「PDF」を含む日記

はてなキーワード: PDFとは

2025-01-15

■

PDFもコードもコードも何なのか知らない

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2025-01-13

■からんけど応援34

https://elearning.adobe.com/files/2025/01/Watch-Barcelona-vs-Real-Madrid-Live-–-The-Ultimate-Football-Showdown.pdf

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■からんけど応援 23

https://elearning.adobe.com/files/2025/01/Stream-Barcelona-vs-Real-Madrid-Live-–-Experience-El-Clasico-Like-Never-Before.pdf

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2025-01-12

■「普通の日本人」とは普通どういう意味なのか

「右でも左でもない普通の日本人」を自認する人ほど陰謀論やデマといったいかがわしい言説を信じやすい

「僕は（注文料理は）うなぎだ」といううなぎ文におけるような補完が必要とされる。「普通の日本人」も同様に、「その日本人は（R は）普通だ」というタイプ A の解釈が可能であり、特に R には、「日本人として」のような、アイデンティティやステレオタイプに関わる内容が補完される可能性がある。

「普通の日本人」をあえて使用することで、日本における内集団と外集団(in-group vs out-group)の境界を先鋭化するといった効果が生じうる。

http://pssj.info/program_ver1/program_data_ver1/54/resume/PSSJ-54(2021)_resume_A16_NAKASONE,%20IZUMI,%20JU.pdf

https://dic.nicovideo.jp/a/%E6%99%AE%E9%80%9A%E3%81%AE%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA

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2025-01-10

■anond:20250109070331

こういう疑問こそ、生成AIに回答を作ってもらうのが良いと思うよ。

Perplexity PROに聞いてみたよ。

質問

「大学の入学定員のアファーマティブアクションとして女子枠が設定されているのは日本だけですか？海外で女子枠が一般的にある国を列挙してください。特に EU 諸国での考え方が気になっています」

回答：

　大学入学定員における女子枠の設定は、日本に限らず世界の多くの国で実施されています。ただし、その形態や規模は国によって異なります。以下に、女子枠が比較的一般的な国々を列挙し、特に EU 諸国の状況について説明します。

女子枠が一般的な国々

1. インド

2. パキスタン

3. バングラデシュ

4. マレーシア

5. 韓国

6. 中国（一部の大学や専攻）

7. アメリカ（一部の大学や専攻）

EU 諸国の状況

EUでは、高等教育における性別による直接的な割当制（クオータ制）は一般的ではありません。しかし、ジェンダー平等を促進するための様々な取り組みが行われています[1][6]。

EUの基本的な考え方

1. 法的枠組み：EUの基本条約では、男女平等の促進が重要な価値として位置づけられています[28]。

2. ポジティブ・アクション：EUは、形式的な平等だけでなく、実質的な平等の実現を目指しています。これには、一時的な特別措置（ポジティブ・アクション）の実施も含まれます[6][31]。

3. 分野別アプローチ：特に理工系（STEM分野）における女性の参画を促進するための取り組みが行われています[28]。

具体的な取り組み

1. ソフトロー：法的拘束力のない指針や勧告を通じて、ジェンダー平等を推進しています[11]。

2. 財政的支援：女性の参画を促進するためのプログラムに資金を提供しています[11]。

3. データ収集と分析：European Institute for Gender Equalityなどの機関を通じて、ジェンダー平等の進捗状況を継続的に監視しています[28]。

4. 企業の取締役会におけるクオータ制：一部のEU 加盟国（フランス、ドイツ、イタリアなど）では、上場企業の取締役会における女性比率の目標を設定しています[10]。

日本の状況との比較

日本の大学入試における「女子枠」の設定は、EUの一般的なアプローチとは異なります。日本の取り組みは、特定の分野（主に理工系）における女性の参画を直接的に促進することを目的としています[15][18]。

一方、EUでは、教育システム全体を通じてジェンダー平等を促進する包括的なアプローチを採用しています。これには、早期教育からのステレオタイプの排除、キャリア指導の改善、ロールモデルの提示などが含まれます[28]。

結論として、大学入学定員における明示的な「女子枠」の設定は、日本を含むアジアの一部の国々でより一般的であり、EUでは直接的なクオータ制よりも、包括的かつ長期的なアプローチが採用されていると言えます。

