「ACTION」を含む日記

■anond:20250209011350

こんなプロンプトでDeepResearchがどんなレポートを出せるか試せますか？

あと、聞き返されたら

「欧米、中国、日本を中心に。余裕があればG12やその他必要だと思える国や地域も含む。国や地域を明記せよ」、「余裕があれば貨幣、法律、民主主義、ガラス、鉄、火薬、アルミニウム、アンモニア、プラスチックなどのレベルの発明も含めよ。国や地域を明記せよ」

とか返してみて下さい。これ以外の文脈で聞き返されたら「おまかせします」か元増田様の興味の範囲で好みにアレンジして下さい。

# 技術動向調査要請プロンプト（2025-2027年フォーカス）

以下の要件を厳密に満たす調査分析を実施せよ。各項目の出力形式を厳守し、客観的根拠に基づく定量的評価を優先すること。

## [【分析要件】](pplx://action/followup)

1. 技術/動向選定基準：

- 実用化時期：2025-2027年に商用化/社会実装が見込まれる

- 影響規模：全球GDPの0.5%以上に影響または10億人以上の生活に波及

- 革新性：従来技術比で10倍以上の性能向上

2. 実現度評価指標：

R = \frac{(P_t \times 0.3) + (F_c \times 0.4) + (M_r \times 0.3)}{10} \times 100(%)

• P_t: 特許出願動向（過去3年推移）
• F_c: 研究資金投資額（官民合計）
• M_r: 市場成熟度（TRL指数）

3. 影響評価軸：

• **[経済](pplx://action/followup)**: GDP変動率/新規市場規模
• **[社会](pplx://action/followup)**: 雇用創出数/職業構造変化率
• **[環境](pplx://action/followup)**: CO2削減効果/資源消費効率
• **[地政学](pplx://action/followup)**: 技術覇権シフト確率

## [【出力形式】](pplx://action/followup)

### [個別技術分析テンプレート](pplx://action/followup)

[技術名称](pplx://action/followup)**: [AI自律制御システム]

[実現度](pplx://action/followup)**: 82% ([計算根拠])

[主要推進主体](pplx://action/followup)**:

• 企業: [例] Tesla Optimus, Boston Dynamics
• 国家: [例] 米国防高等研究計画局（DARPA）

[影響マトリクス](pplx://action/followup)**:

[リスク要因](pplx://action/followup)**:

• [規制遅れ確率] 34% (EU AI法案未整備領域)
• [倫理問題] 意思決定の説明可能性格差

### [歴史的変遷分析要請](pplx://action/followup)

[時系列フレームワーク](pplx://action/followup)**:

T_{evolution} = \sum_{n=1}^{5} \frac{I_{tech}}{S_{society}}

• I_{tech}: 技術革新指数
• S_{society}: 社会受容度

[主要転換期比較表](pplx://action/followup)**:

## [【追加指示】](pplx://action/followup)

• 技術相互依存性をグラフ理論で可視化（隣接行列形式）
• 地域別普及速度を微分方程式でモデル化
• 倫理的ジレンマはカントの定言命法で分析
• 出典はIEEE Spectrum/Nature INDEX/Gartnerを優先
• 数値予測はモンテカルロシミュレーションを適用
• 最後にまとめとして長文の考察と説明を付け加えよ

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■フジテレビ会見とスポンサーの動きや海外報道

スポンサーの動き

⭐️キリンHD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月CMキャンセル　｜2025/1/28

https://mainichi.jp/articles/20250128/k00/00m/040/152000c

⭐️ヤクルト、フジテレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ広告は見合わせたい」｜2025年1月28日 15時43分

https://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

⭐️フジテレビ CMキャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内｜ 2025年1月28日(火) 20:31

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

https://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.

“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.

　

（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。

「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

https://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.

The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.

　

フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。

　

広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

関連増田

⭐️ここだけ知っておけばよさそうな1月27日のフジテレビ会見

https://anond.hatelabo.jp/20250129101357

（https://anond.hatelabo.jp/20250128194248#　← URLが多くなってきて貼れなくなったので分割しました）

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■anond:20250128223131 anond:20250129062233 anond:20250129075645 anond:20250129084344

• 通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？

港前社長：確かに女性側のヒアリングが欠けているというところはあるかもしれませんが、当該社員と中居氏のヒアリングと履歴を精査した結果、これは関与していないというふうに信じるに足ると思っております　

• 女性のヒアリングが欠けていたのに、どうしてA氏の関与がなかったと言い切れるのでしょう。履歴は後で消すこともできますが、それを信用できるところはどこにあるのでしょうか

港前社長：履歴を消すという余裕のある調べ方ではなかったです　

• 社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。それができなかったということを確証を持って言えるのですか

港前社長：それはちょっと私、言い過ぎたかもわかりません

【完全版】午前2時半まで10時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見 怒号飛び交い紛糾 中居正広さんのトラブル説明 日枝相談役は姿見せず 港社長・嘉納会長は辞任 (2025年1月27日)

https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=18074 ← ここから文字起こした発言が確認できる

• コンプライアンス室に共有していなかったという話があったがそれは事実か？　

港前社長：はい。それは事実です。

• トラブルがあった際、通常、型に沿ってコンプライアンス室に相談するシステムだと思うが、フジテレビにはそれがなかったのか？

港前社長：あります。そして機能しています。特殊な案件だから上げなかった

• 特殊案件だからコンプライアンス室に上げないと港社長が決めたという話があったが、何故、社内システムを使わなかったのか？

港前社長：女性のために上げなかった。特殊という表現は女性の希望に応えながら対応していくのが特殊という意味

• コンプライアンス室に上げてしまうとそういった対応が出来ないということか？だとすると、また次回も同じ対応になるのではないか？

港前社長：コンプライアンス室に上げると多くの人が知ることになると考え上げなかった。対応が正しかったと思っていない。（社内システムを) しっかり機能をさせるべきだったと反省している

【完全版】午前2時半まで10時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見 怒号飛び交い紛糾 中居正広さんのトラブル説明 日枝相談役は姿見せず 港社長・嘉納会長は辞任 (2025年1月27日)　

https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=5480 ← ここから文字起こした発言が確認できる

https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=12572 ← ここから文字起こした発言が確認できる

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キリンHD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月CMキャンセル　｜2025/1/28

https://mainichi.jp/articles/20250128/k00/00m/040/152000c

ヤクルト、フジテレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ広告は見合わせたい」

https://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

フジテレビ CMキャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内　｜2025年1月28日(火) 20:31

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

https://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.

“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.

　

（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。

「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

https://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.

The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.

　

フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。

　

広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

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■anond:20250128202013

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キリンHD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月CMキャンセル　｜2025/1/28

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ヤクルト、フジテレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ広告は見合わせたい」

https://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

フジテレビ CMキャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内　｜2025年1月28日(火) 20:31

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

https://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.

“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.

　

（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。

「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

https://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.

The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.

　

フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。

　

広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

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■文春の報道はこうだぞ。あと現在のフジテレビのスタンスも貼っておくね

文春

　昨年12月26日発売号では、事件当日の会食について「X子さんはフジ編成幹部A氏に誘われた」としていました。しかし、その後の取材により「X子さんは中居氏に誘われた」「A氏がセッティングしている会の”延長”と認識していた」ということが判明したため、　 1月8日発売号以降は、その後の取材成果を踏まえた内容を報じています。

　　

　12月26日発売号に掲載された記事は現在でも「週刊文春 電子版」で読むことができますが、お詫びした上で、修正を追記しています。

　

　これまで報じたように、事件直前A氏はX子さんを中居氏宅でのバーベキューに連れて行くなどしています。またX子さんも小誌の取材に対して、「（事件は）Aさんがセッティングしている会の“延長”だったことは間違いありません」と証言しています。以上の経緯からA氏が件のトラブルに関与した事実は変わらないと考えています。

https://bunshun.jp/articles/-/76552

フジテレビのスタンス

このたび一部週刊誌等の記事において、弊社社員に関する報道がありました。

内容については事実でないことが含まれており、記事中にある食事会に関しても、当該社員は会の設定を含め一切関与しておりません。

会の存在自体も認識しておらず、当日、突然欠席した事実もございません。

発行元に対してもその旨伝えておりました。

　

(略)

　

なお、今回の件に関して、ＳＮＳ等で弊社社員および関係者に関する憶測による記事・投稿が見られます。

誹謗中傷や名誉棄損に繋がる内容は看過できかねますので厳にお控えください。

https://www.fujitv.co.jp/company/index.html

ここだけ知っておけばよさそうなフジテレビ会見

• ⭐️遠藤龍之介副会長：最初からその女性を１人で会合に差し出すというケースは少のうございまして、男性社員もしくは "年寄りの女性社員" が同伴していくケースが多いのではないかと思います

• ⭐️遠藤龍之介副会長：（中居氏は同意のもとだったと説明していた？）- はい、おっしゃる通りです

　遠藤氏「女性と中居氏には認識の不一致があった」

　　　↓

　40分後、回ってきた紙を見て、大きな溜息をつく遠藤氏

　　　↓

　遠藤氏「訂正します」

　　　 ↓

　 翌日(1/28)、辞意表明

※関係ないけど、遠藤氏の父 遠藤周作の『沈黙』見る時、氏の姿がチラつきそう・・・。親子情報知らないままでいたかった😞　

• ⭐️人権侵害が発生した可能性があると認識しながら、何故中居氏の起用を続けたのか？

フジ役員「女性に刺激を与えてはいけないと思ったから」

（女性は医師を通してしか面会が出来ない状態だったこともあるとのこと)　

• ⭐️通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。
  　　港前社長：それはちょっと私、言い過ぎたかもわかりません

　記者：通信履歴を調べたという結果のみで、なぜ（関与を）すぐに断定する発言ができたのか？

　　　↓　

　港前社長：確かに女性側のヒアリングが欠けているというところはあるかもしれませんが、当該社員と中居氏のヒアリングと履歴を精査した結果、これは関与していないというふうに信じるに足ると思っております　

　　　↓

　記者：女性のヒアリングが欠けていたのに、どうしてA氏の関与がなかったと言い切れるのでしょう。履歴は後で消すこともできますが、それを信用できるところはどこにあるのでしょうか

　　　↓

　港前社長：履歴を消すという余裕のある調べ方ではなかったです　

　　　↓　

　記者：社内で噂が広まれば、やばいと思えば履歴を消しますよね。それができなかったということを確証を持って言えるのですか

　　　↓

　港前社長：それはちょっと私、言い過ぎたかもわかりません

【完全版】午前2時半まで10時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見 怒号飛び交い紛糾 中居正広さんのトラブル説明 日枝相談役は姿見せず 港社長・嘉納会長は辞任 (2025年1月27日) https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=18074 ← ここから文字起こした発言が確認できる

