたことを、少し後になってから知った。

決して威圧的にならず、ユーモラスで話しかけやすく、適度にくだけた調子で接して相手を委縮させず、申し訳ないと思わせない。

分からないことをスムーズに訊きに行ける雰囲気があり、1訊けば10も20も教えてくれる。

後輩が周囲の輪に溶け込めていないときや、何か悩みがあるらしいと察知するとご飯に誘ってくれる。（Oさんは1滴もお酒を飲まない。酔ってダルい絡み方をすることは未来永劫ない）

年下に絶対にお金を出させず、何かと気を遣い、帰り道は車に乗せて送ってくれる。

これを男女関係なく、誰に対しても分け隔てなくやってのける。書いていて、自分は絶対にこうはなれないなと改めて思う。

Oさんは好奇心と知識欲の塊で、興味のある分野が見つかるとすごい勢いで行動に出る。

今の会社での業務も、もともと全くの未経験だったのを独学で勉強して、仕事にできるまでのレベルにしたらしい。

趣味で色んな楽器をやったり音楽を作ったり、大学教授だか何かのポッドキャストを聴いたり、最近はCGの勉強もしている。

すごい。すごいのに、こちらを見下したり馬鹿にしたりは絶対にしない。やっぱり、すごいと思う。

何かの記事で、「いいな」という気持ちに「ずるい」が混ざれば嫉妬に、「敵わない」という感情が混ざれば憧れになる、という文章を目にしたことがある。

私にとってOさんはまさに後者だった。

Oさんは、変わり映えのしない今の業務と、問題を先送りにし続ける職場環境に見切りをつけたようだ。

Oさんがいない社内を想像すると、悲しい。

他愛ない話で盛り上がる休憩時間や、ときどき社内チャットに届く笑えるメッセージに、私がどんなに救われていたか。

置いていかないでよ、と思ってしまう。

たかだか2、3年同じ職場で働いただけの私に、もちろんそんなことを言う権利はない。

正直、転職先なんか見つからないでほしい。せめて一日でも長く同じ会社にいてほしい。

でもOさんのことは人として本当に好きだから、ここよりもっと良い場所を見つけて、幸せになってほしいとも思っている。

たかだか2、3年同じ職場で働いただけの私だが、心からそう思っている。

「もっと人のためになるような仕事をしてみたい」と言っていた。教育とか、福祉の分野に興味があるようだ。ぴったりだと思う。

この人は一生懸命に赤の他人を助けようとするだろう。地獄のような繁忙期のさなかに入ってきた、業務上まったく関わりのない新人を助けたように。

そう遠くない将来、Oさんに手を差し伸べてもらえる人たちのことを思うと、良かったですね、この人なら安心ですよと微笑みたくなる。

私はOさんにたくさんお世話になって、でもまだ何も返せていなくて、

時間があまり残されていないのが悔しい。Oさんのことだから、次の職場なんてすぐ決まってしまうだろう。

転職先が決まったら、自分のことのように喜んでみせて、送別会を開いて、あまり湿っぽくならないように、きちんと今までの感謝を伝えたい。

せめて最後の日まで、いい後輩でありたいと思う。

Permalink | 記事への反応(2) | 16:58

■anond:20250307162809

10年乗れなかった理由が何一つ書いてなくて納得のしようがないんだが…

Permalink | 記事への反応(0) | 16:36

■どんなに良い車でも10年は乗れない

長く乗ってたつもりだったけど、売る時に調べたら7年所有の走行6万キロだったわ。マジで相性良くて金銭的な事情が無ければ一生所有してたかったけどね。そんなもんだよ　anond:20250307095408