Citations:

[1] spaceshipearth.jp/affirmative-action/

[2] univ-journal.jp/column/20 24 249156/

[3] feminist.org/news/european-court-of-justice-strikes-down-affirmative-action-la w/

[4] mainichi.jp/univ/articles/20 240925/ddm/010/100/018000c

[5] note.com/yourchoice_ycp/n/n644ad1296281

[6] www.jil.go .jp/institute/zassi/backnumber/2014/07/pdf/060-069.pdf

[7] eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=legissum%3Ac10935

[8] jbpress.ismedia.jp/articles/-/80117

[9] www.kaonavi.jp/dictionary/affirmative-action/

[10] ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%A2%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3

[11] ehne.fr/en/encyclopedia/themes/gender-and-europe/gender-citizenship-in-europe/european-union-gender-equality-policies-1957

[12] www.keinet.ne.jp/teacher/media/guideline/backnumber/23/0203/shiten3.pdf

[13] www.gender.go .jp/kaigi/kento/positive/siryo/pdf/po02-2.pdf

[14] revistaidees.cat/en/la-unio-europea-a-lavantguarda-de-les-politiques-digualtat/?pdf=12 310

[15] www.yomiuri.co.jp/kyoiku/kyoiku/daigakunyushi/20 240308-OYT1T50053/

[16] waseda.repo.nii.ac.jp/record/10032/files/Honbun-7017.pdf

[17] www.nytimes.com/1997/11/12/world/european-union-court-upholds-affirmative-action-for-women.html

[18] www.nikkei.com/article/DGXZQOCD17DER0X10C24A7000000/

[19] journals.sagepub.com/doi/10.1177/0001699323 1163416?icid=int.sj-abstract.citing-articles.34

[20] news.tv-asahi.co.jp/news_society/articles/000341947.html

[21] www.eigo-net .jp/easy_readings/easy_readings-3403

[22] note.com/wakari_te/n/n8e298c2e524c

[23] eic.obunsha.co.jp/file/exam_info/20 24/1108.pdf

[24] www.koov.io/column/13499

[25] www.gender.go .jp/policy/positive_act/pdf/positive_action_011.pdf

[26] www.gender.go .jp/research/kenkyu/ishiki/kekka53.html

[27] corp.miidas.jp/assessment/10794/

[28] commission.europa.eu/document/download/965ed6c9-3983-4299-8581-046bf0735702_en

[29] mainichi.jp/articles/20 240426/k00/00m/040/090000c

[30] www.hosei.ac.jp/diversity/publication/newsletter/vol3-1/?auth=9abbb458a78210eb174f4bdd385bcf54

[31] www.era-comm.eu/oldoku/SNLLa w/04_Positive_action/116DV06_Selanec_EN.pdf

[32] admissions.titech.ac.jp/admissions/admission/admission/international

追加質問：アメリカでの状況を教えて

回答

アメリカの大学における女子枠の状況は、日本とは大きく異なります。

アファーマティブ・アクションの歴史と現状

アメリカでは、1972年の平等機会法（Equal Opportunities Act）以降、人種間の不平等是正を目的としたアファーマティブ・アクションが実施されてきました[4]。しかし、近年では性別に基づく優遇措置に対して批判が高まっています。

女子枠に対する批判

1. 法的問題：性別に基づく入学枠の設定は、教育改正法第9編（タイトル・ナイン）に違反する可能性があるとして、多くの苦情が申し立てられています[3]。

2. 男性への不利益：現在の大学では、むしろ男性が不利な状況にあるという主張があります[3]。

3. 違憲判断：20 23年6月、最高裁判所がハーバード大学とノースカロライナ大学のアファーマティブ・アクションを違憲と判断しました[5]。

大学の対応

多くの大学が、性別に基づく優遇措置を廃止する動きを見せています：

1. 女性向け奨学金の廃止

2. 女性限定のリーダーシップ研修の中止

3. 女性のみを対象とした表彰制度の撤廃[3]

現在の状況

アメリカの大学、特にトップスクールでは、男女比がほぼ半々になっています。例えば、スタンフォード大学のコンピュータサイエンス専攻では、3人に1人が女子学生です[2]。

このように、アメリカでは明示的な「女子枠」ではなく、長期的かつ包括的なアプローチによってジェンダーバランスの改善を図ってきた結果、現在の状況に至っています。

Citations:

