はてなキーワード: YESとは
まず前提として、企業が前科のある人を再び雇うかどうかを判断する際に、被害者へ「許すかどうか」を直接確認する手紙を送るというような手続きは、通常ほとんど考えにくい。
企業が判断するのは基本的に法的責任や社会的リスクであって、被害者に「許可」を求めるような形で責任を委ねるのはむしろ不適切だからだ。
仮に被害者の意向を確認する必要がある場合でも、通常は弁護士などの専門家を通じて慎重に配慮された形で行われる。
あなたが想定しているような、「YESかNOかで加害者の人生が決まる」ような直接的な圧力を被害者にかける手続きは、倫理的にもリスク管理的にも現実的ではない。
また、「被害者が反対したら加害者が仕事を失い、その結果無敵の人になって襲われるかもしれない」という発想も、かなり飛躍している。
加害者の将来や生活の責任は、基本的に本人と社会制度の問題であって、被害者が背負うべきものではない。
被害者が「許さない」と感じることは自然な感情であり、その判断が誰かの人生を左右する責任だと考える必要もない。
むしろ、被害者の心身への配慮という観点から見れば、加害者の再起の議論に被害者を直接巻き込まない形で進めることの方が重要だろう。
加害者の更生や社会復帰の問題は、司法制度や社会全体で考えるべきことであって、
「被害者が許すかどうか」という個人的な判断に背負わせるようなものではない。
自分がアクタージュの元原作者の性犯罪の被害者や家族だったとして、弁護士を通じて
「あなたを痴漢した原作者を、執行猶予期間が終わったので、出版社が雇おうとしていますが許して認めますか? それとも認めませんか?」
もし「不快です。私はまだ許していません。認めません」
と返信したり、無視して返信しなかったら、
「被害者が許していないようなので、残念ですが、このお話は無かったことに……」となって前科者は仕事を失うってコト?
それで収入が断たれて無敵の人になった前科者に襲われるのではないかと心配になって
「もう好きにしてください。二度と私に関わらないで手紙も送らないでください」
今回のトリプル安は、前回のような内政的自己放尿だけではない。きっかけは中東の軍事緊張と原油高騰という外生ショックだ。
だが問題はショックそのものではない。それにどう反応するかという政策的自己放尿だ。
今回の出発点は明確だ。
ここでエネルギー価格が上昇すれば、同じ資本・労働でも実質産出は低下する。
こうした供給ショックを需要刺激で埋め合わせることを警戒すべきだ。
原油高 → 期待インフレ上昇 → 利下げ期待後退 → 債券売り。
これは合理的反応である。インフレ期待が上がれば、名目金利も上昇圧力を受ける。
市場はこう読んでいる。「原油高でインフレが再燃するなら、金融緩和は遠のく」
同時にドルは、
だがここで政策が景気下支えと称して再び大規模緩和に傾けば?
これは極めて素直な因果だ。
エネルギーコスト増は企業マージンを圧迫し、消費購買力を削る。したがって株安は当然である。
これは悲観でもパニックでもない。実質ショックの価格化である。
供給ショックそのものは避けられない。問題は、政治がそれをどう扱うか。
市場はこう問うている。「このショックを、また自己放尿で乗り切るのか?」
もし答えがYesなら、
1970年代に、供給ショックは実質的問題であり、それを貨幣で解決しようとすればインフレになるという現象が起きる。
つまり
今回のトリプル安は、「第一段階:原油高という外的衝撃」だが「第二段階:それにどう反応するか」
ここで歴史は分かれる。
それとも、財政拡大・金融緩和という安心感の自己放尿で乗り切ろうとするのか。
トリプル安はまだ警告にすぎない。
アスペ男性からの質問
「さっき『清潔感はあいまいな印象評価ではなく、視覚的なメンテナンス状態で判断されます』って言ってたけど、結局どっちなん?」
---
清潔感の正体**:あいまいな印象評価(主観)
清潔感の判定材料**:視覚的なメンテナンス状態(客観)
つまり、
---
社会がやっている評価プロセス(脳内処理)
服がヨレている
髪がボサボサ
眉が未処理
↓
↓