Permalink | 記事への反応(1) | 16:28

■anond:20250307161257

俺は確かに車は10年乗ってるが、限界でも独身でもないんだよな～

お前は何なん？

どんな車に何年乗ってるん？

まさか車持ってないとは言わんよな？

Permalink | 記事への反応(1) | 16:21

■VTuberが卒業する度に外野が騒ぐのやめて欲しい

あのさあ

例えばAKBやモー娘。とかの卒業までの期間見て

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44981880Y9A510C1000000/

＞平均活動期間は約3年9カ月だった

な？全然そんなもんでしょ

会社がどうとかグループがどうとか、さも特殊なことのように話してる人居るけど

そんなもんだよ

一応、女性の平均勤続年数も出すと、６年だ

https://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0213_01.html

そんなもんだろ？

あと、移籍したり個人になったりしたとて、それも別に特別なことじゃない

嫌になったとか、やりたいこと変わったとか、芸能界でも色々あるじゃん

一方で、長く残る人も居る（リアルアイドルはさすがに10年あたりに壁があるけど）

そんなもんだって

Permalink | 記事への反応(2) | 15:58

■anond:20250307153250

え～平均年数が7年か10年かの違いかよ～

しかもボリュームゾーンは10年じゃんー

しょうもなー

Permalink | 記事への反応(1) | 15:45

■anond:20250307153250

「一般人は10年乗って」と大して矛盾しないデータで草

Permalink | 記事への反応(1) | 15:35

■ ASDと就労移行支援

ASDの人だと、

就労に対して自分ごとという意識を持てないまま、

「行っていれば就職できる」という理屈だけで行き、

日々の訓練を「目の前に課題を出されたから」やり、

「人に任されている仕事をしている（あるいはできるようになる）」という肌感覚がないまま、

就労移行支援に行っている人が多いのではないか？

今は「訓練」「練習用」でも、就職したらそれは「人に任されている仕事」。

そういう感覚がうまく習得できていないという事実を、残念ながら職員も利用者本人も（そしてその家族も）理解していない。

だから就労移行支援利用者の就職率は低い上に６ヶ月後の在職率も低い。

ASD 当事者の私自身の失敗談、というか最近になって自分自身の考えを深く掘り下げられるようになって思ったことだったんだけど…これに気づくまでに10年もかかってしまった。

Permalink | 記事への反応(0) | 15:23

■anond:20250305150606

10列挙された内容が特別仕様のフォーマットなら項目にあるってことか

増田が新人に特別仕様のフォーマットを渡していれば防げた悲しい事件

Permalink | 記事への反応(0) | 15:21

■anond:20250307150313

1. スケール：

中規模のメタサーチエンジン。現在のユーザー数は10万人程度。1年後に50万人を目指してる。

2. パフォーマンス要件：

検索結果を1秒以内に返せればOK。ピーク時のリクエスト数は秒間1000件くらい。

3. セキュリティ要件：

ユーザーデータを扱うから、まあまあ高い。でも決済情報は扱わねぇ。

4. チームの技術スタック：

Python厨が多いチームだ。Flask以外にもDjangoの経験者が何人かいる。

5. 予算と納期：

予算は月50万円×6ヶ月。納期はゆるめで半年後。

6. 将来の拡張性：

とりあえず国内だけ。将来的に英語圏への展開も検討中。

7. 既存システムとの統合：

古いPHP製のシステムがある。これを段階的に置き換えていく予定。

こんな感じだ。お前なら、どう進める？

Permalink | 記事への反応(1) | 15:13

■anond:20250307103701

「一般人は10年乗って、二束三文で売って乗り換え」ってのが情けないとは思わないのがはてなー

Permalink | 記事への反応(1) | 14:51

■anond:20250307141439

でも500画面ある業務システムを半年で作れ、外注プログラマを10人つけてやる

って言われたらDjangoにしますよね

Permalink | 記事への反応(2) | 14:19

■3.11に強くてニューゲームしたら原発 事故を回避できるか？

俺様:

3.11の東日本大震災での原発事故を受けて安全基準も新しくなったと思うのですが、この安全基準が本当に安全なのかを検証したいと思います。
もし、3.11の事故当時の朝に戻れたとすると、この新しい安全基準で補強された原子炉や手順書は、同じ災害にあったとしても、メルトダウンを回避できるのでしょうか?
できるとしたら、なぜできるのか、どの更新された安全基準がそれを可能にしているのか教えてください

https://grok.com/share/bGVnYWN5_bc94a3fb-fed1-4c89-b4cf-3a0df30c4fb3

AI:

東日本大震災（2011年3月11日）で発生した福島第一原子力発電所事故を踏まえ、日本では原子力発電所の安全基準が大幅に見直され、2013年に新しい規制基準が施行されました。この新しい安全基準が本当に安全かどうか、また当時の状況下でメルトダウンを回避できたかどうかを検証するには、事故の原因と新基準の具体的な強化点を比較し、論理的に考える必要があります。以下で、順を追って説明します。