[1] note.com/wakari_te/n/n8e298c2e524c

[2] www.koov.io/column/13499

[3] forbesjapan.com/articles/detail/47454

[4] ipdi.w3.kanazawa-u.ac.jp/cdl/houkoku/doc/090317ppt.pdf

[5] x.com/LazyWorkz/status/1816616538717454751

[6] www.jstage.jst.go .jp/article/kyoiku/89/4/89_683/_pdf/-char/ja

[7] twitter.com/mph_for_doctors/status/17224 28813601345935

[8] www.youtube.com/watch?v=MzQCj1EnZzI

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2025-01-09

■anond:20250109133542

「○○主義の失敗」という表現は、複雑な問題を単純化しすぎている可能性があります。実際の失敗の原因は、多くの場合、複数の要因が絡み合って生じます。

失敗の複雑性

失敗の原因を単一の主義や思想に帰着させることは、問題の本質を見誤る危険性があります。失敗学の観点からは、以下の点が重要です：

1. 多面的な分析：失敗の原因は多層的で、単一の要因だけでなく、複数の要因が相互に影響し合っていることが多い[3]。

2. 構造化された理解：失敗を「原因」「行動」「結果」の脈絡で捉えることで、より深い理解が可能になる[3]。

3. 責任追及の回避：単純に「○○主義」を批判するのではなく、システムや組織の問題点を明らかにすることが重要[1][2]。

効果的なアプローチ

失敗を正しく理解し、再発を防ぐためには：

具体的な定義：問題を具体的に定義し、曖昧さを排除する[1]。
全体像の把握：「木を見て森も見る」姿勢で、個々の問題と全体との関連を理解する[2]。
多角的な視点：異なる立場や部門からの視点を取り入れ、総合的に分析する[2]。

結論として、「○○主義の失敗」という表現は問題を過度に単純化しており、失敗の真の原因を理解し、効果的な対策を講じるためには、より包括的で多面的なアプローチが必要です。

Citations:

[1] https://biz.moneyforward.com/payroll/basic/66577/

[2] https://www.jal.com/ja/flight/safety/pdf/advisory_001.pdf

[3] https://www.shippai.org/fkd/inf/mandara.html

[4] https://www.mofa.go.jp/mofaj/files/100512962.pdf

[5] https://proffit.jp/column/1/yDbRPKD4

[6] https://www.shugiin.go.jp/internet/itdb_rchome.nsf/html/rchome/shiryo/2010ron7.pdf/$File/2010ron7.pdf