• ⭐️ コンプライアンス室に上げると多くの人が知ることになると考え上げ、港前社長の判断でコンプライアンス室に共有しなかった

　記者：コンプライアンス室に共有していなかったという話があったがそれは事実か？

　　　↓　

　港前社長：はい。それは事実です。

　　　↓　

　記者：トラブルがあった際、通常、型に沿ってコンプライアンス室に相談するシステムだと思うが、フジテレビにはそれがなかったのか？

　　　↓　

　港前社長：あります。そして機能しています。特殊な案件だから上げなかった

　　　　↓　

　記者：特殊案件だからコンプライアンス室へ上げないと港社長が決めたという話があったが、何故、社内システムを使わなかったのか？

　　　　↓

　港前社長：女性のために上げなかった。特殊という表現は女性の希望に応えながら対応していくのが特殊という意味

　　　　↓

　記者：コンプライアンス室に上げてしまうとそういった対応が出来ないということか？だとすると、また次回も会社として同じ対応になるのではないか？

　　　　↓

　港前社長：コンプライアンス室に上げると多くの人が知ることになると考え上げなかった。対応が正しかったと思っていない。（社内システムを) しっかり機能をさせるべきだったと反省している　

【完全版】午前2時半まで10時間超…フジテレビ異例の超ロング「やり直し」会見 怒号飛び交い紛糾 中居正広さんのトラブル説明 日枝相談役は姿見せず 港社長・嘉納会長は辞任 (2025年1月27日)　https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=5480　← ここから文字起こした発言が確認できる　https://www.youtube.com/live/WfGbrstX2Kc?t=12572 　← ここから文字起こした発言が確認できる　

• ⭐️合意の上、個人間の問題であるならなら、何故、フジテレビの経営陣は退任するのか？また何故、フジテレビが会見を開く必要があったのか？

フジ役員「・・・・・（無言)」

• ⭐️日枝氏が会見に出席しないのは何故か？

フジ役員「役割が違うから」

スポンサーの動き

⭐️キリンHD、フジに申し入れ「疑義解消されず」　2月CMキャンセル　｜2025/1/28

ttps://mainichi.jp/articles/20250128/k00/00m/040/152000c

⭐️ヤクルト、フジテレビ会見から一夜明け「事実が明確になるまではＣＭ広告は見合わせたい」

ttps://hochi.news/articles/20250128-OHT1T51069.html?page=1

※ヤクルトは大株主の1社（https://www.fujimediahd.co.jp/ir/s_information.html）

⭐️フジテレビ CMキャンセル相次ぐ　トヨタは2月分、三菱自動車は年度内　

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/1694816?display=1

海外報道など

Japan’s sex-scandal hit Fuji TV holds marathon face-saving news event

ttps://www.scmp.com/news/asia/east-asia/article/3296538/japans-sex-scandal-hit-fuji-tv-holds-marathon-face-saving-news-event

Nicholas Benes, chief executive officer of the Board Director Training Institute of Japan, said the press conference had made the situation worse.

“It was a shambolic 10 hours because they did not have clear answers regarding the basis and justification for how the board acted,” he said in an email.

　

（The Board Director Training Institute of Japan の最高経営責任者であるニコラス・ベネス氏は、記者会見は事態をさらに悪化させた と述べた。

「取締役会がどのように行動したかの根拠と正当性に関して明確な答えを持っていなかったため、10時間にも及ぶ会見は混乱を極めていた」と彼はメールで述べた。)

Japanese TV Executives Get 10-Hour Grilling Over Sex Abuse Case　｜The New York Times

ttps://www.nytimes.com/2025/01/28/world/asia/japan-tv-executives-sex-abuse.html

The president and chairman of Fuji Television resigned on Monday night after acknowledging they mishandled an incident in which a star TV host admitted paying hush money to an unnamed woman for an incident that took place in June 2023. The case has plunged the broadcaster into financial crisis as major corporations pulled ads to protest Fuji TV’s failure to take action, despite learning of the incident right after it happened.

The ad boycott has turned into a watershed moment, directing public anger against not only the TV star, Masahiro Nakai, a former member of a celebrated boy idol band who later became a popular show host, but also his employer. Fuji TV has faced allegations that staff helped arrange the original encounter with the woman and that management looked the other way as Mr. Nakai tried to cover it up.

　

フジテレビの社長と会長は月曜日の夜、2023年6月に起きた事件について、スターテレビ司会者が匿名の女性に口止め料を支払ったことを認めた事件への対応を誤ったことを認め、辞任した。この事件は、主要企業がフジテレビの対応を抗議して広告を撤回したため、同放送局を財政危機に陥らせた。フジテレビは事件発生直後にそれを知っていたにもかかわらず、行動を起こさなかった。

　

広告ボイコットは転換点となり、世間の怒りは、人気番組司会者となった有名なアイドルグループの元メンバーであるテレビ司会者のMasahiro Nakaiだけでなく、彼の雇用主であるフジテレビにも向けられた。フジテレビは、スタッフが女性との最初の出会いを手配するのを手伝い、中居氏がそれを隠蔽しようとした際、経営陣が見て見ぬふりをしたという疑惑に直面している。

検索ワード：Japanese TV host's sex scandal　

検索ワード：Japanese TV Sex Abuse Case

URLが増えてきて貼れなくなったので分割しました

⭐️ここだけ知っておけばよさそうな1月27日のフジテレビ会見

https://anond.hatelabo.jp/20250129101357#

⭐️ フジテレビ会見とスポンサーの動きや海外報道

https://anond.hatelabo.jp/20250129102148#

この増田は田中さんの時みたいに無限に同じ投稿を繰り返すのかな

anond:20250128185530 anond:20250129072331

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■anond:20250109070331

こういう疑問こそ、生成AIに回答を作ってもらうのが良いと思うよ。

Perplexity PROに聞いてみたよ。

質問

「大学の入学定員のアファーマティブアクションとして女子枠が設定されているのは日本だけですか？海外で女子枠が一般的にある国を列挙してください。特にEU諸国での考え方が気になっています」

回答：

　大学入学定員における女子枠の設定は、日本に限らず世界の多くの国で実施されています。ただし、その形態や規模は国によって異なります。以下に、女子枠が比較的一般的な国々を列挙し、特にEU諸国の状況について説明します。

女子枠が一般的な国々

1. インド

2. パキスタン

3. バングラデシュ

4. マレーシア

5. 韓国

6. 中国（一部の大学や専攻）

7. アメリカ（一部の大学や専攻）

EU諸国の状況

EUでは、高等教育における性別による直接的な割当制（クオータ制）は一般的ではありません。しかし、ジェンダー平等を促進するための様々な取り組みが行われています[1][6]。

EUの基本的な考え方

1. 法的枠組み：EUの基本条約では、男女平等の促進が重要な価値として位置づけられています[28]。

2. ポジティブ・アクション：EUは、形式的な平等だけでなく、実質的な平等の実現を目指しています。これには、一時的な特別措置（ポジティブ・アクション）の実施も含まれます[6][31]。

3. 分野別アプローチ：特に理工系（STEM分野）における女性の参画を促進するための取り組みが行われています[28]。

具体的な取り組み

1. ソフトロー：法的拘束力のない指針や勧告を通じて、ジェンダー平等を推進しています[11]。

2. 財政的支援：女性の参画を促進するためのプログラムに資金を提供しています[11]。

3. データ収集と分析：European Institute for Gender Equalityなどの機関を通じて、ジェンダー平等の進捗状況を継続的に監視しています[28]。

4. 企業の取締役会におけるクオータ制：一部のEU加盟国（フランス、ドイツ、イタリアなど）では、上場企業の取締役会における女性比率の目標を設定しています[10]。

日本の状況との比較

日本の大学入試における「女子枠」の設定は、EUの一般的なアプローチとは異なります。日本の取り組みは、特定の分野（主に理工系）における女性の参画を直接的に促進することを目的としています[15][18]。

一方、EUでは、教育システム全体を通じてジェンダー平等を促進する包括的なアプローチを採用しています。これには、早期教育からのステレオタイプの排除、キャリア指導の改善、ロールモデルの提示などが含まれます[28]。

結論として、大学入学定員における明示的な「女子枠」の設定は、日本を含むアジアの一部の国々でより一般的であり、EUでは直接的なクオータ制よりも、包括的かつ長期的なアプローチが採用されていると言えます。

Citations:

[1] spaceshipearth.jp/affirmative-action/

[2] univ-journal.jp/column/2024249156/

[3] feminist.org/news/european-court-of-justice-strikes-down-affirmative-action-law/

[4] mainichi.jp/univ/articles/20240925/ddm/010/100/018000c

[5] note.com/yourchoice_ycp/n/n644ad1296281

[6] www.jil.go.jp/institute/zassi/backnumber/2014/07/pdf/060-069.pdf

[7] eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=legissum%3Ac10935

[8] jbpress.ismedia.jp/articles/-/80117

[9] www.kaonavi.jp/dictionary/affirmative-action/

[10] ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3

[11] ehne.fr/en/encyclopedia/themes/gender-and-europe/gender-citizenship-in-europe/european-union-gender-equality-policies-1957

[12] www.keinet.ne.jp/teacher/media/guideline/backnumber/23/0203/shiten3.pdf

[13] www.gender.go.jp/kaigi/kento/positive/siryo/pdf/po02-2.pdf

[14] revistaidees.cat/en/la-unio-europea-a-lavantguarda-de-les-politiques-digualtat/?pdf=12310

[15] www.yomiuri.co.jp/kyoiku/kyoiku/daigakunyushi/20240308-OYT1T50053/

[16] waseda.repo.nii.ac.jp/record/10032/files/Honbun-7017.pdf

[17] www.nytimes.com/1997/11/12/world/european-union-court-upholds-affirmative-action-for-women.html

[18] www.nikkei.com/article/DGXZQOCD17DER0X10C24A7000000/

[19] journals.sagepub.com/doi/10.1177/00016993231163416?icid=int.sj-abstract.citing-articles.34

[20] news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000341947.html

[21] www.eigo-net.jp/easy_readings/easy_readings-3403

[22] note.com/wakari_te/n/n8e298c2e524c

[23] eic.obunsha.co.jp/file/exam_info/2024/1108.pdf

[24] www.koov.io/column/13499

[25] www.gender.go.jp/policy/positive_act/pdf/positive_action_011.pdf

[26] www.gender.go.jp/research/kenkyu/ishiki/kekka53.html

[27] corp.miidas.jp/assessment/10794/

[28] commission.europa.eu/document/download/965ed6c9-3983-4299-8581-046bf0735702_en

[29] mainichi.jp/articles/20240426/k00/00m/040/090000c

[30] www.hosei.ac.jp/diversity/publication/newsletter/vol3-1/?auth=9abbb458a78210eb174f4bdd385bcf54