だらしなさそう
↓
なんか不潔そう
↓
清潔感がない
ここで、
「だらしなさそう」
「不潔そう」
---
しかし判断の入力は客観情報
他人は以下のような
---
レイヤー構造
段階 内容 入力 視覚的メンテ状態(客観) 処理 自己管理してそうかの推論 出力 清潔感がある / ない(主観) 社会は、
---
ASD的に表現すると
↓
↓
---
まとめ
チャッピーに聞け
清潔感とは何か?(アスペルガーを持つ男性向けの具体的説明)
清潔感とは「実際に清潔かどうか」ではなく、
他人から見て“不快に感じないように手入れされている外見”のこと**です。
あいまいな印象評価ではなく、視覚的なメンテナンス状態で判断されます。
---
清潔感 = 不快にさせない外見**
分類 他人が見ているポイント 判断基準 汚れ シミ・フケ・皮脂 汚れて見えないか 整理 髪・眉・服の形 整っているか 老朽 シワ・ヨレ・毛玉 使い古し感がないか →「手入れされているように見えるか」が重要です。
---
誤解されやすい点
清潔感は
---
他人が見ているポイント
1. 髪**
- 前髪が目にかかっていない
- 横・後ろが伸びすぎていない
- フケがない
- 皮脂で束になっていない
目安:月1回の散髪
---
2. 眉・ヒゲ・鼻毛**
目安:週1回の処理
---
3. 服**
目安:
---
4. 肌**
- 脂でテカりすぎていない
- 乾燥して粉を吹いていない
---
毎朝のチェックリスト(Yes / No)
---
定義(まとめ)
清潔感とは、
「この人は自分の体や持ち物を定期的に整備している」
YesかNo。理想的にはそのどちらかで終わるはずの問いだった。
しかし、インターネットはそんなに単純ではない。返ってきたのは事実ではなく、助言だった。
「妥協で国内版買ってモヤモヤするくらいなら数千円惜しまないほうがいいですよ」
……なるほど。
私はいつの間に“購入を迷う優柔不断な人”という役割を与えられていたのだろう。
血の量の違いを知りたかっただけなのに、なぜか覚悟の量を測られている。
問いはシンプルだった。だがネットはそれを許さない。文章は読まれない。空気だけが読まれる。
今日学んだこと:インターネットでは、質問はしばしば“素材”になる。
疲れるわけだ。
外的な趣味とは何か?
つまり他者の視線や報酬に依存しているもの。これはインセンティブ構造に近い。
ここに向かう動き。
もしそれを
YESなら、かなり内的。
1. ネフェシュ(行動)
2. ルアフ(感情)
3. ネシャマ(知性)
4. ハヤー(超越意識)
5. イェヒダー(神との一体性)
例:
外的に見える趣味でも、内的になり得る。
例えば
音楽 → 魂を高めるなら内的。
とある事務職ホワイトカラーなんだが、Claude Codeで業務の90%くらい自動化できちゃってて、今やってることと言えばターミナルを3つ4つ開いてagents teamそれぞれ有効化してプロジェクトマネージャー役AI、Webエンジニア役AI、インフラ・DBエンジニア役AI、レビュー・テスト担当AIの4人チームを複数作って現状のシステムの課題洗い出し、ユーザからの要望をイシューチケット化、そしてチケットを自動で読み込んで改修・リリースさせて、こっちはたまに聞かれる作業方針とかをちら見してyesって10~20分に1回くらい押すだけ
そして今までの数倍の仕事をこなせてる
でもね
当然ながら別に自分以外の奴がやったってそんな大差ないことがもうできるわけだから、何も俺に高い給料払ってまでAIシバキ人やらせる意味ってないんだよな、会社的には。
当然業務の背景や文脈を知っている面では他の奴よりはAIに情報をインプットするのは多少うまいだろうけど、まあ「多少」でしかないし、会社がもっと安く使える若手に俺の仕事やらせたってまあ多少クォリティは落ちるだろうが、それでも回らなくもないだろう
ってのがめちゃくちゃ実感できちゃってて、もう頭の良さとか知能の高さとかが価値になる時代は完全に終わったんだなって諦め始めてる
人によってはいろんな反応があると思う