### 福島第一原発事故の主な原因
福島第一原発事故では、地震による揺れで原子炉は自動停止しましたが、その後の津波が全ての電源（外部電源と非常用ディーゼル発電機）を喪失させました。これにより、冷却システムが機能せず、1～3号機でメルトダウンが発生し、水素爆発や放射性物質の放出に至りました。主な問題点は以下の通りです：
1. **津波対策の不足**: 想定を超える14～15mの津波が襲来し、敷地高さ10mの防護が不十分だった。
2. **全電源喪失（SBO: Station Blackout）への備え不足**: 電源喪失後、冷却を維持する手段が限られていた。
3. **非常用冷却装置の脆弱性**: 例えば1号機の非常用復水器（IC）は手動操作が必要で、電源喪失で確認・制御が困難だった。
4. **複数号機同時事故への対応不足**: 複数号機が同時に危機に瀕し、人的・物的リソースが分散した。
5. **水素爆発対策の欠如**: 格納容器から漏れた水素が建屋内で爆発し、事態を悪化させた。

### 新しい安全基準の概要
2013年7月に施行された原子力規制委員会（NRA）の「新たな規制基準」は、福島事故の教訓を反映し、以下の点を強化しました：
1. **自然災害対策の強化**:
   - 津波や地震の想定を見直し、過去最大級の自然災害を基準に設計（例: 津波高さの再評価と防潮堤の強化）。
   - 敷地高さを超える津波でも重要設備が浸水しない設計を義務化。
2. **電源喪失への対策**:
   - 7日間以上の連続運用が可能な非常用電源（移動式発電機やバッテリー）の配備。
   - 複数かつ独立した電源系統の確保。
3. **冷却機能の多重化**:
   - 電源喪失時でも動作する代替注水手段（例: 消防車やポンプによる外部注水）の準備。
   - 蒸気駆動の冷却装置（RCICなど）の信頼性向上。
4. **シビアアクシデント（過酷事故）対策**:
   - 水素爆発防止のための水素制御装置（再結合器やベント設備）の設置。
   - 格納容器の圧力制御を強化するフィルター付きベントの義務化。
   - 溶けた燃料（デブリ）の冷却・封じ込め手順の整備。
5. **複数号機事故への備え**:
   - 複数号機が同時に事故に陥るシナリオを想定した訓練と設備の冗長性強化。

### 2011年3月11日の状況で新基準が適用されていた場合、メルトダウンは回避できたか？
新基準が当時の福島第一原発に適用されていたと仮定し、事故当日の状況（地震M9.0、津波高14～15m）を再現した場合、メルトダウンを回避できる可能性は高まりますが、完全に保証できるわけではありません。以下に、回避可能と考えられる理由と、それを支える新基準の要素を挙げます。

#### 1. 津波対策の強化による電源維持
- **新基準の効果**: 津波高さの想定が事故前の5.7mから、過去最大級（例: 869年の貞観津波など）を基にした15m以上に引き上げられ、防潮堤や重要設備の防水化が義務化。
- **当時の状況との比較**: 福島第一では津波が敷地を越え、非常用ディーゼル発電機が地下で水没。新基準下では、発電機が浸水しない高所配置や防水設計が施され、電源喪失が回避できた可能性が高い。
- **結果**: 電源が維持されれば、ポンプや冷却システムが稼働し続け、燃料の露出と溶融を防げた。

#### 2. 電源喪失時でも冷却可能な設備
- **新基準の効果**: 移動式電源車や代替注水手段が事前に準備され、電源喪失後でも冷却が可能に。
- **当時の状況との比較**: 事故時、外部電源復旧まで時間がかかり、消防車による注水も遅延。新基準では、即座に代替手段が展開され、注水が継続できた。
- **結果**: 燃料が水没した状態を維持でき、メルトダウンに至らない可能性が高まる。

#### 3. 水素爆発の防止
- **新基準の効果**: 水素制御装置やフィルター付きベントが整備され、水素の蓄積と爆発が防止される。
- **当時の状況との比較**: 1・3号機では水素が建屋内に溜まり爆発。新基準ではベントで水素を安全に排出でき、建屋損壊を回避。
- **結果**: 爆発による作業中断や放射性物質の拡散が抑えられ、事故の拡大が防げた。

#### 4. 複数号機対応の改善
- **新基準の効果**: 複数号機事故を想定したリソース配分と訓練が強化。
- **当時の状況との比較**: 現場では1～4号機が同時に危機に瀕し、対応が混乱。新基準では事前準備により、号機ごとの優先順位付けやリソース割り当てが効率化。
- **結果**: 各号機の冷却が適切に管理され、連鎖的なメルトダウンが抑制された可能性。