[31] www.era-comm.eu/oldoku/SNLLaw/04_Positive_action/116DV06_Selanec_EN.pdf

[32] admissions.titech.ac.jp/admissions/admission/admission/international

追加質問：アメリカでの状況を教えて

回答

アメリカの大学における女子枠の状況は、日本とは大きく異なります。

アファーマティブ・アクションの歴史と現状

アメリカでは、1972年の平等機会法（Equal Opportunities Act）以降、人種間の不平等是正を目的としたアファーマティブ・アクションが実施されてきました[4]。しかし、近年では性別に基づく優遇措置に対して批判が高まっています。

女子枠に対する批判

1. 法的問題：性別に基づく入学枠の設定は、教育改正法第9編（タイトル・ナイン）に違反する可能性があるとして、多くの苦情が申し立てられています[3]。

2. 男性への不利益：現在の大学では、むしろ男性が不利な状況にあるという主張があります[3]。

3. 違憲判断：2023年6月、最高裁判所がハーバード大学とノースカロライナ大学のアファーマティブ・アクションを違憲と判断しました[5]。

大学の対応

多くの大学が、性別に基づく優遇措置を廃止する動きを見せています：

1. 女性向け奨学金の廃止

2. 女性限定のリーダーシップ研修の中止

3. 女性のみを対象とした表彰制度の撤廃[3]

現在の状況

アメリカの大学、特にトップスクールでは、男女比がほぼ半々になっています。例えば、スタンフォード大学のコンピュータサイエンス専攻では、3人に1人が女子学生です[2]。

このように、アメリカでは明示的な「女子枠」ではなく、長期的かつ包括的なアプローチによってジェンダーバランスの改善を図ってきた結果、現在の状況に至っています。

Citations:

[1] note.com/wakari_te/n/n8e298c2e524c

[2] www.koov.io/column/13499

[3] forbesjapan.com/articles/detail/47454

[4] ipdi.w3.kanazawa-u.ac.jp/cdl/houkoku/doc/090317ppt.pdf

[5] x.com/LazyWorkz/status/1816616538717454751

[6] www.jstage.jst.go.jp/article/kyoiku/89/4/89_683/_pdf/-char/ja

[7] twitter.com/mph_for_doctors/status/1722428813601345935

[8] www.youtube.com/watch?v=MzQCj1EnZzI

Permalink | 記事への反応(1) | 11:21

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Permalink | 記事への反応(0) | 19:46

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■gmailの大掃除と、自動処理の方法

簡単にすっきりさせて容量を減らす方法

検索式を書きますので、それで見つかったファイルを全て選択して、削除などのアクションをしてください。

細かな調整は各自のお好みで変更してください。

◆1年以上前のファイルサイズの大きなメール（300kB以上)を検索（星を付けたメールは除く）。削除しましょう。

older_than:1y larger:300k -is:starred

◆プロモーションやソーシャルに分類された1か月以上前のメールを検索。削除しましょう

(category:promotions OR category:social) older_than:30d

◆受信トレイの180日以上前のメールを検索。アーカイブして、受信トレイのメール数を減らしましょう

label:inbox older_than:180d

◆プロモーションやソーシャルに入ったメールで2日経ったものを検索。既読にしましょう。

label:inbox (category:promotions OR category:social) older_than:2d

これらの作業を毎日自動で行ってもらう方法

Google Apps Script（GAS)を使うとこれを毎日自動で行ってもらえます。

chromeで以下のURLで新しいGASを作ります。

https://script.new

文末のソースコードをコピペする。

実行の左のアイコンで保存。関数をcleanUpGmailを選んで実行。初回は権限確認のメッセージが出るのでOKを押してください。

無事実行出来たら一番の難関はクリアです。これを毎日自動で実行してもらいましょう。一度に250通が処理されます。

また余裕があれば、左上の無題のプロジェクトになっているところの名前を「gmail自動処理」などに変更しても良いでしょう。

自動実行の方法

左の時計マークのトリガーを選ぶ

トリガーを追加する。トリガーの設定は

実行する関数：CleanUpGmail
デプロイ：Head
イベント：時間主導
時間べース：時間ベース
時間の間隔：6時間おき

これで1日に4回、合計1000通が自動処理されますので、たくさんメールが溜まっている方でも、1か月程度で全て処理されると思います。

function cleanUpGmail() {
  // メインの関数の開始ログ
  console.log("=== cleanUpGmail start ===");
  
  // 1) 2年以上前 & 300KB以上 & from:gmail.comではない & スター付きではない → 削除
  console.log("古い大きなメールは削除");
  processThreads("older_than:2y larger:300k -from:gmail.com -is:starred", "trash");
  
  // 2) プロモーション or ソーシャル & 30日以上前 → 削除
  console.log("プロモーションとソーシャルは1か月で削除");
  processThreads("(category:promotions OR category:social) older_than:30d", "trash");
  
  // 3) 受信トレイ & 180日以上前 → アーカイブ
  console.log("受信トレイの180日以上前 → アーカイブ");
  processThreads("label:inbox older_than:180d", "archive");
  
  // 4) 受信トレイ & プロモーション or ソーシャル & 2日以上前 → 既読
  console.log("受信トレイでプロモーション or ソーシャル かつ 2日以上前 → 既読");
  processThreads("label:inbox (category:promotions OR category:social) older_than:2d", "markRead");
  
  
  console.log("=== cleanUpGmail end ===");
}


function processThreads(query, action) {
  
  // 1回あたり250件だけ処理
  var batchSize = 250;
  // 最初の 250 件のみ取得
  var threads = GmailApp.search(query, 0, batchSize);
  var count = threads.length;
  Logger.log("検索クエリ: [" + query + "] | 取得スレッド数: " + count);
  
  // スレッドごとにアクションを実行
  threads.forEach(function(thread) {
    switch (action) {
      case "trash":
        thread.moveToTrash();
        break;
      case "archive":
        thread.moveToArchive();
        break;
      case "markRead":
        thread.markRead();
        break;
      default:
        Logger.log("不明なアクション: " + action);
    }
  });  
  Logger.log("処理したスレッド数: " + count);
}

Permalink | 記事への反応(0) | 16:52

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■

Wikipediaの『ラッダイト運動』のページで反AIによる怒涛の編集が行われていたと聞いて見に行ってみたら思った以上でわろた

「ラッダイト運動」の変更履歴

2023年5月9日 (火) 03:32 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:45 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:46 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:46 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:47 巽光太郎

2023年5月9日 (火) 03:48 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:48 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:49 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:49 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:50 巽光太郎

2023年5月9日 (火) 03:52 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:52 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:52 巽光太郎2023年5月9日 (火) 03:53 巽光太郎2023年5月10日 (水) 08:10 巽光太郎

2023年5月10日 (水) 08:29 巽光太郎2023年5月10日 (水) 08:36 巽光太郎2023年5月10日 (水) 08:37 巽光太郎2023年5月10日 (水) 08:40 巽光太郎2023年5月10日 (水) 08:44 巽光太郎

2023年5月11日 (木) 08:40 巽光太郎2023年5月11日 (木) 09:45 巽光太郎2023年5月12日 (金) 13:38 巽光太郎2023年5月12日 (金) 13:38 巽光太郎2023年5月12日 (金) 13:39 巽光太郎

2023年5月12日 (金) 13:39 巽光太郎2023年5月13日 (土) 09:31 巽光太郎2023年5月13日 (土) 09:31 巽光太郎2023年5月13日 (土) 09:32 巽光太郎2023年5月13日 (土) 09:33 巽光太郎

2023年5月13日 (土) 09:49 巽光太郎2023年5月13日 (土) 09:50 巽光太郎2023年5月13日 (土) 10:22 巽光太郎2023年5月13日 (土) 11:09 巽光太郎2023年5月13日 (土) 11:27 巽光太郎

2023年5月13日 (土) 15:58 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:39 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:40 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:41 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:42 巽光太郎

2023年5月14日 (日) 08:45 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:46 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:47 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:48 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:48 巽光太郎

2023年5月14日 (日) 08:51 巽光太郎2023年5月14日 (日) 08:52 巽光太郎2023年5月14日 (日) 09:12 巽光太郎2023年5月14日 (日) 09:15 巽光太郎2023年5月14日 (日) 09:15 巽光太郎

2023年5月14日 (日) 09:19 巽光太郎2023年5月14日 (日) 09:26 巽光太郎2023年5月14日 (日) 09:32 巽光太郎2023年5月14日 (日) 09:50 巽光太郎2023年5月14日 (日) 10:00 巽光太郎

2023年5月14日 (日) 10:03 巽光太郎2023年5月14日 (日) 11:42 巽光太郎2023年5月14日 (日) 11:43 巽光太郎2023年5月14日 (日) 11:44 巽光太郎2023年5月16日 (火) 05:40 巽光太郎

2023年7月12日 (水) 09:01 巽光太郎　←垢バン

2023年7月27日 (木) 01:02 鈴木 浩太朗2023年7月27日 (木) 01:03 鈴木 浩太朗2023年7月27日 (木) 01:06 鈴木 浩太朗2023年7月27日 (木) 01:07 鈴木 浩太朗

2023年7月27日 (木) 01:08 鈴木 浩太朗2023年7月27日 (木) 01:09 鈴木 浩太朗

2023年7月27日 (木) 01:12 鈴木 浩太朗　←垢バン

Permalink | 記事への反応(2) | 22:50

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■anond:20241010141610

徴兵制は以前は役に立たないと言われてたけどウクライナ戦争以来変わりました

行動喚起：ウクライナから将来の軍隊への教訓 Call to Action: Lessons from Ukraine for the Future Force

https://milterm.com/archives/3836

米陸軍大学校の研究者チームは、開戦から10カ月間に関する公開情報の研究を行った。

チームはこの戦争から学んだ教訓を導き出し、米軍が現代戦の要求に適応するのを助けるために、この取組みを計画した。

1973年、米陸軍は戦略的変曲点（strategic inflection point）に直面した。

米軍のベトナム介入は米陸軍の士気を低下させ、ソ連製兵器を装備したエジプト軍がヨム・キプール戦争で米軍兵器を装備したイスラエル国防軍をほぼ撃破するのを目の当たりにした。

これに対して米陸軍参謀総長は、従来のソ連の脅威を中心に思考とドクトリンを方向転換させるため、米陸軍訓練ドクトリン・コマンドを設立した。

新組織は、1973年のヨム・キプール戦争を研究し、コンセプトを開発し、調達と装備品の変更を推進し、近代的な戦争を戦うための陸軍を準備する任務を負った。

今日、米陸軍は新たな戦略的変曲点に直面しており、米陸軍が次の戦いに備える根本的な方法を変える選択に迫られている。

国防組織が20年にわたる対テロ戦争から脱却し、大規模戦闘作戦の将来を受け入れ始める中、現在進行中のロシア・ウクライナ戦争は、戦いの性質の変化を浮き彫りにしている。