例えば「AIはまだまだ~ができない」、とか「とは言っても~は人間の方がまだ上」とかね。「AI一回使ってみたけど全然ダメじゃんwまだ人間の仕事は無くならないわこりゃ」というやつもいる。
でもこれって個性が出てて本当に面白いと思う。別に誰が間違ってて誰が正解というものでもないんだけど、これまでのホワイトカラーエンジニアとして仕事に向き合ってきたその向き合い方がそのままAIの評価、コメントになってアウトプットされてる感じがして。
俺についても、自分がこんなにもあっさりエンジニアという仕事が今後不要になると確信するとは思ってなかった。定年くらいまでエンジニア自認でコンピュータが得意なスペシャリストとして仕事し続けるものだとうっすら思ってたはずなのに、たったの数カ月Claude Codeを使ってただけでこんな簡単に将来について再考することになるなんて、思ってもいなかった。自分がこんな反応をする人間なんだ、って今初めて分かって逆に感動すらしてる。不思議だよね。自分のことなんて自分が一番わかってるはずなのに、AIをちょっと触って(とは言ってもほぼ毎日朝4時まで起きてAIにプロダクト作らせてるんだが)、そんでこれまで10年以上自分の存在意義だと確信して疑わなかったソフトウェアエンジニアという自認が、こうもあっという間に諦められるものなんだ、ってね。
Xを見てるとAnthropicやOpenAIのCEOが「知能には今後価値がなくなる」と言ってるけど、本当に心の底からこれが実感できる。
じゃあどうすりゃええねん、って感じなんだけど、マジで思い浮かばないんだよな。これからどう生きていけばいいのか。
俺の場合は早いうちから副業やったりして収入や資産が平均よりはあるほうだから、まあ最悪無職になっても住むところがなくなるってまではいかないけど、とはいえ60歳まで何やるんだって言われたらもうわからない。
だから今SAPIXとか鉄緑とかに通わせられてる子供は可哀そうだと思う。だって知能に価値がなくなる社会で知能競争させられるんだぜ?頭のいい子供ほど、そろばん弾く速さ競う時代遅れの競争に若い時間を消費すべきなのか苦悩がすさまじいだろ。医者なら人生安泰っていう奴いるけど、勤務医なんて今年収800とか1200とか、もう上の下のサラリーマンの方が全然高いくらいだぜ?開業医なんて個人事業主や法人社長みたいなもんだから医者ってくくりじゃないしな。
もう社会の変化は2026年夏くらいから明確になってくると思う。Xはエコーチェンバーっていうけど、これまでプログラミングとか全くやってなかったような人たちがこぞってClaude Code使って企業が作ったようなクォリティのWebサービスばんばんリリースしてるの見ておったまげた。自分の会社でも今まで自分にプログラムやシステムについて質問しに来てた人たちも自分でAI使ってどんどんアプリやシステム作ってる。(まあこれについてはどうしても作りが甘いというか、流石にまだ安心できるレベルのクォリティではあるが、この初心者特有の品質の甘さが無くなっていくのも時間の問題だろう)
IT関連だけでなく、動画制作、イラスト、ライター、弁護士、コンサル、情報処理、広告、映画、役者、新聞、心理カウンセラー、情報分析サービス、モバイルアプリ開発、法務・行政手続き関連事業、税務、経理、もう目につく大半の第三次産業の業種は壊滅するだろうし、実際にその業界にいる人たちは門外漢である自分よりも数倍危機感を覚えているだろう。
例えば自分も有料Webサービスを作る際の法務相談もClaudeに依頼し、Claudeはあくまで他人から聞いたみたいな前書きを入れてくるが、特定商取引法にの記載義務を教えてくれたり法的にグレーな部分で万が一訴訟が起きたときに争えるような抗弁文面の準備までしてくれる。iOSモバイルアプリのアプリ登録数がこの半年で数倍に膨れ上がってるのも参入障壁が消滅したことによるものだろう。
つまり、あらゆる肉体労働を伴わないサービス産業の大半が、今後は月収30万の事務職の人間一人を月額$200程度のAIに置き換えて業務を執行できるようになる。
このAIによる業務置き換えの帰結は何なのか。もう完全に2026年夏までに保有してる資本の、それ以降の永久の固定だと私は見る。