[7] https://www.jstage.jst.go.jp/article/oukan/2009/0/2009_0_81/_pdf/-char/ja

[8] https://kokkai.ndl.go.jp/simple/detail?minId=106105077X03219690709&spkNum=0

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2025-01-07

■本にゲームに積まれているものが増田多い整理したい田尻異性大出す魔がのもルイテレ松にムー下人補（回文）

おはようございます。

ゲームやってるとさ、

難しさとかシステムの良し悪しとか特に関係なく進められるソフトと進めないソフトって出てくるんだけど、

これってなに？

私の気分なのかしら？

1つをクリアする前に次買っちゃうとか？

それまでに途中で飽きちゃうとか？

お話は面白いんだけど進められないとか？

なんかいろいろあるじゃない。

難易度鬼のように難しいくても意地でもクリアしちゃおう！ってやる気満々で挑めるのもあれば、

そんなやる気なくても出来ちゃうゲームとか。

そう言うのが偏りすぎて、

積まれてるゲームが多すぎるのよね。

楽しいんだけど

進めるのが途中面倒になったのは、

『スーパーマリオワンダー』、

『星のカービィディスカバリー』、

『ベヨネッタ1』、

『犬神絶景版』、

『天穂のサクナヒメ』、

なんかあげたけれどいっぱいあんのよね。

やろうやろうって意気込んだ割りには途中、

最初のセーブポイントまで辿り付けられないまま一向にタイトル画面から進められない、

『ニーアオートマタ』とか。

とはいえ、

進められるゲームは徹夜でもやってゴリ押しでクリアしちゃってるタイトルもあるから、

なんか一概に共通点が見られないのよね。

まあ私のやる気ってだけの話しかも知れないけれど、

積まれてるゲームが多いわ。

積みゲー供養いや

供養までは行かないけれど、

このままメモリーの中にずっとあるままでは新しいゲームが入れられないしってのもあるし、

これいつ私やんだろうって買いやすいが故の弊害よね。

重い腰が上がらないのよね。

なんかきっかけがあれば、

面白さに気付くこともあるんだけど、

それなら先にクリアすべきゲームやっちゃおう！って

でもさ、

『ゼルダの伝説ブレスオブザワイルド』も最初何やっていいか分からず塔に行ってシーカーセンサーの使い方よく分かってなくてハイラルの地図を手に入れられないままハイラルを彷徨ってて、