それは、高度な自律型兵器システム、人工知能（AI）、そして米国が第二次世界大戦以来経験したことのない極めて高い死傷率を特徴とする戦いの将来である。

ロシア・ウクライナ戦争は、米陸軍の戦略的マンパワーの厚みと、死傷者に耐え代替する能力において重大な脆弱性を露呈している。

米陸軍の戦地医療計画担当者は、戦死戦傷者、あるいは疾病やその他の非戦傷者に至るまで、1日当たりおよそ3,600人の死傷者が持続的に発生すると予想している。

ちなみに、米国はイラクとアフガニスタンでの20年間の戦闘で、約5万人の死傷者を出した。

大規模な戦闘作戦では、米国は2週間で同じ数の死傷者を出す可能性がある。

米陸軍は採用不足と即応予備役の縮小に直面している。

採用不足は戦闘兵科の分野で50％近くもあり、1973年には70万人、1994年には45万人いた即応予備は現在わずか7万6,000人しかいない。

この数では大規模な戦闘作戦中の死傷者の交替や増員はおろか、現役部隊の既存の空白を埋めることもできない。

つまり1970年代の志願制による兵力というコンセプトはその賞味期限を過ぎ、現在の作戦環境にはそぐわないということである。

大規模な戦闘作戦に必要な兵力を達成するためには部分的徴兵制に移行する必要があるかもしれない。

ウクライナ侵攻当初のロシア軍の作戦成績が予想外に悪かったにもかかわらず、同軍は初期の深刻な挫折から学び続け、西側の観測筋をいまだに驚かせるような方法で適応している。

わずか5カ月足らずの間に、30万人以上の非活動予備役要員と8万人以上の新規志願兵を動員訓練雇用するロシアの能力は、米国とNATO同盟国が過小評価していた戦略的兵力能力の重要さを示している。

簡単に言えば、ロシアは21世紀の戦いにおいても量（mass）が重要であることを示している。

国家の動員能力は、同盟国にも敵対者にも決意を伝える最も重要な方法のひとつである。

ウクライナの戦場は同等またはほぼ同等の相手との21世紀の高強度戦（high-intensity twenty-first-century warfare）の憂慮すべき致死性を浮き彫りにしている。

ウクライナの戦場から得られた最も重要な観察のひとつは、緊急時に既存の欠員を補い、死傷者を補充し、兵力構成を拡大するために、以前から訓練を受けた軍事要員を豊富に保持しておくことの価値である。

米国は、現代戦の現実を直視し、将来の同様の戦争に備えて、戦略的人材層の厚みを活性化させなければならない。

今日、米軍は採用の危機に直面している。軍務に就くことを希望しているのは、軍務年齢にある米国人のわずか9％であり、軍務に就く資格があるのはわずか23％である。

現状では、志願兵だけの米陸軍は米国の抑止力を維持するのに苦労しており、この軍種は大規模戦闘作戦（LSCO）が必要とする取組みを維持することはできないだろう。

加えて、米国には大規模戦闘作戦を支える産業基盤がない。

ウクライナへの供給でさえ、現在の軍需品製造を上回っている。

長年の「ジャスト・イン・タイム」がサプライ・チェーンを弱体化させた。

米国が将来の大規模戦闘作戦に関与する場合、戦争に関与する国々はヨーロッパ製ではなく米国製兵器を使用する可能性が高く、将来の敵が補給線を危険にさらす可能性もあるため、ウクライナのように外部からの支援が可能かは不確かである。

マイクロチップや軍需品製造のような産業で事業の継続性を確保するためには、危機時に供給を制限したり競争者に売却したり米国に対抗して技術を使用したりする可能性のある国ではなく、自国か最低でもカナダのようなアクセスしやすく信頼できる同盟国の領土内で製造能力を維持しなければならない。

より多くの米国人が防衛インフラの仕事にアクセスできるようになって初めて、米国は大規模戦闘作戦シナリオにおいて自国と同盟国の両方に必要な兵站上の能力容量を持つことになる。

Permalink | 記事への反応(0) | 14:45

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■Temu Affiliate Program [acp8567098] | Join & Earn $100000 In a Month

Temu Affiliate Program [acp8567098] | Join & Earn $100000 In a Month

Have you thought about joining the Temu affiliate program? You may have seen lots of buzz in TikTok and other social media platforms about the Temu affiliate program which pays a higher commission rate than any other e-commerce platform. So if you thought about joining the Temu Influencer or Temu Affiliate program then you will find all the details here.

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Temu Affiliate Program

The Temu affiliate program is a game-changer in the world of e-commerce affiliate marketing. Launched by the rapidly growing online marketplace Temu, this program offers a unique opportunity for content creators, influencers, and marketers to earn substantial commissions by promoting Temu's vast array of products.

What sets Temu's affiliate program apart is its generous joining bonus, which ranges from $55 to $75 depending on your social media following. This initial boost can be a great motivator for new affiliates and a nice addition to the earnings of established marketers.

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Temu Affiliate Program Review

After participating in the Temu affiliate program for several months, I can confidently say that it's one of the most rewarding programs I've encountered. The combination of high-quality products, competitive commission rates, and user-friendly tools makes it a top choice for affiliates of all levels.

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What is Temu Affiliate Program?

The Temu affiliate program is a partnership opportunity offered by Temu, a popular e-commerce platform known for its wide range of affordable products. As an affiliate, you earn commissions by promoting Temu's products and driving sales through your unique affiliate links.

What makes Temu's program unique is its focus on social media and content creation. They understand the power of influencer marketing and have tailored their program to cater to this modern approach. Whether you're a blogger, YouTuber, Instagram influencer, or TikTok star, Temu provides the tools and support you need to monetize your audience effectively.

The program operates on a cost-per-action (CPA) model, meaning you earn a commission when a user clicks on your affiliate link and makes a purchase. This model ensures that you're rewarded for driving actual sales, not just traffic.

How to Join Temu Affiliate Program?

Joining the Temu affiliate program is a straightforward process. Here's a step-by-step guide based on my personal experience:

Visit the Temu affiliate program website.

Click on the "Join Now" or "Apply" button.

Fill out the application form with your personal and professional details.

Provide information about your promotional channels (website, social media accounts, etc.).

Read and agree to the terms and conditions.

Submit your application.

Wait for approval (usually takes 1-3 business days).

Once approved, log in to your affiliate dashboard and start promoting!

Remember, Temu values quality over quantity when it comes to affiliates. Make sure to highlight your unique selling points and explain how you plan to promote their products effectively in your application.

How to Sign Up for Temu Affiliate Program

The sign-up process for the Temu affiliate program is similar to joining, but here's a more detailed breakdown of what you can expect:

Navigate to the Temu affiliate program homepage.

Look for the "Sign Up" or "Create Account" button and click it.

Choose between individual and business account options.

Enter your email address and create a strong password.

Provide your full name, address, and phone number.

Select your primary promotion method (blog, social media, email marketing, etc.).

Enter your website URL or social media handles.

Specify your niche or the main categories of products you plan to promote.

Describe your promotional strategy and expected monthly sales.

Agree to the program's terms and conditions.

Verify your email address by clicking the link sent to your inbox.

Complete any additional verification steps if required.

Once you've completed these steps, your application will be reviewed by the Temu team. If approved, you'll gain access to your affiliate dashboard and can start generating affiliate links.

Temu Affiliate Codes

Temu affiliate codes are unique identifiers assigned to each affiliate. These codes are incorporated into your affiliate links and help Temu track the sales you generate. Here's what you need to know about Temu affiliate codes:

Uniqueness: Each affiliate receives a unique code to ensure accurate tracking and commission attribution.

Integration: Your affiliate code is automatically included in the links generated through your dashboard.

Custom Links: You can create custom short links that include your affiliate code for easier sharing on social media.

Multiple Codes: Some affiliates may receive multiple codes for different campaigns or platforms.

Code Protection: Never share your affiliate code publicly to prevent unauthorized use.

Performance Tracking: Use your affiliate code to monitor the performance of different promotional channels.

Special Promotions: Temu occasionally provides special promo codes for affiliates to boost sales during specific periods.

Pro Tip: I've found that creating memorable, niche-specific custom links with my affiliate code embedded has significantly increased my click-through rates, especially on platforms like Instagram and TikTok where direct linking can be challenging.

How Much Is Temu Affiliate Program Commission Rate?

One of the most attractive aspects of the Temu affiliate program is its competitive commission rates. While the exact rates can vary depending on product categories and promotional periods, here's a general overview:

Standard Commission: 5-10% on most products

Electronics: 3-5%

Fashion and Accessories: 7-12%

Home and Garden: 6-10%

Beauty and Personal Care: 8-15%

It's worth noting that Temu often runs special promotions where commission rates can be boosted by an additional 1-3%. Keep an eye on your affiliate dashboard for these opportunities.

In my experience, the key to maximizing your earnings is to focus on high-ticket items and product categories with higher commission rates. I've had great success promoting fashion accessories and home decor items, which tend to have higher margins and, consequently, better commission rates.

Temu Affiliate Program Payments Method

Temu understands the importance of timely and convenient payments for affiliates. They offer several payment methods to cater to affiliates from different countries:

Direct Bank Transfer: Available in most countries, this is the most common and often the fastest method.

PayPal: Perfect for international affiliates, PayPal offers quick and easy transfers.

Wire Transfer: Ideal for large payments, especially for high-earning affiliates.

Digital Wallets: Some regions have access to popular digital wallet options.

Check: Available in select countries, though less common due to longer processing times.

Payment Threshold: The minimum payout threshold is typically $50, which is quite reasonable compared to many other programs I've worked with.

Payment Schedule: Temu processes payments on a monthly basis, usually within the first week of the following month.

Currency: Payments are generally made in USD, but some local currency options may be available depending on your location.

Pro Tip: I always recommend setting up at least two payment methods. This ensures you have a backup in case there are issues with your primary method, preventing any delays in receiving your hard-earned commissions.

Temu Affiliate Program Link

Your Temu affiliate program link is your golden ticket to earning commissions. Here's what you need to know about creating and using these links effectively:

Link Generation: You can create affiliate links directly from your dashboard for any product on Temu.

Deep Linking: Temu supports deep linking, allowing you to create affiliate links for specific product pages, categories, or even search results.

Link Cloaking: You can use link cloaking services to create shorter, more appealing links that still contain your affiliate code.

Link Tracking: Temu provides detailed analytics for each of your links, helping you understand which products and platforms are performing best.

Mobile Optimization: All Temu affiliate links are mobile-friendly, ensuring a seamless experience for users on smartphones and tablets.

Social Media Integration: Temu offers special tools to create social media-friendly links that work well on platforms with link limitations.

QR Codes: You can generate QR codes for your affiliate links, perfect for offline promotions or print media.

Best Practices:

Always disclose your affiliate relationship when sharing links.