もう企業は採用に頭を悩ませる必要はない。誰を雇ってもAIを使わせるだけだから同じだ。東大卒よりClaude Opus、北京大、ケンブリッジ大卒よりClaude Opus。Marchだの早慶だの、もうどうでもいい。分からなかったらAIに聞いて、でみんな同じ。となれば差がつくのは資本だけ。金がある会社はAIのソフトパワーを使って毎月$5000程度のAI人件費で平均的な社員200人分くらいのマンパワーをゼロから買える。社員200人に月給30万払ったら6000万円の出費だけど、AIで代替すれば80万円くらい。金ある会社は毎年ノルマのように全社員の15%くらいを分社化、事業分割で合法的に整理解雇して、最終的には全社員40人くらいの、高校の教室に収まるくらいの人員規模でかなり大規模な事業をメンテナンスできる。まだできないだろうが、あと半年くらいしたらAIにAIをマネジメントさせるところまで進化するのはもうほぼ定説だ。
ただここは日本であってアメリカじゃないから、そりゃAIでデスクワークのほぼすべてが代替できるからといってクビ切るのは難しいだろう。
そもそも日本企業の大半は真剣に利益を追求して事業しているわけじゃなく、学校や部活動の延長で先輩後輩先生ごっこしてるだけの会社だらけだし、業務の合理性なんて最初から考えてないだろうから、いきなり大量解雇が始まるとは全く思わない。むしろJTCの高齢者経営陣は従えてる武将や農民の人数を自身の権力だと思いたがるご老人だらけだから、解雇してAIに置き換えてせっかく座った上長という椅子の価値を自ら下げるとは考えづらい。
ただし、それは業界が完全に閉じている閉鎖的な業界だけで成り立つ話だ。外資が社員10人の日本現地法人作ってあとは全員AIで業務を回す、なんて世界はもう数カ月後という規模の近さで迫っている。そうなったときにおこるのは、JTCが駆逐されつくすまで続く徹底的な合理化だ。そしてまさかのデフレも今年始まるだろう。デフレ、つまり物価が下がる。そりゃそうだわな。あらゆる人件費がこれから50%とか70%レベルでカットされる余地があるんだからな。もう行きつくところまで徹底的に合理化が進むだろう。
そして、その合理化された社会で唯一生き残れるのは、大量の資本を持つ資本家だけ。資本家はAIを使って他の非合理的な企業から売上を横取りし、さらに資本を増やしていく。
一方非資本家である労働者側は、もう格の高い大学に入学して知能で資本家階級に成り上がることが今後不可能になる。
東大卒だろうがハーバード卒だろうが、頭の良さではAIの方が圧倒的に上なのだから、資本家からしても卒業大学などもはや眼中にないだろう。今後履歴書から学歴の部分が消える可能性すら見え始めてくる。つまり資本家はAIを使ってより資本を増やす一方で、労働者が資本家に階級上昇する経路が完全に途絶えるのだ。
大学職員とかいう、ネットでやたら「勝ち組」「ホワイト」「楽園」とか言われてる職業
・土日休み
・ノルマなし
ここだけ見ると確かに勝ち組感ある。外銀や総合商社には負けるけど、コスパで言えばかなり上位。問題は、「大学は企業ではない」という一点に尽きる。
________________________________________
で、ここが最大の罠なんだが、
教授は頭はいいが、職員の上司ではない。指揮命令権も人事権もない。つまり何が起きるか。頭いい人はいるが、組織を動かす人ではない。そして実際に権力を持つのは誰か。
________________________________________
大学のトップは学長だと思ってるやつ、甘い。本当の支配者は理事長。しかも大学の理事長は、
• 地元の有力者とか
が普通に就任する。つまり何が起きるか。大学の中身は「中小企業」になる。
________________________________________
これは一見いいことに見えるが、現実はこうなる。トップの人格がそのまま職場環境になる。
マジでこれ。制度とか関係ない。全部トップ次第。As you can see at Nichidai.