これじゃだめよねって諦めかけた瞬間、

塔でハイラルの地図がシーカーセンサーを作動させてゲットできるってことを知ってから、

あっと言う間に四神獣倒して、

無事私でもクリア出来たポンコツな腕前でも空中で矢を射る超集中モードでは幾分ドラマチックに四神獣を倒したものよね。

でもさ、

あれ空中での矢を射るなんて超集中時間が遅く感じる演出に最初そうなるって知らなくて、

これジャンプ中に矢を射って当てるだなんて無理！って思ってたけど、

ドラマチックに展開する時間が超スローモーションになるのになって、

思わずおお！って感動して当てられることができたのよね。

まあそれはさておき、

ゼルダの伝説のブレスオブザワイルドに関しては

そこから突破口が開いてクリアできたのが私的には奇跡的なタイトルであり、

そう言えば、

そのストーリーに惹かれて

『ゼルダ無双厄災の黙示録』も！ってやる気満々で挑んだんだけれど、

それプレイするのすっかり忘れて序盤でほったらかしよ。

その間にまたあれでしょ？

『ゼルダの伝説知恵のかりもの』も出ちゃうし、

これはなぜかソッコウでクリアできちゃったりして、

工房で作ってもらえる高火力の武器のカラクリとか全無視！

というかあとでその工房を知るというか、

そんなありのままのありさま。

本屋さんに行ってみると、

いろんな本が並んでいるでしょ？

なんか本でも買って読まないと世間に置いて行かれる！みたいな危機感を煽るタイトルが勢ぞろいなもんだから、

とりあえず、

なんか新しく出た本のコーナーの本を見るもののこれ買って満足パターンか！って自分自身我ながら思っちゃいがちなので、

本もこのそんな不安を煽るタイトルに踊らされないように気を付けてるのよね。

でもたまに買っちゃう本とかがあって、

鞄に忍ばせておくと、

行きつけの町中華の時間が多少かかるから揚げの出来上がりを待っている間に読む専用の本としては、

半年スパンでなんか1冊は読めちゃう感じもするし、

本も読む速さとかは別にして

買ってそのままなのと、

なんか読んじゃう本とかがあって不思議なのよね。

ゲーム機本体のゲーム一覧を表示させるとやってないゲームが9割ぐらいで

これはさすがに酷い状況だわ！って

本とは違って、

なんか値段も高かったりする物もあるし、

それだからこそ遊ばなくちゃ！って思うけれど、

ベヨネッタに関しては技が多すぎてボタンが全部覚えきれないのもあるし、

タートルズに関しては遊ぶというよりも私の中にヒーローがいる！って思うだけで満足しちゃえるものもあるし、

なんだか

すかっとクリア出来ないのよね。

子どもの頃はよくも飽きもせずに1タイトルを本当に骨の髄までしゃぶりつくして遊び倒したものよねって。

ドラゴンクエストVもだけど、

ドラゴンクエストIII HD-2D版は辛うじてなんか進められてるわ。

いま黒コショウを探し彷徨っているところなのよ。

経験値稼ぎが辛いけれど。

なんか今年は1つでも本体の中に入っているゲームソフトをクリア出来るように、

且つ、

読んで買ったままの本や雑誌も読まなくちゃねーって

これじゃ

古いものをそのまま置いておくと新しいものが入ってこないじゃない。

ルービーばかり飲んでる場合じゃないわよね。

「時間を濃密に有意義に過ごしたい」って確固たる意志は括弧でくくるぐらいの勢いではあるものの、

なにかに負けちゃうのよね。

その何かって私の中の支配している大きな何かを

仮に名付けるなら怠け大王の誘いに乗らずに、

うー！

今年はまだ始まったばかりなので、

そう言うのをどんどん消化してこなして行きたいのよね。

そんなまだ新年の気持ちがホヤホヤのうちに、

そうやって見たいと思うわ。

続けこの私の意志！

ってところかしらね。

うふふ。

今日の朝ご飯は

元気付けにシャキッとタマゴサンドにしたわ！

通常営業始まってもシャキッとしない感じも払拭いい加減しないと

また楽しい連休も迫ってるじゃない？

美味しいションテンが上がるものでも食べて、

今日もしっかりこなして乗り切るわ！

デトックスウォーターは

朝いきなり冷たいものを

ぐびーって飲むと身体が一気にこの時期冷えちゃうから、

ホッツ白湯ウォーラーはオススメね。

ゆっくり飲んでじんわり身体を温めて目覚めさせるのよ。

そんな今日も70℃の飲み頃でタイマーで沸いている

電気ポットのホッツ白湯ストレートウォーラーが私を温めてくれるわ。

朝の寒いときの温活ね。

すいすいすいようび～

今日も頑張りましょう！

PDF Placeholder Version

https://xgf.nu/zD45J

第7回目の配信、先週思いっ切り忘れちゃってたわ！このPlaceholder Version！これは私が書いた全部の増田をEPUBにこしらえて電子書籍化を考えている作っている中の副産物としてできたPDFよ！だいたい全部で1万文字ぐらいになるように増田を5つアトランダムで選ばれたものが無作為に集まってるものよ。

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2025-01-03

■anond:20250103115324

ついでに細かいこと言うけどな。論文のリンクはpdfよりこっちにしとけよな、そういうのも作法だから覚えといて損はないぞ

https://www.jstage.jst.go.jp/article/spls/8/2/8_20/_article/-char/ja

頑張ってな

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2024-12-30

■[学閥][企業][一覧][出世][大学][医学部][東大][慶應][早稲田]

コンサル・外コン

ア●セ●チ●アを書類送検、月143時間の「違法残業」の疑い
bit.ly/3wbfA0I

朝3時まで狭いプロジェクトルームで作業して、次の日は6時から7時の間に出勤が当たり前

当時同期で入社した200人近い中途の仲間は誰もこの会社に残っていません
tinyurl.com/zangyou

良くて3時か4時くらい、下手すると6時くらいに終わる
tinyurl.com/gozen3ji

夜中1時、2時まで、朝はなぜか7時集合
同期は全員辞めてると思う
bit.ly/3l05Z86

15人の同期が12年でゼロに
bit.ly/3yA1mcy

商社

丸の内で働く人々をタイムラプス

三●商●、三●物●なんかは、23時を超えても電気が消える気配が

銀行もかなり夜深くまで残業
tinyurl.com/marunouchi-japan

tinyurl.com/60sai500manen
三●商●は60歳すぎると「再雇用で年収500万円」

伊●忠の歴代社長は主要都市型？私大に不利は他と変わらず
bit.ly/3wHGJHp

三●物●が新社長を発表！私大出身者の社長”ゼロ”の壁は壊せたか？
bit.ly/3i2gSFU

総合商社歴代社長における早慶の割合
bit.ly/2U7ojOR

帝大６５円早慶５５円
bit.ly/2ryVtbO

出張の移動時間は労働時間に入りますか？
tinyurl.com/idoujikan

深夜3時までは働きます
それでも、翌朝も午前中に会社にこなければいけない

『裏技』があって、残業時間が長くなってきた社員を出張に行かせるんです
出張中は残業をつけることができない
tinyurl.com/ura-waza

日付変わって帰るとかざら

（海外とのミーティング）2時から
tinyurl.com/mrx8426y

デスクワーク本当に多い
早い時は6時とか7時、遅い時は10時・11時
tinyurl.com/3fpj9jys

8時間で終わる事はほとんどない
10 時間、多い時だと20 時間
結構一般的なだいたい14時間ぐらいの勤務の1日を紹介
朝だいたい6時半ぐらいに起きていました
tinyurl.com/2ccnuxyc

bit.ly/2Gbk4wd
サプライヤーを訪問するには、
事前にチームリーダーの許可が必要で、
さらに訪問後にレポート
“ホウレンソウ（報告・連絡・相談）150％”の会社