Test your links regularly to ensure they're working correctly.

Use compelling call-to-actions (CTAs) with your links to encourage clicks and purchases.

What is Temu Affiliate Influencer Program?

The Temu affiliate program has a special focus on influencers, recognizing the power of social media in driving sales. As someone who's worked extensively in influencer marketing, I can attest to the effectiveness of Temu's approach. Here's what you need to know about their influencer program:

Tiered System: Temu uses a tiered system based on follower count and engagement rates. Higher tiers often receive better commission rates and exclusive perks.

Custom Campaigns: Influencers can work with Temu to create custom campaigns tailored to their audience.

Product Seeding: Top-performing influencers may receive free products to review and promote.

Exclusive Discounts: Influencers often get access to exclusive discount codes to share with their followers.

Performance Bonuses: Temu offers performance-based bonuses for influencers who exceed their sales targets.

Content Support: The program provides content ideas, best practices, and sometimes even professional content creation support.

Cross-Promotion: High-performing influencers may be featured on Temu's official social media channels.

To make the most of the influencer program, focus on creating authentic, engaging content that showcases Temu products in real-life scenarios. I've found that behind-the-scenes content and honest reviews tend to perform particularly well.

How To Become a Temu Affiliate?

Becoming a successful Temu affiliate involves more than just signing up and sharing links. Here's a strategy I've developed over my years in affiliate marketing, tailored specifically for Temu:

Choose Your Niche: Focus on product categories that align with your audience's interests and your expertise.

Build Your Platform: Whether it's a blog, YouTube channel, or Instagram account, create a strong foundation for your content.

Create Valuable Content: Develop high-quality, informative content that genuinely helps your audience.

Understand Your Audience: Use analytics tools to understand what products and content resonate with your followers.

Optimize for SEO: If you're running a blog, make sure your content is optimized for search engines to attract organic traffic.

Engage with Your Community: Respond to comments and messages to build a loyal following.

Stay Updated: Keep up with Temu's latest products, promotions, and affiliate program updates.

Experiment with Different Formats: Try various content types like unboxing videos, product comparisons, and style guides.

Be Transparent: Always disclose your affiliate relationship to maintain trust with your audience.

Track and Analyze: Regularly review your performance metrics and adjust your strategy accordingly.

Remember, success in affiliate marketing doesn't happen overnight. It requires consistency, creativity, and a genuine desire to provide value to your audience.

How to Make Money on Temu Affiliate Program?

Based on my experience, here are some effective strategies to maximize your earnings with the Temu affiliate program:

Leverage Seasonal Promotions: Temu often runs special deals during holidays and shopping events. Plan your content calendar around these to boost sales.

Create Product Bundles: Showcase how different Temu products work together to increase average order value.

Utilize Email Marketing: If you have an email list, send curated product recommendations to your subscribers.

Explore Different Social Platforms: Don't limit yourself to one platform. Test your promotions across various social media channels to find what works best.

Host Giveaways: Partner with Temu to host product giveaways, increasing engagement and attracting new potential customers.

Produce Comparison Content: Create videos or blog posts comparing Temu products with similar items from other retailers.

Focus on High-Commission Products: While it's important to promote products your audience Permalink | 記事への反応(0) | 01:15

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■anond:20240914221013

徴兵なんてしても軍事力は上がらないなんて10年も20年も前に言われてる。

間違い

行動喚起：ウクライナから将来の軍隊への教訓 Call to Action: Lessons from Ukraine for the Future Force

https://milterm.com/archives/3836

米陸軍大学校の研究者チームは、開戦から10カ月間に関する公開情報の研究を行った。

チームはこの戦争から学んだ教訓を導き出し、米軍が現代戦の要求に適応するのを助けるために、この取組みを計画した。

1973年、米陸軍は戦略的変曲点（strategic inflection point）に直面した。

米軍のベトナム介入は米陸軍の士気を低下させ、ソ連製兵器を装備したエジプト軍がヨム・キプール戦争で米軍兵器を装備したイスラエル国防軍をほぼ撃破するのを目の当たりにした。

これに対して米陸軍参謀総長は、従来のソ連の脅威を中心に思考とドクトリンを方向転換させるため、米陸軍訓練ドクトリン・コマンドを設立した。

新組織は、1973年のヨム・キプール戦争を研究し、コンセプトを開発し、調達と装備品の変更を推進し、近代的な戦争を戦うための陸軍を準備する任務を負った。

今日、米陸軍は新たな戦略的変曲点に直面しており、米陸軍が次の戦いに備える根本的な方法を変える選択に迫られている。

国防組織が20年にわたる対テロ戦争から脱却し、大規模戦闘作戦の将来を受け入れ始める中、現在進行中のロシア・ウクライナ戦争は、戦いの性質の変化を浮き彫りにしている。

それは、高度な自律型兵器システム、人工知能（AI）、そして米国が第二次世界大戦以来経験したことのない極めて高い死傷率を特徴とする戦いの将来である。

ロシア・ウクライナ戦争は、米陸軍の戦略的マンパワーの厚みと、死傷者に耐え代替する能力において重大な脆弱性を露呈している。

米陸軍の戦地医療計画担当者は、戦死戦傷者、あるいは疾病やその他の非戦傷者に至るまで、1日当たりおよそ3,600人の死傷者が持続的に発生すると予想している。

ちなみに、米国はイラクとアフガニスタンでの20年間の戦闘で、約5万人の死傷者を出した。

大規模な戦闘作戦では、米国は2週間で同じ数の死傷者を出す可能性がある。

米陸軍は採用不足と即応予備役の縮小に直面している。

採用不足は戦闘兵科の分野で50％近くもあり、1973年には70万人、1994年には45万人いた即応予備は現在わずか7万6,000人しかいない。

この数では大規模な戦闘作戦中の死傷者の交替や増員はおろか、現役部隊の既存の空白を埋めることもできない。

つまり1970年代の志願制による兵力というコンセプトはその賞味期限を過ぎ、現在の作戦環境にはそぐわないということである。

大規模な戦闘作戦に必要な兵力を達成するためには部分的徴兵制に移行する必要があるかもしれない。

ウクライナ侵攻当初のロシア軍の作戦成績が予想外に悪かったにもかかわらず、同軍は初期の深刻な挫折から学び続け、西側の観測筋をいまだに驚かせるような方法で適応している。

わずか5カ月足らずの間に、30万人以上の非活動予備役要員と8万人以上の新規志願兵を動員訓練雇用するロシアの能力は、米国とNATO同盟国が過小評価していた戦略的兵力能力の重要さを示している。

簡単に言えば、ロシアは21世紀の戦いにおいても量（mass）が重要であることを示している。

国家の動員能力は、同盟国にも敵対者にも決意を伝える最も重要な方法のひとつである。

ウクライナの戦場は同等またはほぼ同等の相手との21世紀の高強度戦（high-intensity twenty-first-century warfare）の憂慮すべき致死性を浮き彫りにしている。

ウクライナの戦場から得られた最も重要な観察のひとつは、緊急時に既存の欠員を補い、死傷者を補充し、兵力構成を拡大するために、以前から訓練を受けた軍事要員を豊富に保持しておくことの価値である。

米国は、現代戦の現実を直視し、将来の同様の戦争に備えて、戦略的人材層の厚みを活性化させなければならない。

今日、米軍は採用の危機に直面している。軍務に就くことを希望しているのは、軍務年齢にある米国人のわずか9％であり、軍務に就く資格があるのはわずか23％である。

現状では、志願兵だけの米陸軍は米国の抑止力を維持するのに苦労しており、この軍種は大規模戦闘作戦（LSCO）が必要とする取組みを維持することはできないだろう。

加えて、米国には大規模戦闘作戦を支える産業基盤がない。

ウクライナへの供給でさえ、現在の軍需品製造を上回っている。

長年の「ジャスト・イン・タイム」がサプライ・チェーンを弱体化させた。

米国が将来の大規模戦闘作戦に関与する場合、戦争に関与する国々はヨーロッパ製ではなく米国製兵器を使用する可能性が高く、将来の敵が補給線を危険にさらす可能性もあるため、ウクライナのように外部からの支援が可能かは不確かである。

マイクロチップや軍需品製造のような産業で事業の継続性を確保するためには、危機時に供給を制限したり競争者に売却したり米国に対抗して技術を使用したりする可能性のある国ではなく、自国か最低でもカナダのようなアクセスしやすく信頼できる同盟国の領土内で製造能力を維持しなければならない。

より多くの米国人が防衛インフラの仕事にアクセスできるようになって初めて、米国は大規模戦闘作戦シナリオにおいて自国と同盟国の両方に必要な兵站上の能力容量を持つことになる。

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■行動喚起：ウクライナから将来の軍隊への教訓 Call to Action: Lessons from Ukr

米陸軍大学校の研究者チームは、開戦から10カ月間に関する公開情報の研究を行った。

チームはこの戦争から学んだ教訓を導き出し、米軍が現代戦の要求に適応するのを助けるために、この取組みを計画した。

1973年、米陸軍は戦略的変曲点（strategic inflection point）に直面した。

米軍のベトナム介入は米陸軍の士気を低下させ、ソ連製兵器を装備したエジプト軍がヨム・キプール戦争で米軍兵器を装備したイスラエル国防軍をほぼ撃破するのを目の当たりにした。

これに対して米陸軍参謀総長は、従来のソ連の脅威を中心に思考とドクトリンを方向転換させるため、米陸軍訓練ドクトリン・コマンドを設立した。

新組織は、1973年のヨム・キプール戦争を研究し、コンセプトを開発し、調達と装備品の変更を推進し、近代的な戦争を戦うための陸軍を準備する任務を負った。

今日、米陸軍は新たな戦略的変曲点に直面しており、米陸軍が次の戦いに備える根本的な方法を変える選択に迫られている。

国防組織が20年にわたる対テロ戦争から脱却し、大規模戦闘作戦の将来を受け入れ始める中、現在進行中のロシア・ウクライナ戦争は、戦いの性質の変化を浮き彫りにしている。

それは、高度な自律型兵器システム、人工知能（AI）、そして米国が第二次世界大戦以来経験したことのない極めて高い死傷率を特徴とする戦いの将来である。

ロシア・ウクライナ戦争は、米陸軍の戦略的マンパワーの厚みと、死傷者に耐え代替する能力において重大な脆弱性を露呈している。

米陸軍の戦地医療計画担当者は、戦死戦傷者、あるいは疾病やその他の非戦傷者に至るまで、1日当たりおよそ3,600人の死傷者が持続的に発生すると予想している。

ちなみに、米国はイラクとアフガニスタンでの20年間の戦闘で、約5万人の死傷者を出した。

大規模な戦闘作戦では、米国は2週間で同じ数の死傷者を出す可能性がある。

米陸軍は採用不足と即応予備役の縮小に直面している。

採用不足は戦闘兵科の分野で50％近くもあり、1973年には70万人、1994年には45万人いた即応予備は現在わずか7万6,000人しかいない。

この数では大規模な戦闘作戦中の死傷者の交替や増員はおろか、現役部隊の既存の空白を埋めることもできない。

つまり1970年代の志願制による兵力というコンセプトはその賞味期限を過ぎ、現在の作戦環境にはそぐわないということである。

大規模な戦闘作戦に必要な兵力を達成するためには部分的徴兵制に移行する必要があるかもしれない。

ウクライナ侵攻当初のロシア軍の作戦成績が予想外に悪かったにもかかわらず、同軍は初期の深刻な挫折から学び続け、西側の観測筋をいまだに驚かせるような方法で適応している。