________________________________________
• 土日のイベントに来るか
• 呼んだらすぐ来るか
• 忠誠心を見せるか
成果?関係ない。効率?関係ない。忠誠心がすべて。昭和の会社だもの。
________________________________________
確かに、• ノルマはない• 定時で帰れる日も多い• 休みも多い
ただし、昇進を諦めれば、な。昇進したいなら、
• イベント参加
• 顔出し
が必要になる。
つまり、公式の労働時間は短いが、実質的な拘束は長い。これが大学職員のリアル。
________________________________________
この構図で何が起きるか。微妙な知的コンプレックスが発生する。結果、
• ワンマン化
• 忠誠心重視
が加速する。
________________________________________
表向き:「多様性を重視」
実態:「言うことを聞く人を重用」
________________________________________
• 労働強度は低い
• 給与は安定
評議員だって指名委員会だってメンバーは必ず理事長の意向に沿って行動する人物しか選ばれない。
これも事実。そして企業と違って、ガバナンスの市場原理が働かない。無能でもトップはトップのまま。
________________________________________
大学職員を目指すなら、偏差値より待遇よりブランドより理事長を見ろ。これがすべて。
これで職場環境の9割が決まる。誇張じゃない。本当にそう。
________________________________________
■まとめ
大学職員は、「楽な職場」ではある。だが、「自由な職場」ではない。そして、「合理的な職場」でもない。そこを理解せずに、ネットの「ホワイト」という言葉だけで来ると、かなりの確率で後悔する。
なぜなら
企業の場合:経営が悪い → 業績悪化 → 株価下落 → 経営者交代 最悪の場合 → 倒産
大学の場合:少子化でもすぐには潰れない(イナーシャが大きい)ブランドは過去の蓄積、補助金・資産・OBネットワークで延命可能
これは極めて重要なポイント。大学では、経営能力とトップの地位が必ずしも連動しない
2. 所有者が不在(誰も本気で監督しない)
大学法人:株主が存在しない 理事長は実質的に「自己完結的権力」
形式的には理事会があるが、実態はOB、関係者、内部者が多く、独立した監督機能が弱いこれを組織論では「所有と統治の空洞化」と言う。
3. 成果が定量化できない
どれも決定的な指標ではない。
評価基準が忠誠心、印象、近さになる。これは必然。測れないものは、主観で測られる。
問題は、両者が完全には一致しないこと。企業ならCEO=組織のトップ。だが大学では学長:象徴的トップ、理事長:実質的トップになりやすい。これにより、責任と権限が分離する組織として最も非効率な状態。
大学:職員の転職は限定的(どこからでも来るがどこへもいけない)
理事長はさらに外部評価を受けない。つまり、内部評価だけで地位が維持される。すると何が合理的行動になるか。
成果を出すことではなく、内部政治で生き残ることになる。これは個人の性格ではなく、制度がそうさせる。
大学の組織構造は、近代企業というより、中世のギルド組織に近い。
最も重要な本質。大学は、合理性で動く組織ではなく、正統性で動く組織。
だから、合理的でない意思決定が普通に起きる。そしてそれが修正されない。これって大きな会社で頑張ってきた人には結構こたえますよ。
愛のあるツッコミありがとう。これは「僕が意図的にやった圏論的煽り」と「物理の泥の匂いを削りすぎた副作用」が、ちょうど交差してる地点への攻撃だね。良い。
君の指摘はほぼ全部当たってる。僕がやっているのは「物理を圏論で説明する」じゃなくて、「物理の泥臭さが、圏論の中でどの公理破れとして現れるか」を抽出する遊びなんだ。
だから綺麗な額縁に入れた瞬間に失われる具象性は、実際に失われている。そこは認める。
君の言う通り、BRSTは現場では完全に泥臭い。ゲージ冗長性を殺すための血の儀式だ。「副産物」って言ったのは挑発的すぎた。
僕が言いたかったのは、BRST複体の存在そのものは泥臭い処方箋だけど、「なぜその処方箋が普遍的に同じ形で現れるのか」は higher algebra の必然として説明できる、という意味。
アノマリーはまさに「その必然が破れる場所」で、圏論的には obstruction class(高次整合条件の破綻)として見える。つまり君が言った通り、「副産物」ではなく、むしろ副産物と言った瞬間にアノマリーが殴り込んでくる。