### どの安全基準が決定的か？
特に重要なのは以下の2点です：
1. **津波対策と電源の確保**: 電源喪失が事故の起点だったため、これを防ぐ設計（防潮堤の高さ、設備の防水化、冗長電源）が最も効果的。
2. **シビアアクシデント対策**: 仮に冷却が一時的に途絶えても、フィルター付きベントや代替注水で事態を収束させ、メルトダウンを回避。

### 注意点と限界
ただし、新基準が万全とは言い切れません。福島事故では想定外の津波高さが問題でしたが、将来さらに大きな自然災害が発生する可能性は否定できません。また、手順書の完璧な実行には人的要因（訓練の質、判断力）が関わるため、現場の混乱が再現されれば効果が薄れるリスクもあります。

### 結論
新基準で補強された原子炉と手順書があれば、2011年3月11日の状況でもメルトダウンを回避できた可能性は高いです。特に津波対策と電源確保が鍵となり、これにより冷却機能が維持され、連鎖的な事故拡大が防げたと考えられます。ただし、自然災害の規模や人的対応の不確実性を考慮すると、100%の保証は難しいものの、新基準は事故の教訓を反映した大幅な安全性向上をもたらしていると言えます。

100%回避できるとはいえないものの、補強された基準で結構安全になったと思う。

たぶん、これ以上を目指すには、OKLOが開発してる小型原子炉(空冷でok)とかが実用化されるか、爆発しそうになったら即沈められる洋上原子炉とかになるのだと思う。

もちろん、核融合の実用化とかも期待したいところではあるが、あれは永遠のあと10年をずっとやってるからなあ。早く実現してほしい。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:19

■杉浦太陽「妻が家事中は座りません」👩‍🦰「素敵！」10万バズ

MR@Moryy1
杉浦太陽、以前「辻ちゃんが家で家事やら育児やらしてたら自分は絶対座らない」って言ってたし、この話してる内容もパーフェクトすぎるんよな。
「男性の立場から全ての負担を負う女性に産んでくれとは言えない」って言えるところ。そこだよ。。
こども家庭庁の大臣は杉浦夫婦でok
https://x.com/Moryy1/status/1896450898194563233

こんなの賞賛してる現代の女はどう考えても異常だろ

何が互いに尊重して支え合いだよ　ボケが

Permalink | 記事への反応(3) | 13:54

■淫夢 ネタは同性愛を笑ってるわけじゃないらしい

変な演技を笑ってるだけで別に同性愛をバカにしてるわけじゃないらしい

10代のガキがこれ言ってるならまだわかるけど大の大人が言ってると思うと寒気がする

お前がどういうつもりで笑ってるかは知らねンだわってのがそもそも通じてねえじゃねえかよ

それをやめろって言ってんのよ

もう全員訴えられればいいのに

Permalink | 記事への反応(2) | 13:06

■anond:20250307125124

てめーのようなツンデレが好きだ

好意を10割排除する方法としてありだと思うぜ

好意でなく厚意としか受け取ってほしくもないんだろ

さらに言えば本人じゃなくそれをみてる周りの連中に警鐘を鳴らしてもいるんだろ

警察行為を肯定しておくぜ

Permalink | 記事への反応(1) | 13:02

■anond:20250305150606

確かに性格悪いかなと思ったので書き直してあげました。

お疲れ様です。
先程いただいた発注書について内容を確認しました。
いくつか不足している点や不明点があるためご対応をお願いいたします。
・資料〇〇ページの〇〇の部分について〇〇が不足してます
・資料〇〇ページの××について〜〜を定義してください
（以下箇条書き10数個）
こちら、部署内で発注書の内容を確認した上で発注していただきましたでしょうか。
恐れ入りますが、上長と内容をご確認のうえ、XX日までに修正した発注書を再送いただけますか。
少数の修正であれば後から確認することでエンジニアチームでフォローできますが、
数が多く手戻りによるスケジュール遅延や予算超過を懸念しています。
また数が多いため、正しく記載されていると思われる部分も、認識違いがないか心配しております。
XX日までに修正・再送していただければ、スケジュールを維持できるよう調整いたしますので、早急なご確認・ご対応をお願いいたします。

多分営業部が指導できてないってことだと考えて、でも新人さんは可哀想なので、問題点を教えてあげる感じにしてみました。

Permalink | 記事への反応(0) | 12:45

ようこそゲストさん