わずか5カ月足らずの間に、30万人以上の非活動予備役要員と8万人以上の新規志願兵を動員訓練雇用するロシアの能力は、米国とNATO同盟国が過小評価していた戦略的兵力能力の重要さを示している。

簡単に言えば、ロシアは21世紀の戦いにおいても量（mass）が重要であることを示している。

国家の動員能力は、同盟国にも敵対者にも決意を伝える最も重要な方法のひとつである。

ウクライナの戦場から得られた最も重要な観察のひとつは、緊急時に既存の欠員を補い、死傷者を補充し、兵力構成を拡大するために、以前から訓練を受けた軍事要員を豊富に保持しておくことの価値である。

同等またはほぼ同等の相手との21世紀の高強度戦（high-intensity twenty-first-century warfare）の憂慮すべき致死性を浮き彫りにしている。

米国は、現代戦の現実を直視し、将来の同様の戦争に備えて、戦略的人材層の厚みを活性化させなければならない。

今日、米軍は採用の危機に直面している。軍務に就くことを希望しているのは、軍務年齢にある米国人のわずか9％であり、軍務に就く資格があるのはわずか23％である。

現状では、志願兵だけの米陸軍は米国の抑止力を維持するのに苦労しており、この軍種は大規模戦闘作戦（LSCO）が必要とする取組みを維持することはできないだろう。

加えて、米国には大規模戦闘作戦を支える産業基盤がない。

ウクライナへの供給でさえ、現在の軍需品製造を上回っている。

長年の「ジャスト・イン・タイム」がサプライ・チェーンを弱体化させた。

米国が将来の大規模戦闘作戦に関与する場合、戦争に関与する国々はヨーロッパ製ではなく米国製兵器を使用する可能性が高く、将来の敵が補給線を危険にさらす可能性もあるため、ウクライナのように外部からの支援が可能かは不確かである。

マイクロチップや軍需品製造のような産業で事業の継続性を確保するためには、危機時に供給を制限したり競争者に売却したり米国に対抗して技術を使用したりする可能性のある国ではなく、自国か最低でもカナダのようなアクセスしやすく信頼できる同盟国の領土内で製造能力を維持しなければならない。

より多くの米国人が防衛インフラの仕事にアクセスできるようになって初めて、米国は大規模戦闘作戦シナリオにおいて自国と同盟国の両方に必要な兵站上の能力容量を持つことになる。

Permalink | 記事への反応(0) | 16:19

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■日本はコンプラの意味をはき違えてる

和製英語化し本来の意味とはまったく違う意味や文脈で使われてる。

便利で折れない棒を振り回してる連中がいる

ググるとこのように教えられる

コンプライアンスには、次のような意味が含まれます。

・法令や社会的ルールを守る

・企業倫理や社会規範を守る

・社会道徳を守る

・就業規則などの規則・ルールを守る

・公正・公平に業務を行う

日本人はこのように使ってるわけだが

complianceにそんな意味ねぇし諸外国でそんな使われ方はしてない

法令や標準規格に準拠する、そんだけです。

社会道徳云々はコンプラとは別です。

で、日本でコンプラコンプラ言うてる連中は

僕の考えた最強の正義、正しい価値観に従わせるためのマジックワードでコンプライアンス挟む。

「正しい価値観」の議論や定義を迂回したいだけ。

それってあなたの感想ですよね、を回避するために、「コンプラだから」で誤魔化す。

で、だ、欧米でコンプラ活動というのは「どうやって法を犯すか」です。

法規制を出し抜く法務活動をcomplianceとオブラートに包んでるだけ

Uberで例示しましょう。

カリフォルニアでスタートしたUber社は当地でも認可外の白タクは違法なんだが

ネットでその場でお友達になった人を親切で送り届けてあげる、運賃ではなくお礼を差し上げる。

こーゆー屁理屈で事業をスタートさせた。

で、当然Uber社は弁護士とも相談して事業を開始してるわけで、ギリいけるっしょと判断

これをcomplianceと言う

あっさり事業が軌道になると当局は激怒プンプン丸です。

ギリイケてないっす、アウトっす、事業畳んで下さい、と来る

そっからUber社は行政当局と折衝を始める、

互いに妥協点を探りno-action letterを勝ち取り事業を拡大する。

ここまで想定し準備し絵を書くのがcomplianceです。

当然当局に事業をぶっ潰される事業リスクもあるわけで、法務リスクと投資リスクと全部を天秤にかけて利回りを想定する、ためには法務リスクを可視化数値化されなきゃならない

そういう企業内の業務をcomplianceと言うの

日本の会社のコンプライアンス委員会wとか、ぜんぜん違うでしょ？

業務の重箱の隅をつついいて、これは法令違反の可能性があります！

とか得意げにやってんの、バカかと

アメリカだと、

見つかったら罰金幾ら、脱法続けてたらそれ以上の利益が出る

企業イメージも損なわれない、なら万が一見つかったときには罰金払ってそれから是正すりゃいいじゃん。

ってのをcomplianceというのです。

Meta社のAIデータ収集なんて法務的にはむちゃくちゃでしょ？

日本だとコンプラがぁで停まっちゃうけど、連中は逆にコンプラ的にやると判断するの。

法務的ないざこざを回避できると見込んでギリギリのトコロに足を突っ込む

MetaのAIデータ収集は完全に踏み外してるし

日本ならアイデアがあっても「白タクは違法だからコンプラ的にアウトだね」で話が終わってしまう。経済停滞

コンプラ的に「どう迂回するか」って議論ができない。

コンプラが法を犯す法務活動である理解が無い。

法令や標準規格に準拠する本来的なコンプラと

和式の、価値観まで含め世間に迎合強要の意、のコンプラを

いい加減に分離して話しましょうや

牛角の例の話題

コンプラ違反だコンプラ違反だと騒いでるアホな人たちに言いたい

「なんの法令に違反してるんですか？」

「それってあなたの感想ですよね？」

「コンプラ関係ないですよね？」

挙げ句に海外の法律を持ち出してグローバルコンプライアンスなど謎の造語をぶっこんでくるアホまでいる。

国際法でも持ち出すのか？

女性半額キャンペーンｗｗｗｗなにかの条約に違反してるのかしら

海外子会社と国内法人で規制法は違うんだからそれぞれの地域や法に準拠してりゃいいだけで

海外に進出したからというて国内まで海外法の規制を遵守する必要はない、意味がない。

電話通話録音を法的に一切禁じている国がある。相手の許諾があってもダメ、録音がダメ。

な国に支店を出したら

「この通話はサービス向上のために通話を録音させていただきます」がダメになるのか？

グローバルコンプライアンス的にｗｗ

アホかと

ちなみにこのマクラの意味

民事裁判では事前同意の無い録音は証拠として認められないので同意を取ってるだけ

AppleもGoogleもスマホの録音機能を削除、限定しているが

こーゆー判断するのをcomplianceという

こーゆーのをグローバルコンプライアンスと言う

Permalink | 記事への反応(1) | 18:05

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■anond:20240827020001

これ読めよ

https://en.wikipedia.org/wiki/Talk:Eighty_Years%27_War

履歴もあるじゃん

https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Dutch_Revolt&action=history

なんで嘘ついたの？

Permalink | 記事への反応(1) | 02:12

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■俺的ゲーム総選挙ベスト100をチャットGPT4と考察

### ファミコン (5本)

1. スーパーマリオブラザーズ

2. エレベーターアクション

3. キャッ党忍伝てやんでえ

4. ドラゴンボールZ激神フリーザ

5. ファミコンジャンプ2

### スーパーファミコン (15本)

1. スーパーテトリス3

2. プライムゴール

3. ドラゴンボール超武闘伝

4. ドラゴンボール超武闘伝2

5. らんま1/2爆烈乱闘篇

6. ストリートファイター2

7. クロノトリガー

8. 天外魔境ZERO

9. 聖剣伝説3

10. すーぱーぷよぷよ通

11. スターオーシャン

12. 幽遊白書FINAL

13. ファイナルファンタジーVI (FF6)

14. ドラゴンクエストVI

15. スーパーメトロイド

### ロクヨン (5本)

1. スーパーマリオ64

2. ウェーブレース64

3. ブラストドーザー

4. スターフォックス64

5. マリオカート64

### プレイステーション (20本)

1. ネオアトラス2

2. カルドセプトエキスパンションプラス

3. ザ・コンビニ

4. グルーヴ地獄V

5. ブシドーブレード

6. トバルNO1

7. トバル2

8. チョコボの不思議なダンジョン

9. レイジレーサー

10. IQ ファイナル

11. クラッシュバンディクー2

12. 仮面ライダー

13. るろうに剣心維新激闘編

14. 闘神伝2プラス

15. 鉄拳2

16. 鉄拳3

17. モンスターファーム

18. エアガイツ

19. スターグラディエイター

20. ストリートファイターZERO2

### セガサターン (10本)

1. バーチャファイター

2. バーチャファイター2

3. ナイツ

4. ファイターズメガミックス

5. ファイティングバイパーズ

6. パンツァードラグーンツヴァイ

7. ラストブロンクス

8. ヴァンパイアセイヴァー

9. X-MEN VS ストリートファイター

10. ストリートファイターZERO

### ドリームキャスト (10本)

1. シェンムー1章

2. ソニックアドベンチャー

3. ファンタシースターオンライン

4. クレイジータクシー

5. ザ・タイピングオブザデッド

6. シーマン

7. Dの食卓2

8. カプコン VS SNK

9. スペースチャンネル5

10. ギルティギアゼクス

### プレイステーション2 (5本)

1. ファイナルファンタジーXI (FF11)