100万円の業務委託の決裁をとるのに、紙ベースで計20個のハンコ

稟議関係者30人それぞれに１～２時間かけて説明
場合によっては一晩かけて二次会まで行って（根回ししていた）
tinyurl.com/nemawasi

bit.ly/3bXmzkn
商社の何が辛いって、
仕事量が多いとか、
飲み会が多いとかではなく、

基本決定権が無い点
商流的に真ん中にいるので
商流参加者間の調整業務が多い

決めるのは、
バイヤーかサプライヤー

無論、若手に
社内の決裁権はない

調整、管理、
資料や稟議などの
書き物をひたすらやります
tinyurl.com/kakimono

海外のレポートを日本語に訳して
経営陣に報告するだけの毎日が
やり甲斐がなくてキツすぎます
bit.ly/3kpbltv

『総合商社で投資がしたい』君へ
投資業務の理想と現実
tinyurl.com/shitoite

上司から様々な「シトイテ」を頂くことになり、

鬼のような作業量があなたに降りかかってくる

誰でもできるような仕事を大量に任される

総合商社の「海外駐在ガチャ」のアタリとハズレ
tinyurl.com/y8kw52x2
（2）だとスキルにならない資料作りと本社への報告書作り、
（3）だと支店勤務になり資料作りに明け暮れる・出張者対応などのパシリしかさせてもらえない

与えられた仕事を
社内のルールに従ってこなす能力
bit.ly/2uwinCk

自分で大きな決定できるようになるまで、
うまくいっても制度的に

20年かかってしまう
tinyurl.com/nijyuunen

金融・外銀・メガバンク・銀行・証券・損保・生保

メガバンク（都銀）の頭取の学歴から見る学閥の状況
tinyurl.com/b ank-president

「シンプルな」AIは、銀行のマネージャーの融資決定を95％以上の精度で予測
tinyurl.com/AI-yuushi

AI
71％のケースにおいて即決で融資を実行
bit.ly/3NbOQUK

獲得した顧客がゼロにリセットされる数年毎の転勤

銀行員を辞めたい銀行員へ贈る！銀行員を辞めてよかったこと100個！

ノルマを達成するために
よく休日出勤や
夜間営業
tinyurl.com/b anker-quit-100

証券
巻物に毛筆で　１日３枚がノルマ
１枚巻物は２ｍほどの長さになり、書くのに大体３０分
tinyurl.com/noruma

昼メシは座って食べるな！
w.wiki/ATga

夜中3時ぐらいまで仕事するじゃないですか
bit.ly/39aQDuv

朝4時32分
tinyurl.com/ypsdcshz

徹夜するとかも日常茶飯事
多分200連勤ぐらいしたりとか
50人いて一人ぐらいしか5年後には残ってない
bit.ly/3wf8rg9

３日連続で翌朝６時まで働いていた末、過労死
bit.ly/3FyoaLq

銀行員　同期100人いた場合50才で銀行本体残るのは1人の例も
bit.ly/3yt3Eu0

出向
年収は半減
bit.ly/3whuTVY

8時に出社して、21時に退社
tinyurl.com/bdzn83fz

9割の取引が、コンピューターによる高速では無い物を含めた自動取引
bit.ly/3N9jKNL

ウォール街を襲うAI リストラの嵐
bit.ly/3vHDsc6

10年以上前のゴ●ル●マ●サ●ク●の証券部門の紹介動画
bit.ly/3LYrEt0

人工知能による自動化が進むゴ●ル●マ●サ●ク●、
人間のトレーダーは600人から2人へ
bit.ly/3M1sSUd

2000年に600人のトレーダーが在籍し、大口顧客の投資銀行の注文に応じ、株を売買していた。
現在、この部門にはたった2人しか残っていない。
tinyurl.com/roppyakunin-futari