これも正しい。僕の「凝縮」は物理の凝縮(真空の相転移)と語彙が衝突してる。僕の言う凝縮は、ダイナミクスを捨てた後の静的分類としての凝縮で、実際「カタログ化」の危険を孕んでる。
だからここは訂正するなら、1) 「背景=点」ではなく「背景=モルフィズムの束」2) 「真空=極限操作の結果」という話で、condensationというより localization / completion のニュアンスに近い。
物理の時間発展(散逸、緩和)を取り戻すなら、圏論側にも flow を入れる必要がある。例えばRGフローを圏の変形として入れるとか、∞-圏に時間方向の半順序を埋め込むとか。君のツッコミはそこを突いている。
ここは僕の負け。等長性で語ると、双対性の「強結合を弱結合へ送ってくれるありがたみ」が薄れる。
だから本当は「等長性」よりも、計算可能性が移送されるとか摂動展開が再配置されるという非対称な恩恵が重要で、圏論的には「同値」よりもむしろ「t-構造の変換」「filtrations の入れ替え」「resummation を許す関手」みたいな「解析的構造の移送」として語るべきだった。
双対性は「距離保存」じゃなくて「困難の場所を移動させる写像」なんだよね。そこを誤魔化して綺麗に言いすぎた。
これも君の言う通りで、「centerに全部入るの?」は当然の反論。
僕が言いたかったのは、Drinfeld centerがバルクを完全に表すというより、バルクのトポロジカルな骨格(編み込み・融合・交換則)を抽出する装置としては強力だ、という話。
重力の曲率とか幾何そのものを全部centerに押し込むのは無理がある。
むしろ、centerで出るのは「バルクの論理構造」であって、メトリックの情報はさらに別の層(幾何的データ、large N極限、半古典極限)で復元される。
つまり僕の主張は「centerがバルク」ではなく「centerがバルクの文法」だと言い直すべき。
これはその通り。右随伴があっても、物理屋が欲しいのは「どうやって復元するか」という構成だ。
僕の言い方は数学者の悪癖で、存在する」=勝利、「計算できる」=知らんという態度になってた。
物理側で重要なのは、右随伴があるならそれが具体的にどんなkernel(伝播関数)として表れるか、アイランド公式のような saddle の寄与として出てくるか、という橋渡し。
つまり「随伴がある」だけでは弱い。「随伴がどの経路積分の変形として実現されるか」が本題。
これも正しい。Extに翻訳できても、ユニタリ性や収束性はどこに入るのか、という問題が残る。
Ext群は代数的な整合性を与えるが、物理の境界条件(iε処方、因果性、Cutkosky則、光円錐特異点)は解析的条件で、代数幾何だけでは捕まえきれない。
だからこれは「振幅の数論的部分」だけをExtが支配していると限定するのが妥当だと思う。
全体の物理は period の選択(積分経路、実構造)まで含めた「実解析的データ」込みで初めて完成する。
君の最後の問い、
測定(確率解釈)
そして逆に言えば、圏論で綺麗に書ける部分は、
整合条件
だから僕がやっているのは「物理を圏論で置換する」ではなく、物理を、圏論で表現できる部分と表現できない部分に分解する作業なんだ。
女ごときに値踏みされることが許せない、女を値踏みする側はこちらなのだという男の優越性への執着だよ
この話題を聞くたびに私が20歳そこそこの頃、「女が(アイドルとかの)男に対して可愛いというのが嫌。可愛いは男が女に対して使う言葉だ」と言っていた30代のおじを思い出す
自分に対してではなく、明らかに中性的なカワイイ売りをしている男性アイドルに対してであっても、「女が男に可愛いと言う」のは見下されているようで嫌なのだと
別にマッチョなタイプではない、非モテというわけでもない、どちらかと言えばモテるタイプの既婚おじであったが、女ごときが男様を「カワイイ」とナメたような評価をするのは許せないらしかった
(ちなみに当時おのののかが好きだと言っていた)
女性差別的な態度をあえて取っているのでなくとも、社会的に男として生きてきた人間には根本的にそういう認知が根付いている
「三歩下がって男の顔を立てろ」
今時そこまで昭和な奴いねーよと思うだろうが、案外昭和的男尊女卑的認知は無意識の下に隠れてるんだよ
「サイゼリヤの気軽さが好きな者同士でマッチング♡」という話ではない
サイゼリヤ初デートはあるなし?をアンケート回答として公開するとしたら、「私は従順な女です♡」とアピールしたい女はYESにするかもしれんが、実際サイゼリヤ初デートを敢行し、その上で容姿や言動もイマイチだったら「うわカス」という評価になるだろうし、サイゼリヤOK女をあえてカウンター和食の店にでも連れて行ったら「私との時間を大事にしてくれるのだな」と高評価になるだろう
Yes, exactly.