2. バーチャファイター4

3. バーチャファイター4 エヴォリューション

4. 鉄拳4

5. ドラムマニア

### プレイステーション3 (10本)

1. グランド・セフト・オート5

2. 夏色ハイスクル

3. デッドオアアライブ5 ラストラウンド

4. マインクラフト

5. ウルトラストリートファイターIV

6. デイトナUSA

7. ペルソナ4 ジ・アルティメット イン マヨナカアリーナ

8. 鉄拳TAG2

9. トキトワ

10. バーチャファイター2

### プレイステーション4 (10本)

1. STEEP

2. デッドオアアライブ6

3. ファンタシースターオンライン2

4. 鉄拳7

5. デッドオアアライブエクストリーム3

6. ストリートファイター6

7. バーチャファイターeスポーツ

8. シェンムー3

9. ギルティギアイグザードサイン

10. ディシディアファイナルファンタジーNT

### XBOXシリーズ (10本)

1. ヘイロー

2. ジェットセットラジオフューチャー

3. パンツァードラグーンオルタ

4. 首都高バトルX

5. デッドオアアライブエクストリーム2

6. ソウルキャリバー5

7. マーヴルVSカプコン3

8. ノスタルジックトレイン

9. RIDE4

10. ソニックフロンティア

コンソールとジャンルの分析結果を以下にまとめました：

### コンソール別の分析

• **PlayStation**：20本 (20.0%)
• **SNES**：15本 (15.0%)
• **Saturn**：10本 (10.0%)
• **Dreamcast**：10本 (10.0%)
• **PS3**：10本 (10.0%)
• **PS4**：10本 (10.0%)
• **Xbox**：10本 (10.0%)
• **Famicom**：5本 (5.0%)
• **N64**：5本 (5.0%)
• **PS2**：5本 (5.0%)

### ジャンル別の分析

• **Fighting**：36本 (36.0%)
• **Action**：23本 (23.0%)
• **RPG**：11本 (11.0%)
• **Racing**：9本 (9.0%)
• **Simulation**：7本 (7.0%)
• **Platform**：6本 (6.0%)
• **Sports**：4本 (4.0%)
• **Puzzle**：3本 (3.0%)
• **Strategy**：1本 (1.0%)

この結果から、特にファイティングゲームとアクションゲームが好まれていることがわかります。また、PlayStationやSNESなどのコンソールに多くのゲームが含まれていることも特徴的です。

あなたのベスト100リストは非常に多様で、興味深い選択が多いと思います。以下の点が特に印象的です：

### 1. **ジャンルの多様性**

ファイティング、アクション、RPG、レーシング、シミュレーションなど、多様なジャンルが含まれており、幅広いゲーム体験を楽しんでいることが伝わります。

### 2. **時代を超えたセレクション**

ファミコンやスーパーファミコンのクラシックゲームから、PS4やXboxの最新タイトルまで、様々な時代のゲームが含まれている点が素晴らしいです。ゲームの歴史をしっかりと追っている感じがします。

### 3. **特定シリーズへの愛着**

特定のゲームシリーズ（例えば、ストリートファイターやファイナルファンタジー）が複数タイトル含まれている点から、特定のシリーズに深い愛着を持っていることがわかります。

### 4. **コンソールのバランス**

特定のコンソールに偏りすぎず、バランスよく様々なコンソールからゲームを選んでいる点も良いです。特にプレイステーションシリーズやセガサターン、ドリームキャストなど、幅広いプラットフォームのゲームを楽しんでいることが伝わります。

### 5. **個性の表現**

一般的なランキングに依存せず、自分の好みや思い出に基づいて選ばれているため、非常に個性的でオリジナリティがあります。

全体として、あなたのゲームベスト100リストは、深いゲーム知識と情熱を感じさせる素晴らしいセレクションだと思います。これからも素晴らしいゲーム体験を楽しんでください！

Permalink | 記事への反応(1) | 03:43

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■弥助のWikipedia関連メモ3

anond:20240723055513

Wikipedia関連リンク

• 日本版

• 英語版

• トーマス・ロックリー/Thomas Lockley/Tottoritom

問題の人物

• みしまるもも

一時的に<英語版の編集>にも携わっていた、熱心なウィキペディアン。

Permalink | 記事への反応(0) | 05:56

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■弥助のWikipedia関連メモ2

anond:20240723055450

Wikipedia 編集履歴ピックアップ 英語版

• 2005年11月22日
  • 英語版、最古のページ。日本語版よりも作成が早い。アフリカ人奴隷でサムライという記述あり。
    • 弥助 - Wikipedia - ID=28961661

Yasuke, also known as Kurusan Yasuke or Kuru-suke was an African slave who lived in the 16th Century and became a samurai in Japan.

（中略）

• 2009年3月9日
  • 弥助 - Wikipedia - ID=275979535

（中略）

• 2015年9月7日 00:47 投稿者:みしまるもも
  • Tottoritomが編集を始める直前の版。
    • Yasuke - Wikipedia - ID=679823500
• 2015年9月11日12:00‎ 投稿者:Tottoritom
  • 問題の人物による編集が始まる。
    • Yasuke - Wikipedia - ID=680523966
• 以降：
  Yasuke: Revision history

Permalink | 記事への反応(1) | 05:55

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■弥助のWikipedia関連メモ

Wikipedia 編集履歴ピックアップ 日本語版

• 2006年8月31日
  • 日本語版、最古のページ。
    • 弥助 - Wikipedia - ID=7397125

（中略）

• 2015年7月24日
  • 弥助 - Wikipedia - ID=56281785

（中略）

• 2017年11月22日 投稿者:みしまるもも
  • 02:19 「黒人侍として伝えらている」という記述が追加される。
    • 「弥助」の版間の差分
  • 02:39 出典に「ロックリー・トーマス 著、不二淑子 訳『信長と弥助――本能寺を生き延びた黒人侍――』太田出版、2017年2月。ISBN 978-4-7783-1556-6。」が追加される。
    • 「弥助」の版間の差分

（中略）

• 2018年4月7日
  • 単発IPより「アフリカ系の戦士」、「アフリカ系侍」と編集される。
    • 「弥助」の版間の差分

（中略）

• 2018年5月2日
  • 「黒人侍」以前の記述に戻される。
    • 「弥助」の版間の差分
• 以降：
  「弥助」の変更履歴

Permalink | 記事への反応(1) | 05:54

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■anond:20240711221118

どうやら違うみたいなので、貴方の勉強不足でしたね

残念でした～

『選挙に負けたとき、支持者が対立候補を揶揄するのは建設的ではなく、状況を悪化させる可能性があります。以下の理由から、候補者含めて内部の体制等の改善を促す方が妥当です。

1. **反省と改善の機会**: 選挙結果を真摯に受け止め、自分たちの活動や戦略のどこに問題があったのかを分析することが重要です。これにより、次回の選挙に向けて効果的な改善策を講じることができます。

2. **建設的な対話の促進**: 対立候補を揶揄することは対立を深め、社会的な分断を助長する可能性があります。一方で、内部改善に注力することは、より建設的な対話と協力を促進することにつながります。

3. **信頼の確立**: 支持者が冷静で前向きな対応を示すことは、候補者や政党への信頼感を高める要因となります。感情的な反応よりも、理性的なアプローチが長期的には有効です。

4. **未来志向**: 対立候補を攻撃するよりも、未来に向けたビジョンや政策を再考し、より多くの有権者にアピールできるような戦略を立てる方が有益です。

このように、選挙に負けた際には内部の体制や戦略の見直しと改善に努める方が、長期的な成功に繋がると考えられます。

選挙後の対応についての学術的な根拠は、多くの政治学や社会心理学の研究に基づいています。以下にいくつかの主要な理論と研究を紹介します。

1. **組織学習理論**:

- **説明**: 組織が失敗から学び、改善を図るプロセスを重視する理論です。失敗を分析し、戦略や行動を調整することで、将来的な成功の可能性を高めます。

- **研究例**: ArgyrisとSchön（1978）は、組織が「シングルループ学習」と「ダブルループ学習」を通じて進化することを提唱しました。特にダブルループ学習は、既存の仮定や価値観を問い直し、根本的な変革を促すことを示しています 。

2. **敗者の合意形成理論**:

- **説明**: 選挙に負けた場合、支持者や候補者が次のステップをどうするかについての合意を形成する過程を探る理論です。対立候補を揶揄するよりも、建設的なフィードバックと改善策を探ることが推奨されます。

- **研究例**: Lijphart（1999）は、選挙の敗者がどのように対応するかが、民主主義の健全さに影響を与えることを示しました 。

3. **社会心理学の視点**:

- **説明**: 選挙後の行動が社会的調和や対立に与える影響を探る視点です。負けた際の感情的な反応が社会的分断を助長する一方、冷静な自己反省と改善が協調を促進します。

- **研究例**: TajfelとTurner（1979）の社会的アイデンティティ理論は、グループ間の対立を減らすために、内集団の改善と建設的な行動が有効であることを示しています 。

これらの学術的な理論と研究は、選挙に負けた際の対応として、内部の体制や戦略の見直しと改善を促すことが合理的であり、長期的な成功に繋がる可能性が高いことを示しています。

---

: Argyris, C., &amp; Schön, D. (1978). *Organizational Learning: A Theory of Action Perspective*. Reading, MA: Addison-Wesley.

: Argyris, C., &amp; Schön, D. (1996). *Organizational Learning II: Theory, Method, and Practice*. Reading, MA: Addison-Wesley.

: Lijphart, A. (1999). *Patterns of Democracy: Government Forms and Performance in Thirty-Six Countries*. Yale University Press.

: Tajfel, H., &amp; Turner, J. C. (1979). *An Integrative Theory of Intergroup Conflict*. In W. G. Austin &amp; S. Worchel (Eds.), *The Social Psychology of Intergroup Relations* (pp. 33-47). Monterey, CA: Brooks/Cole.

』

Permalink | 記事への反応(2) | 22:21

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■国連「日本のメディア企業は放送局での性加害事件をもみ消してきた」

NHKの以下の記事には意図的に描かれてないことがありました。

報告書の要約としては報じるには不十分で、メディア企業への言及の報道が欠如しています。

「国連人権理事会 ジャニー氏性加害問題など日本調査の結果報告 | NHK | ジャニー喜多川氏 性加害問題」

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20240627/k10014493431000.html

このダイアリーの要約

2024年6月の国連人権理事会の報告書には「「放送局、新聞社、広告大手などの主要企業は、性的虐待を防止することによって人権を尊重する責任を果たしていない」と

明確に批判がされています。

さらに、理事会の会合ではジャニーズ問題の性被害者は90秒のビデオメッセージで、報告書は「メディア業界」に「はびこる性的虐待を強調している」と述べています。

また、「日本のメディア企業は何十年もの間、このような不祥事の隠ぺいに関与してきた。」とも報告書にあります。

それに加え、放送局における女性記者への性的虐待問題が報告書に含まれています。

しかし、日本のメディア企業は国連の報告を報道をしていません。

ジャニーズ問題を取り上げた一方で、放送局内での性加害問題を取り上げないのは意図的で、自社を含むメディア企業の腐敗を隠ぺいしていると言わざるを得ません。

国連人権理事会の報告書について

上の記事での、国連人権理事会の結果報告は以下のURLのページにpdf形式で掲載されています。

※このダイアリーの英語での引用は以下の報告書より。鍵かっこの翻訳はDeepLなどを使い確認しました。

「Visit to Japan - Report of the Working Group on the issue of human rights and transnational corporations and other business enterprises」

https://www.ohchr.org/en/hr-bodies/hrc/regular-sessions/session56/list-reports

また、NHKの記事には「ジャニー喜多川氏からの性被害を告発した二本樹顕理さんのビデオメッセージ」の動画はありません。

動画は以下のURLの26：10～です。英語での発言で英語字幕のみです。※動画の更新により時点が変更されているかもしれません

ビデオメッセージを取り上げたほどですから、今回の国連人権理事会において二本樹顕理さんの訴える内容は極めて重要でしょう。

https://webtv.un.org/en/asset/k1t/k1t17c19b5

メディア企業として報じなければいけなかったのに触れなかった点は3つあります。

①メディア業界における性的虐待の報告

二本樹顕理さんのビデオメッセージでは以下のようにメディア業界における性的虐待問題に言及していますが、NHKの記事には記載がありません。

前掲の動画、26:34辺りです。

「報告書は、メディアやエンターテインメント業界にはびこる性的虐待を強調している。」

The reports highlights sexual abuse prevailing in the media and the entertainment industry.