ゴ●ル●マ●だけでなく他の投資銀行も同じ
bit.ly/37y18aV

コミッション
6年目以降は入ってこない？
bit.ly/3krr3SN

自爆営業

損保会社の自腹は自動車だけに留まりません
他にもスーツ、お節、家電、食料、ケータイ、弁当等、ありとあらゆるものを年中購入させられます

土日もケータイがガンガン鳴ります

自爆の話とかは、ＯＢ訪問の際に聞いてみてください
多分歯切れの悪い反応をすると思います
学生にそんなこと話せませんからね

こういったリアルな現状はセミナーでは一切話されません
bit.ly/3v3WZ7D

車やスーツを自腹買い
tinyurl.com/eigyou-kyouryoku

bit.ly/3S30Fis
生命保険

本社勤務の時には、
仕事を終えて会社を出るのは
ほぼ毎日午後10時以降で、
仕事が片付かない場合には
土日も出勤

支社や営業所で
営業担当職に就いていた時には、
土日もほぼ営業活動

朝8時には会社にいる？
忙しいと22時まで残業？
bit.ly/3nwjrS6

.

github.com/remote-jp/remote-in-japan

tinyurl.com/3774hs3y

キャンピングカー　ゲーミングベッド仕様でリモートワーク
tinyurl.com/vfjtpjw4

キャンピングカーワーク
日が昇る前に海へ出かけて早朝から車内で仕事をして、昼前にサーフィン
tinyurl.com/campingcarwork

日本一周したら日本の美しさに感動した！
bit.ly/3wfSrdD

１年かけて世界周遊する方法
tinyurl.com/sekaishuuyuu

tinyurl.com/ycxak3uz
tinyurl.com/5n8hmhka
シベリア鉄道から働いた

.

dailymotion.com/video/x5jufm0

.

往復通勤2時間×週5日×53週=年間通勤530時間
530÷24=年間通勤22.08日（約3週間）
定年65歳-就職22歳=労働43年
530×43=通勤22790時間
22790÷24 時間=949日
949日÷365日=生涯通勤は2.6年

tinyurl.com/tsuukinjikan
「通勤ラッシュ時の満員電車に乗った際の
ストレスは、
臨戦態勢に入った戦闘機のパイロットや
機動隊の隊員よりも高く、
ジェットコースターが落下する寸前の２倍以上と試算される」

bit.ly/3ersMdc
年収800万円以上のIT エンジニアは95％以上がリモート勤務

今は通勤の有無で人生で使える時間が激変するので
リモートでない仕事はもう出来ない

ここ数年本当に生活が充実してる
毎日3時間多く使えるって凄い

通勤時間ゼロ主義者

通勤時間を、
リモートワーク・テレワークによって、
年に約3週間、
生涯では約2.6年の
サバティカル休暇にしよう！

会社への忠誠心は残業・転勤でチェック。既婚・住宅ローン有り（独身・住宅ローン無しは身軽で離職ハードルが低いので、転職されて育成費用の丸損の恐れがある、と会社側は認識している）を出世 ポイントとして加点する会社もある

「大卒女性」より「高卒男性」が課長になれる日本企業の現実
残業時間で社員の昇進を決めている
bit.ly/3ap8GtC

高卒男性の方が、大卒女性よりはるかに課長以上割合が高い
tinyurl.com/section-chief

朝の7時前には出勤して夜の12時まで帰してくれない
本当の男女平等を味わう
tinyurl.com/gaishikigyou

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「意外と長時間労働の会社」実名公開！有名企業50社を総力調査
有名企業の残業時間の実態

●●不動産
連日の徹夜勤務

tinyurl.com/zangyojikan

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就職人気企業の６割が過労死基準超え
２２５社の３６協定で判明

トップは●●●印刷の時間外1920 時間

tinyurl.com/saburoku-kyoutei

時価総額１兆円越えの企業「●●●印刷」

創業家でもオーナーでもない一族が
3代に渡り、
７０年も
世襲制

tinyurl.com/yrk4342n

●●●印刷の社長

報酬が7億8700万円

トップと社員（従業員平均年収647万円）の「年収格差」は122倍
tinyurl.com/2d7vf9ru

社内政治

社内政治というのは

政治で守られている人は「政治はない」と言い、
政治で不利益をこうむった人は「政治がある」と言うので

前者の人の言うことだけを聞いて判断できない
bit.ly/2ruvbHw

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bit.ly/38lPel6
東大卒でないと露骨に馬鹿にするので
非常に嫌われていた