率直に書いてくれてありがとう。その「またか」という感覚があるのは、正直わかる気がする。
抽象化した言葉や比喩が、結論ありきで相手を説得するために使われてきた場面を、これまでたくさん見てきた人にとっては、不誠実に見えるのも無理ないと思う。
ただ、自分はここで核兵器や原発の是非について、合唱の比喩で結論を出そうとしているわけではないし、「核兵器/原発」の理念セットを言いたいわけでもない。
気になっていたのは、選挙の言葉として使われる「強い」という表現が、どういうことを指すのかということだった。
比喩を使ったのは、政策判断を音楽に置き換えたいからじゃなくて、自分が「強さ」をどう身体で経験してきたかを出発点に、言葉の前提を一度ずらして考えたかったからで、それが左翼的や不誠実に見えるなら、そう受け取られる場所に立っている自覚はある。でも少なくとも、相手を煙に巻いて結論を押し通したい、というつもりはないよ(ごめんね)。
あなたが「核兵器は現時点ではNO、原発はYES」と書いてくれているように、立場が分かれたままでも、前提や言葉の使われ方を確認すること自体は、無駄じゃないんじゃないかと思っている。
自分は、うーん。核兵器はNOだけど、原発は正直なところまだわからない、、。身内が原発の仕事をしているし経済が安定しなくなることも心配だけど、東日本大震災のことを思い出すと自分たちには扱いきれない技術なんじゃないかと、NOの気持ちもある。でも政治的な強さって、核兵器と原発のことなのかな(それも含まれそうな気もするけど)。
あと政治について考えるとき、こういうふにゃふにゃした生煮えの感じの言葉が許されない気がしちゃうのもなんでなんだろうな…。
① 実際に「多い」
これは事実。
なろう系(女性読者向け)
理由は単純で
👉 売れるから
② アルゴリズムの罠
クリックされる
感情が動く
続きが気になる
ものを優先的に出す。
恋愛は
喜び
を一気に刺激できるから、
結果
恋愛ばっかり
に見える。
半分YES、半分NO。
怒り → 出しにくい
野心 → 出しにくい
攻撃性 → 出しにくい
でも恋愛なら
社会的地位
よりも
愛されるか
選ばれるか
現実では
年齢
見た目
制約だらけ。
でも漫画なら
条件を超えた愛
が無制限に描ける。
男性向けとの決定的な違い
成長
バトル
= 「自分が何者になるか」
関係性
心の距離
選ばれる過程
理解されること
= 「誰とどう繋がるか」
どっちが上とかじゃない。
報酬系が違う。
あなたは前に言ってたよね。
独りが気楽
恋愛は羨ましさ由来
人生を混ぜたいわけじゃない
だから
欲求の軸がズレてるだけ。
まとめると
→ 売れる+感情刺激が強い
つまり
世界の作りがそうなってるだけ。
もしよければ次は
どっち掘る?