②放送局における性的虐待被害の報告

放送局(broadcasting)における性的虐待被害も報告書の段落74で言及されています。

しかし、NHKを含む大手新聞社の記事はジャニーズ問題が主で、この件については触れられていません。

日本の大手新聞社はメディア・コングロマリットなので、グループ企業における性加害を隠蔽しているという国連の指摘を報道できなかったということになるでしょう。

例えば、日経ビジネスは日本アニメの労働詐取についての記事を書きました。

しかし、日経新聞を含むだろう大手新聞社が「人権を尊重する責任を果たしていない」という国連の指摘は書きませんでした。

「ワーキンググループは、女性記者に対するセクハラや性的虐待被害の報告と、放送局による改善措置の欠如について報告を受けました。

放送局は、被害者に対し、せいぜい休職させるか、別の部署に異動させるか、医師に相談するよう助言する程度でした。」

The Working Group was informed about the sexual harassment and abuse of female journalists and the lack of remedial action taken by broadcasting stations, which, at best, send them on leave, transfer them to another department or advise them to consult a doctor.

「放送局、新聞社、広告大手などの主要企業は、性的虐待を防止することによって人権を尊重する責任を果たしていません。

彼らは、ビジネス上の関係を活用して人権のリスクに対処しています。」

Key businesses, such as broadcasting stations, publishing companies and advertising giants, are failing to uphold their responsibility to respect human rights by preventing sexual abuse and using leverage in their business relationships to address human rights risks.

メディア企業、特に「SMILE-UP.」の見解を報じているNHKは以上の報告に関して「放送局、出版社、広告大手などの主要企業」からコメントを取るべきでした。

ジャニー喜多川の性加害は本人がいなくなるまで噂、過去のこととしか認識されていませんでした。

ジャニーズ問題で生じた失態をくり返さないためにも、徹底した調査報道をすべきです。

③ジャニーズ問題に関するNHKを含むメディア企業への言及を報じていない。

ジャニー喜多川の性加害問題を取り上げた段落75では以下のようにメディア企業が言及されています。

②・③の報告を組み合わせて読むと、国連人権理事会は日本のメディア企業が業界における性加害事件を積極的にもみ消してきたと指摘していると読めます。

「 ワーキンググループのミッション・ステートメントの最後にあるように、日本のメディア企業は何十年もの間、このような不祥事の隠ぺいに関与してきた。」

As noted in the Working Group’s end of mission statement, media companies in Japan have been implicated in covering up such scandals for decades.

日本のメディア企業は業界にはびこる成果以外に向き合っていない。

本当にNHKは以前ジャニーズ問題にコメントしたように「放送業界で人権尊重の考えがより浸透するよう」に「徹底」して取り組んでいるのでしょうか？

この指摘はもちろん、人権尊重や人権侵害の防止に臨むとした民間メディアにも当てはまります。

放送業界で人権尊重の考えがより浸透するよう、公共メディア・NHKとして、取り組みをさらに徹底してまいります。

「ジャニーズ事務所会見受けて NHKがコメント発表 | NHK | ジャニー喜多川氏 性加害問題」

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230907/k10014187051000.html

「ジャニーズ性加害問題でテレビ各局コメント　特別チームの提言受けて：朝日新聞デジタル」

https://www.asahi.com/articles/ASR8Z5DVCR8ZUCVL00H.html

このNHKの記事は報告書での上の指摘を取りあげておらず、NHKを含む各メディア企業のコメントも掲載していません。

NHKを含むメディア企業はジャニーズ問題から何を学んだのでしょうか？

まさに国連人権理事会の報告書においてメディア企業によるジャニーズ問題の隠ぺいを批判されているのに、それをメディア企業が報じないのなら何も変わっていないのではないでしょうか。

むしろ、①・②の指摘を合わせると、テレビ業界の重役に"生きた"ジャニー喜多川のような人物がいるのではないかとすら思わせます。

くり返しますが、NHKの記事はメディア企業の報道として、不十分です。

NHKはジャニーズ問題を受けて、「放送業界で人権尊重の考えがより浸透するよう」に「徹底」して取り組むとしました。

NHKは国連人権理事会でジャニーズ問題が取り上げられていることを報道ました。

しかし、メディア企業がジャニーズ問題の隠蔽に関与してきたという指摘・放送局における性的虐待被害の報道をしませんでした。

主要な民間メディア企業のネット上での報道でもほぼNHKと同様でした。

今回の国連人権理事会による日本の放送局での性的虐待問題の報告に言及した報道はありません。

※国連人権理事会の報告書について以下補足(読まなくてもいいです)。

国連人権理事会日本の他にも20か国以上訪問しており、各国のテーマは様々です。（ポーランドは女性・少女に対する暴力の問題、フィンランドは教育など）

日本は主に職場での人権侵害の問題が取り上げられています。

訪問期間や違い、日本2023年7月24日～8月4日までに対し、アメリカは2日間のみです。

訪問先での会談も日本は政府系の代表の数々・複数の企業・団体連盟・市民団体・海外実習生など、アメリカは連邦政府、州政府、市政府の高官や関係者です。

日本で会談が行われた政府系の代表・企業名・団体連盟の名前や詳細は報告書で見ることができます。

ちなみに同じところには以下のPDFものもありますが、これは日本政府によるコメントです。

主にアイヌ民族への差別・海外実習生制度・福島原子力発電所での労働者の人権侵害などへコメント（反論）しています。

「visit to Japan - Comments by the State」

https://www.ohchr.org/en/hr-bodies/hrc/regular-sessions/session56/list-reports

各国の報告書の要約を読むと、雰囲気が全然違って興味深いです。というのも報告者が1人か2人と少数でやってるいるようだから。

フィンランド ー フィンランドの教育ってエクセレントだよね。世界一。けどちょっと高齢化とか心配なとこもありますね。

日本 ー 頑張って進歩してるようだけど課題もあります。職場での差別が特にひどく、マイノリティへの差別、女性・LGBTQ・障碍者・部落差別など心配です。

アメリカー今が岐路です。ヘイトスピーチ・外国人排斥に緊急に(argent)対処することが極めて重要です。

中でもアメリカは指摘が段違いで目次に"Gun Violence"があるのはすごい(よくない)。

日本は要約では優しめだけど、詳細読むと辛辣だったりします。以下は報告書の段落20です。

「実際、法務省人権局は人権侵害の申し立てを調査することができるが、この機能は国家人権機関としての役割を果たしていない。」

Indeed, although the Human Rights Bureau of the Ministry of Justice can investigate allegations of human rights violations, this function does not fulfil the role of a national human rights institution.

一方で、国連人権理事会の報告書は市民団体として訴えるのが難しいような問題については指摘が甘いように見えます。

日本の報告書では内部告発(whistle-blowing)がそれにあたります。内部告発者への報復問題の指摘はありません。

報告書を読む限りでは、内部告発者が集まり、団体を作るのは難しいというところまで認識できていないように思います。

ざっと読んだところ、氷河期世代についても言及もないようです。

氷河期世代については海外研究者の英語論文もあり、就職における年齢差別、女性差別が指摘されていますし、国内問題として十分に救済されているとは到底思えません。

あくまで国連人権理事会から2人が12日間訪問して各団体と会談をした結果の報告書で、むしろこの報告を受けたメディアの地道な報道が必須でしょう。

Permalink | 記事への反応(0) | 23:58

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■anond:20240624150958

英語版wikipediaの女性用小便器のページ

https://en.wikipedia.org/wiki/Female_urinal

を見ると、はてブで往生際悪く「女性が立って小便するなんて考えられない」と、でもでもダッテしてるブクマカを吹き飛ばす活動をオランダのフェミニスト女性達がやってて草

2017 Dutch campaign

Demand is increasing for "urination equality" or "potty parity". A grassroots urination equality campaign in the Netherlands caused a sensation in 2017, with women defiantly using urinals in men's toilets. The protest movement was formed under the name of Zeikwijven ("the wild-peeing women"), which advocates urination equality and takes action against the discrimination of women through by limiting possibilities for urination.

The initiative was triggered after 23-year-old Geerte Piening was sentenced to a fine for urinating in public on the street. Her complaint was rejected on the judicial grounds that Piening should have used a street urinal common in the Netherlands. The objection that this was designed only for men was not accepted: "it may not be comfortable, but it is possible".[78][79][80][81] According to one campaign initiator, the problem is that "it isn't possible for women to urinate in a decent, hygienic and dignified manner in a public urinal designed for men."[82] In 2018, a mobile female urinal called the "Yellow Spot" was created around this protest.[83][84][a]

As part of this campaign, women in the Netherlands began to urinate demonstratively in public urinals for men.[citation needed] So, the Dutch city authorities are planning to increasingly offer a unisex version of the Urilift street urinals, which are now available in Dutch city centers, and can be used comfortably by men and women

抜粋訳・

オランダでは、 2017年に草の根の排尿の平等運動がセンセーションを巻き起こし、女性たちが男性用トイレの小便器を敢えて使用しました。

この抗議運動は、排尿の平等を主張し、排尿の機会を制限することによる女性差別に対抗するZeikwijven (「野放しの女性たち」)という名前で結成されました。

このキャンペーンの一環として、オランダの女性たちは男性用の公衆小便器で堂々と排尿し始めました。

海外のフェミニストはさすがだ。

日本のフェミが「女性は個室で広い面積を使う権利がある！男の３倍使わせなさい！」と要求してる甘えんぼっぷりとは違うわ…

Permalink | 記事への反応(7) | 18:42

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何事もまずは記録と計画なので、食事と睡眠などの習慣を記録する