生存者バイアス・選択 バイアス・分母・統計学

tinyurl.com/kamenronin
推薦・内部組のほうが
一般入試組より成績がよくなるからくりは
一般入試組の上澄みは仮面浪人して別の大学行くからと聞いて
なるほどと思った

tinyurl.com/ryuunen
仮面浪人の成績が
フル単か
留年の
二極に分かれる現象

一般入試組の平均GPAを
留年仮面浪人達が低下させる！

tinyurl.com/toudaigoukaku
大学学部紹介「慶應義塾大学経済学部」
「理財科」からの歴史をもつ慶應の看板学部

多数の東京大学合格者を輩出

tinyurl.com/ao-suisen
早慶生の4割強が「AO・推薦」となるワケ

早稲田大学広報課
「入試形態別で入学者のGPAを調査すると、
本学の学部全体で最も成績が良い層は
AO型入試・指定校推薦入試で入学した学生である」

生存者バイアス
何らかの選択過程を通過した人・物・事のみを基準として判断を行い、
その結果には該当しない人・物・事が見えなくなることである
選択バイアスの一種である
tinyurl.com/seizonsha-bias

生還した戦闘機

「無事に生還した戦闘機」という時点で、既にバイアスがかかっている
tinyurl.com/seikanshita-sentouki

爆撃機の装甲を厚くすべきなのは｢対空砲火を受けた場所｣と｢受けていない場所｣のどちらか?
たった3000のデータで当選した伝説の大統領
tinyurl.com/sentaku-bias

東大合格者ランキングは正しいのか？――
常に分母は何かを考えよ
tinyurl.com/bunbo-bunshi

早稲田・慶應・偏差値・一般 入試・AO 入試・指定校推薦・内部推薦

｢AO･推薦で入った奴はバカ｣一般受験以外は評価しない人の言い分
tinyurl.com/ao-nyuushi

学力が低いのに「早稲田」に入学できてしまう学生も…
大学受験を“不公平なシステム”にしてしまった
「指定校推薦枠」の功罪
tinyurl.com/shiteikou

「早稲田政経は、短期間に簡単にAO 合格可能なことを正直に暴露した勇気ある著者」
tinyurl.com/hensachi40

私、おバカですが、何か?―
偏差値40のかしこい生き方
【偏差値40の三流短大卒フリーター、25歳で早大に入学する!】
tinyurl.com/hensachi

tinyurl.com/goukakuline
受験情報会社
「慶大法学部は９０年代に
指定校推薦・ＡＯ入試の枠を広げた
一般入試枠が狭まったため
合格ラインが上がり、
偏差値も上昇したのです」

tinyurl.com/suisennado
慶應法は入学者の６割以上が推薦等の現実 P35

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派閥をなくす決め手は信賞必罰の断行である
そうすれば派閥による昇進や派閥によるかばい合いはなくなる

非情のススメ　超訳　韓非子

日米の組織には大きな差がなかったのですが、ものすごく大きな差が出たのは

「信賞必罰」
bit.ly/2wyebne

学閥・コネで出世させると組織が傾く。大英帝国１００年の植民地行政からのエビデンス
tinyurl.com/daieiteikoku

不適切な人事は組織の敗北につながる■勝てない提督や卑怯な司令官をすぐさま更迭した米軍
bit.ly/39EBL2Y

泣いて馬謖を斬る
bit.ly/2CPjeTD

組織には、
全体最適よりも、
部分最適・内集団最適・派閥最適・学閥最適を
優先する乱源が存在する！

信賞必罰！
乱源には、不寛容であらねばならない！

三略　乱源　背公立私
bit.ly/1WOeC4B

寛容のパラドックス
「もし社会が無制限に寛容であるならば、その社会は最終的には不寛容な人々によって寛容性が奪われるか、寛容性は破壊される」
「寛容な社会を維持するためには、寛容な社会は不寛容に不寛容であらねばならない」
tinyurl.com/paradoxoftolerance

内集団ひいき
bit.ly/2wSF71B

自分も相手も互いに同じグループに属していることが周知されているときには、内集団ひいき的な行動が観察されますが、
自分は相手が同じグループであることを知っていても、相手が自分のことを同じグループの一員かどうかわからない状態では、内集団ひいきは観察されなくなります。
つまり、自分と同じグループの人に対してひいきするのは、見返りが期待できると思うからであって、同胞に心から同情するせいではないということです。

最小条件集団実
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2024-12-